[總結(jié)范本]2018年xx公司安全生產(chǎn)專項整治工作總結(jié)

1、2018 年 xx 公司安全生產(chǎn)專項整治工作總結(jié)XX年是省政府確定的“安全生產(chǎn)專項整治年”，公司認真貫徹落實專項整治的各項要求和規(guī)定，積極開展安全生產(chǎn)專項整治工作。經(jīng)過一年的安全生產(chǎn)專項整治，公司的安全生產(chǎn)狀況有了根本的好轉(zhuǎn)，取得了一定成績，消除安全生產(chǎn)中的不安全因素，促進了公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，為員工創(chuàng)造了較安全、健康的工作環(huán)境?，F(xiàn)就今年的安全生產(chǎn)專項整治工作總結(jié)如下：一、企業(yè)概況我公司是一個集采選還原鐵粉于一體的企業(yè)，現(xiàn)有員工兩千余名， 總資產(chǎn) 4.4 億元，轄三個礦區(qū)，礦石儲量4876 萬噸，下轄 6 個分公司和一個合資企業(yè)?，F(xiàn)已形成“鐵礦石精礦粉超純礦粉海綿鐵一次粉二次粉”和“精礦

2、粉超純礦粉超純超細礦粉橡塑同性粉橡塑異性粉磁性材料橡塑材料制品”兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。主要產(chǎn)品有： 鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個品種。二、安全生產(chǎn)基本情況公司健全了各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu), 成立了安全生產(chǎn)委員會，總經(jīng)理任主任其它領(lǐng)導(dǎo)為副主任，有關(guān)部室及各分公司經(jīng)理為成員，職責(zé)明確，分工明細。各分公司成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)，下設(shè)安全科，安全科下設(shè)安全組，從上到下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，09 年我們以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以安全教育培訓(xùn)為手段，以開展專項整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，強化責(zé)

3、任落實，狠抓責(zé)任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預(yù)防的安全生產(chǎn)管理體系。三、安全生產(chǎn)專項整治工作第1頁共4頁今年以來，我公司認真貫徹XX年省政府確定的“安全生產(chǎn)專項整治年”，積極開展安全生產(chǎn)專項整治行動。認真按照省、市、縣各級政府的安全生產(chǎn)專項整治工作要求和部署，積極在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)專項整治工作，并取得專項整治工作的預(yù)期效果，促進了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進行，具體工作情況如下：1、部署、發(fā)動、宣傳階段（1）成立機構(gòu)明確職責(zé)根據(jù)市、縣專項整治工作的要求，公司專門成立了以總經(jīng)理李廣健為組長的安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全生產(chǎn)專項整治工作方案。以09 年 1 號文件下發(fā)了關(guān)于在全公司

4、開展安全生產(chǎn)專項整治的通知，方案周密、 職責(zé)分明， 制定了專項整治的范圍、 檢查內(nèi)容、 整治方式和步驟。各單位各部門按照各自分工，負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項整治工作，要求領(lǐng)導(dǎo)組成員提高認識、認清形勢、認真開展好本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項整治工作。（2）宣傳動員提高認識為做好公司安全生產(chǎn)專項整治宣傳動員工作，公司于2月 28日，召開全公司車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)動員大會，并不定時對各單位的宣傳動員工作進展情況進行指導(dǎo)、督促。各單位積極響應(yīng)公司安全生產(chǎn)專項整治會議精神，及時召開動員會逐級傳達， 并周密安排和布置。 充分利用班前班后會、板報、標(biāo)語、報紙等形式進行廣泛宣傳動員。使全體職工認識到這次專項整治工

5、作的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有干部職工都積極參與到本次專項整治的活動中來。（3）安排部署根據(jù)公司“安全生產(chǎn)專項整治”方案， 專項整治工作的方式明確規(guī)定為：按照“分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查”的方式，各分公司先以班組、車間自查，安全科全面排查，公司相關(guān)職能部門按照各自分工對各分公司礦山、尾礦庫全面跟蹤督查。對專項整治的工作步驟和重點都做第2頁共4頁了明確具體的安排和要求。專項整治工作的步驟：第一階段總體部署和宣傳發(fā)動，時間為一個月（2 月）第二階段自查自整和排查摸底, 時間為兩個月（ 3-4 月）第三階段分類整治 , 時間為六個月（ 5-10 月）專項整治工 (

6、 本工作總結(jié)來源于kxren) 作的重點：根據(jù)非煤礦山的安全生產(chǎn)特點和公司安全生產(chǎn)實際情況，我們著重對以下幾方面進行了排查整治：（1）井下采掘作業(yè)中的工程質(zhì)量、通風(fēng)、現(xiàn)場險情、爆破作業(yè)。（2）提升運輸中的防墜設(shè)施、安全保護裝置、一坡三擋、鋼絲繩、設(shè)備檢測、日常維護保養(yǎng)及檢查記錄。（3）局部通風(fēng)中的局扇位置、風(fēng)筒漏風(fēng)、掛置不規(guī)范、循環(huán)風(fēng)流。（4）采場管理不規(guī)范，作業(yè)程序不標(biāo)準(zhǔn)、頂板檢查不到位。（5）重點設(shè)備安全防護措施、設(shè)備維修保養(yǎng)、運行記錄不健全。（6）民爆管理中領(lǐng)取、使用、登記、臨時儲存、清退。（7）井下防排水、防火。（8）礦山排碴場的高度、臺階、反坡度、安全防護措施。（9）尾礦庫壩體、坡比、檢測設(shè)施、防洪設(shè)施、尾礦排放、電話、照明設(shè)施、防洪物資儲存情況。2、自查自整和排查摸底階段（1）深入現(xiàn)場摸底排查公司董事長申貴喜、副總經(jīng)理劉武文親自帶領(lǐng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)人員深入一至四分公司井下和地面、選場車間、尾礦庫等作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對所到之處都一一進行仔細全面的隱患排查，并制定解決方案，明確整改責(zé)任人，下達限期整改通知。 分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)專項整治工作，嚴格按照制定的工作方案，認真開展安全生產(chǎn)排查，根據(jù)排查內(nèi)容