模具價格估算與營銷

1、模具價格估算與營銷模具價格估算與營銷20122012年秋年秋第六章第六章 模具車間管理模具車間管理第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理概述企業(yè)與企業(yè)管理概述第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述一、車間的性質(zhì)和任務一、車間的性質(zhì)和任務1、車間的基本概念、車間的基本概念 車間是加工企業(yè)生產(chǎn)組織的基本形式，是企業(yè)車間是加工企業(yè)生產(chǎn)組織的基本形式，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的具體執(zhí)行單位。生產(chǎn)經(jīng)營中的具體執(zhí)行單位。 按照企業(yè)生產(chǎn)過程的一般規(guī)律，車間分為基本按照企業(yè)生產(chǎn)過程的一般規(guī)律，車間分為基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、服務部門和附屬車間。生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、服

2、務部門和附屬車間。 凡是車間，都擁有相應的工人、技術人員、和凡是車間，都擁有相應的工人、技術人員、和管理人員，一定數(shù)量和質(zhì)量的材料和加工物，必要管理人員，一定數(shù)量和質(zhì)量的材料和加工物，必要的廠房或場地、機器設備和工藝裝置，制造各種成的廠房或場地、機器設備和工藝裝置，制造各種成品、半成品或進行生產(chǎn)后勤等輔助勞務活動。品、半成品或進行生產(chǎn)后勤等輔助勞務活動。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述一、車間的性質(zhì)和任務一、車間的性質(zhì)和任務2、車間的基本特征、車間的基本特征（1）組織關系結構）組織關系結構 車間是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的一車間是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它不是一個獨立的生產(chǎn)經(jīng)營單位，對

3、外個子系統(tǒng)，它不是一個獨立的生產(chǎn)經(jīng)營單位，對外不具有法人地位。不具有法人地位。（2）生產(chǎn)技術方面）生產(chǎn)技術方面 擁有先進的、專業(yè)性強的技擁有先進的、專業(yè)性強的技術裝備，采用機器體系進行生產(chǎn)。術裝備，采用機器體系進行生產(chǎn)。（3）勞動關系）勞動關系 生產(chǎn)資料屬企業(yè)所有，勞動者是生產(chǎn)資料屬企業(yè)所有，勞動者是生產(chǎn)的具體執(zhí)行人。勞動者是主體，車間實行民主生產(chǎn)的具體執(zhí)行人。勞動者是主體，車間實行民主管理；是客體，遵守制度、服從指揮、集中管理。管理；是客體，遵守制度、服從指揮、集中管理。（4）經(jīng)濟管理）經(jīng)濟管理 第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述一、車間的性質(zhì)和任務一、車間的性質(zhì)和任務3、車間管

4、理的基本任務、車間管理的基本任務（1）健全車間生產(chǎn)組織）健全車間生產(chǎn)組織 車間的中心任務是生產(chǎn)，車間的中心任務是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平，是車間管理的基本方圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平，是車間管理的基本方向。向。（2）完善車間管理制度）完善車間管理制度 建立相應的管理制度，做建立相應的管理制度，做到到“事事有人管，人人有專職，辦事有標準，檢查事事有人管，人人有專職，辦事有標準，檢查有依據(jù)有依據(jù)”，加強車間的行政管理。，加強車間的行政管理。1）科學合理文明安全生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。）科學合理文明安全生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。2）加強工藝紀律，確保產(chǎn)品質(zhì)量。）加強工藝紀律，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3）大搞技術

5、革新，促進技術進步。）大搞技術革新，促進技術進步。4）機器設備維護保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。）機器設備維護保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述一、車間的性質(zhì)和任務一、車間的性質(zhì)和任務4、車間管理的原則、車間管理的原則 管理原則是指人們在管理活動中履行管理職能管理原則是指人們在管理活動中履行管理職能的指導思想，以及分析問題、解決問題的準則。的指導思想，以及分析問題、解決問題的準則。（1）管理要科學化）管理要科學化（2）生產(chǎn)技術和經(jīng)濟效益相結合）生產(chǎn)技術和經(jīng)濟效益相結合 車間管理的重點工作是要有效地利用人力、物車間管理的重點工作是要有效地利用人力、物

6、力、財力等生產(chǎn)手段，通過質(zhì)量管理、作業(yè)計劃管力、財力等生產(chǎn)手段，通過質(zhì)量管理、作業(yè)計劃管理、成本管理等管理職能，達到加工質(zhì)量好、生產(chǎn)理、成本管理等管理職能，達到加工質(zhì)量好、生產(chǎn)速度快、成本消耗省的管理目標。速度快、成本消耗省的管理目標。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述二、車間的組織二、車間的組織1、車間的組織職能、車間的組織職能 車間是執(zhí)行任務的單位，車間是執(zhí)行任務的單位，“麻雀雖小，五臟俱麻雀雖小，五臟俱全全”。凡是公司的計劃、生產(chǎn)、技術、勞動工資、。凡是公司的計劃、生產(chǎn)、技術、勞動工資、后勤管理等職能，都要靠車間相應的組織去貫徹執(zhí)后勤管理等職能，都要靠車間相應的組織去貫徹執(zhí)行

7、。行。（1）車間組織的基本任務）車間組織的基本任務 “協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)”，為了實現(xiàn)車，為了實現(xiàn)車間的共同目標和任務，對車間職工的生產(chǎn)、技術、間的共同目標和任務，對車間職工的生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟活動進行合理的分工和協(xié)作，合理配制和使用經(jīng)濟活動進行合理的分工和協(xié)作，合理配制和使用車間的人力、物力、財力。車間的人力、物力、財力。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述二、車間的組織二、車間的組織1、車間的組織職能、車間的組織職能（1）車間組織的基本內(nèi)容）車間組織的基本內(nèi)容 1）按車間計劃和目標的要求，建立合理的組織機）按車間計劃和目標的要求，建立合理的組織機構，包括各個管理層次和職能部門的建立。構，包括各

8、個管理層次和職能部門的建立。 2）按照專業(yè)性質(zhì)進行分工，確定各個部門的職責）按照專業(yè)性質(zhì)進行分工，確定各個部門的職責范圍。范圍。 3）按照責任大小，給予各部門、各管理人員相應）按照責任大小，給予各部門、各管理人員相應的權力。的權力。 4）明確上下級之間、個人之間的領導和協(xié)作關系，）明確上下級之間、個人之間的領導和協(xié)作關系，建立信息溝通渠道。建立信息溝通渠道。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述二、車間的組織二、車間的組織1、車間的組織職能、車間的組織職能（1）車間組織的基本內(nèi)容）車間組織的基本內(nèi)容 5）配備和使用適合工作要求的人員。）配備和使用適合工作要求的人員。 6）對職工進行考核

9、和培訓。）對職工進行考核和培訓。 7）對人員進行激勵，實行合理的工資獎勵制度。）對人員進行激勵，實行合理的工資獎勵制度。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述二、車間的組織二、車間的組織2、車間的組織形式、車間的組織形式 車間的組織形式，是指車間在車間的組織形式，是指車間在企業(yè)生產(chǎn)過程中的空間組織。它服從專業(yè)化分工原則，企業(yè)生產(chǎn)過程中的空間組織。它服從專業(yè)化分工原則，按照行業(yè)、加工性質(zhì)、生產(chǎn)類型的不同，車間的組織按照行業(yè)、加工性質(zhì)、生產(chǎn)類型的不同，車間的組織形式有工藝原則、對象原則和綜合原則三種。形式有工藝原則、對象原則和綜合原則三種。（1）工藝原則）工藝原則 又稱為工藝專業(yè)化，按照生

10、產(chǎn)過程又稱為工藝專業(yè)化，按照生產(chǎn)過程中各個工藝階段的特點，把同類型的機器設備和同工中各個工藝階段的特點，把同類型的機器設備和同工種的工人集中在一起，建立一個生產(chǎn)單位。種的工人集中在一起，建立一個生產(chǎn)單位。 這種車間，加工的工藝方法是相同的，而加工的這種車間，加工的工藝方法是相同的，而加工的對象則是各種各樣的，它只加工產(chǎn)品的某一工藝階段，對象則是各種各樣的，它只加工產(chǎn)品的某一工藝階段，而成品在裝配車間或最后一個加工車間完成。如車工而成品在裝配車間或最后一個加工車間完成。如車工組、銑工組、刨工組、磨工組、鉗工組等。組、銑工組、刨工組、磨工組、鉗工組等。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述

11、二、車間的組織二、車間的組織2、車間的組織形式、車間的組織形式（2）對象原則）對象原則 又稱為對象專業(yè)化，就是把加工對又稱為對象專業(yè)化，就是把加工對象的全部或大部分工藝過程集中在一個生產(chǎn)單位中，象的全部或大部分工藝過程集中在一個生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零部件為對象的生產(chǎn)單位。這種車間，組成以產(chǎn)品或零部件為對象的生產(chǎn)單位。這種車間，加工對象是一定的，加工的工藝方法是多樣的。這加工對象是一定的，加工的工藝方法是多樣的。這樣組成的車間，又稱為封閉車間。樣組成的車間，又稱為封閉車間。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述二、車間的組織二、車間的組織2、車間的組織形式、車間的組織形式（3）綜合原

12、則）綜合原則 它兼有工藝原則和對象原則的特點，它兼有工藝原則和對象原則的特點，即在車間內(nèi)既執(zhí)行生產(chǎn)過程中某一工藝或某一個階即在車間內(nèi)既執(zhí)行生產(chǎn)過程中某一工藝或某一個階段，又生產(chǎn)一種或幾種成品或半成品。分兩種：段，又生產(chǎn)一種或幾種成品或半成品。分兩種：一種在對象專業(yè)化的基礎上采用工藝原則建立車間一種在對象專業(yè)化的基礎上采用工藝原則建立車間，設備的排列符合車間主要零件的加工工藝順序，但設備的排列符合車間主要零件的加工工藝順序，但每個設備組是按工藝專業(yè)化原則集中布置；每個設備組是按工藝專業(yè)化原則集中布置；另一種是在工藝專業(yè)化的基礎上采用對象原則建立另一種是在工藝專業(yè)化的基礎上采用對象原則建立車間車間

13、，按加工對象的原材料或尺寸大小、精度適當，按加工對象的原材料或尺寸大小、精度適當劃分的工藝專業(yè)化車間。劃分的工藝專業(yè)化車間。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述二、車間的組織二、車間的組織2、車間的組織形式、車間的組織形式（3）綜合原則）綜合原則 例如，機械工業(yè)企業(yè)，采用綜合原則的一般情例如，機械工業(yè)企業(yè)，采用綜合原則的一般情況是，鑄件、鍛件等毛坯件的制造和制件的熱處理況是，鑄件、鍛件等毛坯件的制造和制件的熱處理按工藝原則建立車間（鑄造車間、鍛工間）；機械按工藝原則建立車間（鑄造車間、鍛工間）；機械加工和裝配過程盡可能按產(chǎn)品（部件）或零件（零加工和裝配過程盡可能按產(chǎn)品（部件）或零件（

14、零件組）為對象組織不完全的封閉車間，即某些工序件組）為對象組織不完全的封閉車間，即某些工序如熱處理工序不包括在內(nèi)，或者某些負荷較低的大如熱處理工序不包括在內(nèi)，或者某些負荷較低的大型或精密設備由幾個車間共用。型或精密設備由幾個車間共用。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述二、車間的組織二、車間的組織3、車間內(nèi)部的生產(chǎn)單位、車間內(nèi)部的生產(chǎn)單位 車間內(nèi)部生產(chǎn)單位是指車間內(nèi)的工段（班組）。車間內(nèi)部生產(chǎn)單位是指車間內(nèi)的工段（班組）。根據(jù)生產(chǎn)過程的性質(zhì)、工段（班組）分為生產(chǎn)工段根據(jù)生產(chǎn)過程的性質(zhì)、工段（班組）分為生產(chǎn)工段（班組）與輔助工段（班組）。（班組）與輔助工段（班組）。 車間內(nèi)工段劃分的原

15、則，通常也有兩種：車間內(nèi)工段劃分的原則，通常也有兩種：（1）工藝專業(yè)化工段）工藝專業(yè)化工段 即工段按工藝原則劃分，工即工段按工藝原則劃分，工段只完成一定的工藝，如機械加工車間可劃分為車段只完成一定的工藝，如機械加工車間可劃分為車工工段、銑工工段、磨工工段等。這些工段的設備工工段、銑工工段、磨工工段等。這些工段的設備一般都是同類型的，主要優(yōu)點是適應性強。一般都是同類型的，主要優(yōu)點是適應性強。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述二、車間的組織二、車間的組織3、車間內(nèi)部的生產(chǎn)單位、車間內(nèi)部的生產(chǎn)單位（2）對象專業(yè)化工段）對象專業(yè)化工段 即工段按對象劃分，在工段即工段按對象劃分，在工段內(nèi)完成

16、所負責加工對象的全部工藝過程，工段配備內(nèi)完成所負責加工對象的全部工藝過程，工段配備有完成固定加工對象所需的全部設備。設備按對象有完成固定加工對象所需的全部設備。設備按對象的加工工藝路線順序排列。的加工工藝路線順序排列。 劃分班組時要考慮加工對象的工藝特點和工藝劃分班組時要考慮加工對象的工藝特點和工藝過程、工作場地和設備的特點、工序的銜接和便于過程、工作場地和設備的特點、工序的銜接和便于生產(chǎn)的組織與管理。生產(chǎn)的組織與管理。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述三、車間生產(chǎn)管理的基本原理三、車間生產(chǎn)管理的基本原理1、生產(chǎn)和管理、生產(chǎn)和管理 工業(yè)企業(yè)車間的生產(chǎn)管理，是整個企業(yè)生產(chǎn)管工業(yè)企業(yè)車

17、間的生產(chǎn)管理，是整個企業(yè)生產(chǎn)管理的組成部分，也是車間管理的主要內(nèi)容。生產(chǎn)管理的組成部分，也是車間管理的主要內(nèi)容。生產(chǎn)管理的直接對象，就是生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)活動。理的直接對象，就是生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)活動。 生產(chǎn)活動是一個物質(zhì)轉(zhuǎn)換的過程，生產(chǎn)活動是一個物質(zhì)轉(zhuǎn)換的過程，即投入一定即投入一定的生產(chǎn)要素（原材料、燃料、設備、勞動力等），的生產(chǎn)要素（原材料、燃料、設備、勞動力等），經(jīng)過生產(chǎn)現(xiàn)場一系列有目的的活動，轉(zhuǎn)換成一定工經(jīng)過生產(chǎn)現(xiàn)場一系列有目的的活動，轉(zhuǎn)換成一定工業(yè)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出過程。業(yè)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出過程。 生產(chǎn)活動是一個價值增加的過程，生產(chǎn)活動是一個價值增加的過程，即投入價值即投入價值較低的生產(chǎn)要素，經(jīng)過全

18、體職工的勞動，創(chuàng)造出價較低的生產(chǎn)要素，經(jīng)過全體職工的勞動，創(chuàng)造出價值較高的工業(yè)產(chǎn)品的價值增加的過程。值較高的工業(yè)產(chǎn)品的價值增加的過程。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述三、車間生產(chǎn)管理的基本原理三、車間生產(chǎn)管理的基本原理1、生產(chǎn)和管理、生產(chǎn)和管理 生產(chǎn)管理的目的，就是保證工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活生產(chǎn)管理的目的，就是保證工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動獲得成功，并達到預期目標。這個目標是由工業(yè)動獲得成功，并達到預期目標。這個目標是由工業(yè)企業(yè)的總目標規(guī)定的。企業(yè)的總目標規(guī)定的。 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的概念可表述為：對工業(yè)企工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的概念可表述為：對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動進行組織、計劃和控制，與其他管理活業(yè)生產(chǎn)

19、活動進行組織、計劃和控制，與其他管理活動保持協(xié)調(diào)關系，為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供生產(chǎn)方面動保持協(xié)調(diào)關系，為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供生產(chǎn)方面的保證的一系列管理活動的總稱。的保證的一系列管理活動的總稱。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述三、車間生產(chǎn)管理的基本原理三、車間生產(chǎn)管理的基本原理1、生產(chǎn)和管理、生產(chǎn)和管理 第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述三、車間生產(chǎn)管理的基本原理三、車間生產(chǎn)管理的基本原理2、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 生產(chǎn)管理的內(nèi)容，分為靜態(tài)生產(chǎn)管理和動態(tài)生生產(chǎn)管理的內(nèi)容，分為靜態(tài)生產(chǎn)管理和動態(tài)生產(chǎn)管理兩大部分。產(chǎn)管理兩大部分。（1）靜態(tài)生產(chǎn)管理）靜態(tài)生產(chǎn)管理

20、稱為生產(chǎn)組織工作。所要解決稱為生產(chǎn)組織工作。所要解決的課題，是為企業(yè)和車間有效進行生產(chǎn)活動提供一的課題，是為企業(yè)和車間有效進行生產(chǎn)活動提供一個物質(zhì)技術實體。具體包括以下幾個方面：個物質(zhì)技術實體。具體包括以下幾個方面： 1）生產(chǎn)布置）生產(chǎn)布置 根據(jù)既定的生產(chǎn)大綱的要求和企業(yè)根據(jù)既定的生產(chǎn)大綱的要求和企業(yè)（車間）的物質(zhì)技術條件，進行生產(chǎn)場地、房屋建（車間）的物質(zhì)技術條件，進行生產(chǎn)場地、房屋建筑、機器設備和其他生產(chǎn)設施的空間布置，確定它筑、機器設備和其他生產(chǎn)設施的空間布置，確定它們的相對位置和聯(lián)系方式。們的相對位置和聯(lián)系方式。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述三、車間生產(chǎn)管理的基本原理三

21、、車間生產(chǎn)管理的基本原理2、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容（1）靜態(tài)生產(chǎn)管理）靜態(tài)生產(chǎn)管理 2）劃分生產(chǎn)單位（車間、工段、班組和生產(chǎn)崗位）劃分生產(chǎn)單位（車間、工段、班組和生產(chǎn)崗位）明確各生產(chǎn)單位的分工協(xié)作方式和各自職責。明確各生產(chǎn)單位的分工協(xié)作方式和各自職責。 3）制定生產(chǎn)定額）制定生產(chǎn)定額 為各種生產(chǎn)設備、各個工序、為各種生產(chǎn)設備、各個工序、各道工序制定生產(chǎn)定額，作為平衡、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)各道工序制定生產(chǎn)定額，作為平衡、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準數(shù)據(jù)。節(jié)的標準數(shù)據(jù)。 4）建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)）建立生產(chǎn)管理系統(tǒng) 設置機構、配備人員和設設置機構、配備人員和設施、制定各項管理業(yè)務的標準流程和工作標準、制

22、施、制定各項管理業(yè)務的標準流程和工作標準、制定和貫徹確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行的各種規(guī)章制度。定和貫徹確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行的各種規(guī)章制度。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述三、車間生產(chǎn)管理的基本原理三、車間生產(chǎn)管理的基本原理2、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容（2）動態(tài)生產(chǎn)管理）動態(tài)生產(chǎn)管理 稱為生產(chǎn)計劃工作和生產(chǎn)控制稱為生產(chǎn)計劃工作和生產(chǎn)控制工作。生產(chǎn)計劃所要解決的主要課題，是為企業(yè)工作。生產(chǎn)計劃所要解決的主要課題，是為企業(yè)（車間）生產(chǎn)系統(tǒng)的運行提供一個優(yōu)化的目標；生（車間）生產(chǎn)系統(tǒng)的運行提供一個優(yōu)化的目標；生產(chǎn)控制所要解決的主要課題是通過嚴密的指揮、監(jiān)產(chǎn)控制所要解決的主要課題是

23、通過嚴密的指揮、監(jiān)督、調(diào)整和補充等手段，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行并督、調(diào)整和補充等手段，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行并達到預期目標。具體內(nèi)容包括以下幾個方面：達到預期目標。具體內(nèi)容包括以下幾個方面： 1）編制年、季生產(chǎn)計劃）編制年、季生產(chǎn)計劃 確定優(yōu)化生產(chǎn)指標，并確定優(yōu)化生產(chǎn)指標，并做出切實可行的和嚴密周詳?shù)牟渴稹Ｗ龀銮袑嵖尚械暮蛧烂苤茉數(shù)牟渴?。第二?jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述三、車間生產(chǎn)管理的基本原理三、車間生產(chǎn)管理的基本原理2、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容（2）動態(tài)生產(chǎn)管理）動態(tài)生產(chǎn)管理 2）編制月度和月度以內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計劃）編制月度和月度以內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計劃 為一個為一個生產(chǎn)環(huán)

24、節(jié)規(guī)定在每一個時間段（月、旬、周、日、生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)定在每一個時間段（月、旬、周、日、輪班、小時等）內(nèi)的生產(chǎn)任務，并保證規(guī)定各生產(chǎn)輪班、小時等）內(nèi)的生產(chǎn)任務，并保證規(guī)定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務相互之間緊密銜接，負荷均衡，所環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務相互之間緊密銜接，負荷均衡，所需的物質(zhì)技術條件基本具備。需的物質(zhì)技術條件基本具備。 3）開展有關生產(chǎn)活動的信息管理）開展有關生產(chǎn)活動的信息管理 健全原始記錄、健全原始記錄、臺帳和報表的管理制度，確保決定企業(yè)生產(chǎn)活動的臺帳和報表的管理制度，確保決定企業(yè)生產(chǎn)活動的外部銷售和供應信息，其他管理部門有關業(yè)務進展外部銷售和供應信息，其他管理部門有關業(yè)務進展的信息和生產(chǎn)系統(tǒng)自身活動

25、的信息，都能及時、準的信息和生產(chǎn)系統(tǒng)自身活動的信息，都能及時、準確、全面地通過規(guī)定的渠道得到反映和處理。確、全面地通過規(guī)定的渠道得到反映和處理。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述三、車間生產(chǎn)管理的基本原理三、車間生產(chǎn)管理的基本原理2、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容（2）動態(tài)生產(chǎn)管理）動態(tài)生產(chǎn)管理 4）開展生產(chǎn)調(diào)度工作）開展生產(chǎn)調(diào)度工作 力求做到及早發(fā)現(xiàn)和處理力求做到及早發(fā)現(xiàn)和處理已經(jīng)發(fā)生的影響生產(chǎn)的大小故障，及早發(fā)現(xiàn)和消除已經(jīng)發(fā)生的影響生產(chǎn)的大小故障，及早發(fā)現(xiàn)和消除尚未發(fā)生的影響生產(chǎn)的隱患。尚未發(fā)生的影響生產(chǎn)的隱患。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述三、車間生產(chǎn)

26、管理的基本原理三、車間生產(chǎn)管理的基本原理3、生產(chǎn)管理的基本要求、生產(chǎn)管理的基本要求 有效的進行生產(chǎn)管理，必須滿足由生產(chǎn)管理的有效的進行生產(chǎn)管理，必須滿足由生產(chǎn)管理的性質(zhì)和地位所決定的以下四個方面的基本要求：性質(zhì)和地位所決定的以下四個方面的基本要求：（1）以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷）以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷 （2）高質(zhì)量、低成本、高效率）高質(zhì)量、低成本、高效率（3）均衡生產(chǎn)）均衡生產(chǎn) 均衡生產(chǎn)是指企業(yè)及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)均衡生產(chǎn)是指企業(yè)及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在每段相等的時間內(nèi)，完成等量和均衡遞增的生產(chǎn)在每段相等的時間內(nèi)，完成等量和均衡遞增的生產(chǎn)量。量。（4）安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)）安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概

27、述模具車間管理概述三、車間生產(chǎn)管理的基本原理三、車間生產(chǎn)管理的基本原理4、生產(chǎn)管理的基礎工作、生產(chǎn)管理的基礎工作 生產(chǎn)管理基礎工作就是為開展生產(chǎn)管理提供資生產(chǎn)管理基礎工作就是為開展生產(chǎn)管理提供資料依據(jù)、工作準則、基本手段和保證條件的必不可料依據(jù)、工作準則、基本手段和保證條件的必不可少的經(jīng)常性工作。生產(chǎn)管理基礎工作包括以下幾個少的經(jīng)常性工作。生產(chǎn)管理基礎工作包括以下幾個方面：方面：（1）質(zhì)量保證方面的基礎工作）質(zhì)量保證方面的基礎工作 健全的圖樣、工藝健全的圖樣、工藝技術文件和工藝操作規(guī)程的管理制度，計量工作符技術文件和工藝操作規(guī)程的管理制度，計量工作符合技術要求，檢測手段完備，建立質(zhì)量控制的有效

28、合技術要求，檢測手段完備，建立質(zhì)量控制的有效制度。制度。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述三、車間生產(chǎn)管理的基本原理三、車間生產(chǎn)管理的基本原理4、生產(chǎn)管理的基礎工作、生產(chǎn)管理的基礎工作（2）保證正常作業(yè)的基礎工作）保證正常作業(yè)的基礎工作 為各崗位正常作業(yè)為各崗位正常作業(yè)和相互之間的有效聯(lián)系，建立健全所有生產(chǎn)崗位的和相互之間的有效聯(lián)系，建立健全所有生產(chǎn)崗位的責任制度、工人技術培訓制度和技術考核制度。責任制度、工人技術培訓制度和技術考核制度。（3）保證設備正常運轉(zhuǎn)的基礎工作）保證設備正常運轉(zhuǎn)的基礎工作 所有生產(chǎn)設備、所有生產(chǎn)設備、廠房設施和生產(chǎn)工具，建立健全日常的維護保養(yǎng)制廠房設施和生

29、產(chǎn)工具，建立健全日常的維護保養(yǎng)制度和計劃檢修制度，以保證所有生產(chǎn)設備能經(jīng)常處度和計劃檢修制度，以保證所有生產(chǎn)設備能經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，能夠正常運轉(zhuǎn)。于良好的技術狀態(tài)，能夠正常運轉(zhuǎn)。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述三、車間生產(chǎn)管理的基本原理三、車間生產(chǎn)管理的基本原理4、生產(chǎn)管理的基礎工作、生產(chǎn)管理的基礎工作（4）組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎工作）組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎工作 制定并貫制定并貫徹執(zhí)行先進合理的生產(chǎn)定額，作為生產(chǎn)組織、安排徹執(zhí)行先進合理的生產(chǎn)定額，作為生產(chǎn)組織、安排計劃和進行調(diào)度，以及考核各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一個職計劃和進行調(diào)度，以及考核各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一個職工的標準數(shù)據(jù)，

30、以避免生產(chǎn)管理工作的盲目性和由工的標準數(shù)據(jù)，以避免生產(chǎn)管理工作的盲目性和由于定額資料不準不全所造成的損失。于定額資料不準不全所造成的損失。（5）綜合管理的基礎工作）綜合管理的基礎工作 信息管理工作要健全，信息管理工作要健全，保證及時、準確、全面地獲得所需要的信息；各項保證及時、準確、全面地獲得所需要的信息；各項管理業(yè)務流程信息處理，有關數(shù)據(jù)實現(xiàn)標準化，從管理業(yè)務流程信息處理，有關數(shù)據(jù)實現(xiàn)標準化，從而實現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理。而實現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述四、模具車間的生產(chǎn)組織四、模具車間的生產(chǎn)組織1、模具產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析、模具產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析（1）模具產(chǎn)品的加工

31、特點）模具產(chǎn)品的加工特點 1）產(chǎn)品結構復雜）產(chǎn)品結構復雜 2）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工藝路線及其各個環(huán)節(jié)之間的）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工藝路線及其各個環(huán)節(jié)之間的銜接配合關系銜接配合關系 主要通過管理手段加以確定和實現(xiàn)，主要通過管理手段加以確定和實現(xiàn)，對機器設備的性質(zhì)和設置狀況的依賴程度較低，根對機器設備的性質(zhì)和設置狀況的依賴程度較低，根據(jù)不同情況使用管理手段加以調(diào)整。據(jù)不同情況使用管理手段加以調(diào)整。 3）保證日常生產(chǎn)過程正常進行的關鍵）保證日常生產(chǎn)過程正常進行的關鍵 不僅取決不僅取決于工藝技術條件和設備的技術狀況，而且還取決于于工藝技術條件和設備的技術狀況，而且還取決于大量的、細致的、復雜的、多變的組織、計劃

32、和控大量的、細致的、復雜的、多變的組織、計劃和控制等管理工作。制等管理工作。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述四、模具車間的生產(chǎn)組織四、模具車間的生產(chǎn)組織1、模具產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析、模具產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析（2）產(chǎn)品結構）產(chǎn)品結構 一副完整的模具，一般都由若干個相對獨立的一副完整的模具，一般都由若干個相對獨立的部分組成，并經(jīng)過若干次裝配組合而成。在些組成部分組成，并經(jīng)過若干次裝配組合而成。在些組成部分本身就是結構復雜的部件，由若干個不能再拆部分本身就是結構復雜的部件，由若干個不能再拆卸的單個零件組成。因此，一套模具是若干個復雜卸的單個零件組成。因此，一套模具是若干個復雜的部件和單個零件的

33、組合體。這些組成產(chǎn)品的零部的部件和單個零件的組合體。這些組成產(chǎn)品的零部件，可能是本企業(yè)內(nèi)自制的，也可能是外購的，情件，可能是本企業(yè)內(nèi)自制的，也可能是外購的，情況比較復雜。了解車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的結構，是正況比較復雜。了解車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的結構，是正確對待分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一步。確對待分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一步。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述四、模具車間的生產(chǎn)組織四、模具車間的生產(chǎn)組織1 1、模具產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析、模具產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程）產(chǎn)品生產(chǎn)過程 產(chǎn)品生產(chǎn)過程，是指從原材料投入生產(chǎn)開始，產(chǎn)品生產(chǎn)過程，是指從原材料投入生產(chǎn)開始，一直到產(chǎn)品制成出產(chǎn)為止的全部過程。產(chǎn)

34、品的生產(chǎn)一直到產(chǎn)品制成出產(chǎn)為止的全部過程。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程一般可以按工藝性質(zhì)的不同劃分為若干生產(chǎn)階過程一般可以按工藝性質(zhì)的不同劃分為若干生產(chǎn)階段，這些各具特定工藝性質(zhì)的生產(chǎn)階段，就是所謂段，這些各具特定工藝性質(zhì)的生產(chǎn)階段，就是所謂的工藝階段。的工藝階段。 同一工藝階段的各項作業(yè)，又因為使用不同的同一工藝階段的各項作業(yè)，又因為使用不同的機器設備、工藝方法和工作場地，又可進一步劃分機器設備、工藝方法和工作場地，又可進一步劃分為若干不同的工序。所謂工序，就是在一個工作場為若干不同的工序。所謂工序，就是在一個工作場地（或一臺設備）上由一個工人或一組工人對一定地（或一臺設備）上由一個工人或一組工人對一定的

35、勞動對象連續(xù)進行的加工（或裝配）作業(yè)。的勞動對象連續(xù)進行的加工（或裝配）作業(yè)。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述四、模具車間的生產(chǎn)組織四、模具車間的生產(chǎn)組織2 2、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 研究生產(chǎn)過程組織的目的，就在于盡可能使生研究生產(chǎn)過程組織的目的，就在于盡可能使生產(chǎn)過程處于理想狀態(tài)，能夠?qū)崿F(xiàn)既定的生產(chǎn)目標。產(chǎn)過程處于理想狀態(tài)，能夠?qū)崿F(xiàn)既定的生產(chǎn)目標。合理組織生產(chǎn)過程的基本要求可分為靜態(tài)和動態(tài)兩合理組織生產(chǎn)過程的基本要求可分為靜態(tài)和動態(tài)兩方面。方面。（1）靜態(tài)方面的要求）靜態(tài)方面的要求 這主要指比例性和適應性這主要指比例性和適應性 比例性比例性是指

36、車間生產(chǎn)過程總體的生產(chǎn)能力，以是指車間生產(chǎn)過程總體的生產(chǎn)能力，以及車間內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，都能夠符合及車間內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，都能夠符合車間所承擔的生產(chǎn)任務的要求，符合工藝技術規(guī)程車間所承擔的生產(chǎn)任務的要求，符合工藝技術規(guī)程所規(guī)定的在質(zhì)量上和數(shù)量上的比例關系。生產(chǎn)過程所規(guī)定的在質(zhì)量上和數(shù)量上的比例關系。生產(chǎn)過程的比例性是正常進行生產(chǎn)活動和獲得預期經(jīng)濟效果的比例性是正常進行生產(chǎn)活動和獲得預期經(jīng)濟效果的物質(zhì)基礎，是生產(chǎn)組織工作的主要內(nèi)容。的物質(zhì)基礎，是生產(chǎn)組織工作的主要內(nèi)容。第二節(jié)第二節(jié) 模具車間管理概述模具車間管理概述四、模具車間的生產(chǎn)組織四、模具車間的生產(chǎn)組織2 2、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求（1）靜態(tài)方面的要求）靜態(tài)方面的要求 這主要指比例性和適應性這主要指比例性和適應性 適應性適應性是指車間生產(chǎn)過程能力，具有承擔多種是指車間生產(chǎn)過程能力，具有承擔多種不同生產(chǎn)任務的功能，具有稍加調(diào)整即可承擔新的不同生產(chǎn)任務的功能