注塑車間規(guī)劃書2014

1、寧寧波波金金利利達(dá)達(dá)燈燈飾飾有有限限公公司司2014年注塑車間改善推進(jìn)計(jì)劃書目標(biāo)：為確保注塑車間物流動(dòng)線、工作動(dòng)線順暢，規(guī)范車間區(qū)域放置標(biāo)準(zhǔn)提升產(chǎn)品質(zhì)量，特做此方案！項(xiàng)目(What) 具體做法（How)時(shí)間（月）（When）參與部門(Where)主導(dǎo)責(zé)任人(Who)完成情況行動(dòng)起止時(shí)間標(biāo)記說明規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定1、確定注塑車間未來產(chǎn)品發(fā)展方向及產(chǎn)能提升空間。2014.08.10-2014.8.10生產(chǎn)部鄭祖樹G2、與公司高層溝通注塑車間改進(jìn)的必要性。2014.08.11-2014.08.11總經(jīng)理室總經(jīng)理G3、與車間注塑車間主管溝通方案實(shí)施過程的相關(guān)控制。2014.08.11-2014.08.11注

2、塑車間章益挺G資源配置預(yù)決算4、注塑車間平面布置規(guī)劃及最終定稿。2014.08.18-2014.08.21生產(chǎn)部鄭祖樹G5、注塑車間平面布置規(guī)劃的可行性及未來延伸性評(píng)估。2014.08.22-2014.08.22副總辦李哲毅G6、注塑車間改進(jìn)資源配備預(yù)決算表編制及資源配置審核。2014.08.22-2014.08.23副總辦李哲毅G資源采購進(jìn)度控制7、提供采購、委外加工的資源規(guī)格及其他要求（陸續(xù)到位）2014.08.25-2014.08.27生產(chǎn)部鄭祖樹G8、采購及委外加工進(jìn)度跟進(jìn)。2014.08.28-2014.09.10采購部鄭祖樹G現(xiàn)場(chǎng)整理9、空壓機(jī)旁區(qū)域不要物品整理。2014.09.1

3、0-2014.09.10注塑車間章益挺G10、模具區(qū)模具整理、與標(biāo)識(shí)。2014.09.11-2014.09.13注塑車間章益挺G11、倉庫注塑件放置區(qū)的空間整理與空間擴(kuò)建。2014.09.14-2014.09.15注塑車間章益挺G12、烘箱設(shè)備搬遷至新的“烘箱區(qū)”。2014.09.14-2014.09.15注塑車間章益挺G13、新的PC拌料房搭建及板料設(shè)備搬遷至“拌料房區(qū)”。2014.09.13-2014.09.15注塑車間章益挺G14、粉碎設(shè)備移入“粉碎房”。2014.09.14-2014.09.16注塑車間章益挺G15、擠出組區(qū)域整理、擠出模具架移入到新區(qū)域。2014.09.15-2014

4、.09.16注塑車間章益挺G16、其他物品根據(jù)整理的要不與不要原則進(jìn)行整理，將不要物品進(jìn)行處理。2014.09.08-2014.09.10注塑車間章益挺G車間規(guī)劃方案實(shí)施17、電工電路按新的電路按敷設(shè)要求敷設(shè)2014.09.08-2014.09.20生產(chǎn)部張安傳W18、車間標(biāo)志牌設(shè)計(jì)、校對(duì)2014.09.08-2014.09.10生產(chǎn)部鄭祖樹G19、注塑車間看板管理區(qū)域簡(jiǎn)歷，看板搭建完成2014.09.18-2014.09.18生產(chǎn)部鄭祖樹G20、車間標(biāo)牌按要求張貼到指定位置2014.09.20-2014.09.20注塑車間宋明燁W綠-G G黃-任務(wù)異常Y Y紅-任R R白-未到完成W W21

5、、車間通道劃線完成2014.09.10-2014.09.12注塑車間宋明燁G22、車間工作臺(tái)更換與照明電路敷設(shè)2014.09.20-2014.09.20生產(chǎn)部張安傳W23、注塑車間消防設(shè)備臺(tái)賬建立與檢查表建立及查核2014.09.20-2014.09.20注塑車間宋明燁W24、看板管理導(dǎo)入及看板信息更新及時(shí)性之查核2014.10.20-注塑車間章益挺/宋明燁W25、車間不良品區(qū)域建立及不良品管制辦法出臺(tái)2014.09.18-2014.09.20注塑車間章益挺/宋明燁W26、建立注塑車間管理制度與制度執(zhí)行查核2014.10.10-2014.10.12注塑車間章益挺/宋明燁W管理模式導(dǎo)入與改進(jìn)27

6、、工作臺(tái)8大信息之導(dǎo)入：“1、首件、2、首件記錄、3、安全作業(yè)規(guī)程、4、設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、5、工藝卡、6、7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、8、質(zhì)量警報(bào)2014.10.05-2014.12.05生產(chǎn)部鄭祖樹/章益挺W28、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)對(duì)產(chǎn)能、設(shè)備動(dòng)態(tài)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析與改進(jìn)2014.09.20-2014.12.30注塑車間章益挺/宋明燁W生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行中091729、注塑車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與設(shè)備稼動(dòng)率之管控2014.10.20-2014.12.31注塑車間章益挺/宋明燁W30、注塑車間工藝及作業(yè)方式之優(yōu)化2014.10.05-注塑車間章益挺/宋明燁W31、注塑車間提案改善管理導(dǎo)入，讓員工主動(dòng)參與管理與改進(jìn)2014.12.01-生產(chǎn)部鄭祖樹/章益挺W32、注塑車間薪資結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要與績(jī)效掛鉤2014.12.01-2014.12.31生產(chǎn)部鄭祖樹/章益挺W33、注塑車間管理應(yīng)用SPC統(tǒng)計(jì)手法2014.11.01-生產(chǎn)部鄭祖樹/章益挺W34、注塑車間管理組織架構(gòu)優(yōu)化，及部門工作內(nèi)容優(yōu)化2015.03.01生產(chǎn)部鄭祖樹/章益挺W