公司品質(zhì)管理評審程序表

1、普源科技編號COP 1.1程序文件版本01文件名稱：品質(zhì)管理評審程序責(zé)任部門QMR制定日期2002.01.04頁次1/3責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：品質(zhì)系統(tǒng)代表：版號修訂容日期01重新修訂02.01.04簽 收部 門GMQMRQMSSHRADPDPCPEPISTENMM會 簽1、目的1.1本程序文件旨在界定職責(zé)和方法，通過定期管理評審，去保證和維持公司品質(zhì)系統(tǒng) 的有效性、連續(xù)性和適用性，并達到國際標(biāo)準(zhǔn)IS09000的要求。2、概述2.1管理評審委員會由營運總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人及以上人員組成。2.2管理評審會議至少每六個月召開一次。3、職責(zé)3.1營運總監(jiān)（C00）負(fù)責(zé)主持管理評審會議，并確認(rèn)會議記錄和任何會議

2、上提出的有 關(guān)品質(zhì)系統(tǒng)的變動或改善容。3.2品質(zhì)系統(tǒng)代表（QMR ）負(fù)責(zé)安排會議議程，撰寫會議記錄和負(fù)責(zé)跟進會議上確定的 任何改善行動。3.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出問題討論并有效執(zhí)行會議決定的改善行動。4、程序4.1 QMR至少每6個月安排召開一次管理評審會議（或當(dāng)任何一個部門負(fù)責(zé)人申請 并得到營運總監(jiān)同意時），QMR須于會前預(yù)備討論議程。4.2管理評審會議議程，至少包括以下各點：1）檢討上一次管理評審會議改善行動的跟進結(jié)果。2）檢討自從上一次管理評審會議至今之間所有的“部品質(zhì)審核報告”。3）檢討糾正及預(yù)防措施的跟進情況。4）檢討顧客反饋。5）檢討供應(yīng)商表現(xiàn)和產(chǎn)品品質(zhì)表現(xiàn)。6）品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)

3、。7）可能影響品質(zhì)管理體系的變化因素4.3于會議上討論時，提出的問題及其對策，須列明執(zhí)行責(zé)任者、預(yù)計完成日、并由 QMR記錄于會議記錄上，呈交營運總監(jiān)確認(rèn)。4.4管理評審會議記錄須包括以下各點：1）會議時間、日期2）會議地點3）參加會議人員4）討論項目5）問題及對策6）對策執(zhí)行負(fù)責(zé)人，及預(yù)計完成日期（或跟進日期）7）QMR和總經(jīng)理或營運總監(jiān)的確認(rèn)、簽署8）會議記錄副本之簽收4.5 QMR須確保管理評審會議記錄副本派發(fā)到營運總監(jiān)及各部門負(fù)責(zé)人。4.6各部門負(fù)責(zé)人須按時執(zhí)行所管理圍的改善或預(yù)防措施。4.7 QMR負(fù)責(zé)按照預(yù)計完成日期，跟進所有會議記錄上決定的改善或預(yù)防措施的完 成日期，并督促所有責(zé)任者按時完成，QMR在必要時提供協(xié)助，務(wù)求達到品質(zhì)系統(tǒng)的有效和適用性。4.8所有行動的進度及