堆金村改造工程施工組織設(shè)計

1、堆金、大石、天池村環(huán)境綜合整治工程 施工組織設(shè)計重慶市沙坪壩老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程施工組織設(shè)計編制單位：重慶市昊帝建設(shè)有限公司編 制 人：審 核 人：編制時間：二一五年十一月目 錄 第一章 編制說明 第二章 施工部署 第三章 主要施工技術(shù)方案第四章 工程質(zhì)量保證技術(shù)措施第五章 安全生產(chǎn)保證措施 第六章 工程文明管理措施 第七章 工程工期保護(hù)措施第八章 資源供應(yīng)及主要施工機械第九章 配合監(jiān)理單位工作措施 第十章 季節(jié)性施工技術(shù)措施 第一章 編制說明1、編制依據(jù)對施工現(xiàn)場的實地踏勘情況；業(yè)主提供的老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程的招標(biāo)文件；現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全等國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程；重慶市發(fā)布的有關(guān)建筑施

2、工質(zhì)量、安全文件；按我公司對平改坡前幾年積累的施工經(jīng)驗；我公司有關(guān)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)系認(rèn)證文件及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工的文件。2、工程概況2.1建筑施工說明老舊小區(qū)環(huán)境綜合改造工程，為老住宅小區(qū)，由于小區(qū)的環(huán)境已顯陳舊，小區(qū)道路、人行梯步、欄桿部分損壞，部分綠化缺失。為提高居民的生活質(zhì)量，更好的滿足居民日益增長的對環(huán)境質(zhì)量的要求，以適應(yīng)現(xiàn)代生活需求，同時也是為改善城市環(huán)境，落實市府實事工程，通過重新規(guī)劃對小區(qū)環(huán)境整治進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?。本工程位于沙坪壩區(qū)，總建筑面積約24000平方米，由道路、廣場、燈飾及相應(yīng)公建配套設(shè)施組成。本工程由重慶邁瑞城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司主管。由重

3、慶宏筑建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，由重慶市工程管理有限公司實施監(jiān)理。2.2 主要施工內(nèi)容a. 原有路面、攔桿、花池、樹池拆除、管道整修、疏通；b. 小區(qū)路面、梯步、花池、樹池翻新，沿街匝石翻新增高，綠化補植；c. 小區(qū)外圍增設(shè)鐵欄桿；d. 小區(qū)燈飾照明等。3、施工現(xiàn)場條件本工程施工現(xiàn)場配有供水管和民用電源，我公司進(jìn)場后自裝水電表，從指定的水電供應(yīng)點及污水排放點等引出的臨時線路有施工單位負(fù)責(zé)，臨時宿舍、食堂、廁所、辦公室等租用。4、編制情況老舊小區(qū)環(huán)境綜合改造工程是一個具有代表性工程。我公司將本工程作為重點和窗口工程，專門組織了編制班子。在施工組織設(shè)計的編制過程中，對施工圖紙等進(jìn)行認(rèn)真的理解。5、本工

4、程特點本工程在施工期間正是冬雨季，處于居民區(qū)，對室外地面施工有著許多不利因素，尤其是地面施工一定要有行之有效的措施；安全生產(chǎn)要求較高：主要工作量集中在地面。施工場地非常狹小且非封閉施工，區(qū)域內(nèi)流動人口眾多，周圍的道路交通較繁忙，住宅小區(qū)內(nèi)居民的出行較頻繁，為保障住宅小區(qū)居民的人身安全，必須重點做好安全生產(chǎn)保障工作；對質(zhì)量要求高：工程的主要內(nèi)容是地面滲水磚、欄桿、石梯步花池工程，施工面較大，施工質(zhì)量的好壞影響非常大。尤其是滲水磚工程施工質(zhì)量非常高，要求做到施工過程中和竣工后都要保證地面平整不松動。文明施工有特殊要求：本工程為民心工程、窗口工程。施工面較大，直接涉及到市民較多，文明施工好壞不僅影響

5、本公司在社會上的信譽，還將直接影響到市府在市民中的信譽。各種協(xié)調(diào)工作量大：本工程屬改造工程，點多面廣，涉及到居委會、街道辦事處、環(huán)衛(wèi)所、市容檢查等，涉及到改造房屋的每家每戶。施工過程中的各種協(xié)調(diào)工作量較多。第二章 施工部署1、項目管理機構(gòu)我公司將按招標(biāo)文件規(guī)定的范圍由本公司職工負(fù)責(zé)管理施工，不層層轉(zhuǎn)包。我公司將切實承擔(dān)起有關(guān)的職責(zé)，履行相關(guān)的義務(wù)。根據(jù)本工程的重要性，公司將派出實力雄厚、屢建窗口工程的項目班子承擔(dān)施工。項目經(jīng)理由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔(dān)任，其他崗位的施工技術(shù)人員均派有類似工程施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。2、項目管理班子施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該項目的施工管理，確保

6、工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實施；根據(jù)該工程施工工期緊、質(zhì)量要求高的特點，項目部成立有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備組、成本核算組和生活后勤組等職能部門組成的施工管理班子，各職能部門對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其職；互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。施工組織機構(gòu)框架如下圖：施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)公 司項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理綜合組組長1人組員1人經(jīng)營組組長1人質(zhì)安組組長1人組員1人施工組組長1人組員1人技術(shù)組組長1人組員1人施 工 班 組3、施工流程根據(jù)本工程的特點，施工順序為老舊地面拆除清理、拆除雜物、垃圾清運、搭設(shè)防護(hù)、基層夯實、墊層、花池砌筑、地磚安裝、欄桿安裝、苗

7、木種植、清潔、驗收、退場。4、施工用水、電4.1施工用水施工現(xiàn)場管網(wǎng)安裝按實際需要，可遍布施工現(xiàn)場。主線上每隔30m設(shè)三通龍頭，以方便接水。派專人對用水線路做定期的檢查和保養(yǎng)維修。生活用水與施工用水分設(shè)管道，所有管道鋪設(shè)均由專業(yè)施工人員完成，并統(tǒng)一受現(xiàn)場管理人員調(diào)配。4.2施工用電建設(shè)單位現(xiàn)場提供用電量，施工單位自建配電房，然后分配到各配電箱。生活用電能滿足照明、空調(diào)、電腦等需求為標(biāo)準(zhǔn)，并保證進(jìn)戶前統(tǒng)一進(jìn)行線路管理，采取有效的安全防護(hù)措施。進(jìn)場后需編制專項用電方案，做好防護(hù)措施，確保用電安全可靠。5、施工準(zhǔn)備首先進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，熟悉周邊情況。對材料設(shè)備運輸堆放和現(xiàn)場布置積累第一手資料。6、施工場

8、地平面布置場地的平面布置須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。進(jìn)場后應(yīng)以標(biāo)化要求進(jìn)行布置。由于施工場地狹小，經(jīng)有關(guān)單位同意后，臨時辦公室，臨時堆場，拌和機等因地置宜設(shè)置?，F(xiàn)場設(shè)置少量鋼材和水泥、砂石、磚堆場。經(jīng)有關(guān)單位同意后，布置在小區(qū)的空地上。第三章 主要施工技術(shù)方案1、拆除工程原有老舊地面、欄桿拆除。先行設(shè)置安全防護(hù)措施，設(shè)置專職安全員進(jìn)行管理，然后再進(jìn)行拆除施工作業(yè)。2、地面工程本工程地面由透水磚、預(yù)制溝蓋板、花池樹池等構(gòu)成。做到材料有質(zhì)保書、檢驗報告。嚴(yán)格按圖施工，并做到隱蔽驗收后，再進(jìn)入下道工序施工。3、欄桿工程本工程的欄桿，由型鋼組成。各種標(biāo)件，包括桿端的節(jié)點板在現(xiàn)場完成制作、安裝。預(yù)埋件應(yīng)在澆混凝土前進(jìn)

9、行復(fù)核，立桿和預(yù)埋件采用滿焊?，F(xiàn)場的焊接嚴(yán)格按所有設(shè)計文件要求施工，施焊平穩(wěn)均勻，焊接完畢應(yīng)及時清除熔渣和金屬飛濺物。鋼構(gòu)件必須除銹后刷防銹底漆一道，防銹面漆兩道。4、油漆工程基層在涂刷前，凹凸不平處應(yīng)刮抹膩子，并打磨光滑，擦除粉塵后再涂刷油漆。鋼鐵表面要涂普通防銹漆時，首先清除鋼鐵表面的銹斑，及時涂上底漆，防止再生銹，漆膜要略厚一些，分兩次涂刷，并防止出現(xiàn)針孔或漏涂等弊病。5、管道工程排水管安裝嚴(yán)格按照設(shè)計文件規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求進(jìn)行。6、綠化補植工程根據(jù)綠化損壞程度及植物配置的疏密，先按一定比例在設(shè)計圖及現(xiàn)場分別采好方格，在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標(biāo)尺寸，再按此數(shù)據(jù)用皮尺丈量在現(xiàn)場對

10、應(yīng)的位置。對于設(shè)計圖上沒有固定點的喬灌木，如樹群、灌木叢等可用自測法劃出栽植的生態(tài)要求，并注意自然參觀。綠化修補前，應(yīng)向有關(guān)部門了解施工地點地下管線情況。發(fā)現(xiàn)電纜、管線等到必須停止操作，及時找到有關(guān)部門配合解決。原有樹木經(jīng)確定需要保存，在施工以前，應(yīng)采取措施暫時圍起來，以避免由于踏實、焚燒造成損傷。為了防止機械損傷樹干、樹皮，應(yīng)用草袋保護(hù)。第四章 工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)在施工中將強化施工過程的控制，確?！耙淮涡则炇蘸细瘛?。2、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理安全員質(zhì)量員資料員計量員施工員鋪裝負(fù)責(zé)材料員綠化負(fù)責(zé)欄桿負(fù)責(zé)班組質(zhì)量員3、項目經(jīng)理部成員質(zhì)量職責(zé)3.1項目經(jīng)理職責(zé)（1）

11、負(fù)責(zé)實施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項目承包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成。（2）領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作和全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的各項工作。（3）在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與分包單位、租賃供應(yīng)單位洽談分包合同、租賃合同和供貨合同，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)分包單位之間的關(guān)系。（4）組織實施工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工各項技術(shù)措施。（5）準(zhǔn)備和組織中間驗收和竣工驗收及負(fù)責(zé)交付后的工程保修。3.2項目工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，貫徹貫徹有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織施工圖自審工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并

12、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。（3）負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底。組織項目的質(zhì)量、安全、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和竣工圖。（4）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)及時處理施工中的技術(shù)問題，并落實相關(guān)措施。3.3施工員職責(zé)（1）編制單位工程的進(jìn)度控制計劃和月（旬）作業(yè)計劃，并相應(yīng)編制勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備的計劃。經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后負(fù)責(zé)實施。（2）嚴(yán)格按施工圖、規(guī)范和施工組織設(shè)計要求組織施工，合理安排和利用勞動力、材料和機械設(shè)備。（3）負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認(rèn)真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查

13、督促。（4）負(fù)責(zé)鋪裝、綠化的技術(shù)工作分項工程的質(zhì)量評定，組織生產(chǎn)班組對隱蔽工程進(jìn)行自檢。（5）認(rèn)真做好施工記錄，負(fù)責(zé)對負(fù)現(xiàn)、安全等項檢查中所存在問題的整改。3.4材料員職責(zé)（1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制材料的需求計劃，并及時做好供應(yīng)工作，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)。（2）項目自選采購的物資要堅持比質(zhì)、比價、比運距，對進(jìn)場材料要按物資管理規(guī)定，及時做好入庫及進(jìn)場驗收和材料標(biāo)識工作。（3）做好物資委托加工、提貨、運輸、入庫、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費和損耗。（4）嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真做好材料臺帳，及時上報有關(guān)資料，并做好現(xiàn)場材料的堆放、整理工作。3.5質(zhì)量員職責(zé)（1）以建筑安裝工程質(zhì)量

14、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量管理工作。（2）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，做到與工程進(jìn)度部位同步。（3）參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，并及時辦理有關(guān)手續(xù)。（4）檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量問題調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施等建議。3.6計量員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的計量器具配置和簽定工作，確保施工中使用的計量器具準(zhǔn)確可靠，滿足施工要求。（2）檢查監(jiān)督施工過程中計量檢驗，混凝土和砌筑砂漿嚴(yán)格按級配要求掛牌計量。（3）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及上級部門提出的整改意見，負(fù)責(zé)督促改進(jìn)及時處理。（4）貫徹實施法定計量單位，檢查、制止施工現(xiàn)場非法定

15、計量單位的使用。4、質(zhì)量驗收程序4.1必須加強對施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求工序質(zhì)量，將工程質(zhì)量通病和不足之處消除在分項工序之中。工序驗收按班組自檢，工種負(fù)責(zé)人復(fù)檢，專職質(zhì)量員核檢的三檢程序，一道工序未經(jīng)驗收合格，不得進(jìn)入下道工序施工。質(zhì)量員還應(yīng)通過抽檢等實測實量的手段，把發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方及時加以糾正和更改。同時加強技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等過程驗收，分項工程施工完以后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量核定。4.2施工時必須及時辦理工程的有關(guān)施工記錄和技術(shù)資料的交接，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的參與下，檢驗有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)并簽證。 4.3所有隱蔽工程均要

16、填寫隱蔽工程驗收單，提前面8小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師。監(jiān)理方及時組織驗收并辦妥驗收簽證后，方可進(jìn)行下一道工序施工。5、工程竣工質(zhì)量核驗公司對工程進(jìn)行預(yù)檢，檢查質(zhì)報資料，檢查觀感質(zhì)量，并進(jìn)行評分。對預(yù)檢出來的問題限期進(jìn)行整改后，進(jìn)行第二次預(yù)檢。隨后會同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行初檢。最后進(jìn)行竣工驗收。6、質(zhì)量保證組織管理措施6.1公司成立工程質(zhì)量小組，協(xié)調(diào)高度公司力量，項目配備強有力的施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經(jīng)驗的班組進(jìn)場施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高速建成。6.2項目部建立項目質(zhì)量保證體系并保證其正常運行。由此對整個工程實行質(zhì)量控制。項目部將設(shè)定專職質(zhì)量員，具體負(fù)責(zé)落實質(zhì)量管理工作，在施工

17、過程中嚴(yán)格把好工序驗收關(guān)。6.3項目部各級人員定期參加公司組織的提高自身業(yè)務(wù)水平的對口培訓(xùn)，使得項目部人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，促進(jìn)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6.4現(xiàn)場確立每周工程協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工中存在的問題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。6.5建立項目質(zhì)量組織機構(gòu)，設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴(yán)抓分項工程質(zhì)量，現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質(zhì)量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊伍自檢的基礎(chǔ)上、由施工員組織關(guān)砌、翻樣進(jìn)行質(zhì)量評定。項目專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量核定，實行質(zhì)量一票否決制。6.6項目部對本工程實行TQC全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量QC小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質(zhì)量員、工種質(zhì)量員等組成，

18、針對工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行事先研究與預(yù)防，將質(zhì)量通病消除于每道分項工序中。6.7公司與項目部簽定質(zhì)量獎罰合同，使工程質(zhì)量與項目部經(jīng)濟效益掛鉤，采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性，同樣，項目部實行分項工序質(zhì)量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟收入掛鉤制，班組的每份任務(wù)單項結(jié)合工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分項工程的質(zhì)量評定，按質(zhì)量評定的等級進(jìn)行獎罰；使得班組人員的收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤，對無法達(dá)到質(zhì)量評定等級要求的班組堅決予以辭退。項目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。6.8實行任務(wù)單會簽制度，班組

19、每月完成的工作任務(wù)單由施工員簽發(fā)，再由項目部專職質(zhì)量員核定分項工程的質(zhì)量等級，最后由項目部根據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進(jìn)行結(jié)算。6.9公司質(zhì)量科負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量抽檢和定期不定期的質(zhì)量大檢查，整個工程質(zhì)量受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院四方監(jiān)督。6.10加強合格分承包方的評審控制，嚴(yán)格控制材料、半成品的質(zhì)量。由施工單位自行采購的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽好，技術(shù)力量強的大廠家中采購，如水泥、砌塊、型鋼等器材，都必須有出廠合格證和復(fù)試報告（包括數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家）；符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，同樣對甲方提供的材料質(zhì)量驗證亦必須按規(guī)定進(jìn)行，驗收合格后方可用于工程之中。做好進(jìn)場

20、記錄及按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序?qū)Ξa(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，并將不合格品進(jìn)行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。6.11加強勞動力的質(zhì)量控制。凡派入現(xiàn)場的勞動力均由本公司自行提供，各工種人員上崗前，均經(jīng)公司三級教育和培訓(xùn)，特殊工種均持證上崗。6.12嚴(yán)格執(zhí)行計量制度。施工現(xiàn)場配備各種計量工具（計量工具必須按照有關(guān)要求進(jìn)行檢驗，以確保工程施工過程中檢驗、測量的結(jié)果準(zhǔn)確可靠），水泥、砂石料等進(jìn)行拌和時必須車車過磅，并及時做好各部位的施工記錄。建立工程施工測量控制網(wǎng)，確保工程定位、軸線、各部位標(biāo)高的正確，并按設(shè)計與規(guī)范的要求做好沉降觀測。6.13加強施工質(zhì)量的過程控制，設(shè)立分級質(zhì)量控制點。項目部負(fù)責(zé)

21、工程施工過程的全面控制，編制及實施項目質(zhì)量目標(biāo)計劃并嚴(yán)格加以實施。施工過程中，未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格又未糾正的過程，不得轉(zhuǎn)入下道過程。6.14施工中完成的產(chǎn)品按照有關(guān)規(guī)定實行保護(hù)，以確保施工產(chǎn)品在施工中不受破壞，保持產(chǎn)品的完好性。確保產(chǎn)品的觀感質(zhì)量。6.15堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我公司組建有專門的竣工工程質(zhì)量跟蹤回訪隊，受公司質(zhì)量管理處指揮領(lǐng)導(dǎo)，工程交付使用后將按要求定期回訪，聽取顧客意見并對產(chǎn)品實行保修。7、質(zhì)量保證技術(shù)措施7.1工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制應(yīng)符合設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘測報告、施工及驗收規(guī)范。工程施工時將嚴(yán)格執(zhí)行

22、公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定，包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)。由于施工期間跨越雨季，施工有關(guān)技術(shù)組織措施嚴(yán)格按本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定、冬期施工技術(shù)組織措施規(guī)定執(zhí)行。7.2在施工前由建議單位和項目部技術(shù)主管組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審經(jīng)設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理等各方認(rèn)可后生效，主要由建設(shè)單位整理后發(fā)放給有關(guān)單位部門。分項工程施工前，必須先進(jìn)行技術(shù)交底，要有分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求等；上道工序作業(yè)班組進(jìn)行交叉交底和交接檢查驗收，交底與被交底班組相互辦理簽字手續(xù)。7.3加強技術(shù)復(fù)核、對工程的主要部位和復(fù)雜部位，做到先

23、翻樣，翻樣圖紙經(jīng)審核后再加工。7.4加強技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等過程檢驗。分項工程施工好之后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量核定，一道工序未經(jīng)檢驗驗收合橋，不得進(jìn)入下道工序施工。7.5加強工序的質(zhì)量控制。施工中必須加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，將工程的質(zhì)量通病消除在分項工序之中。工序的質(zhì)量控制程序為：施工準(zhǔn)備技術(shù)交底組織施工質(zhì)量評定資料整理歸檔。a.施工準(zhǔn)備：熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計意圖、文件、施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查材料及其合格證或復(fù)試報告，檢查機具、工人上崗證。b.施工員對班組進(jìn)行技術(shù)交底，相互辦理簽字手續(xù)，技術(shù)交底內(nèi)容包括

24、：技術(shù)要求、分項工材施工工藝及技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。c.組織施工：按施工方法、操作規(guī)范進(jìn)行實施，班組在施工中進(jìn)行“產(chǎn)品”的自檢、互檢，施工管理人員復(fù)檢，并做好書面記錄。d.質(zhì)量評定：工序“產(chǎn)品”最終由項目專職質(zhì)量員、監(jiān)督檢查員進(jìn)行質(zhì)量核定，一般隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理檢查，辦好簽證手續(xù)，符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定后，方可進(jìn)入下道工序施工。重要部位邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院參加隱蔽驗收。7.6現(xiàn)場施工時，必須加強成品保護(hù)工作，設(shè)專人管理，提高操作人員成品保護(hù)的自覺性。7.7工程施工時，須先做樣板，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站選定后，方可大面積施工。7.8工程技術(shù)資料的管理。在

25、抓工程質(zhì)量的同時，必須做好工程技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料的管理主要是收集、整理、歸檔。為此，項目部在設(shè)置質(zhì)量員同時，也設(shè)置資料員一名，專門負(fù)責(zé)技術(shù)資料及其他文件資料的管理。要求必須做到技術(shù)資料與工程同步，真正做好技術(shù)資料的管理。7.9推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，為提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度起到積極的促進(jìn)作用，保證質(zhì)量措施。7.10認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙交底，以便正確領(lǐng)會設(shè)計意圖。組織由技術(shù)員，翻樣等人員組成的深化設(shè)計組，負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系以及圖紙的深化工作。7.11組織一個質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量控制臺帳。按照本公司的控制程序執(zhí)行質(zhì)量管理。7.12焊接為結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工序。焊縫的寬度和長度應(yīng)

26、符合設(shè)計文件要求。7.13桿端的構(gòu)造如節(jié)點板盡量加工場完成，焊接質(zhì)量比較容易保證。應(yīng)注意盡量減少工地現(xiàn)場的焊縫：現(xiàn)場的電焊影響質(zhì)量因素復(fù)雜，不易保證，而且火星濺落容易傷及防水層。7.14焊接前必須清除金屬氧化層、油污、油漆和其他污漬；焊接后必須及時清理焊渣，完成焊接工序后即可涂裝。7.15建立回訪回修工作組，作好售后服務(wù)。以良好的售后服務(wù)取信于社會、業(yè)主和居民。第五章 安生生產(chǎn)保證措施 1、計劃目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故政府安全監(jiān)督部門建設(shè)單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目專職安全員安全員班組長兼安全員2、安全生產(chǎn)保證體系及措施建立完善的安全保障體系和安全責(zé)任制度。安全是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，實行項目經(jīng)理安

27、全責(zé)任制，項目經(jīng)理是第一安全員，項目經(jīng)理以下設(shè)專職安全員，各班組長負(fù)責(zé)本班組的全面安全管理。堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”為方針，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”、“十個不準(zhǔn)”。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同，建立安全臺帳，施工現(xiàn)場實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，事故發(fā)生率、歇工率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。2.1設(shè)立安全監(jiān)督責(zé)任崗位，其監(jiān)護(hù)范圍及要求如下：2.1.1監(jiān)護(hù)用電安全，電線的保護(hù)與用電設(shè)備的使用。2.1.2監(jiān)護(hù)各類洞口和臨邊防護(hù)是否有被拆除的情況發(fā)生。2.2健全安全交底制度各分項工程施工要進(jìn)行逐級安全、消防技術(shù)交底，并不定期向有關(guān)班組進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。實行安

28、全交底記錄制度。2.3獎罰措施積極開展班組安全自檢和互檢活動，工地現(xiàn)場每月舉行一次安全檢查活動，并實行安全生產(chǎn)獎罰條例。2.4所有施工人員進(jìn)場，必須進(jìn)行安全消防三級教育，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。2.5制訂具體安全目標(biāo)，實現(xiàn)方針目標(biāo)管理，強化工作指令，強化技術(shù)措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設(shè)備完好、安全檢查等各方面的管理工作，并抓住事故苗子實行“三不原則”。2.6施工場地管理 2.6.1車輛進(jìn)出時，有專職人員負(fù)責(zé)指揮。2.6.2施工現(xiàn)場主要通道必須保持暢通，投排水管、暗溝做好排水工作，材料按程序文件的要求做好標(biāo)識，分類堆放。 2.6.3消除場內(nèi)積水，操作和上下攀登的地方加設(shè)防

29、滑措施。2.7預(yù)留洞口的防護(hù)2.7.1所有預(yù)留洞口，采用蓋板防護(hù)措施。2.7.2水平洞口綁扎上下各一道鋼管扶手，用竹籬笆進(jìn)行封閉。2.8本工程安全施工的難點：行人多，人流密集，易發(fā)生意外。廣泛開展上崗前的教育和安全培訓(xùn)，抓好安全交底工作。所有操作面上的人員必須持證上崗，佩帶的證件和工種相符。施工機械設(shè)備和腳手必須按規(guī)定設(shè)置可靠的防雷接地、保護(hù)接地、工作接地、重復(fù)接地等電氣安全裝置。由于施工現(xiàn)場不封閉，電氣設(shè)備和機械等的設(shè)置應(yīng)考慮到：使未成年人無法觸及或玩弄。動火作業(yè)必須辦理動火證，現(xiàn)場配備足夠的滅火機。高處施工人員必須佩帶安全帶，隨身工具應(yīng)系繩。嚴(yán)禁在操作面上拋接工具或材料，嚴(yán)禁自由傾倒垃圾2

30、.9安全用電技術(shù)措施2.9.1堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好電氣安全工作，現(xiàn)場電工必須做到“裝得安全、拆得徹底、修得及時、用得放心”，嚴(yán)禁亂拉亂接。2.9.2電氣線路和設(shè)備的安裝、維修、檢查、保養(yǎng)、拆除，必須由執(zhí)有上崗證的專業(yè)電工操作并有專人監(jiān)護(hù)。 2.9.3建立定期檢查制度，對變配電室、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、接地裝置及一切電氣線路與電器設(shè)備要定期檢查，并做好記錄。 2.9.5對移動電風(fēng)具、移動照明燈具、手持電動工具、必須經(jīng)常檢查維修保養(yǎng)，特別是手持電動工具必須由專人保管，進(jìn)出做好記錄，使用必須符合規(guī)范。 2.9.6所有的電氣設(shè)備必須有可靠的接地保護(hù)和二級漏電開關(guān)保護(hù)。 2.

31、9.7斷電作業(yè)或帶電作業(yè)時，必須按斷電作業(yè)和帶電作業(yè)有關(guān)規(guī)定操作。2.9.8臨時電源線通過腳手架時必須架空或穿管過橋，不得任意拉線，動力線與生活線必須分開。 2.9.9各類電氣設(shè)備要按照容量選擇熔斷器，嚴(yán)禁導(dǎo)線替代熔線。2.9.10臨時宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用太陽燈照明取暖或烘烤物品，嚴(yán)禁使用電爐以及其它加熱設(shè)備。2.10機械的安全使用機械設(shè)備須按程序文件設(shè)備管理程序的要求做好維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備保持最佳的使用效能。3、消防安全管理措施3.1消防器材的申請、保管、檢查，由現(xiàn)場分管消防的管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各項工作必須及時到位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好書面記錄。3.2在外腳手架上每隔兩排懸

32、掛四只滅火器。3.3現(xiàn)場動用明火前必須申請動火證，在動用明火時附近必須準(zhǔn)備好滅火機，滅火機應(yīng)有專人專管3.5氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，氧氣、乙炔等必須與明火處保持一定的安全距離。3.6現(xiàn)場設(shè)臨時消火栓，結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)高壓泵，在每一層面設(shè)臨時消火栓，在生活設(shè)施處直接利用施工水源設(shè)消防箱。4、治安保衛(wèi)管理措施4.1開工前，制定施工期間治安保衛(wèi)工作方案，報業(yè)主認(rèn)可，并報現(xiàn)場所在地公安機關(guān)備案。4.2現(xiàn)場設(shè)治安保衛(wèi)管理員1名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。另在施工人員中組織治安巡邏組，定時巡邏，加強管理。4.3主動認(rèn)真落實施工現(xiàn)場的防火、防盜。防破壞及治安管理等安全措施。嚴(yán)禁賭博、偷盜、打架斗毆等擾亂

33、正常生產(chǎn)秩序的行為。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作制度。經(jīng)常開展以“四防”為內(nèi)容的安全檢查，消除隱患。4.4加強各類物資的管理，施工現(xiàn)場使用的工具、油（材）料、儀器設(shè)備、電焊（纜）軟線等物資要嚴(yán)格管理，落實到人保管，操作人員先進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，后上崗的原則。4.5對外來勞務(wù)人員的居民身份證、戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府務(wù)工證明、施工現(xiàn)場所在地戶口或暫住證應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審查，證件齊全方可進(jìn)場。4.6調(diào)解處理內(nèi)部治安糾紛，積極協(xié)助業(yè)主解決外部治安糾紛。4.7及時向公安機關(guān)報告發(fā)生在管理范圍內(nèi)的刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故，保護(hù)發(fā)案現(xiàn)場。4.8對施工人員進(jìn)行法制教育、安全教育、文明施工教育，預(yù)防和減

34、少違法犯罪活動、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。4.9施工場地的下列部位應(yīng)當(dāng)列為治安保衛(wèi)的重點：儲存油漆等易燃易爆物品的倉庫，水電通訊主干管線，存放圖紙、合同等資料的房間，放置電腦、保險箱等貴重設(shè)備的房間，對工程有重大影響的工序、環(huán)節(jié)。第六章 工程文明施工管理措施 1、計劃目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)：合格工地。2、文明施工管理措施2.1組織機構(gòu)施工現(xiàn)場實行標(biāo)化管理，以工程項目部為核心成立文明施工和標(biāo)化管理小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長。成員由技術(shù)主管、施工員、安全員、計量員、專職消防員、專職文明施工管理員組成，由標(biāo)化小組副組長具體負(fù)責(zé)組織該工程的現(xiàn)場標(biāo)化管理工作。2.2場地對施工場作詳細(xì)的規(guī)劃，

35、場地周圍要圍檔，保證施工現(xiàn)場和周圍有分隔，按場布圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，搭設(shè)活動房，按場布圖的要求設(shè)置排水明溝或暗溝，將積水合理排入市政管網(wǎng)內(nèi)，并將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開，并對生活區(qū)進(jìn)行有效的管理，統(tǒng)一設(shè)置生活垃圾及廁所，派專人負(fù)責(zé)清掃，并實行定期檢查，施工現(xiàn)場實行硬地面化。2.3辦公室、宿舍、食堂制訂辦公室衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場辦公室的清潔、整齊，各類圖表、章程掛貼有序、技術(shù)資料、文件分類明確、堆放整齊；宿舍實現(xiàn)定床定人編號管理，禁止私拉電線和使用電爐，食堂要加大投入，每天準(zhǔn)備充足的各色菜肴及食品充分地滿足工人的需求，食堂的廚房及工具設(shè)施必須定期進(jìn)行消毒、冷藏設(shè)備齊全。2.4周邊關(guān)系施工現(xiàn)場國周

36、和出入口道路實行門前“三包”，由專人負(fù)責(zé)清掃，并與周圍搞好關(guān)系，主動協(xié)調(diào)，合理安排施工時間，做到“施工不擾民”。早上6時前，晚上22時后不準(zhǔn)施工。2.5教育現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須由其所在班組長（隊長）負(fù)責(zé)進(jìn)行文明施工和標(biāo)化管理的思想教育，提高職工創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的思想覺悟意識；做到文明施工，文明操作，相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，發(fā)揚風(fēng)格。突出標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工宣傳氣氛，控設(shè)統(tǒng)一的標(biāo)牌，設(shè)置宣傳欄，使每一個員工樹立“文明施工標(biāo)化管理在我心”的思想意識，從而自覺地付諸于實際的施工操作之中。2.6施工材料堆場各種材料、工器具按程序文件的要求做好標(biāo)識，分類堆放，放置定位化；對于拆下的鋼管、模板等周

37、轉(zhuǎn)材料要及時進(jìn)行清理，并分類堆放整齊，及時退場，各種設(shè)備、機械按常規(guī)保養(yǎng)，作業(yè)面做到工完場清。2.7施工用電編制統(tǒng)一用電施工方案，采用三相五線制，設(shè)統(tǒng)一配電箱，專人負(fù)責(zé)管理。2.8施工用水施工時，必須將水接到各個施工樓層，確保工序養(yǎng)護(hù)等工作的需要。2.9消防各樓層設(shè)置滅火器，滅火器的數(shù)量按有關(guān)的規(guī)定計取。2.10建筑標(biāo)志建筑物各樓層設(shè)有明顯的樓層標(biāo)志牌，各樓層有專門的環(huán)境衛(wèi)生、安全、“三寶”、“四口”、“五臨邊”的負(fù)責(zé)人、“四口”、“五臨邊”防護(hù)設(shè)施牢固，并以醒目的顏色加以區(qū)分。2.11施工操作工人在進(jìn)行各道工序施工時必須做到文明操作，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行，做到工完料清。3、針對本工程特點文明施

38、工重點措施：3.1施工前必須和部隊有關(guān)部門取得聯(lián)系，辦妥手續(xù)。3.2現(xiàn)場施工人員佩帶證件，統(tǒng)一著裝。3.3施工現(xiàn)場不設(shè)生活設(shè)施，施工人員的飲食起居一律基地內(nèi)，減少對小區(qū)環(huán)境的影響。3.4少量砂石的堆放，應(yīng)設(shè)擋料墻?，F(xiàn)場內(nèi)應(yīng)袋裝水泥庫，設(shè)專人管理。做到分類插掛標(biāo)牌，記載齊全、正確、牌、物、帳三者相符。3.5每天定時打掃施工區(qū)域數(shù)次，尤其是有濕作業(yè)的階段。3.6加強工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。項目經(jīng)理為項目部的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項目的綜合治理工作。項目部設(shè)立安保組，具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作。對項目管理人員定期進(jìn)行法制教育，將違法犯罪率控制為零。開展文明教育，施工人員均遵守上

39、?！捌卟弧币?guī)范。3.7防止擾民和環(huán)境保護(hù)的特別措施：3.7.1裝卸材料必須輕拿輕放，晚間或午后的施工避免使用沖擊鉆和圓盤鋸等發(fā)出巨大噪音的機械。3.7.2施工現(xiàn)場不得大聲喧嘩嬉鬧，如要遠(yuǎn)距呼叫可配備對講機。3.7.3濕作業(yè)如混凝土澆筑，刷涂料等之前提醒居民收回陽臺和窗外的晾曬衣物和盆栽等，如未響應(yīng)加以暫時遮蔽。3.7.4臨邊的焊接必須用鐵簸萁，防止焊花飛濺。3.7.5打鑿墻面應(yīng)用竹芭兜住碎屑，以免殃及他人。3.7.6承諾對因施工造成的門窗損壞立即修復(fù)。第七章 工程工期保證措施1、總工期設(shè)定本工程開工按業(yè)主通知為準(zhǔn)，于2015年11月23日開工，按實際日期計算總工期為55日歷天。這是根據(jù)工程結(jié)構(gòu)

40、設(shè)計特點，以及類似工程的施工經(jīng)驗，經(jīng)過認(rèn)真計算而編制的。2、工期總體安排施工進(jìn)度計劃表見附表。3、機具配備機械設(shè)備的配備必須能夠保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。機械的使用、維修、保養(yǎng)必須按公司程序文件設(shè)備管理程序的要求進(jìn)行，確保機械的正常使用。4、勞動力投入計劃本工程所需勞動力均有公司提供。本工程計劃勞動力90人，勞動力的進(jìn)退場根據(jù)工程的不同部位作調(diào)整，估計高峰時全場勞動力在130人左右。勞動力技術(shù)素質(zhì)經(jīng)過勞務(wù)公司專門培訓(xùn)，其中計劃配備初、中級工20人，高級工25人監(jiān)護(hù)。5、工程進(jìn)度控制流程簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照總進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜?/p>

41、過程中，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度控制流程圖編制施工進(jìn)度計劃勞動力、材料使用計劃及其他相關(guān)計劃甲方、監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃修正進(jìn)度計劃補救措施方案檢查執(zhí)行情況正常施工竣工6、工期進(jìn)度影響因素及控制措施從我公司工程的施工經(jīng)驗，影響工期的因素主要有項目班子經(jīng)驗素質(zhì)、投入項目的機具勞動力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主的搭接直轄市等。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證進(jìn)度承諾。根據(jù)本工程工期緊、交叉施

42、工多的特點注重立體交叉施工和工序搭接的合理性，特別是用確保關(guān)鍵線路計劃的完成來保證總進(jìn)度計劃的完成。同時從組織體系、人員、機械、材料、設(shè)備等各方面加以保證落實。公司將快調(diào)全公司范圍內(nèi)的人力、物力、財力絕對保證對該項目的投入。我公司將派出實力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的建設(shè)，項目部主要施工技術(shù)均為有類似工程施工經(jīng)驗的人擔(dān)任，一般技術(shù)人員也均持證上崗，從組織機構(gòu)上保證該工程的順利進(jìn)行。以總工期為依據(jù)，編制工程時度分階段實施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃。定期召開現(xiàn)場管理會議，根據(jù)工程各階段進(jìn)度計劃節(jié)點，對工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行

43、高度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程順利進(jìn)展。項目部將科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃，明確控制關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上進(jìn)行時間管理、跟蹤分析、動態(tài)控制、合理高調(diào)度。實行項目法施工，施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)項目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量、工期安全和文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。認(rèn)真編制總進(jìn)度計劃、季度計劃、月度計劃、周度劃。用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，用節(jié)點控制進(jìn)度，確保工程按計劃完成。制定一個科學(xué)的、合理的、能充分反映土建、安裝施工的綜合網(wǎng)絡(luò)控制計劃，將總工期分解為主要節(jié)點部位控制工期，實行主要節(jié)點部位的有效控制，采取得力措施，利用經(jīng)濟

44、杠桿和競爭激勵機制，（公司與項目部簽定獎罰合同，同樣項目部亦與班組簽定獎罰合同），加大節(jié)點部位的獎罰力度；使現(xiàn)場形成一股強烈的創(chuàng)高效優(yōu)質(zhì)工程的施工氣氛，以便有效地激發(fā)管理人員的工作積極性。建立施工現(xiàn)場例會制，定期協(xié)調(diào)各方面情況，使整個施工過程得以有效的控制。提高機械化施工程度。施工時投入足夠的機具設(shè)備，以保證施工進(jìn)度對半成品及材料運輸?shù)男枨蟆Ｗ龊梅猪椉夹g(shù)交底工作，切實保證各分項工程的質(zhì)量，杜絕不必要的返工。保證該項目資金的專款專用，確保合同與施工計劃的嚴(yán)肅性。將施工總進(jìn)度控制計劃細(xì)化成班組作業(yè)計劃，與生產(chǎn)班組簽訂節(jié)點部位責(zé)任狀，加大節(jié)點部位的獎罰力度，利用經(jīng)濟杠桿和競爭機制，有效地激發(fā)施工人員

45、的積極性，使現(xiàn)場形成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高速工程氛圍。第八章 資源供應(yīng)及主要施工機械我公司將及時協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的人力、物力、財力，及時滿足該工程所需要的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和施工勞動力。為加快工期，擬加大勞動力及機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入。1、資源采購控制加強對物資采購質(zhì)量的控制，確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。1.1物資采購的原則按公司物資質(zhì)量保證及驗收方法管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。國家實行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，在采購前應(yīng)查驗生產(chǎn)資格。已取得產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量體系認(rèn)證的單位的產(chǎn)品優(yōu)先組織采購。采購中堅持比質(zhì)、比價、比運距的“三比”原則，堅持“貨比”三家，“擇優(yōu)選擇”的原則。對一些比較重要的材料，如鋼材、水泥等材料由材料處和其

46、他專業(yè)技術(shù)人員到主要的分承包方進(jìn)行調(diào)查評價，了解企業(yè)和商品質(zhì)量，設(shè)立分承包方，建立分承包方檔案。1.2對材料供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)管理，綜合評價產(chǎn)品合格證書以及有效的證明文件資料，質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況，分承包方的生產(chǎn)能力，交貨質(zhì)量和信譽。法人資格，生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)。1.3編制物資采購計劃、預(yù)算書、施工進(jìn)度計劃本工程中凡由甲方供給的材料。項目部根據(jù)施工進(jìn)度需要，填報月度材料采購計劃，在每月25日前報送甲方審批，甲方根據(jù)采購計劃及時供貨。材料進(jìn)場后，由材料員根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求及我公司質(zhì)量體系程序有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗收。1.4物資驗證由材料員核驗物資的品種、名稱、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量保證書、合格證。抽樣試驗物資按進(jìn)

47、貨核驗和試驗程序進(jìn)行核驗。在物資驗證過程中，應(yīng)做到來源清，質(zhì)量好，數(shù)量準(zhǔn)，用途明，手續(xù)齊全，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)庫。2、施工機械配備計劃機械名稱規(guī)格數(shù)量目前在計劃進(jìn)場時間手推車15開工前電錘3開工前鋼筋切斷機9.23公司開工前電焊機23.43公司開工前3、勞動力投入計劃工種人數(shù)目前在計劃進(jìn)場時間計劃退場時間石 工9公司開工前工程完工砼 工12公司開工前工程完成泥 工18公司開工前工程完成電焊工9公司開工前工程完工安裝工3公司開工前工程完工電 工3公司開工前工程完工機 工1公司開工前工程完工普 工30公司開工前工程完工管理人員6公司開工前工程完工4、降本節(jié)約措施嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和材料管理，杜絕漏散落等現(xiàn)象，減少損耗。保證產(chǎn)品一次成型，杜絕返工損失。優(yōu)化節(jié)點圖設(shè)計，力求在滿足使用功能和結(jié)構(gòu)安全前提下簡單實用，省工省料。精心翻樣，優(yōu)化選料排料，杜絕長料短用，大材小用。第九章 與相關(guān)單位管理配合措施1、概述任何基建工程的施工，除了土建施工外均離不開各專業(yè)工種的分工配合，施工單位和專業(yè)分包單位之間的配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理及產(chǎn)品保護(hù)提出了很高的要求。本工程擬從施工管理及施工具體布置、安排兩方面來加強指定分包人的施工配合工作。2、與業(yè)主