2020第一季度安全生產(chǎn)工作總結范文

1、糟編word文檔下載可編輸各位領導、同事大家上午好！緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊囤繞榮華主席 提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進，夯實轉型升級的根基”總體戰(zhàn)略要求，堅持穩(wěn)立健 康發(fā)展的理念，本著基礎管理“精”紐I，專業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準, 技術裝備“精”良，人才隊伍“精”干，客戶服務"精”誠，產(chǎn)品"精”美的總 體目標，堅持抓安環(huán)，提質呈:，降成本，拓市場，促提升，控風險，保效益的既 立描施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)髙爐生產(chǎn)、提煉鋼質量、保動力 順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務，實現(xiàn)鐵水二 十八萬五千八百九十七噸

2、，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結礦四十四萬二 千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團十三萬七千零六十噸，發(fā)電三千零一 十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明 顯成效?，F(xiàn)我將XX年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結，不妥之處請各位同事 給予指正一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了零事故的目標1、提升領導干部管理意識，將“安全第一”方針落到實處。我們始終關注員工的生命與健康，把“生命大于天，責任重于泰山”的意識 貫穿在整個管理工作中，把領導干部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱 職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學習新頒布的安全生產(chǎn)法， 進一步明確本單位

3、、本部門的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實現(xiàn)了安 全第一。2、逐步推行安全管理制度，強化“學規(guī)程、反違章”活動。一季度將原有制度進行修訂、補充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處 把制度推行列為每月工作重點，共推行了安全檢査、隱患排査、易燃易爆等 十項管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為；為更好地深入推進學規(guī)程、反違章活動，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操 作規(guī)程的培訓和考試，共計參加1315人次，合格率95%,強化了遵章守紀能力， 也為各單位人員安置、調(diào)動提供了客觀依據(jù)。3、建立以各單位為主導的安全檢査機制，使檢查更有針對性、更有實效。改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢査的習慣性

4、模式，實施主要負責人負總責, 安監(jiān)處督導，各單位、各部門統(tǒng)一行動的方法，并與設備、生產(chǎn)融合，做到橫向 到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢査11次，査處不合格項428項。4、緊緊羽繞安全培訓的工作重心，開展全員教育培訓，提髙安全技能。安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動力主體 廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓，提高了安全意 識和操作水平，為保持穩(wěn)窪的安全生產(chǎn)形勢奠建了基礎。二、環(huán)保形勢嚴峻，環(huán)境治理已成為當前的頭等大事。自全國兩會召開以來，環(huán)境保護已成為各級政府、各企業(yè)的重點工作，我公 司基礎環(huán)保設施雖沒有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方而還遠

5、遠達不到 國家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應現(xiàn)在的環(huán)保形勢，提 升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長以上干部學習新修訂的環(huán)境保護法，各單 位從5s管理入手，從生產(chǎn)、設備、安全等方面開展綜合整治，強化定置管理，強 化設備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹木，累計植樹1185棵，綠化約1萬平米。三、生產(chǎn)穩(wěn)立順行, 產(chǎn)量、質量、成本取得明顯進步1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。本季度煉鐵、煉鋼、燒結、發(fā)電均超額完成了計劃指標，苴中發(fā)電完成1141%, 超產(chǎn)42萬度，創(chuàng)效97萬元;燒結完成1173%,超產(chǎn)3萬噸;鐵水完成174%,超產(chǎn)

6、 2萬噸;鋼坯完成16%,超產(chǎn)2萬噸。2、通過提髙技術操作水平，產(chǎn)品質量有了顯著提髙。生產(chǎn)技術處及各單位技術科開展了全方位的技術培訓，員工的技術水平有了顯著進步，各工序產(chǎn)品質量均超額完成了計劃指標;其中，白灰, 計劃97%,實際完成973%;球團，計劃97%,實際完成982%;燒結礦，計劃97%, 實際完成986%;鐵水,計劃97%,實際完成943%;鋼坯，計劃92%,實際完成992%。3、不斷改進工藝，實現(xiàn)降本增效。一季度針對球團膨潤上、燒結固體燃料、燒結返礦率、煉鐵燃料比開展專項 攻關，通過優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效果，燒 結3月份固體燃料完成525kg/t,髙

7、爐3月份累汁燃料比完成531kg/t,球團3月 膨潤土消耗完成Ukg/t，均創(chuàng)歷史最好水平；4、推進方鋼項目投產(chǎn)進程，提升產(chǎn)品競爭力。因方鋼設計、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部 門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一 線，完成了設備調(diào)試和部分技術改造，如期完成了試產(chǎn)任務;投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結 構得到進一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點。5、抓細節(jié)、抓過程、落實小指標獎勵機制。生產(chǎn)技術處制泄小指標獎勵措施，對產(chǎn)疑、一次拉碳率、鐵水毎回收率納入 小指標考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發(fā)放獎勵資金23元，充分調(diào)動了 員工的積極性，體現(xiàn)了

8、精細化管理的手段。6、從操作入手，強化人、機協(xié)調(diào)管理，千方百計降低事故。生產(chǎn)與設備部門緊密配合，落實操作者是設備第一責任人的理念，強化崗位 人員技術操作水平，強化責任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故 同比下降2%。各位同事，在異常嚴峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動力主體廠克服了重重 困難，完成了產(chǎn)疑、質量等各項重點指標;生產(chǎn)技術處優(yōu)化物料結構，精心組織， 合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進行;檢驗處深入生產(chǎn)一線，嚴格把關，促進了質量 指標的進一步提升;安環(huán)處在安全、環(huán)保等方而也做了大量卓有成效的工作，起到 了保駕護航的作用；在此，對你們辛勤的付出表示感謝！對你們?nèi)〉贸煽儽硎咀ＹR！謝謝你們!

9、一季度的各項工作，我們?nèi)〉昧碎_門紅，二季度要重點解決以下幾方而問題, 開展如下重點工作1、四月份生產(chǎn)計劃燒結礦產(chǎn)量十四萬三千五百五十噸，合格率97%;鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸， 合格率97%;鋼坯產(chǎn)量八萬九千九百噸，合格率92%;白灰產(chǎn)量一萬一千零二十噸， 合格率97%;,球團產(chǎn)量四萬五千六百噸，合格率97$;發(fā)電87萬度，氧氣供出量 153萬m3合格率1%;2、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實行零容忍。安全、環(huán)保的管理力度只會加大不會降低，各部門要按照公司統(tǒng)一安排，加 強危險源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度;二季度安全重點關注防雨、 防觸電事故，扎實開展安全生產(chǎn)月的各

10、項活動;環(huán)保重點關注廢水治理，提高廢水 重復利用率，減少排放，降低用水成本。實現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標。3、提高標準，落實制度，提升精細化管理水平。通過一季度的生產(chǎn)運行看，生產(chǎn)技術、安全、環(huán)保等標準已比較成熟，有了 一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實。首先要抓領導干部的執(zhí)行 力，只有領導身體力行，員工才能做到令行禁止。英次抓員工的行為，要以規(guī)程、 制度為依據(jù)，為準繩，對違章作業(yè)、違反工藝紀律行為、睡崗現(xiàn)象堅決打擊絕不 姑息。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作，形成人人學習制度、人人 遵守制度的良好局而，從而提升精細化管理水平。4、開展全方位的業(yè)務培訓，提髙安全、技術操作

11、水平?；鶎訂T工年齡結構老化，文化素質較差，技術水平、業(yè)務能力停滯不前，生 產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門要根據(jù)分管職 責擬左培訓汁劃，開展培訓。對經(jīng)培訓仍達不到要求的不得從事相關作業(yè)；同時要 加強與外單位的溝通、對標，走出去、請進來，提高操作水平，改變墨守成規(guī)的 現(xiàn)狀。5、關注工序產(chǎn)品質呈:，保證終端產(chǎn)品質雖:。季度質量合格率完成了計劃指標，但從單個工序產(chǎn)品看，還存在許多問題。 工序產(chǎn)品質量的好壞直接關系著生產(chǎn)是否穩(wěn)左順行，關系著成本，關系著終端產(chǎn) 品質量;檢驗處要建立隨機抽取制度，嚴格控制燒結、球團返礦率，控制鐵水、鋼 水成分。本著上游工序必須為下游工序負責的態(tài)度，建立一種“買賣”關系，把 經(jīng)濟