磅房工作制度

1、磅房工作制度質(zhì)檢科科長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限與考核類別職責(zé)描述對(duì)應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核心職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司制定的各種制度。2、取樣要具有合理性、代表性。3、對(duì)原材料要分級(jí)、分樣、分類堆放，歸堆要有計(jì)劃、有步驟。4、監(jiān)督、檢查下屬人員工作狀況。5、制定各項(xiàng)與本部門相關(guān)的各項(xiàng)制度，并執(zhí)行6、對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)持續(xù)提高負(fù)責(zé)。 對(duì)違規(guī)有處罰權(quán)有領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán) 自身業(yè)務(wù)能力員工滿意率 培訓(xùn)計(jì)劃完成率1、監(jiān)督磅房過(guò)磅人員的準(zhǔn)確性。2、搞好環(huán)境衛(wèi)生。3、不為難司機(jī)、不徇私情、不吃請(qǐng)。4、卸貨不離現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)有對(duì)裝卸工安全和貨車損傷的責(zé)任 有監(jiān)督權(quán)貨車司機(jī)滿意率質(zhì)檢科磅房司磅員職責(zé)、權(quán)限與考核類別職責(zé)描述對(duì)應(yīng)權(quán)限考核核心職責(zé)1、嚴(yán)

2、把所有進(jìn)出廠物料質(zhì)量、數(shù)量。2、經(jīng)常檢查地磅的準(zhǔn)確性及所計(jì)量器具的靈敏度，如有異 常及時(shí)向上級(jí)部門反映。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的相關(guān)制度。4、必須弄清貨物來(lái)源地、品種、車號(hào)等，打印要仔細(xì)、認(rèn) 真。實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施1）過(guò)磅單開(kāi)具的出錯(cuò)率2）磅單上監(jiān)磅員是否簽字，各種手續(xù)報(bào)表的及時(shí)送達(dá) 般職責(zé)1、及時(shí)清理地磅上遺留物，保持地磅清潔，提高準(zhǔn)確性。2、和質(zhì)檢員配合，看好貨車是否弄虛做假。 （如：司機(jī)是否下車，是否帶有公司財(cái)物，貨車是否放水等）3、整理好每天的票據(jù)，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。4、做到手續(xù)不全不過(guò)磅，保留各種原始臺(tái)賬、報(bào)表、除報(bào) 送外要留有存根。實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施3）過(guò)磅時(shí)，司磅員和監(jiān)磅員是否同時(shí)

3、在場(chǎng)4）司機(jī)滿意率（車到磅上不能沒(méi)人）5）工作范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生質(zhì)檢科磅房流程流程工作內(nèi)容工作依據(jù)備注開(kāi)始貨車上磅過(guò)磅回皮開(kāi)票整理結(jié)束公司采購(gòu)在外調(diào)回原材料及生產(chǎn)所需物料等1、輸入貨車牌號(hào)。2、輸入貨物來(lái)源及貨物品名等。1、貨車司機(jī)下車。2、數(shù)據(jù)穩(wěn)定后輸入。3、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。1、在質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下。2、確認(rèn)數(shù)量并打印。1、確認(rèn)無(wú)誤后，質(zhì)檢員、司磅員簽字生效。2、審核后的票據(jù)給貨車司機(jī)。1、將各種票據(jù)歸類、存檔。公司制定的磅房職責(zé)范圍及要求。質(zhì)檢員工作流程流程工作內(nèi)容工作依據(jù)備注開(kāi)始?xì)w堆取樣送檢 檢查 整理 結(jié)束跟司磅員過(guò)完毛重后的下一步工作環(huán)節(jié)1、聽(tīng)從上級(jí)安排。2、分級(jí)、分樣、分率、歸放。3、

4、用鏟車把貨車拖出。1、具有代表性、綜合性。2、填寫(xiě)好標(biāo)簽。1、把樣品拿好送化驗(yàn)室。1、查看貨車有無(wú)遺留。2、仔細(xì)、認(rèn)真、不馬虎。3、有義務(wù)給司機(jī)指引回車路線。1、用鐵锨把貨物整理整齊、有樣。2、清掃干凈，以防大風(fēng)帶來(lái)原料損耗質(zhì)檢員崗位職責(zé)采購(gòu)發(fā)貨流程開(kāi)始找車裝車核實(shí)數(shù)量，寫(xiě)發(fā)貨清單 采購(gòu)人預(yù)定好材料，并做好準(zhǔn)備發(fā)貨工作。1、預(yù)算好材料的重量，尺寸，找合適的車。2、 通過(guò)個(gè)人、托運(yùn)部找車。3、根據(jù)市場(chǎng)行情及材料的急需程度定運(yùn)費(fèi)。1、預(yù)算好裝貨的地點(diǎn)時(shí)間，通過(guò)電話跟供貨商聯(lián)系好裝 貨時(shí)間、地點(diǎn)。2、 根據(jù)報(bào)材料人提供的型號(hào)、規(guī)格、尺寸、驗(yàn)貨。3、預(yù)算好材料的尺寸及是不是能受擠壓受碰安排好裝貨 位置

5、。4、跟供應(yīng)商、司機(jī)當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量及看好質(zhì)量。5、寫(xiě)好發(fā)貨清單，并跟司機(jī)點(diǎn)清數(shù)量，確認(rèn)并叫司機(jī)簽 字，寫(xiě)好拉走依據(jù)。節(jié)約時(shí)間保障質(zhì)量保障材料安全不受損發(fā)貨人記清車號(hào)電話，以便聯(lián)系交貨流程（司機(jī)）開(kāi)始卸貨入庫(kù)回皮匯報(bào)結(jié)運(yùn)費(fèi)過(guò)磅1、找?guī)旆勘９茯?yàn)貨，并根據(jù)發(fā)貨清單點(diǎn)貨物數(shù)量2、卸貨完，庫(kù)房保管出一張收貨明細(xì)的證明并簽字。 拿到磅單1、拿好庫(kù)房的證明，磅單找經(jīng)理審核簽字。2、到財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)人員根據(jù)經(jīng)理的審核，批準(zhǔn)的價(jià)格，結(jié) 算運(yùn)費(fèi)。備注驗(yàn)貨、點(diǎn)貨、卸貨同步進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)、權(quán)限與考核類別職責(zé)描述對(duì)應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核心職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體運(yùn)行管理，包括倉(cāng)庫(kù)日常物資收發(fā)，保 管、盤(pán)點(diǎn)、帳務(wù)工作的督導(dǎo)以及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)

6、部文件的制定及單據(jù) 的審核等。2、對(duì)運(yùn)行過(guò)程中不完善的項(xiàng)目和有漏洞的地方，包括工 作流程及管理制度等，提出對(duì)策，實(shí)施糾正，完善和改進(jìn)。3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的工作結(jié)果及進(jìn)度進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，對(duì)倉(cāng) 庫(kù)各級(jí)員工的績(jī)效考核。4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作的組織及實(shí)施。督導(dǎo) 審核實(shí)施獨(dú)督導(dǎo)督導(dǎo) 考核1）庫(kù)存賬、物、卡一致，材料庫(kù)存超標(biāo)率2）帳務(wù)報(bào)表的及時(shí)送達(dá)率。3）定期盤(pán)點(diǎn)的執(zhí)行及貨物擺放。般職責(zé)1、 負(fù)責(zé)本科室與公司內(nèi)部各相關(guān)部門之間就有關(guān)倉(cāng)庫(kù)工 作的溝通與協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作規(guī)化和管理。規(guī)化實(shí)施協(xié)作事項(xiàng)1、 協(xié)助物控處理異常物料。2、 協(xié)助生產(chǎn)車間進(jìn)生產(chǎn)物料3、協(xié)助采購(gòu)處理急料。倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)員職責(zé)、權(quán)限與

7、考核類別職責(zé)描述對(duì)應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核心職責(zé)1、采購(gòu)料單據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、外部及內(nèi)部文件的收發(fā)歸供應(yīng)商資料的統(tǒng)計(jì)、整理、處理及內(nèi)部文件的收發(fā)歸檔。2、科文件編寫(xiě)、制作、打印、資料歸檔，日常事務(wù)的處理。3、月底做好采購(gòu)對(duì)賬，資料分類建立，入庫(kù)單據(jù)合理及時(shí)交財(cái)務(wù)，向采購(gòu)科長(zhǎng)和供銷物流部經(jīng)理提交當(dāng)月異常急件 土 Ah 絕報(bào)告等。1) 每月采購(gòu)清單及報(bào)單的整理統(tǒng)計(jì)2) 進(jìn)出庫(kù)貨物的日?qǐng)?bào)表記帳務(wù)處理3）月末報(bào)表的送達(dá)及入庫(kù)單整理般職責(zé)1、根據(jù)進(jìn)貨單打印收貨單，并整理入庫(kù)單據(jù)。2、出庫(kù)單的整理及過(guò)賬。3、根據(jù)存貨盤(pán)點(diǎn)表，調(diào)整賬面，作列賬面與實(shí)際庫(kù)存的 一致。4、提供倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表（入庫(kù)、 出庫(kù)） 收貨清單，驗(yàn)退清單

8、， 倉(cāng)退（生產(chǎn)部門退貨）清單及處理結(jié)果。5、提供倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表及各庫(kù)庫(kù)存報(bào)表。6、月末提供倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表及異常情況報(bào)告。4）協(xié)助采購(gòu)員與供應(yīng)商的月末對(duì)帳 倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)、權(quán)限與考核類別 職責(zé)描述對(duì)應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核心職責(zé)1、 來(lái)料入庫(kù)工作，將物料分類入庫(kù)。2、遵守“ 5S”原則，物料按類分區(qū)，擺放整齊，庫(kù)容整潔3、物料疊碼和上貨架時(shí)，做到上輕下重、上小下大。4、確保賬、卡、物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并且有據(jù)可查。5、做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作（按規(guī)定期限）并向上級(jí)匯報(bào)盤(pán)點(diǎn) 情況6、倉(cāng)管員按經(jīng)核準(zhǔn)的出庫(kù)單，及時(shí)合理發(fā)放。7、發(fā)現(xiàn)的來(lái)料不良品應(yīng)退供應(yīng)商的，放在規(guī)定的區(qū)域， 并于當(dāng)天打倉(cāng)退單，通知采購(gòu)處理。8、生產(chǎn)部門退倉(cāng)物料，經(jīng)質(zhì)

9、保部門對(duì)口工程師確認(rèn)后， 應(yīng)及時(shí)退貨或入到報(bào)廢區(qū)域，并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)及賬務(wù)處理1) 庫(kù)存賬、物、卡一致率。2) 交接班手續(xù)執(zhí)行3) 物料進(jìn)出庫(kù)手續(xù)及數(shù)量準(zhǔn)確率4) 物料以舊換新的執(zhí)行般職責(zé)1、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好防火措施， 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持合適的溫度和濕度， 防止將各種危險(xiǎn)物品帶入倉(cāng)庫(kù)。2、 復(fù)查無(wú)誤后與采購(gòu)員辦理交接手續(xù)，交接完畢，雙方簽字確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)物料領(lǐng)用流程流程工作內(nèi)容工作依據(jù)備注開(kāi)始審核領(lǐng)料單發(fā)放做賬結(jié)束 1 、 審核簽字是否齊全，有效。2、領(lǐng)料單填寫(xiě)的物料是否合理。1、 除特殊情況，不能讓領(lǐng)用人或其它人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)貨柜 處拿物料。2、 和領(lǐng)用人當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)物料。3、歸類并保存好領(lǐng)料單。4、及時(shí)把各種領(lǐng)料單完

10、好地交給做賬員。1、 整理好每天的領(lǐng)料單做賬。2、 每天的賬目交上級(jí)部門審核。做賬在上級(jí)部門認(rèn)可的情況，可以每天晚上做賬。供銷物流科長(zhǎng)駐外人員生鐵發(fā)運(yùn)員供銷物流科長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限與考核類別職責(zé)描述對(duì)應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核心職責(zé)1、直接對(duì)主管副總報(bào)告，全面負(fù)責(zé)公司的原材料供應(yīng)運(yùn) 輸，入庫(kù)及成品發(fā)運(yùn)等整個(gè)物流工作的規(guī)劃和安排。2、按公司生產(chǎn)目標(biāo)，分解制訂本部門每月各項(xiàng)原材料供 應(yīng)數(shù)量，計(jì)劃并制訂相應(yīng)措施，并督導(dǎo)實(shí)施。3、部門人力資源規(guī)劃，駐外人員崗位設(shè)置與調(diào)整，工作 安排，所屬人員績(jī)效考核及技能培訓(xùn)等。4、保證和建立與供應(yīng)商良好的穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，協(xié) 調(diào)解決公司整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)系，以及內(nèi)部整個(gè)物流體系和存

11、在的各種問(wèn)題。部門發(fā)展規(guī)劃督導(dǎo)檢查督導(dǎo)檢查安排實(shí)施職責(zé)1、代表本部門與其它相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛及相關(guān)的油票審核。3、對(duì)新供應(yīng)商的合格供應(yīng)資格審核及上報(bào)。4、督促做好每月的對(duì)賬、結(jié)款工作，解決對(duì)賬結(jié)款工作 中發(fā)現(xiàn)的各種異常情況。5、部門內(nèi)部日常行政工作處理，所屬員工日常工作的督 辦，每月工作的總結(jié)報(bào)告。6、傳達(dá)貫徹公司高層的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)下屬完成上級(jí)交 辦的各項(xiàng)工作物流科駐外人員類別 職責(zé)描述對(duì)應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核心職責(zé)1、 了解、協(xié)調(diào)、溝通原料供應(yīng)商，保證原材料收貨數(shù)量 及質(zhì)量。2、 及時(shí)跟蹤掌握所分管物料的市場(chǎng)價(jià)格行情及品質(zhì)情況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的拉貨狀況并上報(bào)。3、聯(lián)系相關(guān)類運(yùn)

12、輸車輛，了解運(yùn)費(fèi)市場(chǎng)行情，保證運(yùn)輸 車輛的發(fā)運(yùn)。實(shí)施實(shí)施實(shí)施原材料購(gòu)進(jìn)計(jì)劃完成率上報(bào)次數(shù)及書(shū)面研究報(bào)告原材料入庫(kù)數(shù)量1、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，豐富了解搜集相關(guān)市場(chǎng)行情及 行業(yè)消息，掌握所分管物料的性能指標(biāo)。實(shí)施物流科生鐵發(fā)運(yùn)員類別 職責(zé)描述對(duì)應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核心職責(zé)1、了解協(xié)調(diào)溝通客戶的需求及相關(guān)信息，確?？蛻舻氖?貨時(shí)間。2、辦理客戶發(fā)運(yùn)手續(xù)，協(xié)助客戶聯(lián)系車站。3、聯(lián)系協(xié)調(diào)公司生鐵發(fā)運(yùn)的車輛，包括上站過(guò)磅，核實(shí)o實(shí)施實(shí)施實(shí)施1、聯(lián)系財(cái)務(wù)部門，確?？蛻粝嚓P(guān)資金的到位。實(shí)施采購(gòu)員職責(zé)、權(quán)限與考核類別職責(zé)描述對(duì)應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)1、協(xié)助采購(gòu)科長(zhǎng)進(jìn)行新物料， 新供應(yīng)商等相關(guān)資料收集。2、依據(jù)生產(chǎn)各車間或其

13、它部門發(fā)出的經(jīng)核準(zhǔn)后的請(qǐng)購(gòu)單 轉(zhuǎn)采購(gòu)單，進(jìn)行物料采購(gòu)作業(yè)。3、負(fù)責(zé)所采購(gòu)物料交貨期，數(shù)量、品質(zhì)的嚴(yán)格控制，及 時(shí)處理供應(yīng)商物料交貨期，品質(zhì)異常及時(shí)間上司匯報(bào)工作。4、及時(shí)跟蹤掌握所分管物料的市場(chǎng)價(jià)格行情及品質(zhì)情況， 以期提升高品質(zhì)，降低物料成本。5、努力提高自身的詢價(jià)、議價(jià)能力，豐富自身的專業(yè)知 識(shí)，掌握所分管物料的性能指標(biāo)。實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)采購(gòu)單及時(shí)性原材料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率 原材料庫(kù)存超標(biāo)率 原材料成本降低率般職責(zé)1、負(fù)責(zé)采購(gòu)物料交庫(kù)，及相關(guān)手續(xù)的辦理。2、采購(gòu)物料入庫(kù)單據(jù)的報(bào)賬、協(xié)助并提供倉(cāng)庫(kù)對(duì)賬員與 供應(yīng)商對(duì)賬材料的收集。3、安排其它工作。實(shí)施協(xié)作事項(xiàng) 1、協(xié)助質(zhì)保部對(duì)口工程師對(duì)供

14、應(yīng)商有關(guān)物料技術(shù)問(wèn)題的尺 寸、規(guī)格、型號(hào)溝通并協(xié)調(diào)。實(shí)施采購(gòu)工作流程流程工作內(nèi)容工作依據(jù)備注開(kāi)始制定物料采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)原材料入庫(kù)結(jié)束1、采購(gòu)科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃原材料在庫(kù)情況，原材料采購(gòu)周 期等因素制定采購(gòu)計(jì)劃。2 、 得到批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)。1 、 采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單，并及時(shí)發(fā)送相應(yīng)的 供應(yīng)商。2、所有采購(gòu)活動(dòng)必須針對(duì)合格的供應(yīng)商。3、采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)訂單的接受情況， 確保其有效性。4 、 采購(gòu)人員應(yīng)有效跟蹤供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況， 確保其按期供貨。1、 采購(gòu)人員申報(bào)原材料到貨。2、相關(guān)部門實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)。3、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)，并合理存放原材料。財(cái)

15、務(wù)部財(cái)務(wù)出納會(huì)計(jì) 結(jié)算會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科 NO 財(cái)務(wù)科職責(zé) 經(jīng)理 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)出納123456應(yīng)收、應(yīng)付賬款控制 成本控制 負(fù)責(zé)往來(lái)客戶的對(duì)賬，應(yīng)收賬款催收 審核原材料和產(chǎn)成品的運(yùn)費(fèi) 財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告制作 持續(xù)優(yōu)化流程，提升部門業(yè)務(wù)能力督導(dǎo) 督導(dǎo) 督導(dǎo) 督導(dǎo) 監(jiān)控 主要負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 參與參與參與參與參與參與參與財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限與考核類別職責(zé)描述對(duì)應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核心職責(zé)1、直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，任何超越其職權(quán)之事均需批準(zhǔn)。2、領(lǐng)導(dǎo)和組織好本單位的會(huì)計(jì)工作， 制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、 規(guī)定、辦法、編制管理人員工資表。3、編制會(huì)計(jì)報(bào)告，提供管理者所需的各種會(huì)計(jì)資料及信 息，進(jìn)行財(cái)

16、務(wù)指標(biāo)分析。4、復(fù)核財(cái)務(wù)人員提交的會(huì)計(jì)資料，審核會(huì)計(jì)憑證日常費(fèi) 用報(bào)銷單據(jù)。建議制定負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化率，培訓(xùn)計(jì)劃完成率般職責(zé)1、審核請(qǐng)款資料。2、督促業(yè)務(wù)催收貨款，合理安排采購(gòu)貨款支付。3、審核銀行存款流量表，購(gòu)、開(kāi)發(fā)票，辦理納稅申報(bào)， 年檢等與稅務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)。4、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。實(shí)施協(xié)作事項(xiàng)與各職能部門涉及資金流通方面通力合作，加強(qiáng)資金監(jiān)管會(huì)計(jì)職責(zé)、權(quán)限與考核類別職責(zé)描述對(duì)應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核心職責(zé)1 、 編制成本報(bào)表（營(yíng)業(yè)成本表、銷貨明細(xì)表、存貨庫(kù)齡 分析表、毛利分析表、銷貨月報(bào)）2、核算原材料和成產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)。3、根據(jù)產(chǎn)成品銷售、開(kāi)具增值稅專用發(fā)票。4、根據(jù)員工考勤報(bào)表編制員工工資表。5

17、、月初報(bào)稅。6、核算產(chǎn)品成本。7 、 編制總經(jīng)理所需損益表及王總所需存貨進(jìn)銷存明細(xì)表8、 上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。制表制表制表制表成本率 資金周轉(zhuǎn)效率應(yīng)付賬款按期支付率1、編制統(tǒng)計(jì)局工業(yè)增加值計(jì)算表及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、月報(bào)等。2、編制市環(huán)保局各種報(bào)表。3、辦公用品請(qǐng)購(gòu)及領(lǐng)用。制表應(yīng)收賬款按期收款控制協(xié)作事項(xiàng)同級(jí)不在崗時(shí)，處理需處理之事項(xiàng)。財(cái)務(wù)科出納職責(zé)、權(quán)限與考核類別職責(zé)描述 對(duì)應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核心職責(zé)1、 現(xiàn)金及現(xiàn)金支票的保管。2、 根據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證支付日常報(bào)銷的費(fèi)用并登記 現(xiàn)金及銀行存款日記賬。3、根據(jù)審批后的付款清單，開(kāi)具支票或銀行承兌匯票， 并在相關(guān)銀行辦理。4、應(yīng)收賬款的收存及應(yīng)付賬款的

18、支付。5、一個(gè)月 2 次的不定期現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)。6、根據(jù)審批的伙食費(fèi)、工資表、編制、審核并送交銀行 伙食費(fèi)、工資發(fā)放表7、月終根據(jù)銀行對(duì)賬單進(jìn)行賬核對(duì)，賬實(shí)核對(duì)，編制銀 行余額調(diào)節(jié)表。8、月終對(duì)應(yīng)付票據(jù)，銀行存款的總賬與明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì) 并轉(zhuǎn)檔。經(jīng)辦應(yīng)付款支付情況（伙食費(fèi)、工資發(fā)放的及時(shí)性）一般職責(zé)1、 支票、電匯單等單證的購(gòu)買及保管。2、 公司重要證件的保管 （即營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 組織機(jī)構(gòu)代碼證）保管保管物件的齊全率協(xié)作事項(xiàng)1、 協(xié)助、配合其它部門的工作。2、 上級(jí)安排的其它工作。協(xié)助是否配合協(xié)助后勤保障部副總供銷物流科人力資源科 辦公室后勤保障部 NO后勤保障部職責(zé)經(jīng)理辦公室人力資源科供銷科1、2、3、4、5、6、7、負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、考核，確保提供合格人員充實(shí)相監(jiān)督確保各車間合理選人，