利豐汽車SWOT分析

1、s w o t 分析王偉王偉行政部swot分析方法簡(jiǎn)介swto分析的作用swto分析具體實(shí)施步驟案例swot分析方法簡(jiǎn)介swot分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法最早由hz安索夫提出分析組織或個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅制定未來(lái)發(fā)展策略結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單很有效率處理非常復(fù)雜的事務(wù)swot分析方法簡(jiǎn)介swots - strength 強(qiáng)項(xiàng) 與 優(yōu)勢(shì)w- weakness 弱項(xiàng) 與 劣勢(shì)o - opportunity機(jī)會(huì) 與 機(jī)遇t - threat 威脅 與 對(duì)手常用于戰(zhàn)略分析、競(jìng)爭(zhēng)分析能夠相對(duì)客觀、準(zhǔn)確地分析和研究現(xiàn)狀與對(duì)策內(nèi)部條件外部環(huán)境除了對(duì)現(xiàn)狀的描述外，作為一種戰(zhàn)略分析方法，swot分析法還可以

2、導(dǎo)出四種對(duì)策對(duì) 策1so對(duì)策依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 利用外部機(jī)會(huì)2wo對(duì)策克服內(nèi)部劣勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)3st對(duì)策依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 回避外部威脅4wt對(duì)策克服內(nèi)部劣勢(shì)回避外部威脅 swot分析方法簡(jiǎn)介最大最大最小最小最大最小最小最大swot分析作用指出企業(yè)能向何處發(fā)展了解企業(yè)本身的內(nèi)在條件了解與企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境指出企業(yè)應(yīng)該走向何處swot分析具體實(shí)施步驟何時(shí)使用swto分析制定公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位個(gè)人生涯規(guī)劃個(gè)人生涯規(guī)劃界定目標(biāo)分析組織與資源界定優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)目標(biāo)重評(píng)估swto環(huán)境分析界定機(jī)會(huì)與威脅策略形成策略執(zhí)行結(jié)果評(píng)估swot分析具體實(shí)施步驟strength we

3、aknessopportunity threatoswot分析具體實(shí)施步驟1t t twww1.擅長(zhǎng)什么？2.組織有什么新技術(shù)？3.能做什么別人做不到的？4.和別人有什么不同的？5.顧客為什么來(lái)？6.最近因何成功？1.什么做不來(lái)？2.缺乏什么技術(shù)？3.別人有什么比我們好？4.不能夠滿足何種顧客？5.最近因何失??？1.市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？2.可以學(xué)什么技術(shù)？3.可以提供什么新的技術(shù)、服務(wù)？4.可以吸引什么新的顧客？5.怎樣可以與眾不同？6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？1.市場(chǎng)最近有什么改變？2.競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？3.是否趕不上顧客需求的改變？4.政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？5.是否有什

4、么事可能會(huì)威脅到組織的生存？swot分析具體實(shí)施步驟1從內(nèi)部因素角度分析當(dāng)前存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，它們是項(xiàng)目或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，在調(diào)查分析這些因素時(shí)，要盡量客觀、全面，無(wú)論優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)都要有具體內(nèi)容作為支持，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來(lái)發(fā)展問(wèn)題。從外部影響因素角度分析當(dāng)前存在的機(jī)遇與威脅，它們是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不可控制的、對(duì)分析對(duì)象的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，要盡量客觀、全面，無(wú)論機(jī)遇威脅都要分析其相關(guān)程度、影響程度，并有具體內(nèi)容作為支持鼓勵(lì)與會(huì)人員繼續(xù)豐富swot列表，直到不能再提出新的要素首先考慮關(guān)鍵因素，要將那些有直接的、重要的、迫切的、久遠(yuǎn)的

5、影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，而將那些間接的、次要的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。根據(jù)各個(gè)要素對(duì)分析內(nèi)容的支持力度、相關(guān)度、影響度、明晰程度進(jìn)行刪減排列，直到swot內(nèi)容翔實(shí)有據(jù)實(shí) 施要 點(diǎn)對(duì) 策1432so對(duì)策wo對(duì)策st對(duì)策wt對(duì)策swot分析具體實(shí)施步驟2swot分析具體實(shí)施步驟2優(yōu)勢(shì) - 機(jī)會(huì)（ so）對(duì)策狀態(tài)：內(nèi)部有優(yōu)勢(shì)、外部有機(jī)會(huì) 任何公司都希望自己處于這種狀態(tài)下 策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇swot分析具體實(shí)施步驟2機(jī)會(huì) - 劣勢(shì)（ow）對(duì)策狀態(tài)：存在一些外部機(jī)會(huì)， 但公司有一些內(nèi)部的劣勢(shì)妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。 策略：利用外部資源來(lái)彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢(shì)威脅 - 優(yōu)勢(shì)（ts）

6、對(duì)策狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢(shì)。 策略：利用公司的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響， 最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。swot分析具體實(shí)施步驟2威脅 - 劣勢(shì)（tw）對(duì)策狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢(shì)。 策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅， 即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生。 swot分析具體實(shí)施步驟2制定方案或目標(biāo)的主要思路：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、化解威脅 wt對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策即考慮弱點(diǎn)和威脅，目的是努力使這些因素都趨于最小。這是一種最為保守的策略多用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法接受時(shí)，處在最困難的情況下不得不采取的對(duì)策 wo目的是努力克服自身弱點(diǎn)，最大化利用外界機(jī)會(huì) st目的是努力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，關(guān)注并消除或降低外部威脅 wo對(duì)策和st對(duì)策是一種苦樂(lè)參半的對(duì)策，是處在一般情況下采取的對(duì)策 so對(duì)策是一種最理想的對(duì)策，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大，是處在最為順暢的情況下采取的對(duì)策，是四大策略中最重要的，也是最積極的策略。swot分析具體實(shí)施步驟3策略選擇比較選擇方案或目