監(jiān)理規(guī)劃幼兒園

1、、工程項目概況（一）、工程名稱：野丁安置小區(qū)（幼兒園）工程。（二）、建設(shè)單位：鹽城市安科置業(yè)有限公司。（三）、建設(shè)地點：鹽城科教城。（四）、建筑規(guī)模：建筑總面積1605平方米。（五）、結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)，地上 3層。（六）、基礎(chǔ)類型：預(yù)應(yīng)力砼空心方樁。（七）、抗震設(shè)防、使用年限：抗震設(shè)防烈度 7度，使用年限50年。（八）、設(shè)計單位：鹽城市建筑設(shè)計研究院有限公司。二、監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)（一）、監(jiān)理工作范圍：野丁安置小區(qū) （幼兒園）工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全 控制，工程建設(shè)信息、合同、資料管理和相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)及保修階 段的質(zhì)量管理等。（二）、監(jiān)理目標：本著“嚴格監(jiān)控、熱情服務(wù)、

2、質(zhì)量第一、業(yè)主至 上”的工作方針，全面履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)：1、質(zhì)量控制目標：合格。2、工期控制目標：按施工承包合同工期完成。3、投資控制目標：按施工承包合同造價完成。4、安全控制目標：督促承包商嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，確保 安全無事故。（三）、監(jiān)理工作依據(jù)：1、工程設(shè)計圖紙；2、與工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、驗評標準；3、施工合同，監(jiān)理合同。三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責及進退場計劃（一）、監(jiān)理組織機構(gòu)工程監(jiān)理組織機構(gòu)作為工程項目監(jiān)理的骨架，擔負著溝通信息、下達 指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運轉(zhuǎn)、制定決策的重任 ，是實施有效監(jiān) 理的保障。根據(jù)本工程工作內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)專業(yè)化強等特

3、點公司將配足 配齊專業(yè)技術(shù)能力高、業(yè)務(wù)能力強的骨干人員，分別組成土建監(jiān)理組、 水電監(jiān)理組、綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理組等各個專業(yè)監(jiān)理組，以明確各專業(yè)技術(shù)人 員崗位職責，最大限度激發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理人員主動性和積極性，實現(xiàn)對工程 的質(zhì)量、進度、投資等方面控制目標。同時公司將根據(jù)工作需要隨時抽 調(diào)相關(guān)人員組成綜合協(xié)調(diào)組，由總監(jiān)理工程師負責具體操作，及時處理 監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，確保工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。工程監(jiān)理組織機構(gòu)示意圖見圖1。（二）、監(jiān)理人員組成本工程擬配備現(xiàn)場監(jiān)理人員 6名?？偙O(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名 ，監(jiān)理員2名，資料員1名。具體人員名單如下：總監(jiān)：朱月庚土建專業(yè)監(jiān)理工程師：蔡明堂水電專業(yè)監(jiān)理工程師：徐九生

4、監(jiān)理員：唐高建、丁鵬資料員：徐永磊（三）、監(jiān)理人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，負責行使監(jiān)理合同授予的各項權(quán)力，履行監(jiān)理合同規(guī)定的各項義務(wù)，并領(lǐng) 導(dǎo)項目監(jiān)理組的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責。其崗位職責是:確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目 監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員 調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、 施工組織設(shè)

5、計、技術(shù)方案、進度計 劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和協(xié)助審核施工單位呈報的工 程竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān) 理工作總結(jié)；(12) 審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的 竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查 ，參與工程項目 的竣工驗收；(13) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人

6、員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議;審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更 ，并向 總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大 問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明 文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時，對進場材料、設(shè)備、構(gòu) 配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場

7、監(jiān)理工作；檢查承包投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行 狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢 查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（四八監(jiān)理人員進退場計劃見下表四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施（一）、監(jiān)理工作內(nèi)容施工準備階段、施工階段的質(zhì)量、進度及投資控制，工程建設(shè)信息管理、合同管理和相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)等。（二）、監(jiān)理工作方法目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理及合同管理人員進退場計劃表姓名

8、職務(wù)進場起止時間備注朱月庚總監(jiān) 心、jin開工-竣工蔡明堂土建專監(jiān)開工-竣工徐九生水電專監(jiān)開工-竣工唐咼建監(jiān)理員開工-竣工丁鵬監(jiān)理員開工-竣工徐永磊資料員開工-竣工（三）、監(jiān)理工作措施質(zhì)量目標的控制措施工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制既對立又統(tǒng) 一，所以監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，提高工程管理水平， 堅持嚴格要求、一絲不茍、公正合理、熱情服務(wù)的原則 ，通過主動為主、 預(yù)控在先、動態(tài)管理、跟蹤檢查，嚴格執(zhí)行國家及各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行 規(guī)范、規(guī)程、標準、合同和設(shè)計文件等內(nèi)容，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。一是合同措施在施工過程中以優(yōu)良標準來要求，分部分項工程必須達到質(zhì)量目標 中的相應(yīng)標

9、準，承包單位必須按業(yè)主的要求，建立創(chuàng)優(yōu)的機制，有詳細 的分部分項工程所必須達到的標準，即質(zhì)量目標分解圖，報監(jiān)理審查， 業(yè)主批準。二是組織措施 建立健全質(zhì)量保證體系，監(jiān)理方和承包方都應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。三是技術(shù)措施施工階段的質(zhì)量控制的技術(shù)措施主要對影響工程質(zhì)量的五個方面， 即4M1E質(zhì)量因素進行全面控制。4M1E的質(zhì)量因素是指：人、材料、機 械、方法和環(huán)境。見圖2。質(zhì)量控制的技術(shù)措施分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制， 其中重點應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。1、質(zhì)量的事前控制監(jiān)理人員掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，其中有：a、設(shè)計圖紙設(shè)計說明書；b、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及各工程施工質(zhì)量驗收規(guī)

10、范 ；c、自審設(shè)計圖紙及資料；d 、組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審；e 、省、市有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定；施工場地質(zhì)檢驗收a 、現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清除后 的驗收；b 、現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測量、驗收。施工隊伍的資質(zhì)a、開工時應(yīng)檢查施工單位主要技術(shù)負責人及各職能人員是否到位；b、審查分包單位資質(zhì)；c、施工技術(shù)人員及特殊工種操作人員的上崗證。工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制a 、原則：不合格的材料不允許在工程上使用；b 、審核工程所需原材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保 證書；c、工程材料、制品還需審查樣品后始得訂貨；d、工程材料、制品使用前須按規(guī)定進行抽檢。材料

11、、制品抽檢或試 驗范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)督要求另行確定。e、凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。f、對重要的材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制及檢測手段應(yīng) 實地考察，提請生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；g、半成品生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保 體系；h、所有設(shè)備在安裝前按技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查等。原材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序見圖 3。施工機械的質(zhì)量控制a、凡直接危及工程質(zhì)量的各種施工機械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相 應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；b、施工中使用的衡量、器具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格 證，正式使用前應(yīng)進行校驗或校正。審查施工單位

12、提交的施工組織設(shè)計或施工方案。a 、施工組織設(shè)計或施工方案對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織 措施；b、結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部（分 項）工程的施工方案，對編制的施工方案應(yīng)進行審核；c、要求施工單位提交針對當前質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；d、針對工程具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的 質(zhì)量預(yù)控措施；e、要求承包單位按規(guī)定編制“土建、水電”標準工藝流程圖；生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b、主動向當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；c、審核施工單位關(guān)于材料、構(gòu)配件及制品試件取樣及試驗的方法或 方案；d、審核施工單位制

13、定的成品保護措施、方法；e、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。2、質(zhì)量的事中控制針對監(jiān)理項目的具體情況，制定工藝過程的質(zhì)量控制手段：觀察一一指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；巡視一一指現(xiàn)場逐個部位、逐個工程進行檢查監(jiān)督；旁站一一指工程關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進行跟蹤檢查監(jiān)督；量測一一指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行檢查；測量一一指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查；試驗一一指見證取樣通過試件進行的試驗檢查，或通水、通電進行 的試驗等。平行檢驗監(jiān)理方和施工方平行進行檢查驗收。工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)過檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序 完工后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格

14、后通知現(xiàn)場監(jiān)理人 員到現(xiàn)場檢驗。核驗合格簽署認可書后方能進行下道工序施工。隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，必須先由施工單位自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，初驗合 格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收簽認方可隱蔽，重要部位尚應(yīng)報質(zhì)量監(jiān)督部門抽驗工程變更的處理施工單位提出的工程變更的處理，見圖 4。設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定應(yīng)由總監(jiān)認可后，簽發(fā)施工 單位。工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責任分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準處理工程 質(zhì)量事故的技術(shù)措施方案，處理措施效果的檢查。其流程見圖 &行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)如第四章項

15、目監(jiān)理工作制度“(三)-2-1 ” 中的情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。凡單項工程開工、停工及停工后工程復(fù)工，均遵照第四章“三”所規(guī) 定的管理流程。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡涉及質(zhì)量、技術(shù)問題的處理結(jié)果具有法律效力的最后簽證，只能 由項目總監(jiān)理工程師一人簽署并以書面為據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān) 理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程 師核簽后方才有效。建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因 素的情況。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由總監(jiān)主持。重要協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要。(11)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月向業(yè)主報告

16、質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報告。3、質(zhì)量的事后控制單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其 流程見圖5。項目竣工驗收項目竣工驗收的流程見圖6。審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。整理有關(guān)監(jiān)理工作的工程技術(shù)文件資料并編目建檔。四是經(jīng)濟措施嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。同時根據(jù)業(yè)主與承包方簽訂的合同及其雙方確認的有關(guān)協(xié)議附件，對工程質(zhì)量等級（優(yōu)良或合格）給予獎勵或處罰。投資目標控制措施1、投資的事前控制目的：工程風險預(yù)測，采取相應(yīng)防范對策，減少施工單位索賠。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書、分析合同價

17、構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。預(yù)測工程風險和可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性對策，減少向 業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，督促業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工 、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件。按合同要求，業(yè)主應(yīng)如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、 設(shè)備到場，不要違約造成索賠條件。按合同要求，協(xié)助業(yè)主及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件2、投資的事中控制施工中主動搞好設(shè)計、材料、施工、安裝及其他外部協(xié)調(diào)配合， 不要造成對方索賠的條件。工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、

18、用工簽證、 使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價的簽證，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)征得 業(yè)主同意后核簽。按合同規(guī)定，及時對已完工程計量驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方 認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。按合同規(guī)定，提醒業(yè)主及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被 處罰款的條件。及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。3、投資的事后控制協(xié)助審核施工單位提交的工程結(jié)算書。公正地處理施工單位提出的索賠。進度目標控制措施要滿足招標文件所規(guī)定的最后竣工日期，進行倒排，分逐個階段進 行控制。1、進度的事前控制進度的事前控制即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：編制工程項

19、目實施總進度計劃；審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施 工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖；制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃；提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃；協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場。組織驗收臨時供水、供電、接通施工道路是否合理到位，及時為 施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。協(xié)助業(yè)主按規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。協(xié)助業(yè)主按合同及時向施工單位支付預(yù)付備料款。2、進度的事中控制建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志

20、；逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量 ，同時記載影響工 程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場 停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：a、計劃進度與實際進度的差異；b、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；c、按合同要求進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）；d、有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠及延長工期的 重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)核簽后方為有效。工程進度動態(tài)調(diào)控實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生

21、的原因，并提出進度 調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金 等進度計劃。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能是協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，上次協(xié)調(diào)會 執(zhí)行結(jié)果的檢查，總圖管理上的問題，以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。必要時 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。定期向業(yè)主報告工程進度情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每周召開一次。3、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下 措施：制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)問題、實行平行流水立 體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)臺數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等經(jīng)

22、濟措施：與業(yè)主磋商并經(jīng)業(yè)主同意后提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件等。 檢查總工期突破后的補救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，在新的條件下組 織新的協(xié)調(diào)和平衡。安全監(jiān)控措施為提高本工程安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實現(xiàn)安全及文明施工管理工作的標準 化、規(guī)范化，我們將嚴格按照施工安全檢查標準督促施工單位建立 全面的施工安全管理制度并對其落實的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督管理，保障其最終目標（零事故、零傷亡）的實現(xiàn)。1、對安全管理目標的預(yù)控開工前,會同建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計和施工單位就勘察、設(shè)計文件中涉及結(jié)構(gòu)、施工

23、及使用安全的問題進行專項技術(shù)交底；協(xié)助督促施工單位建立安全保障及監(jiān)督體系，確定安全生產(chǎn)責任人，配備專職安全施工管理員，完善“三檢”制度；審查施工組織設(shè)計中安全措施的完整性和針對性；審查施工單位的安全教育制度及其落實情況，核查專職安全員及特種作業(yè)人員的持證上崗情況，嚴禁無證上崗；監(jiān)督施工單位進行分部（分項）工程的安全技術(shù)交底，并督促其建 立班前安全活動制度；審查總平面布置圖，協(xié)助施工單位合理劃分施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、 生活區(qū)，建立消防、治安、衛(wèi)生防疫等措施，并督促施工單位按規(guī)定要 求設(shè)置安全標志、標牌。2、對安全管理目標的過程控制建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加的安全檢查小組；檢查施工單位安全保

24、障體系的運行情況和措施的落實情況；組織現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章即予以制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患 ，責令其 停工整改；定期組織安全檢查，按施工安全檢查標準的要求進行安全評價，召開安全專題會議，將結(jié)果進行通報，并做好會議記錄；對整改情況進行復(fù)查，確保隱患的消除。3、安全管理目標的控制要點總平面布置及消防平面布置是否合理，與實際是否相符；基坑支護計算是否正確，支護結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計相符，臨邊防、排 水措施是否落實，基坑支護變形監(jiān)測工作是否按規(guī)定進行；圍林板支撐系統(tǒng)計算是否正確（強度、剛度、整體穩(wěn)定與局部穩(wěn) 定、不利因素的影響等），施工荷載是否超出規(guī)定要求，實際支撐方式是 否符合規(guī)范及設(shè)計要求，立柱穩(wěn)定性是否符合要

25、求，圍林板驗收是否按 規(guī)定進行。施工用電是否符合“三級配電兩級保證”及“一機、一閘一漏、 一箱”的要求，接地與接零保護系統(tǒng)是否完善，現(xiàn)場照明及配電線路、 配電裝置是否符合規(guī)定，是否進行巡視維修并填寫記錄；施工機具安裝后是否有驗收合格手續(xù)，安全防護裝置是否齊全 是否有專人操作。合同管理監(jiān)控措施1、合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖見圖7。2、合同執(zhí)行措施弄清合同每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方 關(guān)系。用書面指示或文件代替口頭指示。考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料 應(yīng)提前發(fā)出索取信函。工程進行中細節(jié)文件資料包括：信件、會議記錄、業(yè)主的規(guī)定、 總監(jiān)的決定、承包商的請示、報告

26、，監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報 表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)對合同的詞意表達含混的字名及時提出正確解釋。3、合同管理制度向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的 跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同 信息。審核工程設(shè)計變更和核定承包商申報的實物工程量。督促承包商落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃實際值與計劃 值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。4、索賠為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進行，避免索 賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做

27、好以下幾件工作：協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不 明、責任界限不清地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控 制進度、控制投資的目的。在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更。盡量減少不必要工 程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。對于有可能發(fā)生的經(jīng)濟索賠的變更或洽商事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關(guān)變更或洽商。在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結(jié)）算，本著“合 理合法、實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。信息管理措施1、信息資料編碼系統(tǒng)流程圖見圖8。2、 信息目

28、錄表（見下表）信息類型（什么）時間（何時）供應(yīng)信息者信息接受者上級業(yè)主承包單位監(jiān)理公司設(shè)計單位有關(guān)工作單位上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門VV會議紀要定時業(yè)主、承包單位、監(jiān)理公司VVVV監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司VV備忘錄定時監(jiān)理公司VV質(zhì)量驗收不定時承包單位V工程量申報定時承包單位V工程款申報定時承包單位V監(jiān)理通知監(jiān)理公司VV3、信息管理制度信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機工作?？偙O(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負 責整理會議紀錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè) 備的質(zhì)量狀況以及工

29、程質(zhì)量的驗收簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時整理施工技術(shù)資料。信息簽認流程。信息簽認流程見圖9。組織協(xié)調(diào)的監(jiān)控措施1、定期每周召開工地現(xiàn)場例會由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位參加 ，隨時協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題；2、每月組織一次較大范圍的計劃協(xié)調(diào)會 ，由總監(jiān)理工程師組織,施 工單位公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)參加，以便盡快解決施工單位現(xiàn)場項目部難以解決的問題。3、每次會議均形成紀要，并由參加會議各方簽字確認，使會議紀要 能形成追溯性。4、現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須隨時了解工程進度情況，各分包單位施工 情況，熟悉施工圖紙，以便在分項工程施工前能及時提出各方配合施工 要求，協(xié)調(diào)各方施工關(guān)系。資料完整性檢查措施工

30、程資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全 過程，并根據(jù)專業(yè)特點，工程的內(nèi)在要求進行分類組卷。監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體負責實施。 監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。監(jiān)理資料必須及時整理，真實完整，分類有序，根據(jù)監(jiān)理檔案管 理制度內(nèi)容整理。監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建立健全的資料管理制度，實行科學收集，定向移交，統(tǒng)一歸口 ，便于存取和檢索。（九）保修控制措施建設(shè)項目（工程）竣工驗收后，監(jiān)理單位將根據(jù)工作量和工作缺陷, 必要時將配備保修責任期監(jiān)理人員，進行保修責任期的監(jiān)理工作。在整改和遺留工程的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師仍堅持上道工序未

31、經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，確保工程質(zhì)量。在保修期內(nèi)總監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計單位、 施工單位,設(shè)備材料供應(yīng) 單位認真做好保修工作。并加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷時，能夠及時通知 施工單位和有關(guān)保修部門盡快前往檢查，組織人力、物力進行修理?？偙O(jiān)理工程師在確保保修責任及修復(fù)費用的處理上必須根據(jù)造成問 題的原因以及具體返修內(nèi)容，與各有關(guān)單位共同商定處理辦法，并監(jiān)控 實施。五、監(jiān)理工作制度、工作程序（一）、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度施工圖紙的會審由總監(jiān)理工程師負責。施工圖紙會審及設(shè)計交底必須在開工前進行。監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認真負責審核圖紙并作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)

32、理單位，于指定日期召 開各方（業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位 ）參加的施工圖紙會審會 議。設(shè)計交底在圖紙會審會議中進行，最后由總監(jiān)簽字、認可。施工圖紙會審程序見圖10。（二）、施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度施工組織設(shè)計審核由總監(jiān)理工程師主持，在工程或工序開工前進行。施工組織設(shè)計（方案）審核主要審核以下幾方面內(nèi)容：1、施工組織設(shè)計中施工進度計劃與目標工期是否相符合。2、組織體系是否健全，質(zhì)量保證體系、安全保證體系及文明施工 體系是否健全。3、技術(shù)方案總體布置及施工程序，流向是否合理可行，能否保證正 常施工，臨時設(shè)施是否符合安全規(guī)定。施工組織設(shè)計審核程序見圖11。（三）、工程開工、停工、復(fù)工

33、管理制度1、開工報告審批制度項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，由業(yè)主提供：項目建設(shè)許可證、施工合同（含招投標文件）、施工許可證。承包商提供施工組織設(shè)計（方案），總（分）承包商資質(zhì)證書、項目 組織機構(gòu)和管理人員名單。承包商在完成開工各項準備工作之后向項目監(jiān)理部提交單位工程 開工報告，總監(jiān)理工程師審批，審核主要內(nèi)容如下：a、現(xiàn)場條件是否具備開工條件。b、承包商施工組織設(shè)計（方案）、首道工序的分項施工方案是否經(jīng)監(jiān) 理審批。c、工程材料、設(shè)備進場是否已報驗、抽檢、復(fù)試合格；d、施工機具、勞動力數(shù)量。e、承包商管理人員持證到崗情況總監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況，作出決定，報請業(yè)主核定后，下達開 工令。單位工程開工、復(fù)工均

34、遵循以下程序。見圖 12。2、工程停工、復(fù)工管理制度為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責令 施工單位立即停工整改：a、未經(jīng)檢驗即進行下一工序作業(yè)者。b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施， 而效果不好。c、擅自采用未經(jīng)許可或批準的材料。d、擅自變更設(shè)計圖紙的要求。e、工程非法轉(zhuǎn)包。f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。g、沒有可靠的質(zhì)保措施或安全保障措施貿(mào)然施工并出現(xiàn)質(zhì)量下降征h、其它嚴重情況。監(jiān)理項目機構(gòu)下達工程暫停施工指令必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。總監(jiān)理工程師批準工程暫停施工指令前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報告 并將文件送達業(yè)主。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)

35、量控制程序”執(zhí)行。施工單位提出復(fù)工申請按開工審批程序?？偙O(jiān)理工程師簽認復(fù)工指令按開工審批程序。（四）、工程材料、半成品的檢驗制度1、工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，符合業(yè)主規(guī)定材料管 理細則。2、施工單位負責向監(jiān)理機構(gòu)申報結(jié)構(gòu)工程和影響工程及使用功能 的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的報驗工作。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認的原材料、 構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。3、監(jiān)理機構(gòu)參加業(yè)主原材料、器具及構(gòu)配件的選購或招標工作， 并負責對原材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量的簽字。4、監(jiān)理機構(gòu)對影響工程觀感和使用功能的原材料、 構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì) 量預(yù)控。5、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按“原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序 ”執(zhí)行

36、，見圖3。（五）、隱蔽工程和分部、分項工程及工序質(zhì)量驗收制度1、質(zhì)量驗收嚴格按“隱蔽工程分部分項簽認程序”執(zhí)行。2、旁站人員參加施工單位對分項工程和工序的質(zhì)量驗收。3、監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程的質(zhì)量驗收。4、總監(jiān)在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認評定的等級和驗收意見。5、監(jiān)理單位簽認的分部分項工程及部位工序的質(zhì)量等級為評定工程 竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。6、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽工程，施工單位不能進行下道工序.（六）、工程主體驗收制度1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及施工單位并邀請設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)各方對主體工程進行驗收。2、組織主體驗收的條件工程達到主體驗收標準；施工單位主體完

37、工后自評完成，并達合格標準；質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽認完備。（七）、工程竣工初驗制度1、總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理工程師及施工單位各有關(guān)人員對竣 工工程進行初驗。2、總監(jiān)理工程師組織竣工初驗的條件是：工程達到竣工標準并完成合同項目；施工竣工后自評完成，并達合格標準；質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽證完備；監(jiān)理單位提出竣工初驗報告。（八）、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度1、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理按“工程質(zhì)量事故處理程序”圖13執(zhí)行。2、設(shè)計單位負責制訂質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案；3、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故后兩小時以內(nèi)，旁站人員向監(jiān)理 工程師口頭報告，四小時以內(nèi)將事故寫成書面材料報業(yè)主，重大質(zhì)量事故同

38、時報建設(shè)行政主管單位（九）、工程款支付簽審制度1、監(jiān)理單位核驗，量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單 位工程款的依據(jù)。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。3、施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計報表”（一式三份）連同“月 工程量申報表”報監(jiān)理單位。4、監(jiān)理單位專職計量人員負責根據(jù)“工程檢驗認可書”和現(xiàn)場量 測簽認“量測與統(tǒng)計表”。5、由多個工序組合為一個分項工程的工程量的簽認原則是經(jīng)過監(jiān) 理單位質(zhì)量驗收的工序的工程量。6、對其它跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認依 有關(guān)各方的約定進行。7、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師及進度控制工程師根據(jù)已核的工程量 及質(zhì)量目標要求和進度目標要求，

39、對工程款支付分別簽署質(zhì)檢意見及進 度意見，報總監(jiān)簽批，再報業(yè)主付款。工程款支付簽署程序圖見圖14。（十）、施工計劃管理制度1、施工單位依據(jù)承包合同編制施工總進度計劃及月施工計劃，必 要時編制旬施工計劃，并將施工計劃報送監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實生產(chǎn)計劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì) 量問題。3、監(jiān)理單位每周召開一次協(xié)調(diào)會，針對施工情況，制訂必要措施 并督促實施。（十一）、工程監(jiān)理月報制度1、監(jiān)理單位于每月五日前將工程監(jiān)理月報報送建設(shè)單位。2、工程監(jiān)理月報報告期應(yīng)當為每月 26日到下一個月的25日。3、監(jiān)理單位嚴格按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報報送建設(shè)單位。4、施工監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5、施

40、工監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)理合同確定。（十二）、監(jiān)理檔案管理制度為規(guī)范監(jiān)理文件管理，便于監(jiān)理檔案的保存、查閱，擬訂以下駐地 監(jiān)理文件檔案管理制度。1、收文每個項目現(xiàn)場監(jiān)理組必須指派專人負責所有外來文件進行管理。每份外來文件需加蓋項目收文章（藍色）并進行登記，記錄收到 文件日期、編號、來文單位、文件主要內(nèi)容等，必要時復(fù)印副本存檔并 根據(jù)來文內(nèi)容轉(zhuǎn)有關(guān)人員傳閱或閱辦。傳閱或閱辦人員閱后須簽名，并交還存檔人處存檔。2、發(fā)文監(jiān)理組所有發(fā)文須在本監(jiān)理組統(tǒng)一登記編號，并復(fù)印副本以備存檔。發(fā)出文件須加蓋監(jiān)理組項目章（紅色）,并由收文單位簽收。3、文件項目負責人應(yīng)定期檢查收發(fā)文情況。監(jiān)理人員查閱收到及發(fā)出文 件應(yīng)登記借出及返還日期，項目完成后所有往來文件均應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。工程竣工后，由項目監(jiān)理組整理、分類裝訂，監(jiān)理發(fā)文、監(jiān)理簽 認的各種報驗單，業(yè)主和設(shè)計院來文，施工單位聯(lián)系單等往來文件，交公 司歸檔。對于變更文件按變更程度加蓋作廢或保留或修改章（紅色）。監(jiān)理檔案包括以下內(nèi)容:a工程一覽表；b、施工單位向監(jiān)理單位提供的報審表、報驗單、申請表及報告單；c、監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知單、聯(lián)系單、暫停