建筑項(xiàng)目施工成本管理體系及成本控制措施流程圖

1、建筑項(xiàng)目施工成本管理體系及成本控制措施（流程圖）· 成本管理體系· 施工成本控制· 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃· 項(xiàng)目成本管理程序· 項(xiàng)目成本管理職責(zé)    施工成本管理體系主要流程圖示意圖包括：施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)示意圖、施工項(xiàng)目與各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系示意圖、施工項(xiàng)目成本管理的程序、項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位成本管理職責(zé)表、分承包管理體系表格、項(xiàng)目控制過(guò)程流程圖、項(xiàng)目控制原理目標(biāo)分解、工作分解結(jié)構(gòu)、測(cè)算計(jì)劃成本示意圖、項(xiàng)目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程、企業(yè)業(yè)務(wù)類流程、索賠管理體系等    成本是為實(shí)現(xiàn)一

2、定的目的而付出(或可能付出)的用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。    生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、外購(gòu)半成品和燃料的原價(jià)和運(yùn)攤銷(xiāo)費(fèi)用。1、為制造產(chǎn)品而耗用的動(dòng)力費(fèi)。2、企業(yè)生產(chǎn)單位支付給職工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和其他工資性支出以及職工的福利費(fèi)。3、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、租賃費(fèi)(不包括融資租賃費(fèi))、修理費(fèi)和低值易耗品的攤銷(xiāo)費(fèi)用4、企業(yè)生產(chǎn)單位因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失，以及季節(jié)性、修理期間的停工損失。5、企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)而支付的辦公費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)，以及運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。項(xiàng)目層次成本管理主要職責(zé)：

3、1、執(zhí)行項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)；2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)管理部門(mén)會(huì)同施工管理部門(mén)選擇最合理的施工方案優(yōu)化措施，落實(shí)通過(guò)技術(shù)手段降低成本的措施。3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目計(jì)劃成本，根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，并按月制訂成本計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)，分解項(xiàng)目計(jì)劃成本，量化并落實(shí)到班組或責(zé)任人，明確各崗位成本責(zé)任并有效組織實(shí)施；4、編制月度工作計(jì)劃，合理組織各生產(chǎn)要素，安排施工生產(chǎn)，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表；5、編制項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支的內(nèi)控制度，并上報(bào)公司（分公司）；6、組織或協(xié)助開(kāi)展勞務(wù)及材料采購(gòu)的招議標(biāo)工作；PDF格式，77頁(yè)，編制于2011年P(guān)DF格式的稿件需要使用Acrobat Reader閱讀工具才能打開(kāi)，點(diǎn)擊這里下載免費(fèi)的Acrobat Reader閱