《年財(cái)務(wù)工作總結(jié)》編寫(xiě)提綱

1、年財(cái)務(wù)工作總結(jié)編寫(xiě)提綱年財(cái)務(wù)工作總結(jié)編寫(xiě)提綱一、本單位基本情況。二、本單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用總體情況。上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金及本級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金分配、使用情況（分項(xiàng)目列出收入支 出結(jié)余情況）三、資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)情況（） 項(xiàng)目執(zhí)行總體情況。（二）項(xiàng)目完成情況，取得的成果、成效等。（三） 說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是否納入單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、是否單獨(dú)核算，單位內(nèi) 部項(xiàng)目資金管理制度情況，具體說(shuō)明保障審批權(quán)限和程序。（四） 根據(jù)結(jié)余情況，對(duì)經(jīng)費(fèi)賬面結(jié)余的金額進(jìn)行原因分析并提出財(cái)務(wù)處 理意見(jiàn)和項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行期間經(jīng)費(fèi)使用和管理中存在的問(wèn)題、采取的措施 及相關(guān)意見(jiàn)。四、部門(mén)預(yù)算的情況2018年部門(mén)預(yù)算基本情況說(shuō)明，部門(mén)預(yù)算收支情況說(shuō)

2、明，經(jīng)費(fèi)使用情況，經(jīng) 費(fèi)使用效益，對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的建議。附件2：?jiǎn)挝?018年財(cái)政資金總額上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金已下達(dá)上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金2018年師本級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金總額已下達(dá)師本級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金H籌資金資金結(jié)余附件3：部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作推進(jìn)情況表一、基礎(chǔ)工作（截止2018年第工作情況）類(lèi)別項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注工作推進(jìn)部門(mén)本級(jí)是否已開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理部門(mén)所屬下級(jí)（二級(jí)）預(yù)算單位數(shù)量（個(gè)）其中：已開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理的單位數(shù)量（個(gè)）占本部門(mén)全部二級(jí)預(yù)算單位的比重（%）部門(mén)所屬下級(jí)（三級(jí)）及以下預(yù)算單位數(shù)量（個(gè)）其中：已開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理的單位數(shù)量（個(gè)）占本部門(mén)全部三級(jí)及以下預(yù)算單位的比重（）組織機(jī)構(gòu)本部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理主管處室（科

3、室）名稱(chēng)編制人數(shù)（人）實(shí)際從事預(yù)算績(jī)效管理工作人數(shù)（人）是否成立正式預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（是/否）小組組長(zhǎng)小組成員規(guī)章制度已出臺(tái)的部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理頂層制度數(shù)量（個(gè)）已出臺(tái)的部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理具體辦法數(shù)量（個(gè)）已出臺(tái)的部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理操作細(xì)則數(shù)量（個(gè)）智庫(kù)建設(shè)是否建立部門(mén)專(zhuān)家學(xué)者庫(kù)（是/否）在庫(kù)專(zhuān)家學(xué)者人數(shù)（人）是否建立部門(mén)中介機(jī)構(gòu)庫(kù)（是/否）在庫(kù)中介機(jī)構(gòu)家屬（個(gè)）指標(biāo)體系是否建立本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系（是/否）績(jī)效指標(biāo)體系數(shù)量（項(xiàng)）宣傳培訓(xùn)部門(mén)當(dāng)年發(fā)表的預(yù)算績(jī)效管理宣傳文章、報(bào)道等數(shù)量（篇）部門(mén)當(dāng)年開(kāi)展的預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)次數(shù)（次）培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人次（人）部門(mén)當(dāng)年上報(bào)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局的預(yù)算績(jī)效管理信息、動(dòng)

4、態(tài)等（篇）本表的“部門(mén)”至兵團(tuán)預(yù)算單位，包括各師、各部門(mén)、各單位。下同。注：（1）所屬下級(jí)預(yù)算單位是指部門(mén)所屬的獨(dú)立編制預(yù)算并批復(fù)預(yù)算的下 屬單位頂層制度是指具有全面規(guī)范作用的指導(dǎo)意見(jiàn)工作規(guī)劃等宏觀性綜 合性文件管理辦法是指對(duì)績(jī)效管理某個(gè)環(huán)節(jié)的具體規(guī)定如績(jī)效目標(biāo)管理辦 法績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法等操作細(xì)則是指對(duì)預(yù)算績(jī)效管理具體操作事項(xiàng)作出的規(guī)定如工作規(guī)程格式范本等部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作推進(jìn)情況統(tǒng)計(jì)表二、績(jī)效目標(biāo)管理（2018年績(jī)效目標(biāo)管理情況）類(lèi)別項(xiàng)目?jī)?nèi)容全口徑財(cái)政支出預(yù)算年度預(yù)算支出總額（萬(wàn)元）其中：年度項(xiàng)目支出總額（萬(wàn)元）項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)管理績(jī)效目標(biāo)管理所覆蓋的預(yù)算單位級(jí)次部門(mén)納入績(jī)效目標(biāo)管理的項(xiàng)目資金（萬(wàn)元）占本部門(mén)支出總額的比重(%)占本部門(mén)項(xiàng)目支出總額的比重(%)部門(mén)(單位)整體支出績(jī)效目標(biāo)管理是否填報(bào)本部門(mén)整體支出績(jī)效目標(biāo)(是/否)是否組織下屬單位填報(bào)整體支出績(jī)效目標(biāo)涉及下屬二級(jí)單位數(shù)量(個(gè))占全部二級(jí)單位數(shù)量的比重(%)情況說(shuō)明注:本表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均指一般公共預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展情況。政府性基 金預(yù)算、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算績(jī)效管理工作情況，請(qǐng)參照本表內(nèi)容，以附件 的形式予以說(shuō)明。全口徑，是指本部門(mén)的當(dāng)年支出總額