判斷題-材料員

1、1普通混凝土劃分為C15、C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60、C65、C70、C75、C80，共14個強度等級。對2影響混凝土強度的因素主要包括原材料和生產工藝兩個方面。對3混凝土和易性是一項綜合的技術性質，包括流動性、黏聚性和保水性等三方面對4對于工程急需的鋼材可以邊使用邊送檢。錯5進場原材料的廠家原件，現場抽樣試驗報告在時間上應先后一致。對6廠家證明宜是原件，若是復印件，必須有廠家質量單位加蓋的紅印單和經銷商加蓋的單位紅印單。對7同一規(guī)格型號、牌號的鋼筋60T為一個代表批量。對8HRB335中的335代表的含義是抗拉強度。錯9混凝土施工中摸板拼縫不嚴，局

2、部漏漿可能導致麻面。對10水泥在運輸與儲存時不得受潮和混入雜物，不同品種和強度等級的水泥可混雜儲運。錯11水泥儲存期一般為六個月。錯12水泥儲存期一般為三個月。對13鋼材的密度為7.85t/m3 。對14投標單位一旦中標，投標單位與招標單位簽訂合同后，投標書即宣告廢除。錯15若供應商經營范圍發(fā)生變化，則公司應重新組織對供應商考察，形成供應商考察報告。對16對信譽可靠地供應商所供鋼材、水泥可便使用邊送檢。錯17材料驗收主要是指數量和質量驗收。對18對分包方包耗材料的驗收項目材料人員不需要參與。錯19采取技術措施是企業(yè)節(jié)約材料的唯一途徑。錯20建筑材料的質量是決定工程質量的主要因素之一。對21針葉

3、樹特性具有樹干通直部分比較短、大部分體積質量大、易翹曲、開裂、脹縮大、較難加工等。錯22類膠合板又稱耐水膠合板，供潮濕條件使用，能通過（633）熱水浸漬試驗。錯23普通硅酸鹽水泥等級分為：32.5、32.5R、42.5、42.5R、52.5、52.5R六個等級。錯24袋裝水泥每袋凈含量50kg，且應不少于標志質量的98%，隨機抽取20袋總質量（含包裝袋）應不少于1000kg。對25鋼筋實際重量與理論重量的偏差符合規(guī)范允許的重量偏差時，鋼筋直徑(內徑)允許偏差必須作為交貨條件。錯26建筑用輕型龍骨按使用場合分墻體龍骨和吊頂龍骨兩種類別。對27石含泥量的外觀檢查合格方法：用手握石子摩擦后無塵土粘于

4、手上，表示合格。對28項目要按照物資結算月的周期時間，將當月處理廢舊物資所得資金計入相應物資 成本，進行材料成本沖減。對29鋼的化學成分檢查時要作碳、硅、硫、磷、錳等五元素分析，五元素中硫和磷是鋼中有害元素，使鋼具有脆性，含量越少越好。對30目前工程上常用的直螺紋鋼筋接頭有剝肋滾軋和直接滾軋兩種模式。對31材料采購的主要任務是對建筑工程用料做到保質、保量、及時、配套供應，保證生產的順利進行。對32水泥的強度等級是以水泥的膠砂試件在 3d和28d 齡期的強度評定的。對33項目成本分析核算應堅持實際形象進度、實際合同收入、責任成本、實際成本“四同步”的原則，嚴格劃清成本界限。對34根據公安部消防局

5、公消201165號通知要求，民用建筑外保溫材料采用燃燒性能為A級的材料。對35砂石顆粒級配的含義是顆粒粗細搭配。對36鋼筋牌號以阿拉伯數字或阿拉伯數字加英文字母表示，HRB335、HRB400、HRB500分別以2、3、4表示。對37鋼材過磅驗收時不允許出現磅差。錯38材質書代表批量應大于也可等于相應進場物資數量。對39進場材料在取樣送檢結果出來之前，只要外觀驗收合格即可使用。錯40阻燃型網應在分類標記后加注“阻燃”字樣。對41硅酸鹽水泥強度等級是按規(guī)定的7d、28d抗壓強度和抗折強度來劃分的。對42陶瓷錦磚應根據尺寸允許偏差、聯(lián)長。對43灰砂磚屬于非燒結磚。錯44拌制混凝土時摻入外加劑是唯一

6、可以節(jié)約水泥的方法。錯45材料的密度是指材料在自然狀態(tài)下的單位體積的質量。錯46大理石宜用于室外裝飾。錯47材料受潮或冰凍后，其導熱系數都降低。錯48在材料抗壓試驗時，小試件較大試件的試驗結果偏大。錯49安定性不良的水泥可以降低等級來使用。 錯50大理石的化學穩(wěn)定性差，所以其制品主要用于室內裝飾。錯51硅酸鹽水泥的有效儲存期為三個月。錯52民用建筑工程室內飾面采用的天然花崗石材、人造木板和飾面人造板應實行見證取樣和送檢。錯53在檢查裝修、裝飾工程資料時，應注意抹灰用水泥的見證取樣送檢試驗報告是否齊全。錯54檢驗批質量驗收應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）組織項目專業(yè)質量檢查員等進行

7、驗收并簽認。（）錯55工程上配制砼應滿足和易性、強度、耐久性和經濟四項基本要求。 對56冬施最好選普通水泥，并加防凍外加劑，對石子最大粒徑要求的目的是為了節(jié)約水泥。 對57倉庫驗收工作程序為驗收前準備、核對資料、檢驗實物、辦理入庫手續(xù)、處理驗收中出現的問題。 對58材料驗收中的實物數量檢驗可以通過稱重、點件和檢尺換算三種方法進行 對59生石灰根據其化學成分含量劃分為鈣質與鎂質石灰，不充分熟化對工程會造成崩裂或隆起的不良影響 對60施工現場驗收材料質量時，應主要檢驗外觀質量和資料質量兩方面 對61石膏制品具有減輕建筑物質量、提高工作效率、減少濕作業(yè)優(yōu)點 對62施工企業(yè)節(jié)約材料主要有兩大途徑，一是

8、加強材料管理，二是采用技術措施 對63熱軋帶肋鋼筋的代號，曾經采用過漢語拼音R，現改為英文單詞的首位字母H表示，改后的三個牌號是HRB335、HRB400、HRB500。對熱軋鋼筋在力學及工藝性能方面要求的項目有：屈服點、抗拉強度、伸長率、彎心直徑等 對64砼外加劑是指摻加量為水泥量的5%，能夠起到改善砼性能作用的物質，常用的外加劑有減水劑、引氣劑等 對65水泥質量保證三項要測項目指的是凝結時間、體積安定性和強度 對66建筑輕質隔墻板材主要有石膏空心板、鋼絲網水泥板、紙面石膏板、水泥纖維板 對67生石灰按其成分不同分鈣質生石灰和鎂質生石灰兩種，熟化過程中的“沉伏”目的是為了消除過火石灰。 對6

9、8材料的孔隙率越大，則其密實度越小強度越低，保溫，吸聲的性能好。 對69預應力砼中使用的鋼筋，按生產功能不同可分為：冷拉鋼筋、冷拔低碳鋼絲、熱處理鋼筋。 對70石的顆粒級配是指粒徑砂石的搭配狀態(tài)。 對71建筑材料的質量是決定工程質量的主要因素之一。 對72建筑企業(yè)材料部門屬于流通領域的物資管理部門 對73材料的導熱系數越小，其保險性能就越好 對74在水泥強度等級相同條件下，水灰比越小，砼強度越高 對75建筑企業(yè)材料消耗一年四季不均衡。 對76材料計劃管理是一系列表格和報告錯77水泥的初凝時間應不大于45分鐘錯78石膏因硬化后體積膨脹和防火性能好而得到廣泛應用錯79以焦油為基料的防水材料因其抗老

10、化等性能差和操作中的污染而被淘汰 對80建筑企業(yè)生產經營始終離不開材料管理 對81摻加混合料的硅酸鹽水泥中的混合料主要起填充作用錯82現場材料管理只指現場的收、管、發(fā)的管理錯83所有的地下室都必須做防水。 錯84裝飾釉面磚中，結晶釉磚的代號為JJ 對85建筑材料供應的基本任務是以計劃為中心。錯86堆碼的基本要求是合理、牢固、整齊、節(jié)省、定量 對87鋁芯字母型號為B 錯88倉庫盤點可采用定期盤點法和永續(xù)盤點法兩種方法。 對89筑企業(yè)采購和加工業(yè)務的業(yè)務過程，可分為.準備、談判、成交、執(zhí)行、結算等五個階段 對90普通建筑物和構筑物的設計使用年限是30年錯91外墻接近室外地面處的表面部分稱為踢腳錯9

11、2砌筑砂漿宜采用高強度等級的水泥錯93對于毛石砌體所用的砂，最大粒徑不大于灰厚的1/41/5 對94砂漿的流動性表示指標是沉入度 對95燒結普通磚的標準尺寸為100120150 錯96我國木材的標準含水率為30%錯97塑料的主要性質決定于所采用的合成樹脂 對98煤瀝青與石油瀝青相比，具有防腐性好特點 對99建筑玻璃具有絕熱、 防腐蝕的作用錯100在普通砼中摻入引氣劑，能使砼強度有所提高 錯101影響砼和易性的因素有水灰比、砂率、單位體積用水量、外加劑、 溫度 對102地磚與外墻面磚相比，必須具有好的抗凍性錯103水泥的質量技術指標只有強度和細度錯104規(guī)范規(guī)定標養(yǎng)試塊是在溫度202范圍，濕度不

12、小于95%，養(yǎng)護28天 對105鋼筋進場后，憑生產廠家質檢部門提供給用戶的產品合格證，就可使用。錯106砂漿和易性，包括流動性、稠度和坍落度三項含義。錯107大理石較花崗石易于加工和拋光。錯108木材從潮濕狀態(tài)干燥至纖維飽和點時，木材的尺寸縮小。 錯109軟化系數越大的材料，其耐水性能越差。錯110影響混凝土與輸送管內壁阻力大小的性質是流動性對111鋼筋的配料是根據建筑施工圖計算構件各鋼筋的直線下料長度、總根數及總重量，然后編制鋼筋配料單，作為備料加工的依據。錯112送貨單不屬于進場材料原始憑證錯113大體積混凝土宜選用硅酸鹽水泥錯114罐車運送的散裝水泥是否卸凈，現場檢查方法是罐車壓力表是否

13、為零及管口無水泥對115礦渣水泥包裝的印刷采用綠色對116材料堆場越靠近使用地點越好，避免發(fā)生二次搬運錯117在現場淋制石灰的灰池，要避開施工道路和材料堆場，最好設在現場邊沿為宜對118砂的細度模數越大，表示砂約粗對119設計變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時間，應調整對120施工進度提前或推遲，應按原計劃執(zhí)行錯121在通用硅酸鹽水泥中，粉煤灰硅酸鹽水泥的代號為P.O 錯122坍落度值的大小直觀反映混凝土拌合物的粘聚性錯123建筑上常用的PVC指的是聚氯乙烯對124建筑工程中應用最廣泛的碳素結構鋼是Q325錯125按照混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-1987）的規(guī)定，普通混凝土的強度等

14、級按立方體抗壓強度平均值可劃分為12個等級錯126砂漿強度試件的標準尺寸為150150150 錯127砂漿的流動性表示指標是坍入度錯128砂漿的保水性的表示指標是分層度對129砌磚用砂漿的強度與水灰比無關 對130從安全第一考慮，鋼材的屈強比宜選擇中間指錯131當某項任務突然增減或工程提前或延后施工，材料計劃應全面調整或修訂錯132集中采購的價格一般低于分散采購的價格。對133材料采購批量指的是一次采購材料的數量對134責任明確、靈活、方便、手續(xù)筒單和易于組識管理的采購方式為集中采購錯135資源的分布、生產企業(yè)的生產能力屬于材料采購信息中的市場信息錯136建筑企業(yè)采購和加工業(yè)務，是有計劃、有組

15、織地進行的。其內容有決策、計劃、洽談、簽訂合同、驗收、調運和付款對137門的反復啟閉次數不應少于10萬次對138材料采購和加工業(yè)務的準備過程中，按照需要采購的材料，了解有關廠礦的供貨資源，選定供應單位，提出采購礦點的要貨計劃是做好采購和加工業(yè)務的基礎。錯139一般膠粘劑是用固化劑的名稱來命名的錯140螺紋鋼不宜作接地體對141水泥的安定性一般是指水泥在凝結過程中強度變化的均勻性錯142材料與它所處環(huán)境的物質進行化學反應的能力，或在所處環(huán)境中保持其組成及結構穩(wěn)定的能力稱為材料的化學特性。 對143電纜線進場后應進行材料進場檢驗，應檢查其外觀、質量證明文件和接地電阻錯144乳膠漆起泡的主要原因主要

16、包括基層處理不當、涂層過厚、用大芯板做基層、涂刷次數不夠等錯145玻璃幕墻材料宜采用不燃性材料或難燃性材料材料對146下列關于玻璃磚可以作為承重墻 錯147幕墻的三性試驗指的是( )。耐撞擊性能、抗風壓變形性、空氣滲透性能 錯148寒冷地區(qū)木門窗框與砌體間的空隙應填充保溫材料對149夏季高溫多雨潮濕，木材濕度較大，所以購買木料要注意材料的干燥度。當空氣濕度較高時，要在油漆內加入水，以防止漆膜發(fā)霧。對150硅質砂巖遇水會軟化，因此不宜用作裝飾材料。錯151材料與它所處環(huán)境的物質進行化學反應的能力，或在所處環(huán)境中保持其組成及結構穩(wěn)定的能力稱為材料的化學特性。 對152大芯板是用木材或植物纖維為原料

17、，經破碎、浸泡、磨漿等工藝，再加膠粘熱壓而成的人造板材錯153按微晶玻璃型人造石材等級分有優(yōu)等品和合格品對154流體熱轉移的主要方式是熱轉移中的傳導錯155大理石板材是一種堿性石材,容易被酸侵蝕而影響使用,因此除極少數石材以外,大理石磨光板材一般不宜用于室外飾面對156大理石是變質巖,為中性石材錯157吸水率不大于0.2的無釉陶瓷錦磚屬于瓷質磚對158礦渣硅酸鹽水泥的代號是P.S對159蒸壓加氣混凝土砌塊是以石灰和砂為原料，經成型和高壓蒸汽養(yǎng)護硬化而成的磚錯160下列吸聲材料中本身具有良好的中高頻吸收，背后留有空氣層時還能吸收低頻的是板狀材料錯161混凝土用細骨料的要求是空隙率小的條件下盡可能

18、粗對162冷彎試驗是檢驗鋼材性能的一種方法，其檢驗的是塑性錯163混凝土施工過程中摻入的，并能提高混凝土強度的化學物質稱為混凝土外加劑 錯164水泥儲存垛高不得超過20包，垛應離地面30cm以上，離墻面20cm以上對165取樣檢驗結果不符合化學指標、凝結時間、安定性、強度中的任何一項技術要求時為不合格產品。對166材料入庫時，材料應按照材料驗收程序進行檢驗，正確的順序為核對驗收資料、驗收前準備、驗收實物、辦理入庫手續(xù)錯167物資外觀質量驗收內容主要有外包裝、外觀受損、受潮、霉變、規(guī)格情況等錯168混凝土計劃的編制需要三方匯算，三方是指工程部、技術部、物資部 錯169A項目接近完工，現庫存部分鋼

19、筋原材一批，共計20噸；經協(xié)商，全部調撥至新開工B項目。若A、B項目之間鋼筋轉運費用為2000元（B項目支付運費），當前該規(guī)格鋼筋原材市場價格為4000元/噸，則根據退場物資管理規(guī)定，該批次鋼筋調撥單價為3200元/噸。錯170若某材料消耗凈用量為100單位，損耗為2%，則該材料的消耗定額為102單位對171水泥在運輸與儲存時不得受潮和混入雜物，不同品種和強度等級的水泥應混雜儲運錯172鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋內徑用游標卡尺測量應精確到0.1mm對173檢驗批量按同品種、同強度等級編號袋裝水泥不超過100噸為一取樣單位，散裝水泥為500噸一取樣單位。錯174施工企業(yè)支付給材料供應商的材料預付款

20、，屬于施工企業(yè)的流動資產錯175合同變更收入屬于施工企業(yè)營業(yè)外收入錯176投標人可以補充、修改或撤回已提交的投標文件錯177投標人應制定對招標人有吸引力的施工方案對178投標人代表可主持開標工作錯179資格預審通告屬于資格預審文件對180投標單位按招標會議通知約定的時間、地點，由投標單位授權代理人、法定代表人 參加開標會議對181項目物資計劃包括物資需用總計劃、物資需用（月度）計劃、物資需用（日常）計劃、物資退場計劃對182根據南方公司相關文件規(guī)定，項目的物資結算周期為上月15至本月15錯183鋼管料具屬于輔助材料錯184某項目預制混凝土構件的模板一次凈用量為1000平方米，操作損耗率為5%，

21、周轉次數為6次，則該項目預制混凝土構件的模板一次使用量為6000平方米。錯185獨股銅線的型號是BV對186建筑鋼材隨著含碳量的增加塑性、韌性及可焊性降低，強度和硬度提高對187下列選項中關于混凝土用熱軋光圓鋼筋牌號正確的是Q235/Q300 錯188高強度混凝土工程應優(yōu)先選用自應力水泥錯189長12米，直徑10毫米的螺紋鋼理論重量為4.03kg錯190已登記、批準、備案的合同變更協(xié)議應重新登記、批準、備案對191變更、解除合同的審批權限和程序與合同簽訂一致對192項目進場后30個工作日內，項目物資部根據項目商務部所提供的工程物資預算量、測算量，以及物資預算單價、測算單價，提出項目物資控制目標

22、，編制物資成本預算表錯193在項目物資管理策劃中，項目物資部在制定采購成本控制措施后，應提出承包模式建議和物資損耗控制率對194招標人依法必須采用公開招標方式的，依法制定其資格預審公告和招標公告發(fā)布媒介的部門是國務院建設主管部門錯195房屋建筑工程施工招標人要求投標人提供的投標保證金最高不得超過50萬元對196負責提出工程竣工驗收報告并向竣工備案部門備案的單位是施工單位錯197公司物資采購的招標模式包括公開招標、邀請招標、定向招標對198含堿量不屬于水泥物理性能指標的選項對199加強材料運輸管理，是保證材料供應、促使施工順利進行的先決條件對200加強材料運輸管理，合理組織運輸，可以縮短材料運輸

23、里程，減少材料在途時間，加快材料運輸速度和周轉速度，提高材料使用率對201用于大體積混凝土或長距離運輸混凝土的外加劑是緩凝劑。對202對首次接觸的新供應商需要進行資格預審，其他單位或者領導推薦的供應商不需要考察。錯203材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格型號、數量、質量標準、進場時間等主要內容，定制加工材料應提供圖紙，必要時提供樣品。錯204項目對甲供或者甲控材料的驗收只需要核實數量，質量由業(yè)主控制。錯205分包方材料的試驗檢測工作由分包單位全權負責，項目物資部門無需參與。錯206合格供應商連續(xù)2年未提供服務的，取消合格供應商資格，再提供服務的可以直接納入合格供方名錄。錯207分公司授權外的招標，招

24、標完成后招標工作小組應將招標資料報公司備案。錯208項目分散或遠征項目的非招標采購可由分公司物資部授權項目采購。對209根據三個標準規(guī)定，變更金額達到50萬（含）以上的補充協(xié)議簽訂須報公司總經理審批對210新引進供應商主體資格審查合格后，即可納入合格供方名冊。錯211裝飾材料采購計劃，必須有業(yè)主所確認的色板或樣品。對212安裝物資、設備、半成品加工類計劃，必須有相關的圖紙和技術交底。對213物資需用（月度）計劃累計可以超過相應的物資需用總計劃錯214物資需用總計劃變更編制審核程序完全參照物資需用總計劃相關管理規(guī)定執(zhí)行對215項目進場后30個工作日內，項目物資部編制物資成本對比表。錯216項目周

25、轉物資需用計劃由技術部提出。對217項目進場后30個工作日內，經理部物資部負責指導項目物資部編制。對218項目物資策劃由項目物資部編制，項目商務部、技術部、安監(jiān)部部評審，項目經理審核后報經理部物資部審批。錯219策劃實施期間，由于合同范圍調整、設計變更等原因需要對策劃內容進行動態(tài)管理，項目物資部負責策劃更新及報批。對220供應商引進的供應商主體資格審查及審查意見由經理部法務出具。對221對供應商進行實地考察的內容包括： 生產規(guī)模及能力；業(yè)績信譽、生產過程和工序的檢測辦法；采用執(zhí)行檢測產品的標準、產品的檢測能力、付款方式；售后服務、運輸能力等。錯222供應商登記表需要經理部總經理批準。錯223項

26、目物資部至少每季度組織一次過程評價。對224供應商考核評價結果經項目商務經理審核后報經理部物資部備案錯225供應商在年度合作中，出現五次以上違反按質、按量、按時供貨規(guī)定的物資供應商應取消該供應商的供應資格。錯226凡連續(xù)二個年度未與其發(fā)生供應關系的物資供應商，取消其供應資格，如需合作的，必須重新考察。對227一次購買或租賃批量價值在5萬元以上的料具、活動板房必須由經理部組織招標。對228合計在5萬元以上的施工生產用零星物資、零星小件等定點供應商的選擇可由項目決定。對229招標必須有五家以上（含五家）單位參與投標，特殊情況下不得少于三家。對230經理部物資部在招標計劃審批后5個工作日內編制招標文

27、件。錯231經理部物資部在招標計劃審批后2個工作日內編制招標文件。對232投標單位收到招標文件后，若有疑問或不清的問題需澄清解釋時，應在收到招標文件后2日內以書面形式向招標單位提出。對233確定中標單位后，由招標工作小組在一個工作日內向中標單位發(fā)放中標通知書。對234采購總金額達不到10萬元的砂、石、砌體物資等地方性物資采購屬于零星物資采購。錯235物資議標報告應包括下列主要內容：議標內容；議標原因；相關的業(yè)主認價（合同收入）、市場資源狀況、市場價格狀況、議標內容的盈利狀況等需要說明的情況；附件對236物資合同交底由項目部物資部完成。錯237經理部物資部負責更新填寫物資合同臺賬。對238基于原

28、合同原則及范圍的補充合同、協(xié)議，可由經理部完成。錯239周轉物資采購與管理表中料具來源包括公司自供、外部租賃、分包自帶。對240物資采購成本分析表針對市場單價與采購單價進行對比。對241項目物資計劃分為物資需用總計劃、物資需用（月度）計劃、物資需用（日常）計劃三種。錯242物資退場計劃屬于項目物資計劃。對243物資需用總計劃表由項目物資部填寫。錯244項目開工后15 個工作日內，由項目商務部提供工程量清單對245物資需用總計劃需經項目技術部、商務部審核，項目經理審批。對246物資需用（月度）計劃不需報至經理部。錯247物資需用（日常）計劃由項目責任工程師填寫。對248項目閑置物資，可由項目間協(xié)

29、調決定調撥。錯249項目必須對物資計劃進行動態(tài)管理，及時更新。對250對于原物資需用總計劃中未涉及的物資，提報物資需用總計劃調整表則視同為提報物資需用總計劃。對251公司可授權項目采購的物資包括金額較大的地方性物資。錯252公司可授權項目采購的物資包括5萬元以內不適宜進行集中采購的零星物資。對253項目部招標、詢價采購時，供應商需從公司合格供應商中選取。對254項目部招標、詢價采購時，供應商不得少于五家。錯255項目采用議標采購的情況，必須有經項目經理審批同意的議標報告。對256項目招標采購工作小組由物資部、商務部、技術部、工程部、綜合辦組成。錯257項目進行采購招標無需進行供應商考察。錯25

30、8項目物資考察由物資部、技術部、商務部、工程部相關人員組成。對259項目物資部至少每季度組織一次供應商過程評價。對260供應商季度考核是對供應商的合同執(zhí)行情況進行過程評價。對261供應商季度考核結果由項目物資部存檔。錯262項目物資部負責接收公司（分公司）合同的交底，并負責按照合同約定實施物資采購。對263項目部負責督促供應商錄入結算數據至中建集采平臺。對264物資進場驗收依據包括經有關單位和部門確認后封存的樣品或樣本。對265物資進場驗收核對憑據包括材質證明、產品合格證及有關質量、安全、環(huán)保標準資料。對266物資進場驗收時不需要檢查出廠檢驗報告及發(fā)票。錯267物資進場數量驗收包括點數、過磅、

31、檢尺、量方。對268物資進場外觀質量、包裝情況良好的屬于驗收合格物資。錯269物資進場質量判定合格后，需要進行物理或化學檢驗和試驗的物資標注“待檢”標識。對270查看是否達到合同約定的環(huán)境、職業(yè)健康安全要求屬于物資進場安全環(huán)保衛(wèi)生驗收。對271物資驗收參與人員為材料工程是、工長。錯272項目材料工程師負責組織項目責任工程師、分包方材料工程師、后勤保衛(wèi)、供方人員共同參與物資進場驗收。對273參與物資驗收人員需同時在物資收料單上簽字確認。對274物資進場驗收人員是固定不變的。錯275對安全、技術、質量有特殊要求的物資進場時，項目材料工程師必須要求相應的項目責任工程師共同參與物資驗收。對276調入項

32、目的物資在驗收合格后，同樣需填寫物資收料單。錯277物資進場驗收完成后，由項目材料工程師口頭通知項目試驗工程師。錯278物資進場驗收完成后，由項目材料工程師填寫物資檢測單，通知試驗工程師、現場監(jiān)理工程師進行物資見證取樣送檢工作。對279現場物資取樣送檢必須在現場監(jiān)理工程師見證下進行。對280物資取樣送檢后的物資換上“合格”標識，可以發(fā)放使用。錯281經檢測合格的物資，換上“合格”標識，該物資方可使用。對282對經檢驗或試驗不合格的物資嚴禁使用，并換上“不合格”標識，及時進行退貨處理，并填寫不合格物資臺帳。對283項目物資堆場按照使用就近原則執(zhí)行。錯284項目物資堆場需按施工平面布置、物資儲存、

33、道路運輸、使用加工及吊裝等要求設置物資儲存位置及設施。對285堆放在項目現場的物資均由項目部派人管理。錯286堆放在項目現場的物資均由勞務方派專人進行管理。錯287有毒、有害、易燃易爆、腐蝕性等危險品和化學品應分類貯存，設置安全警示標志，采取防護、隔離等預防措施，制定泄漏、著火等應急預案。對288只有有毒、有害、易燃易爆、腐蝕性等危險品和化學品需要實施標識管理。錯289物資堆場實施標識管理，標識牌記錄物資名稱、規(guī)格型號、進場日期、生產廠家、檢測狀態(tài)等基礎信息。對290項目多余物資，執(zhí)行物資退場管理流程。對291項目需提前15天向經理部物資部報書面退場計劃。錯292項目退場物資的去向由經理部物資

34、部進行協(xié)調、指導。對293已計入消耗成本的物資和以調撥至其他項目的物資退場時，填寫物資領料退庫單進行退庫處理。錯294物資領料單中領料人的填寫原則為“誰提計劃誰領用”。錯295領料必須由項目責任工程師根據工程施工進度提出，領料單必須注明使用部位。對296項目物資部門按“先進先出”原則分批發(fā)放物資，只要提了計劃就可以領用物資。錯297項目物資部發(fā)放物資，以物資需用總計劃為物資發(fā)放控制上限。對298超出物資需求總計劃且沒有對計劃進行的物資領用，由項目經理書面說明原因。錯299超出物資需求總計劃且沒有對計劃進行的物資領用，由項目書記書面說明原因。對300項目勞務方領用物資的領用人必須有勞務方正式出具

35、的物資管理授權委托書。對301項目物資成本核算分為臨建工程、地上工程、地下工程、安全文明施工、裝飾工程。對302項目物資成本核算分為基坑工程、地下工程、主體。錯303項目物資的消耗和使用遵循“誰領用（使用）誰負責、領用（使用）人是消耗（使用）成本控制第一責任人”的原則。對304物資領用無需明確責任人。錯305主材消耗控制措施由項目物資部編制，并將責任明確到人。對306項目物資部行使物資領用消耗監(jiān)督職能。對307項目物資部在物資盤點和日常管理過程中發(fā)現積壓、浪費、損壞、掩埋、丟失等現象時，對責任人或者單位進行責任追究。對308勞務分包單位可以口頭指定并變更材料驗收人員。錯309混凝土澆筑完畢后，

36、項目物資部核對當月混凝土對賬單，直接確認驗收金額。錯310混凝土澆筑節(jié)超分析參與部門為項目技術部、物資部、商務部。錯311混凝土澆筑對比表由工程部填寫。錯312鋼材類物資盤點，包括鋼筋、型鋼及鋼筋半成品。對313周轉類物資盤點內容為周轉料具。錯314項目周轉料具和周轉攤銷物資盤點，由項目責任工程師和安全工程師協(xié)助。對315項目現場盤點完成后，需出具物資盤點盈虧處理表。對316物資盤點盈虧處理表需經項目商務經理審核后報經理部物資部核查。錯317勞務分包單位指定的材料驗收人員必須有出具的授權委托書。對318商品混凝土的澆筑計劃由項目材料部門提報。錯319業(yè)主提供的物資由項目材料組和供應廠家按照合同

37、約定辦理對帳手續(xù)，形成書面手續(xù)后報業(yè)主和項目相關人員對320為加強物資的驗收管理，公司成立內控監(jiān)督檢查領導小組，內控內控監(jiān)督檢查領導小組由公司商務部（物資）負責牽頭對321為加強物資的驗收管理，公司成立內控監(jiān)督檢查領導小組，內控內控監(jiān)督檢查領導小組由公司紀檢監(jiān)察審計部負責牽頭錯322零星材料的計劃由工程部列報計劃和參與驗收錯323勞務方授權材料員及后勤保衛(wèi)人員全面參與各項材料驗收工作對324生產經理、商務經理參與項目鋼筋、混凝土、周轉架料、勞保、安全及消防用品的復驗及審核工作錯325憑證、單據驗收時，查看進場物資與采購計劃、采購合同中所約定名稱、規(guī)格、型號、包裝方式、生產廠家是否相符對326對

38、含有放射性、甲醛、苯、氨、重金屬等對人體有害物質的建筑材料，必須嚴格檢查有害物質含量檢測報告，并按規(guī)定進行復檢，是否達到合同約定的環(huán)境、職業(yè)健康安全要求對327驗收小組在核實全部卸貨后，根據驗收各方填寫的現場材料驗收記錄表開具領料單錯328每次混凝土澆筑前，技術部必須提供書面當次澆灌計劃，計劃要明確當次商品砼的規(guī)格型號.數量.質量要求.進場時間等錯329安全員不屬于驗收小組成員錯330驗收小組在查對進場鋼材與需用計劃相符，單據、憑證準確齊全后；進行外觀質量驗收，后拍攝進場照片，同時邀請監(jiān)理進行外觀質量驗收對331項目物資管理的主要管理活動有計劃管理、采購管理、進場驗收、倉儲管理、消耗與盤點、甲

39、供及分包方物資管理、周轉料具管理、物資成本管理對332項目開工后15個工作日內，由項目技術部提供工程量清單；項目物資部根據物資工程量清單結合施工方案填寫物資需用總計劃表錯333項目施工生產用的主要大宗物資包括鋼材、混凝土、木材、水泥、周轉料具、墻體材料等對334項目使用完畢辦理出場驗收手續(xù)后，由經理部物資主管部門統(tǒng)一出具領料退庫單辦理退料手續(xù)，沖抵項目成本錯335必須提供物資需用總計劃的有鋼材、混凝土、木材、水泥、周轉料具、墻體材料等對336項目物資需用總計劃經項目技術部、商務部審核，商務經理審批后，項目物資部負責會簽存檔并報上級物資主管部門錯337在項目物資需用（月度）計劃單的編制過程中，項

40、目技術部對計劃的技術參數、質量標準進行審核對338項目物資部負責按照合同約定，及時與供應商辦理物資驗收結算手續(xù)對339各級物資部根據企業(yè)財務管理規(guī)定，按時提報相應的物資驗收單、撥料單，財務部按合同支付物資貨款錯340對安全、技術、質量有特殊要求的物資進場時，項目材料工程師必須要求安全部人員共同參與驗收錯341物資收料單由責任工程師填寫錯342項目部按施工組織設計及物資需用計劃實施現場存儲管理，按施工平面布置、物資儲存、道路運輸、使用加工及吊裝等要求設置物資儲存位置及設施對343項目部材料工程師組織相關人員完成物資的進場驗收后，填寫物資收料單錯344調入項目的物資由項目部材料工程師組織驗收合格后

41、，填寫物資調撥單對345項目物資的消耗和使用遵循誰提計劃誰使用的原則錯346項目物資物資部自身不能嚴格執(zhí)行公司物資領用制度和分包合同約定，擅自發(fā)放物資的項目物資負責人承擔主要責任對347項目物資部按誰提計劃誰使用的原則分批發(fā)放物資，以物資需用總計劃為物資發(fā)放控制上限錯348周轉物資盤點，具體由各項目責任工程師、后勤保衛(wèi)、負責協(xié)助盤點，按物資退場和廢舊物資處理的相關規(guī)定執(zhí)行錯349周轉類物資盤點，包括周轉料具和周轉攤銷物資，由項目責任工程師和安全工程師負責協(xié)助盤點并確認數量對350項目商務部經過盤點匯總，最終形成物資盤點盈虧處理結果填物資盤點盈虧處理表錯351盤虧處理結果經項目經理審核后，進行盤

42、虧物資的報損報廢處理填寫物資盤點盈虧處理表錯352工程完工后多余的模板等物資屬于廢舊物資的范疇對353由公司（分公司）物資部、項目經理、責任工程師、后勤保衛(wèi)、項目材料工程師組成廢舊物資處理工作小組對354項目廢舊物資待處理時，責任工程師提前7個工作日提出廢舊物資處理申請?zhí)顚憦U料處理申請單錯355項目物資部、技術部對廢舊物資進行識別和鑒定，確認可處理后，項目經理審核，報公司（分公司）物資部錯356廢材處理過程中，廢舊物資處理工作小組至少2名成員須全程監(jiān)督錯357項目商務部根據甲供（控）物資清單，編制甲供（控）物資需用總計劃錯358項目物資部按合同要求管理業(yè)主提供材料，做好質量、樣品、價格簽證確認

43、手續(xù)和采購過程記錄對359分包方需配備專職材料員負責項目物資管理，并提供正式的書面授權書到項目物資部備案對360項目物資部按照合同約定按月或者定期辦理甲供物資的驗收結算手續(xù)，經項目財務部、商務經理審核后，報項目業(yè)主備案錯361項目物資部按合同要求管理業(yè)主提供材料，做好質量、樣品、價格簽證確認手續(xù)和采購過程記錄對362分包方物資進場時，在項目安全部進行登記，并填寫分包方物資進場記錄錯363需報業(yè)主、監(jiān)理等單位的材料數量、品牌等資料由總包方技術部審核、統(tǒng)一報出錯364項目部對分包方物資實行全面管理，在分包合同中明確總包方對分包方物資的具體管理范圍對365分包方物資退場時，必須到項目門衛(wèi)處進行登記，

44、并辦理項目出門手續(xù)對366分包方物資需要檢驗、試驗的，由分包方提前2天通知項目試驗工程師，共同參與物資取樣、送檢錯367料具退場由項目部材料工程師填報物資退場計劃錯368周轉料具退場數的組成，按照退場料具的狀態(tài)，分為完好數、丟失數、報廢數，消耗數、調撥數五種情況處理對369驗收合格的料具進場，由項目物資部材料工程師辦理料具進場手續(xù)，開具料具進場單對370項目物資部會同商務部，定期開展項目物資成本三算對比分析工作，填寫物資盤點盈虧處理表錯371項目物資部材料工程師按照合同約定按月或定期辦理物資驗收手續(xù)，填寫物資驗收單，物資驗收單經項目部商務經理、項目經理審核后報上級物資部復核錯372在企業(yè)物資管

45、理考核體系中，管理策劃的內容包括動態(tài)管理、策劃內容、策劃面、標準化管理錯373招標工作小組擇優(yōu)確定預中標單位，并根據評審情況編制評標報告，填寫采購比價會審表報分公司（公司）分管領導確認審批對374通常情況下，招標必須有五家或五家以上單位參與投標，特殊情況下不得少于兩家錯375在供應商年度評價表中，合作時間不作為評價標準對376分公司（公司）物資部在招標計劃審批后2個工作日內編制招標文件對377公司物資部年初對物資供應商名冊進行匯總并統(tǒng)一發(fā)布公司物資供應商名冊，分公司（公司）供應同類物資的合格供應商名單應保持5家以上錯378出現兩次以上違反按質、按量、按時供貨規(guī)定的物資供應商將會被取消供應資格錯

46、379對供應商的考核評價的規(guī)定中，項目物資部對供應商至少每半年組織一次過程評價錯380采用執(zhí)行檢測產品的標準、產品的檢測能力不屬于對供應商進行實地考察的重點內容錯381對于一個混凝土供應商企業(yè)，所要考察的內容有、資質等級及實驗室的檢測資質等級、擁有攪拌站數量及每個攪拌站的生產能力、是否得到質量認證和環(huán)境體系的認證等對382招標授權范圍外的評標結果由分公司經理確認后，還需報公司相應招標工作小組審核，最終審批權是公司總經理對383如需要采取緊急采購，需要電話請示公司物資部經理，由項目或者分公司物資部自行采購。錯384合同簽訂審批權限與物資部授權權限保持一致，由公司授權人最終審批相關合同并簽訂，分公

47、司（公司）根據授權范圍簽訂合同（）錯385由于賣方經營范圍擴大等原因需更改注冊名稱的，需申報公司物資部門，重新簽訂合同對386基于原合同原則及范圍的補充合同、協(xié)議，變更金額達到50萬（含）以上的情況還須報公司總經理審批。對387公司物資部在調查各區(qū)域市場行情的基礎上，每季度編制發(fā)布一期主材信息價。對388以下哪項不是區(qū)域集中采購中心的職責主要有供應商管理、組織招標、評標，發(fā)布招標結果、編制聯(lián)合集中采購計劃、招標文件對389在項目物資管理考核評價體系中，物資進場驗收評價內容主要包括包括驗收部門和人員符合規(guī)定、物資驗收全過程需要有電子監(jiān)控、驗收及時，除送檢之外，其他驗收當日完成錯390在項目物資管

48、理考核評價體系中，物資成本管理的內容主要包括及時建立物資成本臺帳、按月進行結算、按月進行消耗及成本分析等錯391不影響工程質量安全，采購總金額在5 萬元以內，不適宜從事集中采購的零星物資，公司可授權項目部組織采購。對392采購總金額在10萬元以內的砂、石、砌體材料等地方性物資公司可授權項目部組織采購錯393租賃金額（按租賃費計）在5 萬元以內的鋼管、扣件等周轉料具租賃公司可授權項目部組織采購對394項目部組織采購的，采用招標、詢價采購時，投標、詢標的供應商必須在公司（分公司）的合格供應商名冊中進行選取，且供應商不得少于三家。對395項目部組織采購的，采用議標采購的情況，必須有經項目經理審批同意

49、的議標報告對396項目物資部、技術部、商務部、工程部相關人員，參加與本項目物資采購相關的供應商考察工作對397項目物資部至少每半年組織一次供應商過程評價，對供應商的合同執(zhí)行情況進行過程評價，評價結果經項目經理審核后報公司（分公司）物資部存檔備查錯398項目物資部負責編寫公司（分公司）合同的交底，并負責按照合同約定實施物資采購錯399項目部授權范圍內自行組織的物資采購，項目物資部負責將簽訂的合同或者協(xié)議只需在辦理對應物資結算時提供給上級物資部存檔備查即可。錯400項目物資驗收是由項目材料工程師負責組織項目責任工程師、分包方材料工程師、后勤保衛(wèi)、供方人員共同參與物資進場驗收對401項目材料工程師填

50、寫物資收料單（ZJSJ-XB-WZ-006）給供應商，參與驗收的人員在收料單上共同簽字確認對402調入項目的物資由項目材料工程師組織驗收合格后，填寫物資收料單錯403項目材料工程師組織相關人員完成物資的進場驗收后，填寫物資檢測單（ZJSJ-XB-WZ-008），通知項目試驗工程師、現場監(jiān)理工程師進行物資見證取樣送檢工作。對404項目部采購物資及建設方提供物資由項目部派人管理，分包方采購的物資由分包方負責保管。對405項目部物資負責人對物資驗收負總責。錯406材料員為項目物資驗收的直接責任人，組織并全面參與各類物資的初驗工作，并留存驗收現場材料驗收記錄表。對407主管工長、預算員參與鋼筋、混凝土

51、初驗工作對408物資驗收內容包括憑證、單據驗收、外觀質量驗收、數量驗收和安全環(huán)保衛(wèi)生驗收。對409物資進場驗收核對憑據包括材質證明、產品合格證及有關質量、安全、環(huán)保標準資料。對410材料標簽上應注明材料品名、規(guī)格型號、品牌、編碼、生產日期、生產廠家、許可證號、認證標志和數量等內容對411采取點數、過磅、檢尺、估方等方法對進場物資數量進行核對，并做好物資進場記錄；錯412對含有放射性、甲醛、苯、氨、重金屬等對人體有害物質的建筑材料，必須嚴格檢查有害物質含量檢測報告，并按規(guī)定進行復檢，是否達到合同約定的行業(yè)標準要求；錯413進行數量驗收，按車清點鋼材捆數和每捆根數、由材料員及時準確的填寫好鋼材進場

52、現場材料驗收記錄表，并按捆數編寫好記錄牌、按對應鋼材捆數掛好記錄牌。錯414若出場貨車攜帶貨物，需在項目經理簽署放行條和門衛(wèi)登記表共同注明，并由現場工長對車內貨物檢查拍照后方可離場。錯415混凝土澆筑前由工程部進行計算用量并提供澆筑計劃錯416混凝土澆筑應該提供書面計劃，并由項目經理簽字確認錯417混凝土工長負責與混凝土攪拌站報送計劃以及聯(lián)系相關事宜錯418其它大宗材料進場時，每批次進場材料的數量由材料員、主管工長、勞務方材料員、后勤保衛(wèi)及供應商共同驗收確認；對419材料驗收完成后，各方簽字確認的材料驗收記錄表作為結算時的唯一依據錯420總計劃按單體建筑的基坑支護、地下、地上工程編制。錯421

53、總計劃需在項目進場后30日內編制完成錯422項目工程部提供月度施工進度計劃錯423自行翻樣項目由鋼筋翻樣人員提供翻樣量作為月度計劃編制依據；勞務翻樣項目由勞務方提供翻樣量作為月度計劃編制依據。錯424鋼筋月度計劃總量貨采購量超過總計劃時，可以在繼續(xù)采購鋼筋的同時再進行增補計劃。錯425鋼筋采購在采購總量不超過總計劃量的情況下，某種規(guī)格的采購量可以超計劃量。錯426物資部每月按時組織項目相關人員進行鋼筋盤點，形成月度盤點表并簽字確認，如發(fā)生虧損的必須查明原因報項目經理。對427項目鋼筋損耗率高于1.0%的，取消超額節(jié)約獎，且超額部分由項目承擔。錯428鋼筋軟件翻樣量超過3%的，對超額節(jié)約部分按照

54、其原材料金額的10%發(fā)放超額節(jié)約獎。對429中小型項目鋼筋超額節(jié)約獎控制在25萬元以內。錯430主體結構完工且辦理完內外節(jié)點結算后15日內，項目部按照項目目標管理責任書兌現審批程序，提交鋼筋消耗節(jié)約獎勵申請。錯431項目提交鋼筋消耗節(jié)約獎勵申請后，經理部及公司應在15個工作日內完成審核。對432項目工程部根據項目策劃和施工方案，按照進場時間提前30天向經理部物資主管部門提交臨建活動板房配置方案（含平面布置圖）及需用計劃錯433活動板房安裝完畢后，項目物資部組織綜合辦公室、商務部、技術部、安監(jiān)部相關人員辦理活動板房的進場驗收單，驗收合格后辦理履約驗收單，并按時辦理結算。錯434項目商務部在板房驗

55、收合格后辦理結算對435活動板房安裝完畢后，項目物資部組織綜合辦公室、商務部、技術部、安監(jiān)部相關人員辦理活動板房的進場驗收單，隨后交商務部辦理結算錯436活動板房拆除后，經理部物資主管部門、使用項目共同辦理出場驗收手續(xù)錯437活動板房拆除后，經理部物資主管部門、使用項目、現場監(jiān)理方共同辦理出場驗收手續(xù)錯438由調出項目負責活動板房的維修翻新、運輸及保管工作；由經理部負責協(xié)調后續(xù)項目的調撥使用錯439對于確定由供應商回收處理或毀損嚴重、不能繼續(xù)周轉使用的活動板房，由項目物資部按照“廢舊物資、報損（廢）物資處理”的規(guī)定報批處理。錯440集裝箱式活動板房使用成本計算對象為集裝箱式板房箱體原值和殘值錯

56、441輕鋼結構活動板房在周轉使用10年內，將全部成本計入項目錯442輕鋼結構活動板房使用時間在12個月（含12個月）以內的，按原值的20%計算使用成本。對443輕鋼結構活動板房使用時間在13個月（含13個月）至24個月（含24個月）之間的，按原值的40%計算使用成本。錯444項目活動板房周轉過程中的閑置時間不計算使用成本，使用項目安裝驗收后至拆除驗收前的閑置時間按實際使用計算使用成本。對445集裝箱式板房使用成本計算對象為集裝箱式板房箱體原值，不考慮殘值；安拆費、箱體配件按照其他臨建設施計算使用成本。對446輕鋼結構活動板房使用時間超過24個月的，每個月按原值的1.6%計算使用成本。對447如

57、活動板房拆除完畢驗收時存在面積損耗的（拆除面積周轉到下一項目的安裝面積不一致造成的損耗），由拆出項目承擔損失。對448板房拆除后的再次安裝及運輸費用由撥入項目承擔。對449項目使用的活動板房按照財務成本攤銷方式計算項目過程成本；對450項目使用完后的活動板房按照使用成本攤銷方式計算項目的使用成本及活動板房的剩余價值。錯451物資調撥時， 無塊銹但水銹面積超過50%的鋼筋原材按原價下浮5%后調撥。錯452在項目分級管理實施細則中，關于材料堆場的規(guī)定中，C級要求有防雨設施對453在項目分級管理實施細則中，關于材料堆場的規(guī)定中，只有C級都要求離地堆放錯454在項目分級管理實施細則中，零星材料與易燃易

58、爆材料要分開存放對455項目臨建設施禁止建造在河溝、深基坑邊、高坡邊等地方。錯456在項目分級管理實施細則文明施工內容中對材料堆放的要求中，“材料分區(qū)堆放的同時，每個區(qū)域采用網片式圍擋分隔”屬于B級要求。錯457在項目分級管理實施細則中關于對臨時用電的規(guī)定，A級要求配電箱裝配的的元器件必須使用國內知名品牌錯458在項目分級管理實施細則中關于對臨時用電的規(guī)定，C級要求裝配的總配電箱必須全新對459在項目分級管理實施細則中關于對臨時用電的規(guī)定，C級要求裝配的樓層配電箱原則上要求全新，如周轉箱成色不低于8成錯460活動板房若在同一項目使用過程中發(fā)生再次安拆的，每安拆一次在上述基礎上另行增加原值5%的

59、比例錯461活動板房安裝完畢后，物資部組織項目相關部門辦理進場驗收單，驗收合格后辦理履約驗收單對462活動板房安裝完畢后，工程部根據進場驗收單和履約驗收單辦理結算對463集裝箱式板房箱體按照10年使用期計算，購入后第2年按8/55的比例計算使用成本錯464輕鋼結構活動板房在周轉使用6年內，將全部成本計入項目錯465技術部根據項目策劃和施工方案，按照進場時間提前向經理部提交臨建活動板房配置方案（含平面布置圖）及需用計劃對466經理部物資主管部門結合自有活動板房情況優(yōu)先選用庫存活動板房，調整配置方案對467活動板房安裝完畢后，項目物資部組織綜合辦公室、商務部、技術部、安監(jiān)部相關人員辦理活動板房的進

60、場驗收單對468活動板房安裝完畢后，物資部根據進場驗收單和履約驗收單辦理結算錯469輕鋼結構活動板房使用6個月后，按原值30%計入成本錯470輕鋼結構活動板房使用18個月后，按原值38%計入成本對471輕鋼結構活動板房使用30個月，按原值58%計入成本錯472活動板房若在同一項目使用過程中發(fā)生再次安拆的，每安拆一次在上述基礎上另行增加原值5%的比例對473活動板房若在同一項目使用過程中發(fā)生倆次以上周轉時，板房價值低于原值15%的，則在下一個使用項目中全部計入項目成本錯474項目使用完后的活動板房按照財務成本攤銷方式計算項目的使用成本及活動板房的剩余價值錯475依據南方公司文件規(guī)定，需要移交經理