招商引資工作座談會發(fā)言材料(精簡篇）

1、招商引資工作座談會發(fā)言材料招商引資工作座談會發(fā)言材料 招商引資工作座談會發(fā)言材料（一） 根據(jù)培訓班的安排，要我在會上作個發(fā)言，經(jīng)驗介紹談不上，只是把自己的一點心得體會向各位同仁作個匯報，也算是拋磚引玉。不妥之處，請予批評指正。 吳省長歸納的 招商十五法 ，適用性和可操作性極強，對于促進招商干部觀念的更新、作風的改進以及招商方式的轉變，起到了極大的推動作用。受其啟發(fā)，我們在招商思路和方式上作了一些調整，主要是大會推介向小型座談轉變，會展招商向上門招商轉變，全民招商向以商招商轉變。實踐證明，效果比較明顯。 *年我市實際引進省外資金126億元，同比增長41%；實際利用外資達到1.3億美元，同比增長5

2、4%，完成省目標的143.7%。這些成效的取得，我的體會，主要是抓住了四個 四 ： 一、要做到 四個結合 1、上門招商與小型座談相結合。大會招商雖然參會人員多，接觸客商廣，但開支大，成功率低。如果上門走訪，有針對性地召集10人、20人、30人，開個小型座談會，效果就不一樣。由于規(guī)模小，人數(shù)少，接觸更緊密，介紹更全面，洽談更深入，印象更深刻，客商提出的問題當面給予了答復。因為邀請參會的客商就是有選擇性的，一般都有比較明顯的對外投資意向，如果環(huán)境、政策符合客商要求，只要會后繼續(xù)跟蹤，定期派人上門走訪，成功的可能性會比較大。 2、上門招商與掛職鍛煉相結合。去年我們派出300名機關干部到溫州企業(yè)掛職鍛

3、煉，他們在企業(yè)任總經(jīng)理助理或其他中層以上職務，與企業(yè)管理人員同吃同住同勞動，在溫州掀起了一股 宜春熱 。300名干部在溫州鍛煉了3個月，宣傳推介了宜春，結交了一大批企業(yè)界朋友，也深入了解了溫州企業(yè)的動態(tài)，招商引資取得了顯著的效果。通過這300名干部的聯(lián)系，先后有89批、262人次、176家企業(yè)來宜春考察，目前已真正落戶的企業(yè)有26家，還有一批項目正在洽談之中。五月份，我們又打算派出30名左右優(yōu)秀干部到東莞的外資企業(yè)去掛職鍛煉。 3、上門招商與聘請顧問相結合。我們主要聘請 三類人 為政府經(jīng)濟顧問，一是己在宜春落戶并取得成功的客商，如上市公司中綠集團的孫總，新五洲工業(yè)公司的包總等。二是在當?shù)刂?/p>

4、高、有影響力、熱心為宜春服務的企業(yè)界知名人士，如杭州投資咨詢公司的趙總，泉州溫州企業(yè)家協(xié)會的副會長等。三是客商資源廣的政府部門領導，如泉州工商局的副局長、東莞出入境檢驗檢疫局的副局長等。這些經(jīng)濟顧問長期為宜春的招商引資牽線搭橋、獻計獻策，通過他們的信息和渠道，擴大宜春的影響。如果中綠集團的孫總，帶來了慶豐股份等大公司在奉新落戶；新五洲公司的包總，引進了20多家溫州汽摩配企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)。 4、上門招商與以商招商相結合。上門招商一支不可忽視的力量是借助已落戶客商為我們做宣傳工作，但前提是要使客商對我們的投資環(huán)境滿意。因此，我們的安商工作必須走在前面，真心實意為客商服務，幫助企業(yè)發(fā)展。通過客商去宣傳

5、宜春，其說服力比我們自己宣傳要強得多。而且多數(shù)客商都有 結伴 、 抱團 的思想，喜歡和親戚、朋友、老鄉(xiāng)在一起投資發(fā)展。通常情況下，一個地方的客商來源總是集中在少數(shù)幾個地方，如市本級開發(fā)區(qū)內，溫州企業(yè)有30多家、福建的企業(yè)有20多家，大都是通過以商招商引進的。 二、要樹立 四種精神 一是吃苦耐勞的精神。我一慣強調招商干部要保持 樸實、誠實、踏實 的工作作風，想享受、圖清閑的人不能勝任這個崗位。首先，吃苦耐勞才能提高工作效率。我們出差，在外奔波短則三五天，長則十天、半個月，且不管哪次出差，都把活動排得十分緊湊，滿負荷地工作。比如去一趟廣東，一般是晚上出發(fā)，第二天清早到達廣州，上午走訪廣州的朋友，下

6、午拜訪東莞的企業(yè)，晚上宴請深圳的客商。困了在車上打個盹，渴了買瓶礦泉水，餓了吃盒快餐。其次，吃苦耐勞才能樹立干部形象。作為欠發(fā)達的內陸地區(qū)，財政都不寬裕，招商投入也十分有限，出差經(jīng)費不允許我們講排場、擺闊氣。有時為了洽談一個項目，根本顧不上休息，顧不上吃飯，都是根據(jù)客商和工作需要，走到哪、吃到哪、住到哪。再次，吃苦耐勞才能取信客商。招商干部要愿意踏遍千山萬水，說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，客商才會相信你這個地方的干部是勤奮的，你這個地方的政府是務實的。 二是無私奉獻的精神。招商是種很累很煩的工作，客商來了，不管是雙休還是節(jié)假日，不管是白天還晚上，都要熱情接待，周到服務，陪參觀、陪用餐、陪洽談，非

7、常辛苦。不僅顧不了家庭，管不了孩子，還可能會搞垮身體。奉新縣外貿局長簡星輝同志，為了留住福建客商洪文革先生，除自己全程陪同洪總考察外，叫自己的妻子去陪同洪總的太太逛街，自己的兒子去陪洪總的兒子玩游戲，真正把客商 當朋友、當親人，終于感動了客商，目前，投資3億港元的慶豐公司即將竣工投產(chǎn)。 三是鍥而不舍的精神。首先是 盯 ，得到客商信息就要盯住不放，馬上了解客商的企業(yè)情況和投資意向，盡可能掌握客商及其項目的相關信息。其次是 粘 ，要想方設法通過熟人的熟人的熟人，朋友的朋友的朋友，通過各種直接的、間接的關系牽線搭橋去認識、結交客商朋友。最后是 跟 ，已經(jīng)結識的客商和有意向的項目，要落實專人跟蹤問效，

8、定期不定期地聯(lián)絡，發(fā)一個短信，打一個電話，送一張賀卡，保持聯(lián)系不斷、感情不淡，及時掌握對方動態(tài)，一有機會就上門拜訪，深入洽談。與客商聯(lián)系越多、時間越長、感情就越深，成功的可能性就越大。 四是甘受委屈的精神。從事招商引資的干部，經(jīng)常受到來自各方面的不理解，有時還要憋著一肚子窩囊氣。一是家屬的不理解?？蜕探?jīng)常是接二連三地來，一批未走，又來一批。往往是起早出門、摸黑回家，隔三差五又要出差，自己把家里當旅館，家屬把自己當客人，家屬的埋怨自在情理之中。二是同事的不理解。因為忙于接待客商或出差，可能因為你不在家，手頭的工作沒有及時處理，基層來訪找不到人，也可能要把自己的日常工作委托給同事，增加他人的工作壓

9、力，同事的埋怨也是在所難免。三是客商的不理解。有的客商要求享受沒有政策規(guī)定的特殊優(yōu)惠，有的客商甚至會提出一些讓人為難的愿望，比如：要用別人已經(jīng)在用的車牌；要馬上約見黨政主要領導；臨時要買火車票、飛機票；車輛通行要；等等。有些事，你可能辦不到，又解釋不清，說服不了。當客商的要求沒有得到充分滿足時，受到客商的埋怨也是司空見慣。 三、要克服 四種心態(tài) 1、怕丟面子的心態(tài)。從事招商工作，特別是上門招商，一定要轉換角色。在家當領導，是別人求你；出門搞招商，是你求人家，所以一定要撲下身子、放下架子。要有 平民 意識。出門在外，要忘記自己的領導身份，把自己看成普通干部群眾，去適應打的士、吃盒飯、住旅館的生活

10、。要有 公民 意識。要把政府官員和投資商人擺在同等的位子，待人接物不卑不亢，真誠熱情，主動接近客商，與客商交朋友。要有 臣民 意識。樹立 投資者是上帝，納稅人是衣食父母 的思想，強化公仆意識和服務意識，急客商之所急，想客商之所想，誠心誠意為客商提供滿意的服務。 2、怕?lián)L險的心態(tài)。 森林大了，什么鳥都會有 ，接觸面廣了，有好人也有壞人；洽談的項目多了，有成功的希望，也有失敗的可能，甚至有上當受騙的危險。招商引資要盡量避免上當受騙，也應該允許失敗，包涵失誤。千萬不要一朝被蛇咬，十年怕草繩。宜春也有失敗的例子，2002年引進了一家企業(yè)海平玩具廠，后來因資金缺乏周轉困難，企業(yè)剛開工生產(chǎn)就難以為繼，最

11、終停產(chǎn)關閉，投資者潛逃，銀行貸款和財政借款均受到損失。市政府為保護招商引資的熱情，頂住各方面的議論和壓力，沒有追究引資單位和中介人的責任。 3、怕找麻煩的心態(tài)。客商引進來以后，因為你是領導干部，客商又跟你最熟悉，因而不管是大事還是小事，跟你有關的事還是無關的事，你辦得成的事還是辦不成的事，客商都會找你，請你出面協(xié)調。比如我只分管開放型經(jīng)濟、優(yōu)化環(huán)境和公路交通，涉及到土地問題的房地產(chǎn)項目，城市基礎設施項目和科教文衛(wèi)項目，以及農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，我也得找其他分管市長協(xié)調溝通，請非分管的部門支持，給自己增加大量的份外工作。如果圖清靜，怕麻煩，就不會有招商的熱情和積極性。 4、怕花經(jīng)費的心態(tài)。這里包括兩個方

12、面：一方面，管錢的要舍得投入。我們經(jīng)常說，開明比精明更重要，開源比節(jié)流更重要。招商引資是華山一條路，在這方面一定要有經(jīng)費保障。過去辦一個國有企業(yè)，投資1000萬也只是一個小項目，如果有1000萬元用于招商引資，就可能引進幾個、十幾個、甚至幾十個項目，這種放大效應是顯而易見的。另一方面，用錢的要會算總賬。招商干部往往擔心錢花掉了，看不到立竿見影的效果，不能馬上引進項目。這種擔心是不必要的，我們要學會既算小賬，也算大賬；既算眼前賬，也算長遠賬；既算經(jīng)濟效益賬，也算社會效益賬。只要付出了努力，項目未進來，影響出去了，眼前未見效，今后會見效。因此，該花的錢一定要舍得花。當然，我們要反對鋪張浪費，確保每

13、一分錢都用在刀刃上。 四、要抓住 四個環(huán)節(jié) 1、目標要明確。要提高招商引資的成功率，就不能有 廣種薄收 的思想，要增強針對性，減少盲目性。一是要瞄準重點區(qū)域。外商相對集中的地區(qū)，產(chǎn)業(yè)需要轉移的地區(qū)，勞動力和土地資源緊缺，以及電力供應不足的地區(qū)，都是引資商機比較多的地區(qū)。宜春集中招商的地區(qū)主要是溫州、臺州、泉州、東莞等地，我們派出的招商團隊，都在這幾個地區(qū)活動。二是瞄準龍頭項目。有影響力的大項目、產(chǎn)業(yè)龍頭項目，往往是引進一家，帶來一批，產(chǎn)生 葡萄串 效應。如英田汽車落戶后，帶來了輪胎生產(chǎn)、駕駛室生產(chǎn)等七、八家汽車配件企業(yè)落戶宜豐，寶成鞋業(yè)在上高開工建設后，陸續(xù)有10多家原輔料生產(chǎn)企業(yè)達成投資協(xié)議

14、。三是瞄準關鍵人物。到一個地方去招商，一定要找準對當?shù)仄髽I(yè)比較了解，在客商群體中有一定聲望的人士，取得他們的支持，請他們幫助邀請客商，安排座談和走訪?這樣就不至于 瞎貓抓瞎老鼠 ，雙方都沒有目標。 2、準備要充分。一是對本地情況要心中有數(shù)。要全面掌握本地區(qū)的交通條件、資源分布、投資成本、主導產(chǎn)業(yè)等社會經(jīng)濟狀況，要能夠透徹分析本地區(qū)與周邊地區(qū)、與沿海發(fā)達地區(qū)的比較優(yōu)勢，要能夠明確地答復客商提出的問題，如勞動力方面，光知道本地有多少勞動力、有多少人在外務工還不夠，要深入了解勞動力的年齡結構、文化層次、技術工種及熟練程度等情況；還有交通運輸方面，光說出有哪幾條鐵路、哪幾條公路還不夠，要能夠準確測算出

15、產(chǎn)品通過不同交通工具運抵港口的時間、成本，以及運輸能力能否滿足需要等。二是對客商的情況要盡可能掌握。要盡可能了解客商的投資意向，投資什么領域、搞哪類產(chǎn)品，本地承接該類項目有什么基礎和優(yōu)勢？以及客商最關心的問題是什么，是土地價格、優(yōu)惠政策、運輸成本、還是社會治安、居住環(huán)境，對客商的情況了解越多，洽談就越有把握。 3、安排要周密。不管是上門招商還是小型座談招商，安排上一定要井然有序、緊湊而不疏漏。一是時間要準點。因為客商的時間十分寶貴，見面洽談的時間十分有限。赴約或開會，千萬不能讓客商久等。二是氣氛要友好。生意不成情義在，談不成項目，能交個朋友也是成果。三是細節(jié)要注重。會場、資料、食宿、禮品、用車

16、等與客商有關的每個細節(jié)都要想到，避免因為辦事不周引起客商的不滿意。 4、態(tài)度要誠懇。在向客商介紹情況時，要堅持實事求是的原則，不夸大事實，不無中生有，不能確定的問題不輕易答復；沒有把握的事項，不輕易承諾。對客觀存在的劣勢和不足，也要坦言相告。如果為了留住客商，信口開河，隨便表態(tài)，騙取客商的一時信任，最終會適得其反。宜春在招商過程中，特別注重履行承諾，言必行，行必果，樹立誠信政府的形象。 招商引資表態(tài)發(fā)言稿范文各位領導、同志們：我區(qū)在完成去年大規(guī)模拆遷和大投入建設之后，合適時宜的把大范圍招商和大力度培強作為今后工作的重中之重，這種工作重心的戰(zhàn)略轉移，必將推動我區(qū)經(jīng)濟的大幅度發(fā)展。2016年，開發(fā)

17、區(qū)下達給經(jīng)發(fā)局的招商任務為：利用外資xxxx萬美元，利用民資xx億元，我局深感重擔千鈞，更感到無尚光榮，因為在這組數(shù)據(jù)的背后，是全體領導殷切的期盼和希望，也是全區(qū)人民真誠的信任和重托。我代表經(jīng)發(fā)局全體同仁向大會作出表態(tài)的同時，看到的是同志們真情鼓勵和祝福的笑臉，想到的是如何找到兌現(xiàn)表態(tài)和承諾的措施，盤算的是自豪的捧著成熟和堅固的果實，在年底與在座的各位分享成功和勝利的喜悅。我們的選擇就是傾注全部的熱情與心血，通過以下幾個方面，按時交出這份答卷：一、用到位的認識保目標開發(fā)區(qū)要快速擴張經(jīng)濟總量，切實提高運行質態(tài)，根本出路就在于招商引資和培強企業(yè)。招商引資只有責任人，沒有局外人。經(jīng)濟發(fā)展局作為全區(qū)經(jīng)

18、濟建設的重要部門，有對外聯(lián)絡的渠道，產(chǎn)業(yè)配套的基礎，閑置資產(chǎn)的資源，還有橫向合作的優(yōu)勢，應當和專職招商部門同頻共振，把招商引資鎖定為全年工作的第一要務，轉化為各個科室的第一責任，凝聚為全體同志的第一行動，精心組織，積極參與，爭挑大梁。 二、以高碼的分解保目標經(jīng)發(fā)局的人員雖多，但也有部分同志對外機會不多或經(jīng)驗不足，如果簡單的用除法分解目標，勢必會影響全部任務的完成。對此，我局已經(jīng)召開專題會議，用先加后除的方法對目標進行了分解，達到了 局領導挑大梁、老同志頂山墻、新員工彎腰扛、人人必須紅肩膀 的要求，平均每人在區(qū)分解目標的基礎上，按50%的比例加碼 買單 。全體同志表示：將堅定必勝信心，化壓力為動

19、力，變應戰(zhàn)為挑戰(zhàn)，決不拖全區(qū)招商引資工作的后腿。三、以率先的出擊保目標針對既定目標，我局要求全體同志必須深入招商引資第一線，身體力行，率先垂范，局長要在區(qū)內帶頭，科長在局內帶頭，辦事員在科內帶頭，不僅領任務要率先，完成任務也要率先。正月初二，我們已經(jīng)主動出擊，積極聯(lián)系并請湯市長接待了一家來郵渡節(jié)的全球銷售排名前位的整體電源供應商的高層領導，初步達成與我區(qū)的相關企業(yè)合作投資的意向，會后我們即將前往該公司總部進一步洽談，商議合作細節(jié)，力促項目成功。近日，我們還利用與某香港公司和某集團公司的相關領導集會接觸的機會，收集了兩條千萬美元以上的投資信息，我們將重點關注、密切聯(lián)系、加強跟蹤。四、以創(chuàng)新的方法

20、保目標注重項目包裝、注重建立網(wǎng)絡、注重有的放矢。確保包裝企業(yè)引資項目15個以上。通過對資源型項目、產(chǎn)業(yè)鏈項目和科技型項目的包裝，利用企業(yè)的閑置土地及廠房，引進上下游配套的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，推進品牌、專利及科技的對外合作；從列統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營廠長、供銷員、辦事處主任中招聘信息員，納入招商網(wǎng)絡，定期開展活動；同時，實施差別化強度跟蹤，重點項目重點對接，重大項目邀請重要領導洽談，實現(xiàn)招商的人力資源合理配置，提高項目談成率。五、以靠實的項目保目標招商引資是開發(fā)區(qū)發(fā)展的生命線，項目談成是招商引資的試金石， 項目不落戶，任務不算數(shù) 。我們將建立招商信息等級評估和投資項目評價體系，確保項目信息靠實、投資真實、建設扎實

21、、成果豐實。突出大項目招商，重點引進投資規(guī)模大、科技含量高、集聚效應強的項目。 確保全年引進企業(yè)招商項目10個，其中投資億元以上的項目不少于1個、xxxx萬元以上的項目不少于5個。六、以優(yōu)質的服務保目標完美的服務可以贏得投資者們的許，真誠的許可以喚來客商們的投資。對此，我局承諾在服務上做到 三不 、 四感 和 五個明白 ，即不讓客商多等一分鐘，不讓客商多跑一趟腿，不讓客商嘆一聲氣；讓投資者進門有清潔感、說話有熱情感、辦事有實在感、工作有效率感；明白辦事的程序、明白提供的材料、明白辦結的時限、明白優(yōu)惠的政策、明白投訴的權力。 滄海橫流，方顯英雄本色 。新年的藍圖已經(jīng)繪就，盡管征途坎坷，但我們會把

22、每一個人有限的力量融入到全區(qū)的招商團隊中，依靠團隊的力量，同心相應，同力相助、同氣相追。我們堅信，沒有任何困難能夠阻擋我們向目標邁進的步伐，我們將會用汗水釀成的美酒，邀請陳書記以及全區(qū)各位領導參加年底的慶功宴。招商引資匯報大會發(fā)言（三）同志們：這次會議主要是總結近年來我縣優(yōu)化環(huán)境、招商引資工作，認真分析當前形勢，動員全縣上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，真抓實干，以優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境和招商引資的大突破，來推動全縣經(jīng)濟的大發(fā)展。會上，副縣長宣讀了縣委、政府關于優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境和招商引資的有關文件，紀委監(jiān)察局通報了幾起破壞經(jīng)濟環(huán)境的案件，鎮(zhèn)、鄉(xiāng)作了典型發(fā)言。剛才縣委書記作了重要講話，副書記對優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作進行

23、了部署，希望大家認真抓好落實。下面，我再強調三點意見。一、肯定成績，正視差距，進一步增強做好優(yōu)化環(huán)境、招商引資工作的責任感與緊迫感今年以來，全縣上下緊緊圍繞加快發(fā)展這一要務，不斷創(chuàng)新思路、拓寬渠道，全縣各項工作取得明顯成績，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢?？陀^地總結前段時間的工作，可以說是成績可喜、差距不少。（一）成績可喜，勢頭很好。今年上半年，我縣的經(jīng)濟工作主要有以下幾個特點：一是財政總收入再創(chuàng)新高。16月份全縣財政收入完成5169萬元，同比增長53，總量與增速均創(chuàng)歷史最高水平。二是工業(yè)經(jīng)濟運行質量與效益同步增長。工業(yè)增加值完成2.05億元，同比增長41.7；其中限額以上工業(yè)增加值完成8744萬元，

24、同比增長40.5；限額以上工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)達到139.1%，同比增長39.69個百分點；限額以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅2256萬元，同比增長87.4，工業(yè)經(jīng)濟對財政貢獻率大幅提高；三是招商引資成效顯著。今年上半年全縣招商引資實際到位資金達到1.6億元，同比增長194.1，完成市下達招商引資任務的53.3。新引進投資在500萬元以上的項目12個，投資200萬元以上的項目20個。四是經(jīng)濟環(huán)境進一步改善。各機關事業(yè)單位轉變職能，強化服務意識，規(guī)范辦事程序，提高了辦事效率，招商、安商、富商的外部環(huán)境得到進一步優(yōu)化。（二）差距不小，壓力巨大。在充分肯定成績的同時，我們更應清醒地看到差距與不足。雖然縱向比，

25、我縣的主要經(jīng)濟指標總量與增速均創(chuàng)歷史最高水平，但與周邊地區(qū)比，與赤峰市平均速度比，與全縣人民群眾的發(fā)展愿望相比，還存在很大差距。今年上半年全市gdp增速達到26.6（而上報自治區(qū)實際增速為29.6）,我縣雖高于全市平均增速1.7個百分點，但增速在12個縣縣區(qū)中僅占第8位,其中克縣gdp增速達到142.1；上半年我縣財政收入比去年增加近1800萬元，增速達到53，但僅比全市平均水平高7個百分點，居全市第5位。同時，我縣城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額等指標均低于全市平均水平，城鎮(zhèn)居民可支配收入全市倒數(shù)第一。如果以年初全委會和人代會的預測速度發(fā)展，所有經(jīng)濟指標都會居于全市末位?，F(xiàn)在全區(qū)、全

26、市各地發(fā)展勢頭非常迅猛，經(jīng)濟競爭非常激烈，發(fā)展任務非常艱巨。市場經(jīng)濟不同情弱者。我們追求發(fā)展速度并不是為了名次、為了面子。因為只有經(jīng)濟發(fā)展了，實力增強了，人民的生活水平才能提高，才能解決發(fā)展中的各種困難與問題，每名敖漢人才能抬起頭來走路，挺起胸來做人；否則，就會低人一等，矮人三分。當前乃至今后很長一個時期，對我縣來說，落實科學發(fā)展觀，其首要任務就是進一步加快發(fā)展速度，能快就不要慢，能發(fā)展多快就要有多快。知恥而后勇。要加快發(fā)展就離不開資金、技術、項目的支撐。投資、出口和消費是拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車。我縣農(nóng)業(yè)人口比重達到80多，農(nóng)民收入有限，消費水平不高；出口方面全縣僅有3家企業(yè)具備自營出口權，總

27、量微乎其微。因此，我縣要實現(xiàn)經(jīng)濟的快速增長，出路只有一條，就是靠投資。我縣目前存量太小，積累太少，投資只能靠擴大開放、靠招商引資。抓招商引資一是靠資源和生產(chǎn)要素的優(yōu)勢，二是靠投資環(huán)境。6月份縣委政府組織外出考察的河北冀州、景縣、山東臨邑等地，其快速發(fā)展的原因中最重要一點就是優(yōu)化環(huán)境、招商引資，這也是所有發(fā)達地區(qū)的成功經(jīng)驗。因此，加快發(fā)展最直接、最有效的辦法就是優(yōu)化環(huán)境、招商引資。同時，從我縣的自身情況看，土地、勞動力、林草等優(yōu)勢明顯，隨著赤通、赤朝高速公路的修建，交通瓶頸將會打破，區(qū)位優(yōu)勢將日益轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，我縣具備著招商引資的條件。只要我們抓住關節(jié)點，把有利條件充分利用起來，就一定能夠實現(xiàn)

28、招商引資的新突破和經(jīng)濟發(fā)展的新跨越。對照先進找差距，在下步工作中，要突出解決好以下四個方面的問題：一是思想觀念的問題。 發(fā)展是硬道理 ， 解決思想、與時俱進 ， 敢為人先、真抓實干 等，這些道理大家都會講，也都認同這個道理。但在落實到具體工作中有些同志就兩層皮了。當前我們要破除三種觀念，確立三種意識。要破除守攤觀念，確立創(chuàng)業(yè)意識。有的滿足于步子不大年年邁，成績不大年年有，小富即安、小進則滿；有的工作沒有信心，沒等干自己先灰心喪氣、悲觀失望了，片面地認為 敖漢基礎差，發(fā)展快不了，發(fā)展慢是正常的，發(fā)展這樣已經(jīng)不錯了 ，過分強調客觀理由，不研究別人咋干的，只認為發(fā)展快的地區(qū)有資源、有先天稟賦，和人家

29、沒有可比性，搞自我原諒、自我安慰，為自己找借口?；A差不是落后的原因，條件差不是無所作為的理由，只要思路對頭、方法到位，落后是可以改變的，差距可以縮小的。我區(qū)的和林格爾、杭錦后縣，河北的景縣都印證了這一道理。要破除封閉觀念，確立吃虧意識。資本的本質是利潤取向，外商投資的目的就是為了賺錢，只有外商能賺錢，人家才來投資。招商引資必須要樹立算大賬、算總賬、算長遠賬的利益觀，決不能為了眼前利益、蠅頭小利而不顧長遠利益。不要怕吃虧，不要怕外商賺錢，而是要怕外商不發(fā)展。要在條件上敢于作出最大讓步，在政策上勇于作出最大犧牲，在服務上甘于付出最大努力。要不求所有、但求所在。不論企業(yè)所有制形式如何，資產(chǎn)所有權如

30、何，外商在這里投資，它的固定資產(chǎn)拿不走，為地方解決就業(yè)、增加稅收、拉動消費，本質上與縣內企業(yè)沒有什么區(qū)別。要破除守舊觀念，確立創(chuàng)新意識。部分干部工作怕負責任，上項目怕?lián)L險，干事縮手縮腳、畏首畏尾，缺乏敢想敢干的膽量和氣魄，困難面前說得多、做的少，甘當碰碰車，一遇困難、一遇矛盾就回頭，上推下卸，缺少的是迎難而進的責任心和創(chuàng)業(yè)的豪情。我們要堅決反對 自己不解放思想?yún)s對別人工作創(chuàng)新指手劃腳，自己不更新觀念卻對新事物評頭品足，自己不打破常規(guī)卻對別人超常規(guī)作法橫加指責 的現(xiàn)象。鼓勵支持所有干部群眾想大事、創(chuàng)大業(yè)、敢走別人沒走過的路。二是抓工作力度不大的問題。借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，反思我們自己，有些打法、招

31、數(shù)也大致差不多，有些政策文件我們制定的很細，很早，也很有力度，比如說招商引資、民營經(jīng)濟、工業(yè)發(fā)展、優(yōu)化環(huán)境等都出臺過決定、意見等。但為什么沒有大的發(fā)展？就是工作虎頭蛇尾、力度不大，缺乏恒心與毅力，落實不到位的原因。有些干部工作只有唱功，沒有做功，喜歡照本宣科，只作表面文章，對縣委政府的精神，文件學過了，態(tài)度表過了，提出來只熱鬧一陣，就算完事了。目前工作落實不到位，甚至不落實的問題比較突出，工作推一推動一動，甚至是推也不動，只是以會議落實會議，以文件落實文件，工作作風飄浮，當太平官混日子的大有人在。今后，就是要加大抓落實的力度，持之以恒，一干到底。三是發(fā)展環(huán)境仍不寬松的問題。經(jīng)過幾年的經(jīng)濟環(huán)境治

32、理，全縣經(jīng)濟環(huán)境有了明顯改善，但不可否認隨著發(fā)展也出現(xiàn)了新的問題。吃拿卡要、 三亂 現(xiàn)象時有抬頭，執(zhí)法不規(guī)范、服務態(tài)度差、工作效率低的現(xiàn)象仍然存在。有的 國家權利部門化、部門權力利益化、部門利益?zhèn)€人化 ，放權松口不松手，明放暗不放，上放下不放，上邊是綠燈，下邊是紅燈；有的部門利益至上，條條文件至上，只講上級部門要求，不講地方實際情況；有的唱的是市場經(jīng)濟調，干的是計劃經(jīng)濟的活，限制條條摳得死，服務措施不愿用，有錢有利的事爭著干，無錢無利的事躲著走；有的雁過拔毛，把企業(yè)當成 唐僧肉 ，不惜手段，能吃就吃，能多吃一口是一口。這些問題程度不同地影響了全縣經(jīng)濟的發(fā)展。四是工作嚴重不平衡問題。同樣是執(zhí)法部

33、門，有的主動降低門檻，積極服務；有的卻提高門檻，杜絕準入，不愿服務也不想服務；同樣是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的已引來上千萬資金，有的卻聽之任之，當一天和尚撞一天鐘，甚至是連鐘也不撞；同樣是政府工作部門，有的積極內引外聯(lián)，跑來不少項目引來不少資金，有的卻對招商引資睜只眼閉只眼，不聞不問，甚至說風涼話。這些工作差距，是干部特別是主要負責人在政治責任、思想作風、能力水平方面的差距，必須要在今后工作中加以解決。二、突出重點，開創(chuàng)優(yōu)化環(huán)境、招商引資的新局面當前，我們必須要以寢食難安的憂患意識和時不我待的緊迫感，突出抓好以下四個方面。（一）要創(chuàng)新招商方式。隨著地區(qū)間招商引資競爭的日趨激烈、投資行為的日益理性化，招商難度日

34、益加大。我們要探索積極有效的招商方式。一是要積極走出去專題招商。重點采取小分隊招商形式，主攻重點地區(qū)與重點產(chǎn)業(yè)。我縣招商的重點地區(qū)是東北與華北地區(qū)，重點產(chǎn)業(yè)是農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、礦產(chǎn)資源加工業(yè)、煙花生產(chǎn)與勞動密集型產(chǎn)業(yè)。二是要搞好優(yōu)勢招商。我縣農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)基地漸成規(guī)模，工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)漸成體系，土地、林草、勞動力資源資源豐富，這些都是我縣得天獨厚的比較優(yōu)勢。我們要立足這些優(yōu)勢，有針對性地同縣外大企業(yè)加強聯(lián)系，主動進行敲門招商、定向招商，變自己 有什么，就叫賣什么 為研究外商 需要什么，轉移什么 。三是搞好以商招商。在招商引資中，一個好企業(yè)就是一張 活名片 。要通過他們的宣傳，達到以商引商的效果。要堅決杜

35、絕 笑臉招商，關門宰客 的錯誤做法，對投資者不折不扣地兌現(xiàn)我們的承諾和政策，真心誠意地支持他們發(fā)展?？h委政府每年要定期召開縣內投資商懇談會，鼓勵他們引進新的投資商。四是積極搞好企業(yè)招商。企業(yè)是市場競爭的主體，也是招商引資的主體。全縣限額以上企業(yè)，都要拿出好項目和好產(chǎn)品，積極與大公司對接聯(lián)系，舍得讓外商參股、控股甚至整體收購，積極與外來資金、技術、管理進行有效嫁接改造，聚集新的后發(fā)優(yōu)勢。要積極吸引外地資金參與我縣的企業(yè)改革，盤活存量。許多存量資產(chǎn)對我們來說是一筆看得見、摸得著、用不上的 死 資產(chǎn)。但是，對投資者而言，則是投資少、見效快的 活 資產(chǎn)。做好了這篇文章，可以實現(xiàn)我們同投資方的 雙贏 。

36、中密度纖維板廠引進沈陽文成木業(yè)、老大啤酒廠整體出售給河北懷來龍祥公司，都是很成功的例子。比如說金鑼地板磚廠，幾千萬元的資產(chǎn)在那里已呆滯好幾年，一分貢獻也沒有，如果把他盤活賣或送給一個大企業(yè)，每年能夠安置幾十名甚至幾百名工人，能夠向財政繳幾百萬元的稅，我們何樂而不為呢？五是分兵把口，大小項目一起招?？h里重點以招大項目為主，力爭引進一些投資規(guī)模較大、投資密度較高、帶動力密集型的項目，同時大項目有利于爭取上級的支持和幫助；鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木招商項目能大則大，宜小則小。六是內商外商一起抓。同等對待縣內外企業(yè)，避免外資受 尊寵 ，內資遭 嫌棄 。（二）要落實招商引資優(yōu)惠政策。在當前形勢下，制定優(yōu)惠政策，降低進入門

37、檻，已不是我們愿意不愿意的問題，而是大勢所趨，發(fā)展所迫，不搞不行。我們必須在有利于發(fā)展的前提下，采取最大限度的優(yōu)惠政策。一是對我縣重新制定的各項優(yōu)惠政策，要言必信，行必果，義無反顧抓好落實。二是堅持一事一議。在不違法、不違紀的前提下，凡投資大的、帶動力強的項目，我們要本著 政策隨著項目 走的原則，一事一議、特事特辦。只要有利于發(fā)展，就沒有什么條件不能答應，就沒有什么政策不能嘗試，凡外地能夠利用的一切優(yōu)惠政策我們都可以用，凡外地吸引客商的辦法我們都可以試行。從目前各地看，優(yōu)惠政策主要集中在地價上，地價高已經(jīng)成為招商的 瓶頸 。搞工業(yè)、建項目就要占用土地，對此廣大干部都應該克服畏難情緒，不能一談征

38、地就覺得工作沒法做。近幾年我們組織了幾次外出參觀考察，外地那些富裕的地方，人家的地要比我們珍貴得多、值錢得多，但人家還是低地價甚至是零地價送，這很值得我們思考。當然我們在征地過程中，要嚴格執(zhí)行有關政策，不能讓老百姓吃虧。（三）要進一步加強項目建設。項目建設與招商引資相輔相成，招商引資必須以項目建設為載體。要從加快發(fā)展，增強后勁的高度充分認識項目工作的重要性和緊迫性。要大小項目一起抓。要想真正形成后發(fā)優(yōu)勢，必須在引進大項目做文章。先進地區(qū)的經(jīng)驗表明，凡是發(fā)展快的都是有大項目做支撐。今年全市重點調度的55個項目，我縣僅有3個，在這方面還要亟需加強。要切實加強項目庫建設，結合自身優(yōu)勢，打造幾個投資5

39、000萬元以上的大項目，重點應放在農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、煙花生產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開發(fā)上。編制大項目不一定要框在新建項目上，也要考慮現(xiàn)有企業(yè)的整合、重組、出售上。要扶持小項目大量發(fā)展，積少成多。要注重激活民間資本，發(fā)展民營企業(yè)。積極引導小企業(yè)參與發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。目前我縣城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額達到11億多元，要發(fā)揮引導作用，想方設法將部分存款轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。要遠近項目結合抓。要把開發(fā)遠期項目與落實近期項目結合起來。在著力推進一批交通、電力、城建等重大基礎設施項目同時，把謀劃生產(chǎn)項目放在突出位置。要及早籌劃明年的項目，爭取有幾個大項目納入全市重點項目的盤子。目前施工建設期還僅有3個月時間，要搶時間

40、、趕進度，抓好各類項目的跟蹤落實。對在建項目，全力趕超工期，分階段、倒計時安排好每項工程的進度；對已簽約項目，要抓緊變協(xié)議投資為實際到位資金，并早日施工。要上下配合共同抓。要形成領導聯(lián)系、部門實施、全民參與的項目格局。要實行領導聯(lián)系重點項目制度，對重大項目，主要領導要親自洽談，親自協(xié)調解決有關問題。（四）要營造優(yōu)良的投資環(huán)境。政府出臺種種優(yōu)惠政策，形成招商引資的 洼地效應 ，這是各地通行的手段和策略，在招商引資的初始階段也是十分有效的。但是，我們還應該看到，優(yōu)惠政策是有限的，真正的投資商看重的則是政府的環(huán)境、誠意和開明。要把優(yōu)化環(huán)境作為加快發(fā)展的生命線來抓，用鐵的手腕和鐵的紀律，抓好經(jīng)濟環(huán)境。

41、首先，要優(yōu)化招商引資的思想環(huán)境。要牢固樹立 不開放、不發(fā)展，大開放、大發(fā)展 的開放意識， 放水養(yǎng)魚、欲取先予 的戰(zhàn)略意識， 你投資、我服務 的市場意識， 你發(fā)財、我發(fā)展 的雙贏意識。無論是外來客商，還是本地投資者，我們都要熱情歡迎，熱忱服務。其次，要營造公開透明的政策環(huán)境。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木必須不折不扣地執(zhí)行縣委政府出臺的各項政策，絕不允許有令不行，有禁不止。要嚴格執(zhí)行收繳分離、罰繳分離及預算外資金管理制度，降低少數(shù)干部權力尋租的機會。第三，要營造安全公平公正的經(jīng)營環(huán)境。讓投資者有預期的穩(wěn)定感和安全感，使其放心大膽地搞經(jīng)營、謀發(fā)展。第四，要營造熱情周到高效的服務環(huán)境。要以貫徹落實行政許可法為契

42、機，著力打造 誠信政府 、 服務政府 。對待投資者要有種保姆精神，要象保姆一樣精心照料和呵護好投資商，讓他們在敖漢放心投資、安心經(jīng)營、舒心生活、專心發(fā)展。要進一步強化行政服務中心的窗口服務功能，重點解決好便民服務項目較少、部分單位授權不足和少數(shù)人員業(yè)務素質相對不高等問題?？h行政服務中心要進步完善方案，增強窗口運作能力，提高窗口服務效率。對影響中心服務的一些具體問題，牽涉到有關部門的要發(fā)出整改意見書?？h紀委、監(jiān)察局要積極配合，加強督查。招商引資匯報大會發(fā)言（四）今天下午的招商引資座談會，各位同志都站在經(jīng)濟發(fā)展的高度來認識招商引資工作，談得很透徹，很深刻，觀點很新穎，為2016年以至今后較長一段時

43、期的工作提出了寶貴意見。2004年我縣招商引資工作雖然取得了較大成績，但也還有不少問題值得認真總結，認真反思。在此，我就抓好2016年的招商引資工作講幾點意見。一、解放思想，更新觀念剛才，許多同志講到我們的觀念不夠新，思想不夠解放。我認為主要表現(xiàn)在三個方面。一是因循守舊，循規(guī)蹈矩，自我陶醉。這種現(xiàn)象和意識比較嚴重，由于這種思想的存在，導致我們的工作缺乏活力和創(chuàng)造性。二是眼紅怕富，奴隸思想嚴重。我們有些同志只要上級表了態(tài)、上級有文件，就拿著當圣旨，不去研究政策、創(chuàng)造性執(zhí)行政策，而是囫圇吞棗、生吞活剝。比方說鑫潤型鋼廠去上年迎接檢查的時候，有些同志不敢說真話，我當時闡明了這樣一個觀點，科學的發(fā)展觀

44、對來講應該是先發(fā)展、后科學。宏觀調控不是調，發(fā)展是嚴重不足，是過冷，不是過熱。對此，大家要有清醒的認識。三是精神萎靡不振，畏難情緒嚴重。個別同志認為招商引資是招商部門的事，與自己無關。經(jīng)濟發(fā)展與不發(fā)展，也與己無關，反正工資照拿，使命感、責任感不強。針對上述現(xiàn)象，本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊要堅持用發(fā)展的辦法和改革創(chuàng)新的精神審視我們的思想和工作，堅決沖破一切防礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變一切束縛發(fā)展的規(guī)定和做法，堅決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，要真正樹立創(chuàng)新意識，要在解放思想中與時俱進，用先進的經(jīng)濟思想和經(jīng)營理念指導招商引資工作。要學習溫州的 敢為人先，敢為天下先 的精神，要善于利用政策，研究

45、政策，創(chuàng)造性地執(zhí)行政策。只有解放思想，更新觀念，才能明晰思路，找準出路，找準經(jīng)濟發(fā)展的切入點。二、治理環(huán)境，樹立形象許多同志講到了當前環(huán)境還不夠寬松，說的主要是我們的軟環(huán)境不寬松。硬環(huán)境不是一朝一夕就能改善的，軟環(huán)境的改善通過努力很快就能實現(xiàn)的。的硬環(huán)境在全市區(qū)縣中是比較好的，地處成渝兩地之間，交通優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢明顯，超過射洪，最早通鐵路和高速公路，國道318線、鄰遂路貫穿全境，交通四通八達，形成網(wǎng)絡。把的發(fā)展放在全省、全市比較，差距是明顯的，我們必須切實營造良好的招商引資軟環(huán)境，增強招商引資吸引力。按照 人人都是投資環(huán)境，個個都是形象 的要求，當務之急是整治軟環(huán)境，整治部門 吃拿卡要 ，整治

46、法治環(huán)境，整治辦事環(huán)境，整治市場環(huán)境，對在公務活動中違法違紀的行為，要嚴格按照省、市紀委關于損害投資軟環(huán)境責任追究制的通知堅決查處。通過嚴厲整治，真正樹立新形象。三、壯大隊伍，構筑平臺我縣招商局、外經(jīng)旅游局是兩塊牌子一套人馬，只有4人，人員確實太少，力量太薄弱，實為 小馬拉大車 。首先應該壯大招商引資隊伍。一是要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，學習借鑒外地經(jīng)驗，公開選拔和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，充實和壯大招商引資隊伍。二是縣上下達招商引資目標任務后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門單位要選擇確定攻關能力強、熟悉各類經(jīng)濟政策的綜合性人才來抓招商引資工作，并形成網(wǎng)絡。由縣委、縣政府督查室、縣招商局負責收集部門抓招商引資工

47、作的領導和聯(lián)絡員名單，疏通信息渠道。三是抽調擬提拔的干部到招商旅游局掛職鍛煉兩年，以提高其綜合能力，增長才干，熟悉和掌握經(jīng)濟政策。構筑平臺方面。招商引資成功的關鍵是要有實實在在的載體，而載體內應與其他區(qū)域的政策有所區(qū)別，要像保稅區(qū)、保稅倉庫那樣配套建立一系列特殊政策和管理模式，才能提高招商引資的成功率。因此，要重點發(fā)展好紅江工業(yè)重鎮(zhèn)和火車站工業(yè)聚集區(qū)，進一步完善基礎設施和配套工程建設，構筑好招商引資平臺，使之成為招商引資的主戰(zhàn)場和中小企業(yè)聚集的載體，成為全縣經(jīng)濟最活躍、發(fā)展速度最快的新的經(jīng)濟增長點。四、配套政策，建立機制招商引資要取得成功，必須建立一套獎勵政策和配套措施。政研室、計委、經(jīng)貿委、

48、招商局、財政局等部門首先要專題研究爭取上級的無償資金的獎勵政策；有償資金低息部分的獎勵政策；融資利息節(jié)約的獎勵政策。其次是要認真研究招商的獎勵政策，要本著可操作的原則制定，以固定資產(chǎn)投入為準，研究核定總投資額度，獎勵標準要按幾級累進的百分率確定，投入越大，獎勵金額可按幾何級數(shù)增長。要大張旗鼓地進行獎勵、進行引導。再次要研究兌現(xiàn)辦法。2016年一定要把具體操作辦法拿出來，到一個獎勵一個，讓全縣人民看得見，摸得著。同時，建立科學的機制。首先建立招商引資經(jīng)費保障機制，建議從財政收入的總預備金中提2%作為招商引資獎勵基金和招商工作經(jīng)費。其次是建立領導保障機制。把招商引資作為 一把手 工程來抓，著眼于整

49、體推進招商引資工作，實行 一個簽約項目、一位領導督查、一個企業(yè)負責、一套考核獎懲辦法 的招商工作責任制。堅決杜絕多頭管理結果大家都不做事的現(xiàn)象發(fā)生。要建立項目跟蹤服務、責任追究制，隨時掌握進度，對阻繞項目進程、造成項目流失、丟失的要追究領導責任的經(jīng)辦人員責任。再次，研究考核機制。招商引資考核機制，要盡可能做到科學、合理，考核方式與考核依據(jù)要進一步研究，真正建立起一個合理的、科學的考核機制。五、包裝項目，疏理渠道縱觀近幾年項目的儲備、篩選、整理包裝工作。我們的項目遠遠不能適應招商形勢發(fā)展的需要，在加快現(xiàn)有項目庫建設的同時，要抓緊做好項目儲備篩選工作。充實項目庫，做到論證一批，啟動一批，儲備一批。

50、的歷史文化底蘊非常深厚，仁人志士非常多，要組織專家學者、社會賢達結合縣情實際，認真研究一批概念項目、前瞻性項目、投資者感興趣的項目，隆重推出一批與農(nóng)業(yè)關聯(lián)度很強的產(chǎn)業(yè)化項目，有計劃培植一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。要疏理好招商引資渠道。2004年建立了籍在外人士信息庫，招商信息網(wǎng)絡已初步形成，各種渠道基本暢通，2016年要建立有效的激勵機制，充分調動招商人員的積極性，努力形成領導干部帶頭招商、確定任務招商、小分隊常年出擊招商、辦事處定點招商、招商部門網(wǎng)絡招商、動員鄉(xiāng)友協(xié)助招商、企業(yè)以商招商和委托招商等全方位招商的格局。六、加大宣傳，合力助推招商引資工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，必須整體配合，協(xié)同作戰(zhàn)。需

51、要全民動員，全社會的共同努力，才能成功。首先，要掀起一個了解、理解、熱愛、宣傳、包裝、推銷的新高潮，要大力宣傳 親商、富商、以富為榮、以富為能、以富為強 的典型，隆重表彰各類創(chuàng)業(yè)先進個人，大張旗鼓地獎勵招商引資本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊有功人員，在全社會形成強烈的思發(fā)展、爭發(fā)展的創(chuàng)業(yè)、興業(yè)氛圍。人要發(fā)揚七、八十年代爭取項目的精神。我認為羅戈鄉(xiāng)的做法值得肯定。2004年羅戈鄉(xiāng)在中、省、市跑了4個項目，爭取到基礎設施、希望小學、衛(wèi)生院扶貧項目資金170多萬元，推動了全鄉(xiāng)社會事業(yè)的發(fā)展。招商引資匯報大會發(fā)言（五）這次全區(qū)招商引資表彰及動員大會的主要任務是，回顧總結去年以來全區(qū)招商引資工作的情況

52、，表彰獎勵 招商引資年 活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，研究部署下一步的工作任務，動員全區(qū)上下進一步解放思想，提高認識，加大工作力度，再掀招商引資工作的新高潮。下面，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府研究的精神，我講四個方面的問題。一、提高認識，進一步增強做好招商引資工作的責任感和緊迫感去年5月份全區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境擴大招商引資動員大會以后，各級、各部門高度重視，按照會議的統(tǒng)一部署和要求，層層進行組織發(fā)動，逐級分解落實任務，強化措施，狠抓落實，促進了全區(qū)招商引資工作的順利開展。一年來，全區(qū)共引進外來投資項目320個，實際引進外來投資9.33億元，其中市外投資4.14億元。經(jīng)考核認定，各鎮(zhèn)、辦、開發(fā)區(qū)和絕大部分部

53、門都超額完成了計劃任務。從總體上看，去年開展的 招商引資年 活動是扎實有效的，不僅加大了社會投資的總量，促進了產(chǎn)業(yè)結構的調整，增強了經(jīng)濟發(fā)展后勁，而且推動了投資環(huán)境的改善，擴大了周村的對外影響。通過開展 招商引資年 活動，在全區(qū)上下進一步形成了競相發(fā)展的良好局面，各級、各部門主動出擊，千方百計搶客商、抓項目，工作扎實，措施有力，取得了明顯成效。對各級、各部門、各單位及全區(qū)廣大干部群眾在招商引資工作中付出的艱苦努力，必須給予充分的肯定。但是，工作中也存在一些問題和不足，從部門單位看，任務完成情況很不平衡，有的部門、單位沒有全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達的任務，有的部門和單位還是空白，這說明這些部門、單位對招商引資工作還不夠重視，責任心和主動性不強；從引資的成份看，貸款占的比重較大，占總數(shù)的27.84%；從外來投資項目看，大項目、高新技術項目少，總投資300萬元以上的項目僅有47個，占總數(shù)的14.7%。這些問題必須引起我們的高度重視。一年來的實踐充分說明，大力開展招商引資，對于擴大投資規(guī)模，增加地區(qū)經(jīng)濟總量，培植新的發(fā)展優(yōu)勢，具有非常重要的推動作用，