管理會計課程本科5w

1、1 第五章第五章 經(jīng)營決策經(jīng)營決策第一節(jié)經(jīng)營決策常用的成本概念及方法第一節(jié)經(jīng)營決策常用的成本概念及方法第二節(jié)生產(chǎn)決策第二節(jié)生產(chǎn)決策第三節(jié)定價決策第三節(jié)定價決策2第一節(jié)經(jīng)營決策常用的成第一節(jié)經(jīng)營決策常用的成本概念及方法本概念及方法第五章第五章 經(jīng)營決策經(jīng)營決策 一、常用的成本概念一、常用的成本概念 二、經(jīng)營決策的基本方法二、經(jīng)營決策的基本方法3 經(jīng)營決策與長期決策的區(qū)別：經(jīng)營決策與長期決策的區(qū)別： （1）目的不同。經(jīng)營決策旨在解決經(jīng)營資金的有效使用問題，）目的不同。經(jīng)營決策旨在解決經(jīng)營資金的有效使用問題，而投資決策則在于解決企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及投資使用效益的問而投資決策則在于解決企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)

2、現(xiàn)及投資使用效益的問題。題。 （2）應(yīng)用的概念及方法不盡相同。經(jīng)營決策釆用固定成本、）應(yīng)用的概念及方法不盡相同。經(jīng)營決策釆用固定成本、變動成本、邊際貢獻(xiàn)等概念及本量利分析法，而投資決策則釆用變動成本、邊際貢獻(xiàn)等概念及本量利分析法，而投資決策則釆用資金時間價值、風(fēng)險價值、資本成本等概念及凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指資金時間價值、風(fēng)險價值、資本成本等概念及凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法等決策方法。當(dāng)然，經(jīng)營決策和投資決策也釆用某些相同的數(shù)法等決策方法。當(dāng)然，經(jīng)營決策和投資決策也釆用某些相同的概念和方法，如機(jī)會成本、相關(guān)成本、差量成本、差量分析法、概念和方法，如機(jī)會成本、相關(guān)成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。概率

3、分析法等。 （3）決策者不同。經(jīng)營決策涉及企業(yè)日常經(jīng)營的各個方面，）決策者不同。經(jīng)營決策涉及企業(yè)日常經(jīng)營的各個方面，其決策者一般處于企業(yè)較低管理層次；而投資決策往往涉及企業(yè)其決策者一般處于企業(yè)較低管理層次；而投資決策往往涉及企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)的主要方面，對企業(yè)未來影響甚大，因而往往由企長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)的主要方面，對企業(yè)未來影響甚大，因而往往由企業(yè)較高層次的管理者（甚至最高管理層）做出。業(yè)較高層次的管理者（甚至最高管理層）做出。 第一節(jié)經(jīng)營決策常用的成本概念及方法第一節(jié)經(jīng)營決策常用的成本概念及方法4第一節(jié)經(jīng)營決策常用的成本概念及方法第一節(jié)經(jīng)營決策常用的成本概念及方法一、經(jīng)營決策常用的成本概念一、經(jīng)營決

4、策常用的成本概念（一）相關(guān)成本（一）相關(guān)成本1、機(jī)會成本、機(jī)會成本2、假計成本、假計成本3、差量成本、差量成本4、邊際成本、邊際成本5、付現(xiàn)成本、付現(xiàn)成本6、重置成本、重置成本7、可避免成本、可避免成本8、可遞延成本、可遞延成本9、專屬成本、專屬成本（二）無關(guān)成本（二）無關(guān)成本1、歷史成本、歷史成本2、沉沒成本、沉沒成本3、不可避免成本、不可避免成本4、可遞延成本、可遞延成本5、共同成本、共同成本5 對不同備選方案的擇優(yōu)選擇的基本對不同備選方案的擇優(yōu)選擇的基本形式有兩種：形式有兩種： 一是將備選方案的所得一是將備選方案的所得(如收入如收入) 與與所費(fèi)所費(fèi)(如成本如成本) 比較，只要所得大于所費(fèi)

5、，比較，只要所得大于所費(fèi)，該備選方案就具有可取性；該備選方案就具有可取性； 二是將不同備選方案的所費(fèi)進(jìn)行比二是將不同備選方案的所費(fèi)進(jìn)行比較，凡是所費(fèi)最少的就越可取?？梢姡^，凡是所費(fèi)最少的就越可取?？梢?，無論采取哪種形式，成本的高低都是決無論采取哪種形式，成本的高低都是決定備選方案取舍的重要因素。定備選方案取舍的重要因素。 一、經(jīng)營決策常用的成本概念一、經(jīng)營決策常用的成本概念6 (1)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，必須從多個備企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中，選擇一個最優(yōu)方案，而放棄另外的選方案中，選擇一個最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的方案。此時，被放棄的次優(yōu)

6、方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會成本。潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會成本。也就是說，不選其他方案而選最優(yōu)方案的代價，也就是說，不選其他方案而選最優(yōu)方案的代價，就是已放棄方案的獲利可能。就是已放棄方案的獲利可能。 (2)選擇方案時，將機(jī)會成本的影響考慮進(jìn)選擇方案時，將機(jī)會成本的影響考慮進(jìn)去，有利于對所選方案的最終效益進(jìn)行全面評去，有利于對所選方案的最終效益進(jìn)行全面評價。價。 (3)機(jī)會成本產(chǎn)生于公司的某項(xiàng)資產(chǎn)的用途機(jī)會成本產(chǎn)生于公司的某項(xiàng)資產(chǎn)的用途選擇。選擇。 (4)機(jī)會成本僅僅只是被放棄方案的潛在利機(jī)會成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入

7、帳。益，而非實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入帳。 1 機(jī)會機(jī)會成本成本（一）相關(guān)成本（一）相關(guān)成本7例1甲設(shè)備可生產(chǎn)a、b、c三種產(chǎn)品，a產(chǎn)品銷量10000件，價格50元，b=30元;b產(chǎn)品銷量5000件，價格100元，b=80元;c產(chǎn)品銷量3000件,價格150元,b=100元. a、b、c三種產(chǎn)品的機(jī)會成本是多少？a產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=10000（50-30）=200000b產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=5000*（100-80）=100000c產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=3000*（150-100）=150000a產(chǎn)品機(jī)會成本=150000b產(chǎn)品機(jī)會成本=200000c產(chǎn)品機(jī)會成本=2000008 需要進(jìn)行假計或估計的機(jī)會成本

8、需要進(jìn)行假計或估計的機(jī)會成本（一）相關(guān)成本（一）相關(guān)成本2假計成本假計成本9 (1)差量成本是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)差量成本是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異。出來的成本差異。 (2)差量成本這一概念還經(jīng)常用差量成本這一概念還經(jīng)常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在成于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在成本上發(fā)生的差別，也就是由于在原本上發(fā)生的差別，也就是由于在原來基礎(chǔ)上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所來基礎(chǔ)上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所增加的成本數(shù)額。增加的成本數(shù)額。 (3) 差量成本與邊際成本的既有差量成本與邊際成本的既有聯(lián)系又有區(qū)別。聯(lián)系又有區(qū)別。 3差量差量成本成本（

9、一）相關(guān)成本（一）相關(guān)成本10 從理論上講，邊際成本是指從理論上講，邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）向無限小變化時，產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）向無限小變化時，成本的變動數(shù)額。當(dāng)然，這是從成本的變動數(shù)額。當(dāng)然，這是從純經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講的，事實(shí)上，純經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講的，事實(shí)上，產(chǎn)量不可能向無限小變化，至少產(chǎn)量不可能向無限小變化，至少應(yīng)為應(yīng)為1個單位的產(chǎn)量。因此，邊個單位的產(chǎn)量。因此，邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少一個單位所引起的成本變動數(shù)額。一個單位所引起的成本變動數(shù)額。4 邊際邊際成本成本（一）相關(guān)成本（一）相關(guān)成本11 付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏胃冬F(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所引

10、起需要現(xiàn)金支付的成本。在企決策所引起需要現(xiàn)金支付的成本。在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的情況下業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的情況下,企業(yè)會選擇企業(yè)會選擇付付現(xiàn)成本最小的方案代替總成本最小的方現(xiàn)成本最小的方案代替總成本最小的方案。案。（一）相關(guān)成本（一）相關(guān)成本5付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本12 目前從市場上購買原有資目前從市場上購買原有資產(chǎn)所需支付的成本產(chǎn)所需支付的成本,在通貨膨脹在通貨膨脹下下,定價決策中應(yīng)以重置成本為定價決策中應(yīng)以重置成本為基礎(chǔ)基礎(chǔ).6重置成本重置成本（一）相關(guān)成本（一）相關(guān)成本13 管理者的決策行動可以改變其數(shù)額管理者的決策行動可以改變其數(shù)額的成本如的成本如:酌量性固定成本酌量性固定成本,方案的相關(guān)成方案的相

11、關(guān)成本本.7可避免成本可避免成本（一）相關(guān)成本（一）相關(guān)成本14 企業(yè)財力負(fù)擔(dān)有限情況下企業(yè)財力負(fù)擔(dān)有限情況下,對已決定對已決定選用的方案若推遲執(zhí)行選用的方案若推遲執(zhí)行,不會影響企業(yè)的不會影響企業(yè)的大局大局,與這方案相關(guān)成本與這方案相關(guān)成本（一）相關(guān)成本（一）相關(guān)成本8可遞延成本可遞延成本15 專屬成本是指可以明確歸專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)閷儆谄髽I(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本。沒有這些產(chǎn)品或部門，定成本。沒有這些產(chǎn)品或部門，就不會發(fā)生這些成本，所以專屬就不會發(fā)生這些成本，所以專屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)成本是與

12、特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定的成本。例如專門生產(chǎn)系的特定的成本。例如專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)、保某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)、保險費(fèi)等。險費(fèi)等。9專屬成本專屬成本（一）相關(guān)成本（一）相關(guān)成本16 (二二)無關(guān)成本無關(guān)成本1、歷史成本、歷史成本2、沉沒成本、沉沒成本3、不可避免成本、不可避免成本4、可遞延成本、可遞延成本5、共同成本、共同成本17二、經(jīng)營決策的基二、經(jīng)營決策的基本方法本方法第一節(jié)經(jīng)營決策常用的成本概念及方法第一節(jié)經(jīng)營決策常用的成本概念及方法1、邊際貢獻(xiàn)分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法2、差量分析法、差量分析法3、本量利分析法、本量利分析法4、成本無差別點(diǎn)分析法、成本無差別點(diǎn)分析法5、概

13、率分析法、概率分析法18 邊際貢獻(xiàn)分析法是在邊際貢獻(xiàn)分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案邊際通過比較各備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。案的分析方法。 邊際貢獻(xiàn)分邊際貢獻(xiàn)分析法析法二、經(jīng)營決策的基本方法二、經(jīng)營決策的基本方法19 在運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時，應(yīng)注意以在運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：下幾點(diǎn)： （1） 在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；

14、 （2） 在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計算備選方案的剩余在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減專屬成本后的余額），然后比較不同邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減專屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（或邊際貢獻(xiàn)）總額，能夠正確地進(jìn)行備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（或邊際貢獻(xiàn)）總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；擇優(yōu)決策； （3） 在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工工時、機(jī)器工時等）在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工工時、機(jī)器工時等）受到限制的情況下，應(yīng)通過計算、比較各備選方案的單位資源邊受到限制的情況下，應(yīng)通過計算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額，來正確進(jìn)行擇優(yōu)決策

15、；際貢獻(xiàn)額，來正確進(jìn)行擇優(yōu)決策； 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 單位有限資源單位有限資源 1、邊際貢獻(xiàn)分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法 單位資源貢獻(xiàn)毛益單位資源貢獻(xiàn)毛益=20 （4） 由于邊際貢獻(xiàn)總額的大小，既取決由于邊際貢獻(xiàn)總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)額的大小，也取決于該產(chǎn)于單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，因此，單位邊際貢獻(xiàn)額大的產(chǎn)品，品的產(chǎn)銷量，因此，單位邊際貢獻(xiàn)額大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻(xiàn)總額也大。也就是說，決未必提供的邊際貢獻(xiàn)總額也大。也就是說，決策中我們不能只根據(jù)單位邊際貢獻(xiàn)額的大小來策中我們不能只根據(jù)單位邊際貢獻(xiàn)額的大小來擇優(yōu)決策，而應(yīng)該選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的

16、方擇優(yōu)決策，而應(yīng)該選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。案作為最優(yōu)的方案。 邊際貢獻(xiàn)分析法適用于收入成本型（收益邊際貢獻(xiàn)分析法適用于收入成本型（收益型）方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個方案的型）方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個方案的擇優(yōu)決策。擇優(yōu)決策。1、邊際貢獻(xiàn)分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法21 企業(yè)進(jìn)行不同方案的比較、企業(yè)進(jìn)行不同方案的比較、選擇的過程，實(shí)質(zhì)是選擇最大選擇的過程，實(shí)質(zhì)是選擇最大收益方案的過程，最大收益是收益方案的過程，最大收益是在各個備選方案收入、成本比在各個備選方案收入、成本比較中產(chǎn)生的。當(dāng)兩個備選方案較中產(chǎn)生的。當(dāng)兩個備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成

17、本時，根據(jù)這兩個備選方案間本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計算的的差量收入、差量成本計算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。方法，就叫差量分析法。 2、差量分、差量分析法析法二、經(jīng)營決策的基本方法二、經(jīng)營決策的基本方法22 在運(yùn)用差量分析法時，應(yīng)首先明確幾個概念：在運(yùn)用差量分析法時，應(yīng)首先明確幾個概念： （1） 差量，是指兩個備選方案同類指標(biāo)之間的數(shù)量差異；差量，是指兩個備選方案同類指標(biāo)之間的數(shù)量差異； （2） 差量收入，是指兩個備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差量收入，是指兩個備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異。差異。 （3） 差量成本，是指兩個備

18、選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差量成本，是指兩個備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異。差異。 （4） 差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。當(dāng)差量收入大于差量成本時，其數(shù)量差異為差量收益；差異。當(dāng)差量收入大于差量成本時，其數(shù)量差異為差量收益；當(dāng)差量收入小于差量成本時，其數(shù)量差異為差量損失。差量當(dāng)差量收入小于差量成本時，其數(shù)量差異為差量損失。差量損益實(shí)際是兩個備選方案預(yù)期收益之間的數(shù)量差異。損益實(shí)際是兩個備選方案預(yù)期收益之間的數(shù)量差異。2、差量分析法、差量分析法23 當(dāng)差量損益確定后，我們就可以進(jìn)當(dāng)差量損益確定后，我們就可以進(jìn)行方案的選擇：行方案的選擇：

19、如果差量損益為正（即為差量收益），如果差量損益為正（即為差量收益），說明比較方案可?。徽f明比較方案可??； 如果差量損益為負(fù)（即為差量損失），如果差量損益為負(fù)（即為差量損失），說明被比較方案可取。說明被比較方案可取。 差量分析法的決策過程可用下圖表示：差量分析法的決策過程可用下圖表示：2、差量分析法、差量分析法24a方案方案b方案方案差量差量預(yù)期收入預(yù)期收入 預(yù)期成本預(yù)期成本 變動成本變動成本 機(jī)會成本機(jī)會成本 專屬成本專屬成本預(yù)期收益預(yù)期收益預(yù)期收入預(yù)期收入預(yù)期成本預(yù)期成本 變動成本變動成本 機(jī)會成本機(jī)會成本 專屬成本專屬成本預(yù)期收益預(yù)期收益差量收入差量收入差量成本差量成本差量收益差量收益2、

20、差量分析法、差量分析法25 當(dāng)差量損益大于零時當(dāng)差量損益大于零時a方案可取方案可取; 當(dāng)差量損益小于零時，當(dāng)差量損益小于零時，b方案可取。方案可取。 差量分析法并不嚴(yán)格要求哪個方案是比較方案，差量分析法并不嚴(yán)格要求哪個方案是比較方案，哪個方案是被比較方案，只要遵循同一處理原則，就可哪個方案是被比較方案，只要遵循同一處理原則，就可以得出正確的結(jié)論。以得出正確的結(jié)論。 應(yīng)注意的是，差量分析法僅適用于兩個方案之間應(yīng)注意的是，差量分析法僅適用于兩個方案之間的比較，如果有多個方案可供選擇，在采用差量分析法的比較，如果有多個方案可供選擇，在采用差量分析法時，只能分別兩個兩個地進(jìn)行比較、分析，逐步篩選，時，

21、只能分別兩個兩個地進(jìn)行比較、分析，逐步篩選，選擇出最優(yōu)方案。選擇出最優(yōu)方案。 差量分析的方法，可以應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策。差量分析的方法，可以應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策。例如例如:是出售半成品還是出售完工產(chǎn)品、虧損或不盈利是出售半成品還是出售完工產(chǎn)品、虧損或不盈利的產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)、不需用的機(jī)器設(shè)備是出售還是出的產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)、不需用的機(jī)器設(shè)備是出售還是出租等。租等。 2、差量分析法、差量分析法26 前面講的邊防貢獻(xiàn)分析前面講的邊防貢獻(xiàn)分析法和差量分析法都是適用于法和差量分析法都是適用于收入成本型（即收益型）方收入成本型（即收益型）方案的選擇。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)案的選擇。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，面臨

22、許多只涉及成本營中，面臨許多只涉及成本而不涉及收入即成本型方案而不涉及收入即成本型方案的選擇，如零部件自制還是的選擇，如零部件自制還是外購的決策、不同工藝進(jìn)行外購的決策、不同工藝進(jìn)行加工的決策等。這時可以考加工的決策等。這時可以考慮采用成本無差別點(diǎn)分析法慮采用成本無差別點(diǎn)分析法進(jìn)行方案的擇優(yōu)選擇。進(jìn)行方案的擇優(yōu)選擇。 3、成本無、成本無差別點(diǎn)分差別點(diǎn)分析法析法二、經(jīng)營決策的基本方法二、經(jīng)營決策的基本方法27 在成本按性態(tài)分類基礎(chǔ)上，任何方案的總成本都可以在成本按性態(tài)分類基礎(chǔ)上，任何方案的總成本都可以用用y= a+bx表述。所謂成本無差別點(diǎn)是指在該業(yè)務(wù)量水平上，表述。所謂成本無差別點(diǎn)是指在該業(yè)務(wù)

23、量水平上，兩個不同方案的總成本相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水兩個不同方案的總成本相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域。利用不平時，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域。利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方同方案的不同業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法，稱為成本無差別點(diǎn)分析法法，稱為成本無差別點(diǎn)分析法。 假設(shè)：假設(shè)：x為成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量；為成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量； a1、a2分別代表方案工和方案分別代表方案工和方案ii的固定成本總額；的固定成本總額； b1、b2分別代表方案分別代表方案i和方案和方案ii的單位變動成本。的單位變動成本。

24、y1、y2分別代表方案分別代表方案i和方案和方案ii的總成本。的總成本。 于是：于是： y1=a1+b1x y2=a2+b2x 3、成本無差別點(diǎn)分析法、成本無差別點(diǎn)分析法28 根據(jù)成本無差別點(diǎn)時，兩個方案總成本相根據(jù)成本無差別點(diǎn)時，兩個方案總成本相等的原理，令：等的原理，令： y1=y2 則則 a1+b1x=a2+b2x 變型得：變型得：x=（a1-a2）/（b2-b1） 這時，整個業(yè)務(wù)量被分割為兩個區(qū)域：這時，整個業(yè)務(wù)量被分割為兩個區(qū)域：0x 及及x ，其中，其中x為成本無差別點(diǎn)。為成本無差別點(diǎn)。 假設(shè)假設(shè)a1a2，b2 b13、成本無差別點(diǎn)分析法、成本無差別點(diǎn)分析法29 業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本平衡點(diǎn)成本平衡點(diǎn)x0a1成本成本a2方案方案1成本線成本線方案方案1成本線成本線當(dāng)未來業(yè)務(wù)量當(dāng)未來業(yè)務(wù)量x x0，選擇，選擇1方案；當(dāng)未來業(yè)務(wù)量方案；當(dāng)未來業(yè)務(wù)量x x0，選擇，選擇2方案方案304、相關(guān)損益法、相關(guān)損益法 通過比較有關(guān)方安