[總結范本]2018后勤年度工作總結范文

1、2018 后勤年度工作總結范文今年的后勤管理工作做得是否滿意，自己的工作能力以及工作成效有哪些，還存在哪些不足，讓我們來寫一下工作總結吧。 XX后勤年度工作總結范文更多資訊盡在年度工作總結欄目 !行政后勤年度工作總結剛剛走出校門的我，走進社會，走進工作。對我來說，一切都是嶄新的，對環(huán)境的適應，對工作的理解每天都有所不同。文章對一年的工作進行了兩方面總結，詳細內容請看下文酒店行政后勤年終個人總結。對環(huán)境的適應，對工作的理解每天都有所不同。 經過兩月的工作， 使我少了些許幼稚，多了幾分成熟 ; 少了些許挑燈夜讀，多了幾分奔波勞碌 ; 少了些許純真快樂，多了幾分責任在身 .經過兩月來的摸索， 我逐漸

2、熟悉并適應了自己的工作崗位， 逐漸形成了自己對辦公室行政工作的一些認識和看法。作為公司六部一室中唯一的非業(yè)務類部門，辦公室在公司中起著溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方、照應內外的作用。辦公室是一個單位里工作最雜、最繁瑣、和領導最近、和員工利益關系最密切的部門，因此，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。對于剛剛參加工作的我來說，現(xiàn)階段的任務就是多學習，多思考，將領導交予的任務做實做細，擴展知識面，盡快使自己成熟起來?，F(xiàn)將任職以來的情況總結( 一 ) 努力做好行政管理工作1. 為加強公司管理，工作以來，制定并下發(fā)了車輛管理制度 、駕駛員安全協(xié)議書 、食堂用餐管理規(guī)定等多項規(guī)章制度，切實通過落實

3、各項制度，規(guī)范了工作程序。2. 在集團的統(tǒng)一領導下，組織公司員工參加建國大業(yè)首映禮，觀看建國大業(yè)電影，在喜迎國慶60 周年之際，讓每名員工重溫歷史，第1頁共7頁增強愛國主義和英雄主義的教育，有利于社會主義精神文明建設和人生觀構建。3. 協(xié)助公司領導組織園區(qū)開工儀式的各項籌備工作。園區(qū)開工儀式有著重要意義，它不僅標志著園區(qū)各項工程的全面動工，更象征我司發(fā)展的新起點，新機遇、新挑戰(zhàn)。4. 與管委會共同配合電視臺制作園區(qū)紀錄片。 在節(jié)目錄制過程中， 與電視臺工作人員一同深入基層，了解園區(qū)現(xiàn)有產業(yè)結構，為深化對園區(qū)的進一步認識起著積極推動作用。同時，我也通過與管委會工作人員的積極配合，拓展了人際關系，

4、各方面組織協(xié)調能力也有所提高。( 二 ) 全力做好后勤保障工作1. 對打印機、復印機、傳真機、計算機及網絡等辦公設備的保養(yǎng)與維護。公司建立幾月來，各種設備不斷增加，維護難度也隨之增加。為避免因設備問題影響正常工作，我堅決做到小問題即刻解決，大問題積極聯(lián)系廠家或經銷商進行維修，在最短時間內確保員工使用不受影響。2. 辦公易耗品的保障。公司對各種易耗品如打印紙、碳粉、計算機配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應。3. 加強車輛管理，保障行車安全。按照我司車輛管理制度的要求，厲行節(jié)約、嚴格把關、統(tǒng)一調度，認真做好車輛用油、行車登記等日常工作，確保我司公務用車及時、快捷、安全。公司用車統(tǒng)一指定

5、維修及保養(yǎng)地點，堅持事前申報， 保障了我司公務用車能夠得到及時維修和保養(yǎng)。產業(yè)后勤管理處 XX年度工作總結產業(yè)后勤管理處在校黨委、 行政的領導下， 代表學校管理科技實業(yè)總公司和后勤服務總公司，負責房地產及建設、管理校園，起到了職能部門的作用。本年度在完成教育廳確定我校后勤社會化改革試點工作，迎接本科教學評估的基礎設施整治和規(guī)范房地產管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進單位。現(xiàn)將年度工作總結如下：一、認真學習十六大精神，努力實踐三個代表重要思想第2頁共7頁本年度深入學習鄧小平理論和江澤民三個代表的重要思想， 深入學習十六大精神， 通過學習， 使我們認識到十六大的報告高屋建瓴、 內容豐富

6、、務實創(chuàng)新，報告以三個代表為主線，以高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹三個代表重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗為主題，是一個總結過去、展望未來的綱領性文獻，是一個從嚴治黨、以改革精神加強中國共產黨自身建設的指導性文獻。大家結合學校改革發(fā)展、后勤改革發(fā)展的實際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設有中國特色的社會主義偉大成就，學習三個代表重要思想，在全面建設小康社會的宏偉目標、建設社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進、理論創(chuàng)新和修改黨章等重大理論與實踐問題上提高了認識，明確了方向、振奮了精神，決心

7、為搞好產業(yè)后勤改革、為把我校建設成為高水平的教學研究型師范大學而不懈奮斗。本年度我處在后勤社會化改革和后勤保障、 建立現(xiàn)代產業(yè)制度、 住房分配貨幣化、醫(yī)療、房地產、節(jié)水節(jié)電、綠化校園等工作中，從高度的政治責任感出發(fā)，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成年度任務的同時，節(jié)約經費支出。全處同志能精誠團結， 營造了一個良好的工作氛圍， 大家都為完成任務而努力。本年度我處的重點工作有：后勤資產評估、學校擴招后的后勤保障、本科教學評估中的基礎設施建設等。在任務重、時間緊、要求高的情況下，每位同志都能各負其責，依靠后勤服務企業(yè)的配合和支持，較好地完成了任務。 在完成全年各項工作任務的同時，

8、還取得了這樣一些成績：1、完成了教育廳要求我校作為全省高校后勤社會化改革試點的各項準備工作 ;2、進行了校辦企業(yè)文印公司的改制試點;3、學校擴招后的教學、生活、后勤保障全方位到位;4、本科教學評估中對后勤基礎設施有較高評價;第3頁共7頁5、省愛衛(wèi)會回頭看中保持了我校省級衛(wèi)生先進單位稱號;6、校園被評為金華市區(qū)年度綠化先進單位，孫順源、申屠文月還被評為綠化先進工作者。二、后勤社會化改革取得了新進展1、根據(jù)教育廳浙教計20xx255號文關于加快試點高校后勤公司組建工作的通知 ，確定我校為省高校后勤社會化改革試點單位的要求，本年度對后勤服務總公司占用學校的資源進行了清產核資，并聘請社會中介機構評估，

9、后勤企業(yè)人員和資產的實質性剝離方案和評估報告已于20xx年 5 月送教育廳審批，后勤企業(yè)占用學校的資產為10503.63 萬元。2、修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實行會計機構負責人委派制度，使后勤企業(yè)的財務進一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計靠攏。3、貫徹采購管理暫行辦法和招投標管理暫行辦法二個文件后，使后勤服務進一步引入競爭機制，服務質量有所提高，并為學校節(jié)省開支20萬元。4、學生宿舍和學生食堂解決了學校發(fā)展中的瓶頸問題，管理進一步規(guī)范，受到廣大學生的好評。三、后勤基礎設施整治效果明顯1、投資 250 萬元，全長5 公里的 110KV電力專用線路在年底交付使用。

10、2、完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267 米，七彩數(shù)碼霓虹燈108 米。3、增加路燈34 盞、更換教室、實驗室、閱覽室各類電燈1400 盞，安裝電插座780 個。4、增加不銹鋼垃圾箱50 付( 只) ，并對全校不銹鋼垃圾筒進行了維修。5、拓寬和新建道路1 萬平方米。6、完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3 萬平方米的校內教工住宅第4頁共7頁共 11 幢進行了平改坡。7、完成工程331 項，其中維修教學樓、圖書館、實驗室2.4 萬平方米，外墻涂料1 萬平方米，改造線路8000 米，敷設線路5000 米，敷設管道 6000 米，拆房 4400 平方米，圍網XX平方米。8、修復各類課桌椅1 萬件，

11、對門窗、圍網等進行油漆，制作防盜門窗 400 米。9、改造了 6000 平方米的教工集體宿舍。10、完成了本科教學工作隨機性水平評估的基礎設施整治工作。四、校園綠化品位得到提升1、新增綠地5 萬平方米、新植喬木200 株、改造提檔綠地2 萬平方米，校園獲金華市綠化先進單位。2、對 7 萬平方米的學生宿舍和音樂、美術大樓及風雨操場、杏園樓食堂配套綠化。3、初陽湖美化工程在年底竣工，內有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創(chuàng)造了一個舒適雅致、寧靜祥和的學習和生活環(huán)境。4、開展愛國衛(wèi)生活動，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評比中獲得好評，保持了省級衛(wèi)生先進單位稱號。5、校區(qū)被金華市評為綠化先進

12、單位。五、房地產管理得到了加強1、完成了 2257 名教職工和離退休人員發(fā)放了一次性住房貨幣化補貼。2、為 820 戶購房戶發(fā)放了土地證和房產證。3、為城區(qū) 200 戶教工辦理了自來水一戶一表和校區(qū)500 戶教工申請了用電峰谷表。4、科技培訓四號樓完成了招商工作。5、完成了引進人才的51、 52 幢教工住宅分配。第5頁共7頁6、二環(huán)路建設涉及我校房地產的房屋拆遷、樹木遷移、管道網線改道等正在進行之中。六、校辦產業(yè)工作1、完成了印刷廠的改制，在資產重組的基礎上，組建了金華市浙師印務有限公司。2、修訂了目標責任制。3、文化藝校改制。七、減少經費支出取得了成績1、節(jié)水 164 萬噸、節(jié)電28 萬度，節(jié)約水指標費近1000 萬元，水電費 185.23 萬元 ;2、申請免繳土地出讓金96.8 萬元 ;3、減少環(huán)衛(wèi)費支出11 萬元，長話費3 萬元、房改手續(xù)費、契稅等16.3 萬元 ;4、后勤社會化改革節(jié)約人員經費140 萬元，后勤服務費60 萬元。八、主要問題：1、后勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點還沒有答復，后勤服務企業(yè)大部分實體不具備資質難以參與市場競爭，內部管理也有待加強。2、科技實業(yè)總公司沒有建立現(xiàn)代產業(yè)制度。3、產業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結算的實施和工程監(jiān)督有時不到位。4、后勤服務與行政職能、后勤管理與機關職能還有