信息系統(tǒng)項目管理師試題項目成本管理附帶答案

1、、成本分析實例2010下_56）下表為一個即將投產(chǎn)項目的計劃收益表， 經(jīng)計算，該項目的投資回收期是 （ 56）。A4 30 B 573 C 473 D 5302006下_60）某公司的銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達到盈虧平衡點時的銷售收入是60）百萬元人民幣）。A560 B 608 C 615 D 680二、成本估算（2011上 _60）某項目計劃分為 立項、實施和運維 三個階段。財務部給該項目的預算金額不 超過 80 萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為 50萬元，運維階段的成本為 30萬元。 若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應為 _（60）_萬元。A

2、70B80C90D 100（2011上_61）項目計劃工期為 4年，預算總成本為 800 萬元。在項目的實施過程中，通過 對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工后第 2 年末實際成本發(fā)生額為 200 萬元， 所完成工作的計劃預算成本額為 100 萬元。 與項目預算成本比較可知： 當工期過半時， 項目 的計劃成本發(fā)生額應該為 400 萬元。此時如果不采取任何糾正措施， 照此速度發(fā)展下去， 那 么到開工后第 4 年末項目會出現(xiàn) _（61）_ 萬元的成本超支。A 50B 100C 200D 400（2010上 _56）下列選項中，項目經(jīng)理進行成本估算時不需要考慮的因素是（56）。A企業(yè)環(huán)境因素

3、B 員工管理計劃C盈利 D 風險事件（2009下_35）（ 35）A項目進度管理計劃不是項目成本估算的輸入。B 項目管理計劃C項目成本績效報告D 風險事件項目成本績效報告是成本控制的輸入（2009下_36）（ 36）不是成本估算的方法。A類比法 B 確定資源費率 C 工料清單法 D 掙值分析法 （成本控制）2009下 _57）下列選項中，項目經(jīng)理進行成本估算時不需要考慮的因素是（57）。A. 人力資源 B. 工期長短 C. 風險因素 D. 盈利（2008上 _54）以下關于成本估算的說法錯誤的是（54） 。A. 成本一般用貨幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來表示B. 針對項目使用的所有資源來

4、估算計劃活動成本C. 一般不考慮關于風險應對方面的信息風險因素需要考慮D. 估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本（2007下_54）某高校校園網(wǎng)建設的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握 項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應該首先采用的成本估算方法是（54）。A類比估算法 B 自下而上估算法 C 蒙特卡羅分析 D 參數(shù)模型 正確答案： A解析： 成本估算的工具和技術有： （1）類比估算法類比估算法又稱 “自上而下估算法 ”。這種方法的基本操作步驟是： 首先，項目的上層管理人員收集以往類似項目的有關歷史資料； 其次，會同有關成本專家對當前項目的總成本進行估算； 再次，將估算結果按照項目工作

5、分解結構圖的層次傳遞給相鄰的下一層管理人員， 在此基礎上， 他們對自己所負責的工作和活動的成本進行估計；最后，繼續(xù)向下一層管理人員傳遞他們的估計信息，直至項目基層人員。 “類比估算 ”，顧名思義是通過同以往類似項目相類比而得出估算，為了使這種方法更為可靠和實用， 進行類比的以往項目不僅在形式上要與新項目類似， 而且在實質上也要非常趨同。 這種方法的優(yōu)點在于 簡單易行， 花費少， 尤其是當項目的詳細資料難以得到時， 此方法是估算項目總成本的一種行之有效的辦法 。 （2）自下而上的成本估算自下而上法也叫工料清單法。這種成本估算方法是利用項目工作分解結構圖， 先由基層管理人員計算出每個工作單元的生產(chǎn)

6、成本， 再將各個工作單元的生產(chǎn)成本自下而上逐級累加， 匯報給項目的高層管理者， 最后由高層管理者匯總得出項目的總成本。 采用這種方法進行成本估算， 基層管理者是項目資源的直接使用者， 因此由他們進行項目成本估算， 得到的結果應該十分詳細， 而且比其他方式也更為準確。但是這種方法需要詳細的 WBS 。 （3）資源單價法估算單價的個人和準備資源的小組必須清楚了解資源的單價， 然后對項目活動進行估計。 如果不能知道確切的單價， 也要對單價進行估計，完成成本的估算 。估算成本的工具與技術還有： 利用計算機工具、意外事件的估算、 質量成本等。 蒙特卡羅分析是一種分析技術， 主要用在定量風險分析中 ，是將

7、不確定性的影響因素細化為對項目產(chǎn)生影響的具體因子的模型。 由于此時尚未掌握高校校園網(wǎng)建設的項目的全部細節(jié)，故選用類比估算法較好。三、成本預算（2011下 _37） （37） 不屬于項目成本預算的輸入。A、 項目范圍說明書 B 、工作分解結構 C、項目資金需求 D 、項目進度計劃 項目資金需求是成本控制的輸入（2010下 _55）以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估方法進行評估的投資項目是（55）。A更新設備 B 新技術應用 C 開發(fā)新產(chǎn)品 D 拓展新市場 企業(yè)在資本預算事務中采用哪種資本預算方法與資本預算項目類型有關。 資本預算項目可以 分為以下三類：（1成本減少，如設備更新。（2現(xiàn)有產(chǎn)品擴大規(guī)模

8、。3新產(chǎn)品開發(fā)、新業(yè)務及新市場拓展。貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法應用的重要程度依上述順序遞減， 因為貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法盡管理論上科學， 但 其實際價值取決于未來現(xiàn)金流預測的可靠性。 在這三類項目中， 成本減少類項目的未來現(xiàn)金 流預測相對準確， 因為有較多的關于設備、 成本的數(shù)據(jù)及經(jīng)驗可供借鑒， 采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法 比較可靠。 第三類項目的現(xiàn)金流最難預測， 因為公司對這類項目沒經(jīng)驗， 未來不確定性程度 高，現(xiàn)金流預測的可靠性程度低。 盡管貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的運用越來普遍， 但是具體采用哪種資 本預算方法仍要視項目規(guī)模大小以及做出決策的是公司哪個部門等因素而定。由此可見“ A更新設備”是最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估方法的項

9、目。（2009上_ 55 ）關于系統(tǒng)建設項目成本預算，下列說法中不正確的是（55）。A成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預算B成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的C成本預算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金D成本基準計劃計算的是項目的預計成本'項目成本預算是進行項目成本控制的基礎， 它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工 作上， 以確定項目各項工作和活動的成本定額， 制定項目成本的控制標準， 規(guī)定項目意外成 本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。 （高級信息系統(tǒng)項目管理師教程 P159） 項目成本 預算不對未來的運營活動分配資金， 只對項目本身活動

10、分配資金。 一般而言產(chǎn)品投入運營時 項目已結束。（2006下_38）一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于 成本預算的描述，不正確的是（ 38 ）。A當項目的具體工作無法確定時，無法進行成本預算 B成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù) C管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里 D成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新正確答案： C解析：選項 A、B、 D都是正確的。管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，它們 是“未知的”，項目經(jīng)理在使用之前必須得到批準。 管理儲備不是項目成本基線的一部分 四、 凈現(xiàn)值（2005

11、上_9）某軟件公司項目 A 的利潤分析如下表所示。 設貼現(xiàn)率為 10， 第二年的利潤凈 現(xiàn)值是 （ 9） 元。A. 1,378,190 B. 949,167 C. 941,322 D. 922,590（2010下_69）甲乙丙為三個獨立項目， NPV 甲=12 萬元， NPV 乙=15 萬元， NPV 丙=18 萬 元，三個項目的初始投資額相同，并且回收期相同，則應優(yōu)先選擇（ 69）項目進行投資。 A甲 B 乙 C 丙 D 甲或乙2010下_70）某項目各期的現(xiàn)金流量如表所示：設貼現(xiàn)率為 10%，則項目的凈現(xiàn)值約為（ 70）。（70）A140 B 70 C 34 D 6五、成本控制（2009上

12、_ 70）超出項目經(jīng)理控制的成本 增加因素 ，除了 存款利率 、貸款利息 和稅率外，還 包括（ 70）。A項目日常開支的速度和生產(chǎn)率 B項目日常開支的速度和工期拖延C項目補貼和加班 D原材料成本和運輸成本 答案： D試題解析： 要點解析：在項目管理范圍之外的成本都是項目經(jīng)理無法控制的。 例如， 原材料成本和運輸成本。 但是項目日常開支、 工期、補貼和加班等都是項目經(jīng)理 可以控制的。（2007下 _39）項目經(jīng)理可以控制（ 39）。A審計成本 B. 沉沒成本 C. 直接成本 D. 間接成本（2006下 _26）如果項目實際進度比計劃提前 20%，實際成本只用了預算成本的 60%，首先應 該（ 2

13、6）。（26） A重新修訂進度計劃B 給項目團隊加薪，開表彰大會C重新進行成本預算D 找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因（2005上_40）每次項目經(jīng)理會見其所負責項目的贊助商時，贊助商都強調(diào)對該項目進行成 本控制的重要性。 她總是詢問有關成本績效的情況， 如哪些預算實現(xiàn)了， 哪些預算沒有實現(xiàn)。 為了回答她的問題，項目經(jīng)理應該提供（ 40） 。A. 成本績效報告 B. 績效衡量圖表 C. 資源生產(chǎn)力分析 D. 趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)六、DIPP分析（2009下 _52）下列各圖描述了 DIPP值隨著項目進行時間的變化，其中正確的是（52）。2005下 _56）有關 DIPP的論述中，56） 是不正確的。A

14、 DIPP 值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比B DIPP 值越低的項目資源利用率越高C DIPP 值越高的項目資源利用率越高D DIPP 值衡量了企業(yè)的資源利用效率 七、其他（2011下 _54） （54） 不屬于成本管理過程 A、資源計劃過程B 、成本估計過程C、成本預算過程D 、合同評審過程答案： D試題解析： 要點解析：項目成本管理包括編制成本 （資源 ）管理計劃，對成本進行估 算、預算和控制的各過程， 從而確保項目在批準的預算內(nèi)完工。 資源計劃是確定 用于進行項目工作的各種資源 （人力、設備、材料 ）的種類和數(shù)量。合同評審過程 不屬于成本管理過程。（2009上_31）（ 31）屬

15、于項目財務績效評估的基本方法。A. 動態(tài)分析法B. 預期效益分析法C. 風險調(diào)整貼現(xiàn)率法D. 因果圖 項目財務績效評估的基本方法有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。 靜態(tài)分析法包括： 投資收益率法， 投資回收期法， 追加投資回收期法和最小費用法。 動態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。（ 高級信息系統(tǒng)項目管理師教程 P533） （2008上_55）以下關于成本基準特點的敘述中 , 不正確的是（ 55） 。 A.按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準B. 成本基準反映整個項目生命期的實際成本支出C. 按時段匯總估算的成本編制而成D. 通常以 S曲線的形式表示（2005下_38）有關成本基準計劃的描述

16、，不正確的是（ 38） 。A它是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預算 B許多項目，可能有多個成本基準，以便度量項目成本績效的各個方面 C它是成本估算階段的產(chǎn)物D現(xiàn)金流預測是度量支出的成本基準之一正確答案： c解析： 成本基準計劃即成本基線， 是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預算。 將按 時段估算的成本加在一起， 即可得出成本基準， 通常以 S曲線形式顯示。 S曲線也表明了項目 的預期資金。 成本基準計劃是項目管理計劃的一個組成部分。 項目經(jīng)理在開銷之前如能提供 必要的信息去支持資金要求，以確保資金流可用， 其意義將非常重大。 許多項目， 特別是大 項目， 可能有多個成本基準，以便

17、度量項目成本績效的各個方面。例如，開支計劃或現(xiàn)金流預測就是度量支出的成本基準。 成本基準計劃是成本預算階段的產(chǎn)物 ，而非成本估算階段的 產(chǎn)物。（2005上_37）當評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反 應。例如， 10的偏差可能不需立即做出反應，而 100的偏差將需要進行調(diào)查。對成本偏 差的判斷會使用 （ 37） 。A. 成本基準計劃 B. 變更管理計劃 C. 績效衡量計劃 D. 偏差管理計劃 正確答案： A解析：我們先介紹幾個名字之間的區(qū)別。 成本管理計劃 （CostManagementPlan） 是對項目成本 的規(guī)劃、 組織和控制的方法的行為準則。 這個準則的文

18、件可以是正式或者是非正式的。 可以 在項目管理計劃之內(nèi)， 也可以單獨列出。 經(jīng)過批準的成本計劃， 加上或者減去經(jīng)過批準的成 本變更， 則被稱為成本基準 （CostBaseline） 。成本基準計劃規(guī)定了成本基線， 成本基線是用 來量度與監(jiān)測項目成本績效的， 按時間分段預算。 將按時段估算的成本加在一起， 即叫得山 成本基準，通常以 S曲線形式顯示。 s 曲線也表明了項目的預期資金。成本績效指數(shù) （CostPerformanceIndex,CPI） 是成本效果的量度， 是項目的已完成工作的實際成本和已完成 工作的預算成本的比值。成本控制 （CostControl） 是對造成項目成本偏差的因素施加影響， 以達到控制項目成本的目的的行為和過程。成本偏差 （CostVariance） 是項目成本效果的量 度，是已完成工作的預算成本和已完成工作的實際成本的差。 在項目管理的計劃階段， 需要 制訂成本管理計劃。 一個項目， 特別是大項目，可能有多個成本基準， 用以度