2017年技術(shù)部年終工作總結(jié)范文

1、I2017 年技術(shù)部年終工作總結(jié)范文尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門在2017 的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。 在過去的一年中， 生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下， 順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好 !1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下， 進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)， 克服了材料質(zhì)量波動(dòng)， 客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高

2、、 訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫 9500 余盞 (路燈 1331 盞、隧道燈 153 盞、庭院燈 93 盞、景觀燈 1629 盞、室內(nèi)燈 6354 盞),光源成品 59586 只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求， 生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源， 及時(shí)滿足客戶交期， 為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面本人今年1-8 月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6 種產(chǎn)品的 CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、III說明書，及時(shí)向營銷部提供了

3、各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。 接手生產(chǎn)管理工作以后， 在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)， 我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)， 做到每月成品交驗(yàn)合格率都在 98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換， 但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增 0.2%的目標(biāo)。3、機(jī)器設(shè)備管理方面 在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到 100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備， 故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照 ISO

4、9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)， 全年安排且有相應(yīng)的文件記錄， 有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4、人員管理方面2017 年 9 月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、 這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管

5、理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，IIIII并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：1、 質(zhì)量管理方面1). 員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)， 樹立質(zhì)量危機(jī)感， 落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一

6、個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W 投光燈打膠和144W 投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子 )，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺， 有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中， 如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、 技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善， 但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差I(lǐng)IIIV較遠(yuǎn)

7、 ! 由于我們是訂單式生產(chǎn)模式， 訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面， 有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈， 員工的精神面貌和緊張感缺乏， 在這方面我們正策劃予以整頓、 制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施， 不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。3、物料消耗及成本控制方面 由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到， 如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩， 員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等， 這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本， 導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在， 這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī) 范和材料要求不太明細(xì)。要做

8、到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、 標(biāo)準(zhǔn)制定合理， 考核措施完善， 我們的非正常成本才可降低或消除。 本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、 合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、 降低成本的思想教育， 使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高 !三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、 發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如 BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

9、2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：IVV就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來， 形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系 !3、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、 對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)， 建議設(shè)置專門的售后服務(wù)部 ，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、 工作效率等、 建議公司在企業(yè)文化、 員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、2017 展望 面