建筑行業(yè)一升特解決方案

1、綜合項目管理招投標管理評分標準招投標管理、按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，核查該項目的投標文件電子版（經濟標文件、技術標文件），如缺少任意一項，則不滿足本項要求；、核查該項目的總承包合同信息、業(yè)主信息，至少包括：業(yè)主名稱、通訊地址、聯系人、聯系電話，如缺少任意一項或以上項數據不全，則不滿足本項要求；、以上任何一項不滿足要求，則扣分；1核查該項目的基本信息，至少包括：項目名稱、合同開工時間、合同竣工時間、實際開工時間、工程基本情況、業(yè)主名稱、設計單位、監(jiān)理單位，如缺少任意一項或以上項數據不全，則扣分。1核查該項目的分包商信息，至少包括：分包商名稱、分包專業(yè)、通訊地址、聯

2、系人、聯系電話），如缺少任意一項或以上項數據不全，則扣分。1核查該項目的分供商信息，至少包括：分供商名稱、通訊地址、聯系人、聯系電話，如缺少任意一項或以上項數據不全，則扣分。1綜合項目管理招投標管理評分點對應1/4招投標管理、按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，核查該項目的投標文件電子版（經濟標文件、技術標文件），如缺少任意一項，則不滿足本項要求；、核查該項目的總承包合同信息、業(yè)主信息，至少包括：業(yè)主名稱、通訊地址、聯系人、聯系電話，如缺少任意一項或以上項數據不全，則不滿足本項要求；、以上任何一項不滿足要求，則扣分；1綜合項目管理招投標管理評分點對應2/4招投標管理核查該

3、項目的基本信息，至少包括：項目名稱、合同開工時間、合同竣工時間、實際開工時間、工程基本情況、業(yè)主名稱、設計單位、監(jiān)理單位，如缺少任意一項或以上項數據不全，則扣分。1綜合項目管理招投標管理評分點對應3/4招投標管理核查該項目的分包商信息，至少包括：分包商名稱、分包專業(yè)、通訊地址、聯系人、聯系電話），如缺少任意一項或以上項數據不全，則扣分。1綜合項目管理招投標管理評分點對應4/4招投標管理核查該項目的分供商信息，至少包括：分供商名稱、通訊地址、聯系人、聯系電話，如缺少任意一項或以上項數據不全，則扣分。1綜合項目管理招投標管理評分總結招投標管理、按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項

4、目，核查該項目的投標文件電子版（經濟標文件、技術標文件），如缺少任意一項，則不滿足本項要求；、核查該項目的總承包合同信息、業(yè)主信息，至少包括：業(yè)主名稱、通訊地址、聯系人、聯系電話，如缺少任意一項或以上項數據不全，則不滿足本項要求；、以上任何一項不滿足要求，則扣分；1核查該項目的基本信息，至少包括：項目名稱、合同開工時間、合同竣工時間、實際開工時間、工程基本情況、業(yè)主名稱、設計單位、監(jiān)理單位，如缺少任意一項或以上項數據不全，則扣分。1核查該項目的分包商信息，至少包括：分包商名稱、分包專業(yè)、通訊地址、聯系人、聯系電話），如缺少任意一項或以上項數據不全，則扣分。1核查該項目的分供商信息，至少包括：分

5、供商名稱、通訊地址、聯系人、聯系電話，如缺少任意一項或以上項數據不全，則扣分。1綜合項目管理進度管理評分標準進度管理按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，核查該項目的橫道圖或網絡圖（僅核查時間進度），如無橫道圖或網絡圖，則扣除“進度管理”全部分數，扣分，本模塊余下內容不再核查。2、核查該項目的實際進度與計劃進度對比情況（僅核查時間進度），如無對比，則扣分，本模塊余下內容不再核查；、如實際進度滯后計劃進度，須有相關說明，如無說明，則扣分。2核查該項目的進度風險預警功能，提示或顯著標識進度異常情況，如無該功能或數據不全，則扣分。綜合項目管理招投標管理評分點對應1/3進度管理按企

6、業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，核查該項目的橫道圖或網絡圖（僅核查時間進度），如無橫道圖或網絡圖，則扣除“進度管理”全部分數，扣分，本模塊余下內容不再核查。2綜合項目管理招投標管理評分點對應2/3進度管理、核查該項目的實際進度與計劃進度對比情況（僅核查時間進度），如無對比，則扣分，本模塊余下內容不再核查；、如實際進度滯后計劃進度，須有相關說明，如無說明，則扣分。2綜合項目管理招投標管理評分點對應3/3進度管理核查該項目的進度風險預警功能，提示或顯著標識進度異常情況，如無該功能或數據不全，則扣分。風險預警的應用：1、預警平臺配置項目的預警方式、消息發(fā)送對象、預警平臺配置項目

7、的預警方式、消息發(fā)送對象2、風險管理、風險管理-進度計劃預警分析，查詢項目、計劃進度計劃預警分析，查詢項目、計劃綜合項目管理進度管理評分總結進度管理按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，核查該項目的橫道圖或網絡圖（僅核查時間進度），如無橫道圖或網絡圖，則扣除“進度管理”全部分數，扣分，本模塊余下內容不再核查。2、核查該項目的實際進度與計劃進度對比情況（僅核查時間進度），如無對比，則扣分，本模塊余下內容不再核查；、如實際進度滯后計劃進度，須有相關說明，如無說明，則扣分。2核查該項目的進度風險預警功能，提示或顯著標識進度異常情況，如無該功能或數據不全，則扣分。綜合項目管理成本管

8、理評分標準成本管理、按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，在系統(tǒng)中核查該項目的成本分類的細度（即成本歸集點須達到單位工程-分部或分項（或以下）或采取清單模式），否則扣除“成本管理”全部分數，則扣分，本模塊余下內容不再核查；、核查該項目的實際（月度或季度）當期成本或累計成本情況，如無法體現或數據不全，則扣除“成本管理”全部分數，則扣分，本模塊余下內容不再核查。、核查該項目某月份或季度實際成本情況，與對應月度或季度物資消耗情況對比，如不合邏輯，則認定成本管理和物資管理有違誠信原則，則扣除“成本管理”全部分，“物資管理”全部分，共計分，本模塊余下內容及“物資管理”模塊不再核查。、

9、核查實際成本情況的上報流程，要求企業(yè)展示既有流程（圖形或表格方式），如無法展示或數據不全，2.1中的“有工作流引擎，且工作流體現在合同、成本、物資管理流程中”扣除“成本管理流程”分數，則扣分。3核查該項目的預算成本（投標成本或目標成本）和實際成本對比分析報表（按項目的實際成本情況分類細度進行對比），如無對比分析報表或數據不全或不能按實際成本情況分類細度進行對比，則扣分，本模塊余下內容不再核查。3核查該項目的投標成本、目標成本、實際成本對比分析報表（按項目的實際成本情況分類細度進行對比），如無對比分析報表或數據不全或不能按實際成本情況分類細度進行對比，則扣分。2綜合項目管理成本管理評分點對應1/

10、3成本管理、按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，在系統(tǒng)中核查該項目的成本分類的細度（即成本歸集點須達到單位工程-分部或分項（或以下）或采取清單模式），否則扣除“成本管理”全部分數，則扣分，本模塊余下內容不再核查；、核查該項目的實際（月度或季度）當期成本或累計成本情況，如無法體現或數據不全，則扣除“成本管理”全部分數，則扣分，本模塊余下內容不再核查。、核查該項目某月份或季度實際成本情況，與對應月度或季度物資消耗情況對比，如不合邏輯，則認定成本管理和物資管理有違誠信原則，則扣除“成本管理”全部分，“物資管理”全部分，共計分，本模塊余下內容及“物資管理”模塊不再核查。、核查實際

11、成本情況的上報流程，要求企業(yè)展示既有流程（圖形或表格方式），如無法展示或數據不全，2.1中的“有工作流引擎，且工作流體現在合同、成本、物資管理流程中”扣除“成本管理流程”分數，則扣分。3綜合項目管理成本管理評分點對應2/3；3/3成本管理核查該項目的預算成本（投標成本或目標成本）和實際成本對比分析報表（按項目的實際成本情況分類細度進行對比），如無對比分析報表或數據不全或不能按實際成本情況分類細度進行對比，則扣分，本模塊余下內容不再核查。3核查該項目的投標成本、目標成本、實際成本對比分析報表（按項目的實際成本情況分類細度進行對比），如無對比分析報表或數據不全或不能按實際成本情況分類細度進行對比，

12、則扣分。2綜合項目管理成本管理評分總結成本管理、按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，在系統(tǒng)中核查該項目的成本分類的細度（即成本歸集點須達到單位工程-分部或分項（或以下）或采取清單模式），否則扣除“成本管理”全部分數，則扣分，本模塊余下內容不再核查；、核查該項目的實際（月度或季度）當期成本或累計成本情況，如無法體現或數據不全，則扣除“成本管理”全部分數，則扣分，本模塊余下內容不再核查。、核查該項目某月份或季度實際成本情況，與對應月度或季度物資消耗情況對比，如不合邏輯，則認定成本管理和物資管理有違誠信原則，則扣除“成本管理”全部分，“物資管理”全部分，共計分，本模塊余下內容及

13、“物資管理”模塊不再核查。、核查實際成本情況的上報流程，要求企業(yè)展示既有流程（圖形或表格方式），如無法展示或數據不全，2.1中的“有工作流引擎，且工作流體現在合同、成本、物資管理流程中”扣除“成本管理流程”分數，則扣分。3核查該項目的預算成本（投標成本或目標成本）和實際成本對比分析報表（按項目的實際成本情況分類細度進行對比），如無對比分析報表或數據不全或不能按實際成本情況分類細度進行對比，則扣分，本模塊余下內容不再核查。3核查該項目的投標成本、目標成本、實際成本對比分析報表（按項目的實際成本情況分類細度進行對比），如無對比分析報表或數據不全或不能按實際成本情況分類細度進行對比，則扣分。2綜合項

14、目管理合同管理評分標準合同管理、按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，核查該項目的分包合同內容，至少包括：合同基本信息、合同文本電子版或掃描件，如缺少任意一項或以上項數據不全，則扣分，本項余下內容不再核查；、核查該分包合同的變更、結算功能，不具備該功能或數據不全，則扣分。3、核查該項目的分供合同內容，至少包括：合同基本信息、合同文本電子版或掃描件，如缺少任意一項或以上項數據不全，則扣分，（含本項分，合同管理流程0.5分，合同風險管理0.5分），本項余下內容不再核查；、核查該分供合同的變更、結算功能，不具備該功能或數據不全，則扣2.5分（含本項2分，合同風險管理0.5分）；3

15、核查分包和分供評審流程，并核查合同評審流程記錄，如不具備該功能或數據不全，“合同管理流程”分數，則扣分。核查分包和分供超合同額結算或超合同額付款預警功能，如不具備該功能或數據不全，“合同風險管理”分數，則扣分。綜合項目管理合同管理評分點對應1/4合同管理、按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，核查該項目的分包合同內容，至少包括：合同基本信息、合同文本電子版或掃描件，如缺少任意一項或以上項數據不全，則扣分，本項余下內容不再核查；、核查該分包合同的變更、結算功能，不具備該功能或數據不全，則扣分。3綜合項目管理合同管理評分點對應2/4合同管理、核查該項目的分供合同內容，至少包括：

16、合同基本信息、合同文本電子版或掃描件，如缺少任意一項或以上項數據不全，則扣分，（含本項分，合同管理流程0.5分，合同風險管理0.5分），本項余下內容不再核查；、核查該分供合同的變更、結算功能，不具備該功能或數據不全，則扣2.5分（含本項2分，合同風險管理0.5分）；3綜合項目管理合同管理評分點對應3/4合同管理核查分包和分供評審流程，并核查合同評審流程記錄，如不具備該功能或數據不全，“合同管理流程”分數，則扣分。綜合項目管理合同管理評分點對應4/4合同管理核查分包和分供超合同額結算或超合同額付款預警功能，如不具備該功能或數據不全，“合同風險管理”分數，則扣分。綜合項目管理合同管理評分總結合同管

17、理、按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，核查該項目的分包合同內容，至少包括：合同基本信息、合同文本電子版或掃描件，如缺少任意一項或以上項數據不全，則扣分，本項余下內容不再核查；、核查該分包合同的變更、結算功能，不具備該功能或數據不全，則扣分。3、核查該項目的分供合同內容，至少包括：合同基本信息、合同文本電子版或掃描件，如缺少任意一項或以上項數據不全，則扣分，（含本項分，合同管理流程0.5分，合同風險管理0.5分），本項余下內容不再核查；、核查該分供合同的變更、結算功能，不具備該功能或數據不全，則扣2.5分（含本項2分，合同風險管理0.5分）；3核查分包和分供評審流程，并核

18、查合同評審流程記錄，如不具備該功能或數據不全，“合同管理流程”分數，則扣分。核查分包和分供超合同額結算或超合同額付款預警功能，如不具備該功能或數據不全，“合同風險管理”分數，則扣分。綜合項目管理物資管理評分標準物資管理按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，在系統(tǒng)中核查該項目的入出庫（收發(fā)料）單據，入庫（收料）物資必須依據采購計劃或物資分供合同，不滿足本條要求，則扣分。2、核查該項目的月度或季度材料消耗報表，如無材料消耗表，則扣分；、在系統(tǒng)中與對應月份或季度實際成本情況對比，如不合邏輯，則認定成本管理和物資管理有違誠信原則，則扣除成本管理分，物資管理分，共計分，本模塊余下內容

19、不再核查。2核查該項目的物資采購計劃，并核查采購計劃流程記錄，如不具備該功能或數據不全，則扣分（含物資采購計劃分，物資管理流程分）。1綜合項目管理物資管理評分點對應1/3；3/3物資管理按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，在系統(tǒng)中核查該項目的入出庫（收發(fā)料）單據，入庫（收料）物資必須依據采購計劃或物資分供合同，不滿足本條要求，則扣分。2核查該項目的物資采購計劃，并核查采購計劃流程記錄，如不具備該功能或數據不全，則扣分（含物資采購計劃分，物資管理流程分）。1綜合項目管理物資管理評分點對應2/3物資管理、核查該項目的月度或季度材料消耗報表，如無材料消耗表，則扣分；、在系統(tǒng)中與

20、對應月份或季度實際成本情況對比，如不合邏輯，則認定成本管理和物資管理有違誠信原則，則扣除成本管理分，物資管理分，共計分，本模塊余下內容不再核查。2綜合項目管理物資管理評分總結物資管理按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，在系統(tǒng)中核查該項目的入出庫（收發(fā)料）單據，入庫（收料）物資必須依據采購計劃或物資分供合同，不滿足本條要求，則扣分。2、核查該項目的月度或季度材料消耗報表，如無材料消耗表，則扣分；、在系統(tǒng)中與對應月份或季度實際成本情況對比，如不合邏輯，則認定成本管理和物資管理有違誠信原則，則扣除成本管理分，物資管理分，共計分，本模塊余下內容不再核查。2核查該項目的物資采購計劃

21、，并核查采購計劃流程記錄，如不具備該功能或數據不全，則扣分（含物資采購計劃分，物資管理流程分）。1綜合項目管理質量管理評分標準質量管理按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，在系統(tǒng)中核查該項目的質量檢查記錄，如不具備該功能或數據不全，則扣分,本模塊余下內容不再核查。3核查該項目對應的質量檢查記錄的質量整改功能和記錄，如不具備該功能或數據不全，則扣分，本模塊余下內容不再核查。2核查該項目的質量創(chuàng)優(yōu)計劃或質量策劃，要求有電子版或掃描件，且內容詳實，如不具備該功能或內容不符，則扣分。2綜合項目管理質量管理評分點對應1/3質量管理按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項

22、目，在系統(tǒng)中核查該項目的質量檢查記錄，如不具備該功能或數據不全，則扣分,本模塊余下內容不再核查。3綜合項目管理質量管理評分點對應2/3質量管理核查該項目對應的質量檢查記錄的質量整改功能和記錄，如不具備該功能或數據不全，則扣分，本模塊余下內容不再核查。2綜合項目管理質量管理評分點對應3/3質量管理核查該項目的質量創(chuàng)優(yōu)計劃或質量策劃，要求有電子版或掃描件，且內容詳實，如不具備該功能或內容不符，則扣分。2綜合項目管理質量管理評分總結質量管理按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，在系統(tǒng)中核查該項目的質量檢查記錄，如不具備該功能或數據不全，則扣分,本模塊余下內容不再核查。3核查該項目

23、對應的質量檢查記錄的質量整改功能和記錄，如不具備該功能或數據不全，則扣分，本模塊余下內容不再核查。2核查該項目的質量創(chuàng)優(yōu)計劃或質量策劃，要求有電子版或掃描件，且內容詳實，如不具備該功能或內容不符，則扣分。2綜合項目管理安全管理評分標準安全管理按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，在系統(tǒng)中核查該項目的危險源識別功能和記錄，如不具備該功能或數據不全，則扣分。1核查該項目的安全檢查功能和記錄，如不具備該功能或數據不全，則扣分，本模塊余下內容不再核查。2核查該項目對應的安全檢查記錄的安全整改功能和記錄，如不具備該功能或數據不全，則扣分，本模塊余下內容不再核查。2核查該項目的安全考核記錄，如不具備該功能或數據不全，則扣分。1核查該項目工人的入場教育記錄，如不具備該功能或數據不全，則扣分。1綜合項目管理安全管理評分點對應1/5安全管理按企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表隨機抽取任意個在建項目，在系統(tǒng)中核查該項目的危險源識別功能和記錄，如不具備該功能或數據不全，則扣分。1綜合項目管理安全管理評分點對應2/5安全管理核查該項目的安全檢查功能和記錄，如不具備該功能