建筑施工企業(yè)質(zhì)量工作計劃規(guī)劃

1、WORD：檔，可下載修改 質(zhì)量工作規(guī)劃2010 年是全新的一年，工程管理處將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的施工環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障， 塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，增強顧客滿意度。一、 2010 年工作重點1、抓工程施工質(zhì)量，重在過程控制。落實、細化質(zhì)量管理責(zé)任制，突出各項目經(jīng)理部及專業(yè)公司質(zhì)量管理部的監(jiān)督檢查職能，落實方案、技術(shù)措施的執(zhí)行，提升現(xiàn)場執(zhí)行力度。2、開展技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)、取證工作。加強技術(shù)、質(zhì)量管理人員基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)， 適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，提高

2、技術(shù)人員綜合管理能力。組織針對新版驗收評定規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，貫徹執(zhí)行新版驗收評定規(guī)程。3、繼續(xù)推動工程創(chuàng)優(yōu)，全面規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)工程，實現(xiàn)投標(biāo)時的質(zhì)量承諾。全面提升公司變電工程的建設(shè)水平，確保華北電網(wǎng)公司下達的 “國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程通過率100%”目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司樹立良好的企業(yè)形象。4、抓已完工程竣工資料的移交工作。進一步理順技術(shù)、質(zhì)量管理，力爭使工程資料與工程同步移交，實現(xiàn)投標(biāo)承諾。5、 充分發(fā)揮工程管理處的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)作用，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。 對發(fā)生的質(zhì)量問題認真總結(jié)，有針對性的開展工作，使質(zhì)量管理人員職責(zé)到位、工作到位、檢查到位。7、深入開展QC小組活動，組織召開 “公司2009年

3、度QC成果發(fā)布會”， 要求各現(xiàn)場通過小組活動，開展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮 QC小組的積極作用，將QC 小組的成功經(jīng)驗及時應(yīng)用到工程施工中，推動工藝質(zhì)量的提高。二、主要措施1、加強技術(shù)及質(zhì)量管理培訓(xùn)工作加強教育培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)。針對我單位特點，加強對工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，突出管理型、專業(yè)型質(zhì)量管理特點。要求各單位組織工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程，加強技術(shù)、技能 培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和施工人員技能水平。加強新上崗人員的培訓(xùn)，重點是新規(guī)范、新驗評和新標(biāo)準(zhǔn)。要求各單位組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有針對性地加強質(zhì)量管理和控制，不斷提高質(zhì)量管理水平。組織新啟規(guī)和新版驗收評定規(guī)

4、程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，貫徹執(zhí)行新版驗收評定規(guī)程。統(tǒng)計各單位質(zhì)量管理人員數(shù)量及專業(yè)構(gòu)成，組織質(zhì)檢人員培訓(xùn)、取證工作，滿足工程需要，達到提高質(zhì)量管理水平的目的。2、工程創(chuàng)優(yōu)工作安排根據(jù)合同文件中要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，督促各項目部編制具體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 要求各單位樹立創(chuàng)優(yōu)意識，在生產(chǎn)管理工作中突出工序質(zhì)量控制；突出預(yù)控和過程控制；突出整體質(zhì)量，樹立全面質(zhì)量觀；突出創(chuàng)優(yōu)思路，堅持走建精品工程之路，走可持續(xù)創(chuàng)優(yōu)之路。針對電網(wǎng)建設(shè)工程特點，要求變電工程公司認真總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)評比中的經(jīng)驗， 組織學(xué)習(xí)網(wǎng)公司對輸變電工程的規(guī)定及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，做好工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。進一步強化工程技術(shù)人員和施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，將工作細化到施工的

5、每道工序中，確保工程質(zhì)量達到國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。對電網(wǎng)建設(shè)工程進行不定期的質(zhì)量巡查，依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施細則，對工程實物質(zhì)量，資料以及質(zhì)量管理體系運行情況進行全面、系統(tǒng)的檢查，力求在力求在施工階段及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題及缺陷，結(jié)合現(xiàn)場情況制定切實可行的改進措施，并立即整改和糾正，促使創(chuàng)優(yōu)工作的順利實施。3、注重工程前期策劃項目的前期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，前期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到工程能否順利開展的各個環(huán)節(jié)。工程管理處將積極參與項目前期策劃的各個階段。督促新開工項目做好工程策劃，建立、健全工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系，貫徹工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)，制定有效的質(zhì)量保證措施，確保工程項目

6、質(zhì)量可控。4、加強監(jiān)督檢查，體現(xiàn)指導(dǎo)作用加強基礎(chǔ)管理工作，對施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)技術(shù)措施執(zhí)行等方面進行專項檢查，跟蹤、 驗證交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，技術(shù)方案、措施的執(zhí)行情況是否受控等方面進行不定期檢查，消除質(zhì)量隱患。落實、細化質(zhì)量管理責(zé)任制，學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量責(zé)任制度。要求各單位總工牽頭對本單位質(zhì)量管理責(zé)任制是否有效執(zhí)行，開展自檢、自查活動。組織防治質(zhì)量通病專項檢查，消除質(zhì)量隱患。本年度內(nèi)重點加強質(zhì)量通病治理， 開展質(zhì)量通病綜合治理活動，建設(shè)無質(zhì)量通病的工程。首先以治理砼質(zhì)量缺陷為重點，確保主體結(jié)構(gòu)安全；其次分步實施對裝飾裝修工程質(zhì)量專項治理， 加強細部工藝控制，逐步提高觀感質(zhì)量；

7、在此基礎(chǔ)上逐步加強對安裝工程質(zhì)量和治理，確保正常使用功能。今年擬重點治理的六項質(zhì)量通病是：回填土厚度超厚，密實度不足；硅路面裂縫；通過經(jīng)常性的到現(xiàn)場進行管理監(jiān)督巡查、不定期的質(zhì)量抽查檢查等形式， 對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不良行為和實物質(zhì)量缺陷及時指出，做好指導(dǎo)工作， 達到警醒和督促作用。要求各項目部質(zhì)量管理人員牢固確立做好 “合格工程” 的指導(dǎo)觀念，在施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)總體框架下，以公司質(zhì)量管理制度為準(zhǔn)繩， 通過一系列行之有效的管理手段的全面實施，確保公司在建工程的施工過程中各項工序及環(huán)節(jié)受控。及時糾正并有效杜絕質(zhì)量不良行為的發(fā)生，保證實物質(zhì)量水平的達標(biāo)。把驗收資料整理作為監(jiān)督檢查的一項重要內(nèi)容，

8、督促各項目工程驗收資料、工程總結(jié)的整理工作，力爭使工程資料和工程進度同步。協(xié)助項目部及業(yè)主組織好豐潤#1 機組、定洲二期#4 機組、國電津能等工程的達標(biāo)投產(chǎn)的迎檢工作。5、QCJ、組活動計劃201弭5月將組織召開“公司2009年度Q城果發(fā)布會”。通過發(fā)布會的形式，要求各現(xiàn)場通過小組活動，開展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮QCJ、組的積極作用，將QCJ、組的成功經(jīng)驗及時應(yīng)用到工程施工中， 從一點一滴降低施工成本，推動 工藝質(zhì)量的提高。要求各項目部、實體公司針對2010年本單位施工、管理具體情況，春 節(jié)前上報2010年QCJ、組活動課題，并在2010年質(zhì)量管理工作中深入開展，使小 組活動貫穿于質(zhì)量管理中，更好的推

9、動為工藝質(zhì)量提高。6、質(zhì)量回訪工作不斷鞏固“服務(wù)業(yè)主”的質(zhì)量意識，持續(xù)完善質(zhì)量回訪工作的開展。工程管理處要與建設(shè)單位建立良好的溝通渠道和友好的工作關(guān)系。通過到現(xiàn)場征詢、 征求顧客意見、了解工程監(jiān)理意見和建議、及時與項目經(jīng)理部和施工單位交流、 對所收集測評結(jié)果進行深入的解析、提取成功經(jīng)驗并發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點、制定預(yù)防措施等形式，更好地為建設(shè)單位服務(wù)。名表招淘寶網(wǎng)絡(luò)代理商在家創(chuàng)業(yè)，時尚親，以下是零風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)機會，請您能花5 分中時間仔細了解。1 、不受地域限制，無須存貨，無資金壓力及風(fēng)險。無能您是在中國的任何一個城市，都可以在網(wǎng)絡(luò)上代理銷售我們的產(chǎn)品，你無須自己存貨，我們可以從我們的產(chǎn)品倉庫幫你發(fā)

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