安電B標(biāo)段施工組織總設(shè)計(jì)

1、1施工組織施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)1 1、 工程范圍工程范圍、工程簡(jiǎn)介、編制依據(jù)：、工程簡(jiǎn)介、編制依據(jù)：1.1、本標(biāo)段包含以下建構(gòu)筑物：1）240米煙囪；2）引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及支架；3）煙道支架；4）靜電除塵器基礎(chǔ)；5）氣化風(fēng)機(jī)室及配電室；6）干灰?guī)臁?.2、工程概況：1）煙囪采用二爐共用一座單筒式鋼筋砼煙囪,高度 240 米，出口直徑 6.5 米。煙囪基礎(chǔ)為環(huán)形板樁機(jī)承臺(tái)，煙囪內(nèi)筒采用鋼內(nèi)筒，內(nèi)筒內(nèi)側(cè)刷防腐涂料，外側(cè)保溫層為礦巖棉纖維制品。2）引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及支架采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土和現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架支柱。3）煙道支架采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架支柱。4）靜電除塵器基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。5）灰?guī)鞛楝F(xiàn)澆鋼筋混凝

2、土結(jié)構(gòu)，直徑 12.6 米，頂標(biāo)高 30 米。1.3、編制依據(jù)：1.3.1大唐安陽發(fā)電有限責(zé)任公司2300mw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組建筑工程施工招標(biāo)文件； 1.3.2企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)；1.2.3 根據(jù) gb/t19001-iso9001：2000“質(zhì)量管理體系要求” 、gb/t24001-iso14001：2004“環(huán)境管理體系要求及使用指南”和 gb/t28001-2001“職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)制定的一體化管理體系手冊(cè) 、 一體化管理體系程序文件 。1.2.4 有關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，本工程除設(shè)計(jì)要求外，還應(yīng)遵循的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。1） 煙囪工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gbj78

3、-85） ；2） 電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范 （sdj69-87） ；3） 電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程 （土建工程） ） （dl/t52101-2005） ；4） 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gb50202-2002） ；5） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50204-2002） ；6） 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 （jgj18-2003） ；7） 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量與驗(yàn)收規(guī)范 （gb50205-2001 ） ；8） 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 （j218-2002） ；9） 混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （gbj107-87） ；10） 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gbj202-2002）

4、 ；11） 建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gb50212-91） ；12） 砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gbj50203-2002） ；13） 建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gb50209-2002） ；14） 鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程 （dbj08-216-95） ；15） 碳素結(jié)構(gòu)鋼 （gb700-88） ；217） 低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼 （gb/t1591-94） ；18） 碳鋼焊條 （gb/t5118-1995） ；19） 氣體保護(hù)電弧焊用碳鋼、低合金鋼焊條 （gb/t8110-95） ；20） 碳素鋼埋弧焊用焊劑 （gb5293-85） 。2 2、平面布置、平面布置（見附頁施工平面布置圖）2

5、.12.1 施工用水施工用水按照建筑施工手冊(cè)中“施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理”的施工供水設(shè)施的計(jì)算原則，本工程用水量確定如下： q1=k1(q1n1/t1/t)(k2/8/3600) ；式中k1為未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，k2為用水不均衡系數(shù)； q1為年(季)度工程量，其他符號(hào)略。 經(jīng)計(jì)算：主管選用100mm的鋼管。支管管徑為50mm。2.22.2 施工用電施工用電(1)主要機(jī)械設(shè)備用電序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率能力生產(chǎn)備注1砼攪拌機(jī)jzc10001鄭州200646.5kw自有2配料機(jī)pld800 2鄭州200613.2kw自有3混凝土罐車jc62北京1995自有4混凝土輸送

6、泵hbt50 1沈陽199590kw自有5插入式振動(dòng)棒zpn5020安陽19971.1kw1t自有6平板振動(dòng)器bl112安陽19972.2kw自有7砂漿機(jī)hj2002鄭州19953kw10m3/h自有8對(duì)焊機(jī)un-1001上海1995100kva自有9裝載機(jī)zl30 型1鄭州1996自有10鋼筋切斷機(jī)gq402洛陽19943kw自有11鋼筋彎曲機(jī)gjb7-404合肥19943kw自有12冷拉機(jī)jk11湖北19945.5kw1t自有13剪板機(jī)1洛陽199626kw自有14自動(dòng)切割機(jī)1保定199728kw自有315鋼筋調(diào)直機(jī)gjt4/81保定199711kw自有16交流電焊機(jī)bx1-5005上海1

7、99428kw自有17直流電焊機(jī)zxg-5003廣東199626kw自有18機(jī)動(dòng)翻斗車f10d3陜西19961t自有19自卸汽車東風(fēng)2二汽19958t自有20園盤鋸4001自制19973kw自有21木工平刨mb-f-5131海鹽19927.5kw自有22木工單面壓刨mb106k1洛陽1994105kw自有23提升機(jī)3自制20001.5t自有 (2)用電量計(jì)算 p=1.05(kp1/cos+0.8p2+p3)；式中p1：電動(dòng)機(jī)額定功率，p2：電焊機(jī)額定容量，p3：照明容量，其他符號(hào)略。通過計(jì)算：p1=300，p2=200，p3=70。則p=1.05(0.6300/0.75+0.8200 +70)

8、 =470kva(3)變壓器選擇：經(jīng)過計(jì)算，考慮留有富余余地，選用一臺(tái)600kva箱型節(jié)能變壓器，供施工區(qū)用電。2.32.3 消防設(shè)計(jì)消防設(shè)計(jì)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)地域狹小，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沒有足夠通暢的消防環(huán)形道路，一旦發(fā)生火災(zāi)，有些區(qū)域消防車根本無法到達(dá)，故采用高壓消防給水系統(tǒng)。設(shè)計(jì)沿施工生產(chǎn)區(qū)、煙囪開挖邊線成環(huán)形敷設(shè)消火拴系統(tǒng)給水主管，并按不小于60m布置室外地下式消火拴，消火拴規(guī)格為sx100-1.6。2.42.4 排水排水本工程現(xiàn)場(chǎng)排水如下安排：(1)在甲方完成“三通一平”后，再次對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)、煙囪施工區(qū)進(jìn)行場(chǎng)地平整，平整后的場(chǎng)地要求高差不大于50mm，確保施工時(shí)場(chǎng)地?zé)o積水。(2)在現(xiàn)場(chǎng)四周(煙囪

9、施工區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū))，挖300mm400mm，(寬深)的排水溝，在與道路相交處，埋設(shè)直徑150mm，的水泥瓦管。為防止汽車壓壞，埋深不得小于400mm，上面再鋪鐵板，排水溝與施工區(qū)的排水井相連，使用潛水泵及時(shí)排出排水井內(nèi)的積水。(3)煙囪周圍(距開挖邊線2.0m)筑坎(300mm高400mm寬)，防周圍水進(jìn)入基坑，一旦基坑進(jìn)水，設(shè)2臺(tái)潛水泵及時(shí)排出。(4)混凝土攪拌站排水量較大，采用水泥瓦管直接與排水井相連。為防止水泥漿堵塞排水管道，在攪拌站旁砌筑一個(gè)污水井，保證水泥漿沉淀，并定期清理。43 3、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃3.13.1 現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理組

10、織機(jī)構(gòu)3.1.13.1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)( (見附圖見附圖) )3.1.23.1.2管理職責(zé)管理職責(zé)序號(hào)崗位職別人數(shù)崗位職責(zé)范圍1項(xiàng)目經(jīng)理1主持全面工作；全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2生產(chǎn)副經(jīng)理1負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)的組織管理工作；負(fù)責(zé)單位工程施工的資源調(diào)配工作，確保資源的合理使用；采取措施確保安全施工。3材料副經(jīng)理1負(fù)責(zé)工程施工資源采購調(diào)配工作，確保資源供應(yīng)和材料質(zhì)量。4總工程師1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)與質(zhì)量、安全技術(shù)的管理工作。5財(cái)務(wù)部1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。6技術(shù)質(zhì)量科5負(fù)責(zé)施工全工程的技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作。7材料設(shè)備科2負(fù)責(zé)材料設(shè)

11、備采購供應(yīng)、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放。8施工安全科7負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、安全監(jiān)督工作，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。3.23.2 勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃3.2.1 勞動(dòng)力組織 根據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃要求及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并安排進(jìn)場(chǎng)人員的生活，組織上崗前的培訓(xùn)；包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等，特殊人員必須持證上崗。3.2.2 農(nóng)忙季節(jié)施工3.2.2.1 農(nóng)忙前由項(xiàng)目部查清施工隊(duì)伍人數(shù)，安排自有高素質(zhì)施工隊(duì)伍簽訂施工任務(wù)合同，制定獎(jiǎng)罰措施，確保勞動(dòng)力不減員。3.2.2.2 做好農(nóng)忙前施工隊(duì)伍的選擇工作，并在全公司調(diào)集本市職工，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)

12、點(diǎn)和全部工程按期竣工。3.2.2.3 砂石等地材應(yīng)在農(nóng)忙前組織定貨，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排儲(chǔ)備好大量材料，確保農(nóng)忙季節(jié)需要。53.2.3本工程勞動(dòng)力計(jì)劃：本工程勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附表4 4、施工管理、施工管理4.14.1 施工管理制度施工管理制度4.1.1總平面管理4.1.1.1施工總平面布置在批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中確定。各單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總平面布置圖中設(shè)計(jì)的位置、高程、面積等指標(biāo)進(jìn)行施工，不得任意變動(dòng)、增減、提高標(biāo)準(zhǔn)或擅自擠占場(chǎng)地。在特殊情況下必須調(diào)整或變更時(shí)，應(yīng)提出書面報(bào)告，申明原因，經(jīng)工程部審查，總工批準(zhǔn)，業(yè)主確認(rèn)。4.1.1.2項(xiàng)目部必須采取措施，保證施工場(chǎng)地整潔，施工道路暢通和露面的完整。同時(shí)

13、，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行如下要求：不準(zhǔn)在吊車路基、排水溝、測(cè)量樁上堆放設(shè)備、材料、停放車輛、機(jī)具或其它物品。4.1.1.3在施工道路及各種軌道路基范圍內(nèi)，不準(zhǔn)任意開挖、中斷交通。必須臨時(shí)中斷交通時(shí)，需提前交出書面申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。不準(zhǔn)直接在路面上拖拉設(shè)備、材料及施工機(jī)具以防止損壞路面。4.1.1.4履帶式機(jī)械一般不允許在混凝土路面上行走或穿越，如必須在混凝土路面上行走或穿越時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)路面的措施。4.1.1.5施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的測(cè)量標(biāo)志、水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)等應(yīng)注意保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得任意移動(dòng)和損壞。4.1.1.6施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全、防火等設(shè)施和用具，以及各種標(biāo)志等應(yīng)妥善保管，任何人不得損壞。

14、4.1.2攪拌站管理制度4.1.2.1設(shè)置管理機(jī)構(gòu)設(shè)攪拌站站長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、操作員。4.1.2.2編制攪拌施工作業(yè)指導(dǎo)書主要對(duì)開灌準(zhǔn)備及履行手續(xù)，砂石上料，攪拌用水，外加劑，攪拌，計(jì)量，誤差調(diào)整質(zhì)量控制，試塊制作標(biāo)養(yǎng)，冬期施工，文明施工，交接班管理，記錄等提出具體要求。4.1.2.3各種記錄表格 每班必須作好記錄，包括：(1)混凝土攪拌機(jī)計(jì)量器校驗(yàn)記錄；(2)混凝土攪拌記錄；(3)攪拌站運(yùn)行記錄；6(4)混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制記錄；(5)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)記錄；(6)機(jī)械修理記錄；(7)冬期施工混凝土攪拌測(cè)溫紀(jì)錄。4.1.2.4質(zhì)量管理(1)明確攪拌站各崗位人員職責(zé)權(quán)限；(2)建立質(zhì)量責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲

15、制度。4.1.2.5機(jī)械設(shè)備管理(1)機(jī)械設(shè)備使用辦法；(2)機(jī)械設(shè)備使用執(zhí)行“三定”(定機(jī)、定人、定崗位)制度；(3)機(jī)械使用要求、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)；(4)冬季使用機(jī)械的技術(shù)措施；(5)技術(shù)考核。 制定技術(shù)考核辦法，嚴(yán)格考核作業(yè)人員資格，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4.1.2.6安全操作規(guī)程 根據(jù)產(chǎn)品說明書及機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程制定攪拌站安全操作規(guī)程。4.1.3施工調(diào)度管理4.1.3.1調(diào)度工作的基本任務(wù)： (1)監(jiān)督、檢查p3計(jì)劃(年、季、月、周、日)的完成情況，督促勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、設(shè)備及其它資源的及時(shí)供應(yīng)，并按實(shí)際需要作出必要的調(diào)整，以保證均衡、連續(xù)施工。 (2)監(jiān)督檢查文明施工、工程質(zhì)量并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

16、際情況作出分析、提出工作要求，做好施工綜合平衡。 (3)調(diào)度工作的組織體系。 (4)生產(chǎn)副經(jīng)理行使統(tǒng)一指揮、調(diào)度的職能。 (5)各工地的施工調(diào)度工作由生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)。4.1.3.2調(diào)度工作原則 (1)調(diào)度工作必須依據(jù)p3計(jì)劃，圍繞施工組織設(shè)計(jì)及其它技術(shù)文件進(jìn)行。 (2)項(xiàng)目部決定與業(yè)主調(diào)度決定相矛盾時(shí)，執(zhí)行上級(jí)決定。 (3)各工地需提出機(jī)械、機(jī)具、物資使用需求計(jì)劃，報(bào)工程部審核，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物資部門購買。4.1.3.3調(diào)度會(huì)議制度7 (1)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)原則上每周召開一次，時(shí)間為星期一10：00-12：00。解決施工生產(chǎn)過程中有關(guān)人力、材料、機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等關(guān)鍵

17、問題，檢查并總結(jié)上周計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下周工作。 (2)會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部負(fù)責(zé)人和工地主任、技術(shù)員參加。 (3)各單位在參加調(diào)度會(huì)前，必須認(rèn)真準(zhǔn)備。在會(huì)議中應(yīng)結(jié)合本單位職責(zé)和程序文件要求詳細(xì)匯報(bào)本單位： 本周安全文明施工；質(zhì)量管理；工程進(jìn)度情況；尚需解決的問題；上周特殊安排工作落實(shí)情況；下周工作計(jì)劃。各單位應(yīng)在周日14：00前將4份材料和磁盤交綜合部，由其立即分發(fā)給項(xiàng)目部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理。 (4)調(diào)度會(huì)布置的工作，各單位應(yīng)積極予以落實(shí)，不得拖拉或相互推諉。計(jì)劃未完成應(yīng)說明原因、誰的責(zé)任、是否影響p3計(jì)劃和其他單位或部門工作、補(bǔ)救措施是什么、什么時(shí)間完成。 (5)根據(jù)工

18、程的需要，可隨時(shí)召開專題會(huì)議，針對(duì)施工中的關(guān)鍵問題進(jìn)行研究。 (6)會(huì)務(wù)由綜合部準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)組織簽到，收集會(huì)議材料(含磁盤)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，并在星期二9：00下發(fā)到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、工地、各部門。 (7)工地宜每周召開施工生產(chǎn)會(huì)議，研究、布置周計(jì)劃并及時(shí)檢查執(zhí)行情況，由工地主任主持，時(shí)間、參加人員自定，會(huì)后應(yīng)形成紀(jì)要。4.24.2 施工計(jì)劃管理施工計(jì)劃管理4.2.1總則4.2.1.1基本建設(shè)計(jì)劃管理是工程管理的核心，是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是工程建設(shè)期間為實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)和總體利益而必須具有的重要管理手段。4.2.1.2為了更好完成本煙囪工程的施工生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目部各施工工地的計(jì)劃、統(tǒng)

19、計(jì)、預(yù)算等工作實(shí)施有效監(jiān)督和控制，達(dá)到業(yè)主滿意，特制定本實(shí)施細(xì)則。4.2.1.3本細(xì)則是在依據(jù)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法和業(yè)主招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目部施工的實(shí)際情況，進(jìn)行制定的。4.2.1.4本細(xì)則在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，歸口管理部門為項(xiàng)目部經(jīng)營管理部。4.2.2計(jì)劃管理內(nèi)容和編制方法4.2.2.1計(jì)劃管理主要包括工程進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃及其它專項(xiàng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)度結(jié)算、工程形象。 4.2.2.2項(xiàng)目部計(jì)劃、工程、物資、財(cái)務(wù)等部門涉及到工程施工方面的工作，都應(yīng)該服從綜合計(jì)劃管理。84.2.2.3施工計(jì)劃的編制依據(jù)是公司和業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及商務(wù)標(biāo)。4.2.2.

20、4工程進(jìn)度計(jì)劃管理 (1)根據(jù)工程總體進(jìn)度要求、招標(biāo)文件里程碑計(jì)劃、投標(biāo)文件施工進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主工程師編制的一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目部經(jīng)營管理部牽頭，匯同項(xiàng)目部其它部門，征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意，使用p3軟件編制工程進(jìn)度計(jì)劃、年度施工作業(yè)計(jì)劃、季度施工作業(yè)計(jì)劃和月施工作業(yè)計(jì)劃。 (2)工程進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，報(bào)公司審核，審核后上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后定稿出版，年度施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師備案。 (3)當(dāng)一級(jí)和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有變化時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)修改工程進(jìn)度和年度施工作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和備案。 (4)項(xiàng)目部各施工工地要按經(jīng)營管理部要求，按時(shí)編制月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，具體包括：

21、 業(yè)主要求時(shí)間前，依據(jù)p3網(wǎng)絡(luò)及時(shí)編制下月施工作業(yè)計(jì)劃。 業(yè)主要求時(shí)間前，依據(jù)當(dāng)月完工工程量(實(shí)物量)，編制當(dāng)月施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 報(bào)表均要有詳細(xì)的報(bào)表說明和形象進(jìn)度、工程量清單描述。4.2.2.5投資計(jì)劃 項(xiàng)目部編制年度施工作業(yè)計(jì)劃季度施工作業(yè)計(jì)劃和月份施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師。根據(jù)工程完成情況，按月向業(yè)主編報(bào)投資完成表。4.2.2.6物資供應(yīng)計(jì)劃 (1)業(yè)主供應(yīng)材料 項(xiàng)目部的經(jīng)營管理部根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單編制工料分析，按三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制整個(gè)工程的物資供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 根據(jù)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制階段物資供應(yīng)計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 物資供應(yīng)計(jì)劃的內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、

22、訂貨依據(jù)、訂貨時(shí)間、交貨時(shí)間、材料價(jià)格、交貨方式及地點(diǎn)等。 (2)自行采購材料 項(xiàng)目部的經(jīng)營管理部根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單編制工料分析，按三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制整個(gè)工程的物資供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，由物資部實(shí)施。 根據(jù)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制階段物資供應(yīng)計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，由物資部實(shí)施。 物資供應(yīng)計(jì)劃的內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、訂貨依據(jù)、訂貨時(shí)間、交貨時(shí)間、材料價(jià)格、交貨方式及地點(diǎn)等。 物資供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)按年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃分別編制。年度物資供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)按9總體工期要求，分年度作出物資供應(yīng)計(jì)劃，然后逐年編制年度物資供應(yīng)計(jì)劃。年度物資供應(yīng)計(jì)劃的格式、內(nèi)容及深度的要求，應(yīng)能滿足公司年度總體計(jì)劃編

23、制的需求。 年度物資供應(yīng)計(jì)劃由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)編制，組織項(xiàng)目部工程、物資、財(cái)務(wù)等部門及施工監(jiān)理審核，報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的年度物資供應(yīng)計(jì)劃納入公司年度總體計(jì)劃，并作為公司全年物資供應(yīng)控制及財(cái)務(wù)預(yù)算編制的指導(dǎo)性文件。 (3)物資部定期分析物資供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制出物資供應(yīng)調(diào)整計(jì)劃。(4)季度物資供應(yīng)計(jì)劃：每季度最后一個(gè)月的25日前由管理部負(fù)責(zé)編制下一季度物資供應(yīng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審定批準(zhǔn)。(5)月度物資供應(yīng)計(jì)劃：每月25日前由經(jīng)營管理部編制完成下個(gè)月度物資供應(yīng)計(jì)劃經(jīng)報(bào)項(xiàng)目部審定批準(zhǔn)。4.2.3各種報(bào)表要求：及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，報(bào)表要有說明。4.2.4計(jì)劃的執(zhí)行與考核4.2

24、.4.1項(xiàng)目部應(yīng)定期將實(shí)際工程進(jìn)度、投資完成及物資供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)作出報(bào)告解決存在的問題。4.2.4.2經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃、投資完成計(jì)劃及其它專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行與管理。計(jì)劃執(zhí)行中的各種原始資料、上級(jí)批文、會(huì)議紀(jì)要、工作成果及臺(tái)帳等，均應(yīng)分類存檔，并由專人保管。4.2.4.3物資部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行與管理。計(jì)劃執(zhí)行中的各種原始資料、上級(jí)批文、會(huì)議紀(jì)要、工作成果及臺(tái)帳等，均應(yīng)分類存檔，專人保管。4.2.4.4計(jì)劃執(zhí)行情況的考核須制度化，經(jīng)營管理部制訂獎(jiǎng)懲辦法，使計(jì)劃完成的情況與部門、職工及施工工地的利益掛鉤。獎(jiǎng)懲辦法應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。4.2.4.5計(jì)劃在編制及執(zhí)行過程中應(yīng)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，

25、計(jì)劃管理應(yīng)以p3管理軟件為核心，相關(guān)資料應(yīng)納入p3軟件管理。正式出版的文件應(yīng)建立電子版。4.2.5本細(xì)則解釋權(quán)及修訂權(quán)歸項(xiàng)目部。4.2.6本細(xì)則如有與公司及上級(jí)文件、規(guī)定相抵觸的，執(zhí)行公司及上級(jí)的相應(yīng)文件和規(guī)定。4.34.3 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理4.3.1圖紙會(huì)審4.3.1.1圖紙會(huì)審必須有組織、有步驟的進(jìn)行，一般由施工監(jiān)理組織，設(shè)計(jì)單位交底，項(xiàng)目部參加。4.3.1.2圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容：10 (1)設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，采取技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證工程的施工質(zhì)量及安全； (2)設(shè)計(jì)的工藝布置、工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)措施要求； (3)有無采用特殊材料； (4)圖紙及說

26、明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否正確，其設(shè)計(jì)深度能否滿足施工需要。4.3.1.3項(xiàng)目部接到圖紙后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，進(jìn)行認(rèn)真的審圖工作。4.3.1.4圖紙中存在的問題，以書面形式上報(bào)工程部，由工程部長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)審無誤后，與監(jiān)理協(xié)調(diào)盡快組織施工圖紙會(huì)審。會(huì)審時(shí)，技術(shù)員與項(xiàng)目部工程部人員同時(shí)參加。4.3.1.5圖紙會(huì)審后，由監(jiān)理擬寫交底會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字，原件由工程部存檔，建立登記臺(tái)帳，按受控文件管理。復(fù)印件一份下發(fā)各工地。一份上報(bào)公司。4.3.1.6圖紙會(huì)審的確認(rèn)：已會(huì)審的施工圖以監(jiān)理工程師下達(dá)會(huì)審紀(jì)要的形式作

27、為確認(rèn)，由工程部在圖紙上注明紀(jì)要內(nèi)容，然后加蓋由經(jīng)手人、簽發(fā)人簽字的“供使用”章后，將圖紙下發(fā)到相關(guān)部門和工地。4.3.2工程聯(lián)系單4.3.2.1工程聯(lián)系單是及時(shí)快捷的處理工程中各種問題的記錄文件。4.3.2.2工程施工中涉及到的需要其它單位解決的問題都可以使用工程聯(lián)系單。4.3.2.3工程聯(lián)系單的簽發(fā)： (1)工地向監(jiān)理、業(yè)主提出的工程聯(lián)系單，必須經(jīng)過工程部審定，然后由工程部部長(zhǎng)核準(zhǔn)簽發(fā)； (2)工地向其它單位提出的聯(lián)系單，由工地自行簽發(fā)； (3)項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理、業(yè)主提出的工程聯(lián)系單由工程部負(fù)責(zé)整理，工程部長(zhǎng)簽發(fā)。4.3.2.4工程聯(lián)系單的內(nèi)容一般一單一類內(nèi)容，分成“需回復(fù)”和“不需回復(fù)”兩種

28、，填寫時(shí)應(yīng)注明。4.3.2.5工程聯(lián)系單按規(guī)定編號(hào)后將須分發(fā)送抵單位足夠份數(shù)(滿足各單位至少一份原件)送業(yè)主資料室。由資料室負(fù)責(zé)循環(huán)簽發(fā)。4.3.2.6涉及工程施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)有關(guān)內(nèi)容的工程聯(lián)系單在工程施工結(jié)束后，作為竣工資料歸檔。4.3.3施工組織設(shè)計(jì)4.3.3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，在編制過程中遵守和貫徹國家的有11關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程、條例和各項(xiàng)技術(shù)政策。4.3.3.2施工組織設(shè)計(jì)要針對(duì)工程的性質(zhì)、特點(diǎn)、工程量、工作量進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊、合理、方便施工，符合安全防火要求，提高場(chǎng)地利用率，實(shí)現(xiàn)文明施工。4.3.3.3施工組織

29、設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程部部長(zhǎng)在計(jì)劃開工前20天組織編制、項(xiàng)目部總工審核、公司總工批準(zhǔn)，然后由監(jiān)理審核，業(yè)主會(huì)簽批準(zhǔn)。4.3.3.4施工組織設(shè)計(jì)的編制要求： (1)符合國家、行業(yè)所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)； (2)符合甲乙雙方簽訂的合同書； (3)符合設(shè)計(jì)單位提交的施工圖設(shè)計(jì)文件； (4)符合工程現(xiàn)場(chǎng)的具體條件。4.3.3.5施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容：(1)工程概況；(2)施工程序及主要項(xiàng)目施工方法；(3)特殊及季節(jié)性施工方案；(4)施工準(zhǔn)備工作及資源量計(jì)劃；(5)施工進(jìn)度計(jì)劃；(6)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；(7)降低成本措施及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(8)質(zhì)量保證措施； (9)安全保證措施及文明施工要求；(10)附

30、圖、附表、附計(jì)算書。4.3.4施工作業(yè)指導(dǎo)書4.3.4.1施工作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目部工程部技術(shù)員負(fù)責(zé)在計(jì)劃開工前15天組織編制、經(jīng)項(xiàng)目部部長(zhǎng)審核、總工程師審批，由工程部上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。4.3.4.2施工作業(yè)指導(dǎo)書要結(jié)合工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，重點(diǎn)放到采取什么施工工藝、措施、方法上，以便達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。要細(xì)致、具體、全面，不準(zhǔn)上報(bào)只有標(biāo)準(zhǔn)而沒有具體實(shí)施辦法的方案。4.3.4.3施工作業(yè)指導(dǎo)書必須有施工方案措施圖、施工進(jìn)度橫道圖、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝網(wǎng)絡(luò)圖、組織機(jī)構(gòu)圖。4.3.4.4施工作業(yè)指導(dǎo)書編制的內(nèi)容：(1)主要項(xiàng)目及工程量；(2)作業(yè)進(jìn)度安排；(3)勞動(dòng)力安排：按

31、專業(yè)工種及力工數(shù)量分列(包括工程技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員及專職安全員)。明確各級(jí)人員的作業(yè)職責(zé)，分工和權(quán)限，落實(shí)到每個(gè)人。(4)作業(yè)準(zhǔn)備工作及條件(作業(yè)人員的條件，達(dá)不到要求不準(zhǔn)開工。對(duì)作業(yè)環(huán)境的要求；各種結(jié)構(gòu)重量及起重機(jī)具的選擇計(jì)算；機(jī)械、設(shè)備規(guī)格、機(jī)具規(guī)格、數(shù)量及要求；所用計(jì)量器具應(yīng)標(biāo)明檢測(cè)證號(hào)；材料、半成品規(guī)格、數(shù)量及要求；作業(yè)技術(shù)交底安排。)；12(5)作業(yè)流程圖、方法、步驟(詳細(xì)闡述)；(6)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施；(7)作業(yè)安全、文明施工要求和保證措施；(8)施工作業(yè)措施圖。4.3.5施工技術(shù)交底4.3.5.1施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、工程特點(diǎn)；明確施工任務(wù)、操作方法、質(zhì)

32、量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。4.3.5.2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。交底人和被交底人必須在交底記錄上簽字、存檔。4.3.5.3發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤，由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)者，由施工人員本人負(fù)責(zé)。4.3.5.4交底工作由技術(shù)員或主任組織；由技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，安全員、質(zhì)檢員進(jìn)行補(bǔ)充。4.3.5.5技術(shù)交底中要明確各級(jí)人員的崗位責(zé)任，做到凡事要有人負(fù)責(zé)，凡事要有記錄。4.3.5.6技術(shù)交底內(nèi)容：(1)工程內(nèi)容和施工范圍。(2)工程特點(diǎn)(或設(shè)

33、計(jì)意圖)。(3)主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況。 (4)重要施工圖紙的解釋。(5)作業(yè)方法，質(zhì)量評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)，安全措施及注意事項(xiàng)。(6)增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)和主要措施。(7)應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及作業(yè)分工。4.3.5.7施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自改變施工方法。有必要更改時(shí)，應(yīng)征得技術(shù)員的同意。各級(jí)相關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效時(shí)有權(quán)停止其工作，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。4.3.6施工測(cè)量管理4.3.6.1工地應(yīng)設(shè)專職測(cè)量負(fù)責(zé)人，專門從事測(cè)量工作，另外還須配備1-2人協(xié)助其正常開展工作，以滿足施工要求。4.3.6.2測(cè)量工作歸屬工地技術(shù)組。對(duì)于每一項(xiàng)測(cè)量工作，應(yīng)認(rèn)真

34、審閱圖紙，組織數(shù)據(jù)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)員校核，記錄存檔，合理安排工作程序，進(jìn)行實(shí)地測(cè)設(shè)。4.3.6.3測(cè)量器具由項(xiàng)目部統(tǒng)一配置，屬于項(xiàng)目部固定資產(chǎn)，具有長(zhǎng)期使用價(jià)值。工地對(duì)測(cè)量器具要精心保管，任何人不得損壞，如發(fā)生有損于儀器使用性能的，除進(jìn)行一倍以上罰款外，還必須負(fù)責(zé)儀器維修、檢定費(fèi)用。4.3.6.4測(cè)量?jī)x器為測(cè)量專業(yè)人員管理使用，其他各類人員不得擅自使用。134.3.6.5工地需配備的測(cè)量?jī)x器應(yīng)提出計(jì)劃，對(duì)所需儀器規(guī)格、型號(hào)、精度等級(jí)、數(shù)量報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一平衡調(diào)配。4.3.6.6工地測(cè)量負(fù)責(zé)人為測(cè)量?jī)x器保管員，協(xié)助項(xiàng)目部計(jì)量負(fù)責(zé)人對(duì)測(cè)量?jī)x器登記建卡，定期檢校、檢定。4.3.6.7測(cè)量?jī)x器在使

35、用過程中發(fā)現(xiàn)誤差，自己又無法校正的，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部取得聯(lián)系，然后再做處理。4.3.6.8主要項(xiàng)目的測(cè)量工作由質(zhì)保部復(fù)測(cè)，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。4.3.7施工日記4.3.7.1施工日記必須由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人按單位工程編寫，要求字跡清楚、妥善保管，待工程竣工后交項(xiàng)目部工程部存檔。4.3.7.2施工日記編寫的內(nèi)容： (1)首頁應(yīng)寫明下述內(nèi)容(工程概況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、主要施工方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。 (2)日期、氣象。 (3)施工、停工情況，施工形象部位，現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)、作業(yè)人員姓名，每項(xiàng)工程施工部位的真實(shí)紀(jì)錄。 (4)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量交底及檢查情況。 (5)與工程有關(guān)的會(huì)議記錄(地點(diǎn)、參加人

36、員、內(nèi)容)。 (6)上級(jí)及本部門組織的施工情況(技術(shù)、安全、質(zhì)量等)檢查。 (7)質(zhì)量、安全事故發(fā)生的原因及處理方法。 (8)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)記錄。4.3.8竣工驗(yàn)收移交4.3.8.1施工項(xiàng)目竣工標(biāo)準(zhǔn) (1)單位工程已按設(shè)計(jì)要求建完，具備使用條件。即：土建工程，水，暖，電氣，衛(wèi)生，通風(fēng)工程和屬于該建筑物組成部分的控制室，操作室，設(shè)備基礎(chǔ)，生活間均按合同范圍和設(shè)計(jì)要求建完，一旦工藝設(shè)備安裝完畢，即可試運(yùn)轉(zhuǎn)乃至投產(chǎn)使用。 (2)有些不能完成的結(jié)尾工程由于某些客觀原因不因施工單位造成，且施工單位完全不能解決，解決這些問題又需要很長(zhǎng)時(shí)間，應(yīng)視為達(dá)到施工項(xiàng)目竣工標(biāo)準(zhǔn)。 (3)施工項(xiàng)目達(dá)到合同

37、約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.3.8.2竣工驗(yàn)收依據(jù)(1)可行性研究報(bào)告，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，施工圖紙及說明書。14(2)雙方簽訂的施工合同。(3)設(shè)計(jì)變更單。(4)現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。4.3.8.3竣工驗(yàn)收移交應(yīng)具備的條件(1)設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢且達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。有完整并經(jīng)核定的施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。(2)有設(shè)計(jì)或業(yè)主，監(jiān)理，施工單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。(3)工程檔案移交資料(包括竣工圖)齊全，真實(shí)，準(zhǔn)確。4.3.8.4竣工驗(yàn)收移交程序(1)竣工自驗(yàn) 工程完工后的5天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目副經(jīng)理，總工，工程部長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、各工種班長(zhǎng)按合同約定的各

38、項(xiàng)施工內(nèi)容及分部工程逐一進(jìn)行檢查并做好記錄，對(duì)不符合要求的部位和項(xiàng)目，確定修補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn)。制定專人負(fù)責(zé)，定期修理完畢。(2)復(fù)驗(yàn) 在自驗(yàn)及修理完畢后，對(duì)工程實(shí)體和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如有必要，公司主管部門亦可參加復(fù)驗(yàn)。通過復(fù)驗(yàn)，解決全部遺留問題，為正式驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。(3)正式驗(yàn)收 項(xiàng)目部確認(rèn)項(xiàng)目已達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定，于正式驗(yàn)收之日的前10天向業(yè)主提交交工驗(yàn)收通知書”。業(yè)主收到“交工驗(yàn)收通知書”5天內(nèi)(按合同要求)，組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)代表共同檢查驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目已達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)根據(jù)交工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要和驗(yàn)收記錄形成“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

39、”并由各方簽字認(rèn)證。辦完竣工結(jié)算后，可辦理工程移交手續(xù)，即：在現(xiàn)場(chǎng)移交工程，30天內(nèi)檔案資料移交，按合同簽署“工程質(zhì)量保修單”。按合同簽署“工程質(zhì)量保修單”后的確10天內(nèi)將檔案資料移交公司檔案室1份。4.44.4 文件管理文件管理4.4.1項(xiàng)目部文件控制的范圍：4.4.1.1公司下發(fā)的與質(zhì)量、安全有關(guān)的管理文件和技術(shù)作業(yè)文件(包括手冊(cè)、程序文件、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、工程合同、管理辦法與制度等)；4.4.1.2與質(zhì)量、安全有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、國家和行業(yè)法律、法規(guī)、顧客提供的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、文件等。4.4.2文件的編制、審批154.4.2.1技術(shù)文件的編制、審批執(zhí)行3.3中的有關(guān)要求。4

40、.4.2.2項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理辦法、制度，由項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門編制，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4.2.3顧客提供的管理文件，由項(xiàng)目部經(jīng)理確定是否向本單位有關(guān)人員發(fā)放。4.4.3文件的發(fā)放 項(xiàng)目部需向本單位有關(guān)人員發(fā)放的文件，由項(xiàng)目部綜合部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理文件發(fā)放范圍審批表，經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。發(fā)放時(shí)，填寫文件發(fā)放記錄，收文人在文件發(fā)放記錄上履行簽字手續(xù)。4.4.4文件的管理4.4.4.1項(xiàng)目部收到公司下發(fā)的文件后，綜合部部長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)填寫文件管理臺(tái)帳，由經(jīng)理簽署需誰閱辦、誰保管的意見后，負(fù)責(zé)具體傳閱或發(fā)放。4.4.4.2文件使用人應(yīng)將文件分類保管，存放文件的檔案盒內(nèi)應(yīng)建立便于查閱的檢索目錄。4.4.5文件的更改與作廢

41、4.4.5.1項(xiàng)目部文件需要更改時(shí)，由原文件的編制部門提出文件的更改，并辦理文件更改申請(qǐng)(通知)單，由原審批人(或部門)審批后，按原文件的發(fā)放范圍發(fā)放文件更改申請(qǐng)(通知)單。文件持有人應(yīng)及時(shí)將修改內(nèi)容、修改日期反映在原文件上。4.4.5.2施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更的更改標(biāo)識(shí)辦法執(zhí)行公司施工圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更標(biāo)識(shí)管理辦法的規(guī)定。4.4.5.3作廢文件的處理，由發(fā)文部門辦理文件作廢審批單趴經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，及時(shí)從各使用部門資料員手中收回，在各項(xiàng)記錄上注明“作廢收回”，并填寫作廢存檔文件清單，保留一份加蓋“作廢”、“保留資料”印章存檔，其余份數(shù)統(tǒng)一銷毀，并填寫文件、資料銷毀記錄。

42、4.54.5 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更管理管理4.5.1經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)，工地應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，或是由于施工與材料采購等原因要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，并履行審批手續(xù)，未經(jīng)審批不得修改。4.5.2設(shè)計(jì)變更提出的原因；4.5.2.1設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)；4.5.2.2設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或設(shè)計(jì)條件有變化；4.5.2.3現(xiàn)場(chǎng)條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計(jì)要求；4.5.2.4上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)修改的正式批件；4.5.2.5技術(shù)改進(jìn)和合理化建議；164.5.2.6施工差錯(cuò)并有有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見；4.5.2.7甲方代表提出的變更指令。4.5.

43、3一般的設(shè)計(jì)變更，由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人提交變更單并經(jīng)工程部審批后，填寫“設(shè)計(jì)變更核定單”遞交監(jiān)理工程師，簽發(fā)人為工程部部長(zhǎng)，首先由監(jiān)理工程師審查簽署后交設(shè)計(jì)監(jiān)理和設(shè)計(jì)院依次核簽，最后由業(yè)主工程處、計(jì)劃處共同認(rèn)可并核簽下發(fā)。返回的原件由工程部存檔，下發(fā)復(fù)印件給工地，同時(shí)工程部應(yīng)將變更內(nèi)容標(biāo)識(shí)在施工圖紙上(必要時(shí)可含復(fù)印件)，并加蓋“變更章”。4.5.4重大設(shè)計(jì)變更由工程部技術(shù)員整理，報(bào)請(qǐng)公司審核、公司總工批準(zhǔn)后，由工程部填寫“設(shè)計(jì)變更核定單”遞交施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院各方核簽、業(yè)主批準(zhǔn)。4.5.5接到甲方代表提出的變更指令后，乙方應(yīng)立即向甲方提交：4.5.5.1對(duì)完成工程的描述及其執(zhí)行進(jìn)度；4.

44、5.5.2乙方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的任何必要的修改建議；4.5.5.3乙方對(duì)調(diào)整合同價(jià)格的建議 收到乙方意見以后，甲方與乙方進(jìn)行應(yīng)有的磋商，盡快決定變更是否執(zhí)行。4.5.6設(shè)計(jì)變更應(yīng)在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴(yán)禁先施工而后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更。4.5.7設(shè)計(jì)變更單由工程部資料員負(fù)責(zé)管理，登記臺(tái)帳，按各類單位工程及接收時(shí)間進(jìn)行分類、編號(hào)，標(biāo)識(shí)清楚，統(tǒng)一歸檔。每月用復(fù)印件上報(bào)公司一份4.5.7.1各種變更單，必須做到會(huì)簽手續(xù)齊全，編號(hào)清楚；4.5.7.2工程部技術(shù)人員按照設(shè)計(jì)變更單中的內(nèi)容對(duì)施工圖紙進(jìn)行標(biāo)識(shí)，加蓋“變更章”下發(fā)到工地。4.64.6 和其它單位的配合和其它單位的配合4.6.1與監(jiān)理工程師之間的配

45、合4.6.1.1開工前與監(jiān)理工程師共同商討施工進(jìn)度和質(zhì)量、安全的控制措施；4.6.1.2接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，監(jiān)理工程師提出的合理的施工方法和質(zhì)量、安全控制措施，我公司將無條件接受并執(zhí)行；4.6.1.3接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，監(jiān)理工程師提出的任何問題我們都將在最短的時(shí)間內(nèi)予以檢查處理；4.6.1.4在與其他單位的配合問題上，認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師的意見，并堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的有關(guān)決定。4.6.2與相關(guān)政府部門之間的配合 在工程前期做好工程施工許可工作，同時(shí)加強(qiáng)與政府相關(guān)部門之間的聯(lián)系與溝通工作，17了解政府部門監(jiān)管的項(xiàng)目及要求，做好資料及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，以保證工程施工進(jìn)度。接受當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門

46、和勞動(dòng)安全監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查。4.6.3與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)與配合4.6.3.1在工程前期通過業(yè)主與監(jiān)理工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位建立密切的聯(lián)系，結(jié)合本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出詳細(xì)的圖紙交付計(jì)劃申請(qǐng)表，以便于整個(gè)工程的順利開展；4.6.3.2當(dāng)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部在查閱合同文件或在本合同工程實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范、圖紙或其他資料中的任何差錯(cuò)、遺漏或缺陷后，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師，再根據(jù)監(jiān)理工程師的決定實(shí)施處理方案。 4.6.4與其它承包商的配合：4.6.4.1對(duì)于其它承包商，有關(guān)場(chǎng)地的使用可以使用工作聯(lián)系單的方式通過監(jiān)理工程師來協(xié)調(diào)解決；4.6.4.2以大局為重，通過業(yè)主、監(jiān)理

47、工程師的協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地及施工接口配合工作，為其它承包商提供方便。施工過程中，從道路、測(cè)量控制網(wǎng)、水電、生產(chǎn)臨建、材料堆放、排水、防火防盜、通訊線路等各方面除貫徹已審批的總平面布置外，完全響應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)度。在安全文明施工方面，把整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)看做一個(gè)整體統(tǒng)一籌劃管理。當(dāng)出現(xiàn)交叉作業(yè)時(shí)，要考慮項(xiàng)目的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，顧全大局，不推諉、不扯皮。如有必要，愿意在人力、機(jī)械、技術(shù)等方面提供幫助。為業(yè)主及兄弟單位解決燃眉之急。5、施工機(jī)械、施工機(jī)械設(shè)備設(shè)備裝備裝備本工程主要施工機(jī)械裝備表本工程主要施工機(jī)械裝備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率能力生產(chǎn)備注1砼攪拌機(jī)jzc1001鄭

48、州200646.5kw自有2配料機(jī)pld800 2山東200013.2kw自有3混凝土罐車jc62北京1995自有4混凝土輸送泵hbt50 1沈陽199590kw自有5插入式振動(dòng)棒zpn5020安陽19971.1kw1t自有6平板振動(dòng)器bl112安陽19972.2kw自有7砂漿機(jī)hj2002鄭州19953kw10m3/h自有8對(duì)焊機(jī)un-1502上海1995100kva自有189裝載機(jī)zl30 型1鄭州1996自有10鋼筋切斷機(jī)gq402洛陽19943kw自有11鋼筋彎曲機(jī)gjb7-404合肥19943kw自有12冷拉機(jī)jk11湖北19945.5kw1t自有13剪板機(jī)1洛陽199626kw自有

49、14自動(dòng)切割機(jī)1保定199728kw自有15鋼筋調(diào)直機(jī)gjt4/81保定199711kw自有16交流電焊機(jī)bx1-50010上海199428kw自有17直流電焊機(jī)zxg-5003廣東199626kw自有18機(jī)動(dòng)翻斗車f10d3陜西19961t自有19自卸汽車東風(fēng)2二汽19958t自有20園盤鋸4001自制19973kw自有21木工平刨mb-f-5131海鹽19927.5kw自有22木工單面壓刨mb106k1洛陽1994105kw自有23提升機(jī)3自制20001.5t自有24塔吊1鄭州235自有煙囪翻模專用設(shè)備煙囪翻模專用設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率能力生產(chǎn)備注1翻模

50、附著式起重設(shè)備1 套19952雙筒慢速卷揚(yáng)機(jī)5t1 臺(tái)199620kw3單筒慢速卷揚(yáng)機(jī)3t1 臺(tái)20015.5kw4激光經(jīng)緯儀、垂直儀 蘇光 dsz2蘇光 j2-jd各 1 臺(tái)5煙囪專用鋼模3 板6 6、物資管理、物資管理6.16.1 總則總則6.1.1為加強(qiáng)對(duì)該工程項(xiàng)目的物資管理，滿足業(yè)主對(duì)物資管理的要求，減少損失，避免浪費(fèi)，特制定本辦法。7.1.2本辦法以本標(biāo)段招投標(biāo)文件和公司一體化管理體系手冊(cè) 、 一體化管理體系程序文19件以及項(xiàng)目部有關(guān)文件、規(guī)定為依據(jù)，結(jié)合工程實(shí)際情況制定。7.1.3本辦法僅適用于該發(fā)電廠工程項(xiàng)目。6.26.2 材料自行采購控制程序材料自行采購控制程序6.2.1目的：

51、 對(duì)采購過程實(shí)施控制，確保合格的資源，以滿足工程質(zhì)量要求。6.2.2工程用物資定義： (1)a類物資的定義：直接構(gòu)成工程實(shí)體的物資，如防潮(腐)涂料、鋼材、水泥、砂、石、焊條、塑料填料、除水器、托架、噴濺裝置等。 (2)b類物資的定義：除a類及檢測(cè)、計(jì)量器具以外的物資均屬b類物資，b類物資可不進(jìn)行分承包方評(píng)定。 (3)除業(yè)主提供的a類物資外，項(xiàng)目部自行采購的a類物資均要進(jìn)行合格分承包方評(píng)定。6.2.3材料計(jì)劃 (1)管理部會(huì)同工地必須在工程開工前(圖紙會(huì)審后)15天，按照施工圖提出完整的單位工程工料分析，經(jīng)工程部審核，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)物資部一份，工程部一份，管理部留存一份。 (2)管理部按

52、照施工進(jìn)度，根據(jù)審批的工料分析按月提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，每月20日前報(bào)到物資部。材料申請(qǐng)計(jì)劃由工程部審核，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。 (3)物資部根據(jù)批準(zhǔn)的材料申請(qǐng)計(jì)劃，按材料品種進(jìn)行分承包方評(píng)定。6.2.4合格分承包方的評(píng)定 (1)根據(jù)滿足合同要求能力評(píng)價(jià)和選擇分承包方。(2)對(duì)分承包方的控制包括： 確定不同材料合格分承包方的主管部門及其評(píng)定內(nèi)容和方式； 對(duì)分承包方作出綜合評(píng)價(jià)，以確定該分承包方是否能列入合格分承包方名單； 建立并保存合格分承包方的質(zhì)量記錄和檔案。 (3)a類物資的分承包方評(píng)定，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，公司本部的經(jīng)營管理部、審計(jì)部參加，項(xiàng)目部各有關(guān)部門參加進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，并最終批準(zhǔn)合格分

53、承包方，評(píng)定后由物資部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫分承包方評(píng)定表。分承包方評(píng)定的內(nèi)容應(yīng)包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)及信譽(yù)程度、質(zhì)量體系及質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)、生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)等。 (4)根據(jù)確定的合格分承包方，物資部負(fù)責(zé)編制合格分承包方名單，項(xiàng)目經(jīng)理審批。 (5)合格分承包方提供的材料存在質(zhì)量問題(如質(zhì)量不符合驗(yàn)收，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格、型號(hào)與要求不符和交貨不及時(shí)等)，由物資部負(fù)責(zé)處理。偶爾發(fā)生不合格時(shí)，由物資部將供貨質(zhì)量反20饋單反饋給合格分承包方，并向合格分承包方提出整改建議，令其整改。兩次發(fā)生不合格時(shí)，由物資部提出取消其合格分承包方的資格。6.2.5合同環(huán)境下的材料采購： (1)訂貨合同應(yīng)同合格分承包方簽訂。 (2)訂貨

54、合同的簽訂按項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)合同管理辦法執(zhí)行，訂貨合同簽訂后，副本提交業(yè)主一份。 (3)訂貨合同內(nèi)容應(yīng)包括：物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法；首次采用的新材料應(yīng)具有省部級(jí)及以上技術(shù)鑒定部門組織鑒定的合格證書和近兩年該物資的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。 (5)已簽訂合同的物資采購，物資部保管員按合同要求對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。并進(jìn)行材料復(fù)檢。材料復(fù)檢執(zhí)行第四章材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序。6.2.6非合同環(huán)境下材料的采購： (1)非合同環(huán)境下材料的采購，執(zhí)行采購任務(wù)單。 (2)物質(zhì)部根據(jù)批準(zhǔn)的材料申請(qǐng)計(jì)劃，做為簽發(fā)采購任務(wù)單的依據(jù)。采購任務(wù)單由物資部計(jì)劃員編寫，物資部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。采購任務(wù)單依據(jù)采購物資分類的不同，

55、分為a類、b類，一式三份，物資部部長(zhǎng)、采購員、保管員各留存一份。 (3)采購員根據(jù)批準(zhǔn)后的采購任務(wù)單進(jìn)行采購。 (4)材料到貨后，物資部保管員進(jìn)行材料驗(yàn)收，需要復(fù)檢的材料按第四章材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序執(zhí)行。6.2.7自行采購的a類產(chǎn)品，必須具有材質(zhì)單、合格證或其它技術(shù)性文件，并把材質(zhì)單、合格證或其它技術(shù)性文件交給物資部試驗(yàn)員，由試驗(yàn)員統(tǒng)一做試驗(yàn)，統(tǒng)一向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。6.36.3 材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序6.3.1目的通過進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證材料滿足規(guī)定要求。6.3.2進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1)所有用于工程上的原材料進(jìn)場(chǎng)以前，由物資部采購員負(fù)責(zé)向分承包方(供貨單位)索要進(jìn)場(chǎng)材料所

56、必需的材質(zhì)單、合格證或其它技術(shù)性文件，并把材質(zhì)單、合格證或其它技術(shù)性文件交給物資部試驗(yàn)員，物資部試驗(yàn)員報(bào)監(jiān)理工程師審核，并根據(jù)有關(guān)原材料技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)行原材料的取樣、填寫試驗(yàn)委托單、辦理委托材料復(fù)檢試驗(yàn)。(2)試驗(yàn)報(bào)告取回后，物資部試驗(yàn)員應(yīng)在材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄中填寫相關(guān)內(nèi)容并負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)合格的原材料、成品、半成品的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告在使用前向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，21報(bào)驗(yàn)編號(hào)要統(tǒng)一，經(jīng)監(jiān)理審查合格后方可在工程上使用。(3)材料報(bào)驗(yàn)完成并取回報(bào)驗(yàn)材料后，物資部要在當(dāng)天將所有報(bào)驗(yàn)材料報(bào)質(zhì)保部備案，并將相關(guān)材料報(bào)資料室存檔。6.3.3原材料檢驗(yàn)的內(nèi)容及要求 (1)鋼筋檢驗(yàn) 鋼筋以同一

57、牌號(hào)、同一爐號(hào)、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，重量60t為一批，不足者為一批。 (2)水泥檢驗(yàn) 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)水泥和過期或受潮水泥進(jìn)行檢驗(yàn)。同品種、同標(biāo)號(hào)、同編號(hào)的水泥每400t為一批，不足者為一批。 必須檢驗(yàn)項(xiàng)目包括：安定性、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度。3天檢驗(yàn)結(jié)果合格后方可使用。 (3)砂檢驗(yàn) 按同產(chǎn)地、同規(guī)格分批驗(yàn)收，以400m3為一批、不足者按一批驗(yàn)收。必須檢驗(yàn)項(xiàng)目：顆粒級(jí)配、含泥量、泥塊含量。(4)碎石檢驗(yàn)按同產(chǎn)地、同規(guī)格分批驗(yàn)收，以400m3為一批、不足者按一批驗(yàn)收。 必須檢驗(yàn)項(xiàng)目：顆粒級(jí)配、含泥量、泥塊含量、針、片狀顆粒含量。 (5)其它材料檢驗(yàn) 其它材料檢驗(yàn)按“電力工程施工技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)定”及業(yè)主、監(jiān)理的

58、要求進(jìn)行檢驗(yàn)。6.46.4 材料標(biāo)識(shí)和可追溯性材料標(biāo)識(shí)和可追溯性6.4.1對(duì)材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，防止不同的材料混用，必要時(shí)可進(jìn)行可追溯性。6.4.2對(duì)于合格分承包方提供的原材料，如鋼材、水泥、焊條等；廠家提供的成品、半成品，主廠房用的涂料、等，如材料上已有明顯標(biāo)識(shí)，則以原標(biāo)識(shí)為準(zhǔn)；如沒有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的，在進(jìn)場(chǎng)后物資部按要求對(duì)該材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6.4.3進(jìn)貨材料的標(biāo)識(shí)設(shè)置標(biāo)牌，并使標(biāo)牌置于明顯位置，標(biāo)牌采用300mm250mm鐵板，底為白色，字為紅色。6.4.4工程上常用材料的標(biāo)識(shí)主要包括以下內(nèi)容： (1)鋼材：規(guī)格、牌號(hào)、生產(chǎn)廠家、爐罐批號(hào)； (2)水泥：品種、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家； (3

59、)砂石：品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家； (4)焊條：品種、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家。226.4.5庫房?jī)?nèi)材料的標(biāo)識(shí)：對(duì)工程質(zhì)量無直接影響的材料只做一般性標(biāo)識(shí)，如庫房?jī)?nèi)的b類零星材料，用標(biāo)簽在貨架上對(duì)其進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6.4.6對(duì)需要移置的材料，則其標(biāo)識(shí)也要隨之進(jìn)行移置。物資部保管員負(fù)責(zé)對(duì)工程為使用前材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，各施工工地負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中材料的移置進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6.4.7物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，是為了保證使用合格品，防止錯(cuò)用不合格品：(1)檢驗(yàn)狀態(tài)分類：未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)；已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，但結(jié)果待定；已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，且合格；已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，但不合格。(2)以上四種檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分別用以下字樣進(jìn)行標(biāo)

60、識(shí)：未檢；已檢待定；合格；不合格。 (3)對(duì)標(biāo)識(shí)為“不合格”的材料，其處置程序如下： 復(fù)檢不合格的材料，物資部保管員立即以醒目標(biāo)識(shí)和合格材料區(qū)分開，避免誤用到工程中。 立即向業(yè)主或監(jiān)理公司報(bào)告，按照業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令辦理； 在業(yè)主或監(jiān)理工程師指令的時(shí)間內(nèi)分一次或分幾次從現(xiàn)場(chǎng)搬走； 隨即根據(jù)采購程序采購適用、合格的材料以取代原來不合格的材料。6.56.5 材料搬運(yùn)貯存材料搬運(yùn)貯存 包裝防護(hù)和交付控制程序包裝防護(hù)和交付控制程序6.5.1目的 (1)使用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法，確保材料質(zhì)量在搬運(yùn)過程中不受影響和損壞； (2)提供適當(dāng)?shù)馁A存場(chǎng)所和貯存條件，保證材料在貯存過程中的質(zhì)量； (3)對(duì)材料進(jìn)行適當(dāng)