二建繼續(xù)教育成本管理教案

1、注冊建造師施工成本管理案例解析 成都市工業(yè)職業(yè)技術學校：吳娜第1章 投標報價 1.1 核心知識點1.1.1 投標報價策略1.生存型策略2.競爭型策略3.盈利型策略 市場競爭激烈，承包商又急于打入該市場創(chuàng)建業(yè)績； 為獲得業(yè)主信任而繼續(xù)承包后期工程，對第一期工程以低價中標。 工作簡單，工作量大 有大量的設備處置費用 項目前景看好 贏得信譽，續(xù)簽其他項目 競爭對手多 可低價分包給某些專業(yè)承包商 長期未中標，維持日常費用 為聯(lián)合伙伴陪標的項目 特殊工程 工期緊急，增收加急費 專業(yè)要求高，擴大影響 支付條件不理想1.1.2 投標報價技巧 不平衡報價：只能適用于單價合同 多方案報價：爭取有利的評標因素 突

2、然襲擊法：強調的是時間效應 先虧后贏法：存在一定風險，應慎重 暫定工程量報價法：分三種情況 開口升級報價法：利用活口升級加價1.聯(lián)保法和捆綁法：大項目應用廣泛1.1.3 工程量清單模式下投標報價1.工程量清單模式下投標報價技巧2.基于工程量清單報價的其他注意事項1.2 案 例 施工單位選擇擬投標的標段時，應考慮哪些因素？答：根據(jù)標段劃分情況、自身施工能力、競爭對手情況、工程環(huán)境等因素，選擇自身投標的標段。 投標單位要想成功地通過資格預審，應考慮哪些因素？答：應考慮財務方面、機械設備方面、人員方面和業(yè)績方面。 投標小組應由哪些人員組成？答：應由造價師,工程師,經(jīng)濟師,精通法律的人員組成.造價師負

3、責標底的計算,工程師負責施工組織設計的編寫,經(jīng)濟師負責各種數(shù)據(jù)的分析及有關風險的評估.法律人員負責對標書的審核. 施工組織設計應包括哪些內容？答：包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準備、施工現(xiàn)場布置、施工進度計劃及工期保證措施、主要分部分項工程施工方案及措施、重點與特殊部位施工措施和方法、季節(jié)性施工措施、施工組織管理、質量保證措施、安全生產保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等方面。 投標單位如何確定最終的投標報價？答：投標最終報價是投標單位投標單位以標書編制的預算價(標價)為基礎，綜合考慮各種因素后對預算標價進一步修訂的報價，可以在標書中列報，也可以以降價函的形式另報。投標單位投標單位投標最

4、終報價一般要占整個投標書分值的6070，將對是否中標產生直接影響。所以，一定要根據(jù)所做工程預算認真分析、反復比較，以使所確定的最終報價最大限度地接近最優(yōu)報價(得滿分的報價)，提高中標率。 經(jīng)評審的最低投標價法的實質是什么？答：經(jīng)評審的最低投標報價法亦稱“合理低價法”。實質是中標人的投標應滿足招標文件的實質性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低，且不低于其企業(yè)成本價格。 投標單位報價較低時，如何應對評標委員會的質詢？答：投標單位應作出書面說明并提供相關材料，但不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。 如何采用風險包干系數(shù)計算投標報價？答：首先計算投標報價中各具體項目的費用組成及其占總報價的

5、百分比，再根據(jù)經(jīng)驗豐富的專家，定下風險系數(shù)。根據(jù)施工圖預算和風險系數(shù)計算出實際報價，可有效地彌補工程實施工程中因不可預見因素導致的費用損失，充分保證承包商的利益。 計算擬報價工程與案例工程之間的相似度時，應注意哪些問題？答：通過確定影響利潤的特征因素的模糊隸屬度，計算出擬報價工程與標準案例的相似度，確定檢索區(qū)間 并選出合適案例，計算擬報價工程與選出的案例之間的相似度。 在報價工程中，應如何體現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的合理低價？答：最低價中標法要求企業(yè)在自己所能承受的最低價格的基礎上來做出報價，因此企業(yè)只有通過運用投標報價技巧才能減低投標報價風險，在投標過程中企業(yè)可以通過運用風險分析及成本分析來加以控制。

6、在進行投標決策時，應考慮哪些因素？答：決策可行性；時間因素；人的因素；執(zhí)行力度；期望目標；資金周轉問題；有無負面影響；項目未來收益；項目風險問題；專人監(jiān)督問題。 聯(lián)合體投標需要進行哪些工作？答：(1)聯(lián)合體各方應當簽訂共同投標協(xié)議，明確約定各方擬承擔的工作和責任，并將共同投標協(xié)議連同投標文件一并提交招標人； (2)聯(lián)合體各方簽訂共同投標協(xié)議后，不得再以自己名義單獨投標，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項目投標； (3)聯(lián)合體參加資格預審并獲通過的，其組成的任何變化都必須在提交投標文件截止之日前征得招標人的同意； (4)聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，授權其代表所有聯(lián)合體成員負責投標和合同實

7、施階段的主辦、協(xié)調工作； (5)聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。 聯(lián)合體投標協(xié)議包括哪些內容？聯(lián)合體投標協(xié)議書甲方： 乙方： 為共同參加 項目的投標，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：一、雙方關系甲乙雙方組成一個聯(lián)合體，以一個聯(lián)合體的身份共同參加本項目的投標。甲方作為主辦單位，乙方作為聯(lián)合體成員單位，雙方愿對投標結果承擔相應的責任和義務，并自覺履行標書規(guī)定，同時甲乙雙方承諾不在以單獨或其它聯(lián)合體方式參與本項目的競爭。二、雙方責權1、甲方負責 （項目內容），并確保驗收合格（一次性通過驗收）。2、乙方負責 （項目內容），并確保驗收合格（一次性通過驗

8、收）。3、若本項目中標，甲乙雙方共同與采購人簽訂承包合同，簽署的合同協(xié)議書對聯(lián)合體各方均具法律約束力，甲乙雙方任何一方的過失造成合同違約的，雙方均承擔相應的違約責任。4、乙方必須服從甲方現(xiàn)場項目經(jīng)理的現(xiàn)場管理。5、甲方作為聯(lián)合體雙方的代表，承擔責任和接受指令，并負責整個合同的全面履行和接受本項目貨款的支付；甲方接受到屬乙方的貨款，應當在貨款到達甲方的賬戶當天拔付給乙方。6、甲乙雙方在項目合作中必須密切配合、盡職盡責，雙方優(yōu)質高效地完成各自承擔的內容，承擔各自負責內容的一切責任。7、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，雙方必須全面履行，任何一方不得擅自變更或解除協(xié)議條款，本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行商定補充協(xié)議。三、

9、協(xié)議份數(shù)1、本協(xié)議一式拾份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，捌份用于投標報名和投標文件。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：簽約日期： 年 月 日簽約地點： 在北京城建投資發(fā)展公司投標聯(lián)合體中標的主要原因中，哪些原因是最重要的？答：恰當?shù)捻椖抗境闪⒎桨福?優(yōu)秀的建筑設計方案； 豐富的融資經(jīng)驗和融資方案； 富有創(chuàng)新意識又切實可行的運營方案； 與招標人目標取向、價值觀念保持一致。 進行項目風險預測的依據(jù)和原則是什么？答：項目風險預測的依據(jù)有風險管理的項目目標、風險評估后的風險清單、風險責任矩陣表、商定的各種風險應對措施、重大風險的應急預案。風險預測的原則是采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的

10、實施、控制、管理、決策提供信息基礎。 國際工程承包有哪些風險？答：自然風險； 政治風險； 社會風險； 經(jīng)濟風險； 技術風險； 其他風險。 項目風險識別與評價的方法有哪些？答：模糊數(shù)學分析法； 蒙特卡羅模擬技術法；頭腦風暴法； 德爾菲法； WBS工作分解法； 財務報表分析法； 現(xiàn)場考察法； 事故樹法； 外推法；等等 項目風險應對策略有哪些？答：風險回避策略； 風險控制策略； 風險自留策略； 風險轉移策略。 CS-JV決定不降價承包是否為一個明智的決定？答：是，避免了更大的風險。 建筑工程造價的組成？答：直接工程費、間接費、利潤和稅金。 分析直接費用和間接費用時應注意哪些事項？答：考慮項目實際情況

11、及以往類似工程施工經(jīng)驗和本工程的技術復雜程度來考慮與定額的關系。 采用“低價中標”方式的優(yōu)缺點？答：低價中標具有明顯的優(yōu)點：一是激烈的競爭引起產品價格的降價，節(jié)省投資效果十分顯著；二是防腐倡廉效果好，符合公平、公開和公正的原則；三是操作簡便，商務標書中報價低者其中標可能性也最大，簡便的招標過程節(jié)約了各環(huán)節(jié)發(fā)生的交易成本；四是加大對生產企業(yè)的促進作用，企業(yè)要生存、要發(fā)展只能依靠加強管理，降低個別成本，提高產品質量和提高企業(yè)信譽。 低價中標法的缺點是：只注重考慮價格因素而忽略其他影響因素，不能顯現(xiàn)不同廠商的產品或服務在資格、規(guī)范或商業(yè)條款方面的差異性。為避免買到性能差或品質欠佳的貨物設備或服務，采

12、購人會提高其需求條件和標準，但此舉往往會被供應商質疑為“綁標”或傾向于少數(shù)供應商。如果貨物設備和服務性能或品質較差的供應商透過其影響力，迫使采購人以較低的需求條件或標準招標，這些廠商往往能低價中標，且程序合法，但受害的卻是使用者。投標報價分析應考慮哪些因素？答：(1)工期。包括開工日期和施工期限的規(guī)定，以及是否有分段、分部竣工的要求。 (2)誤期損害賠償費約有關規(guī)定。 (3)維修期和維修期間的擔保金額。這對何時可收回工程尾款，承包商的資金利息和保函費用計算有影響。 (4)保函的要求。包括投標保函、履約保函、預付款保函、維修期保函、臨時進口施工機具保函等。保函值的要求、保函有效期的規(guī)定、允許開保

13、函的銀行限制等。 (5)保險。是否指定了保險公司，保險種類和最低保險金額: (6)付款條件。 (7)稅收。是否免稅或部分免稅，可免何種稅收，可否臨時迸口機具設備而不收海關關稅等。 (8)貨幣。支付和結算的貨幣規(guī)定，外匯兌換和匯款的規(guī)定，向國外訂購的材料設備需用外匯的申請和支付辦法。 (9)勞務國籍的限制。這對計算勞務成本有用。 (10)戰(zhàn)爭和自然災害等人力不可抗拒因素造成損害的補償辦法和規(guī)定，中途停工的處理辦法和補救措施等。 (11)有無提前竣工的獎勵。 (12)爭議、仲裁或訴諸法律等的規(guī)定。 有效平均值評標方法的優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：相對來講，這樣的方法比較公正，公平一些。缺點：只是憑投標最終報

14、價來確定中標單位有點片面，應綜合考慮各方面因素。 報價復核的作用是什么？答：進行報價復核，可以使投標單位在保證成本的基礎上，保本微利，達到最終能夠中標的目的。 在計算本工程的設備臺班費時，還應考慮哪些攤銷費用？答：設備的用款利息、設備的清關、內陸運輸、維修、備件、安裝、退場和每一臺班的燃料費。 國際工程投標報價時，需要估算哪些費用？答：報價估算由采購費用、施工費用、設計和采購服務費用、管理費用（包括本部管理費用、現(xiàn)場管理費用、管理相關費用）、其他費用、預備費、利潤組成。其中前三項費用是需要單獨計算的，而后四項費用則需計算后分攤到前三項費用中。 如果業(yè)主要求填報日工價和機械設備臺時價時，應如何確

15、定？答：日工價和機械設備臺時價時，可按工日基價加上一定的管理費來確定。 工程中標概率如何確定？答：根據(jù)企業(yè)自身情況，及對該項目的投入比例，再根據(jù)招標單位的招標要求，及參與競標者的情況等等綜合考慮確定。 決策樹如何繪制？答：先畫一個方框作為出發(fā)點，這個方框又稱為決策點；從決策點向右引出若干根直線或折現(xiàn)每根直線或折線代表一個方案；每個方案枝的畫個圈圈，這個圈圈稱為概率分叉點，也稱為自然狀態(tài)點；從自然狀態(tài)點引出若干根直線或折線代表各自然狀態(tài)的分枝稱為概率分枝；在概率分枝上標明各自然狀態(tài)的損益值。 采用決策樹法進行投標決策時，應注意哪些事項？答：具有決策者期望達到的明確目標；存在決策者可以選擇的兩個以

16、上的可行備選方案；存在決策者無法控制的兩種以上的自然狀態(tài)（如氣候變化、市場行情、經(jīng)濟發(fā)展動向等）；不同行動方案在不同自然狀態(tài)下的收益值或損失值可以計算出來；決策者能估計出不同的自然狀態(tài)發(fā)生概率。第2章 施工合同管理 2.1 核心知識點2.1.1 施工合同的種類1.單價合同：最常見合同，單價優(yōu)先2.總價合同：總價優(yōu)先3.成本加酬金合同：業(yè)主承擔全部風險4.目標合同：適用于工業(yè)、研發(fā)和軍事項目 2.1.2 施工合同的主要內容1.工程概況2.權力、義務和責任3.施工組織設計和工期調整4.質量要求和檢驗、驗收方法5.價款調整與支付方式6.安全生產防護措施7.供應方式與質量標準8.工程變更9.竣工條件與

17、結算方式10.違約責任與處置方法11.爭議解決方式2.1.3 施工合同管理中的風險控制1.建設工程施工合同風險的種類2.建設工程合同風險的防范3.施工單位防范合同風險的管理對策2.2 案例第3章 施工成本控制 3.1 核心知識點3.1.1 施工成本控制的原則1.成本最低化原則2.全面成本控制控制原則3.動態(tài)控制原則4.責、權、利相結合的原則3.1.2 施工成本控制的內容和方法1.以施工圖預算控制成本支出2.以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗3.通過建立資源消耗臺賬進行資源消耗控制4.應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本3.1.3 施工成本的動態(tài)控制1.建筑安裝工程費的動態(tài)控制2.工期成本的動態(tài)控制3.質量成本的動態(tài)控制3.2 案例第4章 工程變更與施工索賠 4.1 核心知識點4.1.1 工程變更及變更價款的確定工程變更的內容工程變更的處理與確認1. 工程變更價款的確定 設計變更 施工條件變更 進度計劃變更 增（減）工程項目內容提出工程變更分析提出的工程變更對項目目標的影響分析有關的合同條款和會議、通訊記錄向業(yè)主提交變更評估報告確認工程變更，簽發(fā)變更指令4.1.2 工程索賠1.工程索賠的分類2.干擾事件