藥店運營人員分工及工作內(nèi)容

1、運營人員分工及工作內(nèi)容5月至6月運營部現(xiàn)有人員5人，。分為三個小組：加盟店開拓組：羅良異、胡妮妮、唐建利 直營店開拓組：門店管理組：加盟店開拓組5 6月職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場調(diào)查及加盟門店的拓展工作時間百分比：95%工作任務(wù)負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作和新開加盟門店的評估；頻次：日常收集同行業(yè)相關(guān)信息并做好報告頻次：一月一次對意向加盟店的相關(guān)指標(biāo)的調(diào)查；頻次：日常拜訪數(shù)量及 溝通數(shù)量頻次：4-6家/天/人合同簽訂頻次：4家/月協(xié)助已簽合同門店做好店內(nèi)裝修頻次：日常協(xié)助已簽合同門店通過 GSP頻次：日常部門人員工作交流會頻次：每周一次職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作任務(wù)工作時間百

2、分比：5%工作權(quán)限： 區(qū)域內(nèi)各藥店的加盟及各門店的活動籌劃直營店開拓組職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職述表：負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場調(diào)查及直營門店的選址工作工作時間百分比：95%工作任務(wù)負(fù)責(zé)選址區(qū)域的市場調(diào)查工作和新址的評估；頻次：日常按要求收集選址呈報表相關(guān)信息并準(zhǔn)確填寫；頻次：日常對預(yù)選址商圈進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的調(diào)查；頻次：日常對預(yù)選址周邊門面的行情調(diào)查了解；頻次：日常按要求上交選址呈報表；頻次：2-4個/月負(fù)責(zé)向上級及時反響其它相關(guān)信息；頻次：10次/月部門人員交流會頻次：每周一次職責(zé)職責(zé)表：完成上級交辦的其他工作任務(wù) 述工作時間百分比：5%工作權(quán)限： 區(qū)域內(nèi)選址權(quán)、對直接上級有異議的選址有越級申報權(quán)可越級申訴

3、至總經(jīng)理門店管理組：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：幫助區(qū)域內(nèi)門店完成銷售任務(wù)與其它經(jīng)營指標(biāo)。工作時間占比：50%工作任務(wù)幫助區(qū)域內(nèi)門店完成銷售任務(wù)；頻次：日常幫助區(qū)域內(nèi)門店提高 A類商品銷售權(quán)重、控制負(fù)毛利商品銷售，完成公司卜達(dá)的銷售與毛利任務(wù)；頻次：日常幫助區(qū)域內(nèi)門店加強節(jié)約意識，減少費用支出，元成公司下達(dá)的可控費用指標(biāo)。頻次：日常職責(zé)職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)門店的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。工作時間占比：3 5 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)門店對員工的日常管理、指導(dǎo)、考核和鼓勵員工；頻次：日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)門店對會員進(jìn)行開發(fā)、拓展及維護(hù)工作；頻次：日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)門店加強對員工進(jìn)行專業(yè)知識、營銷技巧、親情效勞等方面的培

4、訓(xùn)，提高顧客滿意度；頻次：日常職責(zé)職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)門店進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)與品牌建設(shè)工作。工作時間比：10%工作任務(wù)定期組織工作例會，為區(qū)域內(nèi)管理人員之間的溝通交流提供平 臺，加強區(qū)域內(nèi)門店的團(tuán)隊建設(shè)；頻次：12次/年定期組織門店員工培訓(xùn)頻次：1次/月部門人員工作交流會頻次：1次/周配合企劃組對門店進(jìn)行電視媒體、 廣告、報紙、DM等方面的宣 傳,來擴大區(qū)域內(nèi)門店的品牌知名度；頻次：日常指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)門店進(jìn)行全方位的社區(qū)活動，來加強與顧客之間的互動；頻次：12次/年配合客服專員進(jìn)行健康知識講座，來加強品牌建設(shè)。頻次：2次/年負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)域內(nèi)新開門店開業(yè)前后工作。頻次：日常職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作任務(wù)。工作時間占比：5%工四作權(quán)限：區(qū)域內(nèi)管理人員晉級與任命的首席