藥店運(yùn)營(yíng)人員分工及工作內(nèi)容

1、運(yùn)營(yíng)人員分工及工作內(nèi)容5月至6月運(yùn)營(yíng)部現(xiàn)有人員5人，。分為三個(gè)小組：加盟店開(kāi)拓組：羅良異、胡妮妮、唐建利 直營(yíng)店開(kāi)拓組：門(mén)店管理組：加盟店開(kāi)拓組5 6月職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)查及加盟門(mén)店的拓展工作時(shí)間百分比：95%工作任務(wù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作和新開(kāi)加盟門(mén)店的評(píng)估；頻次：日常收集同行業(yè)相關(guān)信息并做好報(bào)告頻次：一月一次對(duì)意向加盟店的相關(guān)指標(biāo)的調(diào)查；頻次：日常拜訪數(shù)量及 溝通數(shù)量頻次：4-6家/天/人合同簽訂頻次：4家/月協(xié)助已簽合同門(mén)店做好店內(nèi)裝修頻次：日常協(xié)助已簽合同門(mén)店通過(guò) GSP頻次：日常部門(mén)人員工作交流會(huì)頻次：每周一次職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百

2、分比：5%工作權(quán)限： 區(qū)域內(nèi)各藥店的加盟及各門(mén)店的活動(dòng)籌劃直營(yíng)店開(kāi)拓組職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職述表：負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)查及直營(yíng)門(mén)店的選址工作工作時(shí)間百分比：95%工作任務(wù)負(fù)責(zé)選址區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)查工作和新址的評(píng)估；頻次：日常按要求收集選址呈報(bào)表相關(guān)信息并準(zhǔn)確填寫(xiě)；頻次：日常對(duì)預(yù)選址商圈進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的調(diào)查；頻次：日常對(duì)預(yù)選址周邊門(mén)面的行情調(diào)查了解；頻次：日常按要求上交選址呈報(bào)表；頻次：2-4個(gè)/月負(fù)責(zé)向上級(jí)及時(shí)反響其它相關(guān)信息；頻次：10次/月部門(mén)人員交流會(huì)頻次：每周一次職責(zé)職責(zé)表：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù) 述工作時(shí)間百分比：5%工作權(quán)限： 區(qū)域內(nèi)選址權(quán)、對(duì)直接上級(jí)有異議的選址有越級(jí)申報(bào)權(quán)可越級(jí)申訴

3、至總經(jīng)理門(mén)店管理組：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：幫助區(qū)域內(nèi)門(mén)店完成銷(xiāo)售任務(wù)與其它經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。工作時(shí)間占比：50%工作任務(wù)幫助區(qū)域內(nèi)門(mén)店完成銷(xiāo)售任務(wù)；頻次：日常幫助區(qū)域內(nèi)門(mén)店提高 A類(lèi)商品銷(xiāo)售權(quán)重、控制負(fù)毛利商品銷(xiāo)售，完成公司卜達(dá)的銷(xiāo)售與毛利任務(wù)；頻次：日常幫助區(qū)域內(nèi)門(mén)店加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，減少費(fèi)用支出，元成公司下達(dá)的可控費(fèi)用指標(biāo)。頻次：日常職責(zé)職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)門(mén)店的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。工作時(shí)間占比：3 5 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)門(mén)店對(duì)員工的日常管理、指導(dǎo)、考核和鼓勵(lì)員工；頻次：日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)門(mén)店對(duì)會(huì)員進(jìn)行開(kāi)發(fā)、拓展及維護(hù)工作；頻次：日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)門(mén)店加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技巧、親情效勞等方面的培

4、訓(xùn)，提高顧客滿意度；頻次：日常職責(zé)職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)門(mén)店進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與品牌建設(shè)工作。工作時(shí)間比：10%工作任務(wù)定期組織工作例會(huì)，為區(qū)域內(nèi)管理人員之間的溝通交流提供平 臺(tái)，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)門(mén)店的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；頻次：12次/年定期組織門(mén)店員工培訓(xùn)頻次：1次/月部門(mén)人員工作交流會(huì)頻次：1次/周配合企劃組對(duì)門(mén)店進(jìn)行電視媒體、 廣告、報(bào)紙、DM等方面的宣 傳,來(lái)擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)門(mén)店的品牌知名度；頻次：日常指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)門(mén)店進(jìn)行全方位的社區(qū)活動(dòng)，來(lái)加強(qiáng)與顧客之間的互動(dòng)；頻次：12次/年配合客服專(zhuān)員進(jìn)行健康知識(shí)講座，來(lái)加強(qiáng)品牌建設(shè)。頻次：2次/年負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)域內(nèi)新開(kāi)門(mén)店開(kāi)業(yè)前后工作。頻次：日常職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。工作時(shí)間占比：5%工四作權(quán)限：區(qū)域內(nèi)管理人員晉級(jí)與任命的首席