品管部-部門職能分解

1、品管部部門級(jí)別職責(zé)分解主要任務(wù)二級(jí)單位任務(wù)進(jìn)料檢驗(yàn)依據(jù)抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)抽樣落實(shí)檢驗(yàn)前準(zhǔn)備工作依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)實(shí)施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和確認(rèn)依據(jù)檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施制程巡檢。成品檢驗(yàn)落實(shí)成品質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行成品入庫負(fù)責(zé)成品入庫品的接收和倉儲(chǔ)管理出廠檢驗(yàn)銷售下達(dá)出貨指令實(shí)施對出貨成品的抽樣實(shí)施出貨成品的質(zhì)量檢驗(yàn)對檢驗(yàn)放行的成品進(jìn)行出貨客訴處理客訴問題核查與追溯落實(shí)客訴原因分析與責(zé)任判定及時(shí)回復(fù)客訴的改進(jìn)結(jié)果不合格品管理發(fā)現(xiàn)不合格品落實(shí)不合格品標(biāo)識(shí)和隔離處理工作組織相關(guān)部門進(jìn)行不合格品處置方案制定與評審落實(shí)執(zhí)行不合格品處置方案檢測儀器管理根據(jù)需求的提出相關(guān)檢測儀器申購與調(diào)研落實(shí)檢驗(yàn)設(shè)備采購工作

2、組織檢驗(yàn)儀器驗(yàn)收工作協(xié)助辦理檢測儀器驗(yàn)收工作檢驗(yàn)儀器臺(tái)帳的建立檢驗(yàn)儀器和量具的發(fā)放和使用教導(dǎo)/督導(dǎo)檢驗(yàn)儀器的校準(zhǔn)計(jì)劃與實(shí)施檢驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)對失效儀器的申報(bào)及處理樣品管理落實(shí)客戶來樣的檢驗(yàn)與檢查客戶來樣建檔保管工作生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)樣品建立/檢驗(yàn)/保存/報(bào)廢工作協(xié)同工藝、生產(chǎn)部門對樣品制作的檢驗(yàn)和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)訂單設(shè)計(jì)版面與樣式依據(jù)客戶訂單要求進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)依據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定檢驗(yàn)規(guī)范結(jié)合檢驗(yàn)規(guī)范制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理數(shù)據(jù)分析制定年度質(zhì)量管理計(jì)劃與目標(biāo)落實(shí)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并分析落實(shí)質(zhì)量問題點(diǎn)持續(xù)改善措施實(shí)驗(yàn)室管理依據(jù)檢測要求辦理各項(xiàng)檢驗(yàn)/實(shí)驗(yàn)妥善落實(shí)實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境管理工作落實(shí)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)

3、糾正/預(yù)防管理匯總客訴及各質(zhì)量問題并提出糾正預(yù)防要求組織各責(zé)任部門進(jìn)行原因分析組織各責(zé)任部門制定糾正預(yù)防措施糾正預(yù)防措施實(shí)施跟進(jìn)糾正預(yù)防的效果組織各部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的修訂管理部適時(shí)提出本部門人員需求依據(jù)員工需要提報(bào)培訓(xùn)需求落實(shí)離職人員工作交接工作依據(jù)人力規(guī)劃情況,提出員工調(diào)遷申請落實(shí)新進(jìn)與調(diào)崗人員實(shí)施崗前培訓(xùn)落實(shí)安全隱患檢查與排除控管員工出差報(bào)告與旅費(fèi)報(bào)支提出辦公用品采購申請確認(rèn)本部門職能與人員配置配合實(shí)施人員招聘甄選/測試等工作依據(jù)員工需要提報(bào)培訓(xùn)需求依據(jù)績效考核計(jì)劃落實(shí)員工績效評定員工績效結(jié)果面談與改善計(jì)劃擬定落實(shí)離職人員工作交接工作實(shí)施公司安全演練提報(bào)特種設(shè)備備案、校檢提出辦公用品采購申請配

4、合體系審核提供資料各部門規(guī)章制度的制定組織各部門標(biāo)準(zhǔn)化的管理組織各部門進(jìn)行5s檢查提交本部門考勤表與績效考核表配合驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作與缺失改進(jìn)銷售部參與訂單內(nèi)容確認(rèn)工作供應(yīng)部配合對供應(yīng)商考核工作配合對供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查管理配合對供應(yīng)商的輔導(dǎo)工作配合對所有供應(yīng)商進(jìn)行年度評審財(cái)務(wù)部配合辦理次年度預(yù)算編制工作。落實(shí)部門預(yù)算的控管與改善生產(chǎn)部落實(shí)呆滯品核查及判定組織辦理版模具驗(yàn)收落實(shí)本部門員工考勤管理依據(jù)任務(wù)需求提出資產(chǎn)申購?fù)咨撇块T資產(chǎn)保管與保養(yǎng)工作體系審查缺失改進(jìn)糾正/預(yù)防管理體系審核資料準(zhǔn)備本部門規(guī)章制度的制修定部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)進(jìn)行部門5s工作推動(dòng)主辦單位(所屬單位)集團(tuán)管理中心品管部檢驗(yàn)品質(zhì)保證品質(zhì)工

5、程儀器依據(jù)員工需要提報(bào)培訓(xùn)需求落實(shí)離職人員工作交接工作實(shí)施公司安全演練提報(bào)特種設(shè)備備案、校檢提出辦公用品采購申請配合體系審核提供資料各部門規(guī)章制度的制定組織各部門標(biāo)準(zhǔn)化的管理組織各部門進(jìn)行5s檢查提交本部門考勤表與績效考核表其它單位銷售部管理部生產(chǎn)部供應(yīng)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)中心組織體系年度審查質(zhì)量體系管理落實(shí)體系內(nèi)審與外審工作落實(shí)體系不符合項(xiàng)整改品保部適時(shí)提出本部門人員需求依據(jù)員工需要提報(bào)培訓(xùn)需求落實(shí)離職人員工作交接工作依據(jù)人力規(guī)劃情況,提出員工調(diào)遷申請落實(shí)新進(jìn)與調(diào)崗人員實(shí)施崗前培訓(xùn)落實(shí)安全隱患檢查與排除控管員工出差報(bào)告與旅費(fèi)報(bào)支提出辦公用品采購申請確認(rèn)本部門職能與人員配置配合實(shí)施人員招聘甄選/測試等

6、工作依據(jù)員工需要提報(bào)培訓(xùn)需求依據(jù)績效考核計(jì)劃落實(shí)員工績效評定員工績效結(jié)果面談與改善計(jì)劃擬定落實(shí)離職人員工作交接工作實(shí)施公司安全演練提報(bào)特種設(shè)備備案、校檢提出辦公用品采購申請配合體系審核提供資料各部門規(guī)章制度的制定組織各部門標(biāo)準(zhǔn)化的管理組織各部門進(jìn)行5s檢查提交本部門考勤表與績效考核表配合驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作與缺失改進(jìn)參與訂單內(nèi)容確認(rèn)工作配合對所有供應(yīng)商進(jìn)行年度評審配合辦理次年度預(yù)算編制工作。落實(shí)部門預(yù)算的控管與改善二級(jí)部門職責(zé)單位 檢驗(yàn)（QC)依據(jù)抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)抽樣依據(jù)抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)抽樣落實(shí)檢驗(yàn)前準(zhǔn)備工作依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢驗(yàn)實(shí)施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和確認(rèn)依據(jù)檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施制程巡檢。落實(shí)成品

7、質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施對出貨成品的抽樣實(shí)施出貨成品的質(zhì)量檢驗(yàn)落實(shí)不合格品的標(biāo)識(shí)隔離和處理和記錄工作落實(shí)來料不合品處置和記錄落實(shí)制程不合格品處置和記錄落實(shí)成品不合格品處置和記錄落實(shí)出貨不合格品處置和記錄落實(shí)客戶來樣的檢驗(yàn)與檢查協(xié)同工藝、生產(chǎn)部門對樣品制作的檢驗(yàn)和確認(rèn)員工績效結(jié)果面談與改善計(jì)劃擬定實(shí)施公司安全演練配合體系審核提供資料配合驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作與缺失改進(jìn)落實(shí)呆滯品核查及判定組織辦理版模具驗(yàn)收二級(jí)部門職責(zé)單位 品質(zhì)保證QA客訴問題核查與追溯落實(shí)客訴原因分析與責(zé)任判定及時(shí)回復(fù)客訴的改進(jìn)結(jié)果組織相關(guān)部門進(jìn)行不合格品處置方案制定與評審客戶來樣建檔保管工作生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)樣品建立/檢驗(yàn)/保存/報(bào)廢工作制定年度質(zhì)量管理計(jì)劃

8、與目標(biāo)匯總客訴及質(zhì)量問題提出糾正預(yù)防要求組織各責(zé)任部門進(jìn)行原因分析組織各責(zé)任部門制定糾正預(yù)防措施糾正預(yù)防措施實(shí)施跟進(jìn)糾正預(yù)防的效果組織各部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的修訂落實(shí)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并分析員工績效結(jié)果面談與改善計(jì)劃擬定實(shí)施公司安全演練提報(bào)特種設(shè)備備案、校檢配合體系審核提供資料配合驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作與缺失改進(jìn)進(jìn)料質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析制程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析成品質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析不合格品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析客訴問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析庫存品質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析二級(jí)部門職責(zé)單位 品質(zhì)工程（QE)結(jié)合檢驗(yàn)規(guī)范制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理依據(jù)檢測要求辦理各項(xiàng)檢驗(yàn)/實(shí)驗(yàn)妥善落實(shí)實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境管理工作落實(shí)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)員工績效結(jié)果面談與改善計(jì)劃擬定實(shí)施公司安全演練配合體系審核提供資料配合驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作與缺失改進(jìn)參與訂單內(nèi)容確認(rèn)工作配合對供應(yīng)商考核工作配合對供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查管理配合對供應(yīng)商的輔導(dǎo)工作配合對所有供應(yīng)商進(jìn)行年度評審二級(jí)部門職責(zé)單位 儀器管理根據(jù)需求的提出相關(guān)檢測儀器申購與