對公路路橋施工中的項目成本管理的分析論文

1、精品文檔對公路路橋施工中的項目成本管理的分析論文-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本， 歡迎您借鑒參考閱讀和下載， 侵刪。您的努力學習是為了更美好的未來！對公路路橋施工中的項目成本管理的分析全文如下：引言在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展下， 路橋工程建設有了很大的發(fā)展， 行業(yè)之間的競爭也日漸激烈。為了可以提高自身的競爭力， 施工企業(yè)就需要在保證施工質(zhì)量的基礎上，對項目的成本進行合理的控制， 取得良好的經(jīng)濟效益。 作為經(jīng)濟管理和技術管理的基礎， 工程造價的控制管理有著非常重要的作用， 良好的成本控制， 可以對企業(yè)的投資回報率進行提升。一、施工項目成本管理的概念及其重要性1、施工項目成本

2、管理的概念施工項目成本管理指的是運用一定管理技術和管理手段，按照相關的管理標準，對施工過程中的人力、物力及費用進行預測，保證工程質(zhì)量的基礎上，對項目實際的實施過程中進行成本管理和監(jiān)控，可以及時對產(chǎn)生的不正常消耗采用控制手段，及時糾正所產(chǎn)生的偏差， 確保工程質(zhì)量和滿足其他要求的前提下，將工程實施過程中所有的支出費用控制在目標成本的范圍之內(nèi)，達到企業(yè)目標成本管理的預期目標。2、施工項目成本管理的重要性(1) 作為評價項目成本管理的水平的重要指標，施工項目成本管理可以綜合的反映企業(yè)目標成本管理的水平。(2) 有效的控制成本，完成施工項目成本管理的預期要求，有助于企業(yè)資本的積累，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。(

3、3) 對項目施工過程中實際成本采用有效的管理策略和監(jiān)督體制，不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更有利于提高項目的社會效益。(4) 實現(xiàn)項目成本管理的職能，在經(jīng)過預算、決策、反饋調(diào)節(jié)等過程，對實際成本的管理進行嚴格的控制和監(jiān)督， 降低實際成本。 加強企業(yè)核心預算， 在實際施工中積極降低成本，整體提高企業(yè)效益。1精品文檔二、基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理措施1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結合的成本管理體制責權利相結合的成本管理模式和體制 , 應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。 施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體 , 施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部 ,

4、 施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員 , 項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導 , 這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、 每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定 ; 賦予相應的權利 , 以充分有效地履行職責 ; 在責任支配下完成工作任務后 , 需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激 , 徹底打破過去那種干好干壞一個樣 , 干多干少一個樣的格局。這樣層層落實 , 逐級負責 , 使項目成本管理工作做到責權利無空白 , 無重疊 , 事事有人管 , 責任有人擔 , 杜絕了推諉扯皮 , 一切有章可循 , 有據(jù)可查 , 使項目的成本管理工作形成一

5、個完整的成本管理體系 , 便于形成責權利相結合的成本管理體制 , 便于調(diào)動職工的積極性和主動性 , 便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。2、增強設計時期的成本管理從工程的整體上掌握工程信息叫做工程的計劃， 還是對工程進行可行性研究的最好解釋。 工程的建設質(zhì)量、 投入資金都會受到工程設計的制約， 詳細的辦法如下 : 首先，創(chuàng)建工程設計競爭體制，挑選最合理的設計辦法。大多數(shù)工程的設計是由設計院來完成的， 假如把工程建設的設計進行競標管理就可以較好的對設計成本進行管理， 還可以提升工程設計的整體質(zhì)量。 現(xiàn)在的設計辦法大多數(shù)都是以技術指導為主， 沒有更多的關注經(jīng)濟效益， 設計的基本目標就是把工程的設

6、計和建設需求、實際狀況進行較好的鏈接， 所以把工程的質(zhì)量和工程的投入有機的結合或者是把二者進行均衡的認同才是最為合理的設計辦法。其次，工程盡量避免設計的變更。工程的設計變更制約著工程的成本投入，大量的現(xiàn)實證明，工程設計變更較多的工程他們的成本投入也是上升的。所以，我們在最初的設計的時候一定要盡量做到一次成功， 盡最大可能減少變更的情況出現(xiàn)。3、有效控制人工費和材料費在管理人工費的時候，確保實際用工日和預定用工日一致; 在管理其他工種2精品文檔的人工費的時候， 一定要依據(jù)實際工資數(shù)和預計工資數(shù)來進行管理。 在進行施工的時候，因為受施工人員的影響會造成窩工的情況， 因此一定要培養(yǎng)出具有專業(yè)素質(zhì)的技

7、術人員，保證在工程其他的程序出現(xiàn)人員改變的時候做出及時的后期補給，不但降低了制約工程的問題， 還保證了人工費的合理支出。 施工材料的管理，在確保工程質(zhì)量的時候， 一定要掌握好價格和數(shù)量， 一定要從生產(chǎn)廠家進貨， 這樣就可以取得最大的利益， 這就可以和預算價間有很大的變動空間， 實現(xiàn)了降低原材料成本的目的。4、控制施工現(xiàn)場的成本做好工程成本管理的有效辦法就是提升財務工作人員在施工期間的成本管理水平。在目前的公司管理里， 公司財務人員的能力不僅僅是過去單一的財務核算，而是隨時依據(jù)財務的消息走勢判斷出公司正常運行的危險和可能出現(xiàn)的狀況，依據(jù)得出的信息及時向上級領導提出建設性意見或建議， 提升公司財務

8、上的宏觀調(diào)控水平，增強公司的管理能力。 在工程施工期間， 一定要依據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況每天進行財務信息登記， 隨時和工程的預算投入進行比較。 那些不合理的投入應該立即找出問題出現(xiàn)的根本原因， 出現(xiàn)問題的地方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改， 杜絕出現(xiàn)超出預算的情況出現(xiàn)， 這樣就從根本上解決了工程投入超出的預算的情況發(fā)生。5、建立健全完善的獎懲制度，樹立員工目標成本管理意識項目的完成需要企業(yè)每個人的參與， 樹立目標成本理念， 有助于全體員工積極參與項目成本的管理， 增強了對施工的監(jiān)督性。 完善的獎懲制度有助于調(diào)動員工工作的積極性，提高工作效率。三、結束語通過上文的敘述分析我們可以得知， 路橋施工是一項系統(tǒng)性的工程， 綜合了多個方面，有著較大的施工難度和復雜的施工環(huán)境， 很多因素都會影響到施工成本，因此控制施工企業(yè)成本費用存