公司職工輪換制度(doc 3頁)

1、3 / 3崗位輪換制度崗位輪換制（Job Rotation System）,是企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限,讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法,從而達(dá)到考察職工的適應(yīng)性,和開發(fā)職工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的雙重目的。歷史上早期出現(xiàn)的輪換,以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人（例如企業(yè)主的長子要繼承父業(yè)等）為目的,并不是制度化的管理措施。在現(xiàn)代企業(yè)中,這一方法被推廣應(yīng)用到更大的范圍,成為能力開發(fā)系統(tǒng)中一項(xiàng)重要制度。職務(wù)輪換主要適用于以下幾種情況：1新職工巡回實(shí)習(xí)新職工在就職訓(xùn)練結(jié)束后,根據(jù)最初的適應(yīng)性考察被分別分配到不同部門去工作。在部門內(nèi),為了使他們盡早了解到工作全貌,同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)

2、行適應(yīng)性考察,不立即確定他們的工作崗位,而是讓他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上輪流工作一定時(shí)期,親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況,為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換（每一崗位結(jié)束時(shí)都有考評(píng)考語）,企業(yè)對(duì)于新職工的適應(yīng)性有了更清楚的了解,最后才確定他們的正式工作崗位。這一過程一般需一年左右。2培養(yǎng)“多面手”職工的輪換企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,都在設(shè)法建立“靈活反應(yīng)”式的彈性組織結(jié)構(gòu),要求職工具有較寬的適應(yīng)能力。當(dāng)經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí),能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。于是,職工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長,必須是多面手、“全能工”。在日常情況下,企業(yè)有意識(shí)地安排職工輪換做不同的工作,以取得多種技能,同時(shí)

3、也挖掘了各職位最合適的人才。輪換等于說配合公司人力長期規(guī)劃并儲(chǔ)備了人才。否則,一旦關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)大批職工不能適應(yīng)工作的情況,對(duì)企業(yè)將是很棘手的事情。3從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,培養(yǎng)經(jīng)營管理骨干的輪換對(duì)于高級(jí)管理干部來說,應(yīng)當(dāng)具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力。培養(yǎng)這種能力,顯然只在狹小部門內(nèi)作自下而上的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須使干部在不同部門間橫向移動(dòng),開闊眼界,擴(kuò)大知識(shí)面,并且與企業(yè)內(nèi)各部門的同事有更廣泛的交往接觸。這種輪換以班組長,科長,處長一級(jí)干部為最多,輪換周期也較長,通常為二五年不等?，F(xiàn)代企業(yè)中越是大型企業(yè)越不會(huì)出現(xiàn)預(yù)選內(nèi)定“接班人”的概念,所有下級(jí)干部都是上級(jí)職位的

4、潛在接班人,能否及時(shí)晉升,完全以各人的工作成績、能力水平和適應(yīng)性為決定因素。衡量這些因素時(shí),又都以平時(shí)積累的人事考評(píng)資料為主要依據(jù)。所以企業(yè)全體職工都埋頭努力工作,竭力爭取較好成績,以便在曠日持久的晉升競爭中取勝。4消除僵化,活躍思想的輪換據(jù)心理學(xué)的研究,就普遍規(guī)律而言,一般人具有墨守成規(guī)的弱點(diǎn)。換句話說,長期固定從事某一工作的人,不論他原來多么富有創(chuàng)造性,都將逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事。這種現(xiàn)象稱為疲鈍傾向（mannerism）。疲鈍傾向是提高效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵,企業(yè)通過定期進(jìn)行職務(wù)輪換,使職工保持對(duì)工作的敏感和創(chuàng)造性,是克服疲鈍傾向的有效措施。例如,在一般制造業(yè)的大企業(yè)中

5、,產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作,基本上沒有超過十年的。這種制度的目的,在于給設(shè)計(jì)部門不斷補(bǔ)充新鮮血液,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)不至落后于時(shí)代潮流?，F(xiàn)代企業(yè)中,銷售服務(wù)部門與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門之間,人員互相輪換較多,這種輪換還起到強(qiáng)化相互聯(lián)系,改善新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的作用。5其他輪換企業(yè)需調(diào)整某些部門的年齡組成、或職工出現(xiàn)不能適應(yīng)工作的情況、或需加強(qiáng)、或合并某些業(yè)務(wù)部門等等,都可能相應(yīng)發(fā)生職務(wù)輪換。在大企業(yè)中,每年都有相當(dāng)數(shù)量的職工,被宣布進(jìn)行橫向流動(dòng)。這已成為現(xiàn)代企業(yè)的普遍特征。除了在能力開發(fā)方面的作用之外,職務(wù)輪換制度還可以滿足個(gè)人求知欲,擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域。延長直線升遷的時(shí)間。防止既得利益和發(fā)現(xiàn)弊端。崗位輪換在生產(chǎn)經(jīng)營

6、上也有很重要的作用。首先,職務(wù)輪換制有助于打破部門橫向間的隔閡和界限,給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。部門間的本位主義或小團(tuán)體主義,往往來自于對(duì)其他部門的工作缺乏了解,以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換,便可消除這些弊病。其次,輪換有助于職工認(rèn)識(shí)本職工作與其他部門工作的關(guān)聯(lián),從而理解本職工作的意義,提高工作積極性。新人有新構(gòu)思,可加強(qiáng)工作改善。另外,對(duì)管理干部來說,在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷,有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度,從而減少了造成上下級(jí)之間離心離德的可能性。摩托羅拉公司普遍實(shí)行工作輪換制度,只要有能力、有要求,公司就給員工各種機(jī)會(huì)和權(quán)利,盡可能做到能上能下和民主決策,這樣既使更多的人得到鍛煉

7、,也便于每個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己最合適的工作崗位。管理人員之間也采用輪換的方式進(jìn)行培養(yǎng),人力資源、行政、培訓(xùn)、采購等非生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)具備生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),不但有利于各部門更好地為生產(chǎn)服務(wù),也有利于管理人員全面掌握公司的情況并成為合格的管理人員。生產(chǎn)工人的前道工序和后道工序、裝配工人和測(cè)試檢驗(yàn)工人也經(jīng)常進(jìn)行崗位輪換,這樣可以使員工成為多面手。某地有一個(gè)以經(jīng)營效益高著稱的旅館業(yè)企業(yè),它的經(jīng)營秘訣之一是：所有的新職工,都必須從整理客戶,打掃衛(wèi)生,準(zhǔn)備膳食等最低等的工作逐項(xiàng)輪換做完一遍,才能擔(dān)任管理職務(wù),哪怕是名牌大學(xué)的畢業(yè)生也不破例。在推行職務(wù)輪換制度中,也存在很多困難和阻力。每年大量的人事橫向流動(dòng)是很麻煩的

8、事情,加重了人事部門的負(fù)擔(dān),給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。以下是職務(wù)輪換制中可能出現(xiàn)的問題：（1）對(duì)掌握某些復(fù)雜專業(yè)技術(shù)不利,可能使這類技術(shù)水平降低或停止發(fā)展。（2）對(duì)保持和繼承長期積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)不利,可能使工作效率降低。（3）因故未能及時(shí)參加輪換可能造成職工“錯(cuò)過班車”的感覺而影響情緒。（4）常常由于業(yè)務(wù)上的需要而不能如期招待輪換。（5）職務(wù)輪換必然相應(yīng)引起職務(wù)薪水流動(dòng),可能影響職工收入或使薪水計(jì)算復(fù)雜化。（6）各部門有本位主義思想,不愿意放走得力骨干。（7）輪換之前沒有作好必要的培訓(xùn)準(zhǔn)備,兩位員工都成了新手。（8）增加了主管的負(fù)擔(dān),他要一天到晚擔(dān)心新調(diào)來的員工出錯(cuò),等等。在實(shí)行輪換制度

9、時(shí),要注意：1、在實(shí)施之前應(yīng)建立完整的各項(xiàng)職位的崗位說明書以及作業(yè)流程書。2、有些工作性質(zhì)非常不同的職位是無法輪換的,如人事、財(cái)務(wù)人員調(diào)到技術(shù)開發(fā)部門,這是行不通的,有的大公司配有醫(yī)務(wù)人員,也是萬萬不能換其他人來嘗試一下的；3、有的職位過于敏感或有高度性,也不適合經(jīng)常調(diào)動(dòng)。4、調(diào)動(dòng)之前要征求員工意見,對(duì)于不愿意換崗位的員工也不要勉強(qiáng),否則一旦調(diào)動(dòng)他就辭職,公司反而是損失人才。推行職務(wù)輪換制的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展前途,因而它和當(dāng)前利益會(huì)產(chǎn)生一些沖突。企業(yè)在組織建設(shè)中,應(yīng)十分重視增強(qiáng)抵抗惡劣環(huán)境的體質(zhì),而不以眼前利益的一得一失為標(biāo)準(zhǔn)。所以對(duì)職務(wù)輪換中的問題,采取積極態(tài)度予以解決,一般是通過改進(jìn)或完善其他制度以適應(yīng)職務(wù)輪換的需要,絕不因麻煩而廢止它。把自我申