華為應(yīng)用管理信息PPT課件

1、授課：授課：xxxxxx1 1授課：授課：xxxxxx2 2oracle ebsoracle ebs華為華為erperperperp需求分析需求分析總結(jié)總結(jié)注意問題注意問題授課：授課：xxxxxx3 3 甲骨文公司（甲骨文公司（oracle ebs）的應(yīng)用產(chǎn)品，全稱是的應(yīng)用產(chǎn)品，全稱是oracleoracle 電子商務(wù)套件（電子商務(wù)套件（e-business suite-business suit），是在原），是在原來來applicationapplication（erperp）基礎(chǔ)上的擴展，包括）基礎(chǔ)上的擴展，包括erperp（企（企業(yè)資源計劃管理）、業(yè)資源計劃管理）、hrhr（人力資源管理

2、）、（人力資源管理）、crmcrm（客（客戶關(guān)系管理）等等多種管理軟件的集合，是無縫集成戶關(guān)系管理）等等多種管理軟件的集合，是無縫集成的一個管理套件。的一個管理套件。授課：授課：xxxxxx4 4授課：授課：xxxxxx5 5華為公司華為公司 oracle oracle使用使用oracleoracle軟件實施方法論作為指導(dǎo)，軟件實施方法論作為指導(dǎo)，oracleoracle軟件實施方法論是軟件實施方法論是oracleoracle公司在結(jié)公司在結(jié)合合2020多年來自身的多年來自身的300300多萬家客戶公司項目實施多萬家客戶公司項目實施中提煉了一套行之有效的實施體系，它為項目中提煉了一套行之有效的

3、實施體系，它為項目的控制和進(jìn)程提供了理論保障。的控制和進(jìn)程提供了理論保障。授課：授課：xxxxxx6 6華為華為erperporacle ebsoracle ebserperp需求分析需求分析總結(jié)總結(jié)注意問題注意問題授課：授課：xxxxxx7 7企業(yè)資源計劃即企業(yè)資源計劃即 erp erp (enterprise(enterprise resourceresource planning)planning)，由美國，由美國 gartner gartner group group 公司于公司于19901990年提出。企業(yè)資源計劃是年提出。企業(yè)資源計劃是 mrpiimrpii（企（企業(yè)制造資源計劃）

4、下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了件。除了mrp ii mrp ii 已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)、已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。目前，在我國理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。目前，在我國 erp erp 所代表的含義已經(jīng)被擴大，用于企業(yè)的各類軟件，所代表的含義已經(jīng)被擴大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 erp

5、erp 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競爭力。以提高企業(yè)核心競爭力。授課：授課：xxxxxx8 8為了把原本分散的生產(chǎn)流程能夠前后順利的進(jìn)行為了把原本分散的生產(chǎn)流程能夠前后順利的進(jìn)行并不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)、但無生產(chǎn)交貨時間所要進(jìn)并不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)、但無生產(chǎn)交貨時間所要進(jìn)行的生產(chǎn)控制管理，首先要分析華為的總生產(chǎn)計行的生產(chǎn)控制管理，首先要分析華為的總生產(chǎn)計劃，他經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分

6、后，下達(dá)到各部門去執(zhí)劃，他經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行，生產(chǎn)部門一次生產(chǎn)，采購部門按此采購等。行，生產(chǎn)部門一次生產(chǎn)，采購部門按此采購等。以下是以下是oracleoracle軟件股份有限公司為華為為安裝一軟件股份有限公司為華為為安裝一個合適自己的個合適自己的erperp系統(tǒng)所進(jìn)行的需求分析。系統(tǒng)所進(jìn)行的需求分析。授課：授課：xxxxxx9 9erperp需求分析需求分析華為華為erperporacle ebsoracle ebs總結(jié)總結(jié)注意問題注意問題授課：授課：xxxxxx10101 1、主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 根據(jù)華為生產(chǎn)計劃，預(yù)測和客戶訂單的輸入根據(jù)華為生產(chǎn)計劃，預(yù)測和客戶訂單的輸

7、入oracleoracle軟件股份有軟件股份有限公司提供的來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，他限公司提供的來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，他將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡物料和能力的需求后，精確將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡物料和能力的需求后，精確到時間數(shù)量的詳細(xì)地進(jìn)度計劃。化為在一段時期內(nèi)的總活動的到時間數(shù)量的詳細(xì)地進(jìn)度計劃。化為在一段時期內(nèi)的總活動的安排是一個穩(wěn)定的計劃，是對生產(chǎn)計劃實際訂單和對歷史銷售安排是一個穩(wěn)定的計劃，是對生產(chǎn)計劃實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。2 2、物料需求計劃物料需求計劃 在化為主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，在化

8、為主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，oracleoracle軟件股份軟件股份有限公司在根據(jù)物料清單，把整個化為企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量有限公司在根據(jù)物料清單，把整個化為企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量，這是才是華為部門真到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量，這是才是華為部門真正依照的計劃。正依照的計劃。授課：授課：xxxxxx11113 3、能力需求計劃能力需求計劃 華為在得出初步的物料需求計劃后，華為在得出初步的物料需求計劃后，oracleoracle軟件股份有限公司所

9、軟件股份有限公司所有的工作中心的總工作負(fù)荷再與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳有的工作中心的總工作負(fù)荷再與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是華為的生產(chǎn)能細(xì)工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是華為的生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。力上可行的需求計劃。4 4、車間控制車間控制 這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃。在這里，這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃。在這里，oracleoracle軟件股份有限軟件股份有限公司跟據(jù)華為公司的具體情況將所有的作業(yè)分配到具體各個車間，公司跟據(jù)華為公司的具體情況將所有的作業(yè)分配到具體各個車間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。再進(jìn)行作業(yè)排序、

10、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。5 5、制造標(biāo)準(zhǔn)制造標(biāo)準(zhǔn) oracleoracle軟件股份有限公司將為華為提供的軟件股份有限公司將為華為提供的erperp系統(tǒng)在編制計劃中系統(tǒng)在編制計劃中需要許多生產(chǎn)的基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零需要許多生產(chǎn)的基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計算機中識件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計算機中識別。別。 授課：授課：xxxxxx12126 6、華為的物流管理包括三個方面：、華為的物流管理包括三個方面：分工管理、庫存控制、采購分工管理、庫存控制、采購管理管理。1 1）分分工工管理管理 華為的銷售

11、管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，華為的銷售管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，oracleoracle軟件股份有軟件股份有限公司從華為的銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管限公司從華為的銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對話為全年的銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、理和統(tǒng)計，并可對話為全年的銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，而這樣，在分銷管理模塊中有三個客戶服務(wù)做出全面的分析，而這樣，在分銷管理模塊中有三個方面的內(nèi)容：方面的內(nèi)容：第一第一：華為如果需要加強對客戶信息的管理和服務(wù)，：華為如果需要加強對客戶信息的管理和服務(wù)，oracleoracle軟軟件股份有限公司要為他建

12、立一個客戶信息檔案，對其進(jìn)行分類件股份有限公司要為他建立一個客戶信息檔案，對其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對其進(jìn)行針對性的客戶服務(wù)，以達(dá)到最高效率的保管理，進(jìn)而對其進(jìn)行針對性的客戶服務(wù)，以達(dá)到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶，這時，華為把留老客戶、爭取新客戶，這時，華為把crmcrm軟件與軟件與erperp相結(jié)合必相結(jié)合必將大大增加華為的效益。將大大增加華為的效益。授課：授課：xxxxxx1313第二第二：對于銷售訂單的管理，在這里銷售訂單是：對于銷售訂單的管理，在這里銷售訂單是erperp的入口，華的入口，華為所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的，銷售訂單的為所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)

13、的，銷售訂單的管理是貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程，它包括：客戶信用審核及查管理是貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程，它包括：客戶信用審核及查詢、產(chǎn)品庫存查詢、產(chǎn)品報價、訂單輸入變更及跟蹤、交貨期詢、產(chǎn)品庫存查詢、產(chǎn)品報價、訂單輸入變更及跟蹤、交貨期的確認(rèn)幾角或處理。的確認(rèn)幾角或處理。第三第三：對華為全年的銷售情況的統(tǒng)計與分析：對華為全年的銷售情況的統(tǒng)計與分析 這時，這時，oracleoracle軟軟件股份有限公司提供的件股份有限公司提供的erperp系統(tǒng)可以根據(jù)華為銷售訂單的完成情系統(tǒng)可以根據(jù)華為銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指示作出統(tǒng)計，比如：客戶分類統(tǒng)計、銷售效果況，依據(jù)各種指示作出統(tǒng)計，比如：客戶分類統(tǒng)計、

14、銷售效果進(jìn)行評價。同時，也可以從以下幾個方面進(jìn)行進(jìn)行評價。同時，也可以從以下幾個方面進(jìn)行: :a a、銷售統(tǒng)計銷售統(tǒng)計 oracle oracle軟件股份有限公司根據(jù)華為自己特有的銷軟件股份有限公司根據(jù)華為自己特有的銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來行分售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來行分別統(tǒng)計。別統(tǒng)計。授課：授課：xxxxxx1414b b、銷售分析銷售分析 包括對華為進(jìn)行遠(yuǎn)期的對比目標(biāo)、同期比較和包括對華為進(jìn)行遠(yuǎn)期的對比目標(biāo)、同期比較和訂貨、發(fā)貨分析來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面做相應(yīng)的訂貨、發(fā)貨分析來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面做相應(yīng)的分析。分析。

15、c c、客戶服務(wù)客戶服務(wù) 主要是對客戶投訴記錄并進(jìn)行原因分析。主要是對客戶投訴記錄并進(jìn)行原因分析。2 2）庫存控制庫存控制 它是用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的它是用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最少限度的占用資本。同時，它能夠結(jié)合、滿足華生產(chǎn)，但又最少限度的占用資本。同時，它能夠結(jié)合、滿足華為相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)的調(diào)整庫存，精確的反應(yīng)為相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)的調(diào)整庫存，精確的反應(yīng)庫存現(xiàn)狀。庫存現(xiàn)狀。a a、oracleoracle軟件股份有限公司也可以為華為所有的物料建立庫軟件股份有限公司也可以為華為所有的物料建立庫存，決定何時

16、進(jìn)行定時采購，同時作為交與采購部門采購，生存，決定何時進(jìn)行定時采購，同時作為交與采購部門采購，生產(chǎn)部門做生產(chǎn)計劃的依據(jù)。產(chǎn)部門做生產(chǎn)計劃的依據(jù)。授課：授課：xxxxxx1515b b、收到訂貨物料，經(jīng)過驗收部的質(zhì)量、數(shù)量等方面的檢驗進(jìn)行入庫，生、收到訂貨物料，經(jīng)過驗收部的質(zhì)量、數(shù)量等方面的檢驗進(jìn)行入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。c c、收發(fā)物料的日常業(yè)務(wù)處理工作。、收發(fā)物料的日常業(yè)務(wù)處理工作。 3 3）采購管理采購管理 oracleoracle軟件股份有限公司可以根據(jù)華為目前的銷售情況確定華為合理的軟件股份有限公司可以根據(jù)華為目前的銷售情況確定華為合理的訂貨

17、量，保持最佳的安全庫存儲備。能夠隨時提供訂購、驗收的信息，訂貨量，保持最佳的安全庫存儲備。能夠隨時提供訂購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購貨委外加工的物料，保證貨物及時到達(dá)。具體有：跟蹤和催促對外購貨委外加工的物料，保證貨物及時到達(dá)。具體有：a a、供應(yīng)商信息查詢、供應(yīng)商信息查詢 、查詢供應(yīng)商的能力、信譽等。、查詢供應(yīng)商的能力、信譽等。b b、催貨、催貨 、對外購或委外進(jìn)行加工的物料進(jìn)行跟催。、對外購或委外進(jìn)行加工的物料進(jìn)行跟催。c c、采購與委外加工統(tǒng)計、采購與委外加工統(tǒng)計 、 統(tǒng)計、建立檔案、計算成本。統(tǒng)計、建立檔案、計算成本。d d、價格分析、價格分析 、對原料價格分析，調(diào)整庫存存本。、對

18、原料價格分析，調(diào)整庫存存本。授課：授課：xxxxxx16167 7、財務(wù)管理財務(wù)管理 oracleoracle軟件股份有限公司提供的軟件股份有限公司提供的erperp軟件的財務(wù)部分分為會計軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理核算與財務(wù)管理兩大模塊兩大模塊。在此，它要根據(jù)華為前期財務(wù)分析。在此，它要根據(jù)華為前期財務(wù)分析作出它下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等。同時，它能為華為提供查詢作出它下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等。同時，它能為華為提供查詢功能和通過用戶定義的差導(dǎo)數(shù)據(jù)圖形顯示進(jìn)行財務(wù)績效評估，功能和通過用戶定義的差導(dǎo)數(shù)據(jù)圖形顯示進(jìn)行財務(wù)績效評估，賬戶分析等。同時，財務(wù)財務(wù)管理的核心部門、中心內(nèi)容是賬戶分析等。同

19、時，財務(wù)財務(wù)管理的核心部門、中心內(nèi)容是作作出有關(guān)資金的決策出有關(guān)資金的決策，包括資金的籌集、投放及資金管理等所有，包括資金的籌集、投放及資金管理等所有的財務(wù)決策。的財務(wù)決策。8 8、招聘管理招聘管理 招聘系統(tǒng)中招聘系統(tǒng)中oracleoracle軟件股份有限公司從以下幾個方面提供支持：軟件股份有限公司從以下幾個方面提供支持：a a、進(jìn)行招聘過程的管理，優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務(wù)工作量。、進(jìn)行招聘過程的管理，優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務(wù)工作量。b b、對招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理，從而降低招聘成本。、對招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理，從而降低招聘成本。c c、為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效的幫助企業(yè)、為選擇聘

20、用人員的崗位提供輔助信息，并有效的幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘。進(jìn)行人才資源的挖掘。授課：授課：xxxxxx17179 9 、工資核算工資核算a a、此次、此次oracleoracle軟件股份有限公司提供的軟件股份有限公司提供的erperp系統(tǒng)可以根據(jù)華為公司跨地區(qū)、系統(tǒng)可以根據(jù)華為公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法?？绮块T、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法。b b、與時間管理直接集成，能夠及時更新、對員工的薪資核算動態(tài)化。、與時間管理直接集成，能夠及時更新、對員工的薪資核算動態(tài)化。c c、回算功能回算功能 自動根和其他模塊的集成、自

21、動根據(jù)調(diào)整要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)自動根和其他模塊的集成、自動根據(jù)調(diào)整要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)。及數(shù)據(jù)。1010、工時管理工時管理a a、根據(jù)本周和當(dāng)?shù)氐娜諝v，、根據(jù)本周和當(dāng)?shù)氐娜諝v，oracleoracle軟件股份有限公司提供的系統(tǒng)能夠安排軟件股份有限公司提供的系統(tǒng)能夠安排華為企業(yè)的運作時間以及勞動力的信息時間表。華為企業(yè)的運作時間以及勞動力的信息時間表。b b、運用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)，并把與、運用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)，并把與員工薪資、獎金有關(guān)的時間數(shù)據(jù)導(dǎo)入到薪資系統(tǒng)和成本核算中。員工薪資、獎金有關(guān)的時間數(shù)據(jù)導(dǎo)入到薪資系統(tǒng)和成本核算中。11

22、11、差旅核算差旅核算 系統(tǒng)能夠系統(tǒng)能夠自動控制自動控制從差旅申請、差旅批準(zhǔn)到差旅報銷整個流程，并且通過集從差旅申請、差旅批準(zhǔn)到差旅報銷整個流程，并且通過集成環(huán)境將核算書記導(dǎo)進(jìn)財務(wù)成本核算模塊中心。成環(huán)境將核算書記導(dǎo)進(jìn)財務(wù)成本核算模塊中心。授課：授課：xxxxxx1818授課：授課：xxxxxx1919總結(jié)總結(jié)華為華為erperperperp需求分析需求分析oracle ebsoracle ebs注意問題注意問題授課：授課：xxxxxx2020因此，在因此，在oracleoracle軟件股份有限公司為華為安裝軟件股份有限公司為華為安裝erperp系統(tǒng)之后，華為在整個公司的管理上都得到系統(tǒng)之后，

23、華為在整個公司的管理上都得到改善與提高，如：基礎(chǔ)管理的規(guī)范，梳理與明確改善與提高，如：基礎(chǔ)管理的規(guī)范，梳理與明確了各種流程、活動、崗位與制度等系統(tǒng)活動，即了各種流程、活動、崗位與制度等系統(tǒng)活動，即把華為企業(yè)內(nèi)部的采購、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售把華為企業(yè)內(nèi)部的采購、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售整合起來，整合起來，使得華為很容易能夠?qū)θ?、財、物、使得華為很容易能夠?qū)θ恕⒇?、物、信息等資源進(jìn)行有效管理與調(diào)控，最后也提高了信息等資源進(jìn)行有效管理與調(diào)控，最后也提高了華為整個企業(yè)資源的運作效率。華為整個企業(yè)資源的運作效率。授課：授課：xxxxxx2121注意問題注意問題華為華為erperperperp需求分析需求分析

24、總結(jié)總結(jié)oracle ebsoracle ebs授課：授課：xxxxxx2222確立確立 erp erp 系統(tǒng)實施的決策者系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較全面，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較全面，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當(dāng)定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當(dāng) erp erp 項目實施的領(lǐng)頭羊，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走項目實施的領(lǐng)頭羊，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能

25、小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策，確定組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策，確定 erp erp 的實施計劃步驟、實施的實施計劃步驟、實施細(xì)則與人員分工。細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢專家對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核心問咨詢就是要通過管理咨詢專家對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核心問題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、erp erp 供應(yīng)商

26、的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功案例的供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點等情況。確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點等情況。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。性、時效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。授課：授課：xxxxxx2323選擇適合企業(yè)特點的選擇適合企業(yè)特點的 erp erp 管理軟件管理軟件erp erp 產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模

27、、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇的差異。因此，企業(yè)在選擇 erp erp 軟件的時候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓軟件的時候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實力與信譽、合適的價格等方面進(jìn)行綜合考慮。另支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實力與信譽、合適的價格等方面進(jìn)行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。切實做好員工的培訓(xùn)工作切實做好員工的培訓(xùn)工作分別對車間和部門負(fù)責(zé)人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫分別對車間和部門負(fù)責(zé)人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進(jìn)行貫穿于管理員等進(jìn)行貫穿于 erp erp 系統(tǒng)實施全過程的培訓(xùn)。因為系統(tǒng)實施全過程的培訓(xùn)。因為 erp erp 系統(tǒng)的