常州亞邦化學(xué)儲罐施工組織設(shè)計

1、常州亞邦化學(xué)有限公司二期順酐工程施工組織設(shè)計編制： 審核： 批準(zhǔn)： 江蘇溧陽鍋爐設(shè)備安裝工程集團(tuán)公司二零零四年十月十六日目 錄序號內(nèi)容頁號第一章工程概況1第二章施工組織機構(gòu)21組織機構(gòu)圖22主要施工管理人員35施工隊伍組織56施工管理5第三章勞動力投入計劃7第四章施工機械設(shè)備計劃8第五章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施101施工進(jìn)度計劃的管理102施工進(jìn)度計劃表103施工進(jìn)度計劃保證措施11第六章質(zhì)量保證體系圖及措施13第七章安全文明生產(chǎn)體系及措施22第八章現(xiàn)場物資供應(yīng)及管理措施30第九章施工技術(shù)方案32一編制說明32二施工工藝流程33三儲罐制作安裝工程35四設(shè)備安裝工程41五管道安裝工程42六電氣

2、儀表安裝工程50第一章 工程概況1、 概述 工程名稱：二期順酐工程 建設(shè)單位：常州亞邦化學(xué)有限公司建設(shè)地點：常州新北區(qū)春江鎮(zhèn)江邊工業(yè)園內(nèi)施工工期：3個月，按業(yè)主要求時間開工。質(zhì)量目標(biāo)：保證合格，爭取優(yōu)良。安全生產(chǎn)：無重大設(shè)備損壞，無人員傷亡，無火災(zāi)事故發(fā)生，輕傷頻率控制在5以下。2、 工程范圍：(1) 設(shè)備：約50臺套；(2) 泵機：約40臺套；(3) 管道及附件、管廊：若干；(4) 儀表：若干（一次儀表安裝，其余業(yè)主自理）；(5) 儲罐制作：約10臺。3、 施工執(zhí)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1) 建設(shè)單位提供的設(shè)計圖、施工圖及其說明文件；(2) 鋼制焊接常壓容器（JB-T4735-1997）(3) 立

3、式圓筒形鋼制焊接儲罐施工及驗收規(guī)范（GBJ128-90）(4) 石油化工立式圓形鋼制焊接儲罐設(shè)計規(guī)范（SH3046-92）(5) JBJ29-96機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范(6) 電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB50255025T96)(7) 爆炸危險環(huán)境的配線和電氣設(shè)備安裝通用圖(HG21500892)(8) 電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范(GB50257-96)(9) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBJ50205-2001）(10) 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ81-2002）(11) 工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范(GBJ9386)(12) 施工現(xiàn)場臨時

4、用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）第二章 施工組織機構(gòu)1、 組織機構(gòu)圖1.1 本工程實施項目法管理，組建項目經(jīng)理部，任命一名具有壹級資質(zhì)和豐富同類工程施工經(jīng)驗同志的項目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)管理和實施工程施工。1.2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖組織機構(gòu)圖建設(shè)單位或監(jiān)理項目經(jīng)理項目總工程師江蘇華能建設(shè)工程集團(tuán)有限公司總 務(wù) 部工程技術(shù)部計劃調(diào)度部財 務(wù) 部安全保衛(wèi)部物資供應(yīng)部質(zhì)量檢驗部機 運 組電 儀 組鉗 工 組鉚 焊 組管 道 組起 重 組1.3 項目經(jīng)理部機構(gòu)職能和主要崗位職責(zé)1.3.1 項目經(jīng)理：對工程項目負(fù)全責(zé)，全權(quán)管理和實施工程施工，執(zhí)行甲方及有關(guān)部門的指示。在組織、指揮施工過程中，貫徹執(zhí)行公司

5、質(zhì)量方針、按公司質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定，強化質(zhì)量管理，合理組織施工。1.3.2 項目總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。1.3.3 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)與甲方工程管理部門聯(lián)絡(luò)。1.3.4 質(zhì)檢部：在甲方工程管理部門的監(jiān)督下，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督。1.3.5 物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)本工程的乙供物資采購、驗收、保管與發(fā)放,負(fù)責(zé)與甲方物供部門的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。1.3.6 計劃調(diào)度部：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的計劃安排和統(tǒng)計，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員和施工機具的調(diào)度管理，負(fù)責(zé)與甲方工程管理部門聯(lián)系協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場用地、用電、用水。1.3.7 安全保衛(wèi)部：在甲方安全部門和當(dāng)?shù)貏趧雍凸膊块T

6、的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全工作、文明施工和施工現(xiàn)場的保安工作。1.3.8 財務(wù)部：負(fù)責(zé)本工程的資金管理，確保施工使用經(jīng)費。1.3.9 總務(wù)部：負(fù)責(zé)施工人員的生活后勤和維護(hù)施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔。2、 主要施工管理人員表序號職務(wù)姓名職務(wù)職稱備注1項目經(jīng)理張慶豐項目經(jīng)理助工2現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人宋志忠工程師3現(xiàn)場質(zhì)檢負(fù)責(zé)人聞建偉工程師4現(xiàn)場質(zhì)檢員馬再洪質(zhì)檢員5材料責(zé)任人儲洪俊材料員6起重組責(zé)任人劉福芝高級起重工7焊工組責(zé)任人狄鎖康高壓合格焊工8管道組責(zé)任人金志泰管道工9冷作組負(fù)責(zé)人狄春材鉗工10電工組責(zé)任人狄建國高級電工工程師11無損探傷責(zé)任人宋火平探傷工助工12專職安全員羅和平安全員3、 施工隊伍

7、組織3.1 為了確保本工程的進(jìn)度和質(zhì)量，選派具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部，承擔(dān)本項目的施工。所有參加施工的人員均為本公司正式職工，不受農(nóng)忙等情況影響，并服從該項目部的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣，以減少管理層次。建立高效率的指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的管理體制，實施工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的有效控制管理。3.2 特殊專業(yè)的管理與培訓(xùn)3.2.1 對有特殊規(guī)定的專業(yè)人員(如電焊工、氣焊工、探傷工、電氣儀表工、起重工等)實行持證上崗制度，由公司總部質(zhì)檢部和安全部共同監(jiān)督持證上崗制度的執(zhí)行情況，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。3.2.2 根據(jù)工程的實際需要，在開工前組織各工種人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。4、 施工管理4.1 以工

8、程為對象，成立高效、精干的項目經(jīng)理部，推行項目法管理，在整個施工期間各項管理工作運用計算機管理。對內(nèi)實行經(jīng)濟(jì)責(zé)仔承包制，搞好目標(biāo)成本核算。4.2 合同管理4.2.1 在合同管理上要努力向國際接軌。提高合同的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。合同的簽訂、履行直至完成是公司經(jīng)營活動的中心，所有的生產(chǎn)活動都是圍繞著這個中心進(jìn)行的。因此，在組織施工的過程中，要緊抓合同管理。各級職能部門和施工人員要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行合同的責(zé)任和義務(wù)，杜絕擅自修改或拒不執(zhí)行合同的現(xiàn)象。4.2.2 項目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查工程合同的執(zhí)行情況，確保合同條款的圓滿執(zhí)行。4.3 計劃與統(tǒng)計管理4.3.1 在計劃統(tǒng)計管理上運用Project98項目管理軟件，

9、在確保主要控制點的前提下，實行月、周滾動計劃，實現(xiàn)科學(xué)的、動態(tài)的管理。4.3.2 每月二十五日前和周末，按單位工程提供下一個月和下一周的工程形象進(jìn)度計劃。同時將當(dāng)月和本周實際完成的實物工作量按單位工程填寫規(guī)定的統(tǒng)計報表，經(jīng)甲方工程管理部門簽字后，報甲方計劃管理部門審批，交甲方財務(wù)部門作為收取工程款的依據(jù)。4.4 現(xiàn)場調(diào)度與協(xié)調(diào)管理4.4.1 施工現(xiàn)場的管理是一項有機的、動態(tài)的工作。現(xiàn)場調(diào)度除了要嚴(yán)格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)計劃的安排，及時地組織和安排好施工人員和機具的配置，以及協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)外，還要根據(jù)現(xiàn)場隨時可能發(fā)生的情況，及時地反饋信息，以便及時地對施工網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，使之更好地適應(yīng)工作實際，更有

10、效地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，確保各項控制點準(zhǔn)點到達(dá)。4.4.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計對施工用水用電的布置，加強施工過程中用水用電的管理，做到：滿足施工需要、安全、節(jié)約。4.5 施工技術(shù)管理4.5.1 圖紙會審和設(shè)計交底：技術(shù)部組織有關(guān)人員參加甲方工程管理部門召集的圖紙會審和設(shè)計交底。各專業(yè)技術(shù)人員要預(yù)先做好圖紙的預(yù)審工作，對各專業(yè)之間的銜接部分要仔細(xì)核對，做到有的放矢，更好地領(lǐng)會設(shè)計意圖。4.5.2 施工技術(shù)方案的編制：本工程執(zhí)行由公司總工程師辦公室組織編制、公司總工程師審核、公司經(jīng)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。工程中技術(shù)方案由技術(shù)部編制、技術(shù)部部長審核、項目總工程師批準(zhǔn)。4.5.3 技術(shù)交底：技術(shù)部組織分

11、部分項工程的技術(shù)交底，由專業(yè)技術(shù)人員向各工種作業(yè)人員、質(zhì)檢人員、安全檢查員等所有相關(guān)的施工人員，對該工程的施工程序、施工方法、質(zhì)量要求、安全注意事項等進(jìn)行詳細(xì)交底。4.5.4 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備：技術(shù)部應(yīng)先就公司現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)備，備齊所需標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集。4.5.5 施工技術(shù)資料的管理：本工程施工技術(shù)資料的管理按公司質(zhì)量體系程序文件文件和資料控制程序執(zhí)行。第二章 勞動力計劃表序號工 種人 數(shù)備 注1鉗工42冷作工83管道工44起重工45電焊工126氣焊工27電工28測量工l9探傷工210油漆工511輔助工7 合計50第三章 主要施工機械表序號 機具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1汽車吊50T輛l

12、自有2載重汽車5T輛l自有3工具車1T輛1自有4卷板機臺1自有5叉車5T輛l自有6把桿219×8付1自有7鼓風(fēng)機臺2自有8風(fēng)道箱套2自有9卷揚機2T臺2自有10手動葫蘆10T臺2自有11手動葫蘆5T臺14自有12手動葫蘆2T臺2自有13手動葫蘆lT臺2自有14交、直流焊機臺12自有15真空泵臺2自有16真空試漏器臺2自有17平衡裝置套2自有181000M3模具套1現(xiàn)場自制19500M3模具套1現(xiàn)場自制20托模套2自制2l半自動切割機CG130A臺2自有22液壓彎管機臺l自有23砂輪切割機400臺1自有序號 機具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注24角向砂輪機125臺5自有24試壓泵DSY700

13、臺1自有25空氣壓縮機69m3min臺1自有26卷板機VV11=-25×2000A臺1自有27臺鉆臺l自有28手提電鉆臺3自有29套絲機臺l自有30X射線探傷機300EGS2臺1自有31冷光源評片儀臺1自有32水平儀NS3臺1自有33經(jīng)緯儀JGJ2臺1自有34電氣儀表調(diào)試設(shè)備套1自有35配電箱只2自有說明：1、 施工機具的準(zhǔn)備 上表中施工機具均為我公司自有設(shè)備。在接到開工通知書后即進(jìn)行施工機具的組織、調(diào)配和必要的配置。施工機具進(jìn)入現(xiàn)場前必須經(jīng)過全面檢查，使其處于完好狀態(tài)。2、 檢驗、測量和試驗設(shè)備的準(zhǔn)備影響工程質(zhì)量的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備均應(yīng)按公司質(zhì)量體系程序文件檢驗、測量和試驗設(shè)

14、備的控制程序的規(guī)定，由專業(yè)部門進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)后，方可投入使用。在工程開工前，對將用于工程的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定狀態(tài)標(biāo)志進(jìn)行一次復(fù)查，務(wù)必確保設(shè)備處于有效期內(nèi)。第 54 頁 第四章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施1、 施工進(jìn)度計劃的管理1.1 為了圓滿地完成本工程，在施工中在最短時間內(nèi)完成整個工程項目計劃的目標(biāo)出發(fā)，對時間、資源和技術(shù)要求進(jìn)行綜合平衡，求得計劃的最優(yōu)方案，編制最佳網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)以組織、調(diào)整和控制工程進(jìn)度，使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。1.2 實施前要根據(jù)施工圖和現(xiàn)場情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實施中還要根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)平衡。2、 施工進(jìn)度計劃表(見附表)序號任務(wù)名稱2002年6月20日至20

15、02年12月20日1-30天31-60天61-90天1施工準(zhǔn)備2基礎(chǔ)驗收3設(shè)備安裝4泵機安裝5儲罐制作6儲罐吊裝7儀表安裝8管廊制安9工藝管道安裝10儲罐進(jìn)水試驗、沉降觀測11真空度試驗12調(diào)試驗收3、 施工進(jìn)度計劃保證措施 為確保施工總控制進(jìn)度計劃的按期完成，我們將采取如下措施：3.1 嚴(yán)格管理，加強計劃的嚴(yán)肅性。 首先認(rèn)真調(diào)查研究，綜合考慮，并采用先進(jìn)的Project98計算機項目管理技術(shù)，從最佳地完成整個工程項目計劃的目標(biāo)出發(fā)，對時間、資源和技術(shù)要求進(jìn)行綜合平衡，求得最優(yōu)的進(jìn)度計劃方案，并據(jù)此組織、調(diào)整和控制工程進(jìn)度，編制出切實可行的施工總體進(jìn)度計劃，在此計劃的約束下，再分班組，分項目單

16、獨編制出詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，并對廣大施工人員進(jìn)行作業(yè)交底，讓所有施工人員對自己所從事的工作有明確的時間概念。 項目經(jīng)理部內(nèi)的計調(diào)部是計劃管理的職能部門，應(yīng)積極與甲方各職能部門溝通信息，對于設(shè)計圖紙的交付、設(shè)備到貨、物資供應(yīng)、施工進(jìn)度等時間上的變化等，應(yīng)及時反饋信息，適時對計劃作出合理的調(diào)整和修改，以使工程的進(jìn)度始終在預(yù)定計劃的控制下，為按期交工提供保障。3.2 從人員組織上保證 選擇具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組建項目經(jīng)理部。公司人力資源做到動態(tài)管理，如果工程需要，盡可能發(fā)揮公司基地在南京的優(yōu)勢，根據(jù)工程進(jìn)度，隨時從本公司內(nèi)增派施工人員和機械設(shè)備突擊增援，以確保本工程在保證質(zhì)量的前提下提前完成。

17、3.3 提高機械化作業(yè)水平 在安裝施工中應(yīng)大量采用汽車吊、半自動切割機等施工機械來提高施工的機械化水平。3.4 實行工期控制點管理，合理組織勞動力和施工機具，按施工進(jìn)度要求，適當(dāng)增加夜間作業(yè)和加班加點，以確保各進(jìn)度控制點的準(zhǔn)點到達(dá)。搞好土建與安裝工程的配合和交叉作業(yè)。3.5 從技術(shù)管理上保證 為了使工程的進(jìn)度目標(biāo)能順利實現(xiàn)，在接到開工通知后，立即組織技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早解決可能出現(xiàn)的問題，以確保工期和質(zhì)量。3.6 安裝工程陰雨天施工要求3.6.1 設(shè)備安裝前檢查其接管封口應(yīng)完好，設(shè)備內(nèi)無積水。安裝后凡敞開的設(shè)備進(jìn)出口應(yīng)及時封閉，防止雨水侵入。3.6.2 設(shè)備、管道試壓工作不得在雨天

18、進(jìn)行。3.6.3 設(shè)備和管道在試運轉(zhuǎn)停車后，應(yīng)立即切斷水源，將設(shè)備及管道內(nèi)積水排盡，并用壓縮空氣吹掃干凈。3.6.4 對露天安裝的各種電器設(shè)備、儀表接線箱等要采取防止雨水侵入的防潮措施。3.6.5 電氣、儀表所用的電線電纜管的進(jìn)出口應(yīng)封閉完好，以防雨水侵入。電纜切斷后需立即將電纜頭封好，盡量減少外露時間，以防止潮氣進(jìn)入。3.6.6 本項目經(jīng)理部所有施工人員均為本公司職工，不受農(nóng)忙季節(jié)的影響。第五章 質(zhì)量保證體系圖及措施1、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1.1 質(zhì)量方針 工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，服務(wù)爭一流是我公司永恒的宗旨。1.2 質(zhì)量目標(biāo)1.2.1 質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1.2.2 其中：單位工程一次交驗合格率1

19、00; 整體工程質(zhì)量優(yōu)良率爭創(chuàng)90以上; 確保次投料試車成功。1.3 本章編制依據(jù)： 招標(biāo)文件： 我公司“質(zhì)量保證手冊” 我公司“質(zhì)量體系程序文件” 國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、 質(zhì)量體系2.1 我公司成立本項目貯罐制安工程項目經(jīng)理部，并按照公司質(zhì)量保證手冊、標(biāo)準(zhǔn)建立工程質(zhì)量保證體系。本質(zhì)量體系是在公司總質(zhì)量體系覆蓋下，受公司總質(zhì)量體系監(jiān)督、審核、指導(dǎo)、檢查。項目經(jīng)理為本工程的質(zhì)量總負(fù)責(zé)，設(shè)項目總質(zhì)量保證工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行及工程質(zhì)量管理。2.2 本質(zhì)量體系由公司各部門、單位選派有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任本工程質(zhì)量體系各責(zé)任工程師。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)檢負(fù)責(zé)人:聞建偉項目經(jīng)理：張慶豐各專業(yè)施工人

20、員無損檢測 宋火平材料檢驗 儲洪俊電控安裝 狄建國工藝管道 金志泰設(shè)備安裝 劉福芝焊 接 狄鎖康儲罐制安 狄春材技術(shù)負(fù)責(zé)人:宋志忠公司質(zhì)保工程師張仕錦項目經(jīng)理張慶豐制表張慶豐3、 質(zhì)量控制措施3.1 為了確保本工程按期、高質(zhì)量完成，針對本工程特點建立相關(guān)專業(yè)質(zhì)量保證子系統(tǒng)。3.2 質(zhì)量保證體系的主要職責(zé)3.2.1 項目經(jīng)理：貫徹實施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部質(zhì)量體系的運行，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3.2.2 項目部總質(zhì)保師：協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善本單位質(zhì)保體系，領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)責(zé)任工程師工作，組織編制和實施承建項目的創(chuàng)優(yōu)計劃或質(zhì)量計劃。保證和協(xié)調(diào)質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)，確保施工生產(chǎn)全過程處

21、于系統(tǒng)的、有效的質(zhì)量控制下。3.2.3 各專業(yè)責(zé)任工程師：在質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)的質(zhì)量保證工作負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同有關(guān)質(zhì)量條款、以及公司的質(zhì)量體系文件，組織本專業(yè)圖紙會審、技術(shù)交底、編制施工技術(shù)方案、指導(dǎo)施工作業(yè)、定期檢查本專業(yè)質(zhì)量保證流程運行情況，審核施工記錄和交工資料。3.2.4 材料檢驗責(zé)任工程師：在總質(zhì)保師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料系統(tǒng)質(zhì)量保證工作，按公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、與甲方的物供協(xié)議等相應(yīng)條款，組織工程設(shè)備材料的采購、領(lǐng)用、檢驗、保管、發(fā)放等項工作，并做好有關(guān)質(zhì)量資料的收集和整理工作。3.2.5 質(zhì)檢責(zé)任工程師：在總質(zhì)保師領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量檢驗

22、負(fù)全面責(zé)任。依據(jù)合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，制定并實施相應(yīng)的質(zhì)量檢驗制度和質(zhì)量檢驗計劃，監(jiān)督質(zhì)量保證體系運行，和質(zhì)量控制點的招待情況，定期組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量評定工作和質(zhì)量回訪工作。3.2.6 施工機具計量工程師：在總質(zhì)保師領(lǐng)導(dǎo)下，對施工機具和檢驗、試驗設(shè)備的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、以及公司的質(zhì)量體系文件、有關(guān)規(guī)章制度，組織本工程施工機具和檢驗、試驗設(shè)備的配備、使用、保養(yǎng)、校驗、維修等管理工作，對施工機具的完好率和檢驗、試驗設(shè)備的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.3 質(zhì)量保證程序3.3.1 總則我公司己于2001年取得IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證。通過質(zhì)量認(rèn)證單位的多次復(fù)審，證

23、明我公司的質(zhì)量保證體系運行正常、有效、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。本項目按照公司質(zhì)保手冊規(guī)定建立完善的質(zhì)量保證體系，按照公司質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行運行。并針對工程的特點，在各相關(guān)要素制定相應(yīng)的實施細(xì)則。3.3.2 合同評審由公司合同管理部門負(fù)責(zé)組織對本工程合同進(jìn)行評審。公司已組織各有關(guān)部門對投標(biāo)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)研究、理解工程的要求、衡量我公司對滿足工程要求的能力進(jìn)行了評審，確認(rèn)我公司有足夠的能力和條件滿足標(biāo)書要求，能保證工程的質(zhì)量要求和進(jìn)度。合同評審按公司程序文件執(zhí)行。3.3.3 文件控制(1) 項目經(jīng)理部的工程部，負(fù)責(zé)實施對施工圖紙、設(shè)計變更、施工方案、通用工藝。施工驗收規(guī)范、工法、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)

24、等的統(tǒng)一管理。并按公司文件要求，建立臺帳、進(jìn)行文件有效性控制。(2) 所有施工用圖紙設(shè)計變更必須經(jīng)項目部工程部確認(rèn)并加蓋確認(rèn)章，方可施工，文件管理員由于本工程的設(shè)計、圖紙交付時間緊，為了確保施工質(zhì)量避免用借圖紙，本項目部規(guī)定。按專業(yè)按到達(dá)的順序編號，并做明顯標(biāo)記，對需變動的標(biāo)記應(yīng)及時更改，如有新的修改，一經(jīng)確認(rèn)，則對先前的文件應(yīng)標(biāo)記“修改”或“無效”或“作廢”。3.4 材料、設(shè)備的質(zhì)量控制(見物資采購和管理)3.5 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性。3.5.1 所有隱蔽工程或可能被遮擋不易檢查部位的工程必須先辦理隱蔽工程記錄，按化工部交工技術(shù)文件要求，由業(yè)主或監(jiān)理單位確認(rèn)再繼續(xù)后續(xù)工程。3.5.2 測量標(biāo)準(zhǔn)

25、控制點，沉降觀測點，必須標(biāo)記明確并有完整記錄。安全標(biāo)志、標(biāo)牌必須按放準(zhǔn)確固定牢固，并有完整記錄。3.5.3 當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主對工程標(biāo)識有要求時，按要求進(jìn)行標(biāo)識。3.5.4 質(zhì)量記錄應(yīng)準(zhǔn)確及時，數(shù)據(jù)完整與工程同步，以便對工程按圖紙和質(zhì)量汜錄進(jìn)行追溯。3.6 工程實施過程的質(zhì)量控制3.6.1 本工程的總體進(jìn)度計劃(MIS)單位工程進(jìn)度計劃，中間交付的進(jìn)度計劃，(詳見施工總體部署)3.6.2 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制(1) 嚴(yán)格按照公司ISO9002質(zhì)量體系文件的要求做好熟悉圖紙設(shè)計交底，圖紙會審編寫施工組織設(shè)計、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底工作等。(2) 做好焊接工藝評定、焊工培訓(xùn)考核，編制好相應(yīng)的工藝規(guī)程。

26、(3) 編制本工程的三級質(zhì)量控制點，并上報業(yè)主和監(jiān)檢部門，自覺接受業(yè)主監(jiān)督和監(jiān)理部門的監(jiān)檢。(4) 做好特殊工種持證上崗管理。(5) 施工準(zhǔn)備階段各質(zhì)量控制點的驗證工作按文件要求進(jìn)行。3.6.3 施工過程質(zhì)量控制(1) 加強原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量管理、不合格的材料、設(shè)備決不用于工程。(2) 加強施工協(xié)調(diào)和調(diào)度，形成強有力的現(xiàn)場指揮系統(tǒng)。(3) 在施工中，施工隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員按技術(shù)交底要求和工藝文件操作，作業(yè)人員必須遵守工藝紀(jì)律，確保工程質(zhì)量。(4) 加強工序管理和過程控制，實行質(zhì)量預(yù)控，每道工序都應(yīng)認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的活動。上道工序不合格不得轉(zhuǎn)

27、入下道工序。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢一評”制度，認(rèn)真按ABC三級質(zhì)量控制點認(rèn)可制進(jìn)行認(rèn)可，凡屬A級或8級質(zhì)量控制點，均由項目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人提前向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)共檢通知，確保共檢順利進(jìn)行。(5) 施工現(xiàn)場環(huán)境必須達(dá)到公司安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度中要求保持清潔文明。(6) 質(zhì)量記錄：本工程過程質(zhì)量控制記錄按化工部交工文件的要求或業(yè)主規(guī)定表格進(jìn)行填寫。記錄要求見質(zhì)量記錄章節(jié)，施工過程質(zhì)量體系的質(zhì)量控制點驗證記錄由項目部質(zhì)檢人員填寫，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人審核。(7) 施工中計量器具、施工用設(shè)備管理按公司文件執(zhí)行。3.6.4 竣工期質(zhì)量控制(1) 工程竣工的，認(rèn)真進(jìn)行檢查，制定措施確保系統(tǒng)完整交工，不留問題，為用戶負(fù)

28、責(zé)。(2) 交工時各項交工技術(shù)資料完整、準(zhǔn)確，以便業(yè)主審核歸檔。(3) 工程交付后，根據(jù)業(yè)主需要派出足夠的保鏢人員參加聯(lián)動試車和投料試車，確保投料試車一次成功，并穩(wěn)定運行。3.7 檢驗和試驗為了更有效地控制施工工程質(zhì)量，現(xiàn)場配備足量的各專業(yè)持證工程質(zhì)檢員上崗。(1) 過程檢驗 工程的檢驗包括自檢、專職檢查、隱蔽工程檢查、工序交接檢查和共檢等，對于每個檢驗結(jié)果都應(yīng)按規(guī)定要求填寫檢驗記錄，隱蔽工程隱蔽或和共檢項目還必須邀請業(yè)主或監(jiān)理人員復(fù)查，復(fù)查合格簽字后，才能進(jìn)行隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。(2) 過程試驗由質(zhì)檢員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗計劃取樣后，送政府有關(guān)部門認(rèn)可的試驗室，由試驗室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的試驗方法

29、進(jìn)行試驗。(3) 最終檢驗 工程己按圖紙施工完畢，規(guī)定的進(jìn)貨檢驗與試驗和過程檢驗與試驗均己完成，并達(dá)到合格或優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)后，由公司總工程師和項目部經(jīng)理部質(zhì)保工程師組織技術(shù)、質(zhì)檢等部門參加，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最終檢驗，并對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，評定后由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)整理檢驗資料并交業(yè)主或政府質(zhì)監(jiān)部門核定。3.8 檢驗、測量和試驗設(shè)備3.8.1 所有對工程質(zhì)量有影響的檢驗，測量和試驗設(shè)備均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，以確保檢驗、測量和試驗設(shè)備的性能穩(wěn)定可靠。3.8.2 檢驗、測量和試驗設(shè)備的操作人員必須熟悉所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并做好檢驗、測量和試驗記錄，數(shù)據(jù)和結(jié)論應(yīng)準(zhǔn)確可靠。3

30、.9 檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識3.9.1 工程的進(jìn)貨、過程、最終檢驗和試驗是否合格應(yīng)標(biāo)識明確，以確保只有質(zhì)量合格的工程項目才能交付使用。3.9.2 檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識分未檢、合格、待判、不合格四類.3.10 不合格品的控制3.10.1 進(jìn)貨不合格品由物資檢驗員在該物資上作出“不合格”標(biāo)識，并對該不合格品采取隔離措施，并報材料責(zé)任工程師和總質(zhì)保師。3.10.2 工程產(chǎn)品不合格由專職質(zhì)檢人員以書面形式標(biāo)明不合格品的部位和程度，并在現(xiàn)場作出標(biāo)識，停止施工，通知技術(shù)部門按規(guī)定的程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行評審和處置。3.10.3 不合格品的評審由項目經(jīng)理部的技術(shù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行，提出處置辦法，并填寫不合格品評審記

31、錄。3.10.4 不合格品經(jīng)過評審和處置后，必須按質(zhì)量計劃或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新檢驗，不允許不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。3.11 糾正和預(yù)防措施3.11.1 糾正措施(1) 對產(chǎn)品不合格原因進(jìn)行調(diào)查、分析，并將調(diào)查分析的結(jié)果填寫不合格品調(diào)查分析報告，報告由項目經(jīng)理部總工程師審核后，分發(fā)有關(guān)部門。(2) 針對調(diào)查分析結(jié)果， 由不合格責(zé)任部門制訂具體的糾正措施對策表，并經(jīng)總，工程師審核批準(zhǔn)。(3) 糾正措施文件一經(jīng)批準(zhǔn)，實施部門應(yīng)嚴(yán)格按該文件要求進(jìn)行，并由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，追蹤實施情況和結(jié)果，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織對糾正措施的實施效果進(jìn)行評價，并將結(jié)論通知有關(guān)單位和部門。3.11.2 預(yù)防措施(1) 各部門應(yīng)經(jīng)

32、常對過程，質(zhì)量記錄、顧客投訴等信息進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在潛在不合格，應(yīng)會同技術(shù)、質(zhì)檢、物資以及施工隊等部門共同調(diào)查、研究，查明不合格的潛在原因，并填寫調(diào)查分析報告，其它同第3.11.1(1)條。(2) 針對調(diào)查分析結(jié)果，制訂預(yù)防措施對策表。(3) 制訂、審批、實施、監(jiān)督、評價同第3.11.1(3)條。3.12 搬運、儲存、包裝、防護(hù)和交付3.12.1 必須驗明搬運物品標(biāo)志，狀態(tài)標(biāo)識后，才能搬運；在搬運過程中必須保證物資不受損壞，并保持物資原有的性能。3.12.2 對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料， 設(shè)備等要按照現(xiàn)場文明施工的要求合理存放，做好防護(hù)措施，防止質(zhì)量損失；合理安排作業(yè)程序，避免或減少交叉作

33、業(yè)，減少產(chǎn)品的損壞可能；強化產(chǎn)品的保護(hù)管理。3.12.3 工程的交付應(yīng)由項目經(jīng)理部提交竣工報告，并經(jīng)公司檢查認(rèn)定后，會同質(zhì)檢部門將交工資料整理成冊與產(chǎn)品一并交付業(yè)主。3.13 質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄是證明工程或質(zhì)量體系運行是否符合規(guī)定要求的有效證據(jù)，我公司的質(zhì)量記錄分為工程質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運行記錄兩類。3.13.1 工程質(zhì)量記錄表是根據(jù)國家、部、行業(yè)推薦的表式或業(yè)主指定的表式，結(jié)合我公司實際設(shè)計的表式。凡國家、部、行業(yè)有規(guī)定表式的，則按國家、部、行業(yè)規(guī)定的表式執(zhí)行。合同環(huán)境下顧客有要求時，可按顧客提供的表式執(zhí)行。3.13.2 質(zhì)量記錄的填寫內(nèi)容要真實，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，項目要完整，字跡要工整，填表人和

34、審核人必須簽名。3.13.3 質(zhì)量體系運行記錄表應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)識，要求個表一個標(biāo)識。3.13.4 工程質(zhì)量記錄由質(zhì)檢部專人負(fù)責(zé)收集整理，待工程竣工后由技術(shù)部門負(fù)責(zé)收集整理為竣工資料。3.13.5 質(zhì)量體系運行記錄由專人收集，整理，建檔。4、 質(zhì)量保證措施4.1 建立完善的質(zhì)保體系 根據(jù)本工程項目的特點，按IS09000族系列標(biāo)準(zhǔn)，組成質(zhì)保體系，依照本公司的質(zhì)量手冊，質(zhì)量程序文件編寫行之有效的質(zhì)量計劃和檢驗大綱，制定本項目內(nèi)部質(zhì)量法規(guī)，定期召開質(zhì)保體系人員會議，建立質(zhì)量體系運行的記錄，以確保質(zhì)量體系運行正常，做到責(zé)任、權(quán)力分明，進(jìn)行工程全過程的質(zhì)量控制。4.2 實行方針目標(biāo)管理 為實現(xiàn)工程質(zhì)量保證

35、目標(biāo)，項目經(jīng)理部將質(zhì)量指標(biāo)分解至各專業(yè)質(zhì)保體系，在項目開工之前，即明確各分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，制定好預(yù)控措施，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)，并將它列為工作人員業(yè)績考核的主要內(nèi)容，并以此對管理人員、施工人員進(jìn)行獎罰。4.3 實行質(zhì)量責(zé)任責(zé)任制 從項目經(jīng)理、總質(zhì)保師、各專業(yè)責(zé)任工程師、科室、施工隊以及每一個崗位人員對保證工程質(zhì)量都有明確責(zé)任，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。專業(yè)責(zé)任工程師不僅對技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，還要對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，施工技術(shù)資料等全面負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量記錄、施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。4.4 嚴(yán)格設(shè)備、材料的進(jìn)庫檢查、驗收 加強對本工程項目所用設(shè)備、材料的檢查、驗收制度，不合格的設(shè)備、材料不能

36、在工程上使用，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。4.5 加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提高管理和操作技術(shù)水平。4.6 加強技術(shù)管理，精心組織施工，實行工序管理。嚴(yán)格按施工圖紙、操作手冊、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，在工程管理中切實抓好方案編制和技術(shù)交底，加大預(yù)控力度，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點進(jìn)行控制，在質(zhì)量管理中堅持“三檢一評”制、共檢制、“三自”責(zé)任制、隱蔽工程驗收制等行之有效的管理制度。強化質(zhì)量驗評工作，做到工程施工與分項工程驗評同步進(jìn)行。4.7 實施質(zhì)量否決權(quán)運用各種宣傳手段，大力宣傳“質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“質(zhì)量決定進(jìn)度”的觀念。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量達(dá)不到施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程

37、項目有權(quán)責(zé)令施工者返工：對于不負(fù)責(zé)任、不能實現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)和導(dǎo)致工程返工的人員，要承擔(dān)返工的經(jīng)濟(jì)損失和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；造成重大質(zhì)量事故者要追究其行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.8 開展質(zhì)量管理小組活動根據(jù)開展群眾性質(zhì)量管理活動的原則，在工程現(xiàn)場廣泛開展QC小組活動，以分部或分項工程創(chuàng)優(yōu)為主要課題，以作業(yè)小組為單位，通過PDCA循環(huán)抓出成果，提高工程質(zhì)量的總體水平。5、 施工工序主要質(zhì)量控制點根據(jù)化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定(HG2023794)。6、 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)一覽表根據(jù)化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定（HG20237-94）。第六章 安全文明生產(chǎn)體系及措施一、 安全生產(chǎn)文明施工體系圖項目經(jīng)理：張慶豐

38、機具保養(yǎng)員 楊林保材料保管員 儲洪俊設(shè)備吊裝組 劉福芝焊 接 組 狄鎖康工藝管道組 金志泰電氣控制組 狄建國儲罐制安組 狄春材專職安全員：羅和平各專業(yè)施工人員二、 安全生產(chǎn)文明施工措施1、 引言本公司從安全生產(chǎn)、場容場貌、成品保護(hù)、工地衛(wèi)生、文明建設(shè)五個方面對創(chuàng)建文明工地提出了具體要求。通過本標(biāo)準(zhǔn)的實施，使工地成為本企業(yè)文明的重要“窗口”，實現(xiàn)“創(chuàng)名牌工程、育文明員工、樹企業(yè)形象”的目標(biāo)。2、 安全生產(chǎn)2.1 安全管理2.1.1 安全管理制度 項目部建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一貫徹執(zhí)行公司安全手冊和安全生產(chǎn)管理制度及安全標(biāo)準(zhǔn)。公司安技處和項目部安全部門對其落實情況實施監(jiān)督檢查。2

39、.1.2 安全記錄 工地需做好如下安全記錄：(1) 項目部每月安全例會記錄；(2) 施工隊每周安全例會記錄；(3) 施工班組每天安全活動記錄；(4) 安全月、安全周活動記錄；(5) 安全技術(shù)交底記錄；(6) 安全檢查記錄(包括隱患整改)。2.1.3 安全管理臺帳 項目部需建立如下安全管理臺帳：(1) 安全教育臺帳；(2) 安全技術(shù)措施計劃臺帳;(3) 危險作業(yè)許可證臺帳；(4) 特殊工種臺帳；(5) 安全獎懲臺帳；(6) 工傷事故臺帳。2.2 高處作業(yè)2.2.1 申請辦理危險作業(yè)許可證 從事高處作業(yè)必須落實安全防護(hù)措，并按規(guī)定申請辦理危險作業(yè)許可證。2.3.2 作業(yè)禁忌患有心臟病、高血壓、癲癇

40、病、精神病等高處作業(yè)禁忌癥的人員不能從事高處作業(yè)，高處作業(yè)人員要有體檢合格證明。2.3.3 審批要求審批權(quán)限：25m(一級)由作業(yè)班長向施工隊長申請批準(zhǔn)；515m(二級)和15m以上(三級和30m以上的特級)由施工隊長向項目經(jīng)理部申請批準(zhǔn)。高處作業(yè)審、批人員，必須對現(xiàn)場安全措施進(jìn)行查驗，措施到位后方可審、批簽字。2.3.4 防護(hù)措施 高處施工作業(yè)應(yīng)依據(jù)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ8091)分別采取設(shè)置防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、蓋板、擋板等措施，作業(yè)人員要穿防滑鞋，系安全帶。2.4 施工臨時用電4.1.1 一般要求 施工臨時用電要符合JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，臨時用電線路應(yīng)實行

41、三相五線制。4.1.2 安裝、維修或拆除 施工臨時用電的安裝應(yīng)根據(jù)項目部施工組織設(shè)計或施工方案的要求進(jìn)行，其工作必須由持證專職電工完成。其維修、拆除亦必須由持證專職電工負(fù)責(zé)。4.1.3 實行“一機一閘一漏電保護(hù)”制用電設(shè)備要做到“一機一閘一漏電保護(hù)”，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零 線連接。當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞鞅Ｗo(hù)接零，或作保護(hù)接地。施工現(xiàn)場不得兩種保護(hù)混用。4.1.4 配電箱、開關(guān)箱配電箱、開關(guān)箱應(yīng)根據(jù)公司統(tǒng)一的設(shè)計方案制作，或者購買合格的標(biāo)準(zhǔn)箱，嚴(yán)禁使用木質(zhì)配電箱或開關(guān)箱。4.2 起重吊裝4.2.1 方案及交底大件吊裝及特殊物件的吊裝，要

42、嚴(yán)格按經(jīng)過審批的吊裝方案進(jìn)行，方案編制技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人在吊裝前要對全體參加吊裝作業(yè)的人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。4.2.2 把桿等大件起重機械的安裝與拆卸，也必須按事先編制并經(jīng)過審批的施工方案進(jìn)行，并由方案編制技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人向全體作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。4.2.3 吊裝要求(1) 起重用的吊、索具、地錨、起重機安全裝置和起重指揮旗及口哨，使用前要仔細(xì)檢查，不合格的不準(zhǔn)使用。(2) 起重作業(yè)指揮統(tǒng)一使用旗語并哨聲，不準(zhǔn)用手式，要嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。(3) 施工負(fù)責(zé)人對吊裝作業(yè)和大型吊裝設(shè)備的安裝、拆卸作業(yè)安全要求的貫徹、落實負(fù)責(zé)，安全管理人員對吊裝及拆卸過程要進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督。4.

43、3 施工機具(包括施工機械及施工工具)4.3.1 人員持證上崗 起重機械(汽車吊、卷揚機等)和廠內(nèi)機動車輛(翻斗車、叉車、拖拉機等)的操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，合格取證后持證上崗。4.3.2 機械操作、使用施工機械的操作、使用必須遵守安全操作規(guī)程，并定期檢查、保養(yǎng)。在用的施工機械要求做到輪有罩、軸有套。4.3.3 手持電動工具磨光機、手電鉆等手持電動工具必須絕緣良好，要符合“一機一閘一保護(hù)”的規(guī)定，轉(zhuǎn)動部件要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程確保使用安全。4.3.4 手動工具手動葫蘆、手動滑車、絞磨等手動工具，使用前要對鏈條、繩索、滑輪、制動機構(gòu)進(jìn)行檢查，要符合安全要求。4.4 個人防護(hù)用品及

44、“三寶”4.4.1 防護(hù)用品的使用，各施工單位應(yīng)根據(jù)工種的作業(yè)條件、環(huán)境的不同，發(fā)給職工相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，職工要正確使用。4.4.2 “三寶”的使用 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽要系下頦帶：高處作業(yè)必須系安全帶，安全帶要高掛低用；安全網(wǎng)的采購、安全要求和使用要符合GB5725安全網(wǎng)的要求。4.5 防塵防毒4.5.1 焊接作業(yè)防毒集中焊接場所，應(yīng)采用機械抽風(fēng)方式，降低錳煙濃度，在密閉容器內(nèi)焊接，應(yīng)采取抽風(fēng)并派專人監(jiān)護(hù)，輪換作業(yè)等措施。4.5.2 刷油防腐刷油防腐作業(yè)，應(yīng)戴防毒口罩：在室內(nèi)作業(yè)，應(yīng)加抽風(fēng)換氣措施，降低有害氣體濃度。4.6 防火安全4.6.1 防火組織項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一

45、領(lǐng)導(dǎo)防火工作。在工地施工的施工隊要分別成立防火小組和義務(wù)消防隊，并接受防火、滅火培訓(xùn)。4.6.2 防火制度貫徹國家消防法，根據(jù)公司防火安全責(zé)任制，落實各級防火責(zé)任。項目部根據(jù)需要可制定具體的現(xiàn)場防火管理辦法。4.6.3 防火安全措施現(xiàn)場動火必須事先辦理動火危險作業(yè)許可證，還必須落實防火安全措施(如清理易燃物、進(jìn)行隔離、配備消防器材、派專人監(jiān)護(hù)等)，措施未落實，不準(zhǔn)動火。項目部安全監(jiān)督部門實施監(jiān)督檢查。3、 場容場貌 3.1 工地門前工地大門口由項目部統(tǒng)一設(shè)置“六牌一圖”(即：單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖)。門前要求整潔美觀和周圍環(huán)境諧調(diào)。3

46、.2 材料推放按施工總面平圖實施現(xiàn)場定置管理，材料要有標(biāo)識，保持物資材料堆放有序。周邊環(huán)境整潔，完工場地清。3.3 現(xiàn)場平整無積水，施工操作環(huán)境好，每天作業(yè)后“工完料清”，符合文明施工現(xiàn)場規(guī)定要求。3.4 安全標(biāo)志 施工區(qū)域相應(yīng)部位根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，如嚴(yán)禁煙火、注意車輛、小心觸電、當(dāng)心塌方、當(dāng)心高處墜落等標(biāo)志。3.5 人員著裝及臨設(shè)顏色現(xiàn)場員工必須穿工作服，戴安全帽：管理人員(包括安全監(jiān)督人員)戴黃色安全帽，起重工戴紅色安全帽，機械操作和電工戴蘭色安全帽，其他施工人員戴白色安全帽?，F(xiàn)場臨時設(shè)施，如集裝箱、鐵棚的顏色統(tǒng)一白油漆。3.6 施工標(biāo)牌圖(1) 單位名稱牌；(2) 工程概況

47、牌；(3) 門衛(wèi)制度牌；(4) 安全措施牌：(5) 安全記錄牌；(6) 安全宣傳牌；(7) 現(xiàn)場平面圖。4、 成品保護(hù)4.1 工程技術(shù)人員在編制施工方案時，除有安全技術(shù)措施外，還應(yīng)有施工成品、半成品的保護(hù)措施，技術(shù)交底時要同時進(jìn)行施工成品和半成品保護(hù)措施的交底。4.2 設(shè)備配管前，管口應(yīng)有管帽或塑料布密封，工藝管道及電儀配管后應(yīng)有封口措施，試壓、吹掃后的管道應(yīng)及時封閉。電儀管線及保溫后的設(shè)備、管道嚴(yán)禁踩踏。4.3 施工中施焊嚴(yán)禁在設(shè)備上引弧，焊機零線不可搭接在設(shè)備上。設(shè)備允許拆卸的易損、易丟失部件，拆除后要妥善保管。傳動設(shè)備安裝完畢，在清洗、找正、試運轉(zhuǎn)階段，應(yīng)有專人看護(hù)或妥善處理。4.4 電

48、儀橋架不得作為支架攀爬蹬踩、行走。電纜溝底鋪墊符合規(guī)定要求，而且溝內(nèi)應(yīng)無雜物，蓋板齊全?？刂剖?、配電室孔洞應(yīng)有可靠防鼠害措施。4.5 砼現(xiàn)澆路面的養(yǎng)護(hù)期沒到時，不準(zhǔn)在路面踩踏。4.6 不準(zhǔn)利用設(shè)備、管道基礎(chǔ)、砼構(gòu)件等作吊裝錨點，以防損壞。5、 工地衛(wèi)生 5.1 工地建筑垃圾工地建筑垃圾要每天定時清理集中一次，定期外運處置。邊角余料要及時回收，堆放到指定地點，工地要劃分文明施工責(zé)任區(qū)，不留死角。5.2 生活垃圾生活區(qū)也要劃分文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，指定專人每天兩次清掃，生活垃圾用容器放置，并有規(guī)定的暫放地點，定時外運處置。5.3 生活“五有”設(shè)施現(xiàn)場“五有”(食堂、廁所、更衣室、浴室、保健站)設(shè)施齊全，

49、設(shè)置合理，并分別制定管理制度。5.3.1 食堂食堂四周做到場地平整、清潔，沒有積水。食堂內(nèi)清潔整齊，墻上應(yīng)貼有食堂衛(wèi)生管理各項規(guī)章制度。食物盛器要有生熟標(biāo)志。食具要嚴(yán)格消毒，使用一次性餐券。炊事員必須每年身體健康檢查，持有健康證方可上崗。保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，操作時要穿白大褂、戴白帽、白口罩，出售熟食時，嚴(yán)禁直接用手拿。5.3.2 廁所工地內(nèi)必須分設(shè)男、女廁所。要指定專人每天隨時沖洗廁所?；S池定期清理外運處置。5.3.3 更衣室生活區(qū)要有浴室，每天對職工開放。溶室開放時要有專人值班，負(fù)責(zé)衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)工作：浴室內(nèi)要有衣帽構(gòu)或箱柜、椅凳等用具；浴室要做到防滑、透氣、保溫。5.4 宿舍及辦公

50、室宿舍使用統(tǒng)一布設(shè)的用電系統(tǒng)，嚴(yán)禁私拉電線，私設(shè)插座，嚴(yán)禁使用電爐、電水壺、電暖器、電飯鍋等大功率電器。嚴(yán)禁私自接待非本宿舍人員住宿。每天晨起要疊被子，日常生活用品擺放整齊，每天有人值日打掃衛(wèi)生。辦公室保持清潔、衛(wèi)生、整齊。5.5 除“四害”措施要落實滅鼠、蚊、蠅、蟑螂的措施，使員員工有一個良好的衛(wèi)生生活環(huán)境。6、 文明建設(shè)6.1 工地宣傳項目部要統(tǒng)一規(guī)劃，在宿舍及辦公室外墻，設(shè)置宣傳欄、黑板報，讀報欄等，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、時政教育、安全防火、衛(wèi)生保健、現(xiàn)場急救、思想道德及當(dāng)?shù)厥忻裥袨闇?zhǔn)則等知識的宣傳教育。6.2 開展文娛活動項目部應(yīng)根據(jù)條件為員工開辟業(yè)余的娛樂活動室，豐富職工業(yè)余文化生活，杜絕賭博、酗酒鬧事等不良行為。6.3 治安綜合治理加強工地治安綜合治理，做到目標(biāo)明確、制度落實、責(zé)任到人。各管理部門和施工隊、班組要管好自己的人，看好自己的門(每晚定時清查人數(shù))，嚴(yán)防治安案件在工地發(fā)生。6.4 社區(qū)服務(wù)駛出現(xiàn)場大門的一切機動車輛不準(zhǔn)車輪上帶有泥土污物，并做到不超載、不沿縫拋撒，確保場外道路的清潔。施工期間與本地區(qū)合作，開展文明創(chuàng)建活動。施工中主動爭取當(dāng)?shù)匕踩拿魇┕す芾聿块T和駐地居民的諒解，并采取各種