領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)---“三講四化”方法論_第1頁
領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)---“三講四化”方法論_第2頁
領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)---“三講四化”方法論_第3頁
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1、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)-“三講四化”方法論領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)一- “三講四化”方法論一、三講1、講平衡一方面，是要在授權(quán)與控制之間尋找一個(gè)最佳點(diǎn)，既要充 分發(fā)揮下屬的積極性，又不能讓下屬失去必要的監(jiān)控，讓下屬 所行使的權(quán)力與負(fù)擔(dān)的職責(zé)達(dá)到平衡，以便更有效地完成任務(wù); 另一方面，是要調(diào)整好企業(yè)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)之間的矛盾。2、講結(jié)果執(zhí)行的最終目的是要得到所要追求的結(jié)果，執(zhí)行只是手段, 結(jié)果才是目的。部門負(fù)責(zé)人如果抓住了 “講結(jié)果”就等于抓住了 “牛鼻 子”。講結(jié)果無論是對于公司或個(gè)人來說，都是至關(guān)重要的。 對公司來說，只有具有競爭力才能生存下去，競爭直接于員工 的執(zhí)行結(jié)果，對員工來說，執(zhí)行的結(jié)果決定了自己的業(yè)績和升 遷

2、。執(zhí)行的結(jié)果把員工和公司聯(lián)結(jié)成一個(gè)命運(yùn)共同體。3、講危機(jī)部門負(fù)責(zé)人在執(zhí)行過程中，要有危機(jī)意識，能較早的察到 企業(yè)可能發(fā)生的危機(jī)，盡早釆取防范措施。在環(huán)境變化面前，為避免危機(jī)，部門負(fù)責(zé)人要有提出和實(shí) 施應(yīng)變措施的能力。二、四化1、把復(fù)雜的過程簡單化把復(fù)雜的過程簡單化是一門藝術(shù)，不是輕易就能做到。把 復(fù)雜問題簡單化的關(guān)鍵，是要抓住問題的實(shí)質(zhì)，把其中最重要 的東西進(jìn)行高度概況和濃縮，把細(xì)枝末節(jié)的東西暫時(shí)放在一邊，從而達(dá)到簡單化的目的。2、把簡單的東西量化把復(fù)雜的過程簡單化以后，再把它們進(jìn)行量化，從而達(dá)到 可衡量性。（具體、實(shí)在）3、把量化的因素流程化流程化講究次序，把要執(zhí)行的行動(dòng)分為輕重緩急。4、把流程化的因素框架化框架化就是把流程進(jìn)行制度化，

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