（精選）保證完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言

1、保證完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言 表態(tài)發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、與會的同志們大家下午好： 2月10日，區(qū)黨政給我們2隊下達(dá)了一項艱巨而又光榮的任務(wù)整修南三煤倉，南三煤倉倉壁脫落，直接影響著南三3個掘進(jìn)工作面和一個采區(qū)工作面的正常生產(chǎn)，如果南三煤倉不及時整修，那么我們九龍礦下半年采區(qū)就沒有工作面，今年140萬噸原煤生產(chǎn)奮斗目標(biāo)就成為泡影。接到任務(wù)后我和同區(qū)長調(diào)查了地區(qū)，看到當(dāng)時塌方的情景，心中非常害怕和恐懼，認(rèn)為安全沒有保證，又很難施工，感到任務(wù)艱巨、困難重重，區(qū)黨政命令我們二隊去整修，我無條件的接受了任務(wù)，接受任務(wù)后一晚上沒有合眼，翻來復(fù)去就是睡不著，經(jīng)過一晚上的思想斗爭和構(gòu)思，基本上擬定了一個比較完善的施工方案

2、。施工開始了我連續(xù)12天落點和工人同下同上同干活，下班后時常惦記著南三煤倉，就連晚上做夢也是在南三煤倉，時?？紤]員工的安全和施工程序，我認(rèn)為區(qū)黨政既然把這次艱巨的任務(wù)交給我，我就要鼓足干勁，安安全全完成任務(wù)。對此，我向區(qū)黨政表態(tài)如下： 一是精心組織、合理安排。首先是精心組織，我根據(jù)全隊每位員工的特點，合理分成三個班，做到既保證生產(chǎn)用人，又不浪費勞動力，既要保證完成任務(wù)又要保證安全生產(chǎn)；其次是落實任務(wù)，這次整修工作時間緊、任務(wù)重，為了保質(zhì)、保量、按時完成 任務(wù)，進(jìn)行倒排計劃，把任務(wù)落實到每一天、每一班、每一人，做到合理用工，完不成任務(wù)不升坑。 二是嚴(yán)細(xì)管理、確保安全。針對南三煤倉整修工作安全系數(shù)

3、低、難度大等諸多困難，首先要保證安全，我作為隊長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在施工過程中做到“三先三再”，先考慮安全生產(chǎn)，再指揮生產(chǎn)；先排查安全隱患，再安排生產(chǎn)；先落實安全重點，再落實生產(chǎn)任務(wù)。同時要求員工必須做到“三先三后”，先精神飽滿，后考勤上班；先熟知規(guī)程，后上崗作業(yè)；先安全確認(rèn)，后開始工作；其次全隊員工要集思廣益，人人獻(xiàn)計個個獻(xiàn)策，發(fā)揮各自的聰明才智破解工作上的難題，采取有效的措施，為南三煤倉整修任務(wù)掃清障礙，為任務(wù)完成鋪平道路；再次要保證工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照措施施工，嚴(yán)把施工中的每道工序，全隊員工要上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，確保工程質(zhì)量月月合格。 三是精誠團(tuán)結(jié)、任務(wù)提前。為了提前完成區(qū)

4、黨政交給的南三整修任務(wù)，我們隊開展熱火朝天勞動競賽活動，早、中、夜三班要開展“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比貢獻(xiàn)”勞動競賽活動，做到一班好、二班超、三班更提高，形成比、學(xué)、趕、超的勞動競賽熱潮，為我礦完成今年原煤產(chǎn)量140萬噸奮斗目標(biāo)做出積極地貢獻(xiàn)。 中共鎮(zhèn)委員會鎮(zhèn)人民政府 （2021年10月19日） 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 今年以來，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，1-9月份規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值完成5.11億元，完成年計劃6.5億元的78.64%；固定資產(chǎn)投資完成2.26億元，完成年計劃2.98億元的75.69%；財政收入實現(xiàn)3.2億元，完成年計劃4.9億元的65.61%，其中：地稅收入1.63億元，完成年計劃

5、的79.73%，國稅收入實現(xiàn)1.59億元，完成年計劃的55.71%，比去年同期減收1494萬元，主要是出口型企業(yè)如等企業(yè)的調(diào)庫指標(biāo)（約5000萬元）沒足額調(diào)庫到位，造成財政收入未能按序時完成。 為確保完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，下一步，我鎮(zhèn)將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市第六次黨代會、區(qū)第三次黨代會精神，圍繞區(qū)委、區(qū)政府緊盯“六個百”，主抓“六個六”，實現(xiàn)“六領(lǐng)先”的工作目標(biāo)，決戰(zhàn)七十天，大力推進(jìn)項目征遷和服務(wù)工作，確保實現(xiàn)全年工作任務(wù)。 一、確保完成全年目標(biāo) 圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解，全年規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值任務(wù)可按序時完成。固投方面，派專門小組跟蹤服務(wù)#區(qū)建設(shè)及#，并力促列入預(yù)備重點的鞍鋼生活區(qū)、福能商務(wù)樓等9個項目

6、及列入前期重點的舊城改造等2個項目盡快開工建設(shè)。財政收入上，全力協(xié)助稅務(wù)部門做好護(hù)協(xié)稅工作，特別是協(xié)調(diào)國稅部門做好稅收調(diào)庫工作，確保完成全年財政收入任務(wù)。同時，加大征管力度，做好重點企業(yè)的跟蹤服務(wù)及中小企業(yè)的幫扶工作。 二、全力推進(jìn)項目建設(shè) 堅持把圍繞服務(wù)和服從于項目建設(shè)作為當(dāng)前全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的第一要務(wù)，全力抓好38個在建重點項目建設(shè)，成立5支項目攻堅小組和1支突擊隊，各攻堅小組和突擊隊隊長由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，重點加快#、#、#等項目的征遷工作，對已全面完成征遷工作的火車站站前廣場二期、濕地公園、秀港路、天馬街等項目，及時與項目業(yè)主單位銜接，主動靠前解決遺留問題，主動靠前提供服務(wù)，對部分阻撓拖

7、延項目征遷建設(shè)的，堅持深入每家每戶，切實摸清群眾的思想動態(tài)，尋求問題的癥結(jié)，做細(xì)做實群眾思想工作，求得群眾的理解，取得群眾的信任，并發(fā)揮黨員干部的帶頭示范作用，以一個帶一片，以一片突破全局，以保證項目強(qiáng)勢快速推進(jìn)，盡快促成固定資產(chǎn)投資落地。 三、著力抓好組織紀(jì)律 我鎮(zhèn)將在本周內(nèi)召開動員大會，傳達(dá)貫徹今天會議精神，并進(jìn)一步完善項目攻堅考核評比制度和定期匯報分析制度，更加細(xì)化目標(biāo)任務(wù)分解，更加明確攻堅進(jìn)度、目標(biāo)要求、時間節(jié)點、責(zé)任掛鉤，做到強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)明紀(jì)律、造濃氛圍，做到人員到位、決策到位、督查到位、考勤到位，確保重點項目征遷攻堅期間，項目攻堅隊伍一律取消節(jié)假日，一律在項目一線協(xié)調(diào)解決征遷問題。

8、我們有決心、有信心舉全鎮(zhèn)之力，以快節(jié)奏、高效率、滿負(fù)荷的工作方式，打好“決戰(zhàn)七十天”攻堅戰(zhàn)。 尊敬公司及指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)： 為全面掀起大干快上的建設(shè)高潮，確保完成2021年度工作任務(wù)，公司將開展“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成年度任務(wù)”的勞動競賽活動，在這種大好的形式下，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部眾志城城，上下一心，全力以赴，為保證完成2021年度工作任務(wù)，我們決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我代表項目部全體員工鄭重表態(tài)：在本次大干120天勞動競賽中，我們將以高度的責(zé)任感和使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，以高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的原則，排除萬難

9、，勇創(chuàng)一流，為完成2021年度工作任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。 項目部將即日動員、召集項目部所屬各職能部室、各架子隊相關(guān)人員召開“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成年度任務(wù)”勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動灌輸?shù)矫恳?位參建人員，全員參與。對當(dāng)前各架子隊工程進(jìn)度狀況、安全質(zhì)量作一次全面的調(diào)查分析，并督促架子隊立即整改存在的問題，及時調(diào)整施工組織計劃。強(qiáng)化保障措施，抓住當(dāng)前工程施工的黃金時節(jié)，迅速掀起工程建設(shè)高潮。細(xì)化各級管理人員管理責(zé)任，明確年度目標(biāo)，緊緊圍繞“有序高效推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)貴廣鐵路建設(shè)”這個中心，制訂大干一百二十天勞動競賽活動方案及獎罰措施，開展比安全看形象、比質(zhì)量看達(dá)標(biāo)、比進(jìn)度看效益

10、、比管理看規(guī)范、比和諧看文明、爭創(chuàng)精品工程的競賽活動，在勞動競賽的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 繼續(xù)狠抓架子隊的資源投入：督促架子隊按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化要求和合同文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的投入。對于工程進(jìn)度極其緩慢的個別架子隊，我們將考慮分割其施工作業(yè)面等措施來對其工程量進(jìn)行重新劃分，督促其加快、加大資源投入，確保年度工作任務(wù)的實現(xiàn)。項目部各職能部室、現(xiàn)場管理小組繼續(xù)加強(qiáng)對架子隊的監(jiān)管、指導(dǎo)、幫扶：加強(qiáng)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工管理服務(wù)工作，提供技術(shù)支持，確保工程施工有序、穩(wěn)步推進(jìn)。 安全施工是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重。施工過程中我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，與各職能部室、

11、架子隊簽訂安全責(zé)任書，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)險。全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參建隊伍的每一個小組、個人，增強(qiáng)參戰(zhàn)隊伍的安全意識，牢固樹立安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標(biāo)。 百年大計，質(zhì)量第一。我們將以高度的主人翁精神和責(zé)任感，嚴(yán)肅施工工藝作風(fēng)，嚴(yán)格施工工序管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。 在公司及指揮部的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部將眾志成城，上下一心，全力以赴，決心以高昂的士氣和必勝的信念來迎接這次挑戰(zhàn)。兩軍對壘勇者勝，面對困難

12、和挑戰(zhàn)，是展示一個團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的最佳時刻，而堅定的信念、頑強(qiáng)的毅力則是成功的秘訣。我們將團(tuán)結(jié)一致、克服困難，在工作中體現(xiàn)自身價值，在工作中努力成長。我們有信心，也有能力克服生活和生產(chǎn)中存在的種種困難，以良好的精神面貌來迎接這次的挑戰(zhàn)，不折不扣的完成年度任務(wù)，以優(yōu)異的成績向領(lǐng)導(dǎo)們匯報。xxxx部2021年9月3日 第二篇：完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言與完成目標(biāo)的表態(tài)發(fā)言完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言 目錄 第一篇：目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言第二篇：村土坯房改造任務(wù)表態(tài)發(fā)言第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言第四篇：縣財政局確保完成財政預(yù)算任務(wù)表態(tài)發(fā)言 第五篇：在全區(qū)奮戰(zhàn)一百天確保完成全年目標(biāo)任務(wù)誓師大會上的表態(tài)發(fā)言 正文

13、第一篇：目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言 *支行自年初以來，在總行領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達(dá)萬元，各項貸款余額達(dá)萬元，當(dāng)年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息萬元，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)。現(xiàn)就全年目標(biāo)任務(wù)向總行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表態(tài)如下： 一是存款任務(wù)。今年以來*支行各項存款起伏較大，當(dāng)年到期的外地存款900萬元左右，*財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個體工商戶和

14、糧食收購大戶，做好做細(xì)他們的服務(wù)工作，對糧款的兌付做到提前預(yù) 第1頁共24頁約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標(biāo)任務(wù)1200萬元。 二是貸款營銷和不良貸款壓降任務(wù)。*支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對扯皮貸款進(jìn)行逐筆落實，三是對有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后

15、的60天內(nèi)，我行將做好當(dāng)年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。 三是利息收入任務(wù)。止10月底，*支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當(dāng)年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。 *支行 第二篇：村土坯房改造任務(wù)表態(tài)發(fā)言尊敬的周縣長、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好。 自開展土坯房建設(shè)工作以來，我鄉(xiāng)從早部署，及時調(diào)度，各項工作取得了一定的成效，但是與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與上級的要求相比，仍 第

16、2頁共24頁有較大差距，我們決心在今后的工作中，轉(zhuǎn)變思路、強(qiáng)化措施、保證人員、保證經(jīng)費，舉全鄉(xiāng)之力完成土坯房改造任務(wù)。具體思路和舉措是： 一、改變干部分組模式，進(jìn)一步明確責(zé)任.一是改變只有一個工作組的模式，以村為單位設(shè)置四個工作組；二是充實干部力量，在原有基礎(chǔ)上增加了12名干部，實行責(zé)任到人的工作機(jī)制。 二、深入走訪，進(jìn)一步宣傳發(fā)動。瞄準(zhǔn)對象，不僅動員條件好的人建房，還要幫助困難戶建房，對這兩類人員的家庭情況做深入了解，有的放矢做工作。 三、科學(xué)規(guī)劃、多點設(shè)置，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。 工作中引導(dǎo)群眾以分散型的小集中建房模式開展土坯房建設(shè)。目前，我鄉(xiāng)在xx已經(jīng)各有3戶農(nóng)戶有意向集中建房。對這一類相對

17、集中的點，我鄉(xiāng)將與掛點單位一道給予硬件上的大力支持。 四、改造戶和維修戶齊頭并進(jìn)。 由于我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，農(nóng)村人口大量遷移到版石鎮(zhèn)，據(jù)統(tǒng)計，僅我鄉(xiāng)xx組共114戶人中就有78戶在版石買房居住。今年經(jīng)初步摸底，全鄉(xiāng)有近60戶人在版石建房。鑒于農(nóng)村人口逐漸城鎮(zhèn)化這一趨勢，我鄉(xiāng)準(zhǔn)備動員更多在家的住c類房的農(nóng)戶開展維修建設(shè)。 我的發(fā)言完畢。謝謝。 第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言 鎮(zhèn)財政所認(rèn)真貫徹縣財政工作會議精神，對照財政工作目標(biāo)任 第3頁共24頁務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路，明確“五項措施”抓好財政工作。 一是嚴(yán)格支出管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。在支出限額管理上，實行保（來源

18、： 秘114”>http。/./）穩(wěn)定保運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制政府機(jī)關(guān)公用經(jīng)費超標(biāo)。積極支持新農(nóng)村建設(shè)，切實解決“三農(nóng)”問題，確保各項財政支農(nóng)、惠農(nóng)政策落到實處； 二是嚴(yán)格財務(wù)管理，推行財務(wù)公開。強(qiáng)力推進(jìn)鎮(zhèn)、村財務(wù)按月公示，按月上墻，廣泛接受社會和群眾監(jiān)督； 三是加大監(jiān)管力度，提高管理水平。按照“陽光財政”的要求，建立完善事前審核、事中監(jiān)督、事后檢查的財政監(jiān)督運行機(jī)制，強(qiáng)化資金的使用管理，提高資金使用的效益，進(jìn)一步提高財政管理水平； 四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)財政理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財政干部職業(yè)道德素質(zhì)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，不斷提高財政干部隊伍綜合素質(zhì)，樹立“樸

19、實、吃苦、感恩”的財政人形象； 五是抓大不放小，建立財政稅源登記檔案。對規(guī)模企業(yè)、新上企業(yè)、零星稅源等進(jìn)行登記造冊，做到底數(shù)清、情況明，確保全年財政收入1.14億元的圓滿完成。 第四篇：縣財政局確保完成財政預(yù)算任務(wù)表態(tài)發(fā)言縣財政局確保完成財政預(yù)算任務(wù)表態(tài)發(fā)言 （一）支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展不動搖，涵養(yǎng)壯大財源。 不斷鞏固基礎(chǔ)財源、壯大主體財源、開辟新興財源，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是支持重點項目建設(shè)。重點支持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn) 第4頁共24頁業(yè)及企業(yè)改制重組四個方面的項目，做大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，做精葡萄酒、稻米等農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，做深礦產(chǎn)建材業(yè)，做活停產(chǎn)、半停 產(chǎn)企業(yè)。二是出臺扶持激勵政策。重新制定和完善鼓勵企業(yè)上市

20、、發(fā)展民營企業(yè)、支持項目建設(shè)、刺激房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展等優(yōu)惠政策，通過財政補(bǔ)助、貼息、科技創(chuàng)新等方式，集聚信貸資金、民間資本，保證項目建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。三是提升擔(dān)保公司、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行的融資功能，拓展融資渠道，擴(kuò)大融資規(guī)模，解決融資難題，做好銀企對接及企業(yè)誠信建設(shè)工作。四是列入預(yù)算500萬元，專項用于重點項目的規(guī)劃選址、可研、環(huán)評、土地預(yù)審、立項審批等前期費用。 （二）落實收入指標(biāo)不打折，確保實現(xiàn)目標(biāo)。 一是加強(qiáng)責(zé)任落實。簽訂經(jīng)濟(jì)主管局、組織收入部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織收入責(zé)任制，落實各項指標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，全力抓好稅收，保證實現(xiàn)目標(biāo)。二是深入調(diào)查研究。經(jīng)常深入企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，研究、分析、掌

21、握每個時期的財稅形勢和稅源變化情況，針對具體問題提出解決辦法。三是努力挖潛增收。依法開展納稅稽查評估，以票控稅。對酒業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、運輸業(yè)開展專項治理，對礦產(chǎn)業(yè)、酒業(yè)、糧食加工業(yè)新上稅收監(jiān)控系統(tǒng)，幫助企業(yè)解決歷史遺留欠稅問題，做到應(yīng)收盡收。四是規(guī)范非稅收入管理。防止非稅收入大起大落，遏制亂收、亂罰和虛增財政收入，保持良好的財政收入結(jié)構(gòu)。五是爭取資金力度不懈怠，增強(qiáng)保障能力。深入研究把握國家及省財政政策，分析財政走勢，牢牢抓住信息，積極主動經(jīng)常地與上級部門溝通匯報，保證上級補(bǔ)助資金實現(xiàn)新突破。 第5頁共24頁 （三）保障民生支出不放松，社會和諧發(fā)展。 堅持以“保增長、保穩(wěn)定、保民生”為目標(biāo)，集

22、中財力辦大事、辦實事，全面提升財政保障能力。一是解決民生實事。做到及時足額支付現(xiàn)行工資，保付教師拖欠工資，適時、適當(dāng)提高收入標(biāo)準(zhǔn)；做好醫(yī)療衛(wèi)生、民政優(yōu)撫、社會保障和再就業(yè)工作；做好新農(nóng)合提標(biāo)和水源地保護(hù)工作。二是支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。運用獎勵、貼息、借貸、擔(dān)保等手段支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村龍頭企業(yè)發(fā)展，壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實力；加大扶貧和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)投入，提高農(nóng)民技能，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收；加強(qiáng)農(nóng)村文化工程建設(shè)，大力實施以農(nóng)村交通、飲水安全為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善（來源：http：/./）農(nóng)村生活環(huán)境和村容村貌。三是保證各項運轉(zhuǎn)支出。支持招商引資、項目建設(shè)、公檢法司辦案等支出需要，提高

23、保障各項事業(yè)發(fā)展能力。四是加大教育科技投入。完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制，保障經(jīng)濟(jì)困難家庭子女接受義務(wù)教育，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育事業(yè)全面進(jìn)步；支持企業(yè)自主創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變。五是加強(qiáng)城市管護(hù)力度。集中精力支持好城市建設(shè)管護(hù)工程，加大城市管護(hù)力度，提高城市美化、綠化、亮化、凈化水平。 （四）財政監(jiān)管改革不手軟，資金安全高效。 一是強(qiáng)化財政專項資金管理。健全財政專項資金管理制度和績效考評辦法，加大財政投資評審工作力度，確保將專項資金用在刀刃上。二是扎實推進(jìn)財政各項改革。深化部門預(yù)算和國庫集中支付改革，全力打造陽光財政；擴(kuò)大政府采購范圍，將政府負(fù)擔(dān)的工程支出納入政府采購，并制定責(zé)任追究制度，規(guī)范采購

24、行為，切實提高財政資金使 第6頁共24頁用效益。三是完善縣鄉(xiāng)財政管理體制。不斷發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，壯大鄉(xiāng)級財政實力，促進(jìn)縣鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。四是深化農(nóng)村綜合改革。鞏固農(nóng)村稅費改革成果，推進(jìn)農(nóng)村金融體制改革和創(chuàng)新，促進(jìn)農(nóng)民減負(fù)增收和農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展。 第五篇：在全區(qū)奮戰(zhàn)一百天確保完成全年目標(biāo)任務(wù)誓師大會上的表態(tài)發(fā)言 在全區(qū)奮戰(zhàn)一百天確保完成全年目標(biāo)任務(wù)誓師大會上的表態(tài)發(fā)言*區(qū)城市管理局 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里召開奮戰(zhàn)一百天、確保完成全年目標(biāo)任務(wù)誓師大會，這既是理清思路、認(rèn)清形勢、鎖定目標(biāo)的再動員會，更是堅定信心、增強(qiáng)干勁、爭先跨越的強(qiáng)力推進(jìn)會。區(qū)城管局決心以今天的會議為新起

25、點和新契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅定不移地貫徹落實區(qū)委*屆*次全體（擴(kuò)大）會議精神，大力發(fā)揚新*精神，勇于突破常規(guī)，以速度換效率，以力度換進(jìn)度，確保又好又快完成全年城市管理各項目標(biāo)任務(wù)，努力為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會健康快速發(fā)展提供優(yōu)良的人居環(huán)境。重點做好以下四個方面工作： 一、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化措施，在優(yōu)化城市環(huán)境質(zhì)量上狠下功夫。繼續(xù)推進(jìn)完善“分時清掃、快速保潔、當(dāng)班考核”三位一體新型保潔機(jī)制，加強(qiáng)快速保潔隊伍建設(shè)，加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化比重，更加注重快速反應(yīng)，更加注重責(zé)任到人，更加注重科技創(chuàng)新、更加注重效能提升。繼續(xù)強(qiáng)化完善全覆蓋環(huán)衛(wèi)作業(yè)體系，圍繞“天天都干凈”的目標(biāo)，全 第7頁共24頁面落實環(huán)衛(wèi)保潔全

26、地域覆蓋不留盲區(qū)、全時空覆蓋不留死角、全員責(zé)任覆蓋不吃大鍋飯，全面提升城市的干凈度、清凈度和美譽(yù)度。 在今年全市城市長效綜合管理考評和大城管考核中，我們將全力沖刺、全力爭勝、全力以赴鞏固提高目前我區(qū)在全市郊區(qū)縣組的領(lǐng)先位次，努力實現(xiàn)保三爭二沖第一的目標(biāo)，努力保持我區(qū)在全市公共文明指數(shù)測評中名列前茅的良好態(tài)勢。 二、突出重點、整體推進(jìn)，在序化市容環(huán)境秩序上狠下功夫。圍繞渣土管理、占道經(jīng)營、違法建設(shè)是城市管理難點頑疾，我們將繼續(xù)解放思想，加大力度，在創(chuàng)新思路上求突破、在創(chuàng)新方法求提升、在創(chuàng)新手段上求進(jìn)步，全力推動城市管理再上新臺階。一是鐵腕整治渣土污染。按照“源頭管理、強(qiáng)化監(jiān)控、嚴(yán)管重罰”的思路，

27、進(jìn)一步嚴(yán)格渣土管理新政，堅決落實工地出土“四有兩不”規(guī)定，加強(qiáng)對施工工地的源頭管理，加強(qiáng)全天候巡查監(jiān)控力度，全面開展渣土整治行動，嚴(yán)管重罰，杜絕重大渣土污染現(xiàn)象發(fā)生。二要強(qiáng)力整治占道經(jīng)營。采取“嚴(yán)密布崗、機(jī)動巡查、錯時管理”等措施，加大對重點區(qū)域、重點地段占道經(jīng)營專項治理力度。同時，堅持加強(qiáng)監(jiān)督檢查，有效防止回潮反彈。三要嚴(yán)懲違法建設(shè)行為。我們將加大防控力度，落實防控措施，實行24小時巡查監(jiān)控，集中力量對于影響重點項目建設(shè)、列入重點拆遷區(qū)域以及群眾反映強(qiáng)烈的違法建設(shè)一查到底、一拆到底、決不手軟、不留情面，今年以來，全區(qū)共拆違43萬平方米，控違26.2萬平方米，我們將繼續(xù)力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，持之

28、以恒，死看硬守，堅決扼制違法建設(shè)蔓延的勢頭， 降低發(fā)展成本，凈化社會風(fēng)氣。 第8頁共24頁 三、精心設(shè)計、精細(xì)建設(shè)，在美化道路容貌景觀上狠下功夫。繼續(xù)以提升市容景觀作為打造精品，提升城市形象的重要手段，以“完善城市功能、提升城市品質(zhì)、塑造城市形象、打造城市品牌”為目標(biāo)，以*大道、*路、*路、*路、*路等主要道路為重點，加快推進(jìn)燈光亮化、店招店牌出新、樓宇立面出新、空調(diào)外機(jī)遮擋等景觀提檔工程，目前已高標(biāo)準(zhǔn)完成了主城區(qū)二期亮化工程，高水平完成了主要道路沿線207戶店招店牌出新工程，高質(zhì)量建設(shè)了18處景觀圍墻，高效能推進(jìn)道路景觀立體出新工程，我們將繼續(xù)突出規(guī)范、突出創(chuàng)新，全力推進(jìn)立體出新，將樓宇立面

29、、廣告設(shè)置、店招出新以及亮化美化同步實施，做到改造一條線、帶動一大片，全年確保完成創(chuàng)建4條市容景觀路、2條戶外廣告示范街的目標(biāo)任務(wù)，努力打造個性鮮明、文脈清晰、底蘊深厚的城市景觀，不斷提高城市的美譽(yù)度。 四、圍繞中心、服務(wù)大局，在深化招商引資上狠下功夫。今年以來，全系統(tǒng)共引進(jìn)*工程有限公司、*廣告有限公司、*工程建設(shè)有限公司等4個企業(yè)，完成稅收36萬元；在談企業(yè)*投資咨詢有限公司，注冊資金3000萬元，預(yù)計十月份正式啟動。下一步，一是對照年度稅收任務(wù)，按照“目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時間倒逼程序”的要求、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。堅持一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，充分 調(diào)動各級干部群眾積極性，實行全民動員。二是

30、抓住市、區(qū)大部制調(diào)整機(jī)遇，爭取項目、爭取資（好：.）金，結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的相關(guān)要求，爭取投資、咨詢等類別的企業(yè)，提高招商工作效率。三是增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)競爭力和吸引力， 第9頁共24頁加強(qiáng)部門之間的配合，完善服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個良好、誠信、和諧的環(huán)境，確保全年招商引資目標(biāo)任務(wù)的完成。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的機(jī)遇蘊含新的希望，新的起點承載新的跨越，我們將在區(qū)委區(qū)、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、奮力拼搏，創(chuàng)新驅(qū)動、攻堅克難，創(chuàng)先爭優(yōu)、負(fù)重實干，以一流的精神、一流的舉措、一流的業(yè)績，全面完成各項工作任務(wù)，以昂揚的工作狀態(tài)、強(qiáng)力的執(zhí)法作為、有序的日常管理

31、，努力踐行“讓城市更文明、讓人民更滿意”的承諾，以優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序、優(yōu)化的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，繼往開來，再立新功。 我的發(fā)言完了，謝謝大家。 全旗xx年度目標(biāo)任務(wù)分解暨八大工程動員大會上的表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言第10頁共24頁 完成目標(biāo)的表態(tài)發(fā)言 目錄 第一篇：在追逐目標(biāo)的路上第二篇：對教學(xué)目標(biāo)的評析第三篇：關(guān)于年度計劃目標(biāo)的說明第四篇：工作目標(biāo)的制定第五篇：教學(xué)目標(biāo)的特點正文 第一篇：在追逐目標(biāo)的路上在追逐目標(biāo)的路上 國有五年計劃，十年目標(biāo)；家有脫貧致富的奮斗，親愛的伙伴們，作為朝氣蓬勃的我們，是否也應(yīng)該有一些自己的目標(biāo)呢。答案是肯定的。 目標(biāo)是石，敲出星星之火；目標(biāo)是

32、火，點燃熄滅的燈；目標(biāo)是燈，照亮夜行的路；目標(biāo)是路，引你走向黎明；而我們，正在追逐目標(biāo)的路上。 即已有目標(biāo)，就必然為之努力奮斗。圣經(jīng)里有一個這樣的故事： 有一天，一個有兩個兒子的父親對他的大兒子說?！皟喊?，你今天到我的葡萄園里去工作?！?“我不去，我不想工作?！崩洗蠡卮鹫f。 第11頁共24頁老大拒絕聽父親的話，就走開了。過了一會兒，他坐下來想了想，就懊悔自己的行為，他想：“我錯了，我不該違背父親，我雖然說不去，可是我還是應(yīng)該到葡萄園工作的。” 他立刻起身到葡萄園去，使勁的工作，藉以彌補(bǔ)他的過失。這時父親又去找小兒子，對他說了同樣的話：“兒啊，你今天到我葡萄園去工作?！毙鹤右豢诖饝?yīng)：“我去，我

33、這就去?！?可是過了一會兒，小兒子想。“我是說過去，可是我并不想去，你以為我會在父親的葡萄園里工作嗎。才不呢?！?過了幾個鐘頭，父親到葡萄園去看，不料，竟發(fā)現(xiàn)老大在葡萄園里拼命的工作，卻不見小兒子的蹤影。 我問各位。“這兩個兒子，哪一個照父親的話去做了呢?！笔堑?，是大兒子。 沒錯，這個故事告訴我們：行勝于言，只有采取積極有效的行動，才能實現(xiàn)自己的目標(biāo)。故古人云：紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行.大學(xué)很精彩，但并不代表我們的大學(xué)很精彩；人生有目標(biāo)、有理想很美好，但并不代表我們的目標(biāo)和理想很美好.所以，為了自己的大學(xué)更精彩，自己的目標(biāo)和理想更美好，我們必須要：付諸實踐，馬上行動。 當(dāng)你有理想時，告訴

34、自己馬上行動，于是你去做；當(dāng)你有困難時，告訴自己馬上行動，于是困難被你克服；當(dāng)你不開心時，告訴自己馬上行動，于是變得積極；當(dāng)你想放棄時，告訴自己馬上行動，于是你又充滿激情；當(dāng)你有目標(biāo)時，告訴自己馬上行動，于是目標(biāo)可以變成現(xiàn)實。 第12頁共24頁在追逐目標(biāo)的路上，踏著勤奮，背著積極，帶上踏實，努力迎接成功的黎明。 第二篇：對教學(xué)目標(biāo)的評析 一、對教學(xué)目標(biāo)的評析 加、減法的筆算一課時的教學(xué)目標(biāo)分析，在以下幾個方面值得學(xué)習(xí)與借鑒： （1）注重從新課改提倡的三維教學(xué)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行分析，體現(xiàn)了新課改的要求，條理清晰。 （2）教學(xué)目標(biāo)的分析符合教材內(nèi)容的要求，各個目標(biāo)具有層次性；教學(xué)目標(biāo)分析闡述合 理，既有

35、要求學(xué)生達(dá)到的基本目標(biāo)，又闡述了要達(dá)到這些目標(biāo)所要采取的教學(xué)策略，具有很強(qiáng)的操作性。 （3）教學(xué)目標(biāo)可以清楚地檢查課程內(nèi)容的范圍，有利于促使學(xué)習(xí)內(nèi)容覆蓋動作、情感和 認(rèn)知領(lǐng)域以及每個領(lǐng)域的各個層次，保證學(xué)生的全面發(fā)展。（4）教學(xué)目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)比較符合小學(xué)二年級的特點，抓住了他們的認(rèn)知水平，并在教 學(xué)中與生活聯(lián)系，讓學(xué)生在具體的情景中更加善于思考，善于學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。 建議。由于學(xué)習(xí)者是小學(xué)二年級的學(xué)生，他們注意的持久性較差，思維中具體形象的成分占優(yōu)勢，缺少獨立思考的能力，受外界影響比較大。應(yīng)該把“能認(rèn)真、正確書寫豎式的格式”也作為教學(xué)目標(biāo)之一，而且他們概括水平的發(fā)展處于概括事物的

36、直觀的、具體形象的外部特 第13頁共24頁征或?qū)傩缘闹庇^形象水平階段。他們所掌握的概念大部分是具體的、直接感知的。因此，教師應(yīng)該教會學(xué)生“能用準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)語言對解決問題的方法及過程進(jìn)行描述，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)語言的表達(dá)能力”。 我認(rèn)為此案例從教學(xué)目標(biāo)（知識與技能、過程與方法、情感、態(tài)度與價值觀）、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)習(xí)者特征進(jìn)行了認(rèn)真分析，分析得很透徹、切合實際。 一、對教學(xué)目標(biāo)的分析與評析 1、對加、減法的筆算一課教材中的意義、地位和作用，還有前后知識的聯(lián)系，以及重難點的分析都比較到位。 2、注重從新課改提倡的三維教學(xué)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行分析，體現(xiàn)了新課改的要求，條理清晰。 3、教學(xué)目標(biāo)的分析符合教材內(nèi)容的要求，各

37、個目標(biāo)具有層次性；教學(xué)目標(biāo)分析闡述合理，既有要求學(xué)生達(dá)到的基本目標(biāo)，又闡述了要達(dá)到這些目標(biāo)所要采取的教學(xué)策略，具有很強(qiáng)的操作性。 4、教學(xué)目標(biāo)提供并保證了課程的方向性和穩(wěn)定性，使有關(guān)人員對課程有一個清晰、統(tǒng)一的認(rèn)識。 5、教學(xué)目標(biāo)可以清楚地檢查課程內(nèi)容的范圍，有利于促使學(xué)習(xí)內(nèi)容覆蓋動作、情感和認(rèn)知領(lǐng)域以及每個領(lǐng)域的各個層次，保證學(xué)生的全面發(fā)展。 6、教學(xué)目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)比較符合小學(xué)二年級的特點，抓住了他們的認(rèn)知水平，并在教學(xué)中與生活聯(lián)系，讓學(xué)生在具體的情景中更加善于思考，善于學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。 建議：由于學(xué)習(xí)者是小學(xué)二年級的學(xué)生，他們注意的持久性較差， 第14頁共24頁思維中具體形象

38、的成分占 優(yōu)勢，缺少獨立思考的能力，受外界影響比較大。應(yīng)該把“能認(rèn)真、正確書寫豎式的格式”也作為教學(xué)目標(biāo)之一，而且他們概括水平的發(fā)展處于概括事物的直觀的、具體形象的外部特征或?qū)傩缘闹庇^形象水平階段。他們所掌握的概念大部分是具體的、直接感知的。因此，教師應(yīng)該教會學(xué)生“能用準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)語言對解決問題的方法及過程進(jìn)行描述，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)語言的表達(dá)能力”。 二、對教學(xué)內(nèi)容的評析 在加減法的筆算中，教師對內(nèi)容、定位、這節(jié)課在教材中的作用，教材前后知識的聯(lián)系及重難點把握的比較準(zhǔn)確，把教材吃的比較透徹，應(yīng)該是研讀了課程標(biāo)準(zhǔn)、教材內(nèi)容和教師用書，并作了充分的準(zhǔn)備的。 三、對學(xué)習(xí)者特征分析與評析 在加、減法筆算案例

39、中，針對小學(xué)二年級的學(xué)生，進(jìn)行了學(xué)生特征分析，教師分析了學(xué)生的起點水平、能力基礎(chǔ)（分析的第1條），同時，還分析了學(xué)生的年齡特征和學(xué)習(xí)特征（分析的第2條），涉及了學(xué)生的智力因素和非智力因素，包括學(xué)生認(rèn)知結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)風(fēng)格、學(xué)習(xí)動力等方面了解到學(xué)生對于數(shù)學(xué)知識、數(shù)學(xué)技能的掌握還比較膚淺，因此應(yīng)注重由舊知導(dǎo)入新知、由淺入深，逐步使學(xué)生理解掌握數(shù)學(xué)知識，為后面的學(xué)習(xí)打好堅實的基礎(chǔ)；同時，也重視了相當(dāng)一部分學(xué)生已從家長那里獲得了一些用豎式計算的初步感知。教師在實際的課堂教學(xué)實施中，可以針對方法不同的學(xué)生進(jìn)行個別化指導(dǎo)和點撥，促進(jìn)每一個學(xué)生的發(fā)展。 第15頁共24頁建議：由于學(xué)習(xí)者是小學(xué)二年級的學(xué)生在制定教學(xué)

40、目標(biāo)的時候應(yīng)該更加注重學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的形成。如不抄錯數(shù)、數(shù)字規(guī)范、相同數(shù)位對齊、不忘記寫得數(shù)、及時進(jìn)行檢驗等及良好品質(zhì)的培養(yǎng)的細(xì)節(jié)。例如可以添上：“能認(rèn)真、正確書寫數(shù)字及豎式的格式；理解相同數(shù)位上的數(shù)才能相加、減的法則；能用準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)語言對解決問題的方法及過程進(jìn)行描述，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)語言的表達(dá)能力；通過課堂評價使學(xué)生獲得成功的體驗?！?第三篇：關(guān)于年度計劃目標(biāo)的說明 關(guān)于年度計劃目標(biāo)的說明項目部各管理層、分包單位主要領(lǐng)導(dǎo)：為了貫徹甲方、公司年度工作計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部及其公司主要領(lǐng)導(dǎo)，分包單位主要負(fù)責(zé)人共同制定的8月17日至11月15日工作計劃，現(xiàn)把這段工作計劃發(fā)放每一個班組，希望每一個班

41、組精心組織，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。各位管理層的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格督促、落實每個分部分項工作的進(jìn)行。在執(zhí)行工期計劃途中，每位班組不得無故拖延工期（除了不可抗力的其他因素，工期順延）。對于不精心組織，故意延誤工期的班組，項目部將采取每當(dāng)誤工期一天，罰款xx元處理。對拖延工期超出2天者，將采取翻翻處理。 大連億達(dá)建設(shè)第十項目部xx-8-21第四篇：工作目標(biāo)的制定工作目標(biāo)的制定各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 早上好。根據(jù)晨訓(xùn)計劃安排，今天由我跟大家讀講企業(yè)工作目 第16頁共24頁標(biāo)制定、執(zhí)行、考評中的第二單元的內(nèi)容工作目標(biāo)的制定。主要是從以下11個方面來講的。 一、制定目標(biāo)要從實際工作出發(fā)： 1、目標(biāo)是跳一跳就能夠得著的東西。（

42、如果制定了一個目標(biāo)再跳也夠不著的話，那也就不叫目標(biāo)） 2、目標(biāo)是以能夠?qū)崿F(xiàn)為基礎(chǔ)，以愿望為動力。（如果制定了一個目標(biāo)永遠(yuǎn)也實現(xiàn)不了的話，那就是空想、幻想，那也就根本不是目標(biāo)） 3、目標(biāo)不可以憑理論和主觀愿望來制定。（比如一個企業(yè)要制定一個銷售目標(biāo)的話，不能說哪個領(lǐng)導(dǎo)或哪個部門想要定多少就訂多少，它必須結(jié)合企業(yè)自己的生產(chǎn)經(jīng)營能力和市場需求量相互權(quán)衡后才能制定出一個比較符合實際的目標(biāo)） 二、實現(xiàn)目標(biāo)的時間要長短結(jié)合 實現(xiàn)上層目標(biāo)的時間跨度可以長一些，實現(xiàn)基層目標(biāo)的時間跨度絕對要小?；鶎幽繕?biāo)是上層目標(biāo)的分解，基層目標(biāo)的實現(xiàn)又是上層目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。（比如說公司給各個部門訂的目標(biāo)，實現(xiàn)的時間可放長一點，

43、可以是一個季度，或半年，或一年，而生產(chǎn)管理部給各個車間、工段制定的目標(biāo)，其實現(xiàn)的時間就不能長了，最多不能超過2個星期） 同時，我們在實現(xiàn)目標(biāo)時還必須嚴(yán)格控制過程、控制行為，才能最終控制結(jié)果。 三、要在最關(guān)鍵處確立目標(biāo)，（不能一把抓，什么都是重點，什么又都不是重點，要有輕重之分）這里要注意三點： 1、要明確工作重點，抓住主要矛盾； 第17頁共24頁 2、在主要成果領(lǐng)域內(nèi)才設(shè)立目標(biāo)； 3、常規(guī)任務(wù)不納入目標(biāo)管理； 四、要將目標(biāo)管理運用于全體。這里著重強(qiáng)調(diào)的是全員參與，讓每個員工都有責(zé)任感，就是將實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的行為，分解到每個部門、每個員工身上，通過所有員工的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。 五、要讓員

44、工“加入”目標(biāo)。也就是讓員工清楚了解企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)總目標(biāo)與員工個人發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。 六、作為一個優(yōu)秀員工在目標(biāo)管理中應(yīng)具備的素質(zhì)：（有以下6點） 1、知道別人對他的期望；（能夠他自己做事時負(fù)起責(zé)任來） 2、知道自我的期望； 3、知道自己的能力限度； 4、知道從哪里獲取幫助； 5、經(jīng)常對照目標(biāo)來衡量自身的表現(xiàn)； 6、贊同“一分耕耘、一分收獲”的道理。（要知道天上不會掉餡餅，即使有好的機(jī)會，自己沒有這樣的實力，也是沒有用的） 七、目標(biāo)要以數(shù)字說話 沒有數(shù)字的目標(biāo)就不叫做目標(biāo)，而叫目的，目標(biāo)必須用數(shù)字來衡量。 現(xiàn)在的企業(yè)管理大都趨向于精細(xì)化管理，也就是用數(shù)字說話。比如說“麥當(dāng)勞”餐廳，他在每個

45、衛(wèi)生間門對面的墻上都貼有一幅字，衛(wèi)生間每15分鐘打掃一次，再比如，“沃爾瑪”他要求每位員工遇到顧客微笑時，都必須露出8顆牙齒，這些都是以數(shù)字說話。 第18頁共24頁所以，我們今后在制定目標(biāo)時，要具體化、數(shù)量化，少用形容詞，要簡明扼要：比如說我們在制定來年的銷售目標(biāo)時，就不要說“加大銷售力度”，而應(yīng)用“每月增加銷售100萬，回籠80萬”這樣的具體數(shù)字來說明。 八、目標(biāo)制定必須符合smart原則（是目標(biāo)制定最基本的一個原則）s明確的，具體的（不能用形容詞，要用動詞，要用具體數(shù)字說明）m可衡量的 a可接受的 r現(xiàn)實可行的（各方面條件都比較成熟）t有時間限制的 九、制定目標(biāo)的步驟 1、理解總目標(biāo)，并向

46、下傳達(dá)； 2、制定符合smart原則的目標(biāo)； 3、檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)一致； 4、列出因難與阻礙，找出相應(yīng)的解決方法； 5、列出實現(xiàn)目標(biāo)所需的合作對象和外部資源； 6、確定目標(biāo)完成日期，并書面化。 十、目標(biāo)管理卡的填制 目標(biāo)卡的臺頭包括姓名、部門、職務(wù)、考核、時間等5個項目；目標(biāo)卡的內(nèi)容包括目標(biāo)次序、目標(biāo)項目、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成進(jìn)度、采用措施、所需條件、實際結(jié)果、自我檢查、領(lǐng)導(dǎo)考核等9個項目。 目標(biāo)卡的填制，有利于領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)完成情況進(jìn)行及時檢查和考核。十 一、目標(biāo)體系圖的建立 第19頁共24頁目標(biāo)體系圖由總目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)構(gòu)成（總目標(biāo)只有一個，總目標(biāo)又分若干個部門目標(biāo)、每個部門目標(biāo)又分若干個

47、個人目標(biāo)） 目標(biāo)管理的最高境界。上下貫通、左右呼應(yīng)，部門與部門之間，個人與個人之間的相互協(xié)作，是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。 謝謝大家。 第五篇。教學(xué)目標(biāo)的特點是經(jīng)過努力可以達(dá)到的要求。布盧姆認(rèn)為， 有效的教學(xué)始于教師知道 希望達(dá)到的目標(biāo)是什么。預(yù)期要達(dá)到的教學(xué)目標(biāo)是否明確、具體、科學(xué)，直接影響教師的教學(xué)實踐是否有成效。 2）系統(tǒng)性 系統(tǒng)性是指教學(xué)目標(biāo)是一個由若干具體目標(biāo)組成的系統(tǒng)具體 教學(xué)目標(biāo)之間構(gòu)成一個有機(jī)聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。教學(xué)目標(biāo)是一個由若干具體 目標(biāo)組成的系統(tǒng)整體，具體教學(xué)目標(biāo)之間構(gòu)成一個有機(jī)聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，因此必須以系統(tǒng)聯(lián)系的觀點來看待教學(xué)目標(biāo)。 組成教學(xué)目標(biāo)系統(tǒng)整體 第20頁共24頁的各具體教學(xué)目標(biāo)，都

48、不是孤立的，在實踐各具體教學(xué)目標(biāo)時，應(yīng)該將其放到整個教學(xué)目標(biāo)系統(tǒng)中來確定其地位及價值。 因此，“教學(xué)的藝術(shù)在于： 把一個復(fù)雜的最終產(chǎn)物分解為必須分別并按某種順序達(dá)到的組成部分。教授任何一種事物，便是在向著終極目標(biāo)前進(jìn)時，一面記住所要達(dá)到的最終模型， 一面集中力量走好每一步。”教學(xué)目標(biāo)的 系統(tǒng)性與可分解性是辯證統(tǒng)一的。3）層次性 層次性是指教學(xué)目標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)部的各具體目標(biāo)并非都處在一個層面上 而是層級分明、連續(xù)遞增的。教學(xué)目標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)部的各具體目標(biāo)并非都處在一個層面上，而是層級分明、連續(xù)遞增的。較低層次的教學(xué)目標(biāo)是較高層次教學(xué)目標(biāo)的分解或具體化， 較高層次教學(xué)目標(biāo)的實 現(xiàn)以較低層次教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)為基礎(chǔ)

49、。各項教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)，1/3都要遵 第21頁共24頁循從易到難，從簡到繁、一級一級地向上發(fā)展。當(dāng)教學(xué)達(dá)到了某目標(biāo)時， 便為實現(xiàn)高一級的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)，并向終級目標(biāo)逼近了一步。 越過較低層次教學(xué)目標(biāo)而直接實現(xiàn)較高層次的目標(biāo).是不現(xiàn)實的、難 以取得理想效果的。）可行性 可行性指教學(xué)目標(biāo)須清晰、明確、具體、可行有利于其在實踐中順利達(dá)成。經(jīng)驗表明 人們在確定和實現(xiàn)目標(biāo)時除了考慮目標(biāo)的價值外 還要考慮目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。一般說來，教學(xué)目標(biāo)清晰、明確、 具體、可行，有利于其在實踐中順利達(dá)成。經(jīng)驗表明。人們在確定其實現(xiàn)目標(biāo)時，除了考慮目標(biāo)的價值外，還要考慮目標(biāo)實現(xiàn)的概率。若達(dá)成的可能性很大，且易于操作，就會努

50、力促成目標(biāo)的實現(xiàn)， 第22頁共24頁使目標(biāo)的潛在作用得到最大限度地發(fā)揮； 若目標(biāo)籠統(tǒng)且難度很大，達(dá)成的概 率微乎其微，人們便會望而生畏、知難而退，目標(biāo)本身也便失去了應(yīng)有的價值。因此，一種正確的教學(xué)目標(biāo)必須具有可行性和現(xiàn)實性。 ）靈活性 靈活性指教學(xué)目標(biāo)可以因校、因班、因課制宜由教師根據(jù)具體教學(xué)實際編制 內(nèi)容和水平可以有一定的彈性以便靈活掌握獲得最 佳成效。它是由教學(xué)活動的復(fù)雜性決定的同時為教師創(chuàng)造性開展教 學(xué)提供了機(jī)會。教學(xué)目標(biāo)可以因校、因課、因班制宜，由教師根據(jù)具體教學(xué)實際編制，內(nèi)容水平可以有一定的彈性，留有余地，以便靈活掌握，獲得最佳成效。教學(xué)目標(biāo)的靈活性.使對它的編制工作成為種藝術(shù)。 教

51、學(xué)目標(biāo)的靈活性是由教學(xué)活動的復(fù)雜性決定的.同時它又 為教師創(chuàng)造性地開展教學(xué)工作提供了機(jī)會。具有靈活性的教學(xué)目標(biāo)，對于更好地適應(yīng)（版權(quán)歸好：.）學(xué)生的學(xué)習(xí)持點， 使其通過教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)而獲得相 第23頁共24頁應(yīng)的身心方面的發(fā)展，也有著不容忽視的重要意義。最后， 在這里強(qiáng)調(diào)教學(xué)目標(biāo)具有一定的生成性。教學(xué)目標(biāo)雖然是 對教學(xué)結(jié)果的一種預(yù)測，但是，這種預(yù)測并不是一成不變的、固定僵死的， 而是對教學(xué)結(jié)果有個大概的預(yù)測框架內(nèi)保留有一定的生成空間。教學(xué)過程是具體的、鮮活的，在這個過程中充滿著諸多的不確定性，有很多種預(yù)想不到的事情會發(fā)生， 這也正好是教學(xué)目標(biāo)的生成的過程。推薦相關(guān)文章。學(xué)習(xí)目標(biāo)的重要性團(tuán)隊目標(biāo)

52、的樹立教學(xué)目標(biāo)的重要性目標(biāo)的重要性 實現(xiàn)組織目標(biāo)的有效方法 第三篇：支行完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言振奮精神不畏艱難沖刺全年目標(biāo) 支行完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言 *支行自年初以來，在總行領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達(dá)萬元，各項貸款余額達(dá)萬元，當(dāng)年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息萬元，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就全年目標(biāo)任務(wù)向總行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表態(tài)如下： 一是存款任務(wù)。今年以來*支行各項存款起伏較大，當(dāng)年到期的外地存款900萬元左右，*財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計缺口400萬元左右。我支行的措施一

53、是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個體工商戶和糧食收購大戶，做好做細(xì)他們的服務(wù)工作，對糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標(biāo)任務(wù)1200萬元。 二是貸款營銷和不良貸款壓降任務(wù)。*支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對扯皮貸款進(jìn)行逐筆落實，三是對有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當(dāng)年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。 三是利息收入任務(wù)。止10月底，*支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當(dāng)年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。 第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務(wù)表態(tài)