XX年車(chē)間組長(zhǎng)管理工作工作總結(jié)

1、XX 年車(chē)間組長(zhǎng)管理工作工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間布局已經(jīng)成為制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán) 節(jié)，一個(gè)車(chē)間的布局是否合理，直接影響到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系 統(tǒng)的總體性能，還對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)效 率起到?jīng)Q定性的作用。今天小編給大家整理了車(chē)間組長(zhǎng)管理 工作工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。車(chē)間組長(zhǎng)管理工作工作總結(jié)范文一 桃花落去 , 梅雪 冬陽(yáng).自從XXXX年XX月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間 主任一職 , 回首也有四個(gè)月了 , 飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶 . 在各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 , 機(jī)器設(shè)備的增加 ;人員的穩(wěn)定 ; 在質(zhì)量體系 ISOXXXX認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提 高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具

2、體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從X月份入庫(kù)量為XXXXXXPCS到XX月份 DEM 產(chǎn)量達(dá)到XXXXXXXPCS OEMKXXX XXPCS 短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō) 明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的 共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、 最好水平。二、 質(zhì)量方面X.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均 有明顯提高，直通率由XX月份XX.X%gXX月份達(dá)到XX.X%,提高了X.X%直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn) 量有史以來(lái)最高、最好水平。X.客戶(hù)的投訴比以前有明顯 的下降， 成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、 管理等方面加強(qiáng)控制。X.從X月到

3、XX月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，XX.XXXXMHZ/S 和太萊的XXMHZ/S 印錯(cuò)字。三、 人員管理方面X月、XX月因管理等多方面的原因， 新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大XX月、XX月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇 等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員 工的思想波動(dòng)性比較大。 另一方面， 由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)， 員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)四、 物耗方面X.主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶 片等及時(shí)回收利用 , 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性 方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次 性直通率。X.

4、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有 待于在XXXX年中加強(qiáng)管制。五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISOXXXX質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng) 計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的 原因。六、 工藝方面X.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工 上架在XX月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。X.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公 司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝

5、。七、XS 管理在 ISOXXXX質(zhì)量體系試行中，雖然與 公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在XS 管理方面我存大著很 多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí) 交產(chǎn)量而忽略XS 的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下， 這四 個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果 說(shuō)XXXX年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我 更希望XXXX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣 闊的天地XXXX年八個(gè)方面中存在的不足，在XXXX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：一、 產(chǎn)量方面X.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；X.加強(qiáng)提高員工 的操作技能，提高生產(chǎn)效率 ;X. 有效的

6、安排好生產(chǎn)，減少時(shí) 間的滯留性。二、 質(zhì)量方面X.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提 高一次性合格率；X. 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；X. 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工 序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面X.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；X. 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；X.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控四、XS 管理方面X.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；x. 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xS 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xS 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng) 管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從 考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)

7、，不但要提高員工的工資待遇及福利、 保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家 的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有 所提高.另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、 關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的， 其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng) 想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想 . 我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮 .能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育 . 為了方面管理 , 我希 望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡 , 讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的 , 還能方便我們 來(lái)統(tǒng)

8、計(jì) .車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁 卡配備與東川一起打卡也可以 .針對(duì)我們公司實(shí)行xx小時(shí) 兩班倒制度，很多員工反映到晚上x(chóng)點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí) , 夜里沒(méi)有熱飯吃 , 很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑 , 又沒(méi)有可 以坐下來(lái)吃飯的地方 , 這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè) , 讓員工 感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活 , 與外面的工地 上的民工生活倒有些相像 . 于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保 證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高 . 這怎么能讓員工 穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高。車(chē)間組長(zhǎng)管理工作工作

9、總結(jié)范文二自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽 嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增 加 ; 人員的穩(wěn)定 ; 在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn) 量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表 現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 月份庫(kù)量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達(dá) 到1503353pcs，oem335353pcs,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一 倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶 體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造 部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面1. 各

10、工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直 通率由10 月份到 12 月份達(dá)到 , 提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平2. 客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也 在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3. 從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，/s 和太萊的 12mhz/s 印錯(cuò)字。三、人員管理方面9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的 補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。 11 月、 12 月這兩個(gè)月老員工 的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但 有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。 另一方面，由于我們

11、是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊， 缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1. 主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收 利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成 合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好， 有待于在 XX 年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人 產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 iso9000 質(zhì)量體 系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好， 方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10 月

12、底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在 張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按 更改后的工藝進(jìn)行操作。2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有 夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些 樣品增加溫特等工藝。七、 5s 管理在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有 很大進(jìn)步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是 缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四 個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果 說(shuō) XX 年對(duì)某某公司制造部

13、是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希 望 XX 年中我們能飛得更遠(yuǎn)、 更廣，擁有一片更廣闊的天地。車(chē)間組長(zhǎng)管理工作工作總結(jié)范文三 xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝， 在這一年里我經(jīng)歷了很多、 學(xué)會(huì)了很多、 同時(shí)也收獲了很多。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng) 了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作 做到最好 ; 在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了 xx 年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn) 工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚 了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：

14、全年共完成220 個(gè)訂單與樣機(jī)，其中 90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其 中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者 的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培 養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為 明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn) 效率。xx 年需要改進(jìn)的：xx 年就要到了， 在即將開(kāi)始的新一年的工作中， 為了在 今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度， 用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的 積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化， 做到責(zé)任到人、 分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗 的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一 個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組