安寧市大屯新區(qū)大屯片區(qū)道路照明工程施工組織設(shè)計

1、目 錄1、編制依據(jù)及原則2、工程概況3、施工組織與部署4、主要工程施工方法4.1施工測量控制4.2燈桿基礎(chǔ)的施工4.3電纜管線的施工4.4燈桿吊裝5、施工總平面布置5.1施工總平面布置原則5.2施工總平面布置原則設(shè)想及要求5.3臨時用地表5.4施工總平面布置圖6、施工準(zhǔn)備6.1技術(shù)準(zhǔn)備6.2現(xiàn)場準(zhǔn)備6.3施工用水用、電計劃7、施工進(jìn)度計劃及保證措施7.1工期目標(biāo)7.2工期保證措施7.3工期發(fā)生延誤時的保證措施7.4施工網(wǎng)絡(luò)計劃7.5主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃7.6勞動力計劃邊表8、工程質(zhì)量計劃及保證措施8.1指導(dǎo)思想8.2質(zhì)量計劃8.3質(zhì)量組織保證8.4質(zhì)量保證體系8.5質(zhì)量保證措施8.6質(zhì)量控

2、制措施9、安全與文明施工保證措施9.1安全文明施工目標(biāo)9.2安全與文明施工保證體系9.3安全施工保證措施9.4文明施工管理10、其他管理措施10.1雨季施工措施10.2砼冬季施工措施10.3夏季高溫施工措施10.4施工保衛(wèi)、消防保證措施10.5服務(wù)與保修措施一、施工組織設(shè)計安寧市大屯新區(qū)大屯片區(qū)道路照明工程（招標(biāo)編號：龍翔招字2009-06-08）施工組織設(shè)計 1、編制依據(jù)及原則我公司很榮幸參加安寧市大屯新區(qū)大屯片區(qū)道路照明工程的投標(biāo)。我司將充分發(fā)揮技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)等優(yōu)勢，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真編制投標(biāo)施工組織設(shè)計，并承諾一旦中標(biāo)，我司將以讓業(yè)主滿意服務(wù)為目標(biāo)和宗旨，全面履約，優(yōu)質(zhì)、高速

3、、安全、文明建成該工程。1.1編制依據(jù)1.1.1招標(biāo)文件（招標(biāo)編號：龍翔招字2009-06-08）；1.1.2現(xiàn)場踏勘了解的情況；1.1.3自然環(huán)境條件和氣候情況；1.1.4國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；1.1.5我司承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)驗；1.1.6我司將投入工程的施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備和資金實力。1.2編制原則本投標(biāo)施工組織設(shè)計編制將遵循的原則：符合性原則，先進(jìn)性原則，合理性原則。1.2.1符合性原則符合性原則包括兩層含義，首先是要求整個施工組織設(shè)計的編制符合業(yè)主招標(biāo)文件的要求，按照業(yè)主的要約目標(biāo)、要求來編制施工組織設(shè)計，響應(yīng)招標(biāo)文件；其次是要符合基本建設(shè)施工的程序和客觀規(guī)律及該工程的特

4、點(diǎn)要求。1.2.2先進(jìn)性原則先進(jìn)性原則是要求在符合性原則的基礎(chǔ)上，以本投標(biāo)人的技術(shù)、裝備、員工素質(zhì)為前提，采取科學(xué)的方法、先進(jìn)的管理、優(yōu)化的配置、完善的措施，實現(xiàn)先進(jìn)的目標(biāo)。1.2.3合理性原則合理性原則是要求以符合性為前提，先進(jìn)性為目標(biāo)，在選擇施工方案和組織管理體系時，必須按本工程的特點(diǎn)，選擇先進(jìn)合理的施工方案和管理措施，選擇工期、質(zhì)量的最佳點(diǎn)。1.3 本工程擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程cjj89-2001地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范gbj202-83地下工程防水技術(shù)規(guī)范gbj108-87砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范gb50204-92普通碳素鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)條件gb700-7

5、9鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范gbj50205-92砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gbt3-88建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gbj321-90預(yù)制砼構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gbj312-90電力電纜制造標(biāo)準(zhǔn)gb 112706電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范gb50168-92電氣裝置電纜線路施工要求及工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的規(guī)定jd26-b101、b120-122、b124-127民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范jgj/t16-92電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范gb50259-96電氣照明裝置施工及工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的規(guī)定jd29-b101-b105建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gbj303-88建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范gbj73-91市政道

6、路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)cjj1-90市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)cjj3-90砼強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gbj107-87城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)cjj45-2006低壓配電設(shè)計規(guī)范gb50054-1995供配電設(shè)計規(guī)范gb50052-1995以及云南省昆明市有關(guān)市政、市容、電力、通訊、給排水、煤氣、人防、園林、綠化美化、交通安全等法規(guī)、條例、實施細(xì)則相關(guān)條款。2、工程概況2.1簡述本工程系安寧市大屯新區(qū)大屯片區(qū)道路照明工程，安寧市試驗學(xué)校北側(cè)支線道路照明、廉租房支線道路照明、天然居支線道路照明、寧湖左岸南側(cè)道路照明、寧湖左岸東側(cè)道路照明、天華苑支線道路照明、公檢法壹號道路照明、公檢法貳號道路照明、工

7、商局、地稅局支線道路照明、綜合市場西側(cè)道路照明、綜合市場東側(cè)道路照明組成，該項目由昆明市政工程設(shè)計科學(xué)研究院有限公司擔(dān)任設(shè)計工作。2.2工程招標(biāo)范圍本工程招標(biāo)范圍為安寧市試驗學(xué)校北側(cè)支線道路照明、廉租房支線道路照明、天然居支線道路照明、寧湖左岸南側(cè)道路照明、寧湖左岸東側(cè)道路照明、天華苑支線道路照明、公檢法壹號道路照明、工商局、地稅局支線道路照明、綜合市場西側(cè)道路照明、綜合市場東側(cè)道路照明等上述道路的材料采購及安裝。2.3工程自然條件及場地本工程位于安寧地區(qū)，常年平均氣溫18-20，極端最高氣溫34，極端最低氣溫-10，每年5-9月為雨季，風(fēng)向為西南風(fēng)。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，施工現(xiàn)場“三通一平”已完成，同

8、外界通信便捷，施工現(xiàn)場交通方便。2.4工程特點(diǎn)及難點(diǎn)工程分散、地域廣，工程施工組織部署要求高整個工程跨越了安寧市大屯片區(qū)，點(diǎn)多面廣，工期緊張，加上該工程位于城區(qū)，故對施工材料、機(jī)械、人員的組織及現(xiàn)場明文施工提出了更高的要求。3、施工組織與部署3.1總體目標(biāo)3.1.1質(zhì)量：按照現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范一次驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2工期：本工程計劃開工日期以建設(shè)單位要求及監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令為準(zhǔn)，計劃總工期30天3.1.3安全及文明施工：達(dá)到昆明市及安寧市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。3.1.4服務(wù)：信守合同，密切服務(wù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，服務(wù)工作本著“敬人、敬業(yè)、敬科學(xué)，

9、求質(zhì)、求效、求卓越”的原則進(jìn)行。3.1.5科技進(jìn)步：施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程技術(shù)進(jìn)步率達(dá)到2%以上。3.2 施工組織與管理公司決定在該工程實行項目一級管理，建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，開展方針目標(biāo)管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保、信息管理、成本管理等全面負(fù)責(zé)，并配備強(qiáng)有力的施工力量，確保全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。項目組織機(jī)構(gòu)見附圖31。項目部設(shè)立的管理職能人員（部門），直接對專業(yè)施工隊進(jìn)行管理。在保證職能覆蓋面的前提下，減少中間管理層次，將管理重心移到單位工程的各項管理工作中去。項目部執(zhí)行公司通過的iso

10、9001：2000質(zhì)量管理體系和全員安全管理體系。強(qiáng)化施工調(diào)度，實現(xiàn)一元化施工調(diào)度指揮。項目部的各項管理工作必須圍繞實現(xiàn)單位工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程直接費(fèi)成本，限額領(lǐng)料及勞動定額等各項考核管理，強(qiáng)化并執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制和安全否決權(quán)制，確保以工程質(zhì)量為中心，實現(xiàn)項目經(jīng)理部的總目標(biāo)。 項目經(jīng)理工程部經(jīng)營部辦公室物資部技質(zhì)部合同管理質(zhì)量管理技術(shù)管理文明管理信息管理治安管理成本管理計劃管理施工管理安技管理物資管理設(shè)備管理土方及文明施工隊鋼筋及砼施工隊鋼結(jié)構(gòu)制安專業(yè)隊項目經(jīng)營副經(jīng)理 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 項目技術(shù)副經(jīng)理 附圖3-1項目組織機(jī)構(gòu)圖3.2.1項目經(jīng)理部主要成員職責(zé)如下：3.2.1.1項目經(jīng)理部經(jīng)

11、理職責(zé)：(1)認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)部門的政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。(2)對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本全面負(fù)責(zé)。(3)根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，及時調(diào)配項目的人、財、物。(4)負(fù)責(zé)組織審定工程項目施工組織設(shè)計、安全措施、質(zhì)量計劃。(5)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的日常行政管理工作。3.2.1.2項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)工程的預(yù)（決）算。(2)協(xié)助項目經(jīng)理對工程款進(jìn)行分配。(3)協(xié)助項目經(jīng)理對成本進(jìn)行控制。(4)負(fù)責(zé)落實工程項目成本。(5)負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。3.2.1.3項目經(jīng)理部技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制與審核，實施與管理。(2)負(fù)責(zé)項目的日常技術(shù)

12、管理和質(zhì)量管理工作。(3)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件。(4)負(fù)責(zé)組織單位工程和分部工程質(zhì)量評定。(5)負(fù)責(zé)特殊工程和關(guān)鍵工序的技術(shù)與質(zhì)量管理。3.2.1.4項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：(1)協(xié)助項目經(jīng)理組織工程正常施工。(2)負(fù)責(zé)工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等管理。(3)負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度計劃、安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施的實施。(4)負(fù)責(zé)組織編制勞動力、材料、構(gòu)件和設(shè)備的使用計劃并落實。(5)協(xié)調(diào)與外單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(6)協(xié)助項目經(jīng)理組織工程例會，并對工程進(jìn)行檢查、考核。3.3 施工組織協(xié)調(diào)3.3.1與

13、設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)3.3.1.1若中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種實際情況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。3.3.1.2主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同建筑師，提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。3.3.1.3對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計失誤，并會同業(yè)主方、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部分驗收，中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。3.3.1.4根據(jù)業(yè)主方指令，做好機(jī)電設(shè)備、建筑材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。3.3.1.5

14、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工方施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如標(biāo)高、幾何尺寸的變更工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。3.3.2與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)3.3.2.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行項目的實施和質(zhì)量管理，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。3.3.2.2貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各工序施工部位予以檢控，確保產(chǎn)品符合設(shè)計要求。從而杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3.3.2.3所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材

15、料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，對按規(guī)定需使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所有的材料不給工程造成浪費(fèi)。3.3.2.4按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3.3.3協(xié)調(diào)方式3.3.3.1按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實施要求。3.3.3.2由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為

16、單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.3.3.3項目部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及用電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3.3.3.4項目部以月為單位，向業(yè)主等有關(guān)部門通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)展情況。及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。3.4施工統(tǒng)籌按照安寧市公安交通管理部門安排，分路段封閉施工。施工順序安排：遵循先地下后地上，先土建后安裝，先主體結(jié)構(gòu)后建筑裝修，先重點(diǎn)后一般，力求均衡生產(chǎn)的原則，根據(jù)

17、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及地理位置，結(jié)合本工程實際情況，本工程總體施工順序作如下安排：路燈基礎(chǔ)及電纜管線土方開挖路燈基礎(chǔ)施工及電纜管線敷設(shè)土方回填及人行道恢復(fù)路燈吊裝通電調(diào)試。3.5主要的施工方案選擇3.5.1，為保護(hù)公路兩側(cè)通訊電纜及給排水管線，路燈基礎(chǔ)及電纜管線土方采用人工方式開挖，就近堆放，人工回填，人工或小型機(jī)械分層夯實。3.5.2砼的澆筑訂購商品砼澆筑，用攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸至各澆筑點(diǎn)，既方便，又快捷，還能將現(xiàn)場的污染減少至最低，維護(hù)了干凈整潔的市容市貌。3.5.3鋼結(jié)構(gòu)燈桿的制作考慮到施工現(xiàn)場場地條件限制，考慮到鋼結(jié)構(gòu)制作耗電量大，鋼結(jié)構(gòu)的制作在本單位專業(yè)加工廠制作，制作完畢運(yùn)輸至現(xiàn)場進(jìn)行安裝。3.5.

18、4鋼結(jié)構(gòu)燈桿的吊裝3.5.6.1吊裝設(shè)備選型根據(jù)燈桿的重量及吊裝高度，選擇一臺12t汽車吊進(jìn)行燈桿的吊裝。 4、主要工程施工方法4.1施工測量控制4.1.1燈桿及基礎(chǔ)的定位 施工前，按照圖紙要求，于人行道面定出燈桿的縱距及橫距，縱向整齊度以經(jīng)緯儀控制，水平距離以50m鋼尺配合定位，燈桿安裝時，以經(jīng)緯儀校準(zhǔn)燈桿垂直度。4.1.2測量設(shè)備及測量人員本工程在進(jìn)行測量控制，配備以下測量儀器：（1）中精密經(jīng)偉儀（j2型） 2臺（2）ds3型水準(zhǔn)儀 1臺（3）滿足施工測量的配套工具（鑒定鋼尺、塔尺、鋼片尺等其它工具）4.1.3測量人員的組織施測時，由測量專業(yè)人員23人組成，其中至少有一名具有測量工程師職稱

19、資格。4.2 燈桿基礎(chǔ)的施工（1）工序為：放線定位土方開挖墊層砼定位放線基礎(chǔ)模板支設(shè)燈桿地腳螺栓安裝基礎(chǔ)砼澆筑及養(yǎng)護(hù)模板拆除燈桿定位線放線（2）基礎(chǔ)土方開挖放坡系數(shù)宜控制在0.330.67間，臨時支撐陡坡情況采用鋼管和竹跳板支撐架或砼護(hù)坡等支護(hù)。（3）基坑開挖時，可在作業(yè)面四周作簡易截水溝和集水坑，潛水泵隨時排除坑內(nèi)積水，始終保持作業(yè)面無水施工。（4）模板采用組合鋼模板預(yù)拼裝，人工校正固定。 該工程用普通鋼模板施工，模板的平整度必須符合要求，在砼澆筑之前必須刷脫模劑，禁止使用變形、扭曲和凹凸不平的鋼模板的鋼模板。 所有構(gòu)件的鋼模板用定尺的架子管進(jìn)行加固和支撐，模板支撐架的鋼度必須符合構(gòu)件的支承

20、要求。 模板施工時，先放線，然后按照規(guī)范要求嚴(yán)格控制幾何尺寸，支撐一定要牢固。 模板的拼裝、接縫要嚴(yán)密，確保支撐牢固，要提高工程質(zhì)量，要保證標(biāo)高和軸線的正確，模板縫禁止大面積漏漿。（5）砼的施工： 因澆筑量不大，而且戰(zhàn)線過長，本工程砼采用商品砼澆筑，以砼攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸至各施工點(diǎn)澆筑。在砼澆筑過程中，要有木工值班，隨時檢查模板情況砼澆筑振搗過程中，不可隨意挪動預(yù)埋螺栓，經(jīng)常檢查預(yù)埋螺栓的位置和準(zhǔn)確性。砼采用連續(xù)澆筑，一般控制在2小時以內(nèi)，超過時間視為施工縫，砼要分層澆筑振搗，澆筑高度不得大于振動器作用的1.25倍。對已經(jīng)澆筑完的砼，要進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，時間要符合該砼規(guī)范要求的時間。為了保證砼澆筑質(zhì)量

21、，振搗時要注意以下要點(diǎn)：振動器的操作，要做到“快插慢拔”，快插是為了防止先將表面砼振實而與下層砼發(fā)生分層、離析；慢拔是為了使砼能填滿振動棒抽出時造成的空間。在砼分層澆筑時，每層厚度不能超過振動器作用部分的1.25倍或250-300mm。在振搗上一層時，插入下一層50mm左右，以消除兩層之間的接縫。同時，振搗上層砼時，要在下層砼初凝之前進(jìn)行。每以插點(diǎn)要掌握好時間，過短不容易搗實，過長會引起砼的離析現(xiàn)象。振動器插點(diǎn)要均勻排列，不得漏振、欠振。4.3電纜管線的施工（1）工序為：放線定位土方開挖埋設(shè)電纜管線砼澆筑及養(yǎng)護(hù)土方回填人行道恢復(fù)及電纜穿線（2）基礎(chǔ)土方開挖放坡系數(shù)宜控制在0.330.67間，臨

22、時支撐陡坡情況采用鋼管和竹跳板支撐架或砼護(hù)坡等支護(hù)。（3）基坑開挖時，可在作業(yè)面四周作簡易截水溝和集水坑，潛水泵隨時排除坑內(nèi)積水，始終保持作業(yè)面無水施工。（4）砼的施工： 因澆筑量不大，而且戰(zhàn)線過長，本工程砼采用商品砼澆筑，以砼攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸至各施工點(diǎn)澆筑。在砼澆筑過程中，要有木工值班，隨時檢查模板情況砼采用連續(xù)澆筑，一般控制在2小時以內(nèi)，超過時間視為施工縫，砼要分層澆筑振搗，澆筑高度不得大于振動器作用的1.25倍。對已經(jīng)澆筑完的砼，要進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，時間要符合該砼規(guī)范要求的時間。為了保證砼澆筑質(zhì)量，振搗時要注意以下要點(diǎn)：振動器的操作，要做到“快插慢拔”，快插是為了防止先將表面砼振實而與下層砼發(fā)

23、生分層、離析；慢拔是為了使砼能填滿振動棒抽出時造成的空間。在砼分層澆筑時，每層厚度不能超過振動器作用部分的1.25倍或250-300mm。在振搗上一層時，插入下一層50mm左右，以消除兩層之間的接縫。同時，振搗上層砼時，要在下層砼初凝之前進(jìn)行。每以插點(diǎn)要掌握好時間，過短不容易搗實，過長會引起砼的離析現(xiàn)象。振動器插點(diǎn)要均勻排列，不得漏振、欠振。4.4燈桿吊裝施工順序：測量放線吊車及燈桿就位吊裝經(jīng)緯儀校準(zhǔn)垂直度緊固地腳螺栓穿線試運(yùn)行。燈桿基礎(chǔ)澆筑完畢后，先以經(jīng)緯儀控制燈桿縱向方向支線，而后以鋼尺依次測出燈桿排距及行距，以墨線標(biāo)識，檢驗地腳螺栓安裝的精度；檢驗合格后，燈桿及吊車就位進(jìn)行吊裝，吊裝時應(yīng)

24、有專人指揮，杜絕違章指揮胡亂蠻干；就位后，以經(jīng)緯儀由橫縱向兩個方向?qū)魲U垂直度進(jìn)行控制；垂直度合格，緊固地腳螺栓，路燈接線，分片區(qū)（路段）進(jìn)行試運(yùn)行。5、施工總平面布置5.1施工總平面布置原則施工總平面布置由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)督管理，各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)具體實施和日常管理。施工總平面布置應(yīng)掌握合理性原則：能在現(xiàn)場布置的則布置在現(xiàn)場，不能在現(xiàn)場布置的則在場外。生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)分開布置，現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)盡可能就近布置,不應(yīng)舍近求遠(yuǎn)，增加二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。施工總平面布置應(yīng)掌握靈活性原則：應(yīng)根據(jù)不同施工時期，有計劃、分階段對施工總平面布置進(jìn)行規(guī)劃和實施，做到因時控制，因地制宜。施工運(yùn)輸線路通暢，施工用水電接

25、取方便，區(qū)域排水流暢；利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保護(hù)等，符合國家有關(guān)規(guī)章和法規(guī)。施工暫設(shè)布置還要做到零而不亂，整齊劃一，做到文明施工，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求。5.2施工總平面布置設(shè)想及要求根據(jù)施工現(xiàn)場條件，分路段進(jìn)行施工布置?？紤]到施工區(qū)域廣，頻繁轉(zhuǎn)移施工路段、文明施工等的要求，現(xiàn)場僅設(shè)置活動板房搭設(shè)而成的值班室、配電室、辦公室三間。5.3臨時用地表安寧市大屯新區(qū)大屯片區(qū)道路照明工程臨時用地表用途面積（m2）位置需用時間配電室3×3道路旁根據(jù)進(jìn)度轉(zhuǎn)移辦公室及庫房3×6道路旁根據(jù)進(jìn)度轉(zhuǎn)移值班室3×3道路旁根據(jù)進(jìn)度轉(zhuǎn)移露天堆場3×6道路旁根據(jù)

26、進(jìn)度轉(zhuǎn)移合計54說明：1、本工程施工現(xiàn)場僅設(shè)值班室及辦公室，配電室，不設(shè)工人生活住房。2、臨時用地表中占地范圍具體見安寧市大屯新區(qū)大屯片區(qū)道路照明工程施工總平面布置圖。5.4施工總平面布置圖因工程施工分路段進(jìn)行，地域分布廣，僅以部分路段布置施工現(xiàn)場，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行施工平面的布置。施工總平面布置圖見下頁。6、施工準(zhǔn)備6.1技術(shù)準(zhǔn)備6.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程有關(guān)的國家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程，并在施工前取得共識。6.1.2認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料，進(jìn)行圖紙自審，參加設(shè)計交底和施工圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工前。6.1.3依據(jù)業(yè)主提供的點(diǎn)位座標(biāo),高程資料及設(shè)計圖紙所示平面尺寸，會同

27、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行資料、現(xiàn)場檢驗核定、復(fù)測，對場地進(jìn)行中間交接，建立工程測量控制網(wǎng)；根據(jù)控制網(wǎng)對新開工程進(jìn)行放線。6.1.4對現(xiàn)場地貌進(jìn)行斷面測量，向業(yè)主及監(jiān)理提供斷面測量成果。6.1.5向業(yè)主索取現(xiàn)場地下的隱蔽資料。6.1.6提供現(xiàn)場水、電接駁點(diǎn)及排水井點(diǎn)。6.1.7根據(jù)現(xiàn)場情況，做好現(xiàn)場的平面布置，并報業(yè)主、監(jiān)理審批。6.1.8作好原始資料的調(diào)查分析，認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，做好分部工程的工料分析。6.1.9編制實施階段的施工組織設(shè)計；并在其審批后，指導(dǎo)各分部分項的施工方案或作業(yè)設(shè)計的編制。優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，按施工組織設(shè)計提出的機(jī)械使用計劃。合理配套有關(guān)作業(yè)用料、周轉(zhuǎn)工具和設(shè)備

28、等。6.1.10組織技術(shù)交底，使各級人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，掌握規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工方法。在施工中做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，全面完成任務(wù)。技術(shù)交底對象：主要是項目部管理成員，專業(yè)施工隊管理人員及作業(yè)層班組長和操作工人。技術(shù)交底的內(nèi)容：主要有工程內(nèi)容、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種配合和安全施工技術(shù)等。對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新機(jī)具以及特殊要求應(yīng)進(jìn)行專門的技術(shù)交底。6.1.11及時統(tǒng)計材料、構(gòu)配件，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及日期計劃。6.1.12按照組織的貨源和進(jìn)場的材料，及時進(jìn)行原材料的物理、化學(xué)性能檢驗。6.1.13按照施工圖紙的設(shè)計要求

29、，做好混凝土和砂漿的試配和試驗。6.1.14強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，采用先進(jìn)和適用的施工技術(shù)和方法，推行標(biāo)準(zhǔn)施工工藝，落實降低材料消耗措施。6.2現(xiàn)場準(zhǔn)備6.2.1施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性座標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。6.2.2做好“三通一平”配合甲方做好現(xiàn)場 “三通一平”工作，建造臨時設(shè)施架設(shè)施工用電、用水、通訊等。6.2.3建造臨時設(shè)施按照施工平面圖的布置及臨時設(shè)施需要量計劃，首先對“三通一平”工作完成，再根據(jù)施工平面圖所示建造各臨時設(shè)施。6.2.4組織施工機(jī)具進(jìn)場根據(jù)施工機(jī)具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工

30、機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項工作。6.2.5組織建筑材料進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲存或堆放。6.2.6擬定有關(guān)試驗、試用項目計劃建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗，對于新技術(shù)項目，應(yīng)制定相應(yīng)試制和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前準(zhǔn)備。6.2.7做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實冬、雨和高溫季節(jié)施工項目的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。6.3施工用水、用電計劃6.3.1施工用電施工用電由建設(shè)單位指定搭接點(diǎn)引入。現(xiàn)場設(shè)配電房，配電設(shè)施采用標(biāo)準(zhǔn)電柜箱，因用電量不大，以一根4×16mm2電

31、纜用作現(xiàn)場照明及施工機(jī)具臨時用電。6.3.2施工用水施工用水由綠化水管引入，現(xiàn)場不設(shè)生活用水。根據(jù)現(xiàn)場條件及收撿轉(zhuǎn)移方便，選用dn25膠塑管為施工用水管道。6.3.3現(xiàn)場臨時用電管理措施加強(qiáng)施工用電管理，對施工人員進(jìn)行安全用電教育。安排身體健康、精神正常、責(zé)任心強(qiáng)且具有電氣知識的人員從事電氣管理?，F(xiàn)場各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。配電箱必須堅固、完整、嚴(yán)密并加鎖，箱門上涂紅色危險標(biāo)志，箱內(nèi)不能有雜物并編號。電氣設(shè)備使用前，由電工進(jìn)行接線運(yùn)轉(zhuǎn)，正常后交給操作人員使用。工作結(jié)束或停工1小時以上，要將開關(guān)箱斷電、上鎖，保護(hù)好電源線和工具。值班電工

32、持證上崗。7、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施我公司以承擔(dān)類似工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合公司擬投入本工程的資源配置，對工程施工總進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測計算，本公司完全具備若中標(biāo)后所簽工程合同的履行能力。7.1工期目標(biāo)本工程開工日期根據(jù)業(yè)主要求，以監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令為準(zhǔn)，絕對工期30天，網(wǎng)絡(luò)計劃施工工期30天。7.2工期保證措施7.2.1組織保證7.2.1.1本公司若中標(biāo)，將選派年富力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的施工、技術(shù)管理人員組成項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。7.2.1.2在全公司范圍內(nèi)根據(jù)以往的業(yè)績，擇優(yōu)選派技術(shù)熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業(yè)精神的生產(chǎn)工人參與本工程的施工。7.2.1.3

33、項目部根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況與公司保持熱線聯(lián)系，公司將盡全力予以組織保證，要人給人，要物給物。7.2.2資源保證7.2.2.1確保農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)日期間的勞動力。7.2.2.2提前作好市場調(diào)查，提前作好地材適量儲備，做好機(jī)具、材料的供應(yīng)、后勤保障工作，確保順利施工。7.2.2.3確保工程施工必需的資金，做到工程款?？顚Ｓ茫瑳Q不挪作它用，若工程資金緊張，公司還將從其它途徑設(shè)法解決以確保施工的需要。7.2.3管理保證7.2.3.1層層落實各級崗位責(zé)任制，明確其進(jìn)度責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。7.2.3.2制訂切實可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎罰分明，責(zé)、權(quán)、利掛鉤。7.2.3.3定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查進(jìn)度情況，分析存在

34、的問題、原因，提出解決辦法措施，責(zé)任落實到人，布置下一階段的任務(wù)，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。7.2.3.4對施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行動態(tài)管理，采用前鋒線法對進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)設(shè)計圖紙、進(jìn)度要求，對資源進(jìn)行合理調(diào)配，優(yōu)化施工方案，大力推廣新技術(shù)、新工藝，對施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行多次優(yōu)化調(diào)整，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。7.2.3.5加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，求得相互配合、支持和理解，保證施工順利進(jìn)行。7.2.4各專業(yè)施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)優(yōu)先保證總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中各關(guān)鍵線路上的諸工作，其最遲必須完成時間，只允許提前，不得延后。因此，關(guān)鍵線路上的各專業(yè)應(yīng)從資源的配備、工序流程、施工方案的優(yōu)化、工種、專業(yè)

35、間的密切配合、協(xié)調(diào)、穿插以及新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用等諸方面狠下工夫，齊抓共保，才能確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。7.2.5各專業(yè)施工進(jìn)度計劃安排還應(yīng)密切關(guān)注非關(guān)鍵線路上某些重點(diǎn)工作，尤其是那些自由時差或總時差不多的諸工作，應(yīng)盡可能控制其最后完成日期，不要延后其最遲必須完成時間。否則也將影響目標(biāo)工期的實現(xiàn)。7.3工期發(fā)生延誤時的補(bǔ)救措施7.3.1科學(xué)合理地協(xié)調(diào)工序的邏輯關(guān)系，即將前后工序關(guān)系改變?yōu)槠叫泄ば蜿P(guān)系或搭接關(guān)系。7.3.2縮短工序流水節(jié)拍，即改大節(jié)拍為小節(jié)拍，以便下道工序能提前穿插進(jìn)行。7.3.3對那些工序邏輯關(guān)系不能改變作業(yè)面又允許的工作，可及時增加資源投入，以縮短其持續(xù)時間。利用某些非關(guān)鍵線路的

36、自由時差和總時差的可利用資源(人、材、機(jī))，及時調(diào)整到被延誤的工作上去集中突擊，搶回被延誤的時間，以確?？偣て诓谎娱L。7.4施工網(wǎng)絡(luò)計劃本工程開工日期根據(jù)業(yè)主要求，以監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令為準(zhǔn)，絕對工期30天，網(wǎng)絡(luò)計劃施工工期30天。本工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃見下頁。、7.5主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表工程名稱：昆鋼燒結(jié)廠球團(tuán)礦外供系統(tǒng)土建及設(shè)備、電氣安裝工程工程序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制 造年 份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備 注1汽車吊qy12d1徐工集團(tuán)2006165.12結(jié)構(gòu)吊裝2載重汽車df1455東風(fēng)2006154.510t燈桿運(yùn)輸3空壓機(jī)yv

37、-6182四川19926m3基礎(chǔ)4砂漿攪拌機(jī)350l2成都2002.53人行道恢復(fù)5插入式振動器30、5010重慶2001.5砼澆筑6經(jīng)緯儀j22丹東2001全工程7水準(zhǔn)儀ds32丹東2000全工程8交流焊機(jī)bx3-500-12上海焊機(jī)廠94.98500a結(jié)構(gòu)7.6勞動力計劃表工程名稱：昆鋼燒結(jié)廠球團(tuán)礦外供系統(tǒng)土建及設(shè)備、電氣安裝工程工程 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況工期30天測量工6級3模板工5級10砼工6級10普工20焊工7級10起重工9級2探傷工7級3電工6級3油漆工6級6合計67注：本計劃表是以每班8小時工作制為基礎(chǔ)編制的。8、工程質(zhì)量計劃及保證措施根據(jù)工程實際，貫徹執(zhí)行公

38、司質(zhì)量方針，精心組織、精心施工、科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、為業(yè)主提供一流的建筑產(chǎn)品，讓用戶享受最滿意的服務(wù)。8.1指導(dǎo)思想我們根據(jù)公司的質(zhì)量手冊和程序文件，建立完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理。建立一個以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以人的管理為根本，以提高工程實物質(zhì)量為中心，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以提高企業(yè)全員素質(zhì)和用戶滿意為目的的質(zhì)量管理新機(jī)制。8.2質(zhì)量計劃我們將遵循公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范優(yōu)質(zhì)高速組織施工。8.2.1工程施工質(zhì)量符合施工及驗收規(guī)范，符合工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。8.2.2杜絕質(zhì)量事故及砼蜂窩、孔洞、露筋以及屋面滲漏和地下結(jié)構(gòu)漏水等質(zhì)量通病。8.2

39、.3以一流的服務(wù)質(zhì)量滿足業(yè)主的要求，做到質(zhì)量異議處置率為100%，用戶滿意率為100%。8.3質(zhì)量組織保證本工程按項目管理施工，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系程序文件的要求，工程項目部成立以項目經(jīng)理為項目管理代表的四部一室項目領(lǐng)導(dǎo)班子。全面貫徹落實質(zhì)量體系要求，并接受企業(yè)組織的定期質(zhì)量管理評審。項目部的質(zhì)量管理活動在企業(yè)的質(zhì)量保證體系下運(yùn)行，其組織保證機(jī)構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理經(jīng)營部工程部物資部技質(zhì)部辦公室項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人專業(yè)施工隊（組）操作人員專業(yè)施工隊（組）專（兼）質(zhì)量員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長，項目技質(zhì)部負(fù)責(zé)人任副組長，全面負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。每月至少對工程質(zhì)量進(jìn)行全面

40、檢查一次，各專業(yè)隊專職質(zhì)量檢查員，每天對各施工隊作業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)核。通過質(zhì)量文件、電話、口頭、書面等形式形成完整的質(zhì)量信息體系。8.4質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理單位質(zhì)量管理部門項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作體系質(zhì)量形成過程的控制體系組織保證體系質(zhì)量意識教育為用戶服務(wù)預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量信息體系施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制機(jī)具、材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制保修期的質(zhì)量控制計量工作項目部質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組施工隊質(zhì)量檢查員施工隊質(zhì)量專職檢查員施工班組質(zhì)量兼職檢查員根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，施工驗收規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理體系的規(guī)定，本工程將按照合同規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，“精心組織、精心施工、精細(xì)管理”，以人的工

41、作質(zhì)量保證工程的工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)，特提出本工程質(zhì)量管理體系，以實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系如下圖。8.5質(zhì)量保證措施8.5.1加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，形成項目技術(shù)措施管理體系，搞好從技術(shù)措施的提出、審批、交底、執(zhí)行、檢查及修正等一系列的工作。8.5.2實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實責(zé)任制，按照單位工程及分部分項工程落實到各責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，責(zé)任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產(chǎn)的過程中以從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印的去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。8.5.2.1項目

42、經(jīng)理組織制定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)；主持或參加重要的質(zhì)量工作會議；分析質(zhì)量動態(tài)，對存在的問題采取相應(yīng)對策，及時協(xié)調(diào)好質(zhì)量和各項指標(biāo)的關(guān)系；參加分部工程和單位工程交工驗收，對質(zhì)量工作負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.5.2.2項目總工程師（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持編制施工方案，審批重要項目技術(shù)保證措施。主持質(zhì)量工作，掌握質(zhì)量動態(tài)，針對存在的問題，組織有關(guān)人員采取對策進(jìn)行處理。組織分部、單位工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、研究和審批處理方案。主持工程項目全面技術(shù)交底。對項目部質(zhì)量工作負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。8.5.2.3項目部專職職檢員負(fù)責(zé)本項目施工各階段的質(zhì)量檢查，驗證工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題和質(zhì)量隱患。

43、組織做好施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，隨時掌握現(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài)。有權(quán)制止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，負(fù)責(zé)對本工程分部分項工程質(zhì)量評定工作。8.5.2.4項目部物資管理員負(fù)責(zé)工程材料管理，把好采購關(guān)，做到進(jìn)貨有驗證。對各種原材料、半成品、成品必須有有效合格證或質(zhì)保書。對不合格材料及時退換。做到物資堆放合理，標(biāo)識清楚。負(fù)責(zé)施工機(jī)具管理，保持進(jìn)場設(shè)備完好無損，接地良好，運(yùn)行正常。8.5.2.5專業(yè)施工員將上級質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底的具體措施。對質(zhì)量保證措施作出相應(yīng)的決定。主持工序、分項工程質(zhì)量檢查驗收。對存在的質(zhì)量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措施

44、。保持工序質(zhì)量穩(wěn)定。檢查班組自檢記錄的準(zhǔn)確性，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，提出詳細(xì)及初步分析意見。制止違規(guī)操作的不良行為，直至停止施工予以糾正，對分管的工程施工，負(fù)有全面質(zhì)量責(zé)任。8.5.2.7施工班組長班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織本班（組）自檢，認(rèn)真做好自檢記錄、施工記錄和必要的標(biāo)記工作。施工質(zhì)量不合格不得向下道工序移交。接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員對本班（組）施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并提供必要的數(shù)據(jù)。拒絕使用不合格的材料、零部件和設(shè)備，對出現(xiàn)質(zhì)量事故，正確提供情況和數(shù)據(jù)。8.5.3加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應(yīng)有相應(yīng)的文字記錄，制度健全，考核時

45、做到有憑有據(jù)，獎懲分明。8.5.4積極開展質(zhì)量管理(qc)小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好qc成果的推廣應(yīng)用工作。8.5.5制定分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。8.5.6貫徹全面質(zhì)量管理，使全體員工樹立起“質(zhì)量第一”和“全心全意為顧客服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。8.6質(zhì)量控制措施8.6.1對工程使用文件措施本工程使用的文件有圖紙、技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；程序文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、各種質(zhì)量記錄等。8

46、.6.1.1對上述文件必須進(jìn)行編號、登記、發(fā)放、標(biāo)識、整理、保存、歸檔要符合程序，且列出本工程受控文件清單。8.6.1.2任何人不得以任何借口擅自修改文件、圖紙，需要修改時，必須經(jīng)過審批且符合程序。8.6.1.3適用本工程的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)一覽表。8.6.2對物資采購及存放的控制措施8.6.2.1嚴(yán)格選擇評價和控制材料供應(yīng)廠商。8.6.2.2根據(jù)合同、圖紙的要求編制工程材料、設(shè)備需要量計劃，明確規(guī)定物資品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)時間，有關(guān)技術(shù)質(zhì)量等，并據(jù)施工總體進(jìn)度計劃及時將施工所需的物資送到現(xiàn)場，保證工程按時順利進(jìn)行。8.6.2.3對于本工程的合格分供方和物資采購計劃需

47、經(jīng)本工程項目部項目經(jīng)理批準(zhǔn)。8.6.2.4特定情況下，所需特殊物資（為特殊過程所用）應(yīng)派專人到指定處采購。8.6.2.5急需從合格分供方名單外的分供方采購時，對該分供方應(yīng)有應(yīng)急評價和審批手續(xù)，且有記錄。8.6.2.6進(jìn)入現(xiàn)場的所有物資，均需檢驗或驗證，不準(zhǔn)緊急放行。驗證物資采用檢查外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格型號、點(diǎn)檢產(chǎn)品數(shù)量，審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等，作好檢驗和驗證記錄。8.6.2.7對于工程進(jìn)場物資，要按品種、型號、規(guī)格、分類堆碼整齊，掛上與物質(zhì)相符的標(biāo)簽。物資標(biāo)記上有搬運(yùn)、放置要求的按要求堆碼，庫房料架，擺放縱橫成行，標(biāo)簽清潔醒目。庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生，庫房通風(fēng)、采光、有防水、防盜安全措施。8.6.

48、2.8對具有特殊物理、化學(xué)性能的物質(zhì)，要有防雨、防潮、控溫、防損壞、防泄漏等必要防范措施。8.6.2.9應(yīng)按月以庫存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，對超過有效期的物資以及其它原因產(chǎn)生的質(zhì)量損失或丟失的物資應(yīng)及時作出降級使用、報損、報廢的報告。8.6.3產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制措施項目施工對材料、預(yù)制件、半成品、成品、安裝交付階段等都必須進(jìn)行標(biāo)識滿足合同和法規(guī)的要求，本工程產(chǎn)品標(biāo)識采用下列方式：8.6.3.1原材料的標(biāo)識采取標(biāo)簽、標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄劃分區(qū)域等標(biāo)明原材料名稱、型號、規(guī)格，材質(zhì)及來源。8.6.3.2半成品的標(biāo)識為鋼結(jié)構(gòu)件用紅漆，砼構(gòu)件用黑墨水在制件上寫明圖號或工號、合同號等。8.6.3.3工程設(shè)備的標(biāo)

49、識方式為工程設(shè)備的隨行文件，開箱點(diǎn)交記錄、驗收清單等。8.6.3.4工程項目的標(biāo)識為分項、分部及隱藏工程記錄和測量成果記錄及工程圖號（要附單位、分部分項工程分表），所有標(biāo)識都要作出記錄。8.6.4施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制8.6.4.1建立工程質(zhì)量組織保證體系及工序質(zhì)量預(yù)控保證體系；編制項目質(zhì)量計劃。8.6.4.2配備齊全工程施工人員(1)針對本工程各出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料的信息，及時提出職工培訓(xùn)需求計劃和培訓(xùn)要求。(2)必要時，項目部組織對職工進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，滿足工程項目需要。(3)對分包方參加本工程的施工人員規(guī)定專門培訓(xùn)，要求分包方保證達(dá)到企業(yè)質(zhì)量體系相關(guān)要求的內(nèi)容，并有具體措施。(4

50、)對本工程中從事特殊工作的人員，還要進(jìn)行資格考核認(rèn)可，通過考核合格者，方能上崗作業(yè)或工作。所有人員、項目經(jīng)理、各崗位人員，都應(yīng)持有崗位證書；特殊專業(yè)工種，專業(yè)操作人員做到持證上崗。8.6.4.3參加施工準(zhǔn)備人員要做到(1)確認(rèn)與甲方簽定的質(zhì)量保證協(xié)議以及對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，并熟悉這些內(nèi)容。(2)明確業(yè)主對本工程項目質(zhì)量的要求，以便制訂本工程質(zhì)量目標(biāo)。(3)參加設(shè)計交底，了解工程概況。(4)掌握本單位資源情況，以便編制施工組織設(shè)計和施工方案。(5)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。8.6.4.4做好設(shè)計圖紙的自審和會審工作。為掌握設(shè)計意圖，預(yù)防施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量問題。施工準(zhǔn)備人員必須進(jìn)行設(shè)計圖紙的

51、審查工作，對自審中提出的問題要記錄在案，作為會審的基礎(chǔ)。會審后提出的問題要求設(shè)計單位在開工前，進(jìn)行說明或修改，這部分內(nèi)容要成為正式文件，等同于設(shè)計圖紙，不經(jīng)會審不得施工。自審與會審記錄應(yīng)歸檔保存。8.6.4.5做好施工方案編制工作科學(xué)合理制定施工方案。施工方案其編制原則為：適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)、滿足工程質(zhì)量要求。8.6.4.6做好施工生產(chǎn)條件準(zhǔn)備施工現(xiàn)場環(huán)境（三通一平、臨時設(shè)施搭建）要滿足施工要求：(1)對人員、材料、機(jī)具、施工輔料、資金調(diào)配予以落實。(2)完成測量定位工作。8.6.4.7制定切實可行的質(zhì)量獎懲管理制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。8.6.5施

52、工過程中的質(zhì)量控制8.6.5.1貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量崗位質(zhì)量責(zé)任制，增強(qiáng)各級質(zhì)量管理意識，并采取經(jīng)濟(jì)手段配合實施。8.6.5.2加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和穩(wěn)定性，以減少和預(yù)防質(zhì)量通病、事故、次品的發(fā)生。8.6.5.3切實做好安全和施工技術(shù)交底，填寫相應(yīng)的交底記錄，并歸檔。8.6.5.4做好工序檢驗工作。依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙對工序施工內(nèi)容的質(zhì)量作出判定，填寫記錄并存檔。(1)做好工序過程中的自檢、互檢、專檢工作，作好檢查記錄。(2)組織工序間交接檢驗工作，不合格工序不得流入下道工序。(3)經(jīng)常實測、分析、判斷工序活動效果，填寫質(zhì)檢記錄。(4)隨時對投入的材料進(jìn)行檢驗和控制。

53、(5)隨時注意操作人員是否按操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求施工，密切關(guān)注施工機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境和人員等條件的變化。發(fā)現(xiàn)不利保證工程質(zhì)量的情況，要及時加以控制和糾正。(6)在施工中對重要的或影響全局的技術(shù)工作加強(qiáng)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(7)預(yù)檢和隱檢：對能被下道施工隱蔽的工程項目，須詳細(xì)作好隱蔽記錄，經(jīng)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、監(jiān)理、業(yè)主（必要時請設(shè)計人員參加）進(jìn)行隱檢，經(jīng)簽字認(rèn)可后才能隱蔽。8.6.5.5做好質(zhì)量問題的處理工作(1)對巡檢及抽檢查出的質(zhì)量問題立即組織人員整改。(2)施工過程中，經(jīng)過自檢、互檢、專檢查出的質(zhì)量問題，及時做出不合格標(biāo)識，提出改進(jìn)措施，堅持原因不查清不放過、責(zé)任不明確不放過、

54、措施不落實不放過的“三不放過”原則。8.6.5.6做好質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置與管理工作對保證施工質(zhì)量難度大，容易出現(xiàn)問題的部位和發(fā)生質(zhì)量問題危害大的工序要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或管理點(diǎn)，在施工全過程要對這些控制或管理點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)測和控制，并做好記錄。（施工前列出質(zhì)量管理點(diǎn)一覽表）。8.6.5.7管理好設(shè)計變更(1)施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更或工程變更時，應(yīng)辦理變更、洽商記錄，并將記錄復(fù)印后進(jìn)行收發(fā)登記，將復(fù)印件分發(fā)到應(yīng)持有人手中。(2)圖紙持有人將設(shè)計變更、洽商記錄的內(nèi)容及編號，應(yīng)反映在施工圖紙的相應(yīng)部位。8.6.5.8施工人員在作檢測和試驗時，必須使用合格的計量器具。8.6.6特殊過程控制在施工前，按質(zhì)量管理體系要求在施工技術(shù)方案中明確要控制的特殊過程，它包括特殊焊接、防腐、防水工程，預(yù)應(yīng)力工程大型構(gòu)件、大型設(shè)備吊裝、系統(tǒng)試壓、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用等。8.6.6.1工程中的特殊過程，由工程項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目有關(guān)技術(shù)人員編寫施工技術(shù)措施方案，對工序、設(shè)備和人員進(jìn)行鑒定并記錄。操作人員必須有相應(yīng)的技術(shù)水平和崗位證書。8.6.6.2采用經(jīng)認(rèn)可的生產(chǎn)廠商所生產(chǎn)的合格材料，材料進(jìn)場后必須復(fù)驗，合格后方可使用