新項目啟動及樣板區(qū)施工總結(jié)(最終版)

1、 新項目啟動及展示區(qū)施工要點新項目啟動及展示區(qū)施工要點一、管理團隊組建二、了解工程概況三、制定施工現(xiàn)場及生活、辦公布置圖四、生活、及辦公區(qū)的建設(shè)五、施工現(xiàn)場各臨時設(shè)施的建設(shè)六、優(yōu)化施工圖七、計算材料預(yù)算量及材料進場時間八、施工技術(shù)及公司質(zhì)量標準的培訓學習九、選定施工班組十、合同簽訂前期準備前期準備施工管理過程施工管理過程一、人員的控制二、材料的控制三、機械的控制四、施工方法的控制五、環(huán)境因素的控制六、安全文明施工一、制定項目組織架構(gòu)二、選定團隊人員三、人員崗位劃分、定崗定責四、人員培訓管理團隊組建管理團隊組建一、規(guī)劃總平圖二、項目所在地的氣候、地質(zhì)及水文三、項目所在地的人文文化四、項目所在地的

2、建設(shè)管理部門的質(zhì)量、安全等規(guī)范要求五、項目所在地的材料供應(yīng)、造價信息、設(shè)備租賃六、項目所在地的勞務(wù)狀況七、根據(jù)甲方對工期的特別要求制定進度計劃工程概況工程概況制定施工現(xiàn)場及生活、辦公布置圖一、現(xiàn)場施工總平面圖二、生活區(qū)平面圖三、辦公區(qū)平面圖四、生活、辦公區(qū)的建設(shè)五、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)優(yōu)化施工圖優(yōu)化施工圖一、結(jié)合工期要求進行優(yōu)化二、結(jié)合二次結(jié)構(gòu)施工的難點進行優(yōu)化三、結(jié)合公司兩防要求進行優(yōu)化四、結(jié)合當?shù)亟ㄔO(shè)部門要求進行優(yōu)化五、結(jié)合工程經(jīng)驗對屋面、門窗邊防水進行優(yōu)化計算材料預(yù)算量及材料進場時間一、鋼筋二、混凝土三、屋面瓦四、磚塊五、涂料六、墻磚、文化石七、GRC線條等八、防水材料九、門窗材料十、

3、鐵欄桿十一、水電材料十二、合理安排各種材料的進場時間節(jié)約降低成本并有效的控制施工現(xiàn)場的有效空間培訓學習培訓學習一、施工技術(shù)二、合同交底三、安全教育四、圖紙交底五、集團“兩防”學習六、質(zhì)量通病防治培訓選定施工班組一、勞務(wù)人員是否滿足進度要求二、資金實力是否滿足工程要求三、合同執(zhí)行力是否滿足公司要求四、技術(shù)力量是否滿足工程要求五、管理能力是否滿足公司要求一、明確合同承包范圍二、明確雙方的責任與義務(wù)三、明確合同工期四、明確合同的獎懲條款五、明確文明施工的范圍 合同合同施工管理過程施工管理過程一、人員的控制二、材料的控制三、機械的控制四、施工方法的控制五、環(huán)境因素的控制六、安全文明施工一、人員的控制是指直接參與與施工的決策者、管理者和作業(yè)者，人的因素起決定性的作用二、材料的控制材料包括工程材料和施工用料三、機械的控制機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工機具四、施工方法的控制施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等五、環(huán)境因素的控制1、現(xiàn)場自然環(huán)境因素 2、施工作業(yè)環(huán)境因素 安全文明施工1、文明施工：安全警示標志牌、現(xiàn)場圍擋、五牌一圖、企業(yè)標志、材料堆放、現(xiàn)場防火、垃圾清運、現(xiàn)場辦公生活設(shè)施、施工現(xiàn)場臨時用電等2、安全施工：進