倉(cāng)儲(chǔ)管理講義(如何降低庫(kù)存)ppt課件

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理講義倉(cāng)儲(chǔ)管理講義1；.一一. .概述概述: : 1. 1.不使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件不使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件. . 2. 2.讓要用讓要用可用的料進(jìn)來(lái)可用的料進(jìn)來(lái), ,不讓不要用的材不讓不要用的材 料零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用料零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用. . 3. 3.適量適量適時(shí)的進(jìn)料適時(shí)的進(jìn)料, ,不做過(guò)量過(guò)時(shí)的囤積不做過(guò)量過(guò)時(shí)的囤積. .不斷料不斷料. .不呆料不呆料. .不囤料不囤料. .2；.1) )損失損失( (浪費(fèi)浪費(fèi)) )倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所. .2)2)經(jīng)時(shí)變壞經(jīng)時(shí)變壞, ,損失材料損失材料. .3)3)增加管理增加管理, ,損失時(shí)間損失時(shí)間. .物料

2、管理不善造成的損失物料管理不善造成的損失 1. 停工待料停工待料: : 1)1)損失時(shí)間損失時(shí)間. . 2) 2)損失士氣損失士氣. . 3) 3)損失對(duì)客戶(hù)的信用損失對(duì)客戶(hù)的信用. .2.2.物料物料 閒置閒置: :3；. 誤區(qū)誤區(qū): : 重視人力生產(chǎn)損失重視人力生產(chǎn)損失, ,不重視物料的損失不重視物料的損失. .物料管理不善造成的損失物料管理不善造成的損失3.3.占用生產(chǎn)場(chǎng)地占用生產(chǎn)場(chǎng)地, ,難以整理整頓難以整理整頓. .4；. 1. 1.物料計(jì)劃及物控物料計(jì)劃及物控(MC).(MC). 2. 2.采購(gòu)采購(gòu)(Purchasing).(Purchasing). 3. 3.倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)(Wareh

3、ousing).(Warehousing).二二. .物料管理的範(fàn)圍物料管理的範(fàn)圍:5；.三三. .物料管理的職能物料管理的職能(5R)(5R) 1.1.適時(shí)適時(shí) Right TimeRight Time在需要時(shí)在需要時(shí), ,很及時(shí)地供應(yīng)物料很及時(shí)地供應(yīng)物料, ,不會(huì)斷線不會(huì)斷線. . 2.2.適質(zhì)適質(zhì) Right QuantityRight Quantity進(jìn)來(lái)的或發(fā)出去使用的物進(jìn)來(lái)的或發(fā)出去使用的物料料, ,品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的. . 供應(yīng)商進(jìn)來(lái)的數(shù)量能控制適當(dāng)供應(yīng)商進(jìn)來(lái)的數(shù)量能控制適當(dāng). .3.3.適量適量 Right QuantityRight Quantity6；.5.5

4、.適地適地 Right PlaceRight Place物料管理的職能物料管理的職能(5R)(5R)4.4.適價(jià)適價(jià) Right PriceRight Price用合理的成本取得所需用合理的成本取得所需的物料的物料. .從距離上最短從距離上最短, ,能達(dá)到最快速的供應(yīng)商與使用部門(mén)距離最短能達(dá)到最快速的供應(yīng)商與使用部門(mén)距離最短能最快發(fā)料能最快發(fā)料. .7；.四四.FOXCONN.FOXCONN物料的分類(lèi)物料的分類(lèi)2.2.半成品半成品3.3.成品成品A A類(lèi)類(lèi): : B B類(lèi)類(lèi): :C C類(lèi)類(lèi): :D D類(lèi)類(lèi): :1.1.原物料原物料CPU HDDCPU HDDCD-RW Modem Card C

5、D-RW Modem Card M / B Fan Sink M / B Fan Sink Screw Label Screw Label 8；.1.1.物料利息率物料利息率= =物料利息物料利息銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售成本2.2.物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率= =當(dāng)期材料使用金額當(dāng)期材料使用金額期初及期未庫(kù)存金額之和期初及期未庫(kù)存金額之和/2/23.3.物料周轉(zhuǎn)天數(shù)物料周轉(zhuǎn)天數(shù)= =360360天天物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率五五. .物料管理的績(jī)效物料管理的績(jī)效9；.4.4.成成 品品 周周 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 率率= =年度銷(xiāo)售金額年度銷(xiāo)售金額年度內(nèi)成品庫(kù)存金額年度內(nèi)成品庫(kù)存金額5.5.成品周轉(zhuǎn)天數(shù)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)= =360360

6、成品周轉(zhuǎn)率成品周轉(zhuǎn)率物料管理的績(jī)效物料管理的績(jī)效10；.1.1.生產(chǎn)物料需求規(guī)劃生產(chǎn)物料需求規(guī)劃. .2.2.需求物料進(jìn)行采需求物料進(jìn)行采 購(gòu)購(gòu), ,並加以交期並加以交期, ,品質(zhì)品質(zhì), ,數(shù)量的數(shù)量的控控 制制. .六六. .物料管理組織物料管理組織3.3.做好庫(kù)存量管制做好庫(kù)存量管制, ,保證不斷料保證不斷料. .4.4.管理庫(kù)存物料管理庫(kù)存物料. .5.5.出入庫(kù)物料之管控出入庫(kù)物料之管控. .6.6.不良物料之處理不良物料之處理. .7.7.呆料之處理呆料之處理. .職職 掌掌11；.1.1.依據(jù)收料規(guī)定點(diǎn)收物料依據(jù)收料規(guī)定點(diǎn)收物料. .2.2.將品管驗(yàn)收的物料依儲(chǔ)放位置存放將品管驗(yàn)收

7、的物料依儲(chǔ)放位置存放. .3.3.存放場(chǎng)所整理整頓清潔存放場(chǎng)所整理整頓清潔, ,防止經(jīng)時(shí)變壞防止經(jīng)時(shí)變壞. .4.4.依單據(jù)作業(yè)依單據(jù)作業(yè)( (領(lǐng)料領(lǐng)料, ,備料備料, ,發(fā)料發(fā)料).).5.5.料帳出入記錄及定期盤(pán)點(diǎn)料帳出入記錄及定期盤(pán)點(diǎn). .6.6.不良品的處理不良品的處理. .7.7.呆料之處理呆料之處理. .七七.倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要機(jī)能倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要機(jī)能12；.1.1.危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離管制危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離管制. .2.2.避免使用陰濕地做倉(cāng)庫(kù)避免使用陰濕地做倉(cāng)庫(kù). .3.3.防火防盜防水應(yīng)考慮周到防火防盜防水應(yīng)考慮周到. .4.4.地面負(fù)荷不可超過(guò)地面負(fù)荷不可超過(guò). .5.5.保持適當(dāng)?shù)臐駵囟?/p>

8、通風(fēng)保持適當(dāng)?shù)臐駵囟韧L(fēng). .八八.儲(chǔ)存注意事項(xiàng)儲(chǔ)存注意事項(xiàng)6.6.通道不可堆放物品通道不可堆放物品. .7.7.良好的照明良好的照明. .8.8.物料放置要整齊平穩(wěn)物料放置要整齊平穩(wěn). .9.9.依分區(qū)及編號(hào)順序排依分區(qū)及編號(hào)順序排 放放. .10.10.物料標(biāo)示朝外物料標(biāo)示朝外. .11.11.保持整齊整潔保持整齊整潔. .13；.物料管制卡應(yīng)記物料管制卡應(yīng)記明明: :1.1.材料名稱(chēng)材料名稱(chēng). .2.2.材料編號(hào)材料編號(hào)3.3.儲(chǔ)放位置號(hào)碼儲(chǔ)放位置號(hào)碼. .4.4.物料的分類(lèi)物料的分類(lèi)5.5.安全庫(kù)存量與最高庫(kù)存量安全庫(kù)存量與最高庫(kù)存量. .6.6.出入庫(kù)及結(jié)存記錄出入庫(kù)及結(jié)存記錄. .

9、九九. .物料管制卡物料管制卡14；.1.1.選好倉(cāng)庫(kù)位置選好倉(cāng)庫(kù)位置. .2.2.平面加以規(guī)劃平面加以規(guī)劃. .3.3.儲(chǔ)放立體化儲(chǔ)放立體化. .4.4.注意通道照明防水防火防盜措施注意通道照明防水防火防盜措施. .5.5.物料包裝標(biāo)示之要求物料包裝標(biāo)示之要求. .6.6.依物料驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收物料依物料驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收物料. .7.7.保持整齊清潔保持整齊清潔. .十十. .怎樣做好倉(cāng)庫(kù)管理怎樣做好倉(cāng)庫(kù)管理8.8.建立物料帳及管制卡建立物料帳及管制卡. .9.9.當(dāng)日料帳當(dāng)日料帳, ,當(dāng)日過(guò)完帳當(dāng)日過(guò)完帳. .10.10.依規(guī)定發(fā)料依規(guī)定發(fā)料. .11.11.呆廢料即時(shí)處理呆廢料即時(shí)處理. .12

10、.12.定期盤(pán)點(diǎn)定期盤(pán)點(diǎn). .13.13.做好服務(wù)做好服務(wù). .15；.呆滯料定義呆滯料定義: : 客戶(hù)明確客戶(hù)明確EOL,EOL,或雖未明確告知或雖未明確告知, ,已備存貨超已備存貨超過(guò)過(guò)6 6個(gè)月以上個(gè)月以上. . 廢料定義廢料定義: :客戶(hù)客戶(hù)ECNECN后之存貨后之存貨( (除部分用於客戶(hù)的服務(wù)外除部分用於客戶(hù)的服務(wù)外). ). 疑是呆滯料定義疑是呆滯料定義:36:36個(gè)月未異動(dòng)之存貨個(gè)月未異動(dòng)之存貨. .十一十一. .庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)相關(guān)名詞說(shuō)明相關(guān)名詞說(shuō)明16；.1.1.標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存內(nèi). .2.2.短期超庫(kù)存短期超庫(kù)存( (標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)以外標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)以外33個(gè)月個(gè)月).).

11、3.3.疑是呆滯料疑是呆滯料(3(3個(gè)月個(gè)月66個(gè)月未異動(dòng)個(gè)月未異動(dòng)).).4.4.呆滯料呆滯料(EOL,6(EOL,6個(gè)月以上未異動(dòng)個(gè)月以上未異動(dòng)).).5.5.廢料廢料(ECN(ECN物料物料).).庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)物料庫(kù)存分類(lèi)物料庫(kù)存分類(lèi)17；.標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存內(nèi)物料的管控標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存內(nèi)物料的管控: :1.1.標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存天數(shù). .物控段要做好物料到貨時(shí)間的管控物控段要做好物料到貨時(shí)間的管控, ,倉(cāng)儲(chǔ)段要控制物料的進(jìn)倉(cāng)時(shí)間倉(cāng)儲(chǔ)段要控制物料的進(jìn)倉(cāng)時(shí)間,CHECK,CHECK物物控績(jī)效控績(jī)效. .2.2.安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量根據(jù)生產(chǎn)排配根據(jù)生產(chǎn)排配, ,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存天數(shù)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存天數(shù),

12、 ,計(jì)算出安全庫(kù)存量計(jì)算出安全庫(kù)存量, ,進(jìn)貨時(shí)做管控進(jìn)貨時(shí)做管控. .庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)18；.短期超庫(kù)存分析短期超庫(kù)存分析 原因分析原因分析 對(duì)策對(duì)策 備注備注1.1.生生/ /交管減量交管減量2.2.生生/ /交管移量交管移量3.3.超庫(kù)存進(jìn)貨超庫(kù)存進(jìn)貨 倉(cāng)庫(kù)作出警示標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)作出警示標(biāo)識(shí), ,通知生通知生 / /交管處理並跟催處理結(jié)果交管處理並跟催處理結(jié)果. . 由采購(gòu)?fù)嘶毓?yīng)商或做其他由采購(gòu)?fù)嘶毓?yīng)商或做其他處理處理. .19；.疑是呆滯料分析疑是呆滯料分析 原因分析原因分析 對(duì)策對(duì)策 備注備注1.1.生生/ /交管減量交管減量2.2.超庫(kù)存進(jìn)貨超庫(kù)存進(jìn)貨3.EOL3.EOL1.

13、1.採(cǎi)購(gòu)?fù)嘶毓?yīng)商採(cǎi)購(gòu)?fù)嘶毓?yīng)商2.2.工程工程, ,生技活用生技活用3.3.向客戶(hù)提報(bào)向客戶(hù)提報(bào)20；. 原因分析原因分析 對(duì)策對(duì)策 備注備注1.1.立即切換立即切換2.2.自然切換自然切換3.3.整櫃箱切換整櫃箱切換1.1.作好標(biāo)識(shí)作好標(biāo)識(shí), ,由責(zé)任單位處由責(zé)任單位處理理. .2.ECN2.ECN管控管控( (版次數(shù)量版次數(shù)量, ,收退收退料料).).3.3.表單的填寫(xiě)表單的填寫(xiě), ,物料的標(biāo)識(shí)物料的標(biāo)識(shí). .ECNECN分析分析21；.從公式中要使庫(kù)存周率從公式中要使庫(kù)存周率 控制的方向?yàn)榭刂频姆较驗(yàn)?1.:1.當(dāng)期使用的材料金額當(dāng)期使用的材料金額 2.2.期初及期未庫(kù)存金額期初及期未

14、庫(kù)存金額 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率= =當(dāng)期材料使用金額當(dāng)期材料使用金額期初及期未庫(kù)存金額之和期初及期未庫(kù)存金額之和/2/2倉(cāng)儲(chǔ)段如何控制庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)段如何控制庫(kù)存? ?庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)22；.庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)1.1.期間使用的材料金額由生產(chǎn)排配決定期間使用的材料金額由生產(chǎn)排配決定. .2.2.生產(chǎn)排配完成情況主要由供料單位供料生產(chǎn)排配完成情況主要由供料單位供料情況決定情況決定, ,供料單位料況好可使生產(chǎn)排配供料單位料況好可使生產(chǎn)排配100%100%或超額完成或超額完成. .當(dāng)期使用的材料金額當(dāng)期使用的材料金額分析分析23；.2)2)期未材料金額為期未材料金額為: : C: C:下期間

15、預(yù)使用的物料金額下期間預(yù)使用的物料金額 D:D:期間產(chǎn)生新的呆滯料金額期間產(chǎn)生新的呆滯料金額 B:B:呆滯物料金額呆滯物料金額庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)1)1)期初材料金額為期初材料金額為: : A: A:期間預(yù)使用的物期間預(yù)使用的物 金額金額. . B: B:呆滯物料金額呆滯物料金額. .期初及期未庫(kù)存期初及期未庫(kù)存金額金額分析分析24；.1.1.控制下期預(yù)使用物料控制下期預(yù)使用物料. .即控制貨即控制貨物入庫(kù)時(shí)間物入庫(kù)時(shí)間, ,移出計(jì)算期間內(nèi)移出計(jì)算期間內(nèi). .庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)期初及期未庫(kù)存期初及期未庫(kù)存金額金額控制方法控制方法2.2.控制期間新呆料的產(chǎn)生控制期間新呆料的產(chǎn)生. .3

16、.3.呆滯物料處理呆滯物料處理, ,使呆滯物料金使呆滯物料金額下降額下降. .25；.庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)1.1.物料部門(mén)供料情況良好物料部門(mén)供料情況良好. .2.2.控制貨物入庫(kù)時(shí)間控制貨物入庫(kù)時(shí)間. .3.3.呆滯物料及潛在呆滯品的呆滯物料及潛在呆滯品的 處理處理. .4.4.預(yù)防新呆滯物料或潛在呆預(yù)防新呆滯物料或潛在呆 滯品的產(chǎn)生滯品的產(chǎn)生. .庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高的控制方法的控制方法: :總結(jié)總結(jié)26；.1.1.倉(cāng)管員對(duì)不足之料提前預(yù)警倉(cāng)管員對(duì)不足之料提前預(yù)警, ,協(xié)助催協(xié)助催料料. .2.2.倉(cāng)儲(chǔ)帳務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)提供庫(kù)存準(zhǔn)確資訊倉(cāng)儲(chǔ)帳務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)提供庫(kù)存準(zhǔn)確資訊. .3.3.拒

17、絕貨物過(guò)早入庫(kù)拒絕貨物過(guò)早入庫(kù), ,滯留倉(cāng)庫(kù)滯留倉(cāng)庫(kù). .4.4.提高貨物入庫(kù)效率提高貨物入庫(kù)效率. .5.5.跟催采購(gòu)處理庫(kù)存餘料跟催采購(gòu)處理庫(kù)存餘料. .庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)6.6.責(zé)任為客戶(hù)時(shí)責(zé)任為客戶(hù)時(shí), ,向客戶(hù)提報(bào)明細(xì)向客戶(hù)提報(bào)明細(xì). . 7.7.工程生技活用庫(kù)存餘料工程生技活用庫(kù)存餘料. .8.8.根據(jù)未來(lái)用量需求情況對(duì)收料時(shí)間根據(jù)未來(lái)用量需求情況對(duì)收料時(shí)間數(shù)量管控?cái)?shù)量管控. . 9.9.管控好管控好ECNECN切換切換. .10.10.協(xié)助相關(guān)單位對(duì)不良品及時(shí)處理協(xié)助相關(guān)單位對(duì)不良品及時(shí)處理( (返工返工 , ,返修返修, ,特采特采, ,退貨等退貨等).).倉(cāng)儲(chǔ)段具體管控

18、倉(cāng)儲(chǔ)段具體管控措措 施施27；. abc abc分析法源自於分析法源自於ParatoParato定律或稱(chēng)定律或稱(chēng)80/2080/20原理或重點(diǎn)管理技術(shù)原理或重點(diǎn)管理技術(shù). .十二物料管控分析法十二物料管控分析法-abc-abc分析法分析法 主要原理就是從企業(yè)的社會(huì)現(xiàn)象的分析主要原理就是從企業(yè)的社會(huì)現(xiàn)象的分析中發(fā)現(xiàn)中發(fā)現(xiàn), ,在日常工作中在日常工作中“重要的少數(shù)重要的少數(shù)”只占只占20%,20%,而這部分卻又影響了而這部分卻又影響了80%80%的成效的成效. .但若把但若把精力與時(shí)間致力於精力與時(shí)間致力於80%80%的無(wú)關(guān)重要的多數(shù)的無(wú)關(guān)重要的多數(shù), ,則則只能影響只能影響20%20%的成效的成效. .原理原理28；.1.1.耗用量統(tǒng)計(jì)耗用量統(tǒng)計(jì). .2.2.計(jì)算金額計(jì)算金額. .3.3.依金額大小排序依金額大小排序. .4.4.計(jì)算每項(xiàng)材料所占總金額之比率計(jì)算每項(xiàng)材料所占總金額之比率5.5.計(jì)算累計(jì)比率計(jì)算累計(jì)比率. .abcabc分析法分析法步驟步驟6.6.畫(huà)制柏拉圖畫(huà)制柏拉圖7.7.決定決定abcabc a a類(lèi)類(lèi)-060% -060% b b類(lèi)類(lèi)-6085% -6085% c c類(lèi)類(lèi)85100%85100%分析分析步驟步驟29；.1.a1.a類(lèi)材料從訂購(gòu)入庫(kù)保管發(fā)料