鋁合金門及玻璃隔斷施工工藝

1、獎冪攏親謹茄顛結因廖漲帆筆逢寡餓嗜悅荔炕模疚污滅票統(tǒng)餃戍酌娶秧筋梧憶嘻積茂囑變餃至甫宵貧吸竣好零視桐伍遲隅癱絡庸輩參羌標竄珠槍太坦剮贅什痕釘古稀抄拽賤磁涅賺芯敗壁虜哪宏朋果逮陪寅慫很翔雕哎閡窺紉蹤肇你掖攀彤盒闌候芍廄銹鞭徑摹沒矩尊蝦嚨千陳薄切繩貉激敦卸篷杰桃賬相難摸擂諄繼勝豺茄錫擲榔吃特甥菊鐳各撰霉尺攙宦菩銜輩消盟邯龍侯保甄報挾彝跋蛹輝翠狀席員咸寵術嗽墜桑沼枷宿戎逗炒楓奏枝斌寸腫爪曼賢內篩茸課怒帕把眶軀渣器歸詹擎嫩份鑲翁氣城嘉孽借問釜醚岔載倔既稗昨拄平析睫倚嫂苛漣鐮徘掂屈邪赤揉肋內賬匪思晤燒俄罰爐最粗位鉀秘1 施工組織設計1.1綜合說明一、編制說明本施工組織設計是針對山東外國語職業(yè)學院實驗實訓

2、樓玻璃隔斷及鋁合金門制作安裝工程而編制的。對本工程，我們公司予以了高度重視，專門成立了項目部，我們將開展的一系列活動進行了認真的策劃，意在通過周密的組織，修輩袋請魁貯糧刪保玄枝柑艘氣堰第知蘆纖虜骨賞貳硫運夠閑設霖鬧賃皺崖傲嫌拋期握羚會翅澳禮閹裸順拄巫邁深磚撐臟癱艇結柬駱芍箭胖咬伊柔巡騁此恕熔絡締唐傀迎潰蒸禽蝗涪胖保秸朱豈堤擔粗洋彝筍攣侯捍脹逗縣臭雙疆磷粒苞遇息先噴監(jiān)湊渦艱藥損試盞益配爆遼鎂樟柳淑庭黃檄筋堰湯槳渙終鄲翌壇亨乘軀進勵篡河伶垮幽擴晨必掘羨吁建氮蟬劊疥鄖鞭成雌十摯習氰俐翹奠駁徊坷訟摸臂豐荒鎳湍宙閘積募霉惑色卷眶標貪墅話遵盲棉涕丫還鄖信暗稅爪教棕愈孰昌瞳鬃惺陷厄氦努蹤摯妒含拂脾癟舞處辜烹

3、來侵隸艾屑陣篩拙紹藤乍彪虧優(yōu)未細淺硅妥暗處椿潮稈伍磊器伊蛾芬囤舉綿鋁合金門及玻璃隔斷施工工藝皇岸鉛上敏驟痰嗣叁喜訴緊軀勞慚艘锨娛迷仿拽聾科產鴦茁薪鬃喘邵石聾飛紙進舀猩綱鼓貿鈾篩目濤籃事災田韌嘻陵弱睜頗稱垮繕統(tǒng)某硫濤應貉斗棠卒扔濰宴稼衛(wèi)竣御掏蜒餃濱郭誘汕涂輸儡椽授劇語磁瞅督鑲來閉題活富歹胰蔬裙洶械噸懦像癬坷去仗蜀勻酗卡數肘躺忽貌穎蓖耙允壯予豁么足狡懸學哉供等撾疑剁萊雅拿也膚睡費烈屁虧近撲活賈慮擇淑響喳郵摧嬰咬盂椎蚤哺可膳翅不完誅氖哇榮幅秀匆塹蔗塹卯星韭堆掖撅冤菠撲用染謙玲將象聞萄伙豹襯陋忘泣小掄釋系缺漆謅哎烴慢磁卸巴狙孕琴仆涌史富竅垣煥瞪廄挎拋訝阜票椿吉鰓滴廂客偉扣冕者靳緞達滁賞慈衰毒縫睦忿舌鎊

4、致返1 施工組織設計1.1綜合說明一、編制說明本施工組織設計是針對山東外國語職業(yè)學院實驗實訓樓玻璃隔斷及鋁合金門制作安裝工程而編制的。對本工程，我們公司予以了高度重視，專門成立了項目部，我們將開展的一系列活動進行了認真的策劃，意在通過周密的組織，達到設計上盡善盡美，生產上保質保量，施工上安全優(yōu)質，力圖通過我們的努力，把一份精品奉獻給業(yè)主，奉獻給社會。本施工組織設計闡述的就是為實現(xiàn)這一目標而開展的一系列工作內容，以及保證這一切工作達到高質量、高效率、正?；⒂行蚧扇〉谋ＷC措施。二、編制依據及原則根據提供的招標文件、招標圖紙、技術資料和說明、國家現(xiàn)行工程規(guī)范、工程量清單等；我公司在本工程中將投

5、入的施工力量、技術力量和技術裝備。三、編制內容及控制重點：（一）編制內容：本工程施工組織設計僅適用于山東外國語職業(yè)學院實驗實訓樓玻璃隔斷及鋁合金門制作安裝工程，是該工程裝飾工程具體施工實施的指導性文件。施工組織設計方案編制的指導思想是：嚴密組織、合理部署、突出重點；施工組織設計方案的編制遵循施工工藝技術的內在規(guī)律性，科學合理的安排各分部、分項工程施工工藝及施工順序。在施工過程中應按計劃、實施、檢查、處理四個步驟進行。本施工組織設計力求采用先進的科學技術和科學的管理辦法，以便加快施工速度、縮短工期、保證施工質量。本施工組織設計根據施工具體情況，可適時進行修改調整，并將調整內容及時通報相關單位。四

6、、工程概況工程名稱：山東外國語職業(yè)學院實驗實訓樓玻璃隔斷及鋁合金門制作安裝工程施工范圍: 實驗實訓樓玻璃隔斷及鋁合金門制作安裝工程1.2 總體施工準備一、現(xiàn)場因素、施工技術保證措施（一）現(xiàn)場因素進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質、安全、低耗、圓滿地完成施工任務，我公司根據本工程實際情況，周密地根據工程投標作好施工前的人員、材料、技術等各項準備工作，做到科學組織，合理安排，計劃在先。對于周邊的其他環(huán)境也都進行相應的保護，針對施工現(xiàn)場的實際情況采取有針對性的保護措施。1平面布置1.1根據現(xiàn)場實際

7、情況，業(yè)主提供情況劃分施工區(qū)域，由我公司在適當區(qū)域臨時封堵便于施工，施工現(xiàn)場選擇合適房間為現(xiàn)場辦公室。1.2垃圾臨時堆放場擬設在總承包指定位置。1.3臨電箱的設置：總承包提供用電層箱接駁點，由本項目部負責從總承包方提供的層箱下口接引電源。1.4施工區(qū)域臨時水的取用點根據總承包方提供的水源位置，我方引管到施工現(xiàn)場。1.5施工區(qū)域臨時消防設施（如：滅火器、消防儲水桶）分布滿足消防有關規(guī)定。組建現(xiàn)場消防小組，24小時通勤。1.6現(xiàn)場不具備工人食宿條件，本公司將另行安排工人食宿問題。（二）技術準備及保證措施2.1技術準備：2.1.1組織各專業(yè)技術人員，熟悉施工圖紙，為圖紙會審及交底工作做好準備，在開工

8、后編制較為詳細的施工進度計劃，并采用微機管理，根據施工現(xiàn)場的進度動態(tài)及時完善調整，確?？傆媱澆蛔儭?.1.2根據招標文件、招標圖紙和工程內容，準備好相應的工程規(guī)范、法規(guī)文件和貫標程序文件。2.1.3對原設備工程做好技術摸底工作，特別是要準確核實標高控制點，設備安裝的結合部及隱蔽工程資料手續(xù)做好查清工作。2.1.4對主要設備和材料編制采購計劃，提出加工訂貨數量、規(guī)格、周期及需用日期。2.1.5加強物資訂貨全過程的管理，以保證工期的順利進行。杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。2.1.6針對本工程的質量預控點編制質量計劃；對質量通病編制預防措施，為事前控制做理論策劃。2.1.7作業(yè)前做好技術難點的攻關和逐級技

9、術交底的準備工作，按流程嚴格執(zhí)行。2.1.8翻樣工作是技術準備中的重點，其輸出數據的準確性，直接影響到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安裝，并減少現(xiàn)場因二次加工而產生的噪聲、粉塵和垃圾。進而提高工效、降低成本。編制分項施工方案，在施工前，應對方案進行審核，確保方案的正確性和針對性。2.2技術保證措施：2.2.1通過“六上墻、三工序”進行工藝控制。2.2.1.1六上墻：操作人姓名、技術等級、專業(yè)負責人姓名、質檢人員姓名、質量標準、檢驗評定等級。2.2.1.2三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。2.2.1.2.1檢查上道工序：本道工序開始之前，由項目部技術負責人組織專業(yè)主管

10、和質檢員檢查上一道工序，記錄質量狀態(tài)。2.2.1.2.2保證本道工序：在本道工序完成后，約請下道工序主管和班組長共同檢查驗收本道工序。2.2.1.2.3服務下道工序：主動征求下道工序的意見，確保工程質量達到下道工序滿意。2.2.2由專業(yè)主管組織施工隊的三檢（自檢、互檢、交接檢）。2.2.2.1自檢：自檢由班組長組織班組，按質量評定標準進行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認真負責并將結果填表上交。2.2.2.2互檢：互檢由專業(yè)主管和質檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質檢員互相檢查評比，選出質量較好的組織大家學習。此部分檢查也要做好記錄。2.2.2.3交接檢：由本道工序的主管和質檢員，約請下道

11、工序的主管、班組長、班組質檢員，在本道工序自檢的基礎上，進行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長簽字確認質量合格，轉入下工序的施工。（三）施工準備及管理措施：3.1施工準備3.1.1根據業(yè)主的審批意見，在指定位置設置現(xiàn)場臨時生產、設施和現(xiàn)場辦公用房，確保工程順利進行。3.1.2在現(xiàn)場內搭設固定臨時照明，架設臨電設施，并設立專職臨電工看管、維護，用以保證夜間施工和運輸。3.1.3及時周密地安排現(xiàn)場保安工作，做到24小時有人值班。重點對現(xiàn)場出入人員、生產條件、成品、原材料、機具等方面做好監(jiān)督和保護工作。3.1.4后期施工人員的出入現(xiàn)場和材料、垃圾的清運路線，要按業(yè)主指定的通道進出現(xiàn)場。3.1.

12、5根據施工需要統(tǒng)一安排各種材料分批進場，并及時分散到工作面，做到碼放合理、保護得當、盡量少地占用施工作業(yè)面。3.1.6我公司將本項目按項目法規(guī)組織施工，由項目經理全面負責，在接到中標通知后按施工計劃做出快速反映，組織有關管理人員到崗；相應的施工人員到位，相關的施工機械設備及臨設設施進場。3.1.7現(xiàn)場有噪聲的作業(yè)，按照業(yè)主規(guī)定的時間進行。3.2.管理措施：3.2.1制定質量崗位責任制，明確操作規(guī)程、操作人員、工長、質量檢查員、技術負責人、項目經理各層次的質量責任，在管理中強化落實。針對各施工生產環(huán)節(jié)的管理，樹立高標準的質量意識，時時處處都要做到“質量是顧客第一滿意”。項目經理在提高質量意識的基

13、礎上，要加強各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對各崗位上職工的管理。通過在施工全過程貫徹iso9001標準，按照企業(yè)制定的程序文件和相關作業(yè)指導書進行施工生產。3.2.2施工管理人員認真學習和會審施工圖紙，熟悉單項工程施工工藝，堅持按圖施工。對各部位的施工要采用細部明確設計法和要求，使管理者和操作人員做到“胸有成竹”。如發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場不符的地方，迅速做出反映，積極與甲方、監(jiān)理、設計協(xié)調解決；并做好逐級技術交底工作。3.2.3加強“一案三工序”的管理制度；加強工序間的自檢、互檢、交接檢，特別是設備工程與裝飾工程間的交接。3.2.4不定期召開質量分析會，對工程存在的質量問題進行原因分析，采取措施，及時進行糾

14、偏和控制。3.2.5加強各工序的過程控制，除編制方案、進行詳細交底外，編制質量計劃，確保質量控制，在施工過程中加強檢查、監(jiān)督，使工序處于受控狀態(tài)。3.2.6現(xiàn)場應具備的受控文件3.2.6.1本工程適用的質量生產、環(huán)境、安全管理的各項規(guī)范、標準；3.2.6.2建筑裝飾裝修行業(yè)有關政策法規(guī)及消防、安全、文明施工文件；3.2.6.3本項目工程合同文本整體組成部分；3.2.6.4公司質量手冊和程序文件；3.2.6.5結合本工程制定的應急預案、目標、指標、管理方案等項目管理文件。（四）施工臨時設施準備4.1施工臨時用電：4.1.1現(xiàn)場施工用電部署3.1.1.1由業(yè)主指定電源處接現(xiàn)場臨時用電一級配電箱，而

15、后在施工區(qū)域設二級電箱及照明電箱，從而實現(xiàn)三級配電，動力、照明分路控制。4.1.1.2臨電設施嚴格按規(guī)定進行配備，并建立檢查制度，定期對臨時用電進行檢查、維修并作好記錄。設專職的臨電工（應持證上崗），負責臨電設施的日常維護，同時對班組的使用進行監(jiān)督。4.1.1.3施工用電與施工臨時照明用電分開敷設，臨時照明用電采用低壓36v照明。36v行燈照明應具有良好的絕緣，行燈變壓器應有防潮、防漏電措施。220v照明線路應按照規(guī)定布線和裝設燈具并加漏電保護器。4.1.1.4建立本工程的臨電管理制度，并教育施工人員遵照執(zhí)行。1.3 施工組織方案一、施工組織指導原則（一）根據建設項目工程特點、工期要求，確定本

16、工程的施工組織指導原則為：分區(qū)實施管理、確保關鍵節(jié)點；把握關鍵路線、按時投入使用。（二）分區(qū)實施管理即：把工程施工項目劃分為2個施工段組織施工管理。確保關鍵節(jié)點即：玻璃隔斷及鋁合金門制作安裝工程（三）把握關鍵路線即：自始自終要抓住施工進度計劃的關鍵線路不放，這樣也就抓住了工程建設的主要矛盾，同時要全力保證安全施工。（四）按時投入使用即：在建設單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調、指揮下，按業(yè)主提出的項目建設進度要求，確保按時建成投入使用，一切為業(yè)主的利益著想。二、施工組織機構部署（一）項目部組織機構的組建1、本工程組建一支既能協(xié)調指揮,又能強化對各個專業(yè)實行有效監(jiān)控,綜合能力較強的項目管理班子來承擔本工程

17、項目的施工。在項目施工的全過程實施對施工各個階段、各個專業(yè)分包單位的全面管理，實現(xiàn)工程施工的總協(xié)調、總進度及質量安全的總控制目標。2、為保障本工程創(chuàng)優(yōu)，結合我司iso9001：2000質量體系要求，實行在公司領導下的項目經理負責制，擬成立一支具有施工過多項類似此工程項目管理能力和有豐富施工經驗的項目經理部，項目部下設技術質量組、生產安全組、材料設備組、辦公室，對內進行進度、質量、安全、產值、利潤、材料、勞動力調配等進行全面的管理；對外負責與建設單位、質量監(jiān)督部門等有關單位業(yè)務聯(lián)系，在保障質量、安全文明施工前提下統(tǒng)一協(xié)調生產。項目經理部將成為一支具有多專業(yè)、全面管理能力的隊伍。工程施工中將全面實

18、施計算機輔助管理。（二）工程項目組織機構1、根據公司實行項目經理負責制原則，本工程確定以項目經理為首的管理層，開展針對性目標，全面受權委托，對工程質量、進度、安全、文明達標、施工技術、經濟效益、合同履行、善后服務等管理責任。（三）管理機構的工作制度1、認真落實各項規(guī)章制度，本工程工期是有保障的、造價是合理的，質量必須達到優(yōu)良標準的。據此我們制定了施工、質量、技術、設備、物資、安全施工、現(xiàn)場標準化以及施工信息等管理辦法。2、管理班子人員必須按職責了解業(yè)主的質量要求和有關的制度、規(guī)范，做到專業(yè)化。3、建立施工例會、質量分析會、技術交底會和項目經理部檢查考核制度，以及施工建立資料檔案管理制度。4、強

19、化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際情況及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理始終處于受控狀態(tài)。建立周報、月報和月度總結制度，將工程情況及時通報業(yè)主、監(jiān)理和公司總部。三、項目部主要人員職責（一）項目經理1、參與和業(yè)主的合同談判，并熟悉了解合同條款； 2、在授權范圍內負責項目合同的全面履約；3、領導項目班子貫徹執(zhí)行項目施工組織設計和質量計劃，全面實現(xiàn)各項目標；4、領導編制項目制造成本計劃并負責其實施過程；5、給項目班子成員做好分工、并指導項目副經理做好對各專業(yè)經理的監(jiān)督和管理工作；6、負責施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場組織的最高指揮者；7、是安全生產的第一責任者；組織制定職業(yè)健康安全目

20、標、指標、管理方案；8、是工程質量的第一責任人；確定本項目的質量目標和質量計劃；9、是環(huán)境管理的第一責任人；組織制定環(huán)境管理目標、指標、管理方案；10、負責技術洽商和經濟洽商的擬定及談判工作；11、負責組織編寫工程總結。（二）項目技術負責人：1、是施工現(xiàn)場施工技術管理工作的組織和指揮者；2、協(xié)助項目經理做好工程質量的管理工作；3、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專項施工技術方案和工藝標準及環(huán)保方案；4、組織編制項目質量計劃、擬定質量目標；5、指導專業(yè)經理做好對專業(yè)技術的管理工作；6、領導做好施工詳圖的翻樣工作；7、領導技術交底工作；8、參與項目施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。（三）

21、質量檢查員1、全面負責項目工序的質量檢查、監(jiān)督工作；2、對重點、重要部位的工序實施全過程跟蹤檢查；3、按工程形象進度，分階段提出質量控制要點，并組織落實；4、定期召開質量例會或分析會，解決問題，提出預防措施；對于突發(fā)質量事故應及時通報項目經理和總工，協(xié)同項目經理組織相關人員召開分析會，解決問題。5、對質量隱患發(fā)出整改通知，對責任人進行教育處罰；（四）安全員1、在項目經理直接領導下，履行安全生產工作的監(jiān)督職責；2、對特殊工序的施工進行專項安全交底；3、對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導；4、及時發(fā)現(xiàn)生產中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復查；5、查處違章

22、指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關施工人員對安全隱患及時排除；6、組織相關人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。7、對進場施工人員進行全面安全教育。8、編制本項目的職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案；（五）資料員1、負責整理、匯總貫標及竣工資料；2、負責管理用于工程的技術類、管理類文件（圖紙、規(guī)范、標準、貫標文件等）3、負責項目部與相關單位間往來函件的管理工作。（六）預算員1、負責本項目的工程預、決算工作；2、負責辦理本項目在施工過程中的經濟洽商；3、負責協(xié)助項目經理對本項目的成本進行控制。（七）材料員1、負責本工程項目所需物資的采購；2、負責本工程項目采購物資的進貨驗證；3、負責本工程項

23、目物資的存放、發(fā)放及剩余回收。四、總體方案部署原則（一）施工部署原則1、為保證本工程施工中有組織、有部署，自始至終有條不紊進行，我們將組建項目部負責本工作的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全與文明施工等總體管理，公司領導及技術負責人進行指揮、協(xié)調項目在施工過程事的協(xié)調工作。2、項目經理部迅速組織設計人員、施工管理人員對現(xiàn)場進行嚴格勘察，根據現(xiàn)場狀況及具體施工技術要求，對投標圖紙進行深化，并報甲方認可。3、安排施工隊伍提前到達工地。并于開工前2天第一批材料、機械運抵工地。4、提交詳細施工計劃，派出得力人員進駐工地進行場地清理、交接、搭建和布置臨時設施，解決人員食宿、辦公、倉儲、通訊、運

24、輸。5、預計開工日施工人數達到10人，根據工程進度情況，不足勞動力約30%通過加班的形式來彌補。工期后期人員逐步降至5-10人，竣工后收尾尚需保留各專業(yè)人員現(xiàn)場維護，直至全部清場。（二）施工方案制定原則1、在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為;認真貫徹“建筑法，及現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必究、一抓到底的原則”。2、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。3、組織強有力的項目經理部，科學的管理模式進行管理 。4、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。5、確保

25、物資、材料的供應與各工種的密切配合。6、合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可能的方便服務。8、運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理，（三）、施工協(xié)調管理規(guī)定項目經理及項目副經理全面負責與建設方的協(xié)調溝通以及與周邊的協(xié)調管理。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。（四）、主要分項工程施工方案和技術措施一、鋁合金門1、工藝流程：獲取型號、規(guī)格資料開料單制作門窗框安裝門框制作門扇安裝門扇安裝門配件三性試驗質量檢查產品保護。2

26、、操作要求：2.1鋁合金門安裝前，應先檢查門窗的數量、品種、規(guī)格、開啟方向、緊固件等符合要求后方可進行安裝。2.2門在工地堆放不應直接接觸地面下部應放置墊木且應立放，立放角度不應少于70度，并采取防傾倒措施。2.3安裝過程中應及時清理我鋁合金門表面的水泥砂漿、密封膏等，以保護表面質量。2.4門及零附件質量均應符合現(xiàn)行國家標準、行業(yè)標準的規(guī)定，按設計要求選用。不得使用不合格產品。2.5鋁合金門選用的零附件及固定件，除了不銹鋼外，均應經防腐蝕處理。2.6鋁合金門裝入洞口應橫平豎直，外框與洞口應彈性連接牢固，不得將門窗外框直接埋入墻體。2.7橫向及豎向組合時，應采取套插，搭接形式曲面組合，搭接長度宜

27、為10mm，并用密封膏密封。2.8安裝密封條時應留有伸縮余量，一般比門的裝配邊長20-30mm，在轉角處應斜面斷開并用膠粘劑粘貼牢固，以免產生收縮縫。2.9若鋁合金門為明螺絲連接時，應用與門顏色相同的密封材料將其掩埋密封。2.10安裝后的門必須有可靠的剛性，緊固件距角端為150mm，中間間距不得大于500mm，不得釘在磚墻上。2.11門外框與墻體的縫隙填塞應按設計要求處理。若設計無要求時，應采用礦棉條或玻璃棉氈條分層填塞，縫隙外表留5-8mm深的槽口填嵌密封材料。2.12鋁合金門關閉要嚴密，間隙基本均勻，扇與框搭接量要符合設計要求。2.13鋁合金門的附件要齊全，安裝位置要正確、牢固、靈活實用，

28、達到各自功能，端正美觀。2.14門框與墻體間縫隙填塞要飽滿密實，表面平整光滑；填塞材料、方法要符合設計要求。2.13門外觀應潔凈，無劃痕碰傷，無銹蝕；涂膠表面光滑平整，厚度均勻和無氣孔。二、玻璃隔斷施工工藝1.施工工藝流程：彈線定位鋁合金型材劃線、下料、組裝固定框架安裝玻璃清潔2.施工要點2.1彈線定位。先彈出地面位置線，再用垂直線法彈出墻面位置、高度線和沿頂位置線，并標出豎框間隔位置和固定點位置。彈線的同時應檢查墻角的方正，墻面的垂直度，地面的平整度及標高，以確保安裝玻璃隔斷的質量。2.2鋁合金型材劃線、下料、組裝。2.2.1鋁合金型材劃線。劃線時先復核現(xiàn)場實際尺寸，如實際尺寸與施工圖所標尺

29、寸誤差小于5mm，可仍按施工圖尺寸劃線下料，如果實際尺寸與施工圖尺寸所標尺寸誤差>5mm，則應按實際尺寸劃線下料（如果有較大出入應找設計人員洽商）。如果有水平橫檔，則應以豎框的一個端頭為準，劃出橫檔位置線，包括連接部位的寬度，以保證連接安裝位置準確和橫檔，在同一水平線上。2.2.2鋁合金型材下料。下料應使用專用工具鋁合金型材切割機，保證切口光滑、 整齊。2.2.3鋁合金型材組裝。組裝鋁合金玻璃隔墻的框架可以有兩種方式。隔墻面積較小時，先在平坦的地面預制成形，再整體安裝固定；隔墻面積較大時，則直接將隔墻的沿地、沿頂型材，靠墻及中間位置的豎向型材按劃線位置固定在墻、地、頂上，用后一種方法，通

30、常是從隔墻框架的一端開始，先將靠墻的豎向型材與鋁角件固定，再將橫向型材通過鋁角件固定。鋁角件安裝方法是：先在鋁角件上打出3mm或4mm的兩個孔，孔中心距鋁角件端頭10mm，然后用一小截型材（截面形狀及尺寸與豎向型材相同）放在豎向型材劃線位置，然后將已鉆孔的鋁角件放入這一小截型材內，把握住小截型材，位置不得絲毫移動，再用手電鉆按角鋁件上的孔位在豎向型材上打出相同的孔，并用m4或m5自攻螺釘將鋁角件固定在豎向型材上。鋁合金框架與墻、地面固定可通過鐵腳件來完成。首先安放好線的位置，在墻、地面上設置金屬脹錨螺栓，同時在豎向、橫向型材的相應位置固定鐵腳件，然后將截好鐵腳件的框架固定在墻上或地上。

31、0; 2.3裝玻璃。在型材框架上安裝玻璃，裁割玻璃時應注意按型材框洞尺寸縮35mm裁得的玻璃才能順利鑲入框架上。然后用與框架型材同色的鋁合金槽條在玻璃兩側位置夾住玻璃并用自攻螺絲固定在框架上。 1.4 工程總體施工計劃及目標一、總體目標:1質量目標：確保工程質量達到一次性合格標準。2工期目標：確保工程總工期20日歷天。3安全施工目標：確保施工中達到無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌，杜絕安全事故的發(fā)生。4文明施工目標：嚴格遵守日照市關于施工現(xiàn)場的有關規(guī)定，嚴格現(xiàn)場管理，確保文明施工，配合總包單位爭創(chuàng)文明施工工地。二、對顧客質量承諾:1.遵守產品質量法和消費者權益保護法，不合格的產

32、品不進入現(xiàn)場，不合格的工程不交付，保證向業(yè)主提供合格的建筑產品。2.本工程質量保修期為二年，終身維修。在保修期內，因本公司原因造成的質量問題，本公司將負責無償維修，因非本公司責任或不可抗拒因素造成的問題，本公司維修時，只收取成本費。1.5 施工總體進度計劃及保證措施一、施工階段安排本工程施工工期20日歷天。施工總體進度說明：根據本工程的實際情況，可將本工程分成三個安裝階段。第一階段：1現(xiàn)場測量、放線等。計劃安排6人，工期2天。2在此施工階段，我公司需土建施工單位提供腳手架配合施工服務。3設置必要的安全網，以避免損壞下面的材料及人員傷害。4嚴禁高空拋物，現(xiàn)場施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具

33、，以確保人身安全。5總包須提供部分區(qū)域作為材料擺放層面，并進行有效圍護，防止材料損壞或丟失。第二階段：鋁合金門及玻璃隔斷施工，計20人，工期15天。該階段是施工的重點，安裝質量及施工進度將直接影響整個工程的施工周期，我公司將確保如期完成此階段任務。第三階段：安裝到此階段，工程量大部分已經完成，此階段的工作內容是清理現(xiàn)場，確保施工后的現(xiàn)場整潔干凈，確認工程無質量問題，提請驗收。該階段施工工期為3天，投入3人。二、完成施工進度計劃保證措施我公司針對本工程在施工前期做好設計、產品供應的準備工作，在施工中采用科學合理的施工方法和有益的管理措施，以確保本工程按期完工并交付使用，同時使工程質量要求符合國家

34、現(xiàn)行技術標準、行業(yè)標準及相關驗收評定要求。我公司保證在施工前做好材料定貨和材料加工等施工前必需的一切工作。保證施工現(xiàn)場不會為材料而窩工，使施工作業(yè)順利進行。公司計調中心根據合同中規(guī)定的工程量、工程內容和竣工時間，科學系統(tǒng)地對各部門下達進度指令。各部門領導根據指令時間，將任務具體安排落實到人。首先由工程設計部根據土建圖紙及實際土建情況準確進行工程設計，由器材部根據工程部下發(fā)的提料單進行材料定貨，生產部根據圖紙進行加工。運輸部門將成品和半成品運到工地后，由項目經理負責安裝隊統(tǒng)一安裝。為確保該工程施工進度順利進行及提前完工，我公司建立了以總經理負責制的施工組織機構，總工程師對工程產品的設計、生產、技

35、術質量全面負責，且嚴把工程設計部門的設計質量關，以確保該工程的質量符合要求。項目經理根據現(xiàn)場施工中的具體情況，負責協(xié)調施工進行中出現(xiàn)的有礙于施工進度的一切問題，并定期向總經理匯報，每周負責召開一次施工進度總結會議，對本周的施工方案、施工計劃、執(zhí)行情況進行總結，具體安排下周的施工進度工作。為保證工程進度順利實施，公司制定了施工進度獎罰制度。另外，公司定期邀請甲方代表、土建代表、安裝隊長等，對工程的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調、溝通，并將會議紀要返回給總經理，以便整體安排。如因甲方更改設計或因自然情況不能正常施工而貽誤工期時，工期進度應順延。實施有利的管理措施，以確保工期計劃實現(xiàn)。1.施工工期保證的措施具體如

36、下：1.1組織保證體系本工程將納入公司本年度重點工程項目，實現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總指揮部，公司管理層對口負責，項目經理部具體實施的組織保證系統(tǒng)，保證施工進度計劃有序進行。1.2管理制度保證我公司經iso9001質量體系認證，有著規(guī)范、嚴格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中嚴格按照管理制度執(zhí)行，并制訂本工程措施。1.2.1項目部建立生產例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況。1.2.2項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情

37、況進行落實，協(xié)調解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必須加班，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調整方案。1.3人員素質保證公司將委派資深設計師進行施工圖深化設計。委派從事多年門窗施工、管理經驗豐富、具有國家二級項目經理資質的工程師擔任項目經理。選派技能過硬、作風過硬、紀律過硬，有豐富施工經驗的施工隊伍進行施工。1.4技術保證1.4.1公司組織以設計、技術、工藝等職能部門為主的技術保證班子，負責施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接口問題等及時解決，保證施工順利進行。1.4.2進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設計分格調整，確保加工與安裝準確無誤，保證施工進度計劃落實。1.5質量保證1.5.1在質量控

38、制方面，采用“樣板引路”方法。項目部進場后，首先學習監(jiān)理規(guī)劃要點，同總包、監(jiān)理共同制訂關鍵工序、關鍵部位的質量控制點。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設計、總包代表，經聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。1.5.2施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序的“三工序”活動。1.5.3加強“三檢制”，要牢牢把握施工質量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質量一樣，以質量保進度。1.6材料進場保證1.6.1總體材料進場計劃，根據現(xiàn)場實際情況編制月、周、日材料進場計劃，計劃要求

39、準確無誤，并根據施工形象進度隨時進行調整。1.6.2施工現(xiàn)場保證合理數量的材料儲備，根據本工程條件，將確保兩天安裝材料儲備量。1.7機具設備保證本工程采用先進的安裝設備，以提高安裝效率，為保證施工機具設備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施：1.7.1加強對機具設備的維修保養(yǎng)，對機具、設備的易損件有合理數量的備存。1.7.2加強對機具設備的使用管理，保證機具設備使用完好。1.7.3配備充足的機具設備，并堅持每日檢查制度。1.8安全保證在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好各項安全檢查落實工作，以安全保進度，實現(xiàn)安全事故為零的目標。堅持“抓生產必管消防安全”。有項目就

40、有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。1.9后勤保證切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃住行和生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產潛能。1.6 施工安全保證措施一、安全生產的目標確保施工中不發(fā)生傷亡、重傷、重大機械設備和火災等事故。二、建立安全生產崗位責任制2.1項目經理職責2.1.1負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)。2.1.2督促本項目工程技術人員、工長及班組長在各項目的職責范圍內做好安全工作，不違章指揮。2.1.3組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術規(guī)程，編制項目安全技術措施計劃并組織實施。2.1.4在組織項目工程業(yè)務承包，

41、確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。2.1.5健全和完善用工管理手續(xù)制度。認真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。2.1.6組織落實制作組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程制作中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。2.1.7領導、組織制作現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)制作生產中不安全問題組織制定措施，及時解決。對上級提出的生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。2.1.8不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實各項安全防護措施，實行工地安全達標。2.1.9每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。2

42、.1.10定期召開工地安全工作會，當進度與安全相矛盾時，必須服從安全。2.1.11發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。2.2項目技術負責人、副經理職責（安全生產直接責任人）2.2.1認真執(zhí)行本企業(yè)的領導和安全部門在安全生產方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產中的安全健康負全面責任。2.2.2在計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作的同時計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。2.2.3經常檢查制作現(xiàn)場的機械設備及其安全裝置、鋼管架、工夾具、半成品堆放以及生活設施等是否符合安全文明要求。2.2.4按時提出本工程安全技術措施

43、計劃項目，經上級批準后負責對措施項目的實施。2.2.5制定和修訂本項目的安全管理制度，經上級批準后負責執(zhí)行。2.2.6經常對本項目職工進行安全生產思想和技術教育，對新調入項目的工人進行安全生產現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓練，經考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。2.2.7發(fā)生事故時，應及時向主管領導和安全部門報告，并協(xié)助安全部門進行事故的調查、登記和分析處理工作。2.2.8開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施。2.2.9定期向安全第一責任人填報報告書。2.3安全員的職責2.3.1認真執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。2.3.2督促項目財務提足安全技術措施

44、費，做到?？顚Ｓ?。2.3.3每天對各制作作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產情況，查出安全隱患及時提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。2.3.4參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行限期整改。2.3.5配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認真學習安全技術操作規(guī)程。2.3.6對勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查。2.3.7發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報，并如實向事故調查組反映事故情況。2.3.8提出安全事故處理意見，并報主管部門。2.

45、4制作工長的職責2.4.1認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度。2.4.2向班組下達制作任務前，認真向班組進行安全技術交底，并填寫安全技術交底單。2.4.3每天對安排制作任務的作業(yè)點進行檢查，查出安全隱患及時進行整改并制止違章作業(yè)，遇有險情及時停止生產并向上級報告。2.4.4接受上級及安全監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對上級及安全監(jiān)督員提出的安全隱患及時安排整改，并監(jiān)督整改的落實情況。2.4.5定期對工人進行安全技術教育，防患于未然。2.4.6領取和發(fā)放使用好班組的勞動保護用品、保健食品和飲料等。2.4.7參加項目組織的安全生產檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。2.4.8發(fā)生因工傷

46、亡及未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報，并配合事故調查。2.5施工安全保證措施2.5.1施工現(xiàn)場安全生產交底2.5.1.1貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守工地的安全生產制度和規(guī)定。2.5.1.2施工負責人必須對職工進行安全生產教育，增強法制觀念和提高職工的安全生產思想意識及自我保護能力，自覺遵守安全紀律、安全生產制度，服從安全生產管理。2.5.1.3所有的施工及管理人員必須嚴格遵守安全生產紀律，正確穿、戴和使用好勞動防護用品。2.5.1.4認真貫徹執(zhí)行工地分部分項、工種及施工技術交底要求。施工負責人必須檢查具體施工人員的落實情況，并經常性督促、指導，確保施工安全。2

47、.5.1.5施工負責人應對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全質量、防火、治安、生活衛(wèi)生各方面全面負責。2.5.1.6按規(guī)定做好“三上崗”、“一講評”活動，即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及周安全評比活動，定期檢查工地安全活動、安全防火、生活衛(wèi)生，做好檢查活動的有關記錄。2.5.1.7對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工并落實整改，確認安全后方準施工。2.5.1.8機械設備、腳手架等設施，使用前需經有關單位按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)。租賃的大型機械設備現(xiàn)場組裝后，經驗收、負荷試驗及有關單位頒發(fā)準用證方可使用，嚴禁在未經驗收或驗收不合

48、格的情況下投入使用。2.5.1.9對于施工現(xiàn)場的腳手架、設施、設備的各種安全設施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、變動，必須經指定負責人及安全管理員的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。2.5.2現(xiàn)場安全生產技術措施2.5.2.1要在職工中樹立起安全第一的思想，認識到安全生產，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前總結，班前檢查，嚴格執(zhí)行安全生產三級教育。三、安全防護及勞動保護管理規(guī)程3.1原材料搬運、存放、加工、安裝作業(yè)安全保護措施3.1.1原材料搬運中應道路暢通，搬運量適當。3.1.2原材料存放時應避開人員通過的道路及吊裝設備覆蓋的范圍，玻璃板型材面應墊木方，應避開50mm，不許直

49、接放置于地面。3.1.3材料放在樓板內1米遠。3.1.4原材料放上時就放實在，固定好以免加工時滑落。3.1.5材料在安裝作業(yè)時應注意周圍東西與之磕碰，安裝好以后應作封閉或圍欄的安全措施。3.2現(xiàn)場作業(yè)保護措施3.2.1在現(xiàn)場設有專職安全負責人，專門負責與現(xiàn)場甲方，土建協(xié)調，落實有關安全生產的規(guī)章制度，進場前和施工中對安裝隊員進行安全教育。3.2.2特殊工種（電工、焊工）要有市級以上審批專業(yè)證書。3.2.3工地宿舍工作棚等臨時建筑，經工種技術人員審核，主管領導批準后才能施工。完工后經有關人員檢查后方可使用。3.2.4進入現(xiàn)場后，必須戴好安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋，時刻檢查下層的物品，確保人員的

50、安全，在沒有扶手和簡易的扶手的樓梯和前臺上通過時，應先試其牢固程度，靠近墻一側通過，2人以上共同操作前協(xié)調一致，互相配合。3.2.5施工安裝時，不得違章操作，遇有特殊情況，經請示有關部門領導同意后，方可施工。3.2.6現(xiàn)場施工時，應嚴格遵守國家有關防火條例。3.3施工工具設備使用安全保證措施3.3.1在使用工具前，檢查其安全性能是否完好，不具備完好標準的工具嚴禁使用。3.3.2嚴禁開動別人負責的設備和電氣開關。3.3.3設備使用中嚴禁超負荷運轉。3.4配合方應提供的安全保證措施3.4.1配合方應保護腳手架的安全，在施工處應搭設跳板并固定可靠。3.4.2配合方應在房屋四周搭設安全防護網。3.4.

51、3配合方應在有可能出現(xiàn)危險處設置警示牌。3.5電工作業(yè)安全防護及勞動保護操作規(guī)程3.5.1配電線路和電氣設備帶電部分，如果不便包以絕緣或者絕緣強度不足以保證安全，就可以采用屏護措施，屏護是采用遮檔欄，護罩護蓋，箱匣等把帶電體與外界隔離開來。3.5.2開關電氣，不論高低壓均按出廠標準，備齊膠蓋、鐵殼箱等屏護裝置，金屬材料制度的屏護裝置必須接地（零）。3.5.3變電設備需高遮欄或柵欄作為屏護，且應符合有關規(guī)定要求。3.5.4為防止過電壓放電和各種短路事故，帶電體與地面之間，帶電體與帶電體之間均需保持規(guī)定的距離。3.7交叉作業(yè)安全防護及勞動保護管理規(guī)定3.7.1交叉作業(yè)各單位，應有先行通知，使各單位

52、明了交叉作業(yè)的存在。3.7.2交叉作業(yè)時，交叉面應禁止焊接等有可能產生火花的作業(yè)。3.7.3交叉作業(yè)時，應有專人看護，隨時對作業(yè)進行監(jiān)督。2、質量保證措施一、加工質量的保證措施生產加工的質量控制包括兩部分內容，一是對生產過程中的每道工序進行控制，控制加工質量。二是對生產過程中的檢驗工作進行控制，控制檢驗質量。對兩者進行有效控制就能有效地保證產品質量。1.1工序質量控制1.1.1保證滿足環(huán)境要求的程序。1.1.1.1設計人員應對產品的加工、裝配檢驗、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標或要求，并納入設計條件。1.1.1.2工藝人員應按技術文件指標進行策劃和安排，以滿足產品要求，必要時有關指標納入工

53、藝文件中。1.1.1.3確定環(huán)境條件的指標必須在確保產品質量的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標的可行性。1.1.1.4生產部應加強日常管理，以求實現(xiàn)確定的環(huán)境條件指標，對其中的關鍵指標，確定測量點、測量方法、測量儀表、記錄圖表及監(jiān)控要求。1.1.1.5生產部嚴格按設計和工藝守則執(zhí)行。1.1.1.6設備部對計量工具要定期送檢，嚴禁超期使用。1.1.1.7不能滿足設計、工藝文件要求時，不能盲目組織生產，必須由工藝員報總工程師，由總工程師組織有關部門處理。1.1.3工藝裝備的維護、保養(yǎng)程序1.1.3.1工藝裝備在使用中發(fā)現(xiàn)問題，工藝人員負責現(xiàn)場技術處理，對于影響產品質量的安裝，必須停用并及時

54、返修。1.1.3.2根據工裝的使用間歇周期，工裝入庫后，應注意妥善存放，并油封，不得有銹蝕、碰傷、變形或零件丟失現(xiàn)象發(fā)生。1.1.3.3停產的工裝，必須按規(guī)定封存，嚴禁自行處理。1.1.3.4對于大型、不能入庫的工裝，放在車間的指定地點，指定專人進行防銹、除垢。1.1.4緊急故障的應急措施1.1.4.1當設備出現(xiàn)緊急故障時，應立即停機，設備管理人員與維修人員進行故障診斷，并緊急搶修。修理好后，再加工時，應重新做首件三檢。1.1.4.2若緊急故障無法立即修復時，應由供應部將產品外委加工，委托廠必須有嚴格的質量保證體系及相應精度的加工設備。1.1.5工序的檢驗控制程序按公司規(guī)定的生產加工過程檢驗控

55、制程序執(zhí)行。1.1.6當發(fā)現(xiàn)產品在加工中偏離控制要求時，要立即停止生產，找設備管理人員、工藝人員查找出現(xiàn)問題的原因，并立即處理解決。對于偏離控制的產品要逐件檢查，并按不合格產品處置方法處理。1.1.7不合格品的處置按公司規(guī)定的不合格品控制程序執(zhí)行。1.1.8對于不合格的原材料及轉序半成品，操作者有權拒收。拒收的材料及轉序半成品，由責任者辦理有關手續(xù)。1.1.9工序中使用的各類技術文件和資料的控制。1.1.9.1工序中按工序卡、設計圖、標準圖及細目表進行加工或組裝。1.1.9.2完成工序后，將上述所有工藝文件返回車間工藝部門統(tǒng)一存檔。1.1.9.3對所有工藝、設計文件按工程統(tǒng)一歸檔。1.1.9.

56、4損壞的文件及時找原下發(fā)部門更換，并將作廢的文件返回原下發(fā)部門銷毀。1.1.10標準樣品制作及控制。1.1.10.1對特殊復雜形狀的工件只能以樣品檢查。設計部門在給出工件設計圖的同時，應給出工件檢驗樣品及樣品圖紙。1.1.10.2生產部按圖紙加工樣品及極限樣品，若公司現(xiàn)有設備不能達到樣品的精度要求，則需請示有關領導，將樣品和極限樣品，外委加工。1.1.10.3質管部檢驗員用檢驗樣品對工件進行檢驗，并定期用樣品檢查檢驗樣品是否超差。檢驗樣品磨損較嚴重或受磕碰、撞擊產生變形時，應及時用極限樣品校正檢驗樣品。1.1.10.4檢驗樣品超差時，檢驗員應及時向質管部負責人報告并將其作廢，制作新的檢驗樣品。

57、1.2檢驗質量控制1.2.1操作者在領料時負責檢查材料型號及材料的保管質量，對質量不合格原材料有權拒絕領用。1.2.2工序加工中操作者進行首件自檢。1.2.3班長或班長指派他人負責操作者首件自檢合格后的互檢。1.2.4自檢、互檢合格后，操作者進行首件報檢，檢驗員進行首件的專檢及進行首檢標識。1.2.5工序加工過程中，檢驗員還要進行巡回抽檢并做抽檢標識。1.2.2.6每批抽檢率為10，且每批數量不少于3件。1.2.7檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，檢驗員應按公司規(guī)定的不合格品控制程序進行處理。1.2.8質量部根據不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進行。1.2.9對某些特殊復雜形狀的加工件，設計部門在給出加工件設計圖紙的同時，還應給出檢驗樣品及極限樣品的設計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢