班組工作及班組長(zhǎng)在“三反”活動(dòng)中的作用

1、班組工作及班組長(zhǎng)在 “三反 ”活動(dòng)中的作用班組工作及班組長(zhǎng)在 “三反 ”活動(dòng)中的作用班組工作及班組長(zhǎng)在 “三反 ”活動(dòng)中的作用-開(kāi)展 “三反”活動(dòng)已近月余了 ,特別是公司七月十五日舉辦的 “三反 ”活動(dòng)中層干部培訓(xùn)班 ,使本 人深受教育。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全事故、拖延工期等嚴(yán)重影響企業(yè)生存的現(xiàn)象進(jìn)行了深刻反思。 我認(rèn)為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大 ,一是要有決策層的正確決策 ; 二是要有管理層對(duì)決策的認(rèn)真 貫徹與執(zhí)行 ;三是要有全體員工的踏實(shí)工作 ,三者是有機(jī)的統(tǒng)一體 ,缺一不可。 作為被管理者的 員工他們的基本組織是班組 ,班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)組織 ,班組工作質(zhì)量直接影響企業(yè)產(chǎn)品 質(zhì)量、安全生產(chǎn)等。

2、如何激活班組工作的細(xì)胞 ,歷來(lái)是企業(yè)管理的重中之重。我們泰煤公司從上世紀(jì)八十年代末,通過(guò)采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐摸索、體制改革等一系列措施,使班組工作經(jīng)歷了從無(wú)到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個(gè)過(guò)程 ,班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來(lái)越突出,作用越來(lái)越大 ,促進(jìn)了安全生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,八十年代泰煤鉚焊水平在全國(guó)煤機(jī)系統(tǒng)居于領(lǐng)先水平。但近幾年 ,由于忙于其他事物 ,忽視了班組建設(shè)及班組長(zhǎng)的培養(yǎng) ,直接導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量、勞 動(dòng)效率的下降及安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定。造成這種現(xiàn)狀的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、對(duì)班組建設(shè)及班組長(zhǎng)培養(yǎng)的重要性認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)班組及班組長(zhǎng)工作的基礎(chǔ)性及工作特性缺乏必要的認(rèn)識(shí)。班組工

3、作的特性有以下幾個(gè)方面：1、如果說(shuō)班組是企業(yè)的 “細(xì)胞”那,么,班組長(zhǎng)則是 “細(xì)胞”中的“細(xì)胞核 ”是,工人的排頭兵和領(lǐng)頭 雁 ,班組長(zhǎng)能否勝任 ,班組工作的好壞 ,直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。作為班組長(zhǎng),做事要顧全大局 ,凡事從全班的工作考慮 ,精益求精 ,在日常工作中要起帶頭作用 ,不僅要勤于學(xué)習(xí) ,而且要善于 思考 ,努力提高自身素質(zhì) ,要以德立威 ,有威才能有為。2、班組長(zhǎng)不僅是一個(gè)光榮的崗位 ,而且責(zé)任重大 ,班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)的 “將”是,指揮一班人的 “兵”集,“兵”、 “將”特色于一身。是企業(yè)的兵頭將尾 ,要干好班組長(zhǎng) ,不僅要有兵的干勁 ,還應(yīng)有 將的韜略 ,班組長(zhǎng)在技術(shù)上要精 ,

4、工作上要實(shí) ,管理上要嚴(yán) ,要做到心不邪 ,眼不瞎 ,耳不偏 ;要顧 全大局 ,團(tuán)結(jié)協(xié)作 ;要恪盡職守 ,敢管善管 ;要有愛(ài)崗敬業(yè) ,極端負(fù)責(zé)的精神 ;要不斷提高自身的素 質(zhì) , 樹(shù)立自己的威信 ,做到堂堂正正做人 ,光明磊落處事3、班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織 ,是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié) ,是提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn) ,是培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍的起燃點(diǎn) ,是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭 ,是推動(dòng)企業(yè) 技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量 ,是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地 ,是實(shí)行民主管理的一個(gè)層次 ,它具有 最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。4、企業(yè)管理是永恒的主題 ,是包羅萬(wàn)象的系統(tǒng)工程 ,班組是落實(shí)企業(yè)

5、管理目標(biāo)最終的執(zhí)行者和 操作者 ,是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一 ,作為班組長(zhǎng) ,必須做到政治上強(qiáng) ,作風(fēng)上硬 ,工作上實(shí) ,技 術(shù)上精 ,管理上嚴(yán) ,這樣才能有效地做好班組工作。二、對(duì)班組建設(shè)及班組長(zhǎng)的培養(yǎng)工作缺乏力度。 不少分廠（車(chē)間） 對(duì)班組建設(shè)工作力度不夠 , 對(duì)班組長(zhǎng)的工作目標(biāo)不明確 ,責(zé)、權(quán)、利不清。導(dǎo)致了生產(chǎn)及安全工作的被動(dòng)。班組長(zhǎng)的職 責(zé)主要包括以下幾方面的工作：1、班組長(zhǎng)工作中要時(shí)時(shí)處處注意抓安全,經(jīng)常教育職工認(rèn)真貫徹安全法 ,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全、操作制度和交接班制度 ,督促職工遵守崗位安全操作規(guī)程。 堅(jiān)持班前講安全、 班中檢查安全、 班后總結(jié)安全 ,就能有力地保證安全生產(chǎn)。2、認(rèn)

6、真貫徹執(zhí)行公司及分廠 （車(chē)間） 的各項(xiàng)制度 ,督促全組人員熟練掌握操作規(guī)程,在嚴(yán)格要求別人的同時(shí) ,正人先正己 ,對(duì)待工作一絲不茍 ,精益求精 ,能做到十分的絕對(duì)不做九分。3、做為一名班組長(zhǎng) ,必須團(tuán)結(jié)職工 , 關(guān)心職工 ,辦事要公道 ,既不能因情廢法 ,也不能因法廢人 , 只有實(shí)行制度化管理和人性化管理相結(jié)合的方法,才能在加大工作力度的同時(shí)見(jiàn)到實(shí)效,否則 , 將會(huì)事倍功半 ,徒勞無(wú)功。4、生產(chǎn)中必須責(zé)任到人 ,嚴(yán)格巡檢 ,及時(shí)排除隱患 ,把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài) ,保證生產(chǎn)安全正常 的運(yùn)行。作為班長(zhǎng) ,應(yīng)以身作則 ,不能怕臟、怕累躲避責(zé)任。5、班組長(zhǎng)工作中要有一股 “牛 ”勁 ,困難面前不灰心

7、,不懂就問(wèn) ,不會(huì)就學(xué) ,堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中 干,不斷充實(shí)自己、完善自己 ,提高自己的工作能力。特別表示要在做好人的工作和協(xié)調(diào)好各 方面的關(guān)系上下功、做文章、見(jiàn)成效。三、班組建設(shè)及班組長(zhǎng)的培養(yǎng)教育要建立長(zhǎng)效機(jī)制,作為班組長(zhǎng)對(duì)職工的教育應(yīng)從以下幾方面入手：1、要想工作好 ,思想得先對(duì)頭。 班組長(zhǎng)在工作中帶頭開(kāi)展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?教育職工樹(shù)立以廠為家、 廠興我榮的思想 ,以主人翁的責(zé)任感做好本職工作 ,不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德 , 不斷強(qiáng)化班組集體功能意識(shí)。每天提前到工作場(chǎng)所巡查,了解生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,安排工作。 同時(shí),要重視班組整體功能的發(fā)揮 ,站在全局的高度 ,思考、 觀察、

8、分析、處理問(wèn)題 , 把自己置于整體之中 ,帶動(dòng)班組員工 ,不搞單槍匹馬 ,遇事大家商量 ,注意傾聽(tīng)和采納各種意見(jiàn) , 但在原則問(wèn)題上不遷就 ,是非面前不含糊 ,做到敢管、善管、不怕得罪人。2、注意與職工之間的感情交流 ,嚴(yán)于律己 ,寬以待人。 正確看待工作中同自己有不同意見(jiàn)的同 志,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短 ,不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。 開(kāi)展班組談心活動(dòng) ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決 ,正確對(duì)待 和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問(wèn)題。 首先從職工生活、 家庭、 工作等幾個(gè)方面關(guān)心他 們 ,同他們交心 ,取得每一位職工的信任 , 使每一位職工都愿意與班組長(zhǎng)溝通思想,共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難 ,使班組工作中既有嚴(yán)格

9、的制度化管理,又有人性化的濃濃情誼。3、把制度管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度 ,做到工作有內(nèi)容 ,考核有標(biāo)準(zhǔn) ,并經(jīng)常開(kāi)展群眾性的自檢、 互檢活動(dòng) ,促進(jìn)職工主人翁責(zé) 任感的樹(shù)立。同時(shí) ,積極開(kāi)展談心活動(dòng) ,虛心傾聽(tīng)職工的建議和意見(jiàn) ,了解他們的思想、工作、 生活狀況 ,對(duì)家庭有困難的員工 ,發(fā)動(dòng)職工主動(dòng)幫助 , 體現(xiàn)集體的力量和溫暖 ,最大限度地激發(fā) 和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。4、工作講科學(xué) ,既堅(jiān)持以老帶新 ,又做到新老同志一視同仁 ,使新同志很快成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的 骨干。特別注意不讓那些思想不穩(wěn)定的同志帶情緒上崗,以杜絕安全隱患。人的思維是比較復(fù)雜的 ,人常說(shuō)百人百性 ,面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系 ,應(yīng)以一顆寬容的心去面對(duì)。 在工作中 ,要把職工 當(dāng)成自己的親兄妹 ,在生活上給予