2019中心衛(wèi)生院院長述職述廉報告范文

1、述職述廉： _2019 中心衛(wèi)生院院長述職述廉報告范文姓名： _單位： _日期： _年_月_日第1頁共7頁2019 中心衛(wèi)生院院長述職述廉報告范文各位領導、同事們 : 現(xiàn)在，根據(jù)縣歷口鎮(zhèn)黨委有關文件精神，我把自 xx 年度的政治思想、工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。一、政治思想情況本人能自覺遵守國家法律法規(guī)， 帶領全院職工認真學習黨的“ xx 屆三中全會”精神和國家的衛(wèi)生方針政策、 以實踐“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領，以衛(wèi)生改革為契機，加強職工的政治學習，強化職業(yè)道德和服務理念，全心全意為當?shù)剞r(nóng)民百姓健康服務。二、履行本職工作情況 xx 年，在歷口鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下，以“

2、科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領， 帶領全院干部職工， 開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務?；仡櫩偨Y(jié)工作主要有以下幾個方面：（一）繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動， 建設好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念，提高我院的醫(yī)療服務質(zhì)量。同時著力加強全院職工的服務意識，品牌意識，以“四個努力”建設好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。一是努力提高醫(yī)療質(zhì)量，建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織， 完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制和問責制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法，使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高， x

3、x 年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。 醫(yī)院業(yè)務量較快的增長，年門診、住院人次分別比上年同期增長 15%和 30%。二是努力改進服務態(tài)度， “態(tài)度決定一切”， 醫(yī)院把服務態(tài)度作為第2頁共 7頁一項“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出“六項便民利民措施”，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復。每季度進行一次服務質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院繼續(xù)聘請5 名社

4、會行風監(jiān)督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。 今年 6 月 25 日與院支部在石磯村舉行了“溫暖鄉(xiāng)親、免費義診”活動， 參加農(nóng)民 300 多人次、各類醫(yī)療藥品約 5300 元，得到當?shù)乩习傩盏馁澴u。三是努力控制醫(yī)療費用，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務，規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40%，對普通手術醫(yī)療費用實行最高控費， 平產(chǎn)接生費 450元單純性闌尾切除、疝手術費用為 1000 元等。據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達 40 多萬元。要求各科室嚴格執(zhí)行

5、 處方管理辦法和抗菌藥物臨床應用指導原則 ，進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結(jié)構提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的基本用藥目錄，和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度， 加強處方規(guī)范化管理， 做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長。第3頁共 7頁2019 中心校校長述職報告范文在市教育局的正確領導和關懷下，xx 年鎮(zhèn)教育辦緊緊圍繞市局全年二十項重點工作和年度考核目標，科學定位、狠抓落實。全鎮(zhèn)教育裝備得到全面改善，教師素質(zhì)得到有效提高，教育質(zhì)

6、量得到大幅提升，各項工作均取得新成績。特別是迎接省督導評估、教學評估和省級示范園創(chuàng)建等工作，受到省市領導的一致好評。下面就本年度工作述職1、多措并舉，努力改善辦學環(huán)境一是多渠道爭取資金大力改善辦學條件。 結(jié)合全鎮(zhèn)實際， 我們堅持“集中財力辦實事”的原則，爭取資金 200 余萬元，全面推進學校標準化建設。翟家莊小學完成了辦公樓建設；沙洺小學以綠化美化為抓手，傾力打造書香校園； xx 幼兒園建成多功能廳； 岳莊小學建起了圍墻和大門，完善了校園配套設施； xx 小學于 8 月 15 日實現(xiàn)了整體搬遷，保證了正常的教育教學秩序。同時我們積極爭取儀器設備，全面提高辦學水平。五所中心校專用教室儀器設備全面

7、更新?lián)Q代、上檔升級，圖書資料大幅增加，學生桌凳得到更新。各校教室分別安裝了電子白板、多媒體投影儀和大尺寸超薄純平電視，建成了科技活動室、圖書閱覽室、舞蹈室等功能教室。二是全面加強校園環(huán)境文化建設。 各校結(jié)合實際， 按照“班級有專欄、走廊有文化、 墻上有標語、 校園有亮點”的要求， 個性化布置班級、樓道、墻壁、宿舍、走廊和地面，全方位打造校園立體文化。全鎮(zhèn)各校的環(huán)境文化建設均得到明顯提升。 沙名小學每個教室都建起了班級管理第4頁共 7頁角；岳莊小學規(guī)范了寄宿制管理文化長廊；翟家莊小學的學生作品展示墻內(nèi)容豐富多彩； 西梁莊小學突出了鄉(xiāng)土名勝；xx 小學構建了以傳統(tǒng)美德為主題的禮儀教育特色文化； x

8、x 幼兒園結(jié)合實際建成了“三縱兩橫一基調(diào)”的園所文化體系。這些彰顯了全鎮(zhèn)校園文化內(nèi)涵，突出了山區(qū)特色，營造了良好的育人氛圍。2、積極探索，加強布局調(diào)整后學校管理經(jīng)過不斷努力，全鎮(zhèn)布局調(diào)整基本到位，現(xiàn)已形成五所中心校輻射全鎮(zhèn)32 個村落的辦學格局。布局調(diào)整后學生上下學安全、合并學校后校舍面積不足、寄宿制學校管理等問題已成為中心校發(fā)展的瓶頸。針對這些問題，鎮(zhèn)教辦帶領20 多人的校長團隊多次外出參觀學習管理模式，召開專題研討會，積極探索布局調(diào)整后的學校管理工作。制定了xx 鎮(zhèn)學生上下學接送制度 ，教育辦與各校簽訂了責任狀，確保了學生交通，在學習、生活、安全等方面細化了責任，完善了制度，實現(xiàn)了邊村學生

9、由“要我來”到“我要來”的轉(zhuǎn)變，使布局調(diào)整后的優(yōu)勢得以真正體現(xiàn)。3、強化常規(guī)，提升教育管理水平一是重制度建設。全鎮(zhèn)進一步強化常規(guī)管理，大力營造教書育人、管理育人、環(huán)境育人的運行機制，突出以嚴治校，努力完善目標管理體系。修訂了教育質(zhì)量考核辦法、績效工資發(fā)放辦法 等十二項制度，細化、量化、硬化剛性管理措施，層層分解，落實到人，使學校管理工作向精細化邁進。二是重過程管理。 推行“常規(guī) +過程 +細節(jié)”管理， 過程性管理采取“日記錄 - 周評比總結(jié) - 月公示上報”的流程，客觀評價教師績效，激活了教學管理機制，激發(fā)了學校工作活力，調(diào)動了教師工作的積極性和主動性。第5頁共 7頁三是重督促問責。 鎮(zhèn)教辦扎實開展學初視導、 期中檢查和期末考核工作，采取定時檢查、隨機抽查、突擊性檢查相結(jié)合的方式，深入到各校督促各項工作，全面、準確掌握全鎮(zhèn)的教育動態(tài)。同時，全鎮(zhèn)大力推行“日安排