第3章項(xiàng)目管理方法和工具的應(yīng)用案例

1、第第3章項(xiàng)目管理方法和工具的應(yīng)用案例章項(xiàng)目管理方法和工具的應(yīng)用案例3.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法在機(jī)械廠改擴(kuò)建項(xiàng)目論證中的應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法在機(jī)械廠改擴(kuò)建項(xiàng)目論證中的應(yīng)用(P54)社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步是永無(wú)止境的。21世紀(jì)，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、科技的發(fā)達(dá)，知識(shí)的更新速度越來(lái)越快，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)、工藝過(guò)程、裝備水平等經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后便顯得落后，從而造成企業(yè)的產(chǎn)品落后、質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率降低。面對(duì)這種情況，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，必須不斷挖掘市場(chǎng)潛力、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與工藝、改進(jìn)生產(chǎn)裝備、開發(fā)新產(chǎn)品、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展

2、。因此，改建擴(kuò)建是企業(yè)改建擴(kuò)建是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再發(fā)展的重要途徑之一。改建擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅實(shí)現(xiàn)再發(fā)展的重要途徑之一。改建擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而且對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定有很大影響。這類項(xiàng)目關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而且對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定有很大影響。這類項(xiàng)目實(shí)施不僅要對(duì)企業(yè)有利使其可以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，而且要符合國(guó)家的政策，取得好實(shí)施不僅要對(duì)企業(yè)有利使其可以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，而且要符合國(guó)家的政策，取得好的社會(huì)效益。由于這類項(xiàng)目涉及的因素很多，不僅涉及企業(yè)本身技術(shù)、廠房、設(shè)備、的社會(huì)效益。由于這類項(xiàng)目涉及的因素很多，不僅涉

3、及企業(yè)本身技術(shù)、廠房、設(shè)備、資金、人員、管理等因素，而且還與企業(yè)外部的環(huán)境、國(guó)家的方針政策有關(guān)，因此，資金、人員、管理等因素，而且還與企業(yè)外部的環(huán)境、國(guó)家的方針政策有關(guān)，因此，在決策之前必須對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分的論證。在決策之前必須對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分的論證。本案例以某機(jī)械廠改擴(kuò)建項(xiàng)目為例，說(shuō)明了對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的一般過(guò)程。改擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容主要為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從企業(yè)或項(xiàng)目的微觀角度，從項(xiàng)目本身的財(cái)務(wù)狀況來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性；項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是從國(guó)家、社會(huì)的宏觀角度，考慮項(xiàng)目建成后對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的影響和作用來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性。本案例主

4、要內(nèi)容包括：本案例主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的背景、改擴(kuò)建方案、項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)盈利能力項(xiàng)目的背景、改擴(kuò)建方案、項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)盈利能力分析、清償能力分析和不確定性分析，以及項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與敏感性分析等；分析、清償能力分析和不確定性分析，以及項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與敏感性分析等；主要主要用到的方法有：用到的方法有：利潤(rùn)率法、利稅率法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法、投資回收期法、盈利潤(rùn)率法、利稅率法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法、投資回收期法、盈虧平衡分析法、敏感性分析法等。虧平衡分析法、敏感性分析法等。3.1.1項(xiàng)目概況(P55)3. 1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介(P55-56) 3.1.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(P57)

5、企業(yè)進(jìn)行改擴(kuò)建稱為“有項(xiàng)目”，不進(jìn)行改擴(kuò)建稱為“無(wú)項(xiàng)目”。 有項(xiàng)目和無(wú)項(xiàng)目計(jì)算期定為15年。有項(xiàng)目改建期4年，達(dá)到設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)期為11年。無(wú)項(xiàng)目壽命期僅為10年，第1115年效益和費(fèi)用視為“0”處理。 1無(wú)項(xiàng)目需追加固定資產(chǎn)投資無(wú)項(xiàng)目需追加固定資產(chǎn)投資(P57) 2有項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資總額有項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資總額(P57) 3 流動(dòng)資金流動(dòng)資金(P58) 4利用企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值利用企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值(P58) 5資金籌措資金籌措(P58) 3.1.3財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)(參考參考P58-67學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)) 1新增投資與增量投資 2費(fèi)用估算 3銷售收入、銷售稅金及附加、利潤(rùn)及分配 4財(cái)務(wù)盈利能力分析

6、5清償能力分析 6財(cái)務(wù)不確定性分析 3.1.4國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(P67) 1效益和費(fèi)用范圍的調(diào)整(P67) 2效益和費(fèi)用數(shù)值的調(diào)整(P68-70) 3經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用分析(P70) 4經(jīng)濟(jì)外匯流量分析(P70) 5敏感性分析(P70) 3.1.5經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論(P71)3.2團(tuán)隊(duì)管理及里程碑計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中的應(yīng)用團(tuán)隊(duì)管理及里程碑計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中的應(yīng)用(P71)“項(xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開始時(shí)失敗！”，做過(guò)項(xiàng)目的人大概都會(huì)對(duì)這句話感觸頗深。要想順利地實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作不容忽視。只有在項(xiàng)目的可行性研究結(jié)果表明項(xiàng)目可行，或項(xiàng)目實(shí)施階段必備的條件成熟或已經(jīng)具備的時(shí)候，項(xiàng)目才可以啟動(dòng)。任命

7、項(xiàng)目經(jīng)理、建立項(xiàng)目管理班子是項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成的標(biāo)志之一。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)盡可能早地選定項(xiàng)目經(jīng)理，并將其委派到項(xiàng)目中去。項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)論如何要在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行之前到崗。在項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中，制訂里程碑計(jì)劃是一項(xiàng)重要的工作。里程碑計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，它表明為了達(dá)到特定的目標(biāo)需要經(jīng)歷的中間結(jié)果或狀態(tài)。里程碑計(jì)劃通過(guò)建立里程碑和檢驗(yàn)各個(gè)里程碑的到達(dá)情況，來(lái)控制項(xiàng)目工作的進(jìn)展并保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里以“全自動(dòng)路口安全系統(tǒng)模型項(xiàng)目”為例，說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理及里程碑計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中的應(yīng)用與實(shí)踐，本項(xiàng)目為模擬案例。3.2.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況(P72)目前，國(guó)內(nèi)有很多報(bào)道公路與鐵路交叉處人員被撞傷或發(fā)生意外，造成人員傷亡

8、和車輛損毀的嚴(yán)重后果。而在某些邊遠(yuǎn)山區(qū)或是其他不適合人工操作的公路鐵路交叉處（以下簡(jiǎn)稱路口），要求有一定的自動(dòng)化設(shè)備來(lái)代替人工操作。“全自動(dòng)路口安全系統(tǒng)”很好地滿足了上述需求，實(shí)現(xiàn)了路口的無(wú)人控制，并可以降低事故發(fā)生率，提高路口使用效率，減少人力、財(cái)力耗費(fèi)，對(duì)國(guó)家發(fā)展和人民的安全都有著持續(xù)長(zhǎng)久的作用。全自動(dòng)路口安全系統(tǒng)的工作原理是：利用光敏元件把信號(hào)傳送給計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)控制氣閥，將活塞下壓，使安全手臂擋住道口，禁止通行。一定時(shí)間間隔后計(jì)算機(jī)控制氣閥把活塞上頂，安全手臂打開，允許人流通行。例如，在距離道口3千米的地方安裝光敏元件，光敏原件對(duì)面的強(qiáng)光平時(shí)一直打開，負(fù)責(zé)供氣的空氣壓縮機(jī)也一直打開，當(dāng)

9、火車開過(guò)來(lái)的時(shí)候，火車車身?yè)踝×斯庠?，光敏元件把這一信號(hào)傳送給計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)控制氣閥把活塞往下壓，讓安全手臂擋住道口，禁止通行。這時(shí)候，計(jì)數(shù)器開始計(jì)時(shí)，5分鐘后，計(jì)算機(jī)控制氣閥把活塞往上頂，安全手臂打開，允許人流通行。“全自動(dòng)路口安全系統(tǒng)模型項(xiàng)目”需要的資源主要有：模型零件、電路板、連接線、數(shù)據(jù)線和計(jì)算機(jī)等。3.2.2組建項(xiàng)目小組組建項(xiàng)目小組(P72-75) 3.2.3確定里程碑計(jì)劃確定里程碑計(jì)劃(P75-78) 里程碑計(jì)劃制訂的意義在于： （1）與公司整體目標(biāo)體系和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一致。 （2）變化多發(fā)生在活動(dòng)級(jí)上，計(jì)劃穩(wěn)定性較好。 （3）在管理級(jí)和活動(dòng)級(jí)之間起著良好的溝通作用。 （4）明確規(guī)定了項(xiàng)

10、目工作范圍和項(xiàng)目各方的責(zé)任與義務(wù)。 （5）計(jì)劃報(bào)告簡(jiǎn)明、易懂、實(shí)用。 3.3工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目范圍管理中的應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目范圍管理中的應(yīng)用(P78) 范圍管理是項(xiàng)目管理中不可缺少的部分，范圍管理保證項(xiàng)目包含所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些工作是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。3.3.1項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景(P79)一段時(shí)間以來(lái)，一本流傳了一百多年，曾被無(wú)數(shù)次重印和翻譯的小冊(cè)子送給加西亞的信，在中華大地上風(fēng)靡一時(shí)。這本小冊(cè)子中的故事，相信很多人都讀過(guò)或聽過(guò)。說(shuō)的是1898年4月，美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)之際，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊急于與在南美古巴崇山峻嶺中打游擊反抗西班牙統(tǒng)治者的起義軍首領(lǐng)加西

11、亞將軍取得聯(lián)系，但是沒(méi)有人知道加西亞將軍的確切地點(diǎn)。陸軍情報(bào)局于是推薦了一名年輕的軍官安德魯羅文中尉，讓他務(wù)必把一封重要的聯(lián)絡(luò)信交給加西亞將軍。羅文中尉什么也沒(méi)說(shuō)，拿了信就走。其后冒著生命危險(xiǎn)，歷盡艱辛，硬是找到了加西亞并把信交給了他，從而創(chuàng)造了“美國(guó)陸軍史上一個(gè)可歌可泣的奇跡”。 從羅文送信的故事來(lái)說(shuō)，羅文無(wú)疑是成功的，他是個(gè)智勇雙全的大英雄。他的英勇事跡，尤其是他的敬業(yè)精神，值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)和效仿。故事中羅文的行動(dòng)深深地打動(dòng)了每一個(gè)讀者。然而，當(dāng)我們從項(xiàng)目管理的角度來(lái)分析這個(gè)故事時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)：雖然這個(gè)“送信項(xiàng)目”最終由于羅文個(gè)人的出色表現(xiàn)而成功了，但從項(xiàng)目管理技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，整個(gè)“送信項(xiàng)目

12、”卻很難說(shuō)是完美的。事實(shí)上，這里面存在著很多“硬傷”。比如說(shuō)，麥金萊總統(tǒng)和陸軍情報(bào)局的瓦格納上校根本沒(méi)有項(xiàng)目管理的基本思想，沒(méi)有考慮到許多方面的問(wèn)題，沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有控制、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)分析、沒(méi)有進(jìn)行資源配置、甚至沒(méi)有激勵(lì)和溝通。不過(guò)，考慮到這個(gè)故事發(fā)生在一百多年前，那么這些問(wèn)題的存在亦無(wú)可厚非。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)給予理解，因?yàn)楫?dāng)時(shí)項(xiàng)目管理的基本概念還沒(méi)有建立起來(lái)。3.3.2從現(xiàn)代項(xiàng)目管理視角分析從現(xiàn)代項(xiàng)目管理視角分析送給加西亞的信送給加西亞的信(P80-82)現(xiàn)在，不妨設(shè)想一下，假如我們處在與當(dāng)時(shí)完全相同的條件下，如果我們懂得應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系，那么，我們是不是可以做得比他們當(dāng)時(shí)所做的更好呢？以下

13、，就是運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，來(lái)分析這個(gè)“送信項(xiàng)目”，看看我們可以并且應(yīng)該怎樣運(yùn)作。 （1）項(xiàng)目定義。這里的項(xiàng)目就是“送信”，也就是在一定的時(shí)間（如30天）和預(yù)算范圍（如50萬(wàn)美元）內(nèi)，在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的情況下，通過(guò)嚴(yán)密的組織、計(jì)劃和控制，將信送給加西亞將軍本人。這里預(yù)算不是主要約束條件，主要約束條件是時(shí)間。在項(xiàng)目質(zhì)量要求方面，只有一條：那就是信的內(nèi)容絕不能泄密。 （2）目標(biāo)描述。項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)果或最終產(chǎn)品。目標(biāo)描述是指對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述性的表示。通常的目標(biāo)描述涉及：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本三個(gè)方面。“送信”項(xiàng)目的目標(biāo)為：1）可交付成果：將信送給加西亞將軍本人。2）時(shí)間：30天

14、。3）成本：50萬(wàn)美元的預(yù)算范圍。（3）主要利益相關(guān)者分析。（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。 3.3.3項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述(P82) （1）假設(shè)條件。 1）加西亞將軍健在并且還在領(lǐng)導(dǎo)起義軍反抗西班牙人。 2）一定有知情者知道加西亞將軍活動(dòng)的地區(qū)范圍。 3）一定有志愿者愿意為尋找加西亞將軍提供支援。 4）通過(guò)某些途徑和方法有可能找到這些知情者和志愿者。 （2）約束條件。 1）時(shí)間：必須在30天內(nèi)找到并把信送給加西亞將軍本人。 2）質(zhì)量：任何情況下不得對(duì)西班牙統(tǒng)治者泄密。 3）西班牙統(tǒng)治者的阻撓和干擾是項(xiàng)目成功的最大障礙。 （3）主要里程碑。 1）第3天，項(xiàng)目組成立并召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。 2）第5天，項(xiàng)目組有關(guān)成

15、員出發(fā)。 3）第17天，項(xiàng)目組有關(guān)成員抵達(dá)牙買加。 4）第19天，項(xiàng)目組有關(guān)成員抵達(dá)古巴。 5）第29天，見到加西亞將軍本人并把信交到他手里。 3.3.4工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(P83-86) 3.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，必須不斷地推出適合市場(chǎng)需求、滿足用戶要求的新產(chǎn)品，因此，研發(fā)工作在企業(yè)中占有重要地位。在我國(guó)，企業(yè)一般采用職能管理方式，研發(fā)工作直接由研發(fā)或設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，但在實(shí)際實(shí)施中存在一些問(wèn)題。研制新產(chǎn)品不僅要考慮設(shè)計(jì)方面的因素，同時(shí)也要考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成以后的后續(xù)工作，如生產(chǎn)、工藝、資金、市場(chǎng)等，因

16、此研發(fā)工作與企業(yè)的各部門都有關(guān)系，各部門都應(yīng)參與到企業(yè)的研發(fā)工作中，所以需要按照項(xiàng)目的方式對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行組織管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，按照項(xiàng)目管理思想進(jìn)行管理控制，才能避免職能式管理的缺陷。 本案例以某企業(yè)電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目為例，說(shuō)明工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在實(shí)踐中的應(yīng)用及作用。3.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用(P86) 3.4.1項(xiàng)目概況 1項(xiàng)目背景 2項(xiàng)目特點(diǎn) 3.4.2項(xiàng)目范圍的確定(P88) 1項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述 2項(xiàng)目重大里程碑 3.4.3工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目工作分解中的應(yīng)用(P89-91)3.5資源費(fèi)用曲線在項(xiàng)目計(jì)劃編制

17、中的應(yīng)用資源費(fèi)用曲線在項(xiàng)目計(jì)劃編制中的應(yīng)用(P91)3.5.1項(xiàng)目概況及甘特圖計(jì)劃1項(xiàng)目概況某發(fā)電廠為了從根本上提高供電能力，規(guī)劃建設(shè)裝機(jī)容量為8臺(tái)600MW等級(jí)的燃煤發(fā)電機(jī)組，一期先建設(shè)1號(hào)、2號(hào)各兩臺(tái)國(guó)產(chǎn)600MW亞臨界燃煤機(jī)組。二期工程擴(kuò)建容量亦為4臺(tái)600MW等級(jí)燃煤發(fā)電機(jī)組。項(xiàng)目建設(shè)要做到12個(gè)一次成功：即鍋爐水壓，風(fēng)壓，酸洗，制粉投入，電、汽動(dòng)給水泵啟動(dòng)，汽機(jī)扣蓋，抽真空，沖轉(zhuǎn)，發(fā)電機(jī)充氫，廠用受電，機(jī)組并網(wǎng)一次成功。項(xiàng)目的主要目標(biāo)如下：（1）項(xiàng)目交付物：一期1號(hào)、2號(hào)兩臺(tái)600MW機(jī)組工程施工合同完成。（2）項(xiàng)目工期目標(biāo)：從2001年10月1日至2004年6月30日竣工移交。（3

18、）項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)：51000萬(wàn)元。（4）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；創(chuàng)600MW機(jī)組精品工程；創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)。（5）項(xiàng)目安全目標(biāo)：人身死亡事故零目標(biāo)；重大人身傷亡事故零目標(biāo)；重大機(jī)械設(shè)備事故零目標(biāo)；重大交通人身傷亡事故零目標(biāo)；重大火災(zāi)事故零目標(biāo)；重傷事故頻率03；負(fù)傷頻率2；環(huán)保達(dá)標(biāo)。2項(xiàng)目特點(diǎn)（1）工期緊：自2001年10月1日開工，工期33個(gè)月，大大少于當(dāng)時(shí)同類型機(jī)組的工期指標(biāo)。（2）氣候條件差：項(xiàng)目所在地區(qū)地域特殊，屬臺(tái)風(fēng)多發(fā)地帶，雨季來(lái)臨早，降水量大，空氣濕度大，給施工組織與現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)諸多不便。（3）施工環(huán)境特殊：現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)為巖石基礎(chǔ)，往往是邊爆破邊施工，增加了施工組織難度，使

19、施工進(jìn)度和安全管理更難控制。（4）新工藝、新技術(shù)多：大體積混凝土排水管冷卻技術(shù)；小汽輪機(jī)彈簧基礎(chǔ)施工； 凝汽器冷鈦管自動(dòng)焊接技術(shù)；EDTA鍋爐清洗技術(shù)；大口徑預(yù)應(yīng)力砼管道施工技術(shù)等一大批新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理提出了挑戰(zhàn)。3項(xiàng)目管理特點(diǎn)（1）地區(qū)文化的差異：地區(qū)文化的不同，造成許多意想不到的管理困難，特別是在溝通方面，如供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)方式不同，造成部分物資、機(jī)械組織上不能及時(shí)到位。（2）施工技術(shù)條件：施工圖紙不到位，造成邊設(shè)計(jì)邊施工，變更頻繁且滯后，給施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作帶來(lái)相當(dāng)大的困難。（3）遠(yuǎn)程施工：由于距離公司本部較遠(yuǎn)，給人員、機(jī)械、物資的調(diào)撥帶來(lái)諸多不便，同時(shí)也加大了工程成本控制

20、的難度。4項(xiàng)目WBS及進(jìn)度計(jì)劃(P93-94)3.5.2資源負(fù)荷圖的應(yīng)用資源負(fù)荷圖的應(yīng)用(P95)項(xiàng)目資源配置是根據(jù)項(xiàng)目WBS所界定的項(xiàng)目工作包內(nèi)容和進(jìn)度計(jì)劃所要求的時(shí)間期限配備人力和物力資源，并根據(jù)人力和物力資源的可利用性對(duì)作業(yè)時(shí)間和邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目管理中的資源一般指人力資源、材料和機(jī)器資源及借用資源（工程分包），資金資源是上述資源的轉(zhuǎn)化形式和通用形式。一般而言，項(xiàng)目中的資源配置在項(xiàng)目的不同管理層面、不同項(xiàng)目階段會(huì)以不同的形式進(jìn)行。從形式上，項(xiàng)目的資源計(jì)劃可以分為三種類型，即職責(zé)性資源配置、計(jì)劃性資源配置和工作指派性資源配置。這三種類型中，職責(zé)性資源配置最常見的形式即為結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

21、設(shè)計(jì)完成工作責(zé)任分配矩陣，是為項(xiàng)目組織層面用于協(xié)調(diào)整體資源的主要工具；而工作指派型資源配置則是針對(duì)項(xiàng)目操作層面應(yīng)用的具體到個(gè)人的工作分配。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)計(jì)劃性資源的配置是針對(duì)同類型資源而設(shè)置的計(jì)劃工具。1資源計(jì)劃表資源計(jì)劃表根據(jù)項(xiàng)目的工作內(nèi)容，在完成資源計(jì)劃過(guò)程中，首先根據(jù)WBS設(shè)計(jì)，針對(duì)每個(gè)工作包對(duì)所需人力資源作出預(yù)算，再根據(jù)進(jìn)度要求，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每個(gè)時(shí)間單位內(nèi)所有工作包所需資源進(jìn)行累積，即可得到資源計(jì)劃表2人力資源負(fù)荷圖人力資源負(fù)荷圖根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃表，可利用資源負(fù)荷圖直觀形象地表示出資源的計(jì)劃內(nèi)容。3物資需求計(jì)劃物資需求計(jì)劃資源配置中，物資資源配置又稱為項(xiàng)目的物資需求計(jì)劃。物資

22、需求計(jì)劃是不同專業(yè)人員根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)清單提出的物資需求，是采購(gòu)人員編制物資供應(yīng)（匯總）計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、物資儲(chǔ)備計(jì)劃的基礎(chǔ)資料。 3.5.3費(fèi)用負(fù)荷圖與累積曲線的應(yīng)用費(fèi)用負(fù)荷圖與累積曲線的應(yīng)用(P98) 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括項(xiàng)目成本預(yù)算和資金收付計(jì)劃，成本預(yù)算是從費(fèi)用的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。作為實(shí)現(xiàn)成本控制的項(xiàng)目工程預(yù)算，在完成工程招投標(biāo)的費(fèi)用預(yù)算方面，要估算出招投標(biāo)的工程造價(jià)費(fèi)用，確定項(xiàng)目承包或分包的可行性，成為與甲方或與分包方簽訂承包合同及進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)。 項(xiàng)目根據(jù)施工圖紙完成施工圖預(yù)算，同時(shí)根據(jù)圖紙的變更、甲方委托工程等實(shí)際情況對(duì)工程可能發(fā)生的各種合同變更費(fèi)用及附屬合同費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)過(guò)

23、商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算成為簽訂工程分包合同的基礎(chǔ)，同時(shí)為網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃中的資源分配提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使其成為工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)為材料采購(gòu)預(yù)算提供參考，作為材料支出和材料費(fèi)用控制的依據(jù)。在完成造價(jià)預(yù)算后，項(xiàng)目對(duì)每一個(gè)WBS結(jié)點(diǎn)套定額進(jìn)行計(jì)算，得到各個(gè)結(jié)點(diǎn)的各個(gè)基本直接費(fèi)的測(cè)算數(shù)據(jù)，并根據(jù)定額費(fèi)率，可以得出其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)等預(yù)算費(fèi)用，并匯總出各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的預(yù)算成本，得出各項(xiàng)工程的工程造價(jià)費(fèi)用作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。這里以總包工程費(fèi)用為例進(jìn)行說(shuō)明。3.6掙值分析法在項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度綜合監(jiān)控中的應(yīng)用掙值分析法在項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度綜合監(jiān)控中的應(yīng)用(P101) 3.6.1概述(P102-104) 1項(xiàng)目有關(guān)情況 2管道設(shè)計(jì)人工時(shí)（費(fèi)用）/進(jìn)度綜合檢測(cè)過(guò)程 3裝置設(shè)計(jì)人工時(shí)（費(fèi)用）/進(jìn)度綜合檢測(cè)過(guò)程3.7MS Project在項(xiàng)目計(jì)劃制訂中的應(yīng)用在項(xiàng)目計(jì)劃制訂中