基于生命周期理論的中小企業(yè)成長研究

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）基于生命周期理論的中小企業(yè)成長研究題 目以紅日藥業(yè)為例系 （院）專 業(yè)班 級學(xué)生姓名學(xué) 號指導(dǎo)教師職 稱講師二一五年六月二十日獨 創(chuàng) 聲 明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(論文)，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識產(chǎn)權(quán)爭議。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計（論文）不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名: 20 年 月 日畢業(yè)設(shè)計（論文）使用授權(quán)聲明本人完全了解濱州學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定。本人愿意按照

2、學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版，同意學(xué)校保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，或采用影印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存設(shè)計（論文）；同意學(xué)校在不以營利為目的的前提下，建立目錄檢索與閱覽服務(wù)系統(tǒng)，公布設(shè)計（論文）的部分或全部內(nèi)容，允許他人依法合理使用。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定）作者簽名: 20 年 月 日 基于生命周期理論的中小企業(yè)成長研究以紅日藥業(yè)為例摘 要隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的確立和中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)對國家經(jīng)濟發(fā)展的作用愈加明顯，毫無疑問他們必將成為國家經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要力量。中小企業(yè)對我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展起著重要的作用，不僅能夠提供大量的就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力而且能夠充分利

3、用地方資源，更好地發(fā)展地方經(jīng)濟。一個國家想要經(jīng)濟繁榮發(fā)展，不可以只發(fā)展大型集團(tuán)經(jīng)濟，更應(yīng)該注重中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)數(shù)量多而且在各行各業(yè)均有涉及并且分布廣泛。本文從中小企業(yè)的研究背景出發(fā)，通過對國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，提出研究內(nèi)容和方法。通過了解中小企業(yè)生命周期的概念，以紅日藥業(yè)為案例對生命階段進(jìn)行劃分，并對其各個生命階段進(jìn)行分析。最后，提出中小企業(yè)生命周期的持續(xù)成長對策。關(guān)鍵詞:企業(yè)生命周期；企業(yè)成長；持續(xù)發(fā)展Research on the Growth of Small and Medium Enterprises Based on the Life Cycle TheoryAbstra

4、ctWith the vigorous development of the establishment of the socialist market economy with Chinese characteristics and small and medium-sized enterprises, small and medium-sized enterprises in the development of the national economy more and more obvious, there is no doubt that small and medium-sized

5、 enterprises will become a flash point in the development of national economy. Revival of the small and medium-sized enterprises of our country economy plays an important role, not only to provide a large number of employment opportunities, alleviate employment pressure and can make full use of the

6、local resources, develop local economy better. A country wants to revive the economy, not only to develop a large group of economies, but should focus on the development of small and medium enterprises. Small and medium sized enterprises in large numbers and the distribution of the industry and regi

7、onal wide. In this paper, the research background of small and medium enterprises, through the analysis of domestic and international situation, the paper puts forward the research content and method. Through the understanding of the concept of the life cycle of medium-sized and small enterprises, w

8、ith red medicine as a case of life stages are divided and of the various life stages were analyzed. Finally, the paper puts forward the sustainable development strategy of small and medium enterprise life cycle.Keywords:Enterprise Life Cycle; Enterprise Growth; Sustainable Development目 錄第一章第一章 緒論緒論.

9、1 11.1 研究背景及意義 .11.1.1 研究背景 .11.1.2 研究意義 .21.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .21.2.2 國外研究現(xiàn)狀 .21.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 .31.3 研究內(nèi)容和方法 .51.3.1 研究內(nèi)容 .51.3.2 研究方法 .5第二章第二章 中小企業(yè)生命周期的理論基礎(chǔ)中小企業(yè)生命周期的理論基礎(chǔ).6 62.1 中小企業(yè)生命周期的相關(guān)概念 .62.2 中小企業(yè)生命周期理論的發(fā)展過程 .72.3 中小企業(yè)生命周期階段劃分的類型與及劃分依據(jù) .92.3.1 劃分類型 .92.3.2 劃分依據(jù) .10第三章第三章 以紅日藥業(yè)為案例進(jìn)行分析以紅日藥業(yè)為案例進(jìn)行分析.11113.1

10、 紅日藥業(yè)生命階段的劃分 .113.2 紅日藥業(yè)公司的成長分析 .123.2.1 紅日藥業(yè)公司的孕育期(1996-2000) .123.2.2 紅日藥業(yè)公司的嬰兒期(2000-2003) .123.2.3 紅日藥業(yè)公司的學(xué)步期(2003-2006) .133.2.4 紅日藥業(yè)公司的青春期(2006-2010) .133.2.5 紅日藥業(yè)公司的盛年期(2010-至今) .14第四章第四章 中小企業(yè)在生命周期中的持續(xù)成長對策中小企業(yè)在生命周期中的持續(xù)成長對策.15154.1 嬰兒期中小企業(yè)的成長策略 .154.2 學(xué)步期中小企業(yè)的成長策略 .154.3 青春期中小企業(yè)的成長策略 .154.4 維持

11、盛年期的中小企業(yè)成長策略 .164.5 中小企業(yè)的蛻變:貴族期、官僚期 .16結(jié)結(jié) 語語.1818參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn).1919謝謝 辭辭.2020第一章 緒論1.11.1 研究背景及意義研究背景及意義1.1.11.1.1 研究背景研究背景改革開放以后，社會在不斷進(jìn)步與發(fā)展，各個企業(yè)如雨后春筍般地出現(xiàn)了，特別是中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)了絕大部分。雖然中小型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了較大的改善，但大部分企業(yè)仍不能擺脫企業(yè)不景氣的現(xiàn)狀。由調(diào)查所知，我國中小型企業(yè)的生命長度約為 3.5 年，歐洲及日本的中小型企業(yè)是其兩倍。我國大型集團(tuán)的一般生命大約是 12.5 年，國際集團(tuán)的一般壽命大約是 45 年。而美國超過 60

12、%的企業(yè)不超過 5年，僅有極少數(shù)企業(yè)能達(dá)到半個世紀(jì)。隨著中國加入 WTO,全球經(jīng)濟一體化的趨勢日益加強，我國中小企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)與機遇。首先，市場競爭更加激烈。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，中小企業(yè)的競爭對手除了國內(nèi)的國有企業(yè)，還包括實力雄厚的外資企業(yè)或跨國公司。不過，中小企業(yè)也會迎來機遇，就是能夠更多的接觸國際市場。其次，中小企業(yè)之間的差距也會突出，他們之間的競爭將是綜合性地競爭。雖然中小企業(yè)數(shù)量較多，占據(jù)量的優(yōu)勢，但是他們同時也缺少優(yōu)秀的人才，而且資金不足，產(chǎn)品單一，更缺乏先進(jìn)技術(shù)。另外，亟待提高的“組織”能力。另外，中小企業(yè)規(guī)模小，投資也小，在制造、銷售和管理等中無法進(jìn)行一體化投資。這樣也難

13、以使其組織能力相應(yīng)提高，這就是其無法擺脫的劣勢。另外，在一定程度上，重視大中型企業(yè)輕視中小企業(yè)、重視國有企業(yè)輕視民營企業(yè)、重視城鎮(zhèn)企業(yè)輕視鄉(xiāng)村企業(yè)的舊觀念、舊政策，還沒有得到全部改正。在社會上，對中小企業(yè)發(fā)展造成阻礙的隱形障礙仍沒有消除，社會化體系需進(jìn)一步改善。1.1.21.1.2 研究意義研究意義每個企業(yè)都是一個生命，既然都是有生命那必然會經(jīng)歷生死，這就和人一樣。當(dāng)然，所有的企業(yè)也不可能擁有一樣的生命長度。綜上研究，我們知道企業(yè)的生長過程不是從生到死，我們需要分析出企業(yè)如何才能更好地生存與發(fā)展，更應(yīng)該要知道企業(yè)怎樣才能更可能地保持在成熟期，從而得到可持續(xù)健康發(fā)展。(1)理論意義本文研究我國中

14、小企業(yè)在生命周期理論的中小企業(yè)成長過程中普遍存在的問題，雖然對生命周期各個階段提出了研究，但其研究方向很不集中，而且不夠系統(tǒng)。因此，為了更好的分析與研究我國中小企業(yè)的成長，本文著重分析了中小企業(yè)在生命周期的各個階段不同時期，擁有的不同特征及面臨的問題，并提出了解決方案。(2)實踐意義第一，對紅日藥業(yè)生命周期進(jìn)行劃分及各個周期存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究企業(yè)在各個生命周期的發(fā)展策略，其無論是對于促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，還是對促進(jìn)就業(yè)以及經(jīng)濟的繁榮發(fā)展都起著重要的作用。第二，本文研究所構(gòu)建的紅日藥業(yè)生命周期劃分的依據(jù)不僅可以得出紅日藥業(yè)各個階段公司所采取的措施，而且有助于其他中小企業(yè)借鑒

15、從而促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟體系的完善，更多的勞動力走向城市，中小企業(yè)更加顯示出其緩解就業(yè)壓力的重要作用。1.21.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.11.2.1 國外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀20 世紀(jì)末，安蒂思潘羅斯提出企業(yè)成長理論是企業(yè)內(nèi)部成長理論1。把每一個企業(yè)都看做是一個研究對象，主要研究影響企業(yè)發(fā)展的因素，構(gòu)建“企業(yè)資源一企業(yè)能力一企業(yè)成長的研究框架”。安蒂思潘羅斯指出是企業(yè)內(nèi)部的資源和能力決定著企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展方向。公司的資源是決定著企業(yè)的成長,其能力決定了企業(yè)成發(fā)展的速度、方式等等。企業(yè)成長理論的成功發(fā)行，成為了當(dāng)代經(jīng)濟管理方面的影響了巨大的著作之一。安蒂思潘羅

16、斯指出企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，認(rèn)為只有創(chuàng)新才能真正促進(jìn)公司企業(yè)成長。1.2.21.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)研究現(xiàn)狀雖然我國對于中小企業(yè)研究較落后于國外研究，但我國學(xué)者的研究更符合我們中小企業(yè)現(xiàn)狀，對我國中小企業(yè)的成長更具有針對性，指導(dǎo)性。蔣一葦學(xué)者在研究企業(yè)成長理論方面有很大的成就。在其代表作企業(yè)本位論中更是著名論點，他認(rèn)為，企業(yè)是由生命的，能夠自我成長的，而不像我們通常所認(rèn)為的無生命的“磚頭”2。1996 年，楊杜學(xué)者從另外的角度即經(jīng)營資源方面闡述了企業(yè)成長理論。其代表作企業(yè)成長論中提出了相關(guān)論點。他認(rèn)為，要從質(zhì)與量兩個方面剖析企業(yè)成長，當(dāng)量變達(dá)到一定值時，就會發(fā)生質(zhì)變，企業(yè)也就會發(fā)生階段性變

17、化3。1.31.3 研究內(nèi)容和方法研究內(nèi)容和方法1.3.11.3.1 研究內(nèi)容研究內(nèi)容論文共分為四章：第一章，緒論。簡單介紹了中小型企業(yè)的研究背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法與內(nèi)容。第二章，生命周期理論的基本概念與理論。主要說明了生命周期理論的概念與研究方法。第三章，以紅日藥業(yè)為實例進(jìn)行分析中小企業(yè)生命周期各階段遇到的問題及其解決方案。第四章，針對企業(yè)各個生命階段出現(xiàn)的主要問題并根據(jù)我國的實際，提出了應(yīng)對的策略。1.3.21.3.2 研究方法研究方法第一章重點運用的是文獻(xiàn)綜述法、理論指導(dǎo)法；第二章具體采用了描述性研究法；第三、四章在分析和戰(zhàn)略部分采用了案例分析法、邏輯分析法。第二章 中小型

18、企業(yè)生命周期的理論基礎(chǔ)2.12.1 中小企業(yè)生命周期的相關(guān)概念中小企業(yè)生命周期的相關(guān)概念(1).中小企業(yè)在歐盟的定義是指企業(yè)的員工人數(shù)在 250 人以下4。在中國大陸的中小型企業(yè)是按照中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃分的。中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點制定。例如下表 2.1 給出的部分國家及地區(qū)中小企業(yè)定性界量標(biāo)準(zhǔn)一覽表。表 2.1 部分國家中小企業(yè)定性界量標(biāo)準(zhǔn)一覽表另外，在各行各業(yè)中大、中、小型的企業(yè)劃分指標(biāo)也是不同的，如下表。表 2.2 統(tǒng)計上大中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)(2).企業(yè)生命周期是指把企業(yè)看做有生命的機體，企業(yè)也會成長，從

19、出生到衰老5。在其生長的各個階段，企業(yè)都要完成資源的輸入與輸出，資金的流入和流出。再此過程中，企業(yè)會不斷地發(fā)生變化，有的變強有的變?nèi)?。企業(yè)組織和生命體是有著淵源的，他們的相同之處是生命周期理論的基礎(chǔ)。雖然他們之間的有相似之處，但卻不能否定他們之間的差異性。全面分析他們之間的關(guān)系，才能正確把握企業(yè)生命周期的作用。曾有學(xué)者專門研究了企業(yè)組織與生物界之間的界限。第一界限是人類能夠了解生物體的一般的壽命，但是卻不能掌握企業(yè)的生命周期。第二界限是一個生物體只能越來越衰老，而企業(yè)卻能夠從衰老階段返回到昌盛階段。由此可知，社會組織能夠持續(xù)成長，這對企業(yè)文化的研究是非常重要的。最早提出生命周期概念的是耶魯大學(xué)

20、的學(xué)者，他們認(rèn)為，一個企業(yè)組織總會經(jīng)歷產(chǎn)生、成長與衰老，之后只有兩個結(jié)果，復(fù)蘇或消亡6。這個概念的提出為以后生命周期企業(yè)理論的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。2.22.2 中小企業(yè)生命周期理論的發(fā)展過程中小企業(yè)生命周期理論的發(fā)展過程在企業(yè)成長過程的階段性與其規(guī)律而言，在很早之前就有了認(rèn)識。Downs 通過自己的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)大致的發(fā)展基本上經(jīng)歷三大階段7。首先，企業(yè)擁有合法經(jīng)營權(quán)，這是企業(yè)在社會團(tuán)體中能夠生存的首要條件。其次，企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新是保證企業(yè)能夠壯大與達(dá)到成熟期的必要條件。最后，建立與健全企業(yè)文化。企業(yè)制度的建立與完善才能保證其正常運營，才能使企業(yè)在遇到逆境時而不會自亂陣腳，企業(yè)各個部門才

21、能精誠合作。同時 Lippit 也提出了企業(yè)三階段，在誕生期構(gòu)建企業(yè)運營部分，盡一切可能地保證其生存8。在青春期企業(yè)要有條不紊地發(fā)展，并且獲得一定的認(rèn)可度。在成熟期企業(yè)要注重發(fā)展自己的特色，并在其領(lǐng)域上不斷做大，不斷創(chuàng)新。其后，斯坦梅茨通過對眾多公司的研究與觀察發(fā)現(xiàn)了 S 型生長軌跡9。他將公司的發(fā)展劃分為直接控制、指揮管理、間接控制及部門化組織等四個階段。即隨著公司的發(fā)展，董事會將對企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整。如聘請職業(yè)總經(jīng)理來管理公司，這就是間接控制。兩年之后，Scotty 提出了他倡導(dǎo)的三階段10。首先，企業(yè)先經(jīng)歷非正式的組織團(tuán)體，此時的公司所經(jīng)營的產(chǎn)品比較單一，是有老板自己控制的。其次，隨著公司

22、的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，其專業(yè)化得到發(fā)展，員工的獎勵制度也接近完善。最后，到了這個階段，將進(jìn)行多元化生產(chǎn)，公司無論是員工還是規(guī)模都是巨大的。其制度也是非常完善的。Greiner(1972)發(fā)表Evolution and revolution as organizations grow一文，標(biāo)志這生命周期理論走上一個更加成熟的臺階11。在此理論中，企業(yè)成長的階段得到明確的劃分，其中在每一個階段企業(yè)都會經(jīng)歷一段穩(wěn)定的時間，之后，公司將會遇到由內(nèi)部因素或外部因素引起的企業(yè)危機。如果能夠化解了危機，那么公司將進(jìn)一步發(fā)展。首先，公司通過生產(chǎn)一款產(chǎn)品，在市場需求的條件下而擁有自己的市場，隨著企業(yè)的發(fā)展，公

23、司規(guī)模變大，與此同時，企業(yè)也會遇到危機，老板不可能完全掌控公司的所有事物，因此部門經(jīng)理也就出現(xiàn)了。其次，解決完上次危機，公司逐步正規(guī)化，既有管理階層，又有初步建立的制度。公司順利運行一段時間后，隨著公司的發(fā)展以及市場的多樣化的出現(xiàn)，中央集權(quán)成為使公司再一次地出現(xiàn)了危機。這次危機嚴(yán)重地影響了員工的工作積極性，員工積極性降低，工作動力不足，有些員工甚至辭職。再次，公司董事從上一次危機中明白了權(quán)力集中的危害性，將會采取一些措施，如給予各個部門一定的權(quán)限，即權(quán)利分割。不久，管理經(jīng)理的權(quán)限要求越來越多。此時企業(yè)出現(xiàn)控制混亂的情況。企業(yè)的失控會令這些老板們害怕，同時出現(xiàn)不信任。另外，公司的危機一次又一次地

24、被化解，其內(nèi)部的磨合程度也越來越高，健全的規(guī)章制度使得公司透明度越來越高，部門之間的信任度越來越高，工作效率顯著加強。但是，公司太過于制度化也會帶來一些弊端，即制度異常化。此時危機出現(xiàn)，企業(yè)過分地制度化將嚴(yán)重打壓員工的創(chuàng)新，企業(yè)將難以發(fā)展。最后，為了擺脫這種官僚文化與復(fù)雜的制度，企業(yè)必須去雜化簡，進(jìn)行改革。此時應(yīng)該注意發(fā)展團(tuán)隊的作用，鼓勵個人的技能。消減復(fù)雜的制度，利用新的合作來提高工作效率。2.32.3 中小企業(yè)生命周期階段劃分的類型與及劃分依據(jù)中小企業(yè)生命周期階段劃分的類型與及劃分依據(jù)2.3.12.3.1 劃分類型劃分類型企業(yè)生命周期理論其基本原理是按照生物進(jìn)化理論將企業(yè)劃分成幾個階段，按

25、照對不同階段的分析，找出失敗的原因，并加以改正，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展并盡可能地使企業(yè)保持在成熟期。生命周期理論的劃分有很多種，較為廣泛是根據(jù)生物進(jìn)化規(guī)律將企業(yè)劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期。另外，斯坦梅茨發(fā)現(xiàn)企業(yè) S 型生長軌跡。他將公司的發(fā)展劃分為直接控制、指揮管理、間接控制及部門化組織等四個階段。美國學(xué)者伊查克根據(jù)生物進(jìn)化原理將其劃分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、后貴族期、官僚期、以及死亡期十個階段12。此十階段的劃分比以前的理論更加詳細(xì)，因此，采用這十個階段劃分來進(jìn)行論述。其理論也可用表 2.3 來表示。圖 2.3 企業(yè)劃分階段2.3.22.3.2

26、 劃分依據(jù)劃分依據(jù)如何確定公司現(xiàn)狀處在哪個階段是研究問題的重中之重，同時也是運用生命周期的必要條件，只有了解自身的狀態(tài)，才能發(fā)揮理論的作用，從而保證企業(yè)健康發(fā)展。從定量與定性方面分析足以包含現(xiàn)存所有的理論。定量分析法是運用各種工具分析參數(shù)值，來確定其生命階段12。一種方法就是建立線性方程，通過建模來進(jìn)行參數(shù)值，從而判斷出企業(yè)現(xiàn)在所處的階段；另一種方法就是對指數(shù)函數(shù)進(jìn)行改正，通過判斷 A、B 的值來判斷公司是處ABIKY于哪個階段；第三種方法就是構(gòu)建一元三次回歸方程，確定公司dctbtatY33的轉(zhuǎn)折點，以此來作為依據(jù)13。這些方法雖然可以作為所需的依據(jù)，但也存在不足，即不能包含公司的整個壽命，

27、另外分析也太過復(fù)雜。并不是所有的事情都能定量分析來處理。定性分析也是一種科學(xué)的方法。在企業(yè)中確定幾個分析因子，通過判斷他們的高低強弱，進(jìn)而得出企業(yè)所處的狀態(tài)。定性因子一般包括創(chuàng)新性、企業(yè)規(guī)模、投資金額等。第三章 以紅日藥業(yè)為案例進(jìn)行分析紅日藥業(yè)從開始成立到現(xiàn)在，短短二十年已然發(fā)展成了一家橫跨現(xiàn)代中藥、化學(xué)合成藥、生物技術(shù)藥、醫(yī)療器械等諸多領(lǐng)域，融研發(fā)、生產(chǎn)、市場和資本于一體的中國著名的藥企公司。其中的成功值得我們進(jìn)一步分析與借鑒，為此本文以紅日藥業(yè)為實例進(jìn)行分析。3.13.1 紅日藥業(yè)生命階段的劃分紅日藥業(yè)生命階段的劃分孕育期是企業(yè)在還沒有正式注冊前的全部籌備時期,包括企業(yè)合伙人的組合以及創(chuàng)業(yè)

28、團(tuán)隊組成。創(chuàng)始人都擁有一張美好的藍(lán)圖，并愿意承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。嬰兒期是生命周期的第二個階段，在此企業(yè)已完成注冊。為了企業(yè)的生存，創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)關(guān)懷備至，并且不斷地供應(yīng)養(yǎng)分。這個階段，企業(yè)容易夭折。學(xué)步期是一個企業(yè)成長十分快的階段，此時，創(chuàng)始人特別地自信，干勁十足。他們相信自己的判斷，敢于抓住每一個機會，但這樣往往會適得其反。青春期是企業(yè)采取新格局的時期。創(chuàng)始人開始聘請職業(yè)高管，但是創(chuàng)始人內(nèi)心里卻不愿意把公司交出去讓別人打理，這種沖突阻礙著公司正常運轉(zhuǎn)。盛年期是一個相對比較穩(wěn)定的時期，公司發(fā)展是有計劃有目標(biāo)地進(jìn)行，公司內(nèi)部呈現(xiàn)出平衡狀態(tài)，而且公司注重發(fā)展創(chuàng)新并用規(guī)章制度來管理公司。另外，各階段具體劃

29、分依據(jù)以及關(guān)鍵成長因素如下表。表 3.1 生命階段劃分依據(jù)及關(guān)鍵成長因素根據(jù)紅日藥業(yè)歷年銷售收入的數(shù)據(jù)以及員工人數(shù)變化的情況，結(jié)合以上對生命階段劃分的依據(jù)以及表 3.1 的描述，本文將紅日藥業(yè)的發(fā)展歷程分為五個階段:孕育期(1996-2000),嬰兒期(2000-20003)、學(xué)步期(2003-2006)、青春期(2006-2010)、盛年期(2010-至今)。3.23.2 紅日藥業(yè)公司的成長分析紅日藥業(yè)公司的成長分析3.2.13.2.1 紅日藥業(yè)公司的孕育期紅日藥業(yè)公司的孕育期(1996-2000)(1996-2000)紅日藥業(yè)能夠在短短二十年已發(fā)展為一家橫跨跨越諸多醫(yī)藥領(lǐng)域，融研發(fā)、生產(chǎn)、

30、市場和資本于一體的企業(yè)集團(tuán)，那它是如何開始的呢？根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，紅日藥業(yè)在此階段所需的時間約長達(dá) 5 年，在 2000 年，公司一次性全面通過 GMP 認(rèn)證，敷料產(chǎn)品通過 ISO9000 認(rèn)證，公司通過 GMP 認(rèn)證跟蹤檢查。在創(chuàng)始人姚小青的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)以改善、變革、創(chuàng)新、發(fā)展的經(jīng)營理念，以敬業(yè)、高效、協(xié)作、學(xué)習(xí)的行為規(guī)范來發(fā)展與經(jīng)營集團(tuán)。3.2.23.2.2 紅日藥業(yè)公司的嬰兒期紅日藥業(yè)公司的嬰兒期(2000-2003)(2000-2003)紅日藥業(yè)起初是天津大通紅日制藥有限公司，在 2000 年進(jìn)行股份制改造。并且?guī)啄曛畠?nèi)，產(chǎn)品生產(chǎn)單一，只是做中藥，并維持銷售收入以較高的速度增長。企業(yè)要

31、想發(fā)展壯大必須首先需要解決的問題就是生存。為了生存與效益，紅日藥業(yè)公司也開始進(jìn)行其他業(yè)務(wù)方面的擴展。紅日藥業(yè)公司憑借其優(yōu)秀的業(yè)務(wù)以及先進(jìn)的設(shè)備與多家大型集團(tuán)進(jìn)行合作，從而使得資本得到積累。另外企業(yè)加強了人力資源部門的建設(shè)，并且提高對財務(wù)掌控程度。公司還高薪聘請一些有豐富經(jīng)驗的員工來擔(dān)任重要職務(wù)，并建立與完善選拔機制和考核機制14。隨著先進(jìn)理念的引進(jìn)以及員工對于先進(jìn)理念接受度的提高，這就使得紅日藥業(yè)可以在較短的時間內(nèi)度過嬰兒期。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，紅日藥業(yè)有著較快的演變步伐甚至是跨越式的節(jié)奏直接進(jìn)入下一個階段。紅日藥業(yè)為了快速地度過嬰兒期，加強了人力資源部門的建設(shè)，并且提高對財務(wù)掌控程度。另外，公司

32、應(yīng)該高薪聘請一些有豐富經(jīng)驗的員工來擔(dān)任重要職務(wù)，并建立與完善選拔機制和考核機制。3.2.33.2.3 紅日藥業(yè)公司的學(xué)步期紅日藥業(yè)公司的學(xué)步期(2003-2006)(2003-2006)2004 年公司取得了國家食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的藥品注冊證，而且多種新藥得到審批。2005 年,紅日藥業(yè)開始涉獵化學(xué)合成藥以及生物技術(shù)藥領(lǐng)域，隨著在上個階段的資金積累，公司開始開拓業(yè)務(wù)范圍，以此來刺激公司的發(fā)展。根據(jù)表 3.1 中的劃分依據(jù)，開始著手建立的企業(yè)管理規(guī)章制度是該階段的尾聲。此時，紅日藥業(yè)開始著手設(shè)置新的目標(biāo)，并且多種新藥成功上市。此時公司還進(jìn)行了多元投資，開發(fā)生物工程藥品、基因工程藥品、植化藥品

33、的研究。在此階段紅日藥業(yè)有了部分資金和市場，也選擇多個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展多元經(jīng)濟15。雖然此時企業(yè)有了很大的進(jìn)步，但是整體而言還是比較脆弱的。例如，企業(yè)的財政控制不足，社會競爭力還沒有形成。此時公司再進(jìn)行多元投資，其風(fēng)險還是很大的，甚至導(dǎo)致公司資金運轉(zhuǎn)不周。為解決這個問題我們可以從兩個方面出發(fā)。首先，改進(jìn)與完善管理制度，上個階段公司主要在努力生存，基本沒時間來建設(shè)規(guī)章制度，進(jìn)入這個階段就是要進(jìn)行內(nèi)部管理，用制度來約束一切。然后，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。讓員工了解規(guī)章制度的重要作用，學(xué)會用制度進(jìn)行自我約束，用制度來約束團(tuán)隊。3.2.43.2.4 紅日藥業(yè)公司的青春期紅日藥業(yè)公司的青春期(2006-2010)(

34、2006-2010)根據(jù)表 3.1 中的劃分依據(jù)，逐步完善企業(yè)管理規(guī)章制度以及中長戰(zhàn)略的規(guī)劃以及新的利潤增長點的出現(xiàn)是該階段結(jié)束的標(biāo)志。公司股份上市，股票發(fā)售，這也意味著公司開始行駛行政職能。同時也影響了企業(yè)創(chuàng)新。在遼源特大火災(zāi)，紅日藥業(yè)捐贈價值四百萬人民幣的注射液；紅日藥業(yè)向云南省紅十字會捐贈價值五十萬元人民幣的血必凈注射液，用于弱勢群體艾滋病、中毒等領(lǐng)域的治療；“5.12”汶川大地震發(fā)生后，紅日藥業(yè)第一時間向災(zāi)區(qū)捐贈價值八十萬元人民幣的藥品及二十萬元現(xiàn)金，且全體員工紛紛獻(xiàn)出愛心，捐款四萬余元。這就是企業(yè)對社會做出的貢獻(xiàn)，也反應(yīng)了企業(yè)文化的發(fā)展。當(dāng)紅日藥業(yè)發(fā)展到這個階段時，其實已經(jīng)生存下來了

35、，并獲得了市場的肯定。在這個階段紅日藥業(yè)的的管理層也認(rèn)識到其企業(yè)現(xiàn)在的主要任務(wù)就是使自身擠進(jìn)優(yōu)秀行列，滿足更大的市場需求，同時也要獲得更多的利潤來謀求更大的發(fā)展，否則企業(yè)就會倒退，甚至是夭折。另外，紅日藥業(yè)也要盡可能地挖掘了員工的工作積極性，并建立了一套鼓勵機制16。3.2.53.2.5 紅日藥業(yè)公司的盛年期紅日藥業(yè)公司的盛年期(2010-(2010-至今至今) )據(jù)表 3.1 中的劃分依據(jù)，逐步完善企業(yè)管理規(guī)章制度以及中長戰(zhàn)略的規(guī)劃以及新的利潤增長點的出現(xiàn)是該階段開始的標(biāo)志。直到后期紅日藥業(yè)公司的銷售增長率止步不前，企業(yè)也缺少了市場的創(chuàng)新，這些都阻礙了紅日藥業(yè)的發(fā)展。面對這個問題紅日藥業(yè)提出

36、了更為先進(jìn)的目標(biāo)，利潤、顧客、專業(yè)領(lǐng)域、成長、員工、組織、社會公民等七個方面，這是紅日藥業(yè)進(jìn)入盛年期的標(biāo)志。對處在盛年期的紅日藥業(yè)調(diào)研可知，企業(yè)擁有了自己的戰(zhàn)略組織，也擁有十分清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先紅日藥業(yè)采取創(chuàng)新戰(zhàn)略，想要持續(xù)健康地發(fā)展，就要以創(chuàng)新為動力，以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，保持優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)17。另外采取警惕戰(zhàn)略，盛年期的企業(yè)容易出現(xiàn)一些問題，例如官僚作風(fēng)的盛行，高層之間勾心斗角，這使得企業(yè)工作效率嚴(yán)重低下；公司極力要求利潤最大化，而忽略了商場是在相互合作，共謀利益的基礎(chǔ)上建立起來的；公司不能及時獲得產(chǎn)業(yè)的最新消息，這就失去了一次機會，錯失先機；員工無故離職；企業(yè)文化缺失。以上五個方面盛年期企

37、業(yè)必須警惕。為此公司引入外資，加大合作。如同以色列 Nicast 公司合作，引進(jìn)電紡聚氨酯納米纖維技術(shù)；與美國 FDA合作，運營 PTS（對-甲苯磺酰胺注射液）項目。第四章 中小企業(yè)在生命周期中的持續(xù)成長對策4.14.1 嬰兒期中小企業(yè)的成長策略嬰兒期中小企業(yè)的成長策略考慮到嬰兒階段時期的公司資產(chǎn)金額，我們將這個時期的公司大致分為大、中、小三種。小企業(yè)的數(shù)量在市場份額中占據(jù)了據(jù)對的優(yōu)勢，當(dāng)然他們的創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)營的的類型也有很多。中等大小的公司一般為了生存或者更好的發(fā)展會依附于某個大型企業(yè)，他們一開始就能夠擁有相對足夠的資源。大型企業(yè)一般是由多個企業(yè)合資或者跨國公司的外境投資而成立的。隨著先進(jìn)理念

38、的引進(jìn)以及人民對于先進(jìn)理念接受度的提高，這就使得小型企業(yè)的可以在較短的時間內(nèi)度過嬰兒期。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，高新企業(yè)有著較快的演變步伐甚至是跨越式的節(jié)奏直接進(jìn)入下一個階段。如何讓更多地企業(yè)快速地度過嬰兒期呢？首先企業(yè)應(yīng)該加強人力資源部門的建設(shè)，并且提高對財務(wù)掌控程度。另外，公司應(yīng)該高薪聘請一些有豐富經(jīng)驗的員工來擔(dān)任重要職務(wù)，并建立與完善選拔機制和考核機制。4.24.2 學(xué)步期中小企業(yè)的成長策略學(xué)步期中小企業(yè)的成長策略在此階段的公司有了部分資金和市場，一般就會選擇多個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展多元經(jīng)濟。雖然此時企業(yè)有了很大的進(jìn)步，但是整體而言還是比較脆弱的。例如，企業(yè)的財政控制不足，社會競爭力還沒有形成。此時公司再

39、進(jìn)行多元投資，其風(fēng)險還是很大的，甚至導(dǎo)致公司資金運轉(zhuǎn)不周。為解決這個問題我們可以從兩個方面出發(fā)。首先，改進(jìn)與完善管理制度，上個階段公司主要在努力生存，基本沒時間來建設(shè)規(guī)章制度，進(jìn)入這個階段就是要進(jìn)行內(nèi)部管理，用制度來約束一切。其次，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。讓員工了解規(guī)章制度的重要作用，學(xué)會用制度進(jìn)行自我約束，用制度來約束團(tuán)隊。4.34.3 青春期中小企業(yè)的成長策略青春期中小企業(yè)的成長策略當(dāng)企業(yè)發(fā)展到這個階段時，公司已經(jīng)生存下來了，并獲得了市場的肯定，企業(yè)也有了一定的發(fā)展，此時進(jìn)入了青春期階段。在這個階段公司的主要任務(wù)就是使自身擠進(jìn)優(yōu)秀行列，滿足更大的市場需求，同時也要獲得更多的利潤。否則企業(yè)就會倒退

40、，甚至是死亡。對于企業(yè)來說培養(yǎng)自己的優(yōu)勢，是生存的法寶。另外，公司也要盡可能地挖掘員工的工作積極性，可以建立一套鼓勵機制。4.44.4 維持盛年期的中小企業(yè)成長策略維持盛年期的中小企業(yè)成長策略盛年期是企業(yè)最輝煌的時期，無論是從內(nèi)部或者外部來看企業(yè)都有最優(yōu)越、最強大的資源與市場。這時，公司的發(fā)展是成熟的，其運行與決策都不在是創(chuàng)始人的一言堂，而是一整套完善的決策機制來完成。這樣就會大大減少主觀因素引起的誤差。對處在這種階段的企業(yè)調(diào)研可知，這些企業(yè)擁有自己的戰(zhàn)略組織，他們擁有十分清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，他們目標(biāo)明確，執(zhí)行果斷。采取創(chuàng)新戰(zhàn)略。一個企業(yè)要想持續(xù)健康地發(fā)展，就要以創(chuàng)新為動力，以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，保持

41、優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。所以，顧客就是上帝不再是一句空話，要將它確確實實地執(zhí)行下去。當(dāng)然，這也不是說，要讓員工無條件地執(zhí)行，公司要也要時刻注意員工們的情緒，以人性化的管理方式，建立科學(xué)的獎勵機制，不斷地吸收優(yōu)秀人才。采取警惕戰(zhàn)略。盛年期的企業(yè)容易出現(xiàn)一些問題，例如官僚作風(fēng)的盛行，高層之間勾心斗角，這使得企業(yè)工作效率嚴(yán)重低下；公司極力要求利潤最大化，而忽略了商場是在相互合作，共謀利益的基礎(chǔ)上建立起來的；公司不能及時獲得產(chǎn)業(yè)的最新消息，這就失去了一次機會，錯失先機；員工無故離職；企業(yè)文化缺失。以上五個方面盛年期企業(yè)必須警惕。4.54.5 中小企業(yè)的蛻變中小企業(yè)的蛻變: :貴族期、官僚期貴族期、官僚期公司在

42、上個階段沒有對上面的五個方面采取必要的措施，將會導(dǎo)致官僚風(fēng)氣盛行，各個部門無法有效協(xié)調(diào)好工作，各自決策，從而導(dǎo)致意見不統(tǒng)一。企業(yè)即將面臨破產(chǎn)，僅僅依靠替換領(lǐng)導(dǎo)層和對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，很難改變企業(yè)破產(chǎn)的局面。它必須進(jìn)行徹徹底底地轉(zhuǎn)變和變革，戰(zhàn)略應(yīng)該為積極尋找可靠穩(wěn)定的外部資金注入，替換各個部門主要領(lǐng)導(dǎo)人，從而達(dá)到穩(wěn)定員工的目的。在此階段我們可以采取以下措施，首先，公司引入外資。此時的企業(yè)已經(jīng)失去了原有的創(chuàng)造力以及占領(lǐng)新市場的能力，他們的資金來源不足，業(yè)務(wù)也越來越少，為了能夠回到盛年期，公司不得不引入外資來發(fā)展自己。甚至采用國外的企業(yè)文化來管理自己。其次，公司更換領(lǐng)導(dǎo)班子。公司引入外資就是重新獲得

43、了動力，動力是有了但不改變管理的風(fēng)格，相信過不了多久仍會回到原點。所以必須更換領(lǐng)導(dǎo)班子，換一批真正能夠掌舵的人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能使公司能夠正確的向前發(fā)展壯大。再次，公司必須穩(wěn)定員工、注入新鮮血液。當(dāng)公司到達(dá)衰退期時，員工就會無故離職，因為他們看不到公司的前途，他們的價值不能被體現(xiàn)。因此公司必須要穩(wěn)定員工的情緒，保持員工對公司品牌的忠誠度，讓員工真切地看到希望，使員工心甘情愿為公司工作。另外，公司也要招募一些新員工，新員工的出現(xiàn)會為公司帶來新鮮的活力，也使老員工更加努力工作學(xué)習(xí)，激發(fā)他們工作的熱情。結(jié) 語通過定量分析企業(yè)的健康發(fā)展，有時是不現(xiàn)實的，這是因為有些因素是不能定量分析的，其分析的結(jié)果必然

44、有較大的誤差，不能從根本上解決企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展所遇到的問題。一個企業(yè)的發(fā)展是一個漫長的階段，應(yīng)該以可持續(xù)增長的角度來研究企業(yè)的發(fā)展。因此采取分割的方法將企業(yè)的發(fā)展分割成幾段，分別用不同的方法與角度來研究不同的階段，即進(jìn)行階段性分析。在嬰兒期，首先企業(yè)應(yīng)該加強人力資源部門的建設(shè)，并且提高對財務(wù)掌控程度。另外，公司應(yīng)該高薪聘請一些有豐富經(jīng)驗的員工來擔(dān)任重要職務(wù)，并建立與完善選拔機制和考核機制。在學(xué)步期采取以下措施，措施一：改進(jìn)與完善管理制度，上個階段公司主要在努力生存，基本沒時間來建設(shè)規(guī)章制度，進(jìn)入這個階段就是要進(jìn)行內(nèi)部管理，用制度來約束一切。措施二：進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。讓員工了解規(guī)章制度的重要作用，

45、學(xué)會用制度進(jìn)行自我約束，用制度來約束團(tuán)隊。在青春期，對于企業(yè)來說培養(yǎng)自己的優(yōu)勢，是生存的法寶。另外，公司也要盡可能地挖掘員工的工作積極性，可以建立一套鼓勵機制，讓員工時刻保持著工作的熱情。在盛年期，采取創(chuàng)新戰(zhàn)略與警惕戰(zhàn)略。在貴族期、官僚期，采取引入外資，更換領(lǐng)導(dǎo)班子以及穩(wěn)定員工、注入新鮮血液的措施，來保證公司健康持續(xù)地發(fā)展。本文的創(chuàng)新之處在于本文采用分割法將企業(yè)的發(fā)展分為幾個階段，分別用不同的方法與角度來研究不同的階段，這樣就能夠準(zhǔn)確地把握公司發(fā)展軌跡，從而達(dá)到持續(xù)健康發(fā)展。本文的不足之處在于由于本人的能力和知識水平限制，提出的對策和建議多屬于理論方面,實務(wù)方面有所欠缺。在今后的學(xué)習(xí)和工作中一定涉獵更多相關(guān)知識，提高自己的專業(yè)知識水平。參考文獻(xiàn)1FASB.Updates Emission Trading Schemes.2008.2蔣一葦.企業(yè)本位論D.北京:企業(yè)管理出版社,1979.3楊杜.企業(yè)成長論M.北京:中國人民大學(xué)出版社,1996;34-87.4周可,顧力剛.企業(yè)生命周期階段劃分方法綜述及其劃分依據(jù)與成長因素分