監(jiān)理服務(wù)要求

1、b監(jiān)理服務(wù)要求一、工程投資額：約8.88億元。二、項(xiàng)目工期：本項(xiàng)目建設(shè)前期至竣工驗(yàn)收合格。三、項(xiàng)目建設(shè)要求3.1項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：泰興新型智慧城市體系架構(gòu)主要涉及共用基礎(chǔ)設(shè)施、開(kāi)放體系架構(gòu)、城市運(yùn)營(yíng)管理中心、通用功能平臺(tái)、數(shù)據(jù)體系等，具體包括“三中心、兩平臺(tái)、多應(yīng)用體系、相關(guān)配套”。 “三中心”指網(wǎng)絡(luò)安全融合中心、大數(shù)據(jù)資源中心、城市管理指揮與運(yùn)行中心，作為網(wǎng)絡(luò) 融合、數(shù)據(jù)融合、服務(wù)融合的“三融合”體系，是智慧城市核心所在。 “兩平臺(tái)”指時(shí)空信息云平臺(tái)、 城市開(kāi)放信息平臺(tái)， 作為市級(jí)共用的技術(shù)支撐平臺(tái)，是 智慧城市基礎(chǔ)所在。 “多應(yīng)用體系”指城市治理、政務(wù)服務(wù)、民生服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)（多應(yīng)用）。相關(guān)智

2、慧應(yīng)用主要基于目前各委辦局二級(jí)平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)交換能力和已有數(shù)據(jù)，在市級(jí)統(tǒng)一平臺(tái)的體系架構(gòu)下，通過(guò)資源整合，將各個(gè)二級(jí)平臺(tái)逐步接入市級(jí)統(tǒng)一平臺(tái)，慢慢實(shí)現(xiàn)扁平化管理與服務(wù) 的融合創(chuàng)新。 “相關(guān)配套”指智慧城市建設(shè)及運(yùn)營(yíng)模式配套、 標(biāo)準(zhǔn)化體系，旨在保證智慧城市項(xiàng)目前期 建設(shè)、后續(xù)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。智慧城市建設(shè)子項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱子項(xiàng)名稱服務(wù)對(duì)象1網(wǎng)絡(luò)安全融合中心平臺(tái)建設(shè)2大數(shù)據(jù)資源中心大數(shù)據(jù)體系工程平臺(tái)建設(shè)二期機(jī)房工程云平臺(tái)配置工程企業(yè)、市本級(jí)政府部門和單位3時(shí)空信息云平臺(tái)時(shí)空信息云平臺(tái)平臺(tái)建設(shè)4城市開(kāi)放信息平臺(tái)大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)融合工程平臺(tái)建設(shè)門戶平臺(tái)和管理平臺(tái)市本級(jí)政府部門

3、和單位5城市管理指揮與運(yùn)行中心駕駛艙技術(shù)支撐工程市本級(jí)政府部門和單位城市管理指揮與運(yùn)行平臺(tái) （市級(jí)統(tǒng)一平臺(tái)）現(xiàn)有二級(jí)平臺(tái)系統(tǒng)接入市本級(jí)政府部門和單位城市運(yùn)行監(jiān)測(cè)與決策管理（政府管理服務(wù)）市本級(jí)政府部門和單位城市運(yùn)行業(yè)務(wù)協(xié)冋（城市管理服務(wù)）市本級(jí)政府部門和單位城市綜合調(diào)度與應(yīng)急指揮（政府管理服務(wù)）市本級(jí)政府部門和單位市民公共服務(wù)個(gè)人企業(yè)公共服務(wù)企業(yè)6多應(yīng)用體系智慧交通市本級(jí)政府部門和單位智慧教育個(gè)人、市本級(jí)政府部門和單位智慧園區(qū)企業(yè)、市本級(jí)政府部門和單位智慧醫(yī)療個(gè)人、企業(yè)、市本級(jí)政府 部門和單位智慧社區(qū)個(gè)人、企業(yè)、市本級(jí)政府 部門和單位智慧檔案館市本級(jí)政府部門和單位7相關(guān)配套智慧城市展示中心平臺(tái)

4、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建3.2監(jiān)理及評(píng)測(cè)服務(wù)要求1監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容按照“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的原則，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。監(jiān)理服務(wù)的范圍包括但不限于：項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過(guò)程，應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成，設(shè)備和系統(tǒng)軟件購(gòu)置、 安裝調(diào)試，系統(tǒng)單元測(cè)試，集成測(cè)試，培訓(xùn)，試運(yùn)行和系統(tǒng)驗(yàn)收， 系統(tǒng)移交，相關(guān)各類項(xiàng)目會(huì)議的組織、記錄，項(xiàng)目文檔、起草、歸檔、移交等管理工作；針 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況，向甲方提出合理化的改進(jìn)改良建議；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各方的工作協(xié)調(diào)、督辦等，并提供7*24小時(shí)的免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)理服務(wù)。協(xié)助甲方完成上級(jí)各部門對(duì)本項(xiàng)目的檢查、考核、驗(yàn)收等工作。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量控制（1）系統(tǒng)集成

5、質(zhì)量的控制（2）應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量的控制（3）軟件應(yīng)用培訓(xùn)的質(zhì)量控制項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目投資控制項(xiàng)目變更控制項(xiàng)目合同管理信息管理/項(xiàng)目文檔管理經(jīng)業(yè)主委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目所涉及的各承建單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類糾紛。項(xiàng)目安全的管理項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理2、監(jiān)理依據(jù)(1) 國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部和省、市有關(guān)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)文件和監(jiān)理規(guī)范;(2 )招標(biāo)人與項(xiàng)目承建單位簽訂的合同；(3 )招標(biāo)人與監(jiān)理單位簽訂的服務(wù)合同；(4 )有關(guān)國(guó)家、省、市技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)理服務(wù)總體要求按照“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的原則，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 建設(shè)的目標(biāo)。具體內(nèi)容包括：(一)

6、項(xiàng)目組織及技術(shù)總體方案的把關(guān)(1) 審核和確認(rèn)承建單位的總體設(shè)計(jì)方案；(2) 審核和確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種關(guān)鍵技術(shù)方案；(3) 審核和確認(rèn)承建單位的組織和實(shí)施方案，和投標(biāo)人提交的項(xiàng)目計(jì)劃； 審核和確認(rèn)承建單位的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量控制體系(含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn))(5) 審核和確認(rèn)承建單位的原代碼管理方案；(6) 審核和確認(rèn)承建單位的測(cè)試計(jì)劃； 審核和確認(rèn)承建單位的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)；(二) 項(xiàng)目質(zhì)量控制(1) 組織措施建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。(2) 系統(tǒng)集成質(zhì)量控制審核系統(tǒng)總集成方案和各子系統(tǒng)方案；審核關(guān)鍵設(shè)備、系統(tǒng)軟件選型方案，協(xié)助系

7、統(tǒng)集成商和建設(shè)方進(jìn)行選型；對(duì)采購(gòu)的硬件設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試和驗(yàn)收；參與制定系統(tǒng)驗(yàn)收大綱；對(duì)設(shè)備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝、調(diào)試進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。(3) 應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量控制協(xié)助審查并確認(rèn)軟件開(kāi)發(fā)商制定的軟件開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃；對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼測(cè)試、應(yīng)用測(cè)試階段的質(zhì)量進(jìn)行控制；對(duì)承建單位的開(kāi)發(fā)質(zhì)量進(jìn)行審核；審核軟件開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)質(zhì)量記錄及階段性測(cè)試文檔；參與制定并審核應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)收大綱；對(duì)軟件開(kāi)發(fā)商最終提交的源代碼、開(kāi)發(fā)文件進(jìn)行移交驗(yàn)收。(4) 人員培訓(xùn)的質(zhì)量控制協(xié)助審查并確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃，審定培訓(xùn)大綱；監(jiān)督審查承包商實(shí)施其培訓(xùn)計(jì)劃，并征求業(yè)主的意見(jiàn)反饋；監(jiān)督審查考核

8、工作，評(píng)估培訓(xùn)效果；協(xié)助審核并確認(rèn)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。(5) 文檔、資料的質(zhì)量控制監(jiān)督審查承包商提供的設(shè)備型號(hào)、 數(shù)量、到貨時(shí)間以及設(shè)備的技術(shù)資料、 系統(tǒng)集成和軟 件開(kāi)發(fā)在實(shí)施過(guò)程中所有相關(guān)文件的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范化，在各項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)監(jiān)督各項(xiàng)目承包商提交符合規(guī)定的各項(xiàng)目的成套資料，包括印刷本和電子版。對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的文檔進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，在監(jiān)理項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)， 應(yīng)提交符合規(guī)定的監(jiān)理項(xiàng)目的成套資料，包括印刷本和電子版。(三) 項(xiàng)目進(jìn)度控制(1) 組織措施：建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。 編制項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃： 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。按各子系統(tǒng)實(shí)際情況進(jìn)行編制，包括系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)工、 設(shè)

9、備的采購(gòu)、設(shè)備的安裝調(diào)試、軟件的編制、試運(yùn)行等各方面內(nèi)容，做到既要保證各子系統(tǒng)、各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要保證項(xiàng)目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。(3) 審核承建單位的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)。分析系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足合同工期及系統(tǒng)建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，特別要對(duì)照上階段計(jì)劃工程量完成情況進(jìn)行審查，對(duì)為完成系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃所采取的措施是否恰當(dāng)、設(shè)備能否滿足要求、 管理上有無(wú)缺陷進(jìn)行審查。要根據(jù)承包商所能提供的人員及設(shè)備性能復(fù)核、計(jì)算設(shè)備能力和人員安排是否滿足要求等，分析判斷計(jì)劃是否能落實(shí)， 審查承包商提出的設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃能否落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃未落實(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，要求

10、承包商采取應(yīng)急措施滿足系統(tǒng)建設(shè)的需求。(4) 系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)檢查：隨時(shí)或定期、全面地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施加以解決。加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)準(zhǔn)備工作的檢查，在工程項(xiàng)目或部分工序?qū)嵤┣?，?duì)情況進(jìn)行檢查，要加強(qiáng)檢查設(shè)備、人員安排、各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，確保準(zhǔn)備工作符合要求，不影響后續(xù)工程的進(jìn)行。(5) 進(jìn)度計(jì)劃的分析與調(diào)整：要保證建設(shè)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，經(jīng)常對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)， 首先分析原因，分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響程度，并及時(shí)通知承包商采取措施，向承包商提出要求和修改計(jì)劃的 指令。(四) 項(xiàng)目投資控制(1) 組織

11、措施：建立健全項(xiàng)目管理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量項(xiàng)目管理制度，落實(shí)投資 控制的責(zé)任。(2) 審查設(shè)計(jì)圖紙和文件，審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)措施，深入了解設(shè)計(jì)意圖，在保證系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)工程建設(shè)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的開(kāi)支使用情況進(jìn)行技術(shù)性審核并提出意見(jiàn)，確保投資控制在預(yù)算之內(nèi)或達(dá)到節(jié)約系統(tǒng)建設(shè)投資的目的。(3) 對(duì)工程量進(jìn)行全面的復(fù)核，保證設(shè)計(jì)工程量的準(zhǔn)確。(4) 做好承包商完成工作量的量測(cè)和復(fù)核工作。(5) 嚴(yán)格督促承包商按合同實(shí)施，嚴(yán)格控制合同外項(xiàng)目的增加，協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，制定設(shè)計(jì)變更增加工作量的報(bào)批制度；及時(shí)了解系統(tǒng)建設(shè)情況，協(xié)調(diào)好各方矛盾，減少索賠事

12、件的發(fā)生。對(duì)發(fā)生的事件嚴(yán)格按合同及法律條款進(jìn)行處理，認(rèn)真進(jìn)行索賠調(diào)解。(五) 項(xiàng)目變更控制(1) 協(xié)助業(yè)主建立變更控制委員會(huì)，建立項(xiàng)目配置管理體系；(2) 與業(yè)主確定項(xiàng)目變更流程，并通知承建單位；(3) 對(duì)業(yè)主和承建單位的變更申請(qǐng)快速響應(yīng)，了解變化，并撰寫(xiě)工程備忘錄；(4) 評(píng)估和處理變更，界定變更的目標(biāo)，選擇沖擊最小的方案，防止變更擴(kuò)大化，并征得業(yè)主批準(zhǔn)；(5) 三方確認(rèn)變更后，書(shū)面向干系人公布變更信息，督促承建單位按照項(xiàng)目配置管理規(guī)定，調(diào)整項(xiàng)目相關(guān)文檔；(6) 定期/分階段進(jìn)行項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；(7) 執(zhí)行制定的變更程序，對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制；(8) 對(duì)變更執(zhí)行效果進(jìn)行檢查；(9) 主持

13、業(yè)主與承建單位關(guān)于工程變更、索賠、有關(guān)爭(zhēng)議而進(jìn)行的談判。(六) 項(xiàng)目合同管理合同管理是加快系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度、 降低系統(tǒng)建設(shè)造價(jià)、保證系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量的有效途徑之一。 通 過(guò)合同管理，可以督促承包商在各個(gè)階段按照合同要求保證設(shè)備、人員的配備及投入，保證各階段目標(biāo)按合同實(shí)施，減少索賠事件，控制系統(tǒng)建設(shè)結(jié)算等。具體要求如下：(1) 以合同為依據(jù)，本著“實(shí)事求是、公正”的原則，合情合理地處理合同執(zhí)行過(guò)程中的各種爭(zhēng)議。(2) 分析、跟蹤和檢查合同執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)目承包商按時(shí)履約。(3) 對(duì)合同的工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)。(4) 對(duì)合同變更、索賠等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)。(5) 根據(jù)合同約定，審核項(xiàng)目承包商的支付

14、申請(qǐng)。(6) 建立合同目錄、編碼和檔案。(7) 合同管理堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，如設(shè)計(jì)變更、延期、索賠、計(jì)量支付等應(yīng)規(guī)定出固定格式和報(bào)表。合同價(jià)款的增減要有依據(jù)，合同外項(xiàng)目增加要嚴(yán)格審批制度。重大合同管理問(wèn)題的處理，如大的變更、索賠、復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題等，組成專門小組進(jìn)行研究。不符合實(shí)際情況的合同條款及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，盡早處理，以免造成損失。(七) 信息管理/項(xiàng)目文檔管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的有效控制，處理有關(guān)合同管理中的各種問(wèn)題，監(jiān)理方需要收集各種有用的信息。信息的來(lái)源主要包括業(yè)主文件、設(shè)計(jì)圖紙和文件、承包商的文件、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)記錄(或項(xiàng)目管理日志)、會(huì)議記錄、驗(yàn)收情況及備忘

15、錄等等。其中項(xiàng)目管理日志是進(jìn)行信息管理的一個(gè)最重要的方面。項(xiàng)目管理日志主要包括當(dāng)天的工作項(xiàng)目和工作內(nèi)容、投入的人力和機(jī)械設(shè)備、設(shè)備運(yùn)行情況、計(jì)劃的完成情況及進(jìn)度情況、停工和返工及窩工情況。信息管理主要措施要求如下：（1）制定詳細(xì)的信息收集、整理、匯總、分析、傳遞和利用制度，力求信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。由專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)信息的收集、分類、整理儲(chǔ)存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號(hào)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，力求信息管理的高效、迅速、及時(shí)和準(zhǔn)確，為系統(tǒng)建設(shè)提供及時(shí)有用的信息和決策依據(jù)。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做好工程監(jiān)理日記和工程大事記。（3）做好雙方合同、技術(shù)建設(shè)方案、測(cè)試文檔、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各類往

16、來(lái)文件的存檔。（4）建立必要的會(huì)議、例會(huì)制度，整理好會(huì)議紀(jì)要，并監(jiān)督會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行情況。（5）立足于建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)信息管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的信息進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，做到以文字為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題。根據(jù)收集到的信息與合同進(jìn)行比較，督促承包商的人員和設(shè)備到位，促使承包商按合同完成各項(xiàng)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制。（6）建立完整的各項(xiàng)報(bào)表制度，規(guī)范各種適合本項(xiàng)目的報(bào)表。定期將各種報(bào)表、信息分類匯總，及時(shí)向業(yè)主及有關(guān)各方報(bào)送。監(jiān)理項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交符合規(guī)定的有關(guān)工程的成套資料，包括印刷本和電子版。（8）主要文檔包括：項(xiàng)目周報(bào)；監(jiān)理建議書(shū)；監(jiān)理通知單；各種會(huì)議紀(jì)要；階段性項(xiàng)目總結(jié)；各承建方提

17、交的技術(shù)文檔；（八）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類糾紛經(jīng)招標(biāo)人委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目所涉及的各承建單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類糾紛。監(jiān)理單位應(yīng)該通過(guò)必要的會(huì)議制度來(lái)實(shí)施協(xié)調(diào)工作，主要包括：（1 ）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；（2）監(jiān)理交底會(huì)；（3）周例會(huì)；（4）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)；（5）專題討論會(huì)；（6）專 家論證會(huì)；（7）階段工作總結(jié)會(huì)；（8）問(wèn)題通報(bào)會(huì)；（9）階段及最終驗(yàn)收會(huì)。（九）項(xiàng)目安全管理（1 ）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉及的政府機(jī)密數(shù)據(jù)和資料的保護(hù)，保證不被非授權(quán)使用；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中安全控制，確保不出現(xiàn)安全事故；（十）項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

18、，保證不被非授權(quán)使用；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核，保證甲方不在本項(xiàng)目建 設(shè)中出現(xiàn)違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。（十二）監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)則遵照國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部信息系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理暫行規(guī)定，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，維護(hù)建設(shè)方與承建方的合法權(quán)益。具體應(yīng)做到：（1）執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職 責(zé)。（2）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。（3）不泄漏所監(jiān)理項(xiàng)目各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。（4）遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。（5 ）堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，獨(dú)立、公正地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。（6 ）堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。（7）在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向甲方提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成起擔(dān)負(fù)的建 設(shè)任務(wù)。（8）不得泄漏所監(jiān)理的項(xiàng)目需保密的事項(xiàng)。（十三）監(jiān)理服務(wù)其他要求在本項(xiàng)目上，監(jiān)理單位須派出有資質(zhì)的總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)期間全程配合建設(shè)單位 參與監(jiān)理、監(jiān)督、管理工作，每周主持工作例會(huì)；派出有資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員在項(xiàng)目建設(shè)期間常駐采購(gòu)單位現(xiàn)場(chǎng)，