培訓(xùn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)操作手冊(cè)

1、培訓(xùn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)操作手冊(cè)12020年5月29日培訓(xùn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)操作手冊(cè)<人力資源操作大全> 系列文檔僅供參考目錄開(kāi)場(chǎng)白 5Chapter 1 培訓(xùn)成功的首要條件6A 培訓(xùn)的六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 7B 千萬(wàn)別學(xué)老太大炒股票 8C 天鵝往往被第一頭勇敢的癩蛤蟆吃掉! 9D 培訓(xùn)寶鑒 10討論思考題 10Chapter 2培訓(xùn)失敗的三個(gè)陷阱 12B 陷阱2:三方期望值過(guò)高 15C 陷阱3:員工的逆反心理 18D 培訓(xùn)寶鑒 19討論思考題 19Chapter 3培訓(xùn)的必備基礎(chǔ) 20A 三件必備基礎(chǔ)工作 20B 認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的真正價(jià)值 21C 培訓(xùn)有效的必要條件 22D 說(shuō)服上級(jí) 23E 發(fā)動(dòng)員工 26F 培訓(xùn)

2、寶鑒 28討論思考題 29Chapter 4 培訓(xùn)的策劃 30A 培訓(xùn)是需要策劃的 30B 認(rèn)清需要的絕對(duì)必要性 31C 認(rèn)清需要的方法 32D 委托專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 33E 圓滿(mǎn)的策劃 34F 培訓(xùn)寶鑒 34討論思考題 34Chapter 5 培訓(xùn)的組織與實(shí)施 36A 執(zhí)行的極端重要性 36B 執(zhí)行中的誤區(qū) 37C 執(zhí)行技巧 38D 準(zhǔn)備充分的資料 39E 找對(duì)講師 39F 開(kāi)發(fā)內(nèi)部講師 41G 緊急事件處理 41H 培訓(xùn)寶鑒 42討論思考題 42Chapter 6 培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié) 43A 你無(wú)法回避評(píng)價(jià) 43B 培訓(xùn)的三方評(píng)價(jià) 44C 評(píng)價(jià)方法和表格 46D 圓滿(mǎn)的句號(hào) 47E 培訓(xùn)寶鑒

3、 47討論思考題 48Chapter 7 培訓(xùn)之后的三把火 49A 培訓(xùn)絕不能是一次性的 49B 為什么會(huì)沒(méi)了下文 ? 50C 后續(xù)的方法與技巧 50D 受訓(xùn)者也希望如此 51E 培訓(xùn)寶鑒 52討論思考題 52Chopter 8SST 自助培訓(xùn)法 53A 傳統(tǒng)培訓(xùn)的缺點(diǎn) 53B SST 是什么 55C SST的5A優(yōu)點(diǎn)55E SST 的后續(xù)服務(wù) 57F 專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)國(guó)情的培訓(xùn)法 58G 典型場(chǎng)景 59H 原來(lái)培訓(xùn)能夠是這樣的 59I 培訓(xùn)寶鑒 60討論思考題6052020 年 5 月 29 日開(kāi)場(chǎng)白時(shí)至今日,人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)己逐漸成為一個(gè)時(shí)髦的話(huà)題,不能有效處理培訓(xùn)問(wèn)題的人事經(jīng)理將面臨來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)與員工雙方面的、越來(lái)越大的壓力。今天我們能坐到一起,說(shuō)明對(duì)這一點(diǎn)己有共識(shí)。這是一個(gè)很好的開(kāi)頭,好的開(kāi)頭前是成功的一半,本教程要告訴你另一半。將你一軍 :你遇到下列問(wèn)題了嗎 ?1、你找到人事管理工作的新熱點(diǎn)了嗎 ?2、你作為公司里培訓(xùn)事務(wù)的策劃者與實(shí)施者 ,是否有勝券在握的信心?3、這種信心的三大根源在哪