公司2016年度員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、_xx 公司 2016 年度員工培訓(xùn)工作計(jì)劃根據(jù)xx 公司 2015-2017 年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃 及集團(tuán)和公司年度兩級職代會(huì)精神和重要工作安排，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要，制定本培訓(xùn)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)， 強(qiáng)化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估，圍繞精細(xì)管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能。二、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)（一）全員職業(yè)品格輪訓(xùn)。 結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際確定，本年度計(jì)劃 24

2、0 人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)矛盾，按計(jì)劃組織人員參訓(xùn)；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順利開展并獲得理想效果。（二）深入開展內(nèi)部培訓(xùn)。 為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展， 從 2016 年開始，公司組織啟動(dòng) “我是管理者， 我是好講師” 活動(dòng)（活動(dòng)方案見附件 2），要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于 2 學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)， 公司進(jìn)行管理、 考核和激勵(lì)。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于 40 學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，開展形式精品資料_多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的操作技能、安全意識(shí)和職業(yè)精神等。（三）重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)。

3、繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線管理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)知識(shí)的全員輪訓(xùn)；組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對標(biāo)學(xué)習(xí)，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理模式等；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，采取“請專家”、“進(jìn)廠家”等方式，加大自主維修隊(duì)伍的培育和整體能力提升。（四）管理類專項(xiàng)培訓(xùn)。 緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學(xué)者來公司，在宏觀形勢、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項(xiàng)培訓(xùn)；組織部分重點(diǎn)崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，切實(shí)做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。 按照 xx 公司 2016 年職業(yè)技能培訓(xùn)

4、與考核鑒定計(jì)劃，組織相應(yīng)崗位員工參加電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級班、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格過程管控，創(chuàng)新激勵(lì)方式，切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員通過率在 80%以上。三、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn)（一）強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)項(xiàng)目如期完成。各單位對提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目要專人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)要形成培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書 ，提前準(zhǔn)備，周密安排， 保證每個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓(xùn)現(xiàn)精品資料_場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項(xiàng)目組織準(zhǔn)備、過程管理和實(shí)施效果等情況，不斷強(qiáng)化對年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率管理考

5、核。（二）加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)， 保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。一是借助“我是管理者，我是好講師”活動(dòng)，鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺(tái)，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷提高授課能力；公司組織對授課情況進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià)，年終根據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級評定劃分，實(shí)施講課酬金獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察激勵(lì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性；同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，便于資源共享，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作 PPT課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)項(xiàng)目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系；在此基礎(chǔ)上，各單位要根據(jù)實(shí)際需要，開發(fā)更高層次或者專

6、項(xiàng)管理、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系。（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理，確保使用規(guī)范有效。 xx 公司2016 年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管控，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課。此專項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對性不強(qiáng)、 實(shí)效性不高、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用。（四）完善激勵(lì)機(jī)制，提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性。公司今年要推動(dòng)實(shí)施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度，推動(dòng)各級人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績精品資料

7、_效水平，更好的調(diào)動(dòng)公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。xx 年 x 月 x 日精品資料_附件 12016 年度公司級員工培訓(xùn)計(jì)劃表序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)方式牽頭部門1黨委中心組理論學(xué)習(xí)黨員、部分管理人員二、三季度8280內(nèi)培政工部2主題實(shí)踐活動(dòng)培訓(xùn)全體員工二、三季度20700內(nèi)培政工部3精益管理培訓(xùn)管理人員二、三季度8140內(nèi)培人力資源部4公司員工職業(yè)化培訓(xùn)部分員工二、三季度8240內(nèi)培人力資源部5綜合管理培訓(xùn)部分管理人員二、三季度2410外培人力資源部6班組建設(shè)培訓(xùn)班組長及班組骨干二、三季度880內(nèi)培企管部7財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員二、三季度

8、815外培計(jì)財(cái)部8技術(shù)維修技能培訓(xùn)維修、設(shè)備管理人員二、三季度4010外培設(shè)備技術(shù)部9設(shè)備自主維修技能培訓(xùn)維修、設(shè)備管理人員二、三季度4080內(nèi)培設(shè)備技術(shù)部10安全、消防資格培訓(xùn)安全管理人員二、三季度825外培安環(huán)部11單項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)源辨識(shí)站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員一、二季度440內(nèi)培安環(huán)部12職業(yè)衛(wèi)生健康及應(yīng)急相關(guān)知識(shí)安全管理人員二季度230內(nèi)培安環(huán)部13新環(huán)境保護(hù)法安全環(huán)保管理人員二季度230內(nèi)培安環(huán)部14消防器材應(yīng)用培訓(xùn)部分安全管理人員及一線人員四季度41000內(nèi)培安環(huán)部15環(huán)保法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)調(diào)度、設(shè)備隊(duì)及相關(guān)人員三季度4150內(nèi)培安環(huán)部16法律法規(guī)、道路交通安全規(guī)定一線作業(yè)人員、

9、倒運(yùn)公司人員二、三季度201000內(nèi)培保衛(wèi)部17港口設(shè)施保安培訓(xùn)港口設(shè)施保安員二、三季度154外培保衛(wèi)部18登輪證法律法規(guī)培訓(xùn)登輪人員二、三季度24200內(nèi)培保衛(wèi)部19港口生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)調(diào)度員、一線管理人員二、三季度3150內(nèi)培生產(chǎn)部20生產(chǎn)組織培訓(xùn)調(diào)度員、一線管理人員二、三季度16150內(nèi)培生產(chǎn)部21火車作業(yè)培訓(xùn)調(diào)度員、一線管理人員二、三季度3150內(nèi)培生產(chǎn)部精品資料_22工藝工屬具、配載培訓(xùn)調(diào)度員、一線管理人員二、三季度8150內(nèi)培生產(chǎn)部23調(diào)度、理貨業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)現(xiàn)場調(diào)度、計(jì)劃員、理貨員二、三季度4016外培生產(chǎn)部精品資料_2016 年度各單位內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃表序號部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對

10、象二、三季度查驗(yàn)技能培訓(xùn)1保衛(wèi)部二、三季度巡邏知識(shí)培訓(xùn)部門全體員工二、三季度SOLAS知識(shí)培訓(xùn)加注站管理系統(tǒng)培訓(xùn)潤滑加油人員一季度機(jī)油、液壓油相關(guān)參數(shù)知識(shí)培訓(xùn)潤滑加油人員6s 管理知識(shí)培訓(xùn)倉庫保管員吊車、汽車保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)潤滑加油人員杭州、海斯特叉車保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)潤滑加油人員卓越績效管理知識(shí)培訓(xùn)倉庫保管員物資存儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)倉庫保管員二季度用電安全知識(shí)培訓(xùn)水電維修、 物業(yè)管理員、浴室管理員2后勤服務(wù)車輛駕駛理論培訓(xùn)車輛駕駛員部物資計(jì)劃員、采購物資計(jì)劃提報(bào)、結(jié)算知識(shí)培訓(xùn)員、統(tǒng)計(jì)員裝載機(jī)、挖掘機(jī)、曲臂吊保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)潤滑加油人員倉庫保管員崗位職責(zé)倉庫保管員三季度客戶服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)倉庫保管員水電維修、 物業(yè)

11、管理消防安全知識(shí)培訓(xùn)員、浴室管理員道路交通法規(guī)及交通事故分析培訓(xùn)車輛駕駛員四季度掃地王、灑水車、皮卡車保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)潤滑加油人員倉庫安全知識(shí)培訓(xùn)倉庫保管員一季度安全培訓(xùn)港口英語全體調(diào)度員3生產(chǎn)部工藝工屬具二季度鋼材配載三季度黨員培訓(xùn)全體黨員一季度節(jié)前安全教育全體員工二、三季度化肥、鋼材集輸港作業(yè)庫管員（件貨）散貨火車集輸港作業(yè)庫管員（散貨）二季度貨運(yùn)質(zhì)量相關(guān)知識(shí)4庫場隊(duì)安全生產(chǎn)月常態(tài)化考試全體庫管員三季度夏季四防消防安全培訓(xùn)四季度冬季四防全年業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)5檢斤隊(duì)全年安全培訓(xùn)全體檢斤員全年員工思想道德培訓(xùn)待定新員工培訓(xùn)全年細(xì)節(jié)決定成?。ㄒ唬┤珕T6環(huán)保隊(duì)設(shè)備操作培訓(xùn)，維護(hù)常識(shí)學(xué)習(xí)掃地王班一季度體系文

12、件學(xué)習(xí)全員節(jié)前安全教育，兩級兩會(huì)精神學(xué)習(xí)全員精品資料_崗位職責(zé)學(xué)習(xí)全員設(shè)備維護(hù)常識(shí)學(xué)習(xí)，滑移式裝載機(jī)操作掃地王班規(guī)程培訓(xùn)二季度干吸車操作培訓(xùn)，灑水車、射霧器操作汽車班洗車臺(tái)安全預(yù)知、夏季四防培訓(xùn)環(huán)保班挖掘機(jī)設(shè)備操作技能，挖掘機(jī)維保，日掃地王班常檢查常識(shí)培訓(xùn)三季度車輛日常保養(yǎng)，車輛檢查常識(shí)，射霧器汽車班操作技能培訓(xùn)夏季安全教育，道路交通安全，消防安掃地王班全培訓(xùn)常見故障排除，設(shè)備作業(yè)安全培訓(xùn)汽車班四季度吸污車操作技能，設(shè)備防凍常識(shí)培訓(xùn)隊(duì)及班組冬季作業(yè)安全各班組集團(tuán)、公司兩級職代會(huì)學(xué)習(xí)一季度春節(jié)前安全教育全體員工安全教育培訓(xùn)職業(yè)健康培訓(xùn)裝卸工藝學(xué)習(xí)門機(jī)司機(jī)門機(jī)電控原理電修班全體成員二季度夏四防安全

13、教育全體員工防臺(tái)、防汛處置方案學(xué)習(xí)全體員工7設(shè)備一隊(duì)安川 PLC原理及應(yīng)用電修班全體成員門機(jī)規(guī)程及作業(yè)流程培訓(xùn)門機(jī)司機(jī)環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)全體員工三季度危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)全體員工變頻器原理以及故障排除電修班全體成員十 . 一節(jié)前教育，全體員工事故案例教育培訓(xùn)全體員工四季度門機(jī)故障案例分析電修班全體成員冬四防安全教育全體員工交通安全培訓(xùn)全體員工全年單貨種操作流程培訓(xùn)， 危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)，設(shè)備機(jī)械基礎(chǔ)培訓(xùn)汽車司機(jī)二、四季度應(yīng)急、消防、季節(jié)性培訓(xùn)全年吊車危險(xiǎn)源辨識(shí)，班組管理規(guī)定，單貨種作業(yè)指南培訓(xùn)吊車司機(jī)一季度設(shè)備機(jī)械常識(shí)全年叉車危險(xiǎn)源辨識(shí)叉車司機(jī)全年叉車機(jī)械常識(shí)8全年電工維修實(shí)作培訓(xùn)設(shè)備二隊(duì)內(nèi)燃機(jī)械電氣維修與保

14、養(yǎng)，力矩限制器維修工、 監(jiān)理、技術(shù)全年的維修與調(diào)試，設(shè)備、辦公空調(diào)維修保員養(yǎng)培訓(xùn)一季度流動(dòng)設(shè)備機(jī)械、液壓維修及原理二季度電氣焊培訓(xùn)，機(jī)械維修知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)二季度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析原理，企業(yè)成本控制管理人員方法全年常態(tài)化技能培訓(xùn)司機(jī)全年外租機(jī)械安全培訓(xùn)外租機(jī)械司機(jī)精品資料_全年外修安全培訓(xùn)外修工一、二、三流機(jī)維修技能維修監(jiān)理、維修工季度全年操作技能操作人員9設(shè)備三隊(duì)二、四季度夏季、冬季四防教育操作人員事故案例教育操作人員三季度TRIZ 管理知識(shí)培訓(xùn)技術(shù)員Autocad 、 pro/E操作全年崗前安全教育新進(jìn)人員全年安全培訓(xùn)全體員工10裝卸一隊(duì)全年職業(yè)綜合技能培訓(xùn)全體員工全年思想品德教育管理骨干、 涉

15、外裝卸相關(guān)人員全年崗前安全教育新進(jìn)人員全年安全培訓(xùn)全體員工11裝卸二隊(duì)全年職業(yè)綜合技能培訓(xùn)全體員工全年思想品德教育管理骨干、 涉外裝卸相關(guān)人員精品資料_附件 2“我是管理者，我是好講師”活動(dòng)實(shí)施方案一、活動(dòng)目的為響應(yīng)集團(tuán)培訓(xùn)新要求，充分利用內(nèi)部培訓(xùn)資源，全面推進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)，發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的專業(yè)作用，提升培訓(xùn)師專業(yè)素養(yǎng)。二、活動(dòng)時(shí)間2016年 3月 1日11月 30日。三、活動(dòng)實(shí)施（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（3 月 1 日 3 月 10 日）1. 各部門做好宣傳動(dòng)員工作，在崗管理人員和專業(yè)技術(shù)人員均為公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，原則上需全部參加。2. 各培訓(xùn)師主講課題要與從事本職工作相關(guān)，可根據(jù)本單位內(nèi)部

16、培訓(xùn)計(jì)劃或公司培訓(xùn)計(jì)劃確定，培訓(xùn)對象根據(jù)培訓(xùn)課題內(nèi)容自行確定。3. 每位培訓(xùn)師年度內(nèi)主講課時(shí)數(shù)不得低于2 學(xué)時(shí)（ 1 小時(shí)為 1 學(xué)時(shí)），上不封頂。（二）課題上報(bào)階段（3 月 10 日 3 月 20 日）1.3 月 20 日前各單位需將統(tǒng)一向人力資源部上報(bào)培訓(xùn)師主講課題和講課時(shí)間與地點(diǎn)。2. 如無特殊情況，課題一經(jīng)上報(bào)不得中途變更，將作為最終實(shí)施考核課題。（三）課題準(zhǔn)備階段（3 月 20 日 4 月 15 日）精品資料_1. 培訓(xùn)師按照上報(bào)課題備課文字講稿，并制作培訓(xùn)PPT課件。2.4 月 15 日之前各單位需統(tǒng)一將文字講稿和PPT課件上報(bào)至人力資源部。（四）講課實(shí)施階段（4 月 20 日 11 月 20 日）1. 培訓(xùn)師講課前需提前一天告知人力資源部，以便考核小組安排現(xiàn)場聽課。2. 講課結(jié)束，聽課人員和考核小組將進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià)。（五）總結(jié)表彰階段（11 月 21 日 11 月 30 日）1. 根據(jù)課堂評價(jià)和評分規(guī)則公布培訓(xùn)師年