影視劇投資(市場和案例)

1、影視劇版權(quán)價格回調(diào)（2012） 土豆優(yōu)酷聯(lián)合效應(yīng)初現(xiàn)2009年年底，一部熱門電影首播權(quán)報價漲到180萬200萬元，一年內(nèi)上漲了近十倍。如今，連續(xù)上漲多年的影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格似乎初現(xiàn)回落。近日，多位國內(nèi)視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人向每日經(jīng)濟(jì)新聞透露的信息顯示，今年影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格已經(jīng)開始回調(diào)，幅度超過了10%，甚至有人士表示，高價位的影視劇已經(jīng)“有價無市”。巧合的是，此番影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格的回調(diào)，與多年來版權(quán)爭奪的兩大豪門優(yōu)酷與土豆的并購?fù)蕉鴣?。這不得不讓人聯(lián)想，兩大視頻網(wǎng)站的整合，是否讓影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)市場形成了有利于買方的新格局?每日經(jīng)濟(jì)新聞記者發(fā)現(xiàn)，自2010年年初，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站連續(xù)引發(fā)訴訟，其中版

2、權(quán)是最核心的問題。如此激烈的競爭背后反映出的是購買版權(quán)帶來兩大收益：廣告收入和平臺影響力。版權(quán)價格瘋漲后回調(diào)此前，每當(dāng)有熱門電視劇、電影等推出，各視頻網(wǎng)站都蜂擁而上，使得視頻版權(quán)價格漲幅到了讓人瞠目結(jié)舌的地步，業(yè)界惡性競爭也不斷涌現(xiàn)。盡管全國衛(wèi)視競爭格局已初步形成，但收視爭奪卻依然激烈。不少目前處于二線的電視臺，具有強(qiáng)烈動力提升收視份額，這必然刺激其加大在優(yōu)質(zhì)電視劇上的購買力度。搜狐視頻總編輯尚娜表示，目前版權(quán)的價格已經(jīng)進(jìn)入凍結(jié)期，基本沒有交易。不管是互聯(lián)網(wǎng)采播版權(quán)還是電視臺的采播版權(quán)都一樣，一些二三類的內(nèi)容會被淘汰，價格可能上不去。合理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是：三分之一的版權(quán)內(nèi)容，三分之一的自制，三分之

3、一的用戶，這樣才不會被任何版權(quán)方所挾持。56網(wǎng)(微博)副總裁李浩在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞記者采訪時表示，單集30萬元基本上已經(jīng)是熱播劇的價格，最近的情況是熱播劇價格有所回調(diào)，回調(diào)幅度大致在15%20%。“今年網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格確實在往下走，很多普通劇集可能沒人要，下降的原因可能是網(wǎng)絡(luò)視頻同質(zhì)化，以及資本上游的一些壓力。”作為上游內(nèi)容方，北京華錄百納影視股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，去年180萬元一集的電視劇不太可能出現(xiàn)，a類劇集可能在80萬100萬元左右，并且數(shù)量會很有限，可能只有2030部。網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)銷售現(xiàn)在基本上都只銷售給一家，再由網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站再進(jìn)行分銷。“目前影視劇的版權(quán)價格確實出現(xiàn)了波動，但是一線

4、熱播影視劇的價格依舊堅挺，這也是其價值的體現(xiàn)?！睒芬暰W(wǎng)高級副總裁高飛認(rèn)為，影視劇的價格，特別是熱播影視劇的價格長期看來仍將上漲，這是因為隨著網(wǎng)絡(luò)視頻影響力的增強(qiáng)，影視劇在視頻網(wǎng)站播放所覆蓋人群、帶來的廣告收益都將大幅增長。影視劇資源對視頻網(wǎng)站帶來的其他價值也將得到更好的體現(xiàn)。優(yōu)酷土豆或聯(lián)手壓價2012年北京春季電視節(jié)目推介會大量成片沒有成交，劇集遭到視頻網(wǎng)站冷遇的現(xiàn)狀，被媒體及業(yè)界關(guān)注。愛奇藝運營副總裁耿曉華向每日經(jīng)濟(jì)新聞記者表示，視頻網(wǎng)站目前在挑劇選劇方面會更加慎重和挑剔，不會像去年，只管搶，導(dǎo)致整個市場價格瘋漲。誰是之前版權(quán)價格畸高的推手已毋庸置疑。優(yōu)酷總編輯朱向陽在回復(fù)每日經(jīng)濟(jì)新聞的疑問

5、時稱，之前的版權(quán)價格虛高，與資本市場和市場競爭都有很大關(guān)系。視頻網(wǎng)站近兩年的版權(quán)之爭戰(zhàn)況激烈，影視劇版權(quán)價格隨之瘋漲。朱向陽此言也道出了優(yōu)酷與土豆的版權(quán)激戰(zhàn)，雙方激戰(zhàn)不單是公司之間的矛盾，也是行業(yè)矛盾積累最終爆發(fā)的一個結(jié)果，因為高昂的版權(quán)費用已經(jīng)到了令視頻網(wǎng)站難以承受的地步。此后，兩家突然“閃婚”促使這對老冤家多年的版權(quán)之爭畫上句點。易觀國際(微博)視頻分析師張颿表示，早期，視頻網(wǎng)站無非是想要通過版權(quán)的形式把視頻行業(yè)的壁壘提高，以此減少市場的不正當(dāng)競爭。隨著市場幾輪清理之后，行業(yè)已經(jīng)快速洗牌，抬高版權(quán)價格意義已經(jīng)不大。購買一個獨播劇，給視頻網(wǎng)站帶來的用戶資源、流量或是黏性用戶，并未達(dá)到一個合理

6、的水平，投資回報率也很低。對于視頻網(wǎng)站而言，只有打品牌獲得的利益才是長久的。艾瑞咨詢(微博)iusertracker最新數(shù)據(jù)顯示，2012年1月，在網(wǎng)頁端，優(yōu)酷和土豆的用戶瀏覽時長市場份額高達(dá)42.4%，另外57.7%大多被愛奇藝、搜狐、樂視、騰訊等企業(yè)瓜分，整個市場基本處于巨頭壟斷狀態(tài)。尤其是在運營成本居高不下，資本市場又無心介入的情況下，以廣告為主要營收的新晉者和行業(yè)內(nèi)排名靠后的企業(yè)將因為缺乏核心競爭力，導(dǎo)致生存空間被壓縮。李浩認(rèn)為，優(yōu)酷和土豆合并，從經(jīng)濟(jì)意義上來講，雙方會在三方面聯(lián)合以降低成本：首先是版權(quán)聯(lián)合采購;其次是帶寬聯(lián)合采購;第三是廣告聯(lián)合議價，包括跟廣告代理公司傭金的談判方面。

7、chinaventure投中集團(tuán)高級分析師馮坡也指出，作為國內(nèi)在線視頻行業(yè)市場份額最高的兩家網(wǎng)站，優(yōu)酷與土豆的合并將有效降低雙方的帶寬、版權(quán)、人力等運營成本，增強(qiáng)在內(nèi)容采購和廣告銷售中的議價能力，從而實現(xiàn)企業(yè)品牌、資源、用戶等多方面的協(xié)同效應(yīng)，提升市場競爭力。對于未來優(yōu)酷土豆是否會形成買方聯(lián)合體，土豆對相關(guān)問題并未作任何回應(yīng)，優(yōu)酷有關(guān)人士則向每日經(jīng)濟(jì)新聞記者透露稱，一切皆有可能，只是目前兩家尚屬獨立運作。有業(yè)內(nèi)人士表示，優(yōu)酷和土豆最終會希望能成為獨立的大買家。但對于片方而言，大家也會考慮相應(yīng)的對策。從自身利益而言，版權(quán)機(jī)構(gòu)不愿意看到他們有很強(qiáng)的議價能力。對此，高飛顯得很樂觀，樂視網(wǎng)與土豆網(wǎng)共建

8、視頻合作平臺仍在按照合同進(jìn)行中。目前，主要有影視劇正版視頻業(yè)務(wù)的有優(yōu)酷、土豆、樂視、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、新浪視頻等諸多視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷與土豆的合并是否會形成買方聯(lián)合體有待市場檢驗?！耙蔀槁?lián)合體整個時間較長。盡管優(yōu)酷、土豆從大的框架上進(jìn)行整合，但就很多業(yè)務(wù)而言，整合難度很大?！币子^國際視頻分析師張颿認(rèn)為，單從營收來看，兩家在廣告投資上就較難整合。版權(quán)中介空間縮小優(yōu)酷和土豆的結(jié)合，最直接的影響則是版權(quán)中介的升值空間會極大縮小。李浩解釋稱，視頻網(wǎng)站中超過一半以上的版權(quán)是通過版權(quán)分銷商購買，也有幾個有錢的視頻網(wǎng)站獨家購買，然后再進(jìn)行分銷，或者互換獨播劇。當(dāng)然，就算視頻網(wǎng)站自己采購獨家，然后再進(jìn)

9、行分銷，同行之間總會存有一些顧慮，因此版權(quán)中介仍有運作空間。“優(yōu)酷和土豆結(jié)合后，個人認(rèn)為會有越來越多的視頻網(wǎng)站自己去購買版權(quán)。那么，版權(quán)中介可以分銷的網(wǎng)站相對就會變少?！崩詈普J(rèn)為，優(yōu)酷和土豆購買分銷版權(quán)的可能性也會降低，版權(quán)純中介公司自身的議價空間就會變小。根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，去年樂視網(wǎng)實現(xiàn)營業(yè)收入59855.59萬元，較去年同期增長151.22%，主要原因是網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷收入較上年同期增長571.72%，增長原因主要是公司自成立以來不斷大量采購獨家熱門影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，開展高效的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)分銷業(yè)務(wù)所致。對于價格如若見頂是否會影響樂視網(wǎng)的業(yè)績，高飛稱，版權(quán)分銷只是樂視網(wǎng)的階段性策略，樂視網(wǎng)的營收是

10、全方位的。影視城大躍進(jìn)惡果顯現(xiàn) 經(jīng)營約八成虧損 近年來，一波以影視城(基地)為代表的投資熱潮迅速興起，其規(guī)模像滾雪球一樣越滾越大，目前國內(nèi)的影視城已有千座，估計總投資約500億元，且規(guī)模仍在持續(xù)擴(kuò)大中。實際運作中，僅有5%能夠盈利，多數(shù)影視城處于靠場租和門票勉強(qiáng)糊口的窘境，80%處于虧損狀態(tài)，但仍擋不住新的影視城不斷涌現(xiàn)，圈地砸錢，重復(fù)建設(shè)，“中國上下5000年的古建筑幾乎被仿建完了”，影視城大多“千城一面”。業(yè)內(nèi)人士表示，真正能稱得上“影視產(chǎn)業(yè)基地”的只有13家，能勝任影視劇拍攝的則更少，多數(shù)影視城(基地)只是虛有一個旗號而已。影視城“千城大戰(zhàn)”的激烈競爭背后，究竟有著怎樣的資源浪

11、費?影視城的出路在哪里?肖歡歡 陳慶輝 梁國瑞千座影視城 八成屬重復(fù)建設(shè)1987年，我國最早規(guī)劃建設(shè)的影視拍攝基地央視無錫影視基地落成。當(dāng)時，國內(nèi)影視業(yè)正處在起步階段，出于對“拍戲”的好奇、對明星的熱捧，無錫影視基地一時間成為熱門旅游景點。無錫影視基地的成功，刺激了市場。此后20多年間，轟轟烈烈的“造城”熱潮席卷全國：廣州西樵山夢工場、廈門國際影視城、合肥國際影視城、珠影影視城、江蘇鹽都影視城、荊州三國影視城、天津薊縣華人影視城、涿州央視影視基地、央視威海影視城、鎮(zhèn)北堡西部影視城這股投資熱潮，在上世紀(jì)末曾一度冷卻，大多也沒有形成成熟的盈利模式，長時間沒有劇組進(jìn)駐。2009年以后，影視城投資熱潮

12、“卷土重來”，在許多地方政府的旅游規(guī)劃中，影視旅游成了不可或缺的要素，獲得審批立項的也不在少數(shù)，最終在2011年達(dá)到高潮。2011年9月，杭州余杭區(qū)的英皇影視文化村投資逾60億;2011年11月，浙江海寧的海寧中國武俠(影視)文化產(chǎn)業(yè)基地，占地2000畝;2012年3月，湖北襄陽的唐城、漢城影視基地陸續(xù)開工，總投資分別是30億、22億。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國影視城的總投資約500億元，而且還在繼續(xù)放大中。影視基地帶來旅游業(yè)的繁榮和產(chǎn)業(yè)鏈的衍生，是很多影視城建設(shè)的直接動機(jī)。中國傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院學(xué)術(shù)委員會主任齊勇鋒表示，目前國內(nèi)幾乎每個省都有影視城，一些影視城集中的省則有數(shù)十個，全國影視城已有近

13、千個。數(shù)據(jù)顯示，新建影視城中，有95%投資過億，但相對盈利難。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院影視中心調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)的影視城中，有80%虧損，15%溫飽，只有5%可以盈利。盡管多數(shù)不賺錢，投資卻絲毫沒有降溫勢頭，在業(yè)界人士看來，其背后有著強(qiáng)烈的“圈地”沖動。早在2010年，本山傳媒便在海南瓊海市博鰲鎮(zhèn)圈下800畝土地，用于建設(shè)本山影視基地。其中，400畝用來建設(shè)影視城，剩余的400畝則是建賓館、酒店等配套設(shè)施。廣州中山影視城有限公司董事長喻立建表示，很多投資商都想通過一部戲，建一座影視城，帶動當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)，這種概念本身是錯誤的，影視城必須綜合周邊環(huán)境、自身特點、劇組需求去建設(shè)。喻立建還說，爭相建設(shè)

14、仿古建筑是很多影視城都在做的事，且投資動輒數(shù)億元，“中國上下5000年的古建筑，現(xiàn)在幾乎被仿建完了，從春秋到漢朝，一直到民國，哪個時代的建筑都有了。”他苦笑說：“目前國內(nèi)的影視基地已嚴(yán)重超載，80%都是多余的。雷同造成了場租費的惡性競爭，你一萬，我八千，你八千，我五千。未來20年不再新增影視基地，都足夠影視劇拍攝需要了?！蓖|(zhì)化藏危機(jī) 近半未來或被淘汰“美國幾十年下來才形成了幾十家主題公園，而我國20年間就建成了近萬家主題公園，肯定有一大批要被淘汰?！饼R勇鋒說。他認(rèn)為，影視基地作為文化產(chǎn)業(yè)的一個環(huán)節(jié)，在僅僅為制片方提供取景地的單一功能下，目前已過多過濫，總量上已嚴(yán)重供過于求。影視城擴(kuò)張速度為何

15、如此生猛?他認(rèn)為，主要是各地區(qū)之間有不同的利益，有些地方政府見別處有影視城，而自己也不缺土地，就也想建一個?！氨热缯f漢城、宋城，你可以建，我可以建，他也可以建。結(jié)果大家都建，甚至有些影視城的創(chuàng)意團(tuán)隊都是同一個，盲目投資，最后必然虧損和惡性競爭?！饼R勇鋒分析說，當(dāng)前國內(nèi)影視城的硬傷之一是雷同。古裝劇流行的漢、宋、明、清等幾個朝代的古建筑，幾乎全國各地都有，嚴(yán)重供過于求。但影視劇的增長速度卻遠(yuǎn)沒跟上。目前我國每年影視劇產(chǎn)量約500部，即便是美國的年產(chǎn)量，也不過七八百部。由于多數(shù)影視城缺乏競爭力，劇組選擇的空間很大，有時拍個外景就走了，而影視城一旦建成，就面臨著日常維護(hù)成本和折舊。硬傷之二是產(chǎn)品單一

16、，沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。影視城行業(yè)，特點是高投入、資金回收周期長。很多影視城建成后，缺乏后續(xù)資金投入，十多年都沒有改造過，對劇組和游客都沒有吸引力，最終陷入困境。以云南大理的天龍八部影視城為例，當(dāng)年的天龍八部電視劇播放的熱度一過，便很難再吸引游客，影視城出現(xiàn)閑置。多數(shù)影視城 劣勢都在產(chǎn)業(yè)鏈上廣州的中山影視城，是華南地區(qū)唯一入選中國十大影視基地的影視城。喻立建給記者算了一筆賬：去年盈利300萬元，償還投資商的利息后，有一些虧損，“但我的土地在升值，1998年時每畝9萬元，現(xiàn)在起碼每畝四五十萬元，現(xiàn)在拍賣出去，肯定是賺的”。中山影視城的現(xiàn)狀，是目前國內(nèi)影視城投資膨脹的縮影。喻立建表示，去年共有18

17、部電影在中山影視城拍攝，地處南方也是一大優(yōu)勢，在北方冬天不具備拍戲條件時，這里卻還是拍攝旺季。雖然如此，喻立建也坦承，中山影視城也有劣勢。一是產(chǎn)業(yè)配套還不健全。影視產(chǎn)業(yè)鏈一環(huán)扣一環(huán)，劇組來不光是拍戲，還有吃住行，還有群眾演員、攝像器材租賃等。有一次，他到現(xiàn)場去看拍戲，開拍后，有一名群眾演員拿著槍卻露出手表，還有群眾演員開拍之后還在打手機(jī)?！叭罕娧輪T的素質(zhì)，也是影視城的軟實力。一個劇組一兩百人，群眾演員素質(zhì)不高就會影響拍攝進(jìn)度，一天的損失就是幾十萬元?！蹦壳?，中山影視城還沒有攝影棚，不具備后期制作的條件。為此，他們將配套建設(shè)上檔次的酒店，對群眾演員進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)影視制作公司，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，以此來

18、爭取游客。鏈接“造城”熱潮為何來?記者：新建影視基地中，95%的項目投資過億元，為何會出現(xiàn)這樣的建設(shè)熱潮?陳少峰(北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長)：很多地方是想推廣城市。但真正對城市有推廣作用的，都是自然風(fēng)光。即使是橫店影視城(微博)，對周邊也沒有帶動作用?？坑耙暬赝茝V城市，這種思考是錯誤的。還有的地方是影視基地和主題公園結(jié)合，但又沒有主題，缺乏持續(xù)內(nèi)容。還有的人是圈地，這一點很突出。政府補(bǔ)貼多，地又便宜，沒有產(chǎn)業(yè)就通過地產(chǎn)、物業(yè)賺錢。好多都是房地產(chǎn)公司想把土地變成地產(chǎn)開發(fā)，借各種名義圈地，里面沒有實際的產(chǎn)業(yè)效益。目前的影視基地，大多數(shù)沒有找到可行的商業(yè)模式，收入少，盈利難，再建沒有意義。余泳

19、(影評人)：現(xiàn)在的影視基地太多了，好多省級電視劇中心也要搞。有的是為了拍戲，有的是為了旅游。很多都是當(dāng)?shù)卣猩桃Y的，面積很大，其實很浪費，建設(shè)也沒有差異化?，F(xiàn)在每年(生產(chǎn)的)電影已經(jīng)大量積壓了，能上院線(放映)的很有限。電視劇年產(chǎn)2萬集，能上星(播出)的少之又少。很多人搞影視基地是為了征地，主要是看準(zhǔn)了土地的升值空間。在很多經(jīng)營者眼中，這是一種保值增值的手段。記者：這種“文化地產(chǎn)”對文化產(chǎn)業(yè)會有什么影響?陳少峰：文化地產(chǎn)是通過文化來實現(xiàn)地產(chǎn)增值，但現(xiàn)在根本沒有文化，這是一種泡沫。對文化產(chǎn)業(yè)沒有幫助，也是土地浪費，本來該投到文化上的錢投到地產(chǎn)上去了。變相房地產(chǎn)開發(fā)要嚴(yán)審近期，央行、發(fā)改委等部

20、門聯(lián)合發(fā)文，明確提出：“對高爾夫球場、大型主題公園、城市水源地的觀光農(nóng)業(yè)等國家明令禁止或限制發(fā)展的旅游項目，應(yīng)嚴(yán)格禁止或限制發(fā)放貸款。對于可能借旅游項目名義變相進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的，應(yīng)從嚴(yán)審查。資本狂潮下的電影亂象 受傷的熱錢是地獄?涌入的熱錢能在電影行業(yè)里留多久?中國影視投資 100億、63%的年增長率，中國電影行業(yè)最簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)足以讓那些帶著夢想且投資無門的熱錢瘋狂。就在此時此刻，可能在北京的咖啡廳、酒樓里，有無數(shù)的人正在游說著那些茫然又興奮的投資人，向他們描繪電影行業(yè)的美好形勢。投資者們帶著“愛”進(jìn)來，已經(jīng)有一些懷著“恨”出去。涌入的熱錢能在電影行業(yè)里留多久?無論如何，他們的去留將決定中國

21、電影未來的發(fā)展勢頭。電影投資 帶著愛來懷著恨走是天堂，還是地獄?涌入的熱錢能在電影行業(yè)里留多久?近一年時間，新影聯(lián)副總經(jīng)理高軍成了資本界紛紛“朝圣”的對象，他投資電影從未虧損的佳績吸引著至少四路電影資本同時與他頻頻聯(lián)絡(luò)：即將完成募資的匯利基金想讓高軍成為管理人，把控投資項目;國內(nèi)首只人民幣影視基金壹股權(quán)基金則準(zhǔn)備跟投高軍即將投資的所有項目;此外，由一個身份神秘的美籍華人牽頭、數(shù)額較大的電影基金也想讓高軍加盟;而一家大型國企則想并購高軍掌舵的盛世華銳等一系列公司，然后將其打包上市。這四路野心勃勃的資本不過是近兩年涌向電影行業(yè)的“熱錢”的代表，幾乎每個身處這個行業(yè)的人都能感受到來自四面八方的資本帶

22、來的灼熱感。匯利基金的負(fù)責(zé)人詹幼文平時要接觸大量的投資人，一個剛剛在國外買了兩個礦產(chǎn)資源的投資人在詢問她投資電影是否賺錢后告之：“今年五六月份還會有一筆錢，我給你投一兩個億吧?！迸c此同時，創(chuàng)建大中電器的張大中之子也與詹幼文接洽過，他們正在籌備成立一家影視投資公司，雄心勃勃地準(zhǔn)備挺進(jìn)影視行業(yè)。2010年中國電影票房收入超過百億大關(guān)，較2009年增長幅度高達(dá)63%。這在其他大多數(shù)行業(yè)幾乎是不可想像的增長，同時電影行業(yè)反經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的特性也是吸引眾多資金的重要因素。然而，與“大軍入境”的熱錢形成對比的是，2011年進(jìn)入了黃金(1886.70,57.60,3.15%)十年第三年的中國電影盡管建立了行業(yè)

23、發(fā)展的初步基礎(chǔ)，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)還未成熟。2010年上映的電影中80%都在虧錢。人們看到，以往業(yè)內(nèi)人士不看好的劇本忽然投拍了，大家不看好的導(dǎo)演忽然有人投資了。這令高軍等資深業(yè)內(nèi)人士頗為擔(dān)心：熱錢帶來的泡沫壞了行業(yè)規(guī)律的同時，一些不專業(yè)的業(yè)內(nèi)人士更是傷了投資人的信心，這可能影響電影行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。一個典型案例是，幾年前臺灣鴻海集團(tuán)創(chuàng)始人郭臺銘想重振臺灣電影，斥巨資投資了影片白銀帝國，結(jié)果慘敗，對于獨具慧眼又打著精明算盤的郭臺銘而言，投資電影遠(yuǎn)比做生意復(fù)雜，有很多不可控的人為因素。原本想投資100部臺灣電影的郭臺銘暫且擱置了他的投資計劃。電影導(dǎo)演、影評人江小魚說，現(xiàn)在臺灣一年也就生產(chǎn)十幾部電影，如果有10

24、0部電影的資金，那么能帶動臺灣電影行業(yè)進(jìn)入一個很好的良性循環(huán)，但是因為一些不夠?qū)I(yè)的業(yè)內(nèi)人士，把一個特別熱愛電影的投資人傷害了?！艾F(xiàn)在，臺灣電影業(yè)又重新墜入黑暗之中。”江小魚說，臺灣只有一個郭臺銘，大陸則有無數(shù)個，他們帶著愛進(jìn)來，已經(jīng)有一些懷著恨出去。就在此時此刻，可能在北京的咖啡廳、酒樓里，有無數(shù)的人正在游說著那些茫然又興奮的投資人，向他們描繪電影行業(yè)的美好形勢。但是這些投資人能在電影行業(yè)里留多久，我們很難預(yù)料，他們的去留也將決定中國電影的發(fā)展勢頭?；鸸芾砣朔值罁P(yáng)鑣 夢想難以照進(jìn)現(xiàn)實近兩三年，涌入電影行業(yè)的資金劇烈增長，天使之翼影視投資公司創(chuàng)始人戢二衛(wèi)告訴我們，這些資金中有一半是行業(yè)外投資

25、者。業(yè)外投資者目前的投資渠道可以大致分為幾種：其一，投資人可以以直接投資一部電影，成為一部電影的制片人;其二，可以以自然人的身份投資一家影視公司;其三，將錢交給影視風(fēng)險投資基金投資。基金公司的投資也可以大致分為投資電影項目和投資公司兩種。由于行業(yè)外資金本身不了解行業(yè)，優(yōu)質(zhì)的影視公司又并不多見，較為規(guī)范的電影基金則成為相當(dāng)一批投資者選擇的投資方向。為何如此多的資金都先來高軍處“朝圣”?因為他有投資不敗的金字招牌。高軍投過的項目，從最早的甲方乙方、離開雷鋒的日子，到后來集結(jié)號、畫皮、葉問，沒有一個是賠錢的。最驚險的一次投資案例是氣喘吁吁，當(dāng)時片子剪了六遍，剪不出一個完整的故事，投資人和主演葛優(yōu)都聚

26、到一起看片子，看完大家都蒙了，葛優(yōu)當(dāng)時就跟那個導(dǎo)演吵起來了。其他投資人都沒話，就看著高軍，問：“有救嗎?”高軍說：“有，只要聽我的，保證不賠錢，票房絕對超過4000萬?！备哕娊o出的“秘籍”是：第一，這部影片現(xiàn)在開始不要讓任何人看了，特別是院線和媒體。但是不能不見光，怎么辦呢?剪一個15分鐘的樣片讓大家看;第二，打進(jìn)暑期檔，但排隊一定排在隊尾，后邊不能有任何一個強(qiáng)片，有一個強(qiáng)片就截斷了票房。9月1日開學(xué)，氣喘吁吁就選在8月28日上映，后面一個強(qiáng)片都沒有了。最終結(jié)果是，氣喘吁吁前三天的票房就達(dá)到2700多萬，總票房4500萬。而9月21日上映的姜文導(dǎo)演的太陽照常升起才獲得了1800萬的票房。盡管頂

27、著投資不敗的招牌，但是高軍與熱錢的“親密接觸”卻頗有幾分波折。2010年6月，規(guī)模初定為3億元的匯力星影中國影視基金宣告成立，前中房集團(tuán)黨委書記、董事長孟曉蘇任匯力星影基金董事長，曾任美聯(lián)環(huán)球北京投資公司總經(jīng)理的詹幼文擔(dān)任董事總經(jīng)理，新影聯(lián)副總經(jīng)理高軍擔(dān)任投資委員會副主任。此外還有亞太影展執(zhí)行長黃志豪，日本a&a entertainment公司總裁、電影暖的投資人李珍等為顧問委員會成員。在匯力基金成立的發(fā)布會上，孟曉蘇說他少兒時的夢想就是當(dāng)一名導(dǎo)演，如今終于可以借這只基金圓了夢想。但是如此豪華和高調(diào)的陣容在基金成立后不久內(nèi)部就一分為二。原來，匯力影視基金成立后房地產(chǎn)從業(yè)背景的孟曉蘇和一

28、干影視行業(yè)背景的管理人在投資方向上出現(xiàn)了矛盾。孟曉蘇的思路是投資影視房地產(chǎn)，比如影視基地等，重點是在商業(yè)地產(chǎn)。但是其他人的思路是專注在電影本身的產(chǎn)業(yè)鏈上。在詹幼文前期募集資金時，基金的定位一直是影視投資，并非影視商業(yè)地產(chǎn)，因此，除了基金管理人的投資思路需要協(xié)調(diào)外，還出現(xiàn)了要重新和基金投資人解釋基金投資方向的問題?！胺康禺a(chǎn)界的人看項目，更多的時候覺得只有地、只有房子是最真、最靠譜的。如果有人拿十部電影問孟總應(yīng)該投哪一部，他會說你們?nèi)栒残〗?，但是如果在一個什么城市的什么位置買一塊地，那孟總說的絕對是權(quán)威?！闭灿孜恼J(rèn)為，對于孟曉蘇來說，與房地產(chǎn)接近的行業(yè)，他做起來更揮灑自如。于是，除了孟曉蘇和他原

29、有的團(tuán)隊外，高軍、詹幼文等人離開原有的公司架構(gòu)，新成立了匯利影視基金。想進(jìn)入影視行業(yè)的業(yè)外資金中，占比最多、最典型的就是來自房地產(chǎn)和礦產(chǎn)資源行業(yè)資金。很多人都像郭臺銘、孟曉蘇那樣懷揣曾經(jīng)的“夢想”而來，但是夢想能否照進(jìn)現(xiàn)實則是個問號。江小魚對外行人介入電影行業(yè)所產(chǎn)生的混亂狀況的比喻非常生動：“四川老板說我要加辣椒，山東老板說我要加大蒜，上海老板說我要加咖啡。”原本順利起步的基金最終卻因“散伙”而導(dǎo)致運作延期，這讓高軍有點失望。在他看來，合作者之間的關(guān)系和狀態(tài)非常重要，而他選擇合作者的一項重要標(biāo)準(zhǔn)就是誰更專業(yè)化，誰更尊重行業(yè)規(guī)律。熱錢催生行業(yè)泡沫 找錢易 找好項目難電影投資基金找到合理的投資方向

30、難，具體投資更難。最近一只影視基金的相關(guān)負(fù)責(zé)人數(shù)次拜訪高軍，希望“高老師”能幫他們力挽狂瀾。原來這只電影投資基金雖然募集了大量資金，但是對如何投資電影卻不甚了解，投資了一部電影結(jié)果“爛尾”了，于是這家基金又找到香港的一家影視制作公司，請他們完成電影的后續(xù)拍攝制作。影片拍完，基金與這家影視制作公司又發(fā)生了矛盾，沒有人愿意負(fù)責(zé)這部影片的發(fā)行，于是只好拿著樣片找到高軍幫忙。“看了片子之后，把我愁死了。這個片子要是我制作，300萬就夠了，他們竟然用了1300萬。導(dǎo)演不成樣子，演員沒有號召力，故事拍得也不精彩，操作層面的問題太大了?！备哕姾髞硪涣私猓@個基金的管理團(tuán)隊沒有一個是懂電影投資的。不僅如此，這

31、家基金的管理團(tuán)隊與基金投資人簽的是保本協(xié)議，如果出現(xiàn)投資失誤的話，還需要為投資人墊付本金。其實類似這家基金出現(xiàn)的狀況在行業(yè)內(nèi)并不罕見，一些電影基金甚至在投資上隨意性也很強(qiáng)，一般規(guī)范的基金對一部電影的投資不會超過電影投資總額的30%40%，但是有的基金一下子就擲出1個億，幾乎相當(dāng)于絕大部分投資總額。這說明這樣的基金在金融管理上是有漏洞的?？吹胶芏嗷鸬拿つ客顿Y以及可能帶來的虧損，高軍認(rèn)為中國電影產(chǎn)業(yè)和資本市場對接，這個大方向沒問題，而且必須得走。但是現(xiàn)在可以明顯地看到，在走的過程當(dāng)中出現(xiàn)了很多問題，問題沒出在大方向上，而是出現(xiàn)在了操作層面，并且目前已經(jīng)到了急需做一些撥亂反正工作的時候了，如果電影

32、投資基金都這樣操作的話，會給電影投資的大方向帶來問題。高軍說，熱錢都是通著的，當(dāng)前面的人嘗到失敗的滋味以后，后面的人就會特別謹(jǐn)慎。拿最熱衷投資電影的“煤老板”來說，前邊有10個煤老板進(jìn)來，賠出去9個，周邊的幾百個煤老板就都不敢進(jìn)來了。2011年電影行業(yè)的投資總數(shù)少于2010年，或許就是這個效應(yīng)的明證。進(jìn)入電影行業(yè)的資金到底有多少?江小魚對此有一個粗略的計算，每年放映和沒放映的電影大約有3000部，這還沒包括沒拍成的電影。每部電影至少幾百萬、不少電影投資上千萬，甚至上億。但是2010年的票房只有100億。到底損失了多少資金難以統(tǒng)計。為什么投資電影獲益這么難?電影行業(yè)沒有很規(guī)范的制度，都是靠人和人

33、之間的關(guān)系維系，和一般的工業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的硬指標(biāo)沒有可比性，人的作用在這個行業(yè)里尤其大。所以一家企業(yè)、一個人在其他行業(yè)的成功經(jīng)驗很難在短時間內(nèi)移植到電影行業(yè)中。“原來做礦的，做房地產(chǎn)的，進(jìn)了這個行業(yè)，就是兩眼一摸黑。你憑撞大運沒戲?！备哕娬f，有一些外行人眼中的好創(chuàng)意、好點子，拿到行業(yè)里來，可能是很幼稚的想法。不光外行來的熱錢虧損，甚至很多行業(yè)資深專家都在賠錢。香港電影工作者總會會長、著名導(dǎo)演吳思遠(yuǎn)進(jìn)入電影市場20年了，對電影的理解可謂深厚;香港著名影視人文雋敢對每一部影片做出市場預(yù)測。去年這兩個人分別投了功夫詠春和我的兄弟李小龍，都票房慘敗?！斑@樣內(nèi)行的人也會失足，何況這些閉著眼睛進(jìn)來的行外人士

34、?”高軍說，一壹基金、匯利基金這樣打頭陣的電影基金一定要走穩(wěn)，定好規(guī)矩，啟用專業(yè)人士管理，才能在行業(yè)內(nèi)起到標(biāo)桿和示范的作用。一個高軍拯救不了所有的基金 行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和人才始終奇缺還“熱錢”在電影行業(yè)吃了不少虧，同時也給電影行業(yè)帶來很多泡沫。有一次，一家老牌電影公司和一個演員談好片酬170萬，這已經(jīng)是不低的價格了，但是最終被一個外行投資者的以300萬的價格搶走了。這已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象，準(zhǔn)備籌拍新劇的導(dǎo)演寧浩正在建班子，他驚訝地發(fā)現(xiàn)一個副導(dǎo)演的薪水已經(jīng)是一兩年前的一倍了，幾乎所有的人力成本都翻倍了?，F(xiàn)在，找演員難，找工作人員難已經(jīng)成為整個行業(yè)內(nèi)的通病。熱錢推升了行業(yè)運作成本，一旦投資項目失敗，

35、撈不回成本，最終還得為自己抬高的成本買單。但是更多的“熱錢”都在向理性回歸。雖然新的匯利基金尚未正式募資完成，但是詹幼文負(fù)責(zé)的星邦美納影視投資公司在刪選項目時常常找高軍過目，去年拿來的三個項目因為很難盈利都被高軍斃掉了。一壹基金在接觸上高軍后采取了“跟莊”策略，高軍在代表新影聯(lián)或者盛世華銳投資時，相當(dāng)于“莊家”的角色，肯定不會讓投資成本有太多的風(fēng)險，基金“跟莊”相當(dāng)于規(guī)避了很多風(fēng)險。眾多資金向高軍靠攏，其核心還是在于電影投資人才的缺乏。投資人將錢交給風(fēng)險投資或者私募基金的管理者，基金最終的盈虧都取決于基金的運作團(tuán)隊，這個智囊組織特別重要。但是目前投入運作的電影基金顯然沒有足夠的人力自行投資，人

36、才奇缺?，F(xiàn)實的情況是，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大專院校都沒有針對電影投資設(shè)置專門的課程，相關(guān)的人才大多都是自己在行業(yè)里摸爬滾打出來的。高軍認(rèn)為一些院線管理人才是可以優(yōu)先成為電影投資基金的把關(guān)者的。比如說一個院線的業(yè)務(wù)主管同時具有影院的具體運作經(jīng)驗，同時也有相對宏觀的視野，他們每天都要與制片方、影院打交道，做大量與市場相關(guān)的日常工作，這個歷練的過程相當(dāng)于上了一所電影投資學(xué)校，他們最了解市場需要什么樣的影片。盡管現(xiàn)在的精力跟不上，高軍還是最想成立一家電影投資擔(dān)保公司。這是中國電影投資產(chǎn)業(yè)鏈中缺少的一個必要環(huán)節(jié)，但是目前中國在這方面仍是一片空白，擔(dān)保公司的出現(xiàn)會更好地控制項目的運作，減少投資公司的虧損，也將有利于

37、電影投資的發(fā)展。高軍希望行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，讓那些帶著“愛”來的資金，少一些帶著“恨”出去。十多條院線云集成都，市場活力催生成都觀影熱萬達(dá)來了、ume來了、橙天嘉禾來了成都因擁有十條院線而成為國內(nèi)院線數(shù)量最多的城市。院線的聚集和良好的電影氛圍，讓越來越多的成都人愛上電影，成都因此連續(xù)三年票房位列中西部城市榜首，成為繼北京、上海、廣州之外最具區(qū)域特色和市場活力的城市。院線聚集 影院密度大“成都是全國第一個實行雙院線的城市，兩家競爭得一塌糊涂?！彼拇ㄊ‰娪肮靖苯?jīng)理孫瑩這樣描述當(dāng)時成都電影市場的競爭。在中影星美進(jìn)入成都之前，成都電影市場在很長一段時間內(nèi)，維持著雙雄并立的局面，一家是由四川省電影公

38、司組建的太平洋院線公司，一家是四川峨眉電影發(fā)行放映公司改革成立的四川峨眉電影院線。1995年成立的峨眉電影公司，是在同一個省實行兩條發(fā)行院線的試點。峨眉成立之初就吸引了8家影院加盟，而當(dāng)時的太平洋只有1家影城。峨眉旗下的華協(xié)影城憑借先進(jìn)設(shè)備、舒適環(huán)境以及長期積累的人氣，票房持續(xù)上升，從1995年到1997年，華協(xié)影城每年的收入都保持80%以上增幅。直到2000年，華協(xié)影城的票房上漲幅度才開始變小，甚至開始下滑，因為它的對手太平洋院線投資5000萬元，購買了更為現(xiàn)代化的王府井影城。四川省電影公司及太平洋院線用股份制方式籌集資金，2000年進(jìn)行的這次大手筆購買，讓業(yè)內(nèi)震驚，爾后太平洋院線又改建或修

39、建了一座座影城，并將觸角伸到成都以外、四川以外。到目前為止，太平洋院線擁有57家影院、346張銀幕，2011年票房有望突破4.5億元。2010年9月26日，韓三平、曹世如率先搶灘，聯(lián)手打造的首家紅旗社區(qū)影城開始試營業(yè);9月28日，香港著名電影人吳思遠(yuǎn)把香港電影文化帶到成都，ume成都影城空降成都新影院的進(jìn)駐打破了原有競爭格局。對于第四個進(jìn)駐成都電影市場的萬達(dá)影城來說，開局比他們預(yù)想的還要艱難。“2006年底，萬達(dá)在成都連續(xù)開了兩家影院，這是萬達(dá)第一次在同一個城市連續(xù)開設(shè)影院?！背啥既f達(dá)電影城有限公司營銷副總魏祥介紹說，當(dāng)時成都已經(jīng)形成了太平洋、峨眉、星美長期占據(jù)市場的局面，觀眾的觀影慣性讓萬達(dá)

40、在進(jìn)入成都的前半年舉步維艱。直到2007年底，萬達(dá)終于通過聯(lián)合中國移動的積分兌換業(yè)務(wù)，打開了局面，而這樣的探索和堅持讓萬達(dá)在成都主城區(qū)又開了3家影城，并計劃在5年內(nèi)，讓成都的萬達(dá)影城數(shù)量達(dá)到10-12家。萬達(dá)在成都的成功，吸引了更多院線將投資的目光投向成都，因此上海聯(lián)合來了，保利萬和來了，橙天嘉禾也來了?！斑@么多的院線入駐，讓成都城區(qū)的影院密度逐漸變大，甚至超過北京。”魏祥說，整個北京約有70家影院，而成都在三環(huán)內(nèi)就有差不多50家影院?！安还茉诔菂^(qū)的任何一個角落坐上一輛公交車，3站至5站，一定能找到一家電影院?！遍e適的成都為電影提供足夠空間約幾個朋友圍坐一桌喝茶聊天，或者只是懶懶地倚坐在藤椅里

41、曬曬太陽這樣的閑適狀態(tài)，是對成都人生活的最真實寫照。就是這樣的生活觀，給成都電影市場創(chuàng)造了極大的生存空間。雖然地處西南，成都人對時尚潮流卻有著與生俱來的敏感和追求，加之各個院線對成都人觀影習(xí)慣的長期培養(yǎng)，各種類型的電影在成都都有著不錯的市場?！俺啥既?，尤其是年輕人已經(jīng)把看電影作為一種習(xí)慣，如果哪個新片沒看，好像在朋友聚會的時候都沒有了共同話題。”孫瑩說。而且，電影院線想出各種辦法吸引觀眾。2000年11月，曾任峨眉電影公司總經(jīng)理的趙國慶在成都11家影院率先發(fā)起“5元票價”，電影票降價風(fēng)潮隨之波及整個中國。盡管最后“5元票價”以峨眉電影公司自己放棄告終，但這樣一場風(fēng)波無疑推動了中國電影的一次進(jìn)步

42、。峨眉電影人曾這樣評價“5元票價”：它讓中國電影改革的步伐前進(jìn)了5年，因為它把中國電影業(yè)界比較急迫、敏感的問題提了出來，不僅是票價，還包括發(fā)行機(jī)制、體制問題。市場包容、政府重視市場包容性好、不排外、政府重視電影市場發(fā)展從而加大扶持力度等幾個方面的原因，是本土院線、外來院線對于成都的普遍評價。2011年，成都市廣播電視局組織成都區(qū)域內(nèi)的院線，成立了聯(lián)席會，定期開展會議，或討論行業(yè)發(fā)展或只為交流。在最近的一次聯(lián)席會上，針對成都電影市場對兒童免票規(guī)則不統(tǒng)一的問題，廣播電視局組織各院線討論，在國內(nèi)率先統(tǒng)一了兒童免費規(guī)則：1.3米(含)以下兒童可免票觀影(須由監(jiān)護(hù)人陪同觀影)，但兒童免票觀影不提供單獨座

43、位及3d眼鏡等附屬設(shè)備。“很多院線參加聯(lián)席會，尤其是非本土的院線，都感覺找到了家一樣?！背啥际袕V播電視局宣傳與電影管理處處長張德才說。為了更好地促進(jìn)和規(guī)范成都電影市場的發(fā)展，成都還將出臺關(guān)于推進(jìn)成都電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的意見，從制度的角度確保行業(yè)的大繁榮、大發(fā)展2012年影視投融資 誰在接盤面對不斷刷新的票房等數(shù)據(jù)，誰也無法否認(rèn)中國影視產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全線提速期。而在精明的投資界看來，這些喜氣洋洋的現(xiàn)狀背后，還有很多他們擔(dān)憂的問題，比如去年生產(chǎn)的791部影片中，在國內(nèi)影院上映的國產(chǎn)電影只有180部，進(jìn)口片數(shù)量為64部。另外，觀影人次、上座率并沒有相應(yīng)的增加，整體供過于求狀況進(jìn)一步惡化，國產(chǎn)電影虧損嚴(yán)重等現(xiàn)

44、象，都左右著vc/pe在2012年的投資決策。優(yōu)質(zhì)企業(yè)仍然稀缺2011年，從票房營收、影片數(shù)、銀幕數(shù)及影院數(shù)4個中國電影市場的關(guān)鍵權(quán)衡指標(biāo)來看，中國電影市場快速發(fā)展都是非常明顯的。據(jù)國家廣電總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011年，中國電影總票房營收達(dá)131.5億元，相比于2010年增幅近30%；中國電影產(chǎn)量為791部，增幅超過50%；中國電影銀幕數(shù)達(dá)9296塊，增幅超48%；中國影院數(shù)量為2803家，增幅達(dá)40%。而在電視劇產(chǎn)業(yè)方面，2011年我國生產(chǎn)完成并獲得國產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證的劇目共計469部約1.5萬集，較2010年產(chǎn)量上漲1.75%，再創(chuàng)歷史新高。國內(nèi)現(xiàn)有電視劇制作機(jī)構(gòu)高達(dá)4500家，電視劇制片業(yè)

45、規(guī)模穩(wěn)居世界第一。其中，中小制作影片黑馬不斷，2011年票房過億元的影片中不乏失戀33天、將愛情進(jìn)行到底等傳統(tǒng)意義的小制作影片。此外，票房過千萬元的影片中，中小制作影片占比較大，這也標(biāo)志著中國電影產(chǎn)業(yè)格局正在由大片壟斷向多層次、多類別、多樣化發(fā)展轉(zhuǎn)變，逐步走向豐富、合理、成熟的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系。但是，與快速發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)不相稱的是，投資事件數(shù)量并未出現(xiàn)顯著變化。據(jù)清科研究中心最新數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國影視制作與發(fā)行行業(yè)已經(jīng)披露的投資事件為9起，投資金額總額達(dá)1.36億美元。獲投企業(yè)如建銀國際財富管理、開信創(chuàng)投、信中利、漢理資本、清科創(chuàng)投聯(lián)合投資的小馬奔騰，新安財富創(chuàng)投、歐方德立投資聯(lián)合投資的享

46、弘影視，騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金投資的華誼兄弟等。盡管相比于2010年披露的4起影視產(chǎn)業(yè)投資事件而言，2011年投資數(shù)量已經(jīng)有所增加，但落寞之勢難掩。清科創(chuàng)投曾參與小馬奔騰的投資，清科研究中心高級分析師張亞男介紹，當(dāng)時清科創(chuàng)投之所以青睞小馬奔騰，主要是看好小馬奔騰在其主營業(yè)務(wù)影視劇制作上的出色表現(xiàn)，曾經(jīng)出過許多精品?！拔覀兌贾?，中國的影視劇市場是高度分散的，去年小馬奔騰在整個電視劇生產(chǎn)數(shù)量中占比約為1%，這已經(jīng)是比較高的一個數(shù)字了。投資界選擇影視企業(yè)時大多選擇像小馬奔騰這樣的團(tuán)隊，以公司制在運作的影視制作發(fā)行機(jī)構(gòu)，他們的主營業(yè)務(wù)做得比較好，市場反應(yīng)也比較好。”但是，張亞男也坦言，在影視制作公司中，像

47、這樣的精品企業(yè)并不是很多。曾經(jīng)投資過大唐輝煌影業(yè)公司的博大創(chuàng)投，今年初向強(qiáng)視傳媒投資3000萬元，并成為強(qiáng)視傳媒第二大股東。博大創(chuàng)投董事總經(jīng)理曹海濤的投資思路也是要投就投精品，“投資影視行業(yè)，我比較注重這個行業(yè)的源頭，就是好的影視公司一定要有好的劇本、導(dǎo)演和演員，這三者加起來才能生產(chǎn)出好的作品，才能有好的收視率，才會有好的市場回報。我們這次之所以投資強(qiáng)視傳媒，也是看重這家老牌影視劇公司一直堅持做精品的口碑，并沒有在當(dāng)今這個充滿誘惑和陷阱的市場里迷失。影視產(chǎn)業(yè)投資趨于謹(jǐn)慎中國的投資人是有錢的，針對影視市場也有許多專項基金的建立，但為什么投不出去呢？張亞男的看法是，中國至今沒有針對影視投資項目的專

48、業(yè)權(quán)威評估機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可的擔(dān)保公司，影視企業(yè)的信用體系尚未建立，這使得投資機(jī)構(gòu)只能小心前行。“日韓、歐美的影視市場之所以那么發(fā)達(dá)，與資本的對接很緊密，是因為他們有完片擔(dān)保的信用機(jī)制，但在中國并沒有這樣的機(jī)制，投資人只能管到錢這一步，他對影視這個特殊行業(yè)的理解肯定沒有那么專業(yè)，所以不會貿(mào)然投資，尤其是針對單片市場這種項目制的投資，風(fēng)險太不可控。”張亞男分析。而曹海濤也表示，比起電影市場，他更青睞于電視劇市場?！坝袝r候，天氣的好壞都會影響一部電影的票房。所以，我對于以電影制作為主要業(yè)務(wù)的影視企業(yè)是非常謹(jǐn)慎的。”曹海濤的投資“竅門”是只投成功過的人，“不管是大唐輝煌，還是強(qiáng)視傳媒，他們的領(lǐng)軍人

49、物都曾在各自的行業(yè)領(lǐng)域成功過，有很好的管理經(jīng)驗和行業(yè)口碑，這樣既降低了投資風(fēng)險，同時也增加了獲得投資高收益的砝碼。但是，有一個問題，這樣的老牌公司在影視行業(yè)不會太多，因為這個行業(yè)一直堅持沒倒下來的公司本身就不太多，所以我對市場上出現(xiàn)的一些新公司是非常謹(jǐn)慎的?！倍鴮τ耙曂顿Y持謹(jǐn)慎態(tài)度的投資人不止一人。一位不愿透露姓名的資深投資人也表示，今年對電影產(chǎn)業(yè)的投資取向是比較謹(jǐn)慎的。這位投資人曾與中國影視企業(yè)進(jìn)行過深度接觸，甚至像海潤等已經(jīng)進(jìn)入上市排隊的公司曾邀請其進(jìn)場，但最終都選擇放棄，“我們覺得有些企業(yè)估值太高，無法接受，有些財務(wù)狀況太模糊，拿出的報表無法使我們信任。”該投資人表示，今年2月底，中美雙

50、方就解決wto電影相關(guān)問題的諒解備忘錄達(dá)成協(xié)議，中國將在目前每年引進(jìn)20部分賬大片之外，再增加14部3d或imax大片，美方分賬額度從13%提高至25%，這對中國的電影市場沖擊非常大，未來的電影市場票房可能會被這些美國大片搶去大半，影視制作公司的壓力必然增加，受益的可能會是院線和影院。但即使是從影院來看，前景也不是那么美好。2011年中國電影銀幕增加了3000多塊，等于每天都有一座八廳影院落成，但是電影總票房同比只增長28.93%，這樣算下來單憑銀幕對票房的貢獻(xiàn)恐怕還是負(fù)增長?！白?007年以來電影院投資一直很熱，并且經(jīng)常與地產(chǎn)項目結(jié)合在一起，但到今年，經(jīng)過高速的增長期后，已經(jīng)到了拐點，或者說

51、到了增速趨緩的時期?！痹撏顿Y人分析，“從上述分析可以看到，電影產(chǎn)業(yè)最重要的兩個領(lǐng)域電影制作公司和院線、影院建設(shè)，投資界都不怎么看好，還有什么能投的領(lǐng)域？除非有商業(yè)模式轉(zhuǎn)型非常成功的公司出現(xiàn)?！痹撏顿Y人認(rèn)為，站在投資人的角度，決定是否投資一般有兩個因素：一是質(zhì)量好，二是價格便宜。但現(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)是“質(zhì)負(fù)價高”，所以必須謹(jǐn)慎，理性對待。未來看好什么樣的影視企業(yè)？在投資界對今年影視產(chǎn)業(yè)普遍持謹(jǐn)慎態(tài)度的情況下，什么樣的企業(yè)才有融資機(jī)會？張亞男認(rèn)為，去年資質(zhì)較好的影視企業(yè)基本已經(jīng)被投資完畢，今年能獲得投資的影視制作發(fā)行機(jī)構(gòu)不會太多?！昂诵牡漠a(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)找不到太多能投的環(huán)節(jié)，但這個市場畢竟發(fā)展空間還很大，所

52、以可以多看看外圍的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如影視器材和3d技術(shù)的需求，還有很大空間?！睆垇喣蟹治?，“另外，很多投資人也在看藝人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但總體感覺還沒有出現(xiàn)一個大型的、標(biāo)桿性的企業(yè)?！倍鲜霾辉竿嘎缎彰耐顿Y人認(rèn)為，他比較看好的影視企業(yè)主要有兩類：一是掌握一流的3d制作技術(shù)、有大導(dǎo)演、能完成大制作的企業(yè)，這類企業(yè)一般都處于電影產(chǎn)業(yè)的金字塔尖；二是在細(xì)分領(lǐng)域做出特色，能進(jìn)行精細(xì)化營銷，在投資拍攝、項目控制、后期發(fā)行等一系列環(huán)節(jié)都能進(jìn)行有效管控的企業(yè)，有非常嚴(yán)格的成本控制。但是，目前這兩類企業(yè)在中國電影市場上都還比較少見，對此該投資人認(rèn)為，這是一個時間問題，就像美國電影產(chǎn)業(yè)也曾經(jīng)歷過今天中國這樣的蠻荒時代，所

53、以中國的電影產(chǎn)業(yè)還需要時間的沉淀，這個市場才會逐漸規(guī)范起來。而曾經(jīng)參與過華策影視上市投資的浙商創(chuàng)投合伙人、北京分公司總經(jīng)理楊志龍則認(rèn)為，雖然今年中美新簽訂了電影協(xié)議，可能會對電影產(chǎn)業(yè)的制作和發(fā)行環(huán)節(jié)沖擊較大，但就整個電影產(chǎn)業(yè)而言，仍有可投資的環(huán)節(jié)，比如目前浙商創(chuàng)投比較看好制片技術(shù)和立體片技術(shù)環(huán)節(jié)，已經(jīng)投資了一家專業(yè)做立體設(shè)備的企業(yè)。而曹海濤對想要融資的影視企業(yè)的建議是“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，一個企業(yè)必須在有靠譜掌舵者的同時，搭建合理的企業(yè)架構(gòu)，建立有效的體制和管理方案，“做一個融合藝術(shù)家和商人雙重身份的領(lǐng)導(dǎo)者,憑借對影視行業(yè)的專業(yè)和權(quán)威,成功駕馭優(yōu)秀的團(tuán)隊不斷穩(wěn)定加入，以發(fā)行和市場為中心，做好

54、每一部作品，投資人自然會主動上門。高層對話中國電影投資據(jù)了解，近兩年影視產(chǎn)業(yè)奏然升溫，繼09年華誼兄弟成功登陸創(chuàng)業(yè)板后，以電視劇業(yè)務(wù)為主的浙江華策影視也已成功過會，靜候十月鳴鑼。小馬奔騰也在做上市前最后一輪融資。中影、上影、保利博納、光線傳媒等多家企業(yè)正各顯神通，加快登陸資本市場的步伐。有分析人士認(rèn)為，借文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的東風(fēng)，今明兩年很可能真正迎來影視類企業(yè)上市融資的“大年”。而影視產(chǎn)業(yè)奏然升溫，讓人回想起上世紀(jì)八九十年代的香港電影“黃金十年”。保利博納于冬稱：“房地產(chǎn)退燒之后，這些流動資本哪里有利潤就流向哪里，而電影又是個很有魅力的行業(yè)?！?事實上，民營影視機(jī)構(gòu)建立起的成熟商業(yè)模式，使之在

55、中國影視產(chǎn)業(yè)中的競爭地位不斷提升，已經(jīng)成為業(yè)外資本的追逐對象。不過，派格太合董事長孫健君則表示，投資影視業(yè)是一個中長期的系統(tǒng)工作，簡單的說投哪個環(huán)節(jié)是不聰明的，哪個環(huán)節(jié)做需要做好，整體做行，分著做也行，但是投人，投企業(yè)和投項目，是要做認(rèn)真的價值評估?！熬褪钦f這種評估體系沒有的話也得認(rèn)認(rèn)真真的請第三方或者專業(yè)團(tuán)隊做評估，否則的話這種簡單拍腦袋的決策一定是害人不淺。總的來講我勸地產(chǎn)商不要進(jìn)入這個行業(yè)。”對此，小馬奔騰影業(yè)總經(jīng)理鐘麗芳表示認(rèn)同。鐘麗芳表示，自己會投一個公司，會投團(tuán)隊，但一個人再有本事都很難相信他一個人做成所有的事情，特別是這個行業(yè)，就是說一定要有好的成功的經(jīng)驗?！拔医?jīng)常勸，因為我旁邊

56、很多做煤的，做房地產(chǎn)的，一大堆的都要進(jìn)這個行業(yè)，我說你們別做了。文化工作需要沉淀的，需要積累的，不是今天你有錢就能夠做的了的。”精彩觀點：鐘麗芳：我的理解，中國電影市場其實發(fā)展也就這么幾年，好像從04年才開始真的向市場化推進(jìn)。這幾年是初期增長空間就會很大，加上這幾年中國本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在那里，人們生活水平也在提高，娛樂水平也屬于慢慢提高，也是一個很重要的部分。鐘麗芳：每天人們都在討論未來增長會是多少，我看很多數(shù)據(jù)，大家都在預(yù)測，說好像是再過三年就能三百億、四百億，我覺得不是沒有可能。孫健君：電影從票房來講未來增長速度比較快，但票房不能反應(yīng)這個產(chǎn)業(yè)根本價值，和利潤、投資回報率掛鉤，所以不能只限于

57、把票房作為唯一收益，也不能只談電影票房。但總的來講電影票房未來從兩百億到三百億，未來三年實現(xiàn)完全有可能。孫健君：電影、電視不分家，包括傳統(tǒng)媒體和新媒體，和電影、電視都作為一個捆綁式的，實際上是托拉斯型的經(jīng)營模式，小的可以很小，大的什么都有，不應(yīng)該說上市公司是電影上的多，還是電視上的多，這真不是一個問題。張昭：講投資這個事大家很關(guān)心錢從哪兒來，這是做片子的人想的事。實際上我經(jīng)常在講，真正融資對象是誰？觀眾。你要這么去想問題那就很簡單了。你首先要把市場格局弄好，比如我們合拍。戢二衛(wèi)：我看到昨天公布的，中國電影著作權(quán)協(xié)會，在長途車、大巴上公共場所播放電影要收費了，這是一個好的跡象，他們預(yù)期明年大概有兩千萬收入，很低了，但是如果越來越正規(guī)化，版權(quán)收益越來越高的話，對于版權(quán)擁有者，電影制片方、擁有方來說，這個長期持有或者版權(quán)價值是從短期項目收益之外的更長遠(yuǎn)的價值。沙龍實錄： 有人曾將當(dāng)下國內(nèi)如火如荼的票房市場比喻成香港電影八九十年代的“黃金十年”，來自房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)，甚至傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的流動資金紛紛涌入影視產(chǎn)業(yè)鏈，變身“娛樂資本”，追逐名與利。同時，第一輪創(chuàng)業(yè)者也紛紛迎來豐收期。繼09年華誼兄弟成功登陸創(chuàng)業(yè)板后，以電