管理會計 標準成本法ppt課件

1、第九章第九章 標準成本法標準成本法（standard costingstandard costing ）1;.2n第一節(jié)第一節(jié) 標準成本及成本差異標準成本及成本差異n第二節(jié)第二節(jié) 變動成本差異的計算、分析和控制變動成本差異的計算、分析和控制n第三節(jié)第三節(jié) 固定制造費用成本差異的計算、分析和控制固定制造費用成本差異的計算、分析和控制n第四節(jié)第四節(jié) 成本差異的賬務處理成本差異的賬務處理重點：重點：成本差異的計算、分析成本差異的計算、分析難點：難點：成本差異的計算、分析成本差異的計算、分析3第一節(jié)第一節(jié) 標準成本及成本差異標準成本及成本差異n標準成本是早期管理會計的主要支柱之一。標準成本是早期管理會

2、計的主要支柱之一。n美國工業(yè)在南北戰(zhàn)爭以后有很大的發(fā)展。但是由于企業(yè)管理落后，勞動生產(chǎn)率較低。為了美國工業(yè)在南北戰(zhàn)爭以后有很大的發(fā)展。但是由于企業(yè)管理落后，勞動生產(chǎn)率較低。為了改進管理，一些工程技術(shù)人員和管理者進行了各種試驗，以提高勞動生產(chǎn)率，并因此而形改進管理，一些工程技術(shù)人員和管理者進行了各種試驗，以提高勞動生產(chǎn)率，并因此而形成了一套科學管理制度。成了一套科學管理制度。 n首先改革工資制度和成本計算方法，以預先設定的科學標準為基礎，發(fā)展獎勵計件工資制首先改革工資制度和成本計算方法，以預先設定的科學標準為基礎，發(fā)展獎勵計件工資制度，采用標準人工成本的概念。度，采用標準人工成本的概念。n把標準

3、人工成本概念引申到標準材料成本和標準制造費用等。把標準人工成本概念引申到標準材料成本和標準制造費用等。n最初的標準成本是獨立于會計系統(tǒng)之外的一種計算工作。最初的標準成本是獨立于會計系統(tǒng)之外的一種計算工作。19191919年美國全國成本會計師協(xié)會年美國全國成本會計師協(xié)會成立，對推廣標準成本曾起了很大的作用。成立，對推廣標準成本曾起了很大的作用。n19201920年年-1930-1930年，美國會計學界才把標準成本納入了會計系統(tǒng)，從此出現(xiàn)了真正的標準成本年，美國會計學界才把標準成本納入了會計系統(tǒng)，從此出現(xiàn)了真正的標準成本會計制度。會計制度。 標準成本法標準成本法通過制定標準成本，將通過制定標準成本

4、，將標準成標準成本本與與實際成本實際成本進行比較獲得成進行比較獲得成本差異，并對成本差異進行因本差異，并對成本差異進行因素分析，據(jù)以加強成本控制的素分析，據(jù)以加強成本控制的一種一種會計信息系統(tǒng)會計信息系統(tǒng)和和成本控制成本控制系統(tǒng)系統(tǒng)。4標準成本法成本控制n成本控制：成本控制：n是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以致超過預期的成本限額。成成本本控控制制廣義廣義狹義狹義貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程營的全過程對日常生產(chǎn)階段中的產(chǎn)品成本的控制對日常生產(chǎn)階段

5、中的產(chǎn)品成本的控制成本預測成本預測成本決策成本決策成本規(guī)劃成本規(guī)劃成本考核成本考核現(xiàn)代成本管現(xiàn)代成本管理的完整系理的完整系統(tǒng)統(tǒng)5標準成本法標準成本法成本控制成本控制調(diào)查國家調(diào)查國家使用比例（）使用比例（）美國美國86愛爾蘭愛爾蘭84英國英國76瑞典瑞典73日本日本65美國美國加拿大加拿大日本日本英國英國成本管成本管理理1112定價決定價決策策2321預算控預算控制制3233報表編報表編制制44446一、標準一、標準成本的成本的作用作用便于企業(yè)便于企業(yè)編制預算編制預算和預算控和預算控制制用于有效用于有效控制成本控制成本支出支出為企業(yè)例為企業(yè)例外管理提外管理提供數(shù)據(jù)供數(shù)據(jù)幫助企業(yè)幫助企業(yè)進行產(chǎn)品進

6、行產(chǎn)品價格決策價格決策和預測和預測簡化存貨簡化存貨計價以及計價以及成本核算成本核算的賬務處的賬務處理理7二、標準成本的種類二、標準成本的種類正常的標準成本正常的標準成本正常經(jīng)營條件，正常經(jīng)營條件，實際成本的均值實際成本的均值長期不變長期不變理想的標準成本理想的標準成本最佳工作狀態(tài)，最佳工作狀態(tài)，無改進余地無改進余地現(xiàn)實的標準成本現(xiàn)實的標準成本現(xiàn)有條件應該達到，現(xiàn)有條件應該達到，最切實可行，最切實可行，不斷修改不斷修改8三、成本差異的種類三、成本差異的種類價格差異價格差異價格差異工資率差異工資率差異分配率差異分配率差異數(shù)量差異數(shù)量差異耗用量差異耗用量差異效率差異效率差異價格價格差異差異數(shù)量數(shù)量差

7、異差異直接材料直接材料成本差異成本差異直接人工直接人工成本差異成本差異變動制造費變動制造費成本差異成本差異固定制造費固定制造費成本差異成本差異開支差異開支差異能力差異能力差異效率差異效率差異 9第二節(jié)第二節(jié) 變動成本差異的計算、分析和控制變動成本差異的計算、分析和控制成本成本項目項目數(shù)量標準數(shù)量標準價格標準價格標準（1）備注備注（1）的計算）的計算直接材料直接材料單位產(chǎn)品的用料單位產(chǎn)品的用料標準標準材料的標準價格材料的標準價格=材料的計劃單價材料的計劃單價直接人工直接人工單位產(chǎn)品的標準單位產(chǎn)品的標準工時工時小時標準工資率小時標準工資率=預計直接人工工資總額預計直接人工工資總額/ /標準總工時標

8、準總工時變動制造費變動制造費用用單位產(chǎn)品的標準單位產(chǎn)品的標準工時工時每工時變動制造費用每工時變動制造費用標準分配率標準分配率=變動制造費預算總數(shù)變動制造費預算總數(shù)/ /直接人工標準直接人工標準總工時總工時10有利差異有利差異標準成本標準成本實際成本實際成本標準成本標準成本實際成本實際成本不利差異不利差異11實際價格實際價格標準價格標準價格實際數(shù)量實際數(shù)量標準數(shù)量標準數(shù)量價格差異價格差異=（實際價格（實際價格- -標準價格）標準價格）實際數(shù)量實際數(shù)量數(shù)量差異數(shù)量差異=（實際數(shù)量（實際數(shù)量- -標準數(shù)量）標準數(shù)量）標準價格標準價格12成本差成本差異異價格差異價格差異數(shù)量差異數(shù)量差異(實際價格實際價

9、格-標準價格標準價格)*實際數(shù)量實際數(shù)量(實際數(shù)量實際數(shù)量-標準數(shù)量標準數(shù)量)*標準價格標準價格直接材直接材料料實際單價實際單價標準單價標準單價實際耗用量實際耗用量實際耗用量實際耗用量標準耗用量標準耗用量標準單價標準單價直接人直接人工工實際工資率實際工資率標準工資率標準工資率實際總工時實際總工時實際總工時實際總工時標準總工時標準總工時標準工資率標準工資率變動制變動制造費用造費用實際分配率實際分配率標準分配率標準分配率實際總工時實際總工時實際總工時實際總工時標準總工時標準總工時標準分配率標準分配率固定制固定制造費用造費用效率差異效率差異開支差異開支差異能力差異能力差異標準分配率標準分配率*（實際

10、總工時（實際總工時-標準總工時）標準總工時）實際固定制造費實際固定制造費-固定制造費固定制造費預算數(shù)預算數(shù)標準分配率標準分配率*（預算總工時（預算總工時-實際總工時）實際總工時）實際耗用量實際耗用量=實實際產(chǎn)量際產(chǎn)量*單位產(chǎn)單位產(chǎn)品實際耗用量品實際耗用量標準耗用量標準耗用量=實實際產(chǎn)量際產(chǎn)量*單位產(chǎn)單位產(chǎn)品標準耗用量品標準耗用量13一、直接材料成本差異一、直接材料成本差異例：中盛公司是生產(chǎn)甲產(chǎn)品需用直接材料例：中盛公司是生產(chǎn)甲產(chǎn)品需用直接材料A A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200200件，耗用材料件，耗用材料900900千克，千克，A A材材料的實際價格為料的實際價格為100100元元/

11、 /千克。假設千克。假設A A材料標準價格為材料標準價格為110110元元/ /千克，單位甲產(chǎn)品的標準用量為千克，單位甲產(chǎn)品的標準用量為5 5千克千克A A材料，試進行材料，試進行A A 材料的成本差異分析。材料的成本差異分析。解：材料價格差異解：材料價格差異=（100-110）*900=-9000 （有利差異）（有利差異）材料用量差異材料用量差異=（900-5*200）*110=-11000 （有利差異）（有利差異）材料總成本差異材料總成本差異=100*900-110*5*200=-20000 (有利差異）有利差異） 或或=-9000+（-11000）=- 20000 (有利差異）有利差異）

12、14一般由采購部門負責。一般由采購部門負責。其他影響因素：國家及供應單位調(diào)價、采購數(shù)其他影響因素：國家及供應單位調(diào)價、采購數(shù)量、運輸方法、可利用的數(shù)量折扣、緊急訂貨、量、運輸方法、可利用的數(shù)量折扣、緊急訂貨、材料的質(zhì)量等。材料的質(zhì)量等。材料價格差異材料價格差異一般由生產(chǎn)部門負責。一般由生產(chǎn)部門負責。其他影響因素：采購部門采購低質(zhì)量的材料、其他影響因素：采購部門采購低質(zhì)量的材料、設備管理部門管理不當?shù)?。設備管理部門管理不當?shù)取２牧蠑?shù)量差異材料數(shù)量差異15二、直接人工成本二、直接人工成本解：直接人工工資率差異解：直接人工工資率差異=（10-9）*8000=8000 （不利差異）（不利差異）直接人工

13、效率差異直接人工效率差異=（8000-200*28）*9=21600 （不利差異）（不利差異）直接人工總成本差異直接人工總成本差異=80000-9*28*200 或或=8000+21600 =29600 （不利差異）（不利差異）例：中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品例：中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200200件，實際耗用人工工時件，實際耗用人工工時80008000小時，實際工資總額小時，實際工資總額8000080000元，元，平均每小時平均每小時1010元。假設標準工資率元。假設標準工資率9 9元，單位產(chǎn)品的工時耗用標準為元，單位產(chǎn)品的工時耗用標準為2828小時，試進行甲產(chǎn)小時，試進行甲產(chǎn)品的直接人工成本差異分

14、析。品的直接人工成本差異分析。16企業(yè)工資合同、使用不同工資企業(yè)工資合同、使用不同工資等級的個人等級的個人直接人工直接人工工資率差異工資率差異生產(chǎn)部門安排不熟練工人做復雜生產(chǎn)部門安排不熟練工人做復雜的工作、采購了不適用的材料、的工作、采購了不適用的材料、生產(chǎn)工藝過程改變生產(chǎn)工藝過程改變直接人工直接人工效率差異效率差異17三、變動制造費用成本差異三、變動制造費用成本差異例：中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品例：中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200200件，實際耗用人工工時件，實際耗用人工工時80008000小時，實際發(fā)生變動制造費用小時，實際發(fā)生變動制造費用2000020000元，變動制造費用分配率為每直接人工工時

15、元，變動制造費用分配率為每直接人工工時2.52.5元。假設直接人工標準分配率為元。假設直接人工標準分配率為3 3元，元，標準耗用人工標準耗用人工60006000小時。試進行甲產(chǎn)品的變動制造費用成本差異分析。小時。試進行甲產(chǎn)品的變動制造費用成本差異分析。解：變動制造費用分配率差異解：變動制造費用分配率差異=（2.5-3）*8000=-4000 （有利差異）（有利差異）變動制造費用效率差異變動制造費用效率差異=（8000-6000）*3=6000 （不利差異）（不利差異）變動制造費用總成本差異變動制造費用總成本差異=20000-3*6000=2000 (不利差異）不利差異） 或或=-4000+60

16、00=2000 (不利差異）不利差異）18第三節(jié)第三節(jié) 固定制造費用成本差異的計算、分析和控制固定制造費用成本差異的計算、分析和控制實際工時實際工時標準工時標準工時實際實際分配率分配率標準標準分配率分配率開支差異開支差異= =實際分配率實際分配率實際總工時實際總工時 - -標準分配率標準分配率預算總工時預算總工時= =實際固定制造費用實際固定制造費用- -預算固定制造費用預算固定制造費用效率差異效率差異=（實際總工時（實際總工時- -標準總工時）標準總工時）標準分配率標準分配率預算工時預算工時能力差異能力差異= =標準分配率標準分配率 （預算工時（預算工時 - -實際工時）實際工時）19解：標

17、準分配率解：標準分配率=預算固定制造費預算固定制造費/預算總工時預算總工時=2400/1000=2.4實際分配率實際分配率=實際固定制造費實際固定制造費/實際總工時實際總工時=2600/1200=2.17固定制造費開支差異固定制造費開支差異=2600-2400=200 固定制造費能力差異固定制造費能力差異= （1000-1200）*2.4=-480固定制造費效率差異固定制造費效率差異=（1200-1100）*2.4=240固定制造費總成本差異固定制造費總成本差異=2600-1100*2.4=-40 或或=200+240-480=-40例：中盛公司本期預算固定制造費用例：中盛公司本期預算固定制造

18、費用24002400元，預算工時元，預算工時10001000小時，實際耗用工時小時，實際耗用工時12001200小時，小時，實際固定制造費用實際固定制造費用26002600元，標準工時為元，標準工時為11001100小時，試進行甲產(chǎn)品的固定制造費用成本差異小時，試進行甲產(chǎn)品的固定制造費用成本差異分析。分析。20成本差異分析與處理n大發(fā)公司本期預算固定制造費用為5000元，預算工時為2000小時，實際耗用工時1400小時，實際固定制造費用5600元，標準工時為2100元。n計算固定制造費用的成本差異。21第三節(jié)第三節(jié) 成本差異的賬務處理成本差異的賬務處理設置成本差異賬設置成本差異賬戶戶成本差異的歸集成本差異的歸集期末成本差異的賬務處期末成本差異的賬務處理理22成本成本差異差異核算核算賬戶賬戶材料成本差異材料成本差異直接人工直接人工成本差異成本差異變動制造費變動制造費成本差異成本差異固定制造費固定制造費成本差異成本差異價格差異價格差異用量差異用量差異工資率差異工資率差異效率差異效率差異分配率差異分配率差異效率差異效率差異開支差異開支差異能力差異能力差異效率差異效率差異借方：借方：不利差異不利差異貸方：貸方：有利差異有利差異23直接直接處理處理法法本期全部的成本期全部的成