安興紙業(yè)14年人力資源規(guī)劃1

1、安興紙業(yè)安興紙業(yè)( (深圳深圳) )公司公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃20142014年年20132013年年1212月份月份目 錄1 1、人力資源規(guī)劃及人力規(guī)劃各模塊流程分析圖、人力資源規(guī)劃及人力規(guī)劃各模塊流程分析圖2 2、前言、前言3 3、1414年安興的人力資源環(huán)境分析年安興的人力資源環(huán)境分析4 4、1414年安興的未來(lái)人力資源需求分析年安興的未來(lái)人力資源需求分析5 5、1414年安興未來(lái)人力資源供給分析年安興未來(lái)人力資源供給分析6 6、1414年安興人力資源需求與供給平衡年安興人力資源需求與供給平衡7 7、1414年安興的人力資源規(guī)劃年安興的人力資源規(guī)劃8 8、1414年安興人力資源管理

2、規(guī)劃年安興人力資源管理規(guī)劃人力資源規(guī)劃流程圖目 錄1 1、人力資源規(guī)劃及人力規(guī)劃各模塊流程分析圖、人力資源規(guī)劃及人力規(guī)劃各模塊流程分析圖2 2、前言、前言3 3、1414年安興的人力資源環(huán)境分析年安興的人力資源環(huán)境分析4 4、1414年安興的未來(lái)人力資源需求分析年安興的未來(lái)人力資源需求分析5 5、1414年安興未來(lái)人力資源供給分析年安興未來(lái)人力資源供給分析6 6、1414年安興人力資源需求與供給平衡年安興人力資源需求與供給平衡7 7、1414年安興的人力資源規(guī)劃年安興的人力資源規(guī)劃8 8、1414年安興人力資源管理規(guī)劃年安興人力資源管理規(guī)劃什么是人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃以未來(lái)為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩

3、個(gè)內(nèi)容: :o組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才？o為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策及方法？進(jìn)行人力資源規(guī)劃的前題條件是公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)和公司預(yù)算。 定義定義戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)目標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)公司預(yù)算公司預(yù)算人力資源人力資源規(guī)劃規(guī)劃什么是人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃以未來(lái)為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個(gè)內(nèi)容: :o 組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才？o 為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策及方法？進(jìn)行人力資源規(guī)劃的前題條件是公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)和公司預(yù)算。 定義定義人力資源規(guī)劃是由公司發(fā)展戰(zhàn)略決定的，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的支撐戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)與職能戰(zhàn)略

4、業(yè)務(wù)與職能戰(zhàn)略資金規(guī)劃資金規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃公司未來(lái)準(zhǔn)備到哪里去，公司未來(lái)準(zhǔn)備到哪里去，怎樣來(lái)實(shí)現(xiàn)？怎樣來(lái)實(shí)現(xiàn)？為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)發(fā)展，公為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)發(fā)展，公司需要什么人員，怎樣獲司需要什么人員，怎樣獲得這些人員？得這些人員？發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展方向遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展方向戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績(jī)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績(jī)目標(biāo)人力資源職能戰(zhàn)略人力資源職能戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的作用：人力資源規(guī)劃的作用：滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略的人員需要；滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略的人員需要；根據(jù)戰(zhàn)略和人力資源環(huán)境，指根據(jù)戰(zhàn)略和人力資源環(huán)境，指導(dǎo)人力資源管理具體活動(dòng)；導(dǎo)人力資源管理具體活動(dòng)；提高人力資源效率，降低單位提高人力資源效率，降

5、低單位效益人力資源費(fèi)用。效益人力資源費(fèi)用。人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績(jī)的必由之路,包括員工隊(duì)伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個(gè)部分員工隊(duì)伍規(guī)劃員工隊(duì)伍規(guī)劃未來(lái)的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)未來(lái)的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述差距分析差距分析人力資源管理規(guī)劃人力資源管理規(guī)劃如何識(shí)別、吸引、保留如何識(shí)別、吸引、保留如何開(kāi)發(fā)和激勵(lì)優(yōu)秀人才如何開(kāi)發(fā)和激勵(lì)優(yōu)秀人才如何淘汰和分流不合格人如何淘汰和分流不合格人員員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景目 錄1 1、前言、前言2 2、1414年安興的人力資源環(huán)境分析年安興的人力資源環(huán)境分析3 3、

6、1414年安興的未來(lái)人力資源需求分析年安興的未來(lái)人力資源需求分析4 4、1414年安興未來(lái)人力資源供給分析年安興未來(lái)人力資源供給分析5 5、1414年安興人力資源需求與供給平衡年安興人力資源需求與供給平衡6 6、1414年安興的人力資源規(guī)劃年安興的人力資源規(guī)劃7 7、1414年安興人力資源管理規(guī)劃年安興人力資源管理規(guī)劃 內(nèi)部環(huán)內(nèi)部環(huán)境分析境分析發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)人力資人力資源戰(zhàn)略源戰(zhàn)略組織組織規(guī)劃規(guī)劃人員人員狀況狀況技術(shù)技術(shù)狀況狀況內(nèi)部因素內(nèi)部因素外部環(huán)外部環(huán)境分析境分析經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)增長(zhǎng)行業(yè)行業(yè)發(fā)展發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況手狀況勞動(dòng)力勞動(dòng)力市場(chǎng)市場(chǎng)勞動(dòng)勞動(dòng)政策政策技術(shù)技術(shù)環(huán)境環(huán)境外

7、部因素外部因素 影響安興人力資源供需的主要因素有發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)劃、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人員狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等等外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境O1:經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，造紙及加工行業(yè)的收縮,人力數(shù)量供給有很大提高，人才可選性增大 O2-國(guó)家法律的進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)與員工關(guān)系和諧性有較大提升,及政府的扶持政策使減輕了企業(yè)部分壓力O3-中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)內(nèi)部管理特別是人力資源管理的重要性，使人力資源經(jīng)理人更有發(fā)揮的舞臺(tái) O4-國(guó)內(nèi)擴(kuò)大內(nèi)需要,使內(nèi)銷業(yè)務(wù)性公司在09年經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)中能保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定，使薪酬、人員穩(wěn)定方式有一定優(yōu)勢(shì) O5- 與上市競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比在人才吸引上有一定劣勢(shì),但位于同行業(yè)前茅對(duì)比大部份人

8、員O6-加工行業(yè)門(mén)檻低,高技術(shù)人員需求不太,對(duì)人才可選渠道寬.T1:公司有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,特別是核心價(jià)值觀確定了用人政策.T2:公司高層對(duì)企業(yè)管理變革的決心，給予支持較大，特別是資金的投入T3:專業(yè)咨詢公司引入（人力資源不斷服務(wù)），使公司人力資源有個(gè)系統(tǒng)的規(guī)化并給內(nèi)部人員提供學(xué)習(xí)提升平臺(tái) T4:為配合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重新設(shè)置組織架構(gòu),配置較全面,對(duì)未來(lái)發(fā)展轉(zhuǎn)型有利T5:新員工流動(dòng)大，增加人力成本，影響公司績(jī)效,公司員工素質(zhì)良莠不齊，給各項(xiàng)管理工作增加,對(duì)考核是一個(gè)沖擊 T6:內(nèi)部人員在特殊印刷技術(shù)上還待進(jìn)一步提升 轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)創(chuàng)新組織協(xié)同流程便利持續(xù)改進(jìn)顧客滿意14年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要經(jīng)營(yíng)

9、目標(biāo)計(jì)劃主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃20142014年公司含稅銷售收入目標(biāo)為年公司含稅銷售收入目標(biāo)為4.04.0億元，億元，同比同比20132013年實(shí)際增長(zhǎng)年實(shí)際增長(zhǎng)20%20%；稅后凈利潤(rùn)目標(biāo)；稅后凈利潤(rùn)目標(biāo)10001000萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)率萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)率3%3%。凈資產(chǎn)收益率為。凈資產(chǎn)收益率為20%20%。詳見(jiàn)表一、表二。加上江門(mén)安興生活。詳見(jiàn)表一、表二。加上江門(mén)安興生活紙品暫定紙品暫定50005000萬(wàn)銷售，第一年度凈利潤(rùn)萬(wàn)銷售，第一年度凈利潤(rùn)120120萬(wàn)元；萬(wàn)元；目 錄1 1、前言、前言2 2、1414年安興的人力資源環(huán)境分析年安興的人力資源環(huán)境分析3 3、1414年安興的未來(lái)人力資源需求分析

10、年安興的未來(lái)人力資源需求分析4 4、1414年安興未來(lái)人力資源供給分析年安興未來(lái)人力資源供給分析5 5、1414年安興人力資源需求與供給平衡年安興人力資源需求與供給平衡6 6、1414年安興的人力資源規(guī)劃年安興的人力資源規(guī)劃7 7、1414年安興人力資源管理規(guī)劃年安興人力資源管理規(guī)劃2、根據(jù)組織架構(gòu)變更分析營(yíng)銷系統(tǒng)三級(jí)組織架構(gòu)圖安興總部組織架構(gòu)圖營(yíng)銷策略計(jì)劃 2014年?duì)I銷總體架構(gòu)不作大的調(diào)整，持續(xù)到6部30業(yè)務(wù)辦的下沉管理。結(jié)合江門(mén)工業(yè)園的建設(shè)，重點(diǎn)拓展以江門(mén)工業(yè)園200公里為半徑的粵西北及廣西市場(chǎng)，重點(diǎn)策劃外貿(mào)及香港轉(zhuǎn)出口業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。14年?duì)I銷系統(tǒng)人力資源編制14年?duì)I銷系統(tǒng)人力資源編制工員

11、占據(jù)總?cè)藬?shù)比例27.94%1 1、前言、前言2 2、1414年安興的人力資源環(huán)境分析年安興的人力資源環(huán)境分析3 3、1414年安興的未來(lái)人力資源需求分析年安興的未來(lái)人力資源需求分析4 4、1414年安興未來(lái)人力資源供給分析年安興未來(lái)人力資源供給分析5 5、1414年安興人力資源需求與供給平衡年安興人力資源需求與供給平衡6 6、1414年安興的人力資源規(guī)劃年安興的人力資源規(guī)劃7 7、1414年安興人力資源管理規(guī)劃年安興人力資源管理規(guī)劃目 錄1214年各年人力編制分析年份部門(mén)年度人力資源編制規(guī)劃比較2012年度編制2013年度編制2014年度在崗人數(shù)2014年度計(jì)劃編制戰(zhàn)略管理委員會(huì)1102總經(jīng)理

12、4344總經(jīng)辦1515910行政人事部14131919財(cái)務(wù)部9979物控采購(gòu)部7766儲(chǔ)運(yùn)外協(xié)部47441617技術(shù)質(zhì)量部108713加工外協(xié)部88862050定制事業(yè)部44404070營(yíng)銷系統(tǒng)909489100合計(jì)32932021730011年14年的人力資源流失對(duì)比指標(biāo)指標(biāo)20112011年年目標(biāo)目標(biāo)20112011年年 實(shí)實(shí)際際20122012年年 目標(biāo)目標(biāo)20122012年年 實(shí)際實(shí)際20132013年年 目標(biāo)目標(biāo)20132013年年 實(shí)際實(shí)際20142014年年 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)員工數(shù)量390382350333330295300員 工 平 均離職率5%2.67%5%3.79%5%2.8%2.

13、5%目 錄1 1、前言、前言2 2、1414年安興的人力資源環(huán)境分析年安興的人力資源環(huán)境分析3 3、1414年安興的未來(lái)人力資源需求分析年安興的未來(lái)人力資源需求分析4 4、1414年安興未來(lái)人力資源供給分析年安興未來(lái)人力資源供給分析5 5、1414年安興人力資源需求與供給平衡年安興人力資源需求與供給平衡6 6、1414年安興的人力資源規(guī)劃年安興的人力資源規(guī)劃7 7、1414年安興人力資源管理規(guī)劃年安興人力資源管理規(guī)劃根據(jù)基本標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)，2014年是人力資源求大于供，2014年會(huì)出現(xiàn)人力資源需求缺口部門(mén)編制人數(shù)在編人數(shù)需求差異戰(zhàn)略管理委員會(huì)202總經(jīng)理550總經(jīng)辦1091人力資源19190財(cái)務(wù)97

14、2采購(gòu)部770儲(chǔ)運(yùn)外協(xié)部17161技術(shù)質(zhì)量部1183加工外協(xié)部23203內(nèi)部系統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng)部門(mén)編制人數(shù)在編人數(shù)需求差異市場(chǎng)營(yíng)銷部734渠道管理部440營(yíng)運(yùn)客服部18117戰(zhàn)略客戶部1091國(guó)際貿(mào)易部1046深圳渠道部1082廣州銷售部24204江門(mén)銷售部734南寧分公司24213岳陽(yáng)銷售部220目 錄1 1、前言、前言2 2、1414年安興的人力資源環(huán)境分析年安興的人力資源環(huán)境分析3 3、1414年安興的未來(lái)人力資源需求分析年安興的未來(lái)人力資源需求分析4 4、1414年安興未來(lái)人力資源供給分析年安興未來(lái)人力資源供給分析5 5、1414年安興人力資源需求與供給平衡年安興人力資源需求與供給平衡6 6

15、、1414年安興的人力資源規(guī)劃年安興的人力資源規(guī)劃7 7、1414年安興人力資源管理規(guī)劃年安興人力資源管理規(guī)劃2014年內(nèi)部管理系統(tǒng)人力編制計(jì)劃2014年內(nèi)部管理系統(tǒng)人力編制計(jì)劃2014年對(duì)員工績(jī)效專項(xiàng)方案實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃2014年年1季度季度 導(dǎo)入梳理后的部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)，推行部門(mén)績(jī)效考核，進(jìn)行試運(yùn)行 試運(yùn)行期間，進(jìn)行模擬考核，不與部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，主要進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)及數(shù)據(jù)的驗(yàn)證 試運(yùn)行期間，員工及部門(mén)的績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)仍按照以往的績(jī)效考核方式進(jìn)行操作2014年年2季度季度 部門(mén)經(jīng)理層員工納入正式考核，根據(jù)其考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果兌現(xiàn)季度績(jī)效獎(jiǎng)金； 將員工納入模擬考核，進(jìn)行績(jī)效考核成績(jī)及績(jī)效考核獎(jiǎng)金

16、的模擬計(jì)算 在試運(yùn)行期間，員工的績(jī)效獎(jiǎng)金仍按照以往績(jī)效考核方式進(jìn)行兌現(xiàn) 在此期間將主要對(duì)績(jī)效考核的信息數(shù)據(jù)收集方式及渠道進(jìn)行健全和完善2014年年3季度季度 全員正式納入新的績(jī)效考核方式，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)和發(fā)放； 在此期間的關(guān)注重點(diǎn)是進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)分析和績(jī)效溝通實(shí)施，通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展使公司真正將績(jī)效考核轉(zhuǎn)化為績(jī)效管理，推進(jìn)員工和部門(mén)績(jī)效工作的改進(jìn)和提升根據(jù)內(nèi)部環(huán)境分析及作為對(duì)各級(jí)人員業(yè)績(jī)測(cè)量的工具根據(jù)內(nèi)部環(huán)境分析及作為對(duì)各級(jí)人員業(yè)績(jī)測(cè)量的工具,14年在人力資源部主年在人力資源部主導(dǎo)下繼續(xù)深化績(jī)效管理工作導(dǎo)下繼續(xù)深化績(jī)效管理工作目 錄1 1、前言、前言2 2、1414年安興的人

17、力資源環(huán)境分析年安興的人力資源環(huán)境分析3 3、1414年安興的未來(lái)人力資源需求分析年安興的未來(lái)人力資源需求分析4 4、1414年安興未來(lái)人力資源供給分析年安興未來(lái)人力資源供給分析5 5、1414年安興人力資源需求與供給平衡年安興人力資源需求與供給平衡6 6、1414年安興的人力資源規(guī)劃年安興的人力資源規(guī)劃7 7、1414年安興人力資源管理規(guī)劃年安興人力資源管理規(guī)劃股東價(jià)值股東價(jià)值0% 戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能40%服務(wù)模式服務(wù)模式60%行政業(yè)務(wù)行政業(yè)務(wù)目前目前未來(lái)未來(lái)30%行政業(yè)務(wù)行政業(yè)務(wù)50% 服務(wù)模式服務(wù)模式20% 戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能實(shí)現(xiàn)人力資本管理實(shí)現(xiàn)人力資本管理員工員工“核心核心”能力的發(fā)展能力

18、的發(fā)展“知識(shí)性員工知識(shí)性員工”的發(fā)展的發(fā)展人才的獲得、發(fā)展、合理配人才的獲得、發(fā)展、合理配置與評(píng)估置與評(píng)估提供有效的人力資源服務(wù)提供有效的人力資源服務(wù) 提供傳統(tǒng)的人力資本服提供傳統(tǒng)的人力資本服務(wù)務(wù)適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化開(kāi)展新的人力資本服務(wù)開(kāi)展新的人力資本服務(wù)進(jìn)行人力資源行政進(jìn)行人力資源行政事務(wù)事務(wù)人事管理人事管理薪酬計(jì)算薪酬計(jì)算福利發(fā)放福利發(fā)放.人力資源管理職能的發(fā)展趨勢(shì)為人力資源管理的提升指明了方向角角色色行政業(yè)務(wù)服務(wù)模式戰(zhàn)略功能內(nèi)涵內(nèi)涵主要工作主要工作行政管理行政管理內(nèi)部咨詢內(nèi)部咨詢/ /專家專家業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴重復(fù)性的日常行政事務(wù)重復(fù)性的日常行政事務(wù)的處理的處理對(duì)公司業(yè)務(wù)了

19、解的要求對(duì)公司業(yè)務(wù)了解的要求程度甚低程度甚低工作量很大工作量很大以服從為導(dǎo)向以服從為導(dǎo)向人力資源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和人力資源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)優(yōu)化服務(wù)優(yōu)化服務(wù)/ /作業(yè)流程作業(yè)流程理清組織中的資源配置理清組織中的資源配置工作量中等工作量中等主動(dòng)應(yīng)對(duì)主動(dòng)應(yīng)對(duì)需要對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)需要對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行較深入的了解行較深入的了解完全從業(yè)務(wù)的需求進(jìn)完全從業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行制度設(shè)定行制度設(shè)定工作量較少工作量較少預(yù)測(cè)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)人事管理人事管理福利安排福利安排薪資管理薪資管理職位管理職位管理人力資源管理信息人力資源管理信息化化培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展人才甄選和招聘人才甄選和招聘人力資源流程信息人力資源流程信息化

20、化職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理員工能力模型員工能力模型員工心理咨詢員工心理咨詢?nèi)肆Y源規(guī)劃人力資源規(guī)劃組織發(fā)展組織發(fā)展轉(zhuǎn)變管理轉(zhuǎn)變管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展績(jī)效管理績(jī)效管理知識(shí)管理知識(shí)管理減少日常行政管理和事務(wù)工作的時(shí)間是實(shí)現(xiàn)改進(jìn)人力資源管理水平的方向我們對(duì)以下方面進(jìn)行國(guó)際人力資源管理最佳實(shí)踐和人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比：人力資源管理愿景和使命人力資源管理愿景和使命人人才才甄甄選選和和招招聘聘人人事事管管理理薪薪酬酬管管理理福福利利安安排排培培訓(xùn)訓(xùn)與與發(fā)發(fā)展展人力資源管理信息化人力資源管理信息化人力資源管理專業(yè)能力人力資源管理專業(yè)能力人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃員員工工能能力力模模型型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力發(fā)發(fā)展展與與

21、繼繼任任管管理理績(jī)績(jī)效效管管理理職職位位管管理理策略策略實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)/ /制度制度基礎(chǔ)基礎(chǔ)/ /工具工具組組織織發(fā)發(fā)展展轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變管管理理知知識(shí)識(shí)管管理理職職業(yè)業(yè) 生生涯涯管管理理1234567891011121314151617在對(duì)比與國(guó)際人力資源管理最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，制定人力資源管理提升計(jì)劃現(xiàn)狀對(duì)比結(jié)果表明，目前大部分人力資源管理工作的制度建立和執(zhí)行情況距先進(jìn)企業(yè)最佳實(shí)踐還有很大差距，詳細(xì)對(duì)比結(jié)果參見(jiàn)附錄制度完備制度完備4人才甄選和招聘10員工能力模型13組織發(fā)展17人力資源專業(yè)能力提升5項(xiàng)57人事管理福利安排1項(xiàng)制度部分建立制度部分建立執(zhí)執(zhí)行行部部分分到到位位執(zhí)執(zhí)行行到到位位完完全全未未執(zhí)執(zhí)行行制度完全缺乏制度完