對(duì)海爾集團(tuán)的SWOT分析

1、對(duì)海爾集團(tuán)的SWOT分析一、 海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介海爾是全球大型家電第一品牌，1984 年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。目前，海爾在全球建立了21 個(gè)工業(yè)園，5 大研發(fā)中心，19 個(gè)海外，全球員工超過(guò)8 萬(wàn)人。 2011年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1509億元，品牌價(jià)值億元，連續(xù)11 年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾集團(tuán)援建了164 所希望小學(xué)和1 所希望中學(xué)，制作212 集科教動(dòng)畫(huà)片海爾兄弟，是 2008 年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白電贊助商。二、 SWOT分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)內(nèi)部劣勢(shì) 擁有先進(jìn)的技術(shù)與 在公關(guān)與傳播技巧方知識(shí)產(chǎn)權(quán)。面十分欠缺 擁有先進(jìn)的管理模 外部信息化，尤其是式

2、。例如“ OEC”管理與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商與分銷模式，“市場(chǎng)鏈”管理商的電子數(shù)據(jù)交換一及“人單合一”。直比較閉塞。 優(yōu)良的企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶。 員工有比較高的素質(zhì)外部機(jī)會(huì)SO 戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略 有生于無(wú)海爾的 積極培養(yǎng)人才，加 海爾公關(guān)方面欠缺很文化觀 人人是人才，賽大科技的投入，不大一部分原因在于海馬不相馬海爾的人斷研發(fā)新的產(chǎn)品。爾在聘任機(jī)制上存在才觀先謀勢(shì)，后謀利 加大與一些國(guó)際一定的問(wèn)題，只注重海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡國(guó)內(nèi)的名校的合對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察上的球市場(chǎng)無(wú)處不在，人作，積極探索出一忽略了對(duì)個(gè)人能力的人都有市 品牌是帆，用些更優(yōu)質(zhì)的管理考察。應(yīng)加大對(duì)各方戶為師海爾的品牌模式。面人才的培養(yǎng)并注意營(yíng)銷企

3、業(yè)生存的土壤是 從實(shí)際出發(fā)，關(guān)注培養(yǎng)方法用戶海爾的服務(wù)走職工的福利問(wèn)題 海爾希望它的供應(yīng)商出去、走進(jìn)去、走上去并且加大員工的和分銷商的信息化水國(guó)際化的海爾管理學(xué)習(xí)與再學(xué)習(xí)力平都能夠跟上它自的本質(zhì)不在于“知”而度，積極提高員工己，但實(shí)際情況與預(yù)在于“行”海爾的的個(gè)人素養(yǎng)。計(jì)卻是大相徑庭，沒(méi)管理之有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。所以海爾自身在力爭(zhēng)上游的同時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)其他供應(yīng)商的有效扶持。外部威脅ST 戰(zhàn)略WT 戰(zhàn)略 面對(duì)海爾的信息化， 海爾在未來(lái)的時(shí)間里 應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)國(guó)內(nèi)同行們大約是一要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，以提高自己的競(jìng)邊看海爾外部信息化展，必須繼續(xù)以海爾爭(zhēng)力。的熱鬧，一邊加緊自的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。身內(nèi)部信息化的推 注意科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企進(jìn)，這就是海爾所面業(yè)信息化。臨的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)在于的虎視眈眈使海爾如