信息系統(tǒng)項目管理師試題項目成本管理附帶答案

1、、成本分析實例2010下_56）下表為一個即將投產(chǎn)項目的計劃收益表， 經(jīng)計算，該項目的投資回收期是 （ 56）。A4 30 B 573 C 473 D 5302006下_60）某公司的銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時的銷售收入是60）百萬元人民幣）。A560 B 608 C 615 D 680二、成本估算（2011上 _60）某項目計劃分為 立項、實施和運(yùn)維 三個階段。財務(wù)部給該項目的預(yù)算金額不 超過 80 萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為 50萬元，運(yùn)維階段的成本為 30萬元。 若用自底向上法對該項目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為 _（60）_萬元。A

2、70B80C90D 100（2011上_61）項目計劃工期為 4年，預(yù)算總成本為 800 萬元。在項目的實施過程中，通過 對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第 2 年末實際成本發(fā)生額為 200 萬元， 所完成工作的計劃預(yù)算成本額為 100 萬元。 與項目預(yù)算成本比較可知： 當(dāng)工期過半時， 項目 的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為 400 萬元。此時如果不采取任何糾正措施， 照此速度發(fā)展下去， 那 么到開工后第 4 年末項目會出現(xiàn) _（61）_ 萬元的成本超支。A 50B 100C 200D 400（2010上 _56）下列選項中，項目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時不需要考慮的因素是（56）。A企業(yè)環(huán)境因素

3、B 員工管理計劃C盈利 D 風(fēng)險事件（2009下_35）（ 35）A項目進(jìn)度管理計劃不是項目成本估算的輸入。B 項目管理計劃C項目成本績效報告D 風(fēng)險事件項目成本績效報告是成本控制的輸入（2009下_36）（ 36）不是成本估算的方法。A類比法 B 確定資源費(fèi)率 C 工料清單法 D 掙值分析法 （成本控制）2009下 _57）下列選項中，項目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時不需要考慮的因素是（57）。A. 人力資源 B. 工期長短 C. 風(fēng)險因素 D. 盈利（2008上 _54）以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是（54） 。A. 成本一般用貨幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來表示B. 針對項目使用的所有資源來

4、估算計劃活動成本C. 一般不考慮關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對方面的信息風(fēng)險因素需要考慮D. 估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本（2007下_54）某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握 項目的全部細(xì)節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（54）。A類比估算法 B 自下而上估算法 C 蒙特卡羅分析 D 參數(shù)模型 正確答案： A解析： 成本估算的工具和技術(shù)有： （1）類比估算法類比估算法又稱 “自上而下估算法 ”。這種方法的基本操作步驟是： 首先，項目的上層管理人員收集以往類似項目的有關(guān)歷史資料； 其次，會同有關(guān)成本專家對當(dāng)前項目的總成本進(jìn)行估算； 再次，將估算結(jié)果按照項目工作

5、分解結(jié)構(gòu)圖的層次傳遞給相鄰的下一層管理人員， 在此基礎(chǔ)上， 他們對自己所負(fù)責(zé)的工作和活動的成本進(jìn)行估計；最后，繼續(xù)向下一層管理人員傳遞他們的估計信息，直至項目基層人員。 “類比估算 ”，顧名思義是通過同以往類似項目相類比而得出估算，為了使這種方法更為可靠和實用， 進(jìn)行類比的以往項目不僅在形式上要與新項目類似， 而且在實質(zhì)上也要非常趨同。 這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于 簡單易行， 花費(fèi)少， 尤其是當(dāng)項目的詳細(xì)資料難以得到時， 此方法是估算項目總成本的一種行之有效的辦法 。 （2）自下而上的成本估算自下而上法也叫工料清單法。這種成本估算方法是利用項目工作分解結(jié)構(gòu)圖， 先由基層管理人員計算出每個工作單元的生產(chǎn)

6、成本， 再將各個工作單元的生產(chǎn)成本自下而上逐級累加， 匯報給項目的高層管理者， 最后由高層管理者匯總得出項目的總成本。 采用這種方法進(jìn)行成本估算， 基層管理者是項目資源的直接使用者， 因此由他們進(jìn)行項目成本估算， 得到的結(jié)果應(yīng)該十分詳細(xì)， 而且比其他方式也更為準(zhǔn)確。但是這種方法需要詳細(xì)的 WBS 。 （3）資源單價法估算單價的個人和準(zhǔn)備資源的小組必須清楚了解資源的單價， 然后對項目活動進(jìn)行估計。 如果不能知道確切的單價， 也要對單價進(jìn)行估計，完成成本的估算 。估算成本的工具與技術(shù)還有： 利用計算機(jī)工具、意外事件的估算、 質(zhì)量成本等。 蒙特卡羅分析是一種分析技術(shù)， 主要用在定量風(fēng)險分析中 ，是將

7、不確定性的影響因素細(xì)化為對項目產(chǎn)生影響的具體因子的模型。 由于此時尚未掌握高校校園網(wǎng)建設(shè)的項目的全部細(xì)節(jié)，故選用類比估算法較好。三、成本預(yù)算（2011下 _37） （37） 不屬于項目成本預(yù)算的輸入。A、 項目范圍說明書 B 、工作分解結(jié)構(gòu) C、項目資金需求 D 、項目進(jìn)度計劃 項目資金需求是成本控制的輸入（2010下 _55）以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估方法進(jìn)行評估的投資項目是（55）。A更新設(shè)備 B 新技術(shù)應(yīng)用 C 開發(fā)新產(chǎn)品 D 拓展新市場 企業(yè)在資本預(yù)算事務(wù)中采用哪種資本預(yù)算方法與資本預(yù)算項目類型有關(guān)。 資本預(yù)算項目可以 分為以下三類：（1成本減少，如設(shè)備更新。（2現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)大規(guī)模

8、。3新產(chǎn)品開發(fā)、新業(yè)務(wù)及新市場拓展。貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法應(yīng)用的重要程度依上述順序遞減， 因為貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法盡管理論上科學(xué)， 但 其實際價值取決于未來現(xiàn)金流預(yù)測的可靠性。 在這三類項目中， 成本減少類項目的未來現(xiàn)金 流預(yù)測相對準(zhǔn)確， 因為有較多的關(guān)于設(shè)備、 成本的數(shù)據(jù)及經(jīng)驗可供借鑒， 采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法 比較可靠。 第三類項目的現(xiàn)金流最難預(yù)測， 因為公司對這類項目沒經(jīng)驗， 未來不確定性程度 高，現(xiàn)金流預(yù)測的可靠性程度低。 盡管貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的運(yùn)用越來普遍， 但是具體采用哪種資 本預(yù)算方法仍要視項目規(guī)模大小以及做出決策的是公司哪個部門等因素而定。由此可見“ A更新設(shè)備”是最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估方法的項

9、目。（2009上_ 55 ）關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是（55）。A成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算B成本基準(zhǔn)計劃是用來衡量差異和未來項目績效的C成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運(yùn)營活動分配資金D成本基準(zhǔn)計劃計算的是項目的預(yù)計成本'項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)， 它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工 作上， 以確定項目各項工作和活動的成本定額， 制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)定項目意外成 本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。 （高級信息系統(tǒng)項目管理師教程 P159） 項目成本 預(yù)算不對未來的運(yùn)營活動分配資金， 只對項目本身活動

10、分配資金。 一般而言產(chǎn)品投入運(yùn)營時 項目已結(jié)束。（2006下_38）一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于 成本預(yù)算的描述，不正確的是（ 38 ）。A當(dāng)項目的具體工作無法確定時，無法進(jìn)行成本預(yù)算 B成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項目績效的依據(jù) C管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里 D成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新正確答案： C解析：選項 A、B、 D都是正確的。管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，它們 是“未知的”，項目經(jīng)理在使用之前必須得到批準(zhǔn)。 管理儲備不是項目成本基線的一部分 四、 凈現(xiàn)值（2005

11、上_9）某軟件公司項目 A 的利潤分析如下表所示。 設(shè)貼現(xiàn)率為 10， 第二年的利潤凈 現(xiàn)值是 （ 9） 元。A. 1,378,190 B. 949,167 C. 941,322 D. 922,590（2010下_69）甲乙丙為三個獨(dú)立項目， NPV 甲=12 萬元， NPV 乙=15 萬元， NPV 丙=18 萬 元，三個項目的初始投資額相同，并且回收期相同，則應(yīng)優(yōu)先選擇（ 69）項目進(jìn)行投資。 A甲 B 乙 C 丙 D 甲或乙2010下_70）某項目各期的現(xiàn)金流量如表所示：設(shè)貼現(xiàn)率為 10%，則項目的凈現(xiàn)值約為（ 70）。（70）A140 B 70 C 34 D 6五、成本控制（2009上

12、_ 70）超出項目經(jīng)理控制的成本 增加因素 ，除了 存款利率 、貸款利息 和稅率外，還 包括（ 70）。A項目日常開支的速度和生產(chǎn)率 B項目日常開支的速度和工期拖延C項目補(bǔ)貼和加班 D原材料成本和運(yùn)輸成本 答案： D試題解析： 要點(diǎn)解析：在項目管理范圍之外的成本都是項目經(jīng)理無法控制的。 例如， 原材料成本和運(yùn)輸成本。 但是項目日常開支、 工期、補(bǔ)貼和加班等都是項目經(jīng)理 可以控制的。（2007下 _39）項目經(jīng)理可以控制（ 39）。A審計成本 B. 沉沒成本 C. 直接成本 D. 間接成本（2006下 _26）如果項目實際進(jìn)度比計劃提前 20%，實際成本只用了預(yù)算成本的 60%，首先應(yīng) 該（ 2

13、6）。（26） A重新修訂進(jìn)度計劃B 給項目團(tuán)隊加薪，開表彰大會C重新進(jìn)行成本預(yù)算D 找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因（2005上_40）每次項目經(jīng)理會見其所負(fù)責(zé)項目的贊助商時，贊助商都強(qiáng)調(diào)對該項目進(jìn)行成 本控制的重要性。 她總是詢問有關(guān)成本績效的情況， 如哪些預(yù)算實現(xiàn)了， 哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)。 為了回答她的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該提供（ 40） 。A. 成本績效報告 B. 績效衡量圖表 C. 資源生產(chǎn)力分析 D. 趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)六、DIPP分析（2009下 _52）下列各圖描述了 DIPP值隨著項目進(jìn)行時間的變化，其中正確的是（52）。2005下 _56）有關(guān) DIPP的論述中，56） 是不正確的。A

14、 DIPP 值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比B DIPP 值越低的項目資源利用率越高C DIPP 值越高的項目資源利用率越高D DIPP 值衡量了企業(yè)的資源利用效率 七、其他（2011下 _54） （54） 不屬于成本管理過程 A、資源計劃過程B 、成本估計過程C、成本預(yù)算過程D 、合同評審過程答案： D試題解析： 要點(diǎn)解析：項目成本管理包括編制成本 （資源 ）管理計劃，對成本進(jìn)行估 算、預(yù)算和控制的各過程， 從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。 資源計劃是確定 用于進(jìn)行項目工作的各種資源 （人力、設(shè)備、材料 ）的種類和數(shù)量。合同評審過程 不屬于成本管理過程。（2009上_31）（ 31）屬

15、于項目財務(wù)績效評估的基本方法。A. 動態(tài)分析法B. 預(yù)期效益分析法C. 風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法D. 因果圖 項目財務(wù)績效評估的基本方法有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。 靜態(tài)分析法包括： 投資收益率法， 投資回收期法， 追加投資回收期法和最小費(fèi)用法。 動態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。（ 高級信息系統(tǒng)項目管理師教程 P533） （2008上_55）以下關(guān)于成本基準(zhǔn)特點(diǎn)的敘述中 , 不正確的是（ 55） 。 A.按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn)B. 成本基準(zhǔn)反映整個項目生命期的實際成本支出C. 按時段匯總估算的成本編制而成D. 通常以 S曲線的形式表示（2005下_38）有關(guān)成本基準(zhǔn)計劃的描述

16、，不正確的是（ 38） 。A它是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預(yù)算 B許多項目，可能有多個成本基準(zhǔn)，以便度量項目成本績效的各個方面 C它是成本估算階段的產(chǎn)物D現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基準(zhǔn)之一正確答案： c解析： 成本基準(zhǔn)計劃即成本基線， 是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預(yù)算。 將按 時段估算的成本加在一起， 即可得出成本基準(zhǔn)， 通常以 S曲線形式顯示。 S曲線也表明了項目 的預(yù)期資金。 成本基準(zhǔn)計劃是項目管理計劃的一個組成部分。 項目經(jīng)理在開銷之前如能提供 必要的信息去支持資金要求，以確保資金流可用， 其意義將非常重大。 許多項目， 特別是大 項目， 可能有多個成本基準(zhǔn)，以便

17、度量項目成本績效的各個方面。例如，開支計劃或現(xiàn)金流預(yù)測就是度量支出的成本基準(zhǔn)。 成本基準(zhǔn)計劃是成本預(yù)算階段的產(chǎn)物 ，而非成本估算階段的 產(chǎn)物。（2005上_37）當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反 應(yīng)。例如， 10的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而 100的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。對成本偏 差的判斷會使用 （ 37） 。A. 成本基準(zhǔn)計劃 B. 變更管理計劃 C. 績效衡量計劃 D. 偏差管理計劃 正確答案： A解析：我們先介紹幾個名字之間的區(qū)別。 成本管理計劃 （CostManagementPlan） 是對項目成本 的規(guī)劃、 組織和控制的方法的行為準(zhǔn)則。 這個準(zhǔn)則的文

18、件可以是正式或者是非正式的。 可以 在項目管理計劃之內(nèi)， 也可以單獨(dú)列出。 經(jīng)過批準(zhǔn)的成本計劃， 加上或者減去經(jīng)過批準(zhǔn)的成 本變更， 則被稱為成本基準(zhǔn) （CostBaseline） 。成本基準(zhǔn)計劃規(guī)定了成本基線， 成本基線是用 來量度與監(jiān)測項目成本績效的， 按時間分段預(yù)算。 將按時段估算的成本加在一起， 即叫得山 成本基準(zhǔn)，通常以 S曲線形式顯示。 s 曲線也表明了項目的預(yù)期資金。成本績效指數(shù) （CostPerformanceIndex,CPI） 是成本效果的量度， 是項目的已完成工作的實際成本和已完成 工作的預(yù)算成本的比值。成本控制 （CostControl） 是對造成項目成本偏差的因素施加影響， 以達(dá)到控制項目成本的目的的行為和過程。成本偏差 （CostVariance） 是項目成本效果的量 度，是已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作的實際成本的差。 在項目管理的計劃階段， 需要 制訂成本管理計劃。 一個項目， 特別是大項目，可能有多個成本基準(zhǔn)， 用以度