職商測試及答案iq、eq及能力測試)

1、第一部份-IQ （25分鐘）/|米9、|請從理論上或邏輯的角度在后面的空格中填入后續(xù)字母或數(shù)字。1.A、D、G、J、2.1 、 3、6、 10、3.1、1、2、3、5、4.21 、 20、18 、 15、11、5.8、6、7、 5、 6、4、6.65536、256、167.1、0、-1、0、8.3968、63、8、3、第9-15題：請從右邊的圖形（a、b、c、d）中選擇一個正確的填入空白方格第16-25題：選擇圖形填入空缺方格，以滿足下列圖形按照邏輯角度正確排列下來。A|B|C|DXOn<+XZN/I/水出卅I卡ainun黑卜十。0第26-29題：四個圖形中缺少兩個圖形，請從右邊的一組圖

2、形（a、b、c、d、e）中選出兩個填入空缺的方格以使下列圖形從邏輯角度上能成雙配對。?©9*|?1©9|?1926、.27、.28、.29、.a 1|d入 oM ola 1 曰d呂1e0t|d kIe國場泌I餉第30-33題：在下列題目中每一行都缺少一個圖，請從右邊選擇一組圖形（ 方格中以使左邊的圖形從邏輯角度上能成雙配對。a、b、c、d）中選擇一個插入空缺30、31、囚？、ad33、32、國更？囲第二部份 -EQ （ 10 分鐘）1、我有能力克服各種困難（）A 是的 B 不一定 C 不是的2、如果我能到一個新的環(huán)境，我要把生活安排得（）A 和從前相仿 B 不一定 C 和從

3、前不一樣3、一生中，我覺得自己能達到我所預(yù)想的目標（）A 是的B不一定C不是的4、不知為什么，有些人總是回避或冷淡我（）A 是的B不一定C不是的5、在大街上，我常常避開我不愿打招呼的人（）A 從未如此 B 偶爾如此 C 有時如此6、當我集中精力工作時，偶爾有人在旁高談闊論（）A 我仍能專心工作 B 介于 A.C 之間 C 我不能專心且感到憤怒7、我不論到什么地方，都能清楚地辨別方向（）A 是的B不一定C不是的8、我熱愛所學(xué)的專業(yè)和所從事的工作（）A 是的B不一定C不是的9、氣候的變化不會影響我的情緒（）A 是的B 介于 A.C 之間C不是的10、我從不因流言蜚語而生氣（）A 是的B 介于 A.

4、C 之間C不是的11、我善于控制自己的面部表情（）A 是的B 不太確定C不是的12、在就寢時，我常常（）A 極易入睡B 介于 A.C 之間C不易入睡13、有人侵擾我時，我（）A 不露聲色B 介于 A.C 之間C大聲抗議，以泄己憤14、在和人爭辯或工作出現(xiàn)失誤后，我常常感到震顫，精疲力竭，而不能繼續(xù)安心工作（）A 不是的B 介于 A.C 之間 C 是的15、我常被一些無謂的小事困擾（）A 不是的 B 介于 A.C 之間 C 是的 16、我寧愿住在僻靜的郊區(qū)，也不愿住在嘈雜的市區(qū)（ ）A 不是有B 不太確定 C 是的17、我被朋友、同事起過綽號、挖苦過（）這是常有的事有A 從來沒有 B 偶爾有過

5、C18、有一種食物使我吃過嘔吐（）A 沒有 B 記不清 C19、除去看見的世界外，我的心中沒有另外 的 世界（ A 沒有B 記不清 C 有20、我會想到若干年后有什么使自己極為不安的事（A 從來沒有B 偶爾想到過 C 經(jīng)常想到21、我常覺得自己的家庭對自己不好，但是我又確切地知道他們的確對我好（A 否 B 說不清楚 C 是22、每天我一回家就立刻把門關(guān)上（）A 否 B 不清楚 C 是23、我坐在房間里把門關(guān)上，但我仍覺得心里不安（）A 否B偶爾是C是24、當一件事需要我作決定時，我常覺得很難（）A 否B偶爾是C是25、我常想用拋硬幣、翻紙牌、抽簽之類的游戲來預(yù)測兇吉（）A 否B偶爾是C 是26

6、、為了工作我早出晚歸，早晨起床我常感到疲憊不堪（）A 是B否27、在某種心境下，我會因為困惑陷入空想，將工作擱置下來（）28、我的神經(jīng)脆弱，稍有刺激就會使我戰(zhàn)栗（）A 是B否29、睡夢中，我常被噩夢驚醒（）A 是B否第 30-33 題：答案標準如下A 從不 B 幾乎不 C半時間 D 大多數(shù)時間 E 總是30、工作中我愿挑戰(zhàn)艱巨的任務(wù)（ ）31、我常發(fā)現(xiàn)別人好的意愿（ ）32、能聽取不同意見，包括對自己的批評（ ）33、我時常勉勵自己，對未來充滿希望（ ）第三 部份應(yīng)對能力 （ 15 分鐘）1、你得到通知， 你的上司不久將會對你和你的下屬正在進行的一個項目做現(xiàn)場檢查，對于此事， 你會（ ）A 促

7、使你的下屬比平常工作得更努力B 到你的上 司那兒去詢問具體事項C 忘掉這件事D 向你的下屬簡要提一下這件事2、完成一項工作任務(wù)所需的能力隨著工作層次的不同而有所區(qū)別。一個經(jīng)理所需的能力應(yīng)當在哪方面比那些 需要這種能力的下屬更高（ ）A 在工作的某一方面的技能B 速度C 指導(dǎo)他人的能力D 準時3、會議上交換意見對解決下列哪些問題最有價值：（ ）A 不可能解決的問題B 有必要快速而決定性地解決的問題C 非同尋常而且復(fù)雜的問題D 對于與會者來說簡單而熟悉的問題4、如果廠里的一個工人常常出事故，完全有可能是因為這個人不是：（ ）A 幸運得足以避免事故B 在這項工作上有足夠的信心C 對于安全工作的習慣給

8、予了足夠的重視D 身體強壯得足以勝任這項工作5、你手下的一個文件檔案管理員報告說你現(xiàn)在正需要的信息找不到了，而有猜測它巳經(jīng)被從文件檔案柜中拿 走，目前正被某個部門使用著。為了確保這種情況不再出現(xiàn)，你應(yīng)該： （ ）A 不允許別的部門借你的文件檔案B 讓你的文件檔案管理員向你報告所有被其它部門借走的資料C 設(shè)定一個限度，限定你的文件當中能被借走的部分數(shù)量D 每當出借一份資料時，填一份出借卡片，并把它插到資料所在的位置上6、你的上司要求你將你的工作進展進行定期、清楚而全面的報告。你應(yīng)當呈報：（ ）A 口頭報告；對你的上司來說將你的口頭報告向管理系統(tǒng)報告更容易一些B 口頭報告；準備口頭報告所花的時間和

9、精力較少C書面報告；它們能在今后提供永久性的記錄D書面報告；它們需要討論的時間較少7、 作為一個人壽保險推銷員，在你向 一個預(yù)期的客戶推薦某種特定的保險方案之前，就應(yīng)當了解其情況。下列哪種是你應(yīng)當考慮的因素中最不重要的： （）A 預(yù)期客戶目前的財務(wù)狀況B 預(yù)期客戶未來可望的財務(wù)收入 能力C 預(yù)期客戶在你 的銷售區(qū)域中可望居住多少年D 預(yù)期客戶目前擁有的保險種類和其它投資的種類8、多年來，廣告公司一直在利用名人來做產(chǎn)品促銷。為最有效的說服公眾購買某一特定產(chǎn)品，這位名人應(yīng)當 具有下列哪項特征： （ ）A 可信、有吸引力、有權(quán)勢或有名望B 有吸引力、富有、能很好地使用時下的流行語語C 有說服力、有吸

10、引力、個子高D 可信、有燦爛的微笑、悅耳的聲音9、你是一家廣告社的銷售代表，并且巳經(jīng)向你預(yù)期的客戶清楚地說明了你的服務(wù)如何讓他的公司獲益?，F(xiàn)在你應(yīng)當問下列哪個問題來完成這筆交易： （）A 您愿意我們公司來做您的代表嗎B 我認為一開始在電臺每日做三次廣告大概會比較合適，您認為呢C 什么時候您覺得我們能夠幫助您，就給我打電話。D 您不認為我們的工作很棒嗎10、這是你在一個化工廠工作的第一天，你被指派去和一個有經(jīng)驗的技師一起工作。這一天的某一個時候，你意識到這個技師將要違反一項基本的安全規(guī)章。你能做的最好一件事是： （）A 轉(zhuǎn)過身去，這樣你就不會看見違規(guī)了B 在規(guī)章確實被違反以前，什么也不說，然后再

11、提起它C 毫不延遲地提醒技師注意D 現(xiàn)在什么也不說，但是在喝咖啡的休息時間和它討論這件事11、你的職務(wù)要求你每周一次提交很多表格和報告。完成這項任務(wù)最明智的方法是：（ ）A 每天或是每周一次，安排一段明確的時間，來完成這些報告B 只要你有空余時間，就完成這些表格 C 把這項任務(wù)委派給一個下屬D 簡略表格的內(nèi)容，并請你的上司參考上周的表格12、大多數(shù)工業(yè)心理學(xué)家會說，一般來說，中層管理雇員通過非正式的小道消息途徑知道公司政策的變化是 不可取的，因為： （ ）A 這表明上層決策階層的某個有關(guān)人士泄露了信息，不能予以信任B 這表明 決策群確實信任中層管理者C 它扭曲和夸大了信息，使之與事實不符D 它

12、重復(fù)了正式信息傳播程序的工作13、如果你是一位經(jīng)理，你試圖把一樁投訴處理得令人滿意，投訴的事情與其說是真實存在的還不如說是想像 出來的，你應(yīng)當如何看待這樁投訴： （ ）A 把它看得和一件有真實依據(jù)的投訴一樣重要B 認為它微不足道，因為它沒有真實的依據(jù)C 認為它會在公司內(nèi)部引起不安的局面D 你騰得出時間來的時候才考慮它，因為不管怎么說，它沒有真實的依據(jù)，所以一點也不需要著急14、作為一個百貨商 店 經(jīng)理，你應(yīng)該鼓勵還是不鼓勵你的雇員提出的增加銷售額和提高工作效率的建議：A 不鼓勵，當你要求雇員做一些額外的事情時，他們會生氣B 鼓勵，雇員會在工作中互相挑錯，從而增加竟爭因素，這會引起竟爭并提高效率

13、C 鼓勵，雇員會形成對于工作的自豪感并增強工作興趣，這會提高整體工作效率D 不鼓勵，雇員會輕視你，因為這看上去似乎是你不知道怎么管理這個商店15、為了讓你的雇員愿意遵守新的標準工作程序，你應(yīng)當準備：（ ）A 解釋新程序的優(yōu)點B 親自做部分工作直到你的雇員學(xué)會新程序為止C 給你的雇員減去額外的工作時間，如果他們由于使用新的程序而節(jié)約時間的話D 應(yīng)付工人罷工16、人事部門工作人員應(yīng)當有良好的面試技巧。一些有能力的工作人員把面試過程看做：（ ）A 一次熱情、友好而隨意的談話 B 一次有明確目的的熱情而友好的談話C 一個相當嚴格的而有一定 目的 的討論D 一個相當嚴格的程序 ,其中主試者 與受試者 被

14、清楚地區(qū)分開來，它用一套系統(tǒng)的方法引出所有需要的信息17、你是一家旅館的前臺服務(wù)員。你正和一個顧客談話，這個顧客明顯誤解了你所說的話。這時，你最好說： （）A 很抱歉，我沒有說清楚B 您弄錯了C 我認為你誤解了我D 對不起，我認為在這一點上您有點兒不太清楚18、你是一個證券交易公司的銷售經(jīng)理，有一個顧客投訴說你的一個銷售員有疏忽，并且不能幫助他解決一 個資金問題。于是你調(diào)查這一事件，詳細與你的銷售員談話，查清這個顧客的投訴是其對于資金情況過度焦慮而產(chǎn)生的。在下列選項中你最恰當?shù)倪x項是：）A 把這個顧客仍然交由這個銷售人員負責B 自己來負責這人顧客C 把這個顧客交給另一個銷售人員負責D 把這個顧

15、客推薦另一家證券交易公司19、你的上司堅持向你解釋一個工作程序，而這個工作程序你 了解非常清楚。但是，你應(yīng)當注意地聽，因為：A 在上司離開以后，你仍然可以用自己的方式來做這個工作B 你可以抓住上司的一個錯誤，由此向你自己證明你知道得比上司更多C 你的專心注意會給上司留下印象D 用上司想要的方式來完成業(yè)務(wù)，是你的工作20、某些因素能使員工的表現(xiàn)提高到一個更高水平上。從下列選項中挑選出一個為工業(yè)心理學(xué)家最常建議的 項目：（ ）A 出色的完成一項 工作 ，得到了承認B 在工作一段時間以后對于保有這項工作有了安全感C 一個經(jīng)理密 切的監(jiān)管D 雇員得到與錢有關(guān)的全方位的利益21、一個公司為它的雇員制定明

16、確的工作進度表的最重要的原因是：（ ）A 它明確了管理人員和下屬之間的關(guān)系B 制定一個常規(guī)和程序，工作人員會更滿意C 它減少了一個重要工作被無意中忽視的機會D 它幫助會計人員計算工資22、作為一個公司決策委員會的一員，一般來說，當你在下列哪種情況下，你會對委員會作出最大貢獻：A 放棄你的個人觀點，接受其它人的觀點 B 克服委員會其 他成員對你看法反對意見C 說服委員會其 他 成員接受你的主要觀點，但是在一些小觀點上你作出讓步D 把你的觀點和委員會其 他 成員的觀點結(jié)合在一起1、2、3、4、5、6、7、第四 部份合作能力 （ 15 分鐘）你是否知道你的團隊成員一共有多少人？你是否明確地知道你在團

17、隊中的角色？（是否）否）你是否了解隊友的工作習慣和風格？（是為了更有效地達成合作， 你是否將你的工作習慣和風格主動表達出來，你和團隊領(lǐng)導(dǎo)之間是否建立了經(jīng)常性的穩(wěn)定的溝通渠道？（是對于團隊的規(guī)章制度，你是否熟悉？（是 你對團隊的歷史是否了解？（是否 ）否）你是否知道在你的團隊中，完成任務(wù)經(jīng)常采用何種運行方式？（是 你是否知道你的團隊在運行時經(jīng)常用到的輔助工具有哪些？（是 10、你是否能簡潔、扼要地說出你的團隊的精神是什么？（是8、9、讓你的隊友們了解？ （是否）否）否）否）第 11-26 題答案標準如下：A非常符合B 有點符合C 無法確定不太符合很不符合11、在團隊中與人交談我常用“我們”一詞。

18、12、我不歧視團隊中的任何一員。 （13、我對團隊成員從不厚此薄彼。 （14、我行事以整體為重，不偏離共同主題15、我不輕率而不假轉(zhuǎn)索地表達自己的意見16、我從來不無事瞎嚷嚷。 （）17、18、我能聽取別人意見，并有選擇地參考 我相信合作的程度與績效成正比。19、團隊中我不公開自身利益所在。20、我與團隊成員的關(guān)系融洽。 （21、工作中遇到自己難以解決的困難22、主動地調(diào)和團隊成員的矛盾。23、我充分地信任自己的合作者。24、遇到分歧，允許保留個人意見，不氣、不怒，求同存異。25、共同合作但不談?wù)搫e人的隱私。將合作者視為朋友，盡最大能力給予支持。第 27-33 題，請根據(jù)自己的實際情況選擇最符

19、合自己的陳述26、27、當你與其它人共同承擔某一項任務(wù)時：A可以依賴我能把工作安排得井井有條我能捕捉到他人忽略的細節(jié)C我會提出新穎的建議我能客觀地分析他人的觀點，既看到優(yōu)點，也看到缺點E我能敏銳地引導(dǎo)最新的思路并掌握動態(tài)我樂于組織小組活動G我總是支持有助于解決問題的好建議28、通過工作莃得滿足感： （）A我喜歡對決策有強烈的影響力我適合于做需要高度注意力和高度投入的工作C我很在意幫助同事解決問題我喜歡對各種可行的辦法做出關(guān)鍵性的分析E我傾向于以創(chuàng)新的方式解決問題我善于協(xié)調(diào)不同的觀點G我特別喜歡開發(fā)不同的觀點和技巧29、當團隊試圖解決一個特別復(fù)雜的問題時：A我密切關(guān)注可能產(chǎn)生困難的地方B 我的想

20、法，不僅適于完成眼前的任務(wù)，而且也適于其它類似的情況C我喜歡先充分衡量和評估所有的建議，然后再做選擇E無論壓力如何，我始終穩(wěn)定從容，有條不紊IG必要時，我會堅定地公布自己的看法 30、在日常工作中： （ ）A我關(guān)切自己的任務(wù)和目標，不讓其存在絲毫含糊之處C我能與各種類型的人共同工作DE當別人還只能看到零星的事項時，我總能看出事情的全貌F 繁忙令我有滿足感G 我樂于多了解別人D 我能協(xié)調(diào)和有效運用他人的能力和才干F我時常提出新的思路來解決長期存在的問題B 會議上我總是勇于強調(diào)自己的觀點我總能找到論據(jù)反駁人合理的提議31、突然被委派去做一件需要與不熟悉的人合作，并且需在短時間內(nèi)完成的困難任務(wù)時：（

21、）A在這樣的小組中，我常發(fā)現(xiàn)自己盡了最大的努力B我發(fā)現(xiàn)我的處事技巧特別適合于與人達成一致C我盡全力去建立一個有效的組織機構(gòu)D我能與不同素質(zhì)和見解的人一起工作E我覺得，如果為了讓自己的觀點成功地取得團隊的認可，而暫不受尊崇有時是值得的F我常洞悉某些人專長于某些特別的工作G我似乎對工作越來越有緊迫感32、突然被委派一項全新的任務(wù)時： （）A我能首先思考可行的想法，尋找突破口C我以以細致分析的態(tài)度來看待問題E在大多數(shù)情況下，我能持獨立和創(chuàng)新的看法G我不愿被委派一項目標不明確的工作33、在通常情況下，對團隊的任務(wù)做出貢獻時：B 著手此項任務(wù)之前，我著重先把手頭的工作完成D必要時，我能堅定表明自己的立場

22、，爭取他人參與F 如需付諸行動，我樂于率先而動（）A如了解全面的情況，我自信有能力整理出具體的步驟B我深思熟慮做出判斷，一般總是八九不離十C就我工作風格來說，廣泛的人際關(guān)系很重要DE 在小會議上，我會盡力發(fā)表意見F我注意把工作的每個細節(jié)都做得正確我懂得新觀念和新技巧對于建立新關(guān)系的作用G我能看到問題的兩面性，并能做出所有人都能接受的決定H我與同事友好相處，并為團隊努力工作第 五 部份親和力 （ 5 分鐘）1、如果你是位經(jīng)理，你的下屬大衛(wèi)生病請假了，你會怎么做呢？（）A利用業(yè)余時間去照顧他，希望他早日康復(fù)B 打個電話問候一下C 一聽說他生病了就去看他2、你希望一位執(zhí)拗的同事按你的建議去做，應(yīng)怎么

23、辦？（）A盡量使他認識到建議至少有一部分出自他的頭腦B盡量找出他建議中的問題讓他主動放棄C說出自己建議的優(yōu)點讓他接受3、你是經(jīng)理，一位下屬向你獻上有關(guān)提高效率的建議，他的建議是你過去已想過并打算實施的，那么，下面 哪種方法較好？（ ）A告訴他你真實的想法，但也對他給予充分的肯定B閉口不提你以前的想法，只贊揚他的合作精神C告訴他這是自己早就想到的，并且正準備實施4、近斯工作很多，你的下屬卻在此時提出請假，而且是因為私人的事情（對他來說很重要），你會怎么做呢？（）A由于太忙，不予批準B告訴他你很想幫助他，但現(xiàn)在實在是太忙了C給他一定的時間，讓他安心處理好事情，并盡可能給予幫助5、你是經(jīng)理，你的下屬

24、在工作中犯了錯誤，而且錯誤給公司帶來了很大的損失，公司上層準備嚴肅處理，此 時，你會怎么辦？（）安慰犯錯的下屬，告訴他誰都可能犯錯）主動與下屬交朋友，參加集體活動C 應(yīng)該由下屬決定一切A讓屬下認識事情的嚴重性，讓他作自我檢討B(tài)C與下屬一起思過，主動的與下屬一起承擔責任6、假如你是剛上任的部門經(jīng)理，你會怎樣處理與下屬關(guān)系？（A公是公、私是私，不與下屬有過多私人交往B新官上任三把火，對下屬嚴格樹立自己的威信C7、 作為經(jīng)理，在推行重要事項之前，你認為？（）A先取得下屬贊同B自己要有魄力決定一切8、關(guān)于對下屬進行贊揚或批評，你的看法是？（）A對犯錯的下屬要嚴勵批評，以免重蹈復(fù)轍B經(jīng)常贊美下屬，使他們

25、積極地工作C慎用贊美，以免過于驕傲自滿9、你對于下屬的看法是？（）A對能力較差的下屬應(yīng)多監(jiān)督B 應(yīng)親近能力較強的下屬C應(yīng)以平等的態(tài)度對待每一位下屬10、假設(shè)你是鞋店的老板，有位女士來你鞋店買鞋，由于她右足略大于左足，總也找不到她穿的鞋，你覺得 應(yīng)該如何解釋，你將如何措辭？（）A “女士，你的右腳比左腳大?！?B “女士，你的左腳比右腳小。” C “女士，你的兩只腳不一樣大。第六 部份識人能力 （10 分鐘）1、假設(shè)你是一家族餐館的業(yè)主，你正在物色一位新的經(jīng)理，你接見的第一位洽談人20 多年來經(jīng)營過各種不同類型的餐館。在她向你遞交履歷，你與她進行了一些例行的寒暄后，談到的第一件事是（ ） A“你

26、為什么不向我從頭到尾介紹一下你的履歷，并告訴我，你在過去的每個職務(wù)中具體擔任什么職責呢？”B “我們暫時把你的履歷放在一邊，你可以告訴我一些關(guān)于你頭一回工作的經(jīng)歷嗎？”C “在我們對你進行資格考察之前，你對要洽談的職務(wù)有什么問題嗎？”2、 在進行一次初次錄用談話時，談話人和應(yīng)聘者座次安排最好的是（）A在一間辦公室或會議室里，椅子相互挨著，或面對面（中間不用桌子隔開），營造一種輕松的、非正式的氛圍B在一間辦公室或會議室里，面對面坐（中間用桌子隔開），營造一種正式的、公事公辦的氛圍C外出到一個隨意的場所，共進午餐或晚餐3、在進行首次聘用談話時，聽和說的時間比例是（）A說比聽多B聽比說多C聽和說時間

27、大致相等4、 在進行聘用談話時，搜集許多不同候選人的信息，最有效的形式是（）A運用非常固定的形式，預(yù)先做一份核心問題清單，對每個申請者都提問這些問題B運用非常寬松的形式，允許每個申請人都講出他最重要的業(yè)績C運用一種盤根問底的形式，對每個申請人的過去進行深入的了解5、 以管理的角度看，一個新雇的辦公室辦事員最理想的品質(zhì)是（）A熱切地就工作的各個方面提出問題B勝任所分派的工作任務(wù)的能力C為一個適當?shù)睦碛砂哑渌私M織起來的能力6、 對于一位秘書來說，下面哪種品質(zhì)是你最想要的（）A 正直B自尊C幽默感D 準確7、 當你挑選一個雇員擔任一項管理職務(wù)時，你應(yīng)該對申請人的下列哪項條件給予最大的重視（）A智力

28、和所受正規(guī)教育B完成將要被其管理的工作的能力C對于這項工作的了解以及擔任領(lǐng)導(dǎo)者的潛力D對于公司的忠誠8、 你的公司招聘一名銷售主管，你認為下列四位中哪一位最不適合（）A麥克樂于承擔責任B吉姆智力上比其它三位優(yōu)秀C戴維有教導(dǎo)和激勵他人的能力D依萬常常喜怒無常，為的是使銷售人員保持警覺和注意。9、 你是某大型企業(yè)的經(jīng)理，在招考干部時，有4 人經(jīng)過層層篩選來到了你這里，你問了這樣一個問題： “當 本企業(yè)與國家利益發(fā)生了沖突，你該如何處理？” 4 人回答如下，根據(jù)他們的回答，你認為誰是你要選擇 的對象（ ）A依萬：“應(yīng)為企業(yè)利益著想。” B 道姆：“應(yīng)為國家利益著想。”C湯姆：“對于國家利益和企業(yè)利益不能兼顧的事，企業(yè)絕不染指?！盌瑪琳：“征求員工意見，讓廣大員工決定一切?！?0、 你是一個跨企業(yè)總裁，現(xiàn)有如下四個部門負責人，如果你必須從這四人中晉升一位，你會選擇（）A蘇克，威信不是很高，但他有原則，對公司很忠誠B海曼，很討領(lǐng)導(dǎo)喜歡，但他卻與下屬氣氛緊張C約翰，能力較強，但他代理出納時未經(jīng)批準，私自借款五千元，至9現(xiàn)在還是呆帳D比爾，是四平八穩(wěn)的人，心眼不壞，也有工作能力，但比較安于現(xiàn)狀職商測試答案對照表70 分以下：你智力存在嚴重問題70-89 分：你的智力低下90-99 分：你的智力中等100-119 分：你的智力中上120-129 分：你的智力非常優(yōu)秀