設(shè)備工程部考核細(xì)則

1、設(shè)設(shè)備備工工程程部部設(shè)設(shè)備備管管理理（一一）日常設(shè)備管理1 1、設(shè)備狀況良好，設(shè)備完好率98.5；主要設(shè)備完好率100%。2 2、設(shè)備臺帳檔案健全、完整；臨時處理措施（包盒子、帶壓堵漏）記錄內(nèi)容完整。3 3、靜密封點泄漏率0.5；泄漏點實行掛牌管理；有專門的泄漏點處理記錄，重要漏點有處理方案。4 4、有明確的潤滑管理制度；對設(shè)備潤滑實行“三濾五定”；有專門設(shè)備潤滑記錄。5 5、設(shè)備附件齊全完好。6 6、現(xiàn)場設(shè)備完好整潔、編號標(biāo)志清晰正確，機、泵房門窗玻璃完好、潔凈；地面衛(wèi)生清潔、無雜物、無油垢，設(shè)備表面無積灰。7 7、機電儀巡檢按時無缺，記錄完整，崗位有檢查確認(rèn)。8 8、設(shè)備動態(tài)管理揭示板安裝

2、齊全，填寫內(nèi)容完整無誤、及時9 9、設(shè)備故障（事故）報告上報及時（事故發(fā)生后的一周內(nèi)），內(nèi)容填寫齊全準(zhǔn)確，原因分析客觀真實。（二二）轉(zhuǎn)動設(shè)備管理1 1、大機組運轉(zhuǎn)平穩(wěn)無雜音、不超溫、振值符合規(guī)定，附件完好且全部投用，故障率0.3%。2 2、轉(zhuǎn)機密封良好，機體及潤滑系統(tǒng)無泄漏；油位、油壓、油溫符合要求；冷卻系統(tǒng)管路暢通、冷卻效果好。3 3、按公司大機組管理制度管理規(guī)定，每月有特護例會，有分析、有措施、有記錄；特護小組管理活動及時到位，對發(fā)生的故障或事故能及時查清原因、及時上報，定期進行考評、獎懲準(zhǔn)確分明。4 4、轉(zhuǎn)機安全附件齊全、安全閥靈活好用、壓力表選用合理、靈敏可靠、溫度計準(zhǔn)確完整、安全聯(lián)鎖

3、裝置按規(guī)定完好投用。5 5、安全防護罩齊全、牢固。6 6、壓力表、電流表按期校驗、有限額紅線；電機接地完好可靠。7 7、備用機泵完好，有盤車標(biāo)識、定時盤車記錄。8 8、在用起重設(shè)備、電梯、廠內(nèi)車輛按計劃檢測，取證率達到100%。（三三）壓力容器、管道、安全閥管理1 1、壓力容器檔案臺帳齊全、完整、準(zhǔn)確，實現(xiàn)微機管理，檢測情況有記錄。推廣應(yīng)用壓力容器安全管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)更新及時準(zhǔn)確。2 2、壓力容器狀況良好，基礎(chǔ)支架無異常，工作參數(shù)正確，符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，帶缺陷運行有措施預(yù)案。3 3、安全附件齊全完好，壓力表、液位計、測溫元件完整準(zhǔn)確，壓力表按期校驗，劃超限紅線。4 4、安全閥檔案資料齊整，實現(xiàn)微機管

4、理，校驗記錄準(zhǔn)確完整。5 5、安全閥定期校驗，動作定值合格，有校驗標(biāo)志，閥體完好整潔，鉛封良好無缺。6 6、安全閥前后截止閥處于全開位置，手輪齊全，鉛封完好。7 7、工業(yè)管道資料齊全，按期校驗，記錄完整。推廣應(yīng)用壓力管道安全管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)更新及時準(zhǔn)確。8 8、緩檢、停用容器有相應(yīng)審批手續(xù)，有監(jiān)控措施。9 9、操作圖管理系統(tǒng)更新及時，操作圖及時上載（四四）電氣管理1 1、安全、運行、檢修、實驗、事故處理規(guī)程齊全，審批程序完整，按時修編，“五記錄”齊全，按時記錄，領(lǐng)導(dǎo)按時查閱。2 2、操作票填寫無誤、無涂改，審查批準(zhǔn)手續(xù)齊全，執(zhí)行準(zhǔn)確無誤，記錄完整，操作前有模擬預(yù)演。3 3、工作票填寫規(guī)范，技術(shù)措

5、施正確，開工許可、中間轉(zhuǎn)移、竣工驗收等手續(xù)完整齊備。4 4、臨時用電票辦理程序正確，審批過程齊全，措施合理得當(dāng)。5 5、變配電所、變壓器間環(huán)境整潔，通風(fēng)采暖、照明良好，溫度濕度適宜，門窗玻璃完好不缺，防小動物、防雨雪、防滑等措施齊全得當(dāng)。6 6、變配電所設(shè)備標(biāo)志編號齊全正確，有系統(tǒng)接線圖，定期檢修、定期清掃、定期試驗規(guī)范，設(shè)備狀況良好，符合系統(tǒng)運行要求。7 7、變壓器、油開關(guān)、電容器等充油設(shè)備無滲漏，帶電體安全距離符合規(guī)定，設(shè)備附件齊全完好、無缺陷。8 8、設(shè)備所配備電氣、機械聯(lián)鎖齊全可靠，繼電保護方案完善、定值正確，無拒動誤動，操作電源正?？煽?。9 9、防雷防靜電管理到位，檔案資料齊全，測試

6、結(jié)果記錄完整，接地系統(tǒng)完善，接地電阻合格，不帶電金屬構(gòu)架、設(shè)備均有可靠接地。1010、安全絕緣用具按期試驗并合格，消防器材配備齊全正確，值班人員能熟練使用。1111、移動接地線擺放整齊、有編號，有裝拆記錄，安全警示牌配置齊全，使用正確，高壓室鑰匙按要求配備，管理嚴(yán)格。1212、UPS電源現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按管理規(guī)定進行巡檢、檢查、檢測、試驗。（五五）儀表管理1、儀表管理制度、規(guī)定齊全，執(zhí)行到位，按時完成公司交辦的工作，積極配合公司做好儀表管理工作，努力使儀表“四率”達到公司規(guī)定的目標(biāo)值。2、儀表設(shè)備臺件檔案規(guī)范完整，技術(shù)資料及維修保養(yǎng)記錄齊全。3、聯(lián)鎖臺帳檔案齊全，投用聯(lián)鎖完好無缺陷，摘除聯(lián)鎖嚴(yán)格

7、按照審批程序辦理，并有臨時整改措施和恢復(fù)投用方案。4、DCS、PLC、ESD系統(tǒng)狀態(tài)良好，及時排除隱患，定期進行校驗檢查，各類資料齊全，及時進行隱患整改，最大限度發(fā)揮系統(tǒng)功能。5、儀表室或計算機房環(huán)境良好，溫度、濕度符合標(biāo)準(zhǔn)，接地系統(tǒng)合格，防靜電措施良好，無強電場和強磁場干擾，有防止可燃?xì)怏w串入措施。6、儀表現(xiàn)場管理符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，符合公司管理要求。包括室外儀表箱、現(xiàn)場就地控制盤、調(diào)節(jié)閥、管纜等狀況良好，保溫、防腐合格，信號引線屏蔽、接地良好等。7、儀表管理的不間斷電源（UPS）整機運行良好，聲音、溫度正常，各開關(guān)、信號、儀表、自動切換標(biāo)記清楚、指示正確、狀況完好，定期進行容量測試、缺陷整改。（

8、六六）工程管理1 1、修理工程嚴(yán)格執(zhí)行報批程序，修理計劃審批率100%。2 2、月修理計劃項目全部按計劃工期完成，計劃完成率90。3 3、月修理費計劃按時上報，內(nèi)容符合公司統(tǒng)一要求；工程項目計劃費用真實、具有一定的準(zhǔn)確度，實際發(fā)生費用應(yīng)在計劃費用的15以內(nèi)。4 4、施工隊伍全部經(jīng)過準(zhǔn)入審查，大項工程通過招投標(biāo)方式確定施工隊伍，工程管理規(guī)范嚴(yán)細(xì)、符合公司規(guī)定。5 5、修理工程管理實行項目責(zé)任制，有工程委托單、開工報告、施工安全合同、施工網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)保體系、竣工驗收單；工程結(jié)算時間符合公司要求。6 6、檢維修施工作業(yè)票執(zhí)行認(rèn)真，沒有無票施工現(xiàn)象，作業(yè)票填寫無誤、審批部門齊全，開工、竣工手續(xù)完備。7 7

9、、檢修現(xiàn)場整潔規(guī)范，做到“工完料凈場地清”。8 8、對停工檢修、日常檢維修、臨時搶修項目均按HSE管理事先開展危害辯識和風(fēng)險評價，施工前須簽訂安全生產(chǎn)合同。9 9、現(xiàn)場施工涉及各種危險作業(yè)的火票、電票、動土票、有限空間作業(yè)票、高空作業(yè)票、車輛駛?cè)胙b置安全票齊全，審批合格。（七七）動力管理1 1、新鮮水、化學(xué)水、蒸汽、冷凝水要嚴(yán)格控制指標(biāo)，按時進行化驗分析，超標(biāo)后有原因分析和治理措施，并有記載；加藥設(shè)施完好，并運轉(zhuǎn)正常；水汽質(zhì)量報表上報及時準(zhǔn)確完整；2 2、已投用的節(jié)能設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，污水回用、冷凝水回收及疏水器達到預(yù)期值。有節(jié)能降耗項目計劃，形成項目建議書。3 3、自備電廠及空分裝置要求文明生產(chǎn)

10、、實施經(jīng)濟運行、實現(xiàn)技術(shù)進步（八八）供排水管理1 1、供水泵房達到完好標(biāo)準(zhǔn)， 管線無腐蝕泄漏，供水管線放空閥、排污閥保持無泄漏，開關(guān)靈活，閥門井完好無缺，供水壓力、冷水溫度、塔池水位在規(guī)定范圍內(nèi)。2 2、清水池進出水流暢，水量保持正常，進出水閥、隔離閥使用靈活方便，池內(nèi)直梯、溢流口等金屬構(gòu)件完整牢固。旁濾設(shè)施完好，出水水質(zhì)達標(biāo)。3 3、循環(huán)水質(zhì)按時分析化驗，各項指標(biāo)符合達標(biāo)要求，水穩(wěn)處理方案明確完整，效果良好。4 4、冷卻塔體完好無破損，布水均勻，風(fēng)機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，平臺、梯子、護欄牢靠、完整。（九九）輔助裝置用劑管理1 1、計劃、消耗報表準(zhǔn)確、及時，盡量避免追加計劃。2 2、消耗管理有制度、有臺帳

11、、實行定額管理，消耗情況進行月分析，確保消耗合理。3 3、藥劑實物管理有制度，進廠由分析，消耗有記錄，藥庫及加藥間物放有序，衛(wèi)生清潔。（十十）固定資產(chǎn)（實物）管理1 1、實物臺帳健全，在用、閑置、報廢等要分別登記入帳，臺帳內(nèi)容要依據(jù)實物變更狀況隨時更新，做到帳物相符，并隨時與財務(wù)資產(chǎn)臺帳進行對接。對于盤虧資產(chǎn)要單獨列出，并逐條說明怕盤虧原因，盤盈資產(chǎn)要有單獨明細(xì)。2 2、報廢設(shè)備按規(guī)定程序辦理，報廢申請單、報廢技術(shù)鑒定書填寫準(zhǔn)確無誤。3 3、報廢設(shè)備處理嚴(yán)格按照公司管理制度辦理，報廢設(shè)備處理清單填寫準(zhǔn)確無誤，競賣過程規(guī)范。4 4、設(shè)備調(diào)撥嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定辦理，資產(chǎn)調(diào)撥單填寫準(zhǔn)確無誤。5 5

12、、對于閑置設(shè)備、報廢設(shè)備要有固定的存放地點，并且管理規(guī)范。（十十一一）防腐保溫管理1 1、設(shè)備技術(shù)檔案防腐、保溫內(nèi)容必須填寫完整、準(zhǔn)確，防腐工程項目竣工資料齊全、準(zhǔn)確。2 2、設(shè)備、管道保溫表面熱損失達到國標(biāo)要求，保溫結(jié)構(gòu)完好，無裂紋和脫落現(xiàn)象。3 3、設(shè)備、管道保冷結(jié)構(gòu)完好，保冷層表面無結(jié)霜或結(jié)露現(xiàn)象。4 4、不保溫的設(shè)備、管道外壁防腐層完好，顏色及標(biāo)志符合SHS 01034-2004 設(shè)備及管道涂層檢修規(guī)程要求。工工程程管管理理（一一）施工準(zhǔn)入管理：建設(shè)項目“施工準(zhǔn)入率”為年度考核，指標(biāo)100，施工準(zhǔn)入辦理時效性為月、季考核指標(biāo)；建設(shè)項目“市場開放率”（按施工準(zhǔn)入衡量考核）為年度考核指標(biāo)；

13、3000萬元以上項目“市場開放率”為100；3000萬元以下項目“市場開放率”為75以上。（二二）開工報告管理：建設(shè)項目“開工率”為年度考核，指標(biāo)100（具備開工條件的項目）；開工報告辦理時效性為月、季考核。（三三）招投標(biāo)管理：建設(shè)項目“招投標(biāo)率”為年度考核，指標(biāo)為3000萬元以上項目招投標(biāo)率80以上（其中主裝置工程招投標(biāo)率100），3000萬元以下項目招投標(biāo)率80以上；招投標(biāo)規(guī)范情況為月、季考核。（四四）合同管理：建設(shè)項目工程合同“及時率”、“履約率”為年度考核，指標(biāo)100；合同日常管理為月、季考核。（五五）計劃、統(tǒng)計管理：建設(shè)項目年計劃與實際完成“投資差異率”為年度考核，指標(biāo)控制在5以內(nèi)；

14、月計劃（含調(diào)整計劃）“完成率”和月投資完成統(tǒng)計“準(zhǔn)確率”為月、季考核，指標(biāo)為90和95以上。（六六）投資管理：建設(shè)項目“節(jié)資率”為年度考核，指標(biāo)為建安費“節(jié)資率”為3以上，設(shè)備、器材“節(jié)資率”為5以上，投資總體費用指標(biāo)控制在概算指標(biāo)范圍內(nèi)，并有節(jié)余。 （七七）質(zhì)量管理：“合格率”、“優(yōu)良率”未達到要求，扣8分；因施工質(zhì)量問題在省級或中油股份公司級以上的新聞媒體曝光扣8分，并提交公司經(jīng)理辦公會；體系內(nèi)容缺少一項扣0.5分，每項內(nèi)容不完善扣0.2分，扣2分止；無施工組織設(shè)計或施工方案施工扣0.5分，方案不完善、不可行扣0.2分，扣2分止；未及時辦理質(zhì)量監(jiān)督（注冊）手續(xù)，扣0.5分；分項工程質(zhì)量目標(biāo)

15、未完成，每項扣0.5分，扣2分止（在建項目考核分部工程）；無體系運行記錄每缺少一次扣0.2分，檢查問題沒有及時整改每項扣0.5分，扣2分止。（八八）安全管理：建設(shè)項目現(xiàn)場施工安全環(huán)保管理目標(biāo)為年度考核，指標(biāo)為一般事故（詳見公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定）少于2起；杜絕較大事故的發(fā)生；杜絕環(huán)境污染事件及沖擊污水處理場事件的發(fā)生；建設(shè)項目施工階段安全環(huán)保實施細(xì)則的落實情況，在建項目施工現(xiàn)場安全、環(huán)保與文明施工情況為月、季考核。（九九）中間交接、竣工驗收管理：建設(shè)項目竣工驗收（包括專項驗收、轉(zhuǎn)資）“及時率”為年度考核，指標(biāo)為100（具備條件的建設(shè)項目）；中間交接、工程同步資料和交工資料及時性、規(guī)范性為月、季考

16、核。考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 得得分分備注每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不

17、符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。 每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，

18、扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。設(shè)設(shè)備備工工程程部部設(shè)設(shè)備備管管理理每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。 每項

19、檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1

20、處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。 每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要

21、求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。設(shè)備保溫脫落超過0.5平方米;管道保溫脫落超過1.0延長米,有一項扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。年度未達到“施工準(zhǔn)入率”每低于10扣0.2分，扣2分止；施工準(zhǔn)入未及時辦理每項扣0.5分，扣3分止；年度未達到“市場開放率”每低于10扣0.2分，扣1分止。工工程程管管理理部部60年度未達到“開工率”每低于10扣0.2分，扣1分止；未按規(guī)定及時辦理扣0.2分，扣2分止。年度未達到“招標(biāo)率”（按建安費計算）每低于10扣0.2分，扣2分止；招投標(biāo)程序不規(guī)范每項扣0.2分，文件歸檔不

22、全（招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)細(xì)則、評分表及結(jié)果統(tǒng)計表、中標(biāo)通知書、上級公司批復(fù)意見等）每項扣0.2分，扣4分為止；工程未經(jīng)上級部門同意，擅自發(fā)包扣6分。年度未達到“及時率”、“履約率”每低于10扣0.2分，扣2分止，合同辦理不及時扣0.2分，無合同臺帳或臺帳不清扣0.2分，無工程施工合同施工的每項扣1分，生效合同未及時送交備案扣0.2分，扣2分止；未按合同執(zhí)行（如施工中有無不在合同發(fā)包范圍內(nèi)的施工項目、質(zhì)量目標(biāo)未完成、非業(yè)主原因拖期、安全事故等）及發(fā)生合同糾紛的視具體情況扣0.5-2分。年度未達到“投資差異率”每差異10扣0.2分，扣2分止；月計劃、周報、統(tǒng)計報表上報不及時或不上報，每次扣0.2分，扣2分止，月計劃完成率90以下，每低于10扣0.2分，扣2分止，如季度計劃或總控制點按期完成，季、年度考核扣分取消；月投資完成統(tǒng)計“準(zhǔn)確率”為95以下，每差異10扣0.2分；扣1分止。工工程程管管理理建安費、設(shè)備器材費超概，每超5扣1分，扣4分止，如項目費用總體平衡后不