活動(dòng)策劃績(jī)效考核表

1、活動(dòng)策劃績(jī)效考核表姓名:部門：職位：一、考核原則1. 業(yè)績(jī)考核(定量)+發(fā)展性考核(定性)。2. 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。二、考核標(biāo)準(zhǔn)(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2 )履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3) 完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。(4) 遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。(5) 其他。三、評(píng)估維度及權(quán)重職級(jí)評(píng)估維度維度權(quán)重評(píng)估角度及權(quán)重一般基層管理崗位以下員工業(yè)績(jī)80%月度績(jī)效平均分(100 %)發(fā)展性20%直接上級(jí)評(píng)估(100%四、考核內(nèi)容與指標(biāo)(1)業(yè)績(jī)考核:序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重考核得分1熟悉產(chǎn)品，了解市場(chǎng)，發(fā)掘項(xiàng)

2、目和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和賣點(diǎn)30%2協(xié)助策劃主任制定營(yíng)銷推廣計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行20%3負(fù)責(zé)各營(yíng)銷截點(diǎn)活動(dòng)方案撰寫并上報(bào)審批，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理10%4維系各部門的良好關(guān)系，保證內(nèi)部工作得以暢順10%5維系各類媒體的良好關(guān)系，及時(shí)向媒體提供有效的和原則性的信息10%6按時(shí)高質(zhì)完成上級(jí)分配的部門日常單項(xiàng)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)分配10%7維系各部門的良好關(guān)系，保證內(nèi)部工作得以暢順10%(2)發(fā)展性評(píng)估:序號(hào)要素要素釋義分值評(píng)分1誠(chéng)信廉潔(1)嚴(yán)格遵守公司 <廉正制度 >,無被舉報(bào)，無被投訴情況10(2)在日常工作生活中不傳播非確定信息，言行一致，言而有信2責(zé)任意識(shí)(1)對(duì)目標(biāo)有正確的認(rèn)識(shí)，并為目標(biāo)付諸行動(dòng)30(2)對(duì)本職工作負(fù)責(zé)、主動(dòng)分析，主動(dòng)貫徹執(zhí)行公司決策、決定(3)對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不推諉3積極主動(dòng)(1)具較高的工作熱情，即使在不利客觀因素影響下也能以積極的態(tài)度投身工作25(2)具有主動(dòng)的時(shí)間管理意識(shí)(3)善于根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整行為，準(zhǔn)確及時(shí)地完成工作任務(wù)4團(tuán)隊(duì)合作(1)工作時(shí)以共同的企業(yè)理念、共同的企業(yè)目標(biāo)作為行為的指南、思考的基礎(chǔ)20主動(dòng)配合同事業(yè)務(wù)的完成、為下游同事業(yè)務(wù)的開展打堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)5學(xué)