Lean基礎(chǔ)知識簡介課件

1、lean 基礎(chǔ)知識簡介 姚友銘 主講 日期: 2009-4-3鴻星爾克集團干部培訓(xùn)課程之-lean基礎(chǔ)知識簡介內(nèi) 容 簡 介lean lean 的定義的定義原景原景改善的信念改善的信念lean lean 的衡量指標的衡量指標幕僚部門的定位幕僚部門的定位思考角度的轉(zhuǎn)變思考角度的轉(zhuǎn)變拉式生產(chǎn)拉式生產(chǎn)一雙流一雙流小組設(shè)計小組設(shè)計leanlean的基本精神的基本精神lean基礎(chǔ)知識簡介lean 定義n定義:消除工廠內(nèi)一切不必要的浪費,亦稱精實生產(chǎn);nlean試著去讓生產(chǎn)順利後，再對員工、機器作最佳化的處理、平衡;nlean要求第一次就做對，減少重工所衍生的浪費;lean基礎(chǔ)知識簡介vision願景nv

2、ision願景，心中對未來的一種景象;n有願景，沒行動，只不過是一場夢罷了;n沒願景，有行動，只不過浪費力氣;n結(jié)合願景與行動卻可改變世界; lean基礎(chǔ)知識簡介好的願景如何造成？ n由領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)起;n是可以共享並給予支持的;n是整體的但亦是細緻的;n是正面的且令人鼓舞的; lean基礎(chǔ)知識簡介信念“l(fā)ean 是百分之二十的技術(shù)搭配百分之八十的實行。”n沒有計劃的工作是空洞n沒有措施的管理是空談n成功的人找方法，失敗的人找理由n今日工作不努力，明日努力找工作lean基礎(chǔ)知識簡介lean構(gòu)成要素9.多能工培訓(xùn)多能工培訓(xùn)5.全員品質(zhì)管理全員品質(zhì)管理2.生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡1.線型設(shè)計線型設(shè)計10.標

3、準化作業(yè)標準化作業(yè)3.提案改善提案改善7.全員生產(chǎn)保全全員生產(chǎn)保全8.后拉式生產(chǎn)后拉式生產(chǎn)lean6.目視管理目視管理4.4.快速轉(zhuǎn)換快速轉(zhuǎn)換lean基礎(chǔ)知識簡介 lean博士高血壓行動遲緩形象不佳壽命短 肥胖的代價其他病癥心臟衰竭lean基礎(chǔ)知識簡介 工廠內(nèi)部存在的問題lean基礎(chǔ)知識簡介lean衡量指標takt timentt(產(chǎn)距時間):能夠滿足客人需求的每雙鞋子的制造速度;n計算公式:tt=總生產(chǎn)時間/總目標產(chǎn)能或3600/小時目標產(chǎn)能; lean基礎(chǔ)知識簡介lean衡量指標-wipnwip(在制品庫存):在制程中擁有附加價值的原物料或半成品.n計算公式:小時產(chǎn)能*mlt(總制造時間)

4、或直接點檢;lean基礎(chǔ)知識簡介lean衡量指標-mltnmlt(總制造時間):從原物料轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品所需要的時間;n計算公式:wip/小時產(chǎn)能;lean基礎(chǔ)知識簡介lean衡量指標d2dnd2d(總前置時間):從材料進廠至成品出貨的時間,包含mlt,原材料及成品存放時間;n計算公式:d2d=mlt+原材料庫存時間+成品庫存時間;lean基礎(chǔ)知識簡介lean衡量指標-rftnrft(產(chǎn)品首次通過率):產(chǎn)品經(jīng)過一道或一連串作業(yè)程序后不再需要額外加工手續(xù)的比率,額外加工指不在流程中的重工,人工調(diào)整或類似的動作等;n計算公式:rft=(總制造雙數(shù)-不良數(shù))/總制造雙數(shù); 計算完成每個小流程的比率(不

5、包括重工、線外加工、退回、報廢品)lean基礎(chǔ)知識簡介lean衡量指標-bcsnbcs:依客人計劃生產(chǎn)實際達成率n計算公式:每條線bcs=每日實際產(chǎn)能/每日目標產(chǎn)能*100%;n實際完成的計劃產(chǎn)能百分比n是由客戶訂單所決定n訂單乃之前已事先訂定lean基礎(chǔ)知識簡介lean衡量指標-vanva(附加價值率):任何改善原物料,使它成為顧客愿意花錢支付的產(chǎn)品之作業(yè)及活動; n計算公式:va=該鞋型所有工序作業(yè)時間之和/總制造時間(mlt);lean基礎(chǔ)知識簡介lean衡量指標-pphnpph(生產(chǎn)力):每人每小時生產(chǎn)雙數(shù);n計算公式:pph=總生產(chǎn)雙數(shù)/總生產(chǎn)時間/生產(chǎn)總?cè)藬?shù)(直工)lean基礎(chǔ)知識

6、簡介幕僚成員的定位全體幕僚部門應(yīng)：n從改變的發(fā)起者轉(zhuǎn)變成協(xié)助者的角色n從傳統(tǒng)的推式轉(zhuǎn)變成拉式生產(chǎn)n快速反應(yīng)n參與改善n敞開心胸n保持耐性lean基礎(chǔ)知識簡介 思考角度的改變n指示：你必須這樣做。n1.但是，我們.n 2.沉默不語n 3.好，我看看n 4.好n 5.是，我了解n 6.是，我去做n 7.沒問題，馬上做漸入佳境lean基礎(chǔ)知識簡介拉式生產(chǎn)的三大指導(dǎo)原則n絕不接受瑕疵品 n絕不製造出瑕疵品n絕不將瑕疵品流向下游lean基礎(chǔ)知識簡介拉式生產(chǎn)的必要原則n舊法則：當有原料時，做多少算多少;n新法則：即使我擁有原料，除非我收到訊號否則我不進行製造;lean基礎(chǔ)知識簡介opf(一雙流)n每雙鞋子

7、以獨自的單位流經(jīng)生產(chǎn)流程，而非目前的籮筐方式。n也被稱作流水線生產(chǎn)。lean基礎(chǔ)知識簡介一雙流的好處n縮短mltn維持原有產(chǎn)出n平滑流程n最低的在製品數(shù)量n容易找出問題點lean基礎(chǔ)知識簡介基本的小組概念n一群人並不表示就是一個小組。n團隊合作是讓一群平凡的人完成不平凡的任務(wù)。n小組的目標是發(fā)揮綜效：1+1 2 。nkaizen意味改善n當一組人員合力來想辦法改進他們本身的企業(yè)流程時，改善事件因應(yīng)而生。lean基礎(chǔ)知識簡介什麼是小組設(shè)計？n為了減少浪費並達到一雙流程所連接附加價值活動的順序性製造小組。lean基礎(chǔ)知識簡介什麼是小組設(shè)計？進貨裁管準備.針車成型.驗貨原料倉成品倉中轉(zhuǎn)倉中轉(zhuǎn)倉進貨裁管準備.針車成型.驗貨成品倉原料倉lean基礎(chǔ)知識簡介小組設(shè)計的目標n較高的附加價值比n較短的前置時間n較少的空間使用n較簡單的生產(chǎn)模式n人員使用的最佳化lean基礎(chǔ)知識簡介 lean推行后,你將會發(fā)現(xiàn)lean基礎(chǔ)知識簡介 lean的基本精神n1.丟棄我們都是這樣做的這種思想!n2.不要解釋它為何不能成功，想一個讓它成功的方法！n3.以改變當下情況來取代編織藉口。n4.馬上改進正確的並停止錯誤的做法。n