柯達(dá)公司破產(chǎn)原因及啟示1

1、 柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治?？逻_(dá)公司由發(fā)明家喬治。伊士曼始創(chuàng)于伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特，年，總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特，柯達(dá)是柯達(dá)是“信息影信息影像像”行業(yè)的主要參與者之一，這個(gè)行業(yè)的行業(yè)的主要參與者之一，這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值達(dá)市場(chǎng)價(jià)值達(dá)3850億美元，包括設(shè)備（如數(shù)碼億美元，包括設(shè)備（如數(shù)碼相機(jī)和掌上電腦）相機(jī)和掌上電腦）、基礎(chǔ)設(shè)施（如在線網(wǎng)絡(luò)和影像沖印基礎(chǔ)設(shè)施（如在線網(wǎng)絡(luò)和影像沖印系統(tǒng)）以系統(tǒng)）以 及服務(wù)和媒介（如訪問(wèn)、分析和打印及服務(wù)和媒介（如訪問(wèn)、分析和打印影像的軟件、影像的軟件、膠卷和相紙）。該公司前身為膠卷和相紙）。該公司前身為“伊士曼伊士曼公司公司”，后由，后

2、由于生產(chǎn)的第一部傻瓜型膠卷相機(jī)名為于生產(chǎn)的第一部傻瓜型膠卷相機(jī)名為“柯達(dá)柯達(dá) (kodak)”，遂改名。截至，遂改名。截至1900年，年，柯達(dá)的銷(xiāo)售網(wǎng)柯達(dá)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國(guó)、德國(guó)、意大利和其絡(luò)已經(jīng)遍布法國(guó)、德國(guó)、意大利和其它歐洲國(guó)家。它歐洲國(guó)家。該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（world brand lab）編制的）編制的2006年度年度世界品牌世界品牌500強(qiáng)強(qiáng)排行榜中名列第八十排行榜中名列第八十。 f:新建文件夾新建文件夾我的文檔我的文檔桌面桌面柯達(dá)公司柯達(dá)公司破產(chǎn)討論破產(chǎn)討論柯達(dá)近四十年規(guī)模及股價(jià)表現(xiàn)柯達(dá)近四十年規(guī)模及股價(jià)表現(xiàn)財(cái)經(jīng)夜行線財(cái)經(jīng)夜行線_合并文件合并

3、文件.flv柯達(dá)破產(chǎn)的原因柯達(dá)破產(chǎn)的原因n決策層迷戀既有優(yōu)勢(shì)，高層決策層迷戀既有優(yōu)勢(shì)，高層失策失策n投資方向單一，船大難掉頭投資方向單一，船大難掉頭n企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗n短視的戰(zhàn)略聯(lián)盟短視的戰(zhàn)略聯(lián)盟 n機(jī)構(gòu)臃腫機(jī)構(gòu)臃腫 一、一、決策層失誤問(wèn)題決策層失誤問(wèn)題f:新建文件夾新建文件夾我的文檔我的文檔桌面桌面柯達(dá)公司破產(chǎn)討論柯達(dá)公司破產(chǎn)討論業(yè)內(nèi)人業(yè)內(nèi)人士：柯達(dá)失意數(shù)碼領(lǐng)域源于決策層問(wèn)題士：柯達(dá)失意數(shù)碼領(lǐng)域源于決策層問(wèn)題財(cái)經(jīng)夜行線財(cái)經(jīng)夜行線.flvn.過(guò)去柯達(dá)的管理層都是傳統(tǒng)行業(yè)過(guò)去柯達(dá)的管理層都是傳統(tǒng)行業(yè)出身，例如：現(xiàn)出身，例如：現(xiàn)任運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)副總裁任運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)副總裁charles bar

4、rentine是學(xué)化是學(xué)化學(xué)的，數(shù)字影像系統(tǒng)美國(guó)區(qū)總經(jīng)理學(xué)的，數(shù)字影像系統(tǒng)美國(guó)區(qū)總經(jīng)理cohen是學(xué)土是學(xué)土木工程的等等。在現(xiàn)任的木工程的等等。在現(xiàn)任的49名高層管理人員名高層管理人員中有中有7名出身化學(xué)，而只有名出身化學(xué)，而只有3位出自電子專(zhuān)業(yè)。位出自電子專(zhuān)業(yè)。特別是特別是在市場(chǎng)應(yīng)用和保持領(lǐng)先地位方面，在市場(chǎng)應(yīng)用和保持領(lǐng)先地位方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了替代技術(shù)的持續(xù)開(kāi)發(fā)，從而忽視了替代技術(shù)的持續(xù)開(kāi)發(fā)，從而失掉了新產(chǎn)品失掉了新產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)份額。市場(chǎng)應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)份額。 從傳統(tǒng)膠片與數(shù)字影像產(chǎn)品市場(chǎng)從傳統(tǒng)膠片與數(shù)字影像產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的比占有率的比較可以看出，柯達(dá)對(duì)傳統(tǒng)膠片技術(shù)和較可以

5、看出，柯達(dá)對(duì)傳統(tǒng)膠片技術(shù)和產(chǎn)品的眷戀產(chǎn)品的眷戀，以及對(duì)數(shù)字技術(shù)和數(shù)字影響產(chǎn)品的，以及對(duì)數(shù)字技術(shù)和數(shù)字影響產(chǎn)品的沖擊反應(yīng)遲沖擊反應(yīng)遲鈍，這在很大程度上決定了柯達(dá)陷入鈍，這在很大程度上決定了柯達(dá)陷入成長(zhǎng)危機(jī)的成長(zhǎng)危機(jī)的必然。必然。n缺乏具有遠(yuǎn)見(jiàn)和決斷力缺乏具有遠(yuǎn)見(jiàn)和決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者。目前的。目前的ceo完全沒(méi)有完全沒(méi)有給給kodak帶來(lái)巨大的變化帶來(lái)巨大的變化，想當(dāng)年，想當(dāng)年他到柯達(dá)時(shí)，那時(shí)的公司他到柯達(dá)時(shí)，那時(shí)的公司雖然在雖然在有些方面落后了，但還是有些方面落后了，但還是很有家很有家底的，他叫了多年的轉(zhuǎn)底的，他叫了多年的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在型，現(xiàn)在看來(lái)是不成功的?？磥?lái)是不成功的。 二、投資方向單一二

6、、投資方向單一n由于對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)帶來(lái)的未由于對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)帶來(lái)的未來(lái)利潤(rùn)之間的來(lái)利潤(rùn)之間的過(guò)渡和切換時(shí)機(jī)把握不當(dāng)，造成過(guò)渡和切換時(shí)機(jī)把握不當(dāng)，造成柯達(dá)大量柯達(dá)大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)和沖印店設(shè)備的低水平簡(jiǎn)單重復(fù)投資，擠占備的低水平簡(jiǎn)單重復(fù)投資，擠占了對(duì)數(shù)字了對(duì)數(shù)字技術(shù)和市場(chǎng)的投資，增大了退技術(shù)和市場(chǎng)的投資，增大了退出出/更新成本更新成本，使公司陷于，使公司陷于“知錯(cuò)難改知錯(cuò)難改”，“船大難掉船大難掉頭頭”的窘境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至的窘境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2002年年年年底底，柯達(dá)，柯達(dá)彩印店在中國(guó)的數(shù)量達(dá)到彩印店在中國(guó)的數(shù)量達(dá)到8000多多家，是肯家，是肯德基的德

7、基的10倍，麥當(dāng)勞的倍，麥當(dāng)勞的18倍！倍！這些店鋪在這些店鋪在不能提供足夠利潤(rùn)的情況下，不能提供足夠利潤(rùn)的情況下，正在成為柯正在成為柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的包袱。達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的包袱。 n沒(méi)有拳頭產(chǎn)品。沒(méi)有拳頭產(chǎn)品。kodak并不是不并不是不注重研發(fā)和創(chuàng)新，注重研發(fā)和創(chuàng)新，相反在這上面相反在這上面的投入是很大的，的投入是很大的，縱觀縱觀kodak歷歷史，它其實(shí)是一家靠史，它其實(shí)是一家靠創(chuàng)新起家的創(chuàng)新起家的公司，但研發(fā)沒(méi)有合力公司，但研發(fā)沒(méi)有合力，方向沒(méi)，方向沒(méi)有突破，某種意義有突破，某種意義上說(shuō)也可以認(rèn)上說(shuō)也可以認(rèn)為是高層在發(fā)展思路為是高層在發(fā)展思路上的不明確上的不明確。 三、兩次轉(zhuǎn)型失敗三、兩次轉(zhuǎn)型失敗

8、n柯達(dá)先于柯達(dá)先于2003年年9月月26日宣布實(shí)日宣布實(shí)施一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略施一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)心向新興的數(shù)字字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。為了實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)影像向產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。為了實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像進(jìn)數(shù)碼影像進(jìn)行戰(zhàn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，柯達(dá)展開(kāi)了大規(guī)模略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，柯達(dá)展開(kāi)了大規(guī)模的收購(gòu)，的收購(gòu)，在在2007年前就已經(jīng)花掉約年前就已經(jīng)花掉約25億美元巨億美元巨資，并購(gòu)了資，并購(gòu)了6家家數(shù)碼印刷巨頭，還于數(shù)碼印刷巨頭，還于2006年末將年末將旗下的醫(yī)療影旗下的醫(yī)療影像像部門(mén)以部門(mén)以23.5億美元出售給了加億美元出售給了加拿大的投資公司拿大的投資公司。n2

9、007年年12月，柯達(dá)決定實(shí)施第二次月，柯達(dá)決定實(shí)施第二次戰(zhàn)略重組，這戰(zhàn)略重組，這是一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)是一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)4年、耗資年、耗資34億美元億美元的龐大計(jì)劃的龐大計(jì)劃。這次重組過(guò)程中，柯達(dá)裁員這次重組過(guò)程中，柯達(dá)裁員2.8萬(wàn)人，萬(wàn)人，裁員幅度高裁員幅度高達(dá)達(dá)50%。重組的目標(biāo)很明確，把公司。重組的目標(biāo)很明確，把公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)從從傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品。傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品。n然而，然而，2008年金融危機(jī)導(dǎo)致的需求年金融危機(jī)導(dǎo)致的需求減弱，結(jié)束減弱，結(jié)束了柯達(dá)短暫的復(fù)蘇勢(shì)頭。了柯達(dá)短暫的復(fù)蘇勢(shì)頭。l 從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，柯達(dá)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)柯達(dá)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與合作的略中技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，被關(guān)系，被短